PMP2015年模擬試題200題

1、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在

方面也是重要的。

A、假設(shè)

B、制約因素

C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、組織政策和和程序

2、在一個(gè)項(xiàng)目集或單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常需要修改計(jì)劃以說(shuō)明新增加或丟失的信息。

下列哪種情況下最需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改？

A、某個(gè)供貨商變更了給你的供貨途徑

B、項(xiàng)目需要趕工以滿足工期

C、人力資源在項(xiàng)目過(guò)程中要保持穩(wěn)定

D、同類型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)暗示現(xiàn)在的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)

3、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況

下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間、成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)角

度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇用了高級(jí)的編程員，這樣得該

承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該。

A、干系人分成容易識(shí)別的幾類

B、對(duì)于那些會(huì)項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

C、要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理非常困難

D、認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能會(huì)出現(xiàn)重疊

4、下面哪一項(xiàng)不在項(xiàng)目章程中？

A、高層級(jí)項(xiàng)目描述或者產(chǎn)品要求

B、總結(jié)進(jìn)度里程碑

C、干系人影響

D、指派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織類型

5、項(xiàng)目章程是由高級(jí)管理層簽署的項(xiàng)目初期文檔之一，它列出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利范圍。作

為賣方，在這個(gè)階段還可以使用什么文檔？

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目范圍

C、合同

D、網(wǎng)絡(luò)備忘錄

6、你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的

公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。然而，經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于

變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20

來(lái)歲的、急著想掙錢(qián)的年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須

包括?

A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告

D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

7、一個(gè)項(xiàng)目的回收期為9個(gè)月。這是什么意思？

A、項(xiàng)目將在實(shí)施9個(gè)月后開(kāi)始發(fā)生費(fèi)用

B、項(xiàng)目將在9個(gè)月內(nèi)完成

C、項(xiàng)目的前9個(gè)月將為公司提供利潤(rùn)

D、項(xiàng)目將實(shí)施9個(gè)月后收回投資并開(kāi)始產(chǎn)生收入

8、項(xiàng)目章程至少應(yīng)該，

A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制條件以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃

C、指定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)

9、當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的D常重要

的。你的公司在項(xiàng)目選取中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)砂你已經(jīng)建

立一個(gè)在不確定性下決策的方法，這就是。|

A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案

B、決策模型和計(jì)算方法

C、邏輯框架分析

D、層次分析過(guò)程

10、在計(jì)劃制定過(guò)程中，在信息不完全的時(shí)吻孽經(jīng)常作出相關(guān)的假設(shè)。關(guān)于這些

假設(shè)，下列哪個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃目白〈厚最際的？

A、假設(shè)將會(huì)被認(rèn)為是真實(shí)、上正確

B、通過(guò)假設(shè)可以減少項(xiàng)目風(fēng)隔7

C、項(xiàng)目假設(shè)是基于歷史數(shù)

D、項(xiàng)目高級(jí)管理層預(yù)謝￡算限制。

11、以下關(guān)于招飛件表述是不正確的，除了?

A、招標(biāo)文件女博好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣方應(yīng)答比較的流程

B、招標(biāo)文唾邃W，不允許賣方提建議

C、投更包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

D、、電文件不包括工作范圍

7^6項(xiàng)是類比估算的好處？

12、

A、估算將更接近工作實(shí)際要求

B、估算基于對(duì)工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解

C、它能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解管理層對(duì)項(xiàng)目成本的期望

D、它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到進(jìn)度要求

13、你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難。下列哪項(xiàng)最能恰當(dāng)?shù)孛枋瞿闼龅嚼щy的最可能的

原因？

A、范圍定義不充分

B、所需要的資源不具備

C、進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

D、缺乏足夠的預(yù)算

14、你剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入制定項(xiàng)目計(jì)劃階段，這時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目

干系人向你索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說(shuō)？

A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完

B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的

C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目

D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算

15、計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的歷時(shí)后，正推法和逆推法可以提供o

A、活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間

B、僅能提供最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期

C、關(guān)鍵路徑

D、A和C

16、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你將

如何處理？

A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成

B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能要求的時(shí)間完成

C、采用趕工或快速跟進(jìn)法

D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層

17、一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？

A、降低了管理的難度

B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C、要求更多人手

D、這種情況不可能出現(xiàn)

18、進(jìn)行估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng)？

A、資源能力

B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量

C、歷史資料（如可以獲取的話）

D、管理費(fèi)用比率

19、你被任命為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)更換了兩任項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其

中一項(xiàng)可交付成果將被延誤。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項(xiàng)

目延遲4周時(shí)間。經(jīng)過(guò)分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個(gè)賣方以較高的價(jià)格購(gòu)買該項(xiàng)成果，

而不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。最好的措施是。

A、評(píng)估決策的影響

B、與客戶一起討論影響并要求作出決策

C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)

D、改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期

20、某一跨年度施工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的第一個(gè)冬季由于遭遇氣候問(wèn)題造成了進(jìn)度延

遲。而所有當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)方都說(shuō)這種氣候是該區(qū)域的典型氣候條件。為了將該信息整合到

