河南煤化企業(yè)文化綜合體系員工獎懲暫行標準規(guī)定知識競賽題庫

附件2：河南煤化企業(yè)文化體系、職員獎懲暫行要求知識競賽題庫1、對違規(guī)違紀職員獎懲，依據(jù)要求，根據(jù)什么標準辦理？答：“誰管轄、誰處理”標準2、職員獎懲要求所稱降級關鍵指，對哪類職員工作崗位級次降低？答：對無行政職務職員3、職員獎懲要求所稱降職指是什么？答：對有行政職務職員降低職級4、職員獎懲要求所稱免職是指是什么？答：對有行政職務職員撤銷現(xiàn)任職務5、職員獎懲要求所稱暫停職務指是什么？答：在立案調(diào)查中，臨時停止被調(diào)查人推行職責，其職務不變、工資待遇不變一個臨時組織手段6、職員獎懲要求所稱獎勵分為哪兩類？答：榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵兩類7、職員獎懲要求中榮譽獎勵由低到高依次有哪多個？答：“通報表彰”、“授榮譽稱號”、“特殊貢獻獎”和“杰出貢獻獎”四種8、職員獎懲要求中，獎勵事項如為多人共同完成，可作為集體獎勵，其中關鍵貢獻者可取得什么獎勵？答：個人獎勵9、職員獎懲要求中懲戒包含哪多個？答：組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰三種10、職員獎懲要求中組織處理除了包含通報批評、取消榮譽（政治）待遇、調(diào)離崗位、責令辭職和什么？答：職務禁入和免職11、職員獎懲要求中紀律處分由輕到重依次分為警告、記過、記大過、降級（降職）、免職、留用察看和什么？答：解除勞動協(xié)議12、職員獎懲要求中經(jīng)濟處罰指什么？答：扣減薪酬13、職員獎懲要求中有違規(guī)違紀行為，但什么情況下，經(jīng)批評教育后更正，可免予處分？答：情節(jié)輕微、危害不大情況下14、職員獎懲要求中受什么處分，降低一個職級？答：降級（降職）處分15、職員獎懲要求中受什么處分，降低兩個職級？答：免職處分16、職員獎懲要求中留用察看期間停發(fā)工資，按什么標準發(fā)放生活費？答：當?shù)刈畹凸べY17、職員獎懲要求中受處分職員對處分決定不服，可自收四處分決定之日起多長時間內(nèi)，向上一級紀檢監(jiān)察部門或人事部門提出申訴？答：30日18、職員獎懲要求中扣減受處理職員收入，由哪個部門負責實施？答：單位人力資源部門19、職員獎懲要求中職員因違規(guī)違紀給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，責令其負擔什么樣責任？答：對應經(jīng)濟賠償20、職員獎懲要求中職員被人民法院判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)實施，一律怎么處理？答：解除勞動協(xié)議處理21、職員獎懲要求中職員被宣告緩刑，依據(jù)情節(jié)給怎樣處理？答：留用察看處分或解除勞動協(xié)議22、職員獎懲要求中所稱重大經(jīng)濟損失是指什么？答：直接經(jīng)濟損失在30萬元以上（含30萬元）100萬元以下23、職員獎懲要求屬集團企業(yè)基礎制度，其它規(guī)章制度和本要求不一致，按什么實施？答：職員獎懲暫行要求實施24、企業(yè)文化是企業(yè)軟實力，是企業(yè)關鍵競爭力，是企業(yè)發(fā)展什么？答：旗幟和靈魂25、企業(yè)文化是企業(yè)提倡價值觀（優(yōu)異理念）被職員認同以后什么樣行為方法？答：習慣性行為方法26、只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一關鍵價值觀是我們企業(yè)發(fā)展什么？答：精髓所在27、職員生命是最寶貴，是無價。一定要把什么作為河南煤化集團工作最高信條？答：“生命至高無上，安全發(fā)展第一”28、河南煤化集團對安全事故果斷實施什么？答：“零容忍”29、安全是企業(yè)管理底線，更是各級干部什么底線？答：責任心、事業(yè)心和良心底線30、什么一直是我們第一要務？任何時候全部要堅持、咬定、扭住不動搖。答：發(fā)展31、我們在項目建設中工作理念是什么？答：“快、好、省”32、在發(fā)展中，河南煤化集團提倡什么發(fā)展理念？答：“少縱比、多橫比”33、在資源整合過程中，我們必需要牢靠樹立和時刻踐行什么理念？答：“搶先一步，遍地黃金”34、河南煤化集團對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生工業(yè)隸屬物態(tài)度是什么？答：“吃干榨凈”35、河南煤化集團目標是什么？答：高尚、卓越、受人尊敬36、什么是企業(yè)生存發(fā)展最基礎物質(zhì)基礎？答：資源37、什么是企業(yè)永恒專題？答；管理38、什么是我們不停發(fā)覺差距、改善不足、提升自我、努力爭取上游必需手段？答：對標管理39、什么是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必需要做好一項工作？答：精細化管理40、什么是企業(yè)適應信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路肯定選擇？答：信息化管理41、什么是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清楚、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進關鍵管理方法？