【《企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究》3600字（論文）】

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4摘要：我國(guó)各企業(yè)因?yàn)樯鐣?huì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、不停變化的影響經(jīng)濟(jì)上升的因子，在面對(duì)自身發(fā)展時(shí)，壓力呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這些壓力主要表現(xiàn)在環(huán)境的繁瑣和不確定性。為了應(yīng)對(duì)這種情況，就需要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，如何提高，這就需要企業(yè)改變固定的工作理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)員工進(jìn)行有效率的培訓(xùn)，已達(dá)到信息在企業(yè)中的快速流通，提高企業(yè)管理內(nèi)部的速度和質(zhì)量，最終促使企業(yè)向更好發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的方式存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題需要聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行改革，找到最適合培養(yǎng)員工的辦法，才能將員工自身的價(jià)值發(fā)揮，才能提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這篇文章聯(lián)系實(shí)際中存在的員工的培訓(xùn)，提出完善現(xiàn)在員工培訓(xùn)的解決建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；員工培訓(xùn)；員工開(kāi)發(fā)；激勵(lì)機(jī)制企業(yè)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，是當(dāng)代企業(yè)比較重要的管理步驟，也是企業(yè)的工作效果提高的樞紐，尤其是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，員工培訓(xùn)的重要意義更是不斷提升。員工能力的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)能讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，這主要有兩點(diǎn)原因，一是它能提高員工的綜合能力和素質(zhì)，向企業(yè)不斷輸送高素質(zhì)高能力人才。二是能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作效力提高，降低企業(yè)中有關(guān)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)的花費(fèi)。除去上述兩點(diǎn)意義，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，還能吸一、武漢人福藥業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀(一)武漢人福藥業(yè)簡(jiǎn)介武漢人福藥業(yè)是武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司的全資子公身為揚(yáng)子江生化制藥廠，經(jīng)過(guò)國(guó)企改革，現(xiàn)已發(fā)展為年制藥之經(jīng)驗(yàn)，秉承人福“創(chuàng)新、求實(shí)、真誠(chéng)、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)”的藥品，為患者創(chuàng)造價(jià)值”為己任，走專業(yè)化發(fā)展道路，重點(diǎn)發(fā)展中樞神經(jīng)用藥，兼顧婦女和武漢人戶藥業(yè)現(xiàn)有生成工人將近100人，其中包含研發(fā)人員7人，還有其他銷售類人員，(二)業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀武漢人福藥業(yè)是一家生產(chǎn)藥品的企業(yè)，因此對(duì)于人員的量也很大。武漢人福藥業(yè)針對(duì)新員工設(shè)有專門的負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)新作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老員工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括軍訓(xùn)和企業(yè)文化方面。新員工被錄用后，會(huì)在總的骨干，主要從不同的公司選擇部分業(yè)務(wù)做得好的員工，到北京、上海等各大城市進(jìn)行業(yè)務(wù)沒(méi)有時(shí)間，但對(duì)銷售人員的培訓(xùn)較多，每年有定期培訓(xùn)和各種新產(chǎn)品知識(shí)的不定期培訓(xùn)?？傊?，武漢人福藥業(yè)培訓(xùn)對(duì)象是缺乏公共正性。武漢人福藥業(yè)員武漢人福藥業(yè)的博士人員只有1名，帶隊(duì)人員存在一定的不足，而且藥品開(kāi)發(fā)人員當(dāng)中，大部分都是本科人員，對(duì)于藥品的研究還存在一定的能力不足有取得明顯的成就。公司對(duì)于藥品的研究和開(kāi)發(fā)，主要是對(duì)于存對(duì)于研發(fā)人員的重視程度也存在不足。每年對(duì)于藥品研發(fā)的投入較少(一)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)觀念較為落后有正確的理念領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工，才能呈現(xiàn)培訓(xùn)更好的結(jié)對(duì)于培訓(xùn)員工的觀念表現(xiàn)的十分單純，他們認(rèn)為只需要人力資源部這落后之處還在于過(guò)分的節(jié)省培訓(xùn)員工的成本，企業(yè)雖然有培訓(xùn)的(二)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估體系存在漏洞人力資源在全球一體化發(fā)展的趨向中顯得越來(lái)越重要，許多企業(yè)雖然知道培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工能力的重要意義，可是當(dāng)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)運(yùn)用到實(shí)際中時(shí)(三)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效率低下現(xiàn)在員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效能低下的原因，主要是企業(yè)高層不先進(jìn)的對(duì)于員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的理念，和培訓(xùn)員工時(shí)特別形式化，形式化導(dǎo)致員工接受培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的效果低下培訓(xùn)前預(yù)想的結(jié)果。同時(shí)企業(yè)每次培訓(xùn)前都沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃，也沒(méi)有妥善選擇需要培訓(xùn)的員工，這兩方面，使得企業(yè)員工培訓(xùn)后效果趨近于無(wú)，培訓(xùn)相當(dāng)于紙上談兵。還有一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)人不以身作則，不參加企業(yè)安排的培訓(xùn)，(一)樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)理念只有建立正確科學(xué)的培訓(xùn)理念，才能從內(nèi)部加快員工培養(yǎng)的效率，首先，企業(yè)需要讓員工理解到培訓(xùn)的意義所在，對(duì)培訓(xùn)有一個(gè)全面正確的理解，高效性，而從員工層面來(lái)看，培訓(xùn)是獲得未知的知識(shí)極大提高自身工作能力和工作效率，對(duì)于個(gè)人發(fā)展以及前程領(lǐng)導(dǎo)者更要樹(shù)立正確的思想，積極接受培訓(xùn)，對(duì)于政策的制定更要(二)完善現(xiàn)有的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程在系統(tǒng)中員工的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程是不可或缺的一環(huán)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，首先要制定一個(gè)合理周全的培訓(xùn)方案，選定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以此保證員工的結(jié)果，另一方面，員工的培訓(xùn)方案要充分發(fā)揮考核的價(jià)值與意義，健善員工的發(fā)展追蹤體系，保證科學(xué)性，結(jié)合各員工的具體工作和結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與自己的工作更為協(xié)調(diào)，培訓(xùn)更為有效。(三)改革現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方法目前，適用于企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)方式多種多樣，方法也是層出不窮。較為普及的是多媒體手段和信息化培訓(xùn)方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前工作和日常管理方面的問(wèn)題著手，對(duì)員工針對(duì)性的培訓(xùn)，既要注重員工心情的愉悅，又要解決所面對(duì)的問(wèn)題，提高培訓(xùn)效率，此外在培訓(xùn)講師的選擇上，要盡可能保證經(jīng)驗(yàn)資歷豐富，減少培訓(xùn)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于員工的選擇，要選擇一部分表現(xiàn)優(yōu)異或者進(jìn)步明顯的員工進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，向其他員工分享自己的收獲，這是員工積極性提高的關(guān)鍵一環(huán)，更是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程中的重要組成部分。伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)角逐環(huán)境愈加困難，面對(duì)如此大的壓力，企業(yè)更應(yīng)及時(shí)進(jìn)行員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，提高員工的個(gè)人能力的同時(shí)，實(shí)施有效的激勵(lì)制度，提高員工開(kāi)發(fā)的有效性，以此加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷發(fā)掘員工的潛力，才能更快的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的效率，只有這樣才能降低成本，這是企業(yè)發(fā)展歷程中極其重要的，正因如此，企業(yè)更要通過(guò)對(duì)制度體系的變革來(lái)解決當(dāng)前培訓(xùn)中的不良現(xiàn)象，確保每個(gè)部門都能參與到培訓(xùn)工作中，這是落實(shí)培訓(xùn)