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A、延長(zhǎng)計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響

C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問(wèn)題時(shí)，再采取措施

D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

21、一項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算非常充裕，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及管理層支持。在

這種情況下，要完成工作，最有效的方法是什么？

A、給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金

B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們

C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問(wèn)題

D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能

22>項(xiàng)目經(jīng)理正在確定哪些因素會(huì)影響特定的質(zhì)量變量，并選擇對(duì)不同的顏幺寸組

合進(jìn)行分析，確定哪種組合最能夠促成新產(chǎn)品的功能。項(xiàng)目經(jīng)理目前正處過(guò)

程的哪個(gè)步驟？

A、試驗(yàn)設(shè)計(jì)

B、規(guī)劃質(zhì)量

C、實(shí)施質(zhì)量保證

D、實(shí)施質(zhì)量控制

23、溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)？

A、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更親

B、需要溝通的信息，接收信息的人及接收

C、信息發(fā)布的進(jìn)度

D、項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)

24、作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)士員，每個(gè)人都討厭見(jiàn)到你。你被指控是狂熱者,

因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是進(jìn)缸鎖?量審計(jì)，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計(jì)。實(shí)際上，有人說(shuō)你

的皮夾子里裝著Deming的褪圖照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾類審計(jì)中

哪一類不是質(zhì)量審才的實(shí)例？

A、內(nèi)部審計(jì)

B、系統(tǒng)審I

C、基線

D、

25、要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先

A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量

B、做一次價(jià)值分析

C、著眼于采購(gòu)一些較便宜的資源

D、做一次成本/收益分析

26、管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)己經(jīng)花費(fèi)了500000美元的項(xiàng)目，而已完成

工作的原始估算為200000美元。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與原始估算（$200000）的差是

A、客戶成本

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B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子

C、直接成本

D、沉沒(méi)成本

27、一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則

最好的解決辦法是。

A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果

B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事

C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問(wèn)不給予支持的原因

28、你正處在一個(gè)估算成本在220萬(wàn)美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一下潛在賣

方存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助，建議雙方妥協(xié)，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問(wèn)

題。誰(shuí)應(yīng)該決定解決問(wèn)題的方法？

A、管理層

B、團(tuán)隊(duì)成員

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、客戶

29、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正試圖解決兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)論。一個(gè)說(shuō)系統(tǒng)應(yīng)該在測(cè)試之前進(jìn)

行整合，而另一個(gè)主張應(yīng)在整合之前對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目有3多個(gè)人，需要對(duì)

12個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合。項(xiàng)目發(fā)起人要求整合按時(shí)進(jìn)行。要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這兩

個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最好怎么說(shuō)？

A、照我說(shuō)的做

B、讓我們冷靜下來(lái)，把工作完成

C、等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事

D、讓我們?cè)谡锨皽y(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別

30、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解

A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令

B、他們未來(lái)的晉升僅依賴于項(xiàng)目的成功

C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的

D、所有新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都是有挑戰(zhàn)的

31、下列哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)？

A、高層管理的介入

B、矩陣型結(jié)構(gòu)

C、雙重的報(bào)告關(guān)系

D、發(fā)起人的積極參與

32、以下哪項(xiàng)有助于減少缺陷率？

A、改進(jìn)過(guò)程

B、測(cè)試成品

C、定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、開(kāi)發(fā)一個(gè)誤差流程模型基準(zhǔn)

33、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的費(fèi)用擔(dān)心。大量的返工和浪費(fèi)，庫(kù)存費(fèi)用也在上升，如果你

是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)師，你給他的最好建議是什么？

A、不用擔(dān)心，這些效應(yīng)是項(xiàng)目的本質(zhì)

B、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，放棄參加里程碑聚會(huì)

C、查看沉沒(méi)成本

D、查看邊際成本

34、在項(xiàng)目會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)增加了一項(xiàng)額外工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)為這樣有益于客戶。在這

各情況下，出現(xiàn)了什么問(wèn)題？

A、團(tuán)隊(duì)鍍金

€公

B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行

C、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。這就是如何滿足并超越客戶期望

D、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

35、項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題、約束條件和無(wú)價(jià)值活竄卷盛二，以二尋二找二問(wèn)題二

產(chǎn)生的根本原因，并為此類問(wèn)題制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理正在點(diǎn)M作屬于質(zhì)量管理

過(guò)程的哪個(gè)步驟？

A、實(shí)施質(zhì)量保證

B、實(shí)施質(zhì)量控制

C、實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃

D、實(shí)施質(zhì)量工具

36、項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)夠理正與正部門(mén)一起，致力于提高干系人對(duì)項(xiàng)目能

夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開(kāi)他們需要做哪項(xiàng)內(nèi)容？

A、質(zhì)量問(wèn)題

B、工作績(jī)效信息

C、質(zhì)量管理計(jì)劃

D、質(zhì)量審計(jì)、

37、公司一空到項(xiàng)目經(jīng)理正在與一些團(tuán)隊(duì)成員及干系人開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)

目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1」。團(tuán)隊(duì)工作非常努力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)