答：步驟化管理42、河南煤化集團管理一個具體標準是什么？答：“提倡什么就考評什么”43、企業(yè)管理最高形式和最高境界是什么？答：企業(yè)文化44、什么是企業(yè)發(fā)展不竭動力和源泉？答：創(chuàng)新45、什么是企業(yè)發(fā)展基石？答：優(yōu)異團體46、人是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展中什么樣力量？答：最具能動性決定性力量47、河南煤化集團用人機制是什么？答：“四不用、三優(yōu)先、三激勵”48、河南煤化集團要做一個有責任企業(yè)，這種責任表現(xiàn)在哪四個方面？答：對國家、對社會、對股東、對職員四個方面49、什么是企業(yè)立企之本，是職員立身之本？答：誠信50、各級干部職員全部要把什么和企業(yè)目標結合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)？答：個人發(fā)展51、要推進“全員學習”，要把企業(yè)變成“大學?！?，讓什么成為一個常態(tài)？答：工作學習化、學習工作化52、感恩是一個美德，是一個胸懷，是一個境界，要成為一個最基礎什么？答：職業(yè)道德和職業(yè)操守53、什么是確保連續(xù)提升根本確保？答：重在落實54、河南煤化集團堅持追求安全目標是什么？答：“零目標”55、安全管理中最大隱患---“人”隱患是什么？答：“思想松、管理松、紀律松”56、沒有安全發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運作，企業(yè)其它各項工作將失去什么？答：最基礎保障57、河南煤化集團堅持在什么樣前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、友好發(fā)展？答：安全生產(chǎn)58、河南煤化集團管理根本“三化”管理全部哪三化？答：“制度化、規(guī)范化、市場化”59、做企業(yè)，一定要算賬，要算什么？這是我們尤其強調(diào)，是每一位管理者必需要嚴厲認真對待問題。答：投入產(chǎn)出比60、我們激勵職員堅持學習，勇于創(chuàng)新，做什么型職員？答：創(chuàng)新型、學習型61、河南煤化集團建立什么基金，用于內(nèi)部優(yōu)異科技結果獎勵和收購、科技創(chuàng)新優(yōu)異個人獎勵？答：科技創(chuàng)新獎勵62、任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)連續(xù)提升，重在落實關健是要在哪些方面下工夫？答：“求真、求實、求細、求新”方面63、河南煤化集團實施“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略指是什么？答：科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，項目帶動和品牌帶動64、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)哲學內(nèi)涵是什么？答：科學發(fā)展、善行成器65、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)哲學是什么？答：人企合一、順勢而行66、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)愿景是什么？答：行業(yè)領先、國際一流67、河南煤化八個關鍵理念中關鍵價值觀是什么？答：用心做事、追求卓越68、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)使命是什么？答：報效國家、惠及職員69、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)作風是什么？答：先人一步、連續(xù)創(chuàng)新70、河南煤化八個關鍵理念中企業(yè)精神是什么？答：自強不息、堅忍不拔71、河南煤化八個關鍵理念中主傳輸語是什么？答：勇?lián)負⒊删屠硐?2、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中發(fā)展理念是什么？答：立志高遠、篤行求實73、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中管理理念是什么？答：創(chuàng)新為先、三化為本74、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中效益理念是什么？答：發(fā)掘潛力、提升價值75、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中成本理念是什么？答：精打細算、開源節(jié)流76、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中營銷理念是什么？答：市場導向、用戶至上77、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中安全理念是什么？答：從零開始、向零奮斗78、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中人才理念是什么？