日用品相關(guān)行業(yè)的那些會(huì)計(jì)們

本文由梁老師精心編輯整理（營改增后知識(shí)點(diǎn)），學(xué)知識(shí)，抓緊了！日用品相關(guān)行業(yè)的那些會(huì)計(jì)們 距離之所以可以產(chǎn)生美，或許是因?yàn)樯衩睾湍吧６煜に甜B(yǎng)的，卻是平常與不夠珍惜。 在財(cái)會(huì)人的職業(yè)世界中，有那樣一些距離遙遠(yuǎn)卻令人向往的行業(yè)，當(dāng)然也有一些感覺距離自身太近、缺乏含金量的行業(yè)，與日用品相關(guān)的快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)即是其中的代表。 那么，這類行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上果然只是以記賬算賬為主，不能為財(cái)會(huì)人提供迅速成長的土壤么?答案是否定的。 “簡單”的表象 對(duì)于很多財(cái)會(huì)人而言，他們之所以并未將日用品相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位視為優(yōu)先選擇的對(duì)象，很大程度是因?yàn)楦械竭@類企業(yè)的產(chǎn)品簡單，財(cái)務(wù)管理從采購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)線條比較簡單、清晰，復(fù)雜的地方不多。 和君咨詢合伙人史久磊表示，很多財(cái)務(wù)人眼中，快消品企業(yè)的賬目處理都比較簡單，實(shí)際上，真正從事這類行業(yè)的人都會(huì)意識(shí)到快消品行業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。尤其是對(duì)往來賬目的處理、庫存的管理和固定資產(chǎn)的管理。另外，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定起來也比較復(fù)雜，因?yàn)槠渲猩婕暗讲块T之間的管理與配合，存在很多難題。 長期在一家快消品外企公司做內(nèi)部控制管理的楊烈飆也表示，對(duì)快消品行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理很大程度上集中在銷售分支的管理上。不同于一些制造類企業(yè)比較固定和正規(guī)的銷售渠道，快消品的銷售渠道非常散，部分是沃爾瑪?shù)却笮偷某?，還有一些是個(gè)體商戶等不太正規(guī)的個(gè)體代理渠道。 而且，楊烈飆表示，這些代理商很多可能面臨銷售回款的壓力，他們代理商品卻希望能按照銷售額在銷售完成后再支付貨款，這也給快消品類行業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管理帶來一定的壓力。 江蘇省揚(yáng)州市友誼商店財(cái)務(wù)經(jīng)理肖玉峰在快速流通企業(yè)工作多年，他表示，對(duì)于商品快速流通企業(yè)而言，進(jìn)、銷、存是其財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心環(huán)節(jié)。如何更合理地進(jìn)貨，促進(jìn)銷售，使得占用的資金成本更小?如何保持較小的庫存，以降低庫存成本和避免出現(xiàn)損失?每一個(gè)環(huán)節(jié)都是學(xué)問。 實(shí)際上，在商品快速流通行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)得更為明顯，更能說明“管理出效益”的理念。從肖云峰的經(jīng)驗(yàn)來看，一家快速流通企業(yè)的利潤大概80%是商品進(jìn)銷形成的，而另外20%則來自于財(cái)務(wù)管理。 快消品公司和商品快速流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，看似只是一進(jìn)一出那么簡單、明了，但每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要細(xì)究，都可能是財(cái)務(wù)管理的難題所在。在這類行業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員大多表示，這類行業(yè)雖然具有看起來“簡單”的表象，卻有著非?！皬?fù)雜”的財(cái)務(wù)管理學(xué)問。 “快”字當(dāng)頭 無論是對(duì)于快消品行業(yè)，還是商品快速流通行業(yè)而言，這些與日用品相關(guān)的行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)共同要求就是要“快”。 楊烈飆介紹，財(cái)務(wù)部門快速的反應(yīng)首先就體現(xiàn)在對(duì)市場的反應(yīng)速度上。對(duì)于一款產(chǎn)品的上線，財(cái)務(wù)部門首先要通過財(cái)務(wù)分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，對(duì)產(chǎn)品成本和銷量關(guān)系進(jìn)行分析，并針對(duì)不同的營銷渠道確定不同的促銷政策。產(chǎn)品推出后，財(cái)務(wù)還要及時(shí)通過財(cái)務(wù)分析了解市場對(duì)產(chǎn)品的反饋，以做出改進(jìn)。 另外，這種財(cái)務(wù)管理的快速反應(yīng)還反映在對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的關(guān)注上。 楊烈飆介紹，存活周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收應(yīng)付款指標(biāo)等都是快消品行業(yè)或商品快速流通行業(yè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的獲利能力。 在資金管理方面，楊烈飆表示，快消品行業(yè)更多以短期債務(wù)為主，主要是希望能最大限度地降低資金成本。