制，率勺獎(jiǎng)勵(lì)，而且形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理建議，在項(xiàng)

福青況下，不應(yīng)該有時(shí)間召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。以下哪一項(xiàng)描述證明公司經(jīng)理的說(shuō)

A、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)降低

B、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)提高

C、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)提高

D、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)降低

38、除之外，以下各項(xiàng)都是實(shí)施質(zhì)量控制的工具。

A、過(guò)程分析

B、散點(diǎn)圖

C、帕累托圖

D、魚(yú)骨圖

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39、一家鐵路設(shè)備設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)，正在接受一種往火車上裝石頭的機(jī)器設(shè)

備的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)允許2%的溢出，每天滑落石頭允為2噸以上。在以下各項(xiàng)中，項(xiàng)

目經(jīng)理在哪一部分里制定質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)方案？

A、質(zhì)量管理計(jì)劃

B、質(zhì)量政策

C、控制圖

D、過(guò)程分析計(jì)劃

40、在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將精力集中在有限的問(wèn)題上。為了

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，下列哪些技術(shù)最合適？

A、帕累托分析

B、控制圖

C、流程圖

D、檢查

41、Herb成功啟動(dòng)了他的項(xiàng)目。盡管有幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)在他城，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)大部

分成員還是與Herb在同一辦公樓工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要確保項(xiàng)目信息溝通

順暢，他應(yīng)該

A、每周召開(kāi)一次視頻會(huì)議

B、在團(tuán)隊(duì)覺(jué)得必要時(shí)，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息

C、設(shè)立作戰(zhàn)室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新?tīng)顟B(tài)

D、建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目干系人通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

42、項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)起人讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某一特定的新信息，項(xiàng)目經(jīng)理知道提供這樣

的信息不會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)任何價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做？

A、提供該信息，因?yàn)榘l(fā)起人是最重要的干系人之一

B、提供該信息，如果只是要求一次

C、不提供該信息，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目沒(méi)價(jià)值

D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)

43、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作在具有不同信息系統(tǒng)的4個(gè)地方，項(xiàng)目經(jīng)理與這些成員一起工作,

要想確定如何發(fā)布項(xiàng)目信息，下列哪個(gè)文件中詳細(xì)描述了信息發(fā)布方法？

A、項(xiàng)目總體計(jì)劃

B、定義活動(dòng)

C、溝通管理計(jì)劃

D、人員配備管理計(jì)劃

44、離項(xiàng)目結(jié)束還有幾個(gè)月的時(shí)間。Carol剛被調(diào)來(lái)代替調(diào)職的Bob。你和你團(tuán)隊(duì)中的

其他人都沒(méi)有和Carol共事過(guò)。應(yīng)該舉行何種形式的會(huì)議來(lái)給Carol介紹并移交她的工

作？

A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事

單獨(dú)和Carol會(huì)談給她介紹并分派工作

C、舉行一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系

D、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項(xiàng)目

45、Frank正在負(fù)責(zé)某個(gè)新合并的項(xiàng)目。決定要分發(fā)什么信息給團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)者，對(duì)

于這一部分工作，F(xiàn)rank應(yīng)該考慮.

A、項(xiàng)目干系人不需要所有的信息

B、僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息

C、所需要信息的詳盡程度

D、僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息

46、關(guān)于向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告信息，下列哪項(xiàng)陳述不正確？

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績(jī)效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)

B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并總結(jié)報(bào)告

D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制體系，以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要

47、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作

A、不應(yīng)該被看作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

B、應(yīng)該被看作為項(xiàng)目生命周期的一部分

C、獨(dú)立于整個(gè)合同的單獨(dú)的協(xié)議

D、由獨(dú)立的組織提供并且不包含在原始合同中

48、項(xiàng)目發(fā)起人剛剛通知你，你的項(xiàng)目預(yù)算被削I。傕r先應(yīng)該做什么？

A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更

B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功

C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條

D、接受該預(yù)算變更并開(kāi)始

49、一個(gè)小精密儀器廠家剛卸筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng)理確信無(wú)法按期完成

訂單?？紤]到進(jìn)度中的工需要完成的大訂單，她覺(jué)得不可能接受這筆訂單。

使這位經(jīng)理能夠滿足訂單期佳選擇是什么？

A、強(qiáng)迫工人加，們的工作

B、雇用額外價(jià)肉腐設(shè)備以提高產(chǎn)量

C、召集所單釋現(xiàn)狀并說(shuō)明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味著什么

D、拒絕

50、至理與職能經(jīng)理有時(shí)將要共同指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程。為了項(xiàng)目的成功，有必要對(duì)

于項(xiàng)隊(duì)成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告角色進(jìn)行有效管理。為確保此過(guò)程成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

集中精力關(guān)注哪些可交付成果?