答：人盡其才、以德為先79、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念中廉政理念是什么？答：蕩濁揚清、潔凈健康80、河南煤化標識色彩為科技藍，代表什么？答：科技和創(chuàng)新81、河南煤業(yè)化工集團簡稱是什么？答：ＨＮＣＣ。82、我們所說用心做事，就是要做到哪四心？答：誠心、用心、恒心和責任心83、河南煤化集團至始至終在提倡和營造什么樣良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)？答：潔凈健康、風清氣正84、各級領導干部不能居功自傲，要珍愛自己，珍愛崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記哪句話？答：“手莫伸，伸手必被捉”85、河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部職員要做到哪些？答：誠信做人，誠信做事86、河南煤化集團感恩文化中提倡什么？反對什么？答：提倡心懷感恩反對滿腹怨言87、河南煤化集團風險文化中指出要增強工作前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，風險重在什么？答：重在防范，重在控制88、我們學習標準是什么？答：缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么89、陳雪楓副省長6月6日，在河南煤化調(diào)研1-5月經(jīng)濟運行情況座談會上強調(diào)：要抓住企業(yè)文化靈魂，并指出什么是企業(yè)靈魂？答：企業(yè)哲學90、河南煤化追求在什么前提下科學發(fā)展？答：安全生產(chǎn)91、什么是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性決定性力量？答：人92、樹立民主團結作風。要重視什么？預防什么？答：重視集思廣益、群策群力，預防“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”現(xiàn)象93、面對猛烈市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決議、上項目，必需要做好風險評定，既要看到可能取得收益，同時對可能存在風險做到正確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。這是河南煤化企業(yè)文化中什么文化所要求？答：風險文化94、企業(yè)管理底線是什么？答：安全95、職員獎懲要求中需同時追究受處分職員黨紀責任，由其所在黨組織依據(jù)什么要求作出處理？答：《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》96、我們要把制約企業(yè)發(fā)展什么作為科研和創(chuàng)新關鍵步驟？答：關鍵技術97、職員獎懲要求中什么部門負責組織對違規(guī)違紀行為進行調(diào)查，并提出處理意見？答：紀檢監(jiān)察98、在資源整合過程中，我們必需要牢靠樹立和時刻踐行什么樣理念？答：“搶先一步，遍地黃金”99、什么是理順內(nèi)部關系要決？什么是企業(yè)生存發(fā)展根本？答：人企合一，順勢而行100、用心做事，對我們要求是什么？答：不停增強工作實施力，充足發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務落實。101、河南煤化職員三大行為規(guī)范是全部有哪些？答：職業(yè)道德、行為準則、禮儀規(guī)范。102、我們要落實“四個重在”，“四個重在”具體指什么？答：重在連續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民103、不管在任何時候全部要擺正哪四種關系？答：安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和幸福關系104、河南煤化集團成立于什么時間？答：12月5日105、職員獎懲要求適適用于哪些人群？答：集團企業(yè)及所屬單位全部職員106、什么是我們做好一切工作基礎要求和落腳點？答：“求真”107、什么是我們做好一切工作關鍵所在？答：“求實”108、什么是我們工作中必需堅持基礎準則？答：“求細”109、什么是工作突破之源？答：“求新”110、河南煤化企業(yè)文化體系幾部分，多少條？答：有18部分，120條111、科學技術是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團必需依靠科技進步，走什么樣發(fā)展路子？答：集約高效112、受四處分職員在處分期間不得怎么樣？答：評選優(yōu)異或優(yōu)異人才，不得列為后備干部，不得晉升職務（含技術職稱），不得提升等級和工資檔次。113、職員獎懲要求中獎勵分為榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，其中榮譽獎勵由低到高依次為哪四種？答：“通報表彰”、“授榮譽稱號”、“特殊貢獻獎”和“杰出貢獻獎”四種。114、職員獎懲要求中懲戒包含組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰，其中組織處理包含哪些？答：通報批評、取消榮譽（政治）待遇、調(diào)離崗位、責令辭職、職務禁入和免職等。