2018年建筑工程管理真題及解析

2028年二級建造師考試《建設工程施工管理》真題及答案

第1題單選題（每題工分，共7。題，共70分）下列每小題的四個選項中，只有一項是最符合題意的

正確答案，多選、錯選或不選均不得分

工、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）

A、決策設計一施工一動用前準備0、決策一施工一動用前準備一保修期

C、設計前的準備一設計一施工一動用前準備P、設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期

2、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）

A、承擔施工任務并對其質量負責8、與分包方和供貨方直接簽訂合同

C、承擔對分包方的組織和管理責任P、負責組織和指揮總承包單位的施工

3、建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）

A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查

4、某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）

A、合同管理部B、計劃管理部C、財務管理部D、項目管理部

5、根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、

確定施工的總體部署和（）

A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術經濟指標

6、下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是

A、收集項目目標的實際值13＞對項目目標進行分解

C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產生的偏差采取糾偏措施

7、大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③

編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）

A、②-③-①-④13、②-③-④-①C、③一②一①一④p、③一②一④一①

8、建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。

A、項目經理3、施工方案C、信息技術D、組織體系

%關于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法，正確的是（）。

A、歸檔文件用原件和復印件均可0、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C、工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

P、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

20、關于雙代號網絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是（）。

A、既有內向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內向箭線

C、只有內向箭線，沒有外向箭線D、既無內向箭線，又無外向箭線

工工、用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按（）計算。

A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間

8、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間

P、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

22、根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。

A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改

8、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告

C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告

P、應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

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13.根據《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。

A、策劃B、支持和運行C、改進D、績效評價

14、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總

價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結算工程量應為（）。

A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量

C、承包人調整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量

*5、由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以（）為準。

A、采購方收貨戳記的日期0、供貨方發(fā)送產品時承運單位簽發(fā)的日期

C、采購方向承運單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

26、下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。

A、重視信息技術在進度控制中的應用0、分析工程設計變更的必要性和可能性

C、采用網絡計劃方法編制進度計劃D、編制與進度相適應的資源需求計劃

17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）

A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內的生產活動B、具體指導建設工程施工

C、確定項目實施計劃周期內的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證

18、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作是（）

A、確定項目的工作編碼0、調查研究和資料收集C、進行項目結構分析

P、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析

14、下列工作內容中，屬于反索賠工作內容的是（）

A、收集準備索賠資料0、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知

20、某單位產品2月份成本相關參數如下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的

影響是（）元

A、-2.0000B、-18000C、-iqg。。P、-2.2.000

21、政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應該交由（）進行審核。

A、造價鑒定機構B、造價咨詢人C、監(jiān)理人D、政府造價管理部門

22、單代號網絡計劃時間參數計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（）

A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差

8、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差

C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差

D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

23、某土方合同采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為5。元/點3,清單工程

量為現(xiàn)場實際完成經監(jiān)理工程師確認的工程量為5000小3,則結算工程款應為（）萬

JLo

A、25B、2。C>3（9D、35

24、采用時間一成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜

采取的做法是（）

A、所有工作均按最早開始時間開始B、關鍵工作均按最遲開始時間開始

C、關鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始

25、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（）

A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制

8、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

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D、管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價

26、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入

建筑安裝工程費用人工費項目中的（）。

A、獎金3、計時工資或計件工資C、津貼補貼P、特殊情況下支付的工資

27、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的說法，正確的是（）

A、勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內自有人員及第三人人員生命財產辦理保險

8、工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用

C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用

D、運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用

28、某建設工程生產安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障

而制定的方案，從性質上屬于（）

A、專項應急預案B、綜合應急預案C、現(xiàn)場應急預案D、現(xiàn)場處置方案

2%某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為

投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為陰3完成該土方分項工程的

人、材、機費用為勺800。元，管理費235O。元，禾I」?jié)?00。元。如不考慮其他因素，投標人報價

時的挖土方綜合單價為（）元/恒3。

A、2.9.888、47.SOC、4240P、44.60

30、下列風險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（）。

A、提高各類施工設施的可能性8、隔離危險物質C、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)P、改善作業(yè)環(huán)境

