足球場工程建立健全安全生產(chǎn)保障體系

足球場工程建立健全安全生產(chǎn)保障體系1、組織保證體系【1】認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況?！?】就工程項目安全生產(chǎn)的重大事項做出決策。【3】負(fù)責(zé)制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題?！?】定期進行全面的安全生產(chǎn)檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。【5】協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。2、制度保證體系【1】崗位管理制度（1）安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（4）安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度。（5）安全生產(chǎn)值班制度。（6）特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度。（7）安全生產(chǎn)獎罰制度?！?】措施管理制度（1）安全技術(shù)措施的編制和審批制度。（2）安全技術(shù)措施的實施管理制度。（3）安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度?！?】投入和物資管理制度（1）安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制度。（2）勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度。（3）特種勞動防護用品定點使用管理制度。【4】日常管理制度（1）安全生產(chǎn)檢查制度。（2）安全生產(chǎn)驗收制度。（3）安全生產(chǎn)交接班制度。（4）安全隱患處理和安全整改工作的備案制度。（5）傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度。（6）安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。（7）施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。3、技術(shù)保證體系【1】施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。因此，建立起一個可以全面適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證體系非常重要。安全生產(chǎn)保證體系的核心是安全技術(shù)系列?！?】安全保障要從“預(yù)防為主”出發(fā)，按安全保證的環(huán)節(jié)建立各項安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險和排險技術(shù)→安全保護技術(shù)。其中，“安全可靠性技術(shù)”從安全保證的要求出發(fā)研究施工技術(shù)和措施設(shè)計的可靠性。“安全限控技術(shù)”從保證安全的要求出發(fā)，對各種可能引起安全問題的起因物、致害物和因素進行限制和控制?！鞍踩ｋU和排險技術(shù)”為一旦限控不住或意外情況發(fā)生時進行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度。4、投入保證體系【1】它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應(yīng)的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。其中，人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。【2】安全施工的投入保證體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成，實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相應(yīng)的規(guī)定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。5、信息保證體系【1】安全施工中信息包括文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況信息和事故信息等。這些信息中所提供的上級指示和要求，新的政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及實施，先進的管理經(jīng)驗、新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故情況等，對于搞好安全施工工作具有重要的指導(dǎo)、依據(jù)和參考作用，因而它是基礎(chǔ)性工作，需要建立起這一工作的保證體系。安全施工信息保證體系由信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統(tǒng)計，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等六項容的工作及其制度組成。是建立起一套能夠保證及時掌握有關(guān)安全施工管理和安全技術(shù)工作信息的工作程序、制度和規(guī)定，以保證信息暢通和滿足安全施工工作的需要?！?】深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗?！?】抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)志明晰，使用正確供水管路、供電線路，確保施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)?！?】實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中主體地位，施工過程中對本項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對本承包人負(fù)責(zé)，對其項目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?】全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴(yán)明。【6】工程項目部設(shè)置安全組，配專職安全管理干部2名，施工隊各配專職安全員1名，班組配備義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強。有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任?！?】加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?】認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作