115、職員獎懲要求中懲戒包含組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰，其中紀律處分由輕到重依次分為哪七種？答：警告、記過、記大過、降級（降職）、免職、留用察看及解除勞動協(xié)議七種。116、職員獎懲要求中職員在處分期間有哪些情況原處分同意單位或上級單位可作出提前解除處分決定？答：重大立功行為或受到政府相關部門、集團企業(yè)表彰，117、違反職員獎懲要求分則中要求兩種及以上應該受四處分違規(guī)違紀行為，應該怎么處理？答：合并處理，按違規(guī)違紀行為中應該受到最高處分加重一檔給處分。118、對職員給解除勞動協(xié)議處分，應該怎么處理？答：征求工會意見。工會可依法為受處分職員提出申訴或勞動仲裁。119、職員組成犯罪免予刑事處罰或判處管制、拘役，視情節(jié)輕重給什么樣處理？答：降級（降職）、免職、留用察看、解除勞動協(xié)議處分。120、職員獎懲要求中直接責任者是指什么？答：對發(fā)生違規(guī)違紀問題及造成后果起直接和決定性作用人員。121、職員獎懲要求中關鍵領導責任者是指什么？答：對其直接主管或管轄工作、職員不負責任，不推行或不正確推行自己職責，對發(fā)生違規(guī)違紀問題及造成后果負直接領導責任人員。122、職員獎懲要求中關鍵領導責任者是指什么？答：在其職責范圍內(nèi)，對應管工作或應參與決定事項，不推行或不正確推行職責，對發(fā)生違規(guī)違紀問題及造成后果負次要領導責任人員。123、河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求什么樣發(fā)展？答：速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、友好124、資源在河南煤化集團定義里是哪六種資源？答：一是自然資源；二是項目資源；三是技術資源；四是人力資源；五是信息資源；六是社會資源六種資源。125、對標管理，是我們什么必需手段？答：不停發(fā)覺差距、改善不足、提升自我、努力爭取上游必需手段。126、企業(yè)管理最高形式和最高境界是企業(yè)文化，要堅持怎樣打造團體精神引領企業(yè)發(fā)展？答：用企業(yè)文化塑造職員隊伍，打造團體精神127、河南煤化集團要做一個有責任企業(yè)。這種責任表現(xiàn)在哪四個方面？答：對國家、對社會、對股東、對職員四個方面。128、河南煤化集團視誠信為企業(yè)生命。堅持做到什么？把誠信精神貫穿于企業(yè)工作方方面面。答：誠信于職員，誠信于股東，誠信于用戶，誠信于供給商，誠信于社會129、河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務同時，必需要做到什么？讓社會和用戶對河南煤化集團“信得過”。答：“言必行、行必果”，誠信天下130、河南煤化集團致力于和用戶互利互惠互贏。要做到哪些？答：連續(xù)加強信用建設，不停提升企業(yè)信用美譽度，要時刻保持對用戶信用情況關注度，果斷拒絕商業(yè)欺詐131、人企合一是河南煤化集團企業(yè)哲學。要堅持以人為本，尊重職員，了解職員，關心職員，做到哪些？答：發(fā)展為了職員，發(fā)展依靠職員，發(fā)展結果和職員共享。132、做學習型職員，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上肯定選擇，也是什么唯一路徑？答：不停提升企業(yè)素質(zhì)、不停提升隊伍素質(zhì)133、在河南煤化集團發(fā)展歷程中，要時刻怎樣？做到未雨綢繆，有備無患。答：居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識134、風險重在防范，重在控制。我們要增強工作哪三性？經(jīng)過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險發(fā)生。答：前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性135、我們要不停培育一支什么樣人才隊伍？預防因為企業(yè)人力資源結構和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。答：能一直適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要人才隊伍136、加強風險防范，根本目標在于什么？答：最大程度地降低企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，愈加好地推進改革發(fā)展各項工作。137、河南煤化八個關鍵理念全部有哪些？答：企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)哲學、企業(yè)使命、關鍵價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、主傳輸語。138、河南煤業(yè)化工集團八個單項理念全部有哪些？答：發(fā)展理念、管理理念、效益理念、成本理念、營銷理念、安全理念、人才理念、廉政理念。139、河南煤化集團追求目標是什么？答：做一個高尚、卓越、受人尊敬企業(yè)。140、河南煤化集團任何一個單位全部要一直把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把職員生命權益放在什么第一位置。