31.繪制雙代號時標網絡計劃，首先應（）

A、繪制時標計劃表0、定位起點節(jié)點C、確定時間坐標長度P、繪制時標網絡計劃

32、對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（）

A、有利于控制投資0、可通過分段施工縮短工期

C、不承擔工程量變化的風險D、不需介入工程施工和管理

33.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）

A、評價財務管理效果B、核算企業(yè)經濟效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效

34、根據建筑工程質量終身責任制要求，施工單位項目經理對建設工程質量承責任的時間期限是（

）

A、建筑工程實際使用年限0、建設單位要求年限C、缺陷責任期D、建筑工程設計使用年限

35、某建設工程網絡計劃如下圖（時間單位:天），工作C的自由時差是（）天

A、20、。C、2D、3

36、關于施工企業(yè)質量管理體系文件構成的說法，正確的是（）

A、質量計劃是綱領性文件0、質量記錄應闡述企業(yè)質量目標和方針

C>質量手冊應闡述項目各階段的質量責任和權限D、程序文件是質量手冊的支持性文件

37、某分項分部工程預算單價為30。元/巾3,計劃一個月完成工程量實際施工中用了

兩個月（勻建）完成工程量工60網3,由于材料費上漲導致實際單價為33。元/用3。則該分項分部工

程的費用偏差為（）元。

A、48（9（98、-48（9（9C、18（9（9（9P、-18000

38、根據《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過（）天內，向監(jiān)

理人提交變更報價書。A>14B、7C、28D、

39,建設工程施工過程中對分部工程質量驗收時，應該給出獨立質量評價的檢查項目是（）

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A、分項工程質量驗收3、質量控制資料驗收C、主體結構功能檢測D、觀感質量驗收

40、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年

施工進度計劃的安全文明施工費總額的（）

A、SO%B、4。%C、6（9%D、1（9（9%

41、根據《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結算工程量應為（）

A、施工單位實際完成的工程量8、合同中約定應予計量的工程量

C、以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D、合同中約定應予計量并實際完成的工程量

42、在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于（）

A、主控項目的檢驗結果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果

C、主控項目和一般項目的檢驗結果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果

43、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列建設工程施工生產安全事故中，屬于重大事故

的是（）

A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經濟損失SO。。萬元，沒有人員傷亡

13、某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失工萬元，45人重傷

C、某建設工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失96。萬元，8人重傷

P、某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失450。萬元

44、關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）

A、施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋13、施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5小

C、施工現(xiàn)場主要場地應硬化P、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人

45、根據《建設工程施工合同《示范文本》》，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程

有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向（）提交書面報告

A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師13、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

46、施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案，需經（）批準后方可實施

A、施工項目經理0、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項目技術負責人

47、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）

A、施工中發(fā)生設計變更增加的費用13、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用

C、因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用P、因施工缺陷造成的工程維修費用

48、下列影響建設工程施工質量的因素中，作為施工質量控制基本出發(fā)點的因素是（）

A、人0、機械C、材料D、環(huán)境

49、編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的

時間屬于（）A、有效工作時間B、低負荷下的工作時間C、有根據地降低負荷下的工作時間

D、非施工本身造成的停工時間

50、關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。

A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內

C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序

某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不做任何更正，投標

單位正確的應對策略是（）

A、投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算0、修改工程量后進行報價

C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價

52、某建設工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路

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進行防護改造，設置漏電開關，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則（）。

A、直接隱患與間接隱患并治原則0、預防與減災并重處理原則

C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則

S3,根據《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理

協(xié)商制定的文件是（）。

A、施工組織設計0、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書

54、關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。

A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人

C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄清

P、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

55、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）

A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調工作量增大C、建設周期比較長，對項目總進度控制不利

D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制

56、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）

A、存放化學溶劑的庫房地面和高25。小點墻面必須進行防滲處理

13、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識

C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網

P、現(xiàn)場氣焊用的乙族發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中

57、建設工程施工質量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬

于（）環(huán)節(jié)的工作。

A、事故處理鑒定驗收3、事故調查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術方案

58、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。

A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構

8、若施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序

C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令

P、旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理

5%編制人工定額時，由于作業(yè)前準備不充分造成的停工時間應計入（）。

A、多余和偶然時間B、施工本身造成的停工時間C、非施工本身造成的停工時間

P、不可避免中斷時間

60、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（）

A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析

政府質量監(jiān)督機構檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系的建立情況，屬于（）質量監(jiān)督

的內容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段

62、根據建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖"，其“一圖”是指（）。

A、施工進度橫道圖0、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖

63、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（）

A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同

64、根據《質量管理體系基礎和術語》，工程產品與規(guī)定用途有關的不合格，稱為（）。

A、質量通病0、質量缺陷C、質量問題D、質量事故

65、建設工程主體結構施工中，政府質量監(jiān)督機構安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）

A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次

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66、根據構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數量不足而產生的風險屬于（）風