A、績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效評(píng)估依據(jù)

B、項(xiàng)目章程，績(jī)效評(píng)估

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，人員配備管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣

51、以下關(guān)于變更控制的描述是不正確的，除了

A、固定價(jià)格合同將減少變更控制

B、變更很少能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的好處

C、合同應(yīng)該包括處理變更的程序

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

D、合同應(yīng)該包括處理變更的程序

52、生命周期成本包含

A、組織整個(gè)周期內(nèi)擁有并獲取項(xiàng)目的所有成本

B、每一個(gè)項(xiàng)目階段或過(guò)程團(tuán)體的所有成本

C、當(dāng)承包商只關(guān)注生產(chǎn)時(shí)，排除運(yùn)行成本的所有成本

D、生產(chǎn)成本外的所有成本

53、在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍？

A、固定總價(jià)

B、成本加固定酬金

C、時(shí)間與材料

D、采購(gòu)訂單

54、已經(jīng)按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更。這些變

更是按照變更控制計(jì)劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付成果變

更時(shí)，感覺(jué)十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A、確定為什么該干系人沒(méi)有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。

B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。

C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。

D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

55、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公司實(shí)施的。要達(dá)到這

個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？

A、可變和固定成本

B、可變和直接成本

C、固定和間接成本

D、直接和間接成本

56、控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是

A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施

B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

57、由于設(shè)備問(wèn)題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目

完工百分比為40%,而實(shí)際使用了60%的時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事情是：

A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期

B、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)

C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，并報(bào)告管理層

D、識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)

58、控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理

A、專注于最關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量

B、專注于激發(fā)思維

C、研究確定未來(lái)希望的結(jié)果

D、確定某一過(guò)程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好

59、一個(gè)項(xiàng)目的交付成果面臨重大的變更。如果項(xiàng)目經(jīng)理參與確定與該變更相應(yīng)的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，那么他也必須參與；.

A、質(zhì)量管理

B、實(shí)施質(zhì)量保證

C、規(guī)劃質(zhì)量

D、實(shí)施質(zhì)量控制

60、你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來(lái)一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的

預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告。你在做預(yù)測(cè)時(shí)，除

了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)？

A、類似項(xiàng)目的成本估算

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表

D、現(xiàn)有的變更要求g.

61、根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層意識(shí)到必須立即對(duì)物料需求

計(jì)?劃（MRP）編制系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以預(yù)防將來(lái)等懶抬哪1項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，并

盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該嚶

A、組織的質(zhì)量政策

B、質(zhì)量管理計(jì)劃

C、已確立的操作定義與程序

D、整體變更控制程序▲

62、項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間呈人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)項(xiàng)目成功？

A、定期分析工作以決定.看么事項(xiàng)

B、明確優(yōu)先事項(xiàng)▲

C、在精力高（排ft有趣的活動(dòng)

當(dāng)出現(xiàn)卜備其他項(xiàng)目相關(guān)者

63、中途，項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中大部分成員不過(guò)問(wèn)每周的項(xiàng)目更新?tīng)?/p>

贏該做什么?

^字記錄以便團(tuán)隊(duì)成員能指出他們閱讀項(xiàng)目報(bào)告的時(shí)間

B、適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛?jì)劃以滿足項(xiàng)目干系人的信息需求

C、改進(jìn)項(xiàng)目更新材料周報(bào)版面以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員閱讀

D、融入團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項(xiàng)目報(bào)告的原因

64、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，閱讀狀態(tài)報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問(wèn)問(wèn)題并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員

的工作相比，有什么不利之處？

A、狀態(tài)報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息

B、狀態(tài)報(bào)告包含干系人提供的信息

C、一般，狀態(tài)報(bào)告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問(wèn)題

D、狀態(tài)報(bào)告提供趨勢(shì)方面的信息

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

65、你向項(xiàng)目發(fā)起人提交了項(xiàng)目成本估算。發(fā)起人對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為成本應(yīng)該

更低一些。發(fā)起人要求你將項(xiàng)目估算減少15%。你應(yīng)該如何做？

A、開(kāi)始項(xiàng)目并隨時(shí)尋找節(jié)省成本的機(jī)會(huì)

B、告訴所有團(tuán)隊(duì)成員將其估算削減15%

C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人

D、尋找費(fèi)率較低的資源

66、顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%,這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你已經(jīng)更

改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的安排。你接下來(lái)第一步要做的應(yīng)該是：

A、更新進(jìn)度基準(zhǔn)

B、修改合同

C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排

D、增加資源

67、對(duì)于消極的干系人應(yīng)該怎樣處理？

A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們

B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋

C、讓積極的干系人支會(huì)見(jiàn)消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們

D、通過(guò)系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響

68、你正在定稿你的經(jīng)理所需要的項(xiàng)目月度狀態(tài)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告的工作小

時(shí)量不真實(shí)，因此造成了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)拇胧┦鞘裁矗?/p>

A、與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響

B、將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門(mén)經(jīng)理報(bào)告

C、繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息

D、在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述

69、績(jī)效報(bào)告過(guò)程組織總結(jié)了收集的信息并提出了分析的結(jié)果。應(yīng)該用何種文檔來(lái)整理

績(jī)效報(bào)告所需的信息？

A、項(xiàng)目范圍

B、規(guī)劃溝通

C、啟動(dòng)會(huì)文件

D、行政計(jì)劃

70、同樣的激勵(lì)在溝通過(guò)程中對(duì)于不同的人意義也不同，這是由于

A、個(gè)人差別

B、綜合的原因

C、理解不同

D、歧視

71、你團(tuán)隊(duì)中的某工程師在給一個(gè)潛在客戶作一個(gè)設(shè)計(jì)提案介紹。在回答問(wèn)題的時(shí)候，

這位工程師發(fā)現(xiàn)她不同意提案中所提到的系統(tǒng)工程化的處理方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正

