標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

--PAGE1《地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度（試行》及地產(chǎn)集團(tuán)（發(fā)）（包工程、大宗材料和設(shè)備采購(gòu)（200元及以上；證等引起的合同增補(bǔ)額累計(jì)達(dá)到100元（主承包工程為200；，對(duì)在建項(xiàng)目建安/全成本實(shí)施月/季報(bào)制度，每月的第2月/季報(bào)中需對(duì)項(xiàng)目建安/全成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況進(jìn)行闡后評(píng)估的具體操作按照《地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指項(xiàng)目完工后6（主包結(jié)算完畢）后，地區(qū)公司需對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行總結(jié)、提煉，以形成該項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)采集表；成本數(shù)據(jù)采集表格式暫按附件13求辦理，后續(xù)將在（大額）名稱，并在開標(biāo)書上簽署達(dá)成一致的意見，然后在2工作日大額工程合同定標(biāo)事宜由地區(qū)公司合約管理部經(jīng)理在定標(biāo)分內(nèi)容具體描述見本細(xì)則5.3.5；ERP項(xiàng)目管的審批流程等可參考附表三“ERP目管理系統(tǒng)工作指引指引中由地產(chǎn)集團(tuán)審批的“ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)延期啟用審批表向華南區(qū)發(fā)展管理部上報(bào)相關(guān)待審批的書面文件；書面文件對(duì)于指引中附表3工程合同，若華南區(qū)發(fā)展部參與了地區(qū)公審批表”后會(huì)在ERP統(tǒng)對(duì)該工程進(jìn)行審批；未轉(zhuǎn)固定總價(jià)前，該合同在ERP系統(tǒng)中是無(wú)法錄入增補(bǔ)合同的附表一、成本管理工作指

編制部門：華南區(qū)發(fā)展管理 編制日期：2008年7月30 修訂日期：- 版次1.項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表(附件10☆告后2個(gè)★2.建安成本目標(biāo)控制表(附件☆★3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表(附件☆★4.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★1.項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表(附件15☆★2.建安成本目標(biāo)控制表(附件☆★3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表(附件☆★4.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★1.項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表(附件15☆★。2.建安成本目標(biāo)控制表(附件☆★3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表(附件☆★4.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★先開始為準(zhǔn)1.項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表(附件15☆同★2.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★1.項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表(附件15☆★2.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★3.項(xiàng)目成本超支審批表(附件超支情況☆★4.建安成本超支審批表(附件☆★5.超支情況☆★1.項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表(附件15☆★2.地區(qū)公司總經(jīng)理簽發(fā)書面通知(附件★b6☆★建安成本數(shù)據(jù)采集分析表(附件13及附件6☆1、4.3.3.1目標(biāo)成本的確定原則：應(yīng)以達(dá)到規(guī)定的基準(zhǔn)盈利率為前提，以稅前成本總額為核定內(nèi)容，原則上后一階段的稅前成本總額不得突破前一階段的總額。如果出現(xiàn)總建筑面5％以上或分類物業(yè)建筑面積10沒(méi)有同類物業(yè)，或有同類物業(yè)但物業(yè)檔次發(fā)生較大改變的，應(yīng)重新確定單位成本，相應(yīng)調(diào)整成本總額；2、超支情況A：4.4.4.3在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)總成本預(yù)計(jì)超支2％或建安成本超支3、超支情況B：4.5.3.2在成本監(jiān)控過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)總成本已經(jīng)超支或預(yù)計(jì)超支2％或建安成本超支5%的情況時(shí)，責(zé)成經(jīng)營(yíng)單位按照4.4.4.3執(zhí)行。對(duì)于總成本未超過(guò)2％及建安成本未超過(guò)5％的，但其中建安費(fèi)用的巖土工程、基礎(chǔ)工程、配套設(shè)施、配套工程、室外工程的分項(xiàng)超支比例達(dá)到10％，或分類單體工程的分項(xiàng)超支比例達(dá)到6％；4、在執(zhí)行本制度的同時(shí)，尚須嚴(yán)格遵守：a.《關(guān)于加強(qiáng)工程合同管理的通知》（附件14）——大額工程招投標(biāo)；b.《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)大額工程款支付審批管理的通知》（附件16）；c.地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法（試行）》（附件17）及《《地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度》（定稿）》（附件18）；d.