創(chuàng)業(yè)專題計劃書模板范文

一、執(zhí)行摘要公司/團(tuán)隊名稱注冊資金公司類型□有限責(zé)任公司□個體工商戶□個人獨資公司□合伙公司□其她_______（打√選取）產(chǎn)品/服務(wù)概況描述經(jīng)營項目創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)新穎性、獨特性和可行性，當(dāng)前所處發(fā)展階段、與國內(nèi)外同行業(yè)其他公司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)比較，我司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、允許證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等行業(yè)優(yōu)勢。市場機會指已經(jīng)浮現(xiàn)或即將出當(dāng)前市場上，但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)市場需求。商業(yè)模式（賺錢模式）即賺錢模式，公司從哪里獲得收入，獲得收入形式有哪幾種？客戶是誰？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來什么價值？競爭壁壘是什么？此某些也可以談?wù)劰举嶅X渠道，即公司從哪里獲得收入，獲得收入形式有哪幾種？投資額（元）投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年次年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表此表中“總投資額”項金額等于資金需求共計

二、市場分析市場定位1、產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特性/性能/可靠性/實用性/款式2、競爭定位：擬定公司相對與競爭者市場位置3、消費者定位：擬定公司目的顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目的客戶可以按照客戶年齡、地區(qū)、收入、偏好、消費習(xí)慣等分類。市場預(yù)測（市場占有率）在已有“市場機會”基本上著重分析市場容量等市場需求狀況及其變化趨勢；公司提供產(chǎn)品或服務(wù)所占市場份額。三、營銷方略營銷籌劃在銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面方略；在廣告促銷方面方略；在產(chǎn)品銷售價格方面方略；在建立良好銷售隊伍方面方略；如何保證銷售方略詳細(xì)實行有效性；對銷售隊伍采用什么樣勉勵機制等。競爭分析列出在我司目的市場中1-3個重要競爭者；分析競爭者優(yōu)勢和劣勢。四、管理團(tuán)隊姓名年齡職務(wù)學(xué)歷及專業(yè)重要工作經(jīng)歷優(yōu)勢特長

五、財務(wù)分析報告1、啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府有關(guān)部門%總計--%2、近來年度利潤（創(chuàng)意團(tuán)隊可不填）單位：元項目期末余額期末余額期末余額一、主營業(yè)務(wù)收入加：其她收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)變動銷售費用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其她管理費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25％計算）三、凈利潤備注：員工薪酬涉及公司主薪酬和職工薪酬，本籌劃書所提到員工薪酬都符合該條件。3、利潤預(yù)測項目一、主營業(yè)務(wù)收入加：其她收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)變動銷售費用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其她管理費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25％計算）三、凈利潤備注：員工薪酬涉及公司主薪酬和職工薪酬，本籌劃書所提到員工薪酬都符合該條件。

六、融資需求融資需求當(dāng)前與否有融資需求□是□否籌劃融資方式：□股權(quán)融資□債券融資籌劃融資時間籌劃融資金額與否有融資經(jīng)歷□是□否投資人/機構(gòu)融資金額(萬元)融資時間其他融資需求□科技征詢□融資擔(dān)?！鯌?yīng)收賬款融資□技術(shù)/產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓□金融租賃□股改和上市征詢□科技保險□小額貸款□信用貸款□股權(quán)質(zhì)押貸款□知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款□中小公司集合債券發(fā)行□并購重組□資產(chǎn)管理□其她服務(wù)需求_____________（可復(fù)選項）□無融資需求七、風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策行業(yè)風(fēng)險指行業(yè)生命周期、行業(yè)波動性、行業(yè)集中限度。政策風(fēng)險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險。市場風(fēng)險市場風(fēng)險涉及因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等。技術(shù)風(fēng)險指公司產(chǎn)品創(chuàng)新過程中技術(shù)不擬定性、前景不擬定性、技術(shù)效果不擬定性、技術(shù)壽命不擬定性。資金風(fēng)險資金風(fēng)險重要有兩類：一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險，二是融資成本風(fēng)險。管理風(fēng)險公司經(jīng)營過程中風(fēng)險，如管理者素質(zhì)風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險等。環(huán)境風(fēng)險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而導(dǎo)致失敗也許性。其她風(fēng)險注：只需要填寫本公司涉及到風(fēng)險。八、公司愿景公司及其內(nèi)部全體員工共同追求公司發(fā)展愿