在聽(tīng)取這個(gè)提案，應(yīng)該采取怎樣的態(tài)度？

A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制

B、要求這位工程師解釋這個(gè)問(wèn)題并給出建議

C、公開(kāi)溝通這個(gè)問(wèn)題并討論以解決問(wèn)題

D、改述這個(gè)問(wèn)題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見(jiàn)

72、舉行績(jī)效評(píng)審是為了

A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤

B、為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案

C、來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過(guò)程

D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢(shì)

73、當(dāng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供所有下列事項(xiàng)，除了

A、問(wèn)題潛在的解決辦法信

B、支持團(tuán)隊(duì)成員的工作努力<

C、專業(yè)的指導(dǎo)

D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子_

74、百思特公司與國(guó)防部簽訂了一個(gè)建立計(jì)算機(jī)中心的固定總雖然項(xiàng)目完全在

預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度要求，但是，國(guó)防部仍扣留了總成本的10%,原因是對(duì)設(shè)備未能

達(dá)到期望值有爭(zhēng)議。這種情況可通過(guò)以下哪途徑避孥、.

A、正式的范圍核實(shí)系統(tǒng)不

B、成本加激勵(lì)合同

c、變更控制計(jì)劃

D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定

在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，張常篁爆g/是要運(yùn)用以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提

高項(xiàng)目管理的水平。因此在會(huì)沙蜉階段過(guò)程中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？

A、曾發(fā)生過(guò)的次生風(fēng)

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表

C、工作分解結(jié)構(gòu)朝典

D、團(tuán)隊(duì)成員藺戚\?

察人要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生命周期整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的測(cè)試數(shù)量簽發(fā)報(bào)

告，熨僅是實(shí)施質(zhì)量控制的一小部分。項(xiàng)目經(jīng)理最好

A、答發(fā)報(bào)告，因?yàn)檫@是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里

報(bào)告，因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上

C、要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人

員

D、安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見(jiàn)面，并爭(zhēng)取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上

77、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問(wèn)題。

他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說(shuō)。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息？

A、成本績(jī)效指數(shù)

B、來(lái)自高級(jí)管理層的一份清單

C、最新的甘特圖

D、項(xiàng)目預(yù)算

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

78、一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員己經(jīng)完成了項(xiàng)目中所分管的工作。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理必須完成以下

哪些工作？

A、向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份

B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中

C、邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)

D、檢查他/她是否對(duì)其績(jī)效感到滿意

79、什么時(shí)候需要高級(jí)管理層進(jìn)行項(xiàng)目的周期性評(píng)審？

A、一個(gè)里程碑的完成

B、每一個(gè)生命周期階段的完成

C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)

D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候

80、在項(xiàng)目收尾期間，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說(shuō)，項(xiàng)目并沒(méi)有提高部門(mén)Java編程的知識(shí)，

因此，項(xiàng)目并沒(méi)有完成?？蛻粢呀?jīng)接受了該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理確定所有的規(guī)定的目標(biāo)和可

交付成果都已經(jīng)達(dá)到。他并沒(méi)有找到Java編程是一個(gè)目標(biāo)的證據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的來(lái)往信函的

審核表明沒(méi)有提到該可交付成果。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)______________

A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾

B、重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃

C、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題并找出解決方案

D、請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問(wèn)題

81、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新技能。并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷地提高使用這些技能

的熟練程度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，一個(gè)工作重點(diǎn)是要更新員工資料庫(kù)中有關(guān)雇員技能的

信息。這一工作應(yīng)該在下述哪個(gè)管理過(guò)程中完成？

A、制定人力資源計(jì)劃

B、規(guī)劃溝通

C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D、結(jié)束項(xiàng)目或階段

82、在項(xiàng)目收尾時(shí)，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲，項(xiàng)目經(jīng)理最好

A、根據(jù)延遲時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同期限

B、提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違約

C、調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期

D、告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決

83、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)期更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅(jiān)持稱這對(duì)滿

足項(xiàng)目可交付成果十分必要，如要避免將來(lái)出現(xiàn)意外問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種情況應(yīng)該如何

做？

A.創(chuàng)建配置管理計(jì)劃

B.將這件事情作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

C.控制項(xiàng)目計(jì)劃

D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

84、業(yè)務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定

范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？

A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣

B.建立問(wèn)題日志并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析

C.制定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)并建立利害關(guān)系者列表

D.擬定當(dāng)前和未來(lái)工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)

85、一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更，此變更對(duì)干系人十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行了關(guān)系分析，由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度，需要由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。

CCB決定變更，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫(xiě)進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建議暫停項(xiàng)目，并開(kāi)展新需求收集工作

