專項工程成本控制方法-教學課件

建設工程管理專業(yè)教學資源庫1裝配式建筑成本管理主講人：

時間：2021.03裝配式建筑施工管理工程造價目錄/CONTENT01裝配式混凝土結構專項成本過程控制02施工項目專項成本核算與分析03降低裝配式建筑專項工程成本具體措施裝配式混凝土結構專項成本過程控制PART

01專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（1)工程量清單計價或定額計價是反映生產建筑產品平均勞動消耗水平，作為施工企業(yè)對外投標和同業(yè)主結算和業(yè)主付款的依據(jù)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法施工預算則是反映施工企業(yè)自身的技術和管理水平，是勞力、材料和機械使用費用具體的細化，是對作業(yè)班組或勞務隊結算和進行工料分析的依據(jù)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法施工定額是施工企業(yè)組織生產和加強企業(yè)內部管理，在企業(yè)內部使用的一種定額。屬于企業(yè)生產定額的性質，它是以同一性質的施工過程為測定對象，規(guī)定建筑作業(yè)班組或勞務隊，在正常施工條件下完成單位合格產品所需消耗的人工、材料和的數(shù)量標準。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（2)施工定額作用專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（3)施工定額分類施工定額分為勞動消耗定額、材料定額、機械臺班消耗定額，預制構件和部品采用臨時定額。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法1)勞動消耗定額勞動消耗定額是在一定生產技術組織條件下，生產質量合格的單位產品所需要的勞動消耗標準。一般用工日表示，如工日／m3,工日／㎡,工日／t.專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法2)材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產質量合格的單位產品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、構件和水電等動力資源的數(shù)量標準。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法3)機械臺班消耗定額機械臺班消耗定額是指在合理勞動組織和合理使用機械正常施工條件下，由熟練工人或作業(yè)班組操作使用機械，完成單位產品所必須消耗的機械工作時間。一般用臺班表示。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法將采用工程量清單計價或定額計價產生的設計預算同施工預算比較，兩者考慮的角度和粗細程度均不同?？梢员容^工程量清單計價或定額計價在材料的消耗量、人工的使用量和機械費用的攤銷方面的差異，作出降低成本的具體方法。專項工程成本控制方法二、人工費控制

近年來，人工費增長遠遠超過工程造價增長，人工費占用工程造價的比重由過去的百分之十幾變成百分之三十甚至更多，這就要求項目部應根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標方式或內部商議確定勞務隊和操作班組，對于具體分項應該按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，控制人工費額外支出。專項工程成本控制方法三、材料費控制

（1)材料費控制是專項成本控制的重點和難點，要制定內部材料消耗定額，由于材料費用占工程成本的60%以上。因此，應控制材料的消耗量和進場價格兩個方面，實施限額領料是控制材料成本的關鍵。專項工程成本控制方法三、材料費控制

（2)預制構件由于生產廠家定制加工，沒有多余構件備存，因此，每個構件質量和尺寸非常關鍵，一旦有一根或一塊預制構件損壞報廢，將會造成工程進度和經濟損失，工程成本將會增加較多。專項工程成本控制方法三、材料費控制（3)材料消耗量控制1)編制材料需用量計劃，特別是編制分階段需用材料計劃，給采購進場留有充裕的市場調查和組織供應時間。材料進場過晚，影響施工進度和效益，材料進場早，儲備時間過長，則要占用資金和場地，增大材料保管費用和材料損耗，造成材料成本增加。專項工程成本控制方法三、材料費控制（3)材料消耗量控制2)編制預制構件需用量計劃，特別是編制分階段預制構件需用材料計劃，給預制構件進場留有充裕的市場調查和組織供應時間。預制構件進場過晚，影響施工進度和效益，預制構件進場早，儲備時間過長，則要占用資金和場地，增加現(xiàn)場二次倒運費用，材料保管費用和材料損耗增大，造成材料成本增加。專項工程成本控制方法三、材料費控制（3)材料消耗量控制對于新材料、新技術、新工藝的出現(xiàn)，如灌漿料、坐漿料、鋼套筒、金屬波紋管、金屬連接件等由于缺乏經濟資料，因此，應及時了解市場價格，熟悉新工藝，測算相應的材料、人工、機械臺班消耗，自編估價表并報業(yè)主審批。專項工程成本控制方法三、材料費控制3)材料領用控制實行限額領料制度，具體是專項施工員對作業(yè)班組或勞務隊簽發(fā)領料單進行控制，材料員對專項施工員簽發(fā)的領料單進行復檢控制。4)工序施工質量控制每道工序施工質量好壞將會影響下道工序的施工質量和成本，例如預制構件之間的后澆結構混凝土墻體平整度、垂直度較差，將會使室內抹面砂漿或水泥抗裂砂漿厚度增加，材料用量和人工耗費均會增加，成本會相應增加，因此，應強化工序施工質量控制。專項工程成本控制方法三、材料費控制專項工程成本控制方法三、材料費控制5)材料計量控制計量器具按時檢驗、校正，計量過程必須受控，計量方法必須全面準確。專項工程成本控制方法三、材料費控制（4)材料進場價格控制由于市場價格處于變動之中，因此，應廣泛及時多渠道收集材料價格信息，多家比材料的質量和價格，采用質優(yōu)價廉的材料，使材料進場價格應盡量控制在工程投標的材報價之內。對于新材料的出現(xiàn)，由于缺乏經濟資料，因此，應及時了解市場價格信息，確定比較準確的市場價格。專項工程成本控制方法三、材料費控制專項工程成本控制方法四、周轉工具使用費的控制（1)當前，裝配整體式混凝土結構獨立鋼支撐和鋼斜支撐使用較多，部分工程由于考慮現(xiàn)澆混凝土所占比較大，也會采用承插盤扣式腳手架或鋼管扣件式腳手架。但是基本上均是總包單位外租賃為主，具體控制措施如下：

周轉工具使用費＝（租用費用x租用時間x租賃單價）+自購周轉材料領用部分的合計金額x攤銷費專項工程成本控制方法四、周轉工具使用費的控制（2)在施工階段通過合理安排施工進度，采用網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，采用先進的施工方案和先進周轉工具，控制周轉工具使用費低于專項目標成本的要求。專項工程成本控制方法四、周轉工具使用費的控制（3)在施工階段減少周轉工具租賃數(shù)量，控制周轉工具盡可能晚些進場時間，使用完閉后盡可能早退場，選擇質優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。（4)對作業(yè)班組和操作工人實行約束和獎勵制度，減少周轉工具的丟失和損壞現(xiàn)象。專項工程成本控制方法五、機械使用費控制由于預制構件重量和形狀的限制，部分工程只有使用起重量或起重力矩較大的塔式起重機、履帶起重機或汽車起重機，因此市場上此類大型塔式起重機、履帶起重機或汽車起重機較少，無論施工單位自行采購或外出租賃，將會比傳統(tǒng)施工方法使用的起重機械增加較多的費用，要想機械使用費控制在一定范圍內，首先應同業(yè)主明確機械使用費控制上限，大型機械應控制租賃數(shù)量，壓縮機械在現(xiàn)場使用時間，提高機械利用率，選擇質優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。對于小型機械和電動工具購置和修理費，采用由操作班組或勞務隊包干使用的方法控制。專項工程成本控制方法六、其他

加強定額管理，及時調整經濟簽證，特別是預制構件生產或安裝應深入分析