2022年度全國高級會計(jì)師資格考試高級會計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題

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（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：1．請?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；2．請使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；3．字跡工整、清楚；4．計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。案例分析題

1.案例分析題一（本題12分）中原公司的主要業(yè)務(wù)為制造和銷售集裝箱,自成立以來一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前公司正面臨生產(chǎn)能力受限、產(chǎn)品供不應(yīng)求狀況,急需擴(kuò)大生產(chǎn)能力。為此,公司擬通過降低營運(yùn)資金水平來增添設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)。中原公司的有關(guān)資料如下：（1）資產(chǎn)負(fù)債表資料單位：萬元當(dāng)期平均余額百分比行業(yè)平均水平流動資產(chǎn)4320220%35%固定資產(chǎn)凈值6480060%65%資產(chǎn)總計(jì)108000100%100%流動負(fù)債1512022%14%長期負(fù)債4320220%36%普通股權(quán)益4968046%50%負(fù)債與股東權(quán)益總計(jì)108000100%100%（2）損益表資料單位：萬元主營業(yè)務(wù)收入108000主營業(yè)務(wù)成本91800主營業(yè)務(wù)利潤16200利息費(fèi)用5022利潤總額11178所得稅2794.5凈利潤8383.5(3)相關(guān)財(cái)務(wù)比率項(xiàng)目中原公司行業(yè)平均水平流動比率2.862.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.672凈資產(chǎn)收益率16.88%17%主營業(yè)務(wù)利潤率10.35%15%目前公司有甲、乙、丙三個方案可供選擇：甲方案，維持公司現(xiàn)有營運(yùn)資金政策，不增添設(shè)備；乙方案，在不變更現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的情況下，將流動資產(chǎn)降低到同行業(yè)平均水平，再以所得的資金增添設(shè)備；丙方案，減少20％的流動資產(chǎn)，同時增加相應(yīng)的流動負(fù)債，再以所得的資金增添設(shè)備。在這三個方案下，長期負(fù)債與股東權(quán)益都將維持在現(xiàn)有的水平。并假定：(1)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高到行業(yè)水平；(2)主營業(yè)務(wù)利潤率提高到行業(yè)水平；(3)流動負(fù)債的平均利率為7.5%，長期負(fù)債的平均利率為9％；(4)所得稅稅率為25％。(5)加權(quán)平均資金成本按行業(yè)水平。要求：（1）計(jì)算甲、乙、丙三個方案對于中原公司財(cái)務(wù)狀況的影響；（2）填寫下列表格；（3）為公司選擇何種方案進(jìn)行決策并說明理由。①資產(chǎn)負(fù)債表資料單位：萬元項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平流動資產(chǎn)35%固定資產(chǎn)凈值65%資產(chǎn)總計(jì)100%流動負(fù)債14%長期負(fù)債36%普通股權(quán)益50%負(fù)債加普通股100%②損益表資料單位：萬元項(xiàng)目甲乙丙主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)利潤利息費(fèi)用利潤總額所得稅凈利潤③相關(guān)財(cái)務(wù)比率項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平息前稅后利潤-投資資本收益率(%)14%加權(quán)平均資金成本(%)10經(jīng)濟(jì)增加值(萬元)5000項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平主營業(yè)務(wù)利潤率15%流動比率2.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2主營業(yè)務(wù)凈利率6.8%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.2資產(chǎn)負(fù)債率50%權(quán)益乘數(shù)2凈資產(chǎn)收益率17%[12分]

2.案例分析題二(本題13分)甲公司、乙公司和丙公司為國內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的三家主要生產(chǎn)商。筆記本電腦市場價格競爭比較激烈。乙與丙公司同在華北地區(qū)，甲公司在華南地區(qū)。甲公司和丙公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度高，營銷和管理水平也較高。乙公司通過3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是，乙公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)筆記本電腦的關(guān)鍵技術(shù)，而且屬于未來筆記本電腦的發(fā)展方向，需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開拓市場。甲公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，是金融機(jī)構(gòu)比較信賴的企業(yè)，其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢地位。2022年12月份，在得知丙公司有意收購乙公司后，甲公司開始積極籌備并購乙公司。（1）并購預(yù)案甲公司以平均每股12元收購乙公司的100％的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價值為24億元，甲公司收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，預(yù)計(jì)新公司價值將達(dá)到38億元。乙公司普通股1億股。甲公司預(yù)計(jì)在收購價款外，還要支付收購交易費(fèi)用支出0．9億元。（2）乙公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)2022～2022年稅后利潤分別為：6002萬元、5820萬元和7600萬元。其中：2022年12月26日，乙公司在得知甲公司的收購意向后，處置了幾臺長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備，稅前收益為2200萬元，已計(jì)入2022年損益。乙公司的所得稅率為25％，與乙公司有高度可比性的另一家生產(chǎn)筆記本電腦的公司的市盈率指標(biāo)為20。假設(shè)甲公司與乙公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求：（1）甲公司運(yùn)用市盈率法分析計(jì)算乙公司的價值，以及并購收益和并購凈收益。（2）甲公司根據(jù)乙公司價值和并購收益，結(jié)合其他情況，進(jìn)行此項(xiàng)收購的利弊分析，作出是否并購的判斷。（3）分析判斷甲公司并購乙公司是同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并？計(jì)算甲公司應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資的初始投資成本。[13分]