D.會(huì)見(jiàn)干系人，并影響他們改變決定

86、干系人變更了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如公隨”

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分

B.估算資源需求6

C.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.發(fā)布通知

87、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團(tuán)勺問(wèn)題后，又增加了團(tuán)隊(duì)成員。

為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道如此重

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定或非正式溝通。

B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反h

C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，陵便確批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃

D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團(tuán)隊(duì)人*婁的增加而增大

88、在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)員聲稱某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何

核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可以

A.重新給所有風(fēng)悵皴風(fēng)險(xiǎn)的暴露值是否為零

B.與干系人應(yīng)源術(shù)，確定該風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)

C.重新評(píng)6作為項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的一部分

D.評(píng)審,確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否仍然存在。

89、要完成一個(gè)過(guò)程、階段或項(xiàng)目，必須完成下列哪一項(xiàng)？

A.預(yù)算

B.資源

C.可交付成果

D.進(jìn)度表

90、某項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并完成了多項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目章程善待完善和批

準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)也未完成，項(xiàng)目集經(jīng)理想讓項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目

經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該執(zhí)行哪一項(xiàng)？

A.與贊助人共同研究項(xiàng)目章程

B.完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)

91、項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，為了向同事說(shuō)明項(xiàng)目章程的重要性，項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)意

味著下列哪一項(xiàng)？

A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金

C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源

D.意味項(xiàng)目的成功與失敗

92、項(xiàng)目的目標(biāo)是改進(jìn)部件，對(duì)原型的測(cè)量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。

首要原因是？

A,使用了不合格供應(yīng)商

B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.沒(méi)有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足

93、項(xiàng)目之前有10個(gè)干系人，到了收尾階段，又新識(shí)別了3個(gè)干系人，此項(xiàng)目中一共

有多少個(gè)溝通渠道？

A.45

B.78

C.21

D.3

94、為提高團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)使用哪一種策略？

A.分散辦公改為集中辦公

B.培訓(xùn)每一名團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技能

C.要求團(tuán)隊(duì)成員互相接受彼此的習(xí)慣

D.提高專業(yè)技術(shù)能力

95、在一次項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績(jī)效指數(shù)是0.94,這意味什么？

A.項(xiàng)目完成時(shí)，成本會(huì)超支

B.項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工

C.工作績(jī)效比計(jì)劃的更有效

D.進(jìn)度基線的變化是6%

96、在獲得項(xiàng)目可交付成果的感謝酒會(huì)上，為做好項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行下列哪

一項(xiàng)？

A.與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.通過(guò)收集客戶對(duì)項(xiàng)目的反饋，衡量客戶滿意度

C.為項(xiàng)目文件和資料存檔，保留組織知識(shí)

D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人

97、買方向賣方提供了項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議。這是在下列哪一個(gè)過(guò)

程中執(zhí)行的活動(dòng)？

A.實(shí)施采購(gòu)

B.計(jì)劃采購(gòu)

C.管理采購(gòu)

D.結(jié)束采購(gòu)

98、供應(yīng)商提供了投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包包括兩個(gè)信封：一個(gè)是技術(shù)包，一個(gè)

是報(bào)價(jià)包。項(xiàng)目采購(gòu)人員收到三份報(bào)價(jià)：A供應(yīng)商120美元，B供應(yīng)商400美元，C供

應(yīng)商100美元。項(xiàng)目采購(gòu)人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案的困難。項(xiàng)目采購(gòu)辦公室還應(yīng)

該收集什么？

A.邀請(qǐng)書(shū)

B.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

C.報(bào)價(jià)書(shū)

D.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）

99、某項(xiàng)目的工期為6個(gè)月，在項(xiàng)目中期，一項(xiàng)技術(shù)被投放到市場(chǎng),該項(xiàng)

新技術(shù)，并按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是什么？_

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度

100、.工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定明確，且所有可交付成,然而，客戶對(duì)產(chǎn)品并不滿

意。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)明

A.作廢

B.無(wú)效

C.完成

D.違約

101、由于還有未解決的問(wèn)題;目經(jīng)理十分關(guān)心項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做

什么？

A.向管理層溝通門(mén)

B.探討問(wèn)題的不案

C.創(chuàng)建變

D.記錄并與干系人溝通

102、成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的那一個(gè)階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開(kāi)始互相信任?

A.成j熟

B.解I散

C.規(guī)范

D.形成

103、在執(zhí)行階段，外包人員將在周末繼續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理收到這個(gè)消息應(yīng)該如何做?