這也給快消品行業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了“快”的要求，要在短時(shí)間內(nèi)做好資金的周轉(zhuǎn)，確保有足夠的現(xiàn)金流支撐企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。 基于我國目前的融資現(xiàn)狀，中小型快消品企業(yè)更應(yīng)該注意現(xiàn)金流管理。史久磊表示，對(duì)中小型快消品企業(yè)而言，現(xiàn)金流管理仍存在諸多難題。這類企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者要尋找到適合企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式，以保障企業(yè)快速發(fā)展的資金需求，并且，發(fā)展到一定階段，還要有意識(shí)地從家族式財(cái)務(wù)管理者向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變，避免因企業(yè)發(fā)展而被淘汰。 實(shí)際上，在快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理“快”的要求，體現(xiàn)了這類企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的一個(gè)特殊要求，就是要更了解市場，更多與業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行互動(dòng)。很多財(cái)務(wù)決策都要建立在對(duì)市場充分了解的基礎(chǔ)上，其財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)策略的建立都需要財(cái)務(wù)管理者對(duì)市場有敏銳的觀察力。 如品茶之回甘 在快消品或商品流通企業(yè)工作久了，財(cái)會(huì)人難免為了“快”而有些機(jī)械。但只要靜下來回顧之前的工作、進(jìn)行必要的總結(jié)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作誠如品茶一般，能讓人體味回甘之美。 肖玉峰介紹，他所在的友誼商店之前是經(jīng)營多種日用品的百貨公司，這類公司每天要銷售的商品種類眾多，甚至達(dá)到上萬個(gè)品種，但同時(shí)存在的情況是，每樣商品銷售的數(shù)量都不是很大，這就給財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度。 在這種情況下，在會(huì)計(jì)制度允許的范圍內(nèi)，肖玉峰所在的公司采用綜合差價(jià)率來計(jì)算利潤。 舉個(gè)例子來說，幾個(gè)商品的進(jìn)價(jià)都是100元，但銷售價(jià)格不同，從110元到150元不等，那么，這些商品的利潤率是不同的，但財(cái)務(wù)可以通過計(jì)算得出其綜合差價(jià)為125元，從而計(jì)算出綜合差價(jià)率，這樣方便計(jì)算利潤，也能快速進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。 當(dāng)然，這只是這類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)簡單縮影。在肖玉峰30多年的從業(yè)生涯中，他也曾有各種機(jī)遇離開財(cái)會(huì)行業(yè)，如成為一名公務(wù)員，但站在每一次機(jī)遇面前，肖玉峰都選擇了放棄。他執(zhí)著于會(huì)計(jì)完全出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的喜愛。他從一個(gè)快速流通企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一路成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，并擔(dān)任了財(cái)務(wù)管理者、客座教師、多家企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問。他以自己的實(shí)踐告訴每個(gè)財(cái)會(huì)從業(yè)者，每一個(gè)行業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理者，而關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精的財(cái)會(huì)人在哪一個(gè)行業(yè)都能做出名堂。 財(cái)會(huì)人青睞快消品或商品流通企業(yè)嗎 在與日用品相關(guān)的快消品或商品流通企業(yè)，財(cái)務(wù)管理看起來簡單，實(shí)則不然。但關(guān)于這類行業(yè)財(cái)務(wù)管理淺顯的刻板印象對(duì)財(cái)會(huì)人的擇業(yè)似乎已然產(chǎn)生了一定影響。日前，中國會(huì)計(jì)報(bào)就財(cái)會(huì)人是否青睞快消品或商品流通企業(yè)做了一項(xiàng)調(diào)查，希望通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)了解財(cái)會(huì)人對(duì)這類行業(yè)的認(rèn)識(shí)。 調(diào)查顯示，大部分財(cái)會(huì)人并未對(duì)選擇工作時(shí)的行業(yè)有太多考慮。有40%的財(cái)會(huì)人表示，快消品和商品流通行業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)無二，財(cái)務(wù)管理的原理相同，但不可否認(rèn)的是，此類企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)輕松，選擇這一行業(yè)主要看個(gè)人機(jī)遇和對(duì)生活狀態(tài)的要求。 有33%的財(cái)會(huì)人比較青睞這類行業(yè)。在他們看來，只要有心，就能發(fā)現(xiàn)這類行業(yè)財(cái)務(wù)管理