3.案例分析題三(本題10分)甲公司是一家高科技企業(yè)，于2022年初實(shí)現(xiàn)境外上市。2022年推出以下激勵措施：(1)2022年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2022年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2022年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2022年12月31日之前行使完畢。甲公司估計(jì)，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表：單位：元年份公允價值支付現(xiàn)金2022年122022年142022年15162022年20222022年222022年有10名管理人員離開甲公司，甲公司估計(jì)三年中還將有8名管理人員離開；2022年又有6名管理人員離開公司，公司估計(jì)還將有6名管理人員離開；2022年又有4名管理人員離開，有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。(2)2022年12月20日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司向100名高管人員每人授予2萬股普通股(每股面值1元)。根據(jù)股份支付協(xié)議的規(guī)定，這些高管人員自2022年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2022年12月31日無償獲得授予的普通股。甲公司普通股2022年12月20日的市場價格為每股12元，2022年12月31日的市場價格為每股15元。2022年2月8日，甲公司從二級市場以每股10元的價格回購本公司普通股200萬股，擬用于高管人員股權(quán)激勵。在等待期內(nèi)，甲公司沒有高管人員離開公司。2022年12月31日，高管人員全部行權(quán)。當(dāng)日，甲公司普通股市場價格為每股13．5元。要求：(1)分析、判斷資料(1)屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付?簡要說明理由。(2)分析、判斷資料(2)屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付?簡要說明理由。(3)根據(jù)資料(1)，甲公司在2022年確定相關(guān)的費(fèi)用時，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價值?并簡要說明理由。(4)根據(jù)資料(1)，說明2022年和2022年的會計(jì)處理方法。（5）根據(jù)資料(2)，甲公司在確定與上述股份支付相關(guān)的費(fèi)用時，應(yīng)采用哪天的權(quán)益工具公允價值?并簡要說明理由。(6)根據(jù)資料(2)，計(jì)算甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價金額是多少?[10分]

4.案例分析題四(本題10分)某大型糧油綜合企業(yè)集團(tuán)于2022年3—4月間在東北產(chǎn)區(qū)收購了5萬噸玉米。為規(guī)避玉米價格下跌風(fēng)險，避免現(xiàn)貨損失，該企業(yè)進(jìn)入期貨市場進(jìn)行庫存賣出套保操作。4月28日，企業(yè)以2400元／噸價位賣出C905合約5000手，手續(xù)費(fèi)6元，利率5%。當(dāng)時現(xiàn)貨價格為2020元／噸，現(xiàn)貨尚未簽訂銷售合同。后來，受金融危機(jī)影響，期貨和現(xiàn)貨價格果然下跌，至8月17日，期貨價格下跌至1960元／噸，而現(xiàn)貨價格下跌至1850元/噸；此時，該企業(yè)的現(xiàn)貨銷售完畢，同時在期貨市場平倉出場。倉儲費(fèi)16元，利率5%。期貨市場的盈利不但彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場的損失，而且還有盈余。要求：（1）從會計(jì)角度分析，該套期保值業(yè)務(wù)是公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期？并說明理由。（2）對該企業(yè)套期保值進(jìn)行分析，填寫下列表格。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場期貨市場價格損失價格盈利利息支付利息支付倉儲費(fèi)手續(xù)費(fèi)現(xiàn)貨虧損期貨盈利基差變化[10分]