A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和關(guān)聯(lián)影響

C.建立風(fēng)險(xiǎn)登記簿

D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

104、重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間討論，仍然無(wú)法達(dá)成一致。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.核實(shí)計(jì)劃過(guò)程的輸入數(shù)據(jù)

B.確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)

C.評(píng)估新情況

D.在之后的階段采用新的輸入

105、一名新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度都是由前一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理草擬的，

關(guān)鍵干系人并不包含在項(xiàng)目B范圍制定過(guò)程中，這些干系人被分配到項(xiàng)目A,可能8個(gè)

月都無(wú)法為項(xiàng)目B工作。未來(lái)14個(gè)月內(nèi)，進(jìn)度表中將發(fā)生一些關(guān)鍵的活動(dòng)的可交付成

果，嘉華在第9個(gè)月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會(huì)議。假設(shè)這是一個(gè)有預(yù)算限制的項(xiàng)

目，新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.與項(xiàng)目A中有空的干系人會(huì)面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項(xiàng)目A,在8個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成項(xiàng)

目

B.比較現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目，但8個(gè)月后可能發(fā)生的返工成本，以評(píng)估對(duì)項(xiàng)目B的影響，然后與

發(fā)起人會(huì)面討論該情況

C.與項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將項(xiàng)目A推遲兩周，讓干系人可以完成項(xiàng)目B的范圍，然

后在開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目B工作之前，安排項(xiàng)目A的進(jìn)度

D.為項(xiàng)目B創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)缺乏全部干系人參與作為一個(gè)主耍風(fēng)

險(xiǎn)。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。

106、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為76,000美元,而項(xiàng)目的預(yù)算為80,000美元,項(xiàng)目已經(jīng)完成了60%,

委員會(huì)決定未來(lái)是否需要增加預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理需要提供：

A.PV

B.EV

C.ETC

D.CV

107、由于公司首選供應(yīng)商工廠爆炸，供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目訂購(gòu)的產(chǎn)品不能按時(shí)

交付，由于這些產(chǎn)品可以容易地找到其他產(chǎn)品替換，項(xiàng)目經(jīng)理使用了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中說(shuō)

明的備選供應(yīng)商，這屬于下列哪一項(xiàng)？

A.應(yīng)急計(jì)劃

B.應(yīng)急補(bǔ)救

C.權(quán)變措施

D.彈回計(jì)劃

108、項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理一個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成

員離開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法找到具有相當(dāng)技能的替換人選。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行哪一項(xiàng)？

A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源

B,使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行

C.獲得客戶的允許，暫停項(xiàng)目

D.從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）獲得支持

109、以下是為項(xiàng)目計(jì)算使用的：

掙值=200,000美元

計(jì)劃價(jià)值=300.000美元

實(shí)際成本=210,000美元

項(xiàng)目狀態(tài)是？

A.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算

B.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算

C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算

D,符合進(jìn)度，但超出預(yù)算

110、、來(lái)自項(xiàng)目活動(dòng)的工作績(jī)效信息日常作為項(xiàng)目進(jìn)展信息加以收集，并與各種績(jī)效結(jié)果

相關(guān)。除了進(jìn)度發(fā)展和發(fā)生的費(fèi)用，下列哪一項(xiàng)還屬于該類信息？

A.可交付成果情況

B.利害人關(guān)系情況

C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)情況

D.配置情況

111、.下列哪一項(xiàng)屬于績(jī)效整合過(guò)程的組成部分?

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.描:述項(xiàng)目可交付成果的物理屬性6

C.項(xiàng):目變更和績(jī)效報(bào)告

D.項(xiàng).目偏差與預(yù)測(cè)

112、一家公司要成為行業(yè)的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)

發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。公司的項(xiàng)目發(fā)起人首先1

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目可行性報(bào)告

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

113、一家公司以L公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許的標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克。

控制圖應(yīng)該使個(gè)嘛ij范圍？

A.1,000-1,00

B.994-1,Q0

C.

D.克

114、.項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)不利影響。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決這一問(wèn)題？

A.指派另一名高級(jí)員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人

B.建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個(gè)問(wèn)題

C.與發(fā)起人討論替換關(guān)鍵業(yè)主代表

D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益，決定可能的解決方案

115、項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，項(xiàng)目接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行？

A.創(chuàng)建詳細(xì)的干系人登記表

B.創(chuàng)建需求文件

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

C.創(chuàng)建干系人管理策略

D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃

116、分解用于制定下列哪一份文件？

A.成本計(jì)劃

B.資源管理計(jì)劃

C.工作說(shuō)明書(shū)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

117、項(xiàng)目初期，干系人的意見(jiàn)獲得批準(zhǔn)，之后，干系人再次提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與

干系人討論，并對(duì)提議的變更達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何做？

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B,對(duì)干系人發(fā)布變更通知

C.建立變更控制系統(tǒng)

D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論變更影響

118、項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒(méi)有項(xiàng)目管理的公司工作，因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命周期

不斷修改項(xiàng)目需求的歷史記錄。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在

項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？

A.項(xiàng)目范圍

B.干系人分析

C.變更管理計(jì)劃

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

119、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇。在這項(xiàng)工作中，項(xiàng)目

經(jīng)理需要使用哪項(xiàng)工具？

A.建議評(píng)估表

B.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

C.自制或外購(gòu)分析

D.掙值分析

120、某項(xiàng)目將天氣條件列為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為減輕惡劣天氣條件對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)

劃了更多的時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，一場(chǎng)颶風(fēng)將至，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備