答：“先于一切、重于一切、高于一切”位置。141、河南煤化集團任何一位干部全部要牢靠樹立什么觀念，一直做到鐵制度，硬實施，真較量，不糊弄？答：“隱患可控、事故可防”觀念142、從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控角度，河南煤化集團總部關鍵以管哪方面宏觀管理為主：答：根本性、長遠性、導向性143、河南煤化具體每名職員必需牢靠樹立什么意識，時刻注意約束本身行為，為企業(yè)形象增光添彩？答：我形象即企業(yè)形象意識。144、河南煤化集團“8813”答：8個關鍵理念、8個單項理念、10條高管人員行為規(guī)范、3大職員行為準則。145、陳雪楓副省長6月6日，在河南煤化調(diào)研1-5月經(jīng)濟運行情況座談會上強調(diào)：要抓住企業(yè)文化靈魂。并指出（D）是企業(yè)靈魂。A、企業(yè)哲學內(nèi)涵。B、企業(yè)精神。C、關鍵價值觀。D、企業(yè)哲學。146、河南煤化追求在安全生產(chǎn)前提下（A）。A、科學發(fā)展。B、安全發(fā)展。C、高速發(fā)展。D、快速發(fā)展。147、（C）是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性決定性力量。A、生產(chǎn)資料。B、勞動對象。C、人。D、科學技術148、樹立（A）。要重視集思廣益、群策群力，預防“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴厲團結良好局面。A、民主團結作風。B、務實重干作風。C、低調(diào)簡單作風。D、勇于擔看成風。149、面對猛烈市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決議、上項目，必需要做好風險評定，既要看到可能取得收益，同時對可能存在風險做到正確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。這是河南煤化企業(yè)文化中（B）所要求。A、安全文化。B、風險文化。C、管理文化。D、連續(xù)文化。150、（A）是企業(yè)管理底線，更是各級干部責任心、事業(yè)心和良心底線。A、安全。B、責任。C、發(fā)展。D、創(chuàng)新。151、“（C）”是我們在項目建設中工作理念。A、“快、優(yōu)、省”。B、“慢、好、省”。C、“快、好、省”。D、“多、快、省”。152、我們要把制約企業(yè)發(fā)展（A）作為科研和創(chuàng)新關鍵步驟。A、關鍵技術。B、關鍵技術。C、關鍵問題。D、關鍵問題。153、“發(fā)掘潛力，提升價值”是河南煤化企業(yè)文化單項理念中（A）。A、效益理念。B、管理理念。C、成本理念。D、營銷理念。154、每位職員必需樹立（B）。A、自己管好自己。B、我形象即企業(yè)形象。C、企業(yè)形象和我無關。D、企業(yè)利益和我無關。155、河南煤化營銷理念是市場導向、用戶至上。（√）156、“提倡什么就考評什么”是管理一個具體標準。（√）157、人企合一是理順內(nèi)部關系要決，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展根本。（√）158、沒有不能利用資源，只有放錯地方資源。(√)159、用心做事，就是要不停增強工作實施力，充足發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務落實。(√)160、河南煤化集團堅持工資總額增加幅度不低于企業(yè)經(jīng)濟效益增加幅度。（×）應為“不高于”161、風險重在防范，重在排查。（×）應為“重在控制”。162、河南煤化職員三大行為規(guī)范是職業(yè)道德、行為準則、禮儀規(guī)范。（√）163、我們要落實“四個重在”，即重在連續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民實踐要領。（√）164、不管在任何時候全部要擺正安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和幸福關系。（√）165、職員獎懲要求中處分期間是指自作出處分決定之日起至解除處分之日止時間區(qū)間。請根據(jù)處分類別，對其處分期間進行敘述？答：（一）警告6個月；（二）記過、記大過、降級（降職）12個月；（三）免職、留用察看24個月。166、職員獎懲要求中獎懲工作基礎標準是什么？答：（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規(guī)；（三）精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合；（四）懲前毖后、治病救人167、職員獎懲要求中所稱降級關鍵指什么？答：對無行政職務職員，對其工作崗位級次降低。168、職員獎懲要求中所稱暫停職務指什么？答：在立案調(diào)查中，臨時停止被調(diào)查人推行職責，其職務不變、工資待遇不變一個臨時組織手段。169、企業(yè)文化是企業(yè)提倡價值觀（優(yōu)異理念）被職員認同以后習慣性行為方法。具體怎樣解釋？