5.案例分析題五(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。甲公司在編制2022年年度財(cái)務(wù)報告時，內(nèi)審部門就2022年以下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)處理提出異議：(1)2022年1月1日，甲公司與中國銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對乙公司的應(yīng)收賬款234萬元出售給中國銀行，價款為185萬元。在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時，中國銀行不能向甲公司追償。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)該批商品將發(fā)生的銷售退回金額為10萬元，實(shí)際發(fā)生的銷售退回由甲公司承擔(dān)。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了234萬元的應(yīng)收賬款。(2)2022年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從乙公司收到票款時，丙商業(yè)銀行可向甲公司追償。該票據(jù)系乙公司于2022年1月1日為支付購料款而開出的，票面金額為400萬元，到期日為2022年5月31日。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。(3)2022年5月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款180萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照回購當(dāng)日的市場價格再將該金融資產(chǎn)回購，甲公司在處理時終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。(4)2022年6月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價內(nèi)期權(quán)，甲公司在處理時終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。(5)2022年7月1日，甲公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給戊信托機(jī)構(gòu)，同時保證對戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，甲公司在處理時終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。要求：分析、判斷甲公司對事項(xiàng)(1)至(5)的會計(jì)處理是否正確，并分別簡要說明理由；如不正確，請分別說明正確的處理思路。[10分]

6.案例分析題六(本題13分)某企業(yè)2022年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：2022年的每股銷售收入為12.40元，每股凈利潤為3.10元，每股資本性支出1元，每股折舊0.6元。該企業(yè)普通股股數(shù)為1億股.預(yù)測期定為5年，銷售增長率為18.78%，資本支出、折舊和凈利潤與銷售收入的增長率一致，凈營運(yùn)資本保持為收入的20%，該企業(yè)的股權(quán)市值為2000萬元，凈債務(wù)市值為1000萬元，股權(quán)資本成本為12%，利率為8%，假設(shè)企業(yè)未來的債務(wù)與股權(quán)比例保持不變，適用的所得稅稅率為25%。后續(xù)期自由現(xiàn)金流量的固定增長率為5%.要求：（1）計(jì)算預(yù)測期每股自由現(xiàn)金流量，填寫下列表格數(shù)字。①年限12345銷售收入凈利潤資本支出凈營運(yùn)資本增加折舊自由現(xiàn)金流量②每股價值：自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)(利率10%)0.90910.82640.75130.68300.6209現(xiàn)值預(yù)測期自由流量現(xiàn)值合計(jì)（2）計(jì)算企業(yè)價值。[13分]

7.案例分析題七(本題12分)2022年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并制定了實(shí)施時間表：自2022年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2022年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。甲公司為“紐交所”上市公司，為響應(yīng)五部委的要求，2022年9月，甲公司（上市公司）召開董事會，針對新公布的相關(guān)配套指引展開討論。會議研究決定責(zé)成甲公司管理層在現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的制定原則和要求，有效的鞏固和健全公司的內(nèi)部控制制度，并報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2022年11月，甲公司管理層向董事會提交了修改后的內(nèi)部控制制度，其要點(diǎn)如下：（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與其職責(zé)要求相適應(yīng)的審計(jì)人員，為提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理效率，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管轄，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理定期將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的報告提交給公司董事會下設(shè)的審計(jì)委員會。……（2）建立企業(yè)文化。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。將企業(yè)文化的建設(shè)與員工思想教育結(jié)合起來，提高基層員工的文化素養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，為避免資源的浪費(fèi)，對已經(jīng)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員可不再進(jìn)行培訓(xùn)?！?）風(fēng)險評估方法。公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險策略的選擇從風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承受兩個角度出發(fā)，如果可以承受的風(fēng)險，就選擇風(fēng)險承受，如果無法接受的，就選擇風(fēng)險規(guī)避?！?）對外投資控制。由于金融危機(jī)的發(fā)生，海外投資項(xiàng)目風(fēng)險加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風(fēng)險，對投資項(xiàng)目的可行性研究和評估均由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會完成；投資處置的審批由股東大會做出決定，具體執(zhí)行由董事會進(jìn)行；投資績效評估和執(zhí)行委托為公司提供財(cái)務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所完成?！?）建立內(nèi)部控制制度評價制度。公司定期對與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制要素進(jìn)行全面系統(tǒng)、有針對性的評價。公司對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合判斷，按其嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。審計(jì)委員會負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。為了提高內(nèi)部控制制度評價的工作效率，也為了增強(qiáng)內(nèi)部控制制度評價的工作質(zhì)量，公司預(yù)備借助中介機(jī)構(gòu)或外部專家實(shí)施內(nèi)部控制評價，安排為公司提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所每年實(shí)施一次內(nèi)部控制制度評價工作，并于每年的5月15日提交內(nèi)部控制評價報告?！螅簭膬?nèi)部控制規(guī)范理論和方法角度，指出甲公司管理層提交的修改后的內(nèi)部控制實(shí)施方案中各要點(diǎn)中的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。[12分]

