執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感3篇

執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感3篇讀后感】

執(zhí)行是一個漢語詞匯，讀音為zhixing，為法律名詞，原義是指貫徹施行;實際履行等。在法律上是指將法院已經(jīng)生效的判決、裁定、調(diào)解書所確定的的內(nèi)容付諸實現(xiàn)以及執(zhí)行過程中的變更執(zhí)行等問題而依法進行的活動。下面是我精心整理的執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇:執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感

凡事懂得跟進，做一個"靠譜'的人

一天，領(lǐng)導(dǎo)A安排下屬B給上級單位報送一份材料，并交代他送到誰手里。結(jié)果，一天過去，沒有得到回復(fù);兩天過去，也沒有得到回復(fù)。直到第三天，A在樓道碰到B，便問他，材料送到了嗎?B說送到了。A問他怎么送的，給誰了?B說，那個人不在，就委托那個辦公室的其他同事轉(zhuǎn)交了。A一聽這個情況，腦海中立馬給B貼上了一個標簽："不靠譜'。

最近，我認真學(xué)習了《不懂跟進，工作等于白做》一文，感觸很深。工作中，我們時常可以遇到類似上述案例中的情形，有些人工作做了，也不能說不努力，但就是因為缺少明面上的溝通和跟進，以至于相關(guān)工作懸而未決，影響了工作質(zhì)量和效率。更有甚者，就像文中所說：不懂跟進，工作等于白做，還將被貼上"不靠譜'的標簽。

什么叫靠譜?有人曾做過一個精辟的定義：凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)。在我們的實際工作中，往往不能等任務(wù)完成了或者任務(wù)無法完成的時候再匯報和回復(fù)，階段性的進展也需要進行及時的報告。一方面是讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情的進度，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的依據(jù);另一方面，將進展同頻給同事，讓協(xié)助你的同事知道怎么入手，你遇到了什么困難，需要什么幫助。靠譜的人，但凡遇到重要的事情，你一定會想起他，因為你對他不擔心，你委托給他的事情，他一定會放在心上，隨時回復(fù)和溝通，絕不讓你焦慮等待。事畢，不回復(fù)，就像是任務(wù)完成了99%，剩下最后的1%沒有落實，雖然只差1%，但事情的結(jié)果就是沒有做到位。

公司始終強調(diào)，全體員工務(wù)必堅持"嚴謹細致、雷厲風行、一抓到底'的工作作風，就是要我們在工作中要做一個"靠譜'的人。就是要求我們要有系統(tǒng)觀念，要體系化謀劃推動各項工作，主動擔當作為。真正"靠譜'的人，都擁有讓人放心的能力，而所有靠譜的背后，都藏著一個人的擔當和責任。做一個"靠譜'的人，我想可以從以下方面著手：

一是要在提升管理能力上下功夫。無論是做管理，還是搞科研技術(shù)，都要不斷提升自身的管理能力，要常懷系統(tǒng)思維，用系統(tǒng)工程的方法體系化推進各項工作，尤其要用好流程化這個抓手。

二是要在強化工作作風上下功夫。要始終堅持實事求是的工作作風，進一步提高工作標準、執(zhí)行能力、工作效率，對目標事務(wù)保持持續(xù)的跟進和反饋，讓個人工作能力趕上公司高質(zhì)量發(fā)展對我們的期望和要求。

三是要在堅定"六個清楚'上下功夫。對自己所負責的工作要始終做到工作目標清楚、內(nèi)容清楚、責任清楚、措施清楚、進度清楚、效果清楚。

四是要在做到"七個必有'上下功夫。在工作中要始終堅持凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責任、凡是責任必有獎懲的閉環(huán)管理模式。

我們的整個職業(yè)生涯，不過是想找一個靠譜的人共事。一生的追求，也不過是希望聽到別人對自己的評價里永遠都會有"靠譜'這兩個字。讓我們爭做一個"靠譜'人，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，打造"智能化彈藥領(lǐng)域排頭兵'而不懈奮斗。

第二篇:執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感

公司對集團董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進行學(xué)習，會后，我進一步對文章進行了細細品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力?簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水*，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是**最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。"拒絕借口'是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

二、注重細節(jié)，腳踏實地

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于**布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在*凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、自動自發(fā)，明確目標

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿(動機)，即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好**吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在**交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以"成事在我'的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，"自動自發(fā)'就是一種可以幫助我們掃*一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。**是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，**就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地**和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，**如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

"執(zhí)行力'這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。

第三篇:執(zhí)行不到位一切全作廢讀后感

執(zhí)行不到位"十個等于零'。

一、有工作沒努力等于零

對于每位員工來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。經(jīng)濟下滑的情況下更應(yīng)該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個人必須面對和思考的問題。

六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，"無功就是過，功小也是過'，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防"千里之堤、潰于蟻穴'。

八、有操作不靈活等于零

運營重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品