答：具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡價值觀念植入職員心中，變成職員自覺行為，最終成為企業(yè)和職員團體精神和行為規(guī)范。170、河南煤化集團總部要成為哪多個中心？答：人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運行中心、財務監(jiān)管中心、運行協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。171、河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越猛烈市場競爭，要主動正視和加強對那些方面風險管控？答：資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務、品牌等方面。172、我們提倡主動思維，反對消極思維。什么是主動思維？答：主動思維就是接收任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。173、河南煤化集團要做一個有責任企業(yè)。這種責任表現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對職員四個方面。其中對職員責任是什么？答：對職員責任，就是確保職員有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提升職員幸福生活指數(shù)。174、河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三激勵”。其中“四不用、三優(yōu)先、三激勵”指什么？答：“四不用”，即不思進取、不干實事不用；品頭論足、善于“公關”不用；不敢負責、不敢碰硬不用；搞花架子、善于作秀不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流團體選拔干部，從做出一流業(yè)績職員中選拔干部，從在艱苦地域受到鍛煉職員中選拔干部?！叭睢保侵讣顧C關和當?shù)赜蚋刹康狡D苦地域工作，激勵教授型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，激勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。175、在職員獎懲要求中，什么情況下應該從重或加重處分？答：（一）在共同違規(guī)違紀行為中起關鍵作用；（二）拒不退還違規(guī)違紀所得或拒絕賠償損失；（三）強迫、唆使她人違規(guī)違紀；（四）偽造、銷毀、隱匿、轉移證據(jù)材料；（五）串供或阻止她人揭發(fā)檢舉、提供證據(jù)材料；（六）偏護同案人員或打擊報復檢舉人、證人及其它人員；（七）有其它干擾、妨礙組織調(diào)查行為。176、在職員獎懲要求中，什么情況下經(jīng)評選或研究決定可給“杰出貢獎勵？答：（一）避免重大人身傷亡事故發(fā)生者；（二）在開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等領域中做出顯著成績，取得經(jīng)濟效益3000萬元以上者；（三）遇有重大災變或意外事故，負擔巨大風險，挽回企業(yè)及社會損失3000萬元以上者；（四）避免人身事故、生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設備設施事故等潛在損失3000萬元以上者；（五）檢舉揭發(fā)侵害企業(yè)利益行為，為企業(yè)挽回財產(chǎn)損失3000萬元以上者；（六）合理化提議被采納，在應用中取得經(jīng)濟效益3000萬元以上者；（七）在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科研攻關等方面為企業(yè)發(fā)明經(jīng)濟效益3000萬元以上者；（八）集團企業(yè)認為可給“杰出貢獻獎”其它情形。177、在物資采購管理活動中，有哪些行為之一，對相關責任人員給警告、記過、記大過處分；情節(jié)較重，給降級（降職）、免職處分；情節(jié)嚴重，給留用察看、解除勞動協(xié)議處分？答：（一）玩忽職守、徇私舞弊，購進假冒偽劣物資和其它不符合要求標準物資；或購入物資價格顯著高于市場同類產(chǎn)品價格;（二）發(fā)覺購進物資質(zhì)量不符合要求標準或要求，不立即采取方法，以致延誤索賠期；（三）虛報計劃、不按計劃采購、超計劃采購，或在倉儲管理工作中不正確推行職責，造成物資嚴重積壓、浪費、變質(zhì)、失效或存在重大安全隱患；（四）違反企業(yè)相關要求私自決定購置物資，或內(nèi)外勾結，以權謀私，指定購置物資；（五）工作不負責任，未能立即處理好供貨、接貨等到貨前工作，致使物資損失、損壞等，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；（六）違反物資發(fā)放要求，錯發(fā)物資致使對人身、設備造成安全隱患或經(jīng)濟損失；（七）有其它違反物資采購管理要求行為。178、在技術引進活動中，有哪些行為之一，對相關責任人員給警告、記過、記大過處分；情節(jié)較重，給降級（降職）、免職處分；情節(jié)嚴重，給留用察看、解除勞動協(xié)議處分？答：（一）提供虛假資料或論證，使不應引進技術得到同意；（二）盲目引進或技改，造成引進技術或設施長久閑置，或無法使;（三）引進技術或技改性能指標達不到要