B,動(dòng)用管理儲(chǔ)備

C.修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

121、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施涉及以下哪一項(xiàng)？

A.監(jiān)控計(jì)劃的效果

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

122、從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目是？

A.讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定

B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施

C.提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成

D.為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

123、項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)條件中的哪一項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.制約因素

C.不確定因素

D.權(quán)變措施

124、團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項(xiàng)目受到負(fù)面影響。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.回避

B.強(qiáng)制

C.妥協(xié)

D.面對(duì)公

125、在計(jì)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理嘗試識(shí)別可能會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程影響:「Ci參數(shù)的因素，使

用統(tǒng)計(jì)方法，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過(guò)利用下列哪一項(xiàng)來(lái)確定適當(dāng)?shù)臏y(cè)試及其對(duì)于數(shù)量成本的

影響？

A.成本-效益分析

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

D.控制圖

126、在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必和項(xiàng)；項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算，審查成本時(shí)，這些估算

會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)蹩過(guò)三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每

小時(shí)需要花費(fèi)40美元。0菲技術(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工期的開(kāi)發(fā)成本是

多少？

回合JohnSueAlex

第一222025

第二.251922

第202021

A.

B.

C.

D.480美元

127、一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的早期，從客戶那收到初步信息，客戶要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目簽訂固定總價(jià)

合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃，防

止價(jià)值受到未來(lái)范圍變更的影響

B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估算收到未來(lái)安慰變更的影

響

C.估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合同提交給客戶

D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索賠

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

128、在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，耐久性測(cè)試是關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)重要活動(dòng)，然而，測(cè)試設(shè)施

被一個(gè)優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目占用，且占用時(shí)間比原計(jì)劃長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何做？

A.為延遲的項(xiàng)目開(kāi)展根本原因分析

B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)

C.將該情況通知項(xiàng)目干系人

D.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理者

129、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度估算。技術(shù)專家給出了最樂(lè)觀的工期、最可

能的工期和最悲觀的工期，分別為3周、8周和15周。根據(jù)PERT分析，該項(xiàng)目的預(yù)

期工期是多少周？

A.8.5

B.9

C.10

D.12

130、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項(xiàng)目。在

這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)

B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組

C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上

D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

131、為了增加團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，項(xiàng)目經(jīng)理決定組織一次小規(guī)模的頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)活

動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么這么重要？

A.為了幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率

B.為了找出誰(shuí)是自然競(jìng)爭(zhēng)者

C.為了刺激一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

D.為了建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

132、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越經(jīng)常發(fā)生沖突，這影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除了兩名團(tuán)隊(duì)成員。這屬于沖突管理中的哪一種方法？

A.解決問(wèn)題

B.強(qiáng)制

C.緩和

D.妥協(xié)

133、在第一次產(chǎn)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大缺陷，缺陷來(lái)源還不確定，但是必須實(shí)施糾正

措施來(lái)滿足客戶需求。用于確定缺陷來(lái)源的最有效的工具是？

A.直方圖

B.控制圖

C.魚(yú)骨圖

D.散點(diǎn)圖

134、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在編制范圍說(shuō)明書(shū)，發(fā)起人提出需要在項(xiàng)目增加新的需求來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變

化。為此，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程的哪些內(nèi)容？

A.需要提交CCB,項(xiàng)目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項(xiàng)目中

B.制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

C.重新定義項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施

D.保留原樣，開(kāi)始將章程轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理計(jì)劃

135、隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目信息越來(lái)越清晰，為此，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金將可能產(chǎn)生以下各種影響,

除了:

A.增加

B.減少

C.取消

D.Begin,A、C、DEnd

137、項(xiàng)目啟3鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?

A.繼續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度

B.調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無(wú)法獲得項(xiàng)目所需資源

C.人溝通，了解、評(píng)估、管理和平衡干系人

D.系人額外利益，以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

138、團(tuán)隊(duì)成員記錄了產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以監(jiān)控殘次品出現(xiàn)的數(shù)量在客戶可以接受的

范圍之內(nèi)。應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具？

A.控制圖

B.檢查

C.隨機(jī)抽樣

D.帕累托圖

139、項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并

予以排序，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)過(guò)程？

武漢光谷PMP認(rèn)證培訓(xùn)--深圳世紀(jì)卓越027-878834008788881087887710

A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

B.識(shí)別威脅和機(jī)遇

C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅

D.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

140、客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然存在缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望

滿足客戶的期望，讓系統(tǒng)順利上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)策略？

A.減輕

B.接受

C.轉(zhuǎn)移

D.回避

141、一名初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理從未參與過(guò)相似類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理指示該初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理去識(shí)

別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，該初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類

B.查閱項(xiàng)目文件

C.與干系人進(jìn)行-對(duì)?的溝通

D.確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人

142、關(guān)于合同和賣方評(píng)估的信息可以在下列哪一份文件中找到？

A.項(xiàng)目整體計(jì)劃

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.變更管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

143、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到可交付成果必須接受專家審查，但是該專家目前不在公司，項(xiàng)目經(jīng)

理需要提交項(xiàng)目要求。若要說(shuō)明這些項(xiàng)目要求，應(yīng)該包含下列哪一項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

C.組織分解結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

144、