8.案例分析題八(本題20分)甲事業(yè)單位為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2022年起，實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬以上的物品和服務(wù)采購支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。2022年，財(cái)政部門批準(zhǔn)的甲單位年度預(yù)算為2000萬元。1至11月份，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為1800萬元，其中，1500萬元已由財(cái)政直接支付，300萬元已由財(cái)政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財(cái)政部門核定的用款計(jì)劃數(shù)為200萬元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為160萬元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為40萬元。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項(xiàng)的會計(jì)處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項(xiàng))：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為40萬元。甲單位將授權(quán)額度40萬元計(jì)入銀行存款，同時確認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入40萬元。(2)4日，甲單位收到財(cái)政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，通知書和明細(xì)表中注明的工資支出金額為100萬元，代理銀行已將100萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將100萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款100萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與A供貨商簽訂一項(xiàng)購貨合同，購買一臺設(shè)備，合同金額35萬元。合同約定，所購設(shè)備由A供貨商于5天內(nèi)交付，設(shè)備價款在交付驗(yàn)貨后由甲單位向財(cái)政申請直接支付。甲單位對此事項(xiàng)未做會計(jì)處理。(4)9日，甲單位收到所購設(shè)備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為35萬元。甲單位在驗(yàn)貨后，于當(dāng)日向財(cái)政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請書”，向財(cái)政申請支付A供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財(cái)政直接支付入賬通知書”。甲單位按發(fā)票上注明的金額35萬元，在確認(rèn)固定資產(chǎn)的同時，確認(rèn)應(yīng)付賬款35萬元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付A供貨商貨款的“財(cái)政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為35萬元。甲單位將35萬元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財(cái)政補(bǔ)助收入35萬元。對已確認(rèn)的應(yīng)付賬款35萬元未進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。(6)14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。甲單位對此事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)處理時，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。(7)15日，甲單位報銷差旅費(fèi)4．8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4．9萬元計(jì)入了事業(yè)支出。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與B供貨商簽訂一項(xiàng)購貨合同，購買10臺辦公用計(jì)算機(jī)，合同金額為9萬元。合同約定，所購計(jì)算機(jī)由B供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗(yàn)貨后向代理銀行開具支付令。甲單位對此事項(xiàng)未做會計(jì)處理。(9)22日，甲單位收到所購計(jì)算機(jī)，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗(yàn)貨后，向代理銀行開具了支付令，通知代理銀行支付B供貨商貨款。甲單位因購貨發(fā)票未到，未做會計(jì)處理。(10)24日，甲單位收到B供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。(11)31日，甲單位計(jì)算的2022年度預(yù)算結(jié)余資金為51萬元，其中，財(cái)政直接支付年終結(jié)余資金為15萬元，財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金為36萬元。甲單位未對年終預(yù)算結(jié)余資金進(jìn)行賬務(wù)處理，只是將其在“備查簿”中進(jìn)行了登記。要求：（1）分析、判斷事項(xiàng)(1)至(10)中，甲單位對各事項(xiàng)的會計(jì)處理或做法是否正確?如不正確，說明正確的會計(jì)處理。（2）分析、判斷事項(xiàng)(11)中，甲單位對年終預(yù)算結(jié)余資金的計(jì)算及做法是否正確?如不正確，請計(jì)算正確的年終預(yù)算結(jié)余資金，并說明正確的會計(jì)處理。[20分]

9.案例分析題九(本題20分)1、甲公司是長期由S公司控股的大型機(jī)械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。（1）2022年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：①A公司。甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有A公司10%的有表決權(quán)股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上（含5人）同意方可實(shí)施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對A公司的該項(xiàng)股權(quán)系2022年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35000萬元。A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%的有表決權(quán)股份。甲公司對B公司的該項(xiàng)股權(quán)系2022年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價、公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)系2022年取得C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權(quán)股份，C公司擁有D公司30%的有表決權(quán)股份。甲公司的該項(xiàng)股權(quán)系2022年取得。D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)系2022年2月取得。E公司發(fā)行的股份存