《地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引》；5、華南區(qū)業(yè)務(wù)部門審核時(shí)間要求嚴(yán)格按1.3地產(chǎn)華南人字（2008）013號(hào)《關(guān)于規(guī)范區(qū)域制管理流程的通知》的要求，由地產(chǎn)集團(tuán)審批，華南區(qū)審核的事項(xiàng)，華南區(qū)發(fā)展管理部第1頁(yè)，共1第第1頁(yè)，共1附表二、（大額）合同管理工作指（大額）合同管理工作指編制部門：華南區(qū)發(fā)展管理 編制日期：2008年7月30 修訂日期 - 版次：制度規(guī)序地區(qū)公司上報(bào)資華南區(qū)職地產(chǎn)集團(tuán)職編階事項(xiàng)/主要資料名上報(bào)方時(shí)間要備審批復(fù)方時(shí)備時(shí)—準(zhǔn)備階大額工程定二準(zhǔn)備階預(yù)測(cè)合同金額是否達(dá)到大額工程標(biāo)-招標(biāo)三發(fā)標(biāo)大額工程合同投標(biāo)單位備案表(附件14-電郵及傳發(fā)標(biāo)☆四開標(biāo)開標(biāo)原始記錄（含多次開標(biāo)傳真或掃☆標(biāo)價(jià)分析或評(píng)標(biāo)報(bào)電子郵定標(biāo)前3-7☆投標(biāo)方案技術(shù)分析（如帶設(shè)計(jì)或方案投標(biāo)電子郵定標(biāo)前3-7☆五七定標(biāo)大額工程合同定標(biāo)會(huì)議前及時(shí)與華南區(qū)溝-定標(biāo)前3-7--會(huì)議通-九華南區(qū)參加定標(biāo)會(huì)（或視頻大額工程合同中標(biāo)單位審批表（附件含評(píng)標(biāo)報(bào)告修訂版（如果定標(biāo)時(shí)有要求）電郵及傳定標(biāo)后7天-★口頭及書工作日☆十檢XXXX年X半年工程合約定標(biāo)情況表（附件14-電子郵1月底及7月☆☆備注1、大額工程合同定義：主承包工程、合同額較大（500萬(wàn)元及以上）的專業(yè)分包工程、大宗材料和設(shè)備采購(gòu)（200萬(wàn)元及以上2、預(yù)測(cè)合同?額未達(dá)到大額工程標(biāo)準(zhǔn)，但開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)有效的最低標(biāo)總價(jià)達(dá)到大額工程標(biāo)準(zhǔn)的，按“編碼四”要求執(zhí)行3、議標(biāo)單位由合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定，并在開標(biāo)書中簽署參加議標(biāo)單位名單的意見4、參考制度《關(guān)于加強(qiáng)工程合同管理的通知》（附件14）、《地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法（試行）法（試行）》為準(zhǔn)。1頁(yè)，共1附表三：ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作指編制部門：華南區(qū)發(fā)展管理 編制日期：2008年7月30 修訂日期 — 版次：序制度規(guī)編應(yīng)用規(guī)前提條地區(qū)公司上報(bào)資華南區(qū)職地產(chǎn)集團(tuán)職事項(xiàng)/主要資料名上報(bào)方時(shí)間要備備審時(shí)備審時(shí)系統(tǒng)啟用時(shí)簽訂土地使用權(quán)受讓合-3個(gè)月新設(shè)立公簽訂土地使用權(quán)受讓合-1個(gè)月非新設(shè)立公系統(tǒng)延期使延期啟傳真或掃15天★-合同錄入時(shí)書面合同簽ERP系15天內(nèi)最長(zhǎng)30成本指標(biāo)錄入時(shí)地產(chǎn)集團(tuán)下達(dá)成本控制指批復(fù)成本指標(biāo)錄入、審ERP系15天成本預(yù)警與控制設(shè)置時(shí)地產(chǎn)集團(tuán)下達(dá)成本控制指成本項(xiàng)目的預(yù)警和控制設(shè)ERP系30天成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)成本指標(biāo)下達(dá)后，達(dá)到ER條件的成本項(xiàng)目成本分配和結(jié)ERP系15天合同處理時(shí)達(dá)到合同結(jié)算、結(jié)項(xiàng)、分?jǐn)倵l合同結(jié)算、結(jié)項(xiàng)、分?jǐn)偟炔貳RP系15天建安任務(wù)維護(hù)時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批型項(xiàng)目ERP系30天工程合同審批權(quán)《大額增補(bǔ)工程合同審批表》（附件15-傳及-★作日☆--暫定總價(jià)合同，暫定總價(jià)達(dá)到100萬(wàn)《暫定總價(jià)工程合同核定表》（附件15-傳及ERP系統(tǒng)-★同☆--暫定合同轉(zhuǎn)為固定總《暫定總價(jià)工程合同核銷表》（附件15-傳及-★同☆--設(shè)備、材料合同審批權(quán)定后《材料暫定量轉(zhuǎn)實(shí)際應(yīng)供量審批表（附件15-傳-★同☆--當(dāng)期累計(jì)合同完成額超原合同（ER同）100萬(wàn)元《材料合同超額付款審批表》（附件15-傳-★同☆--大額工程款支單筆實(shí)際支付數(shù)額達(dá)到300萬(wàn)元及以ERP系-★同備注1、參考制度：a、《ER項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)定》（附件15）；b、《關(guān)于ERP系統(tǒng)對(duì)工程合同實(shí)行審批管理有關(guān)事宜的通知（20070613）》；c、《關(guān)于調(diào)整ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用要求的通知（20070709》；d、《ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度規(guī)定、應(yīng)用規(guī)則與操作指引文件匯編080118》；2、*增補(bǔ)合同的錄入應(yīng)以該增補(bǔ)?額最終確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)（完成相關(guān)審批手續(xù)3、工程合同審批權(quán)限及設(shè)備、材料合同的書面審批權(quán)限在華南區(qū)