險。A、經濟與管理0、組織C、工程環(huán)境D、技術

67、關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。

A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值

B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值

C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間

P、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間

68、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。

A、質量、成本B、安全、工期C、工期、費用D、標準、信息

69、建設工程施工質量保證體系運行的主線是（）。

A、過程管理B、質量計劃C、PDCA循環(huán)D、質量手冊

70、某建設工程由于業(yè)主方臨時設計變更導致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為

300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1。。。元/臺班，動力費*6。元/

臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為20。元/臺

班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（）元。

A、480。B、5ZOOC、540。P、5800

第2題多選題（每題2分，共25題，共5。分）下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題

意的正確答案，至少有，個錯項，多選、錯選均不得分；少選，所選的每個選項得05■分

71、影響建設工程周轉性材料消耗的因素有（）

A、第一次制造時的材料消耗B、施工工藝流程C、每周轉使用一次時的材料損耗

P、周轉使用次數E、周轉材料的最終回收和回收折價

72、根據《建設工程施工合同示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確

的有（）

A、承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理

8、承包人應在接到更換通知后24天內向發(fā)包人提出書面改進報告

C、發(fā)包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件

D、承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理

73、大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。

A、項目實施總體部署0、總進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標

D、施工準備與資源配置計劃E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

74、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（）

A、項目結構分解應結合項目進展的總體部署B(yǎng)、項目結構分解應結合項目合同結構的特點C、每

一個項目只能有一種項目結構分解方法D、項目結構分解應結合項目組織結構的特點E、單項工程

也可進行項目結構分解

75、根據建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（）

A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設單位負責編制C、編制總說明及專業(yè)說明

D、有一般性變更時必須重新控制E、真實反映項目竣工驗收時實際情況

76、在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有（）

A、對外進行納稅申報B、制定企業(yè)經營目標C、選擇施工作業(yè)隊伍D、組織項目管理班子

E、指揮工程項目建設的生產經營活動

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77、建設工程施工組織總設計的編制依據有（）

A、相關規(guī)范、法律B、合同文件C、施工企業(yè)資源配置情況D、建設地區(qū)基礎資料

E、工程施工圖紙及標準圖

78、某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監(jiān)督活動內容有（）

A、檢查參與工程建設各方的組織機構B、檢查參與工程建設各方的質量行為

C、檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況D、審查參與工程建設各方人員資格證書

E、監(jiān)督基礎分部工程驗收

79、建設工程索賠成立應當同時具備的條件有（）

A、造成的費用增加數額已得到第三方核認B、與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外

支出C、造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D、發(fā)包人按合同規(guī)定的時間

回復索賠報告E、承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

80、根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設工程施工職業(yè)健康安

全管理的基本要求有（）。

A、設計單位的生產安全事故處理提出指導意見B、施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任

C、施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗D、堅持安全第一、預防為主和防治結合

的方針E、實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理

82、下列工作內容中，屬于合同實施偏差分析的有（）

A、產生偏差的原因分析B、實施偏差的責任分析C、合同實施趨勢分析D、實施偏差的費用析

E、過程控制要求高

82、根據建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（）

A、終檢局限性大0、控制的難度大C、控制的成本高D、需要控制的因素多

E、過程控制要求高

83,某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未

向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（）

A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工

13、不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工

C、如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變

更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

84、某建投工程網絡計劃如下圖（時間單位:月），該網絡計劃的關鍵線路有（）

A、①-②-⑤-⑦-⑩B、①-④-⑥-⑧-⑩C、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D、①一②一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩E、①一④一⑥一⑧一⑨一⑩

85、下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理的資料有（）

A、質量事故狀況的描述B、工程竣工報告C、設計委托合同D、施工記錄E、現(xiàn)場準備材料的

質量證明資料

86、若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有

A、報價計算錯誤的風險0、物價，人工費上調的風險C、工程變更的風險

P、設計深度不夠導致誤差的風險E、投資失控的風險

87、關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有（）

A、建設工程項目施工進度計劃依據企業(yè)的施工生產計劃合理安排3、施工企業(yè)的生產計劃編制需

要往復多次的協(xié)調過程C、建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產計

劃屬于工程項目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃

7/25

88、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）

A、其他項目費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、利潤E、稅金

gq、建設工程施工成本考核的主要指標有（）

A、施工程實際成本B、施工成本降低額C、施工成本降低率

P、局部成本偏差E、累計成本偏差

q。、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%-

80%罰款的違法行為有（）

A、不立即組織事故搶救B、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C、在事故調查處理期間擅離職守

P、謊報或者漏報事故E、遲報或者漏報事故

92、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經常性安全教育的有（）

A、事故現(xiàn)場會B、崗前三級教育C、變換崗位時的安全教育D、安全生產會議E、安全活動日

92、為了有效控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）

A、加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閑置B、加強機械調度，避免窩工

C、加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D、做好機上人員和輔助人員的配合，提

高臺班產量E、盡量采用租賃的方式，降低設備購置費

93、下列建設工程施工質量保證體系的內容中，屬于組織保證體系的有（）

A、進行技術培訓B、成立質量管理小組C、編制施工質量計劃D、分解施工質量目標

E、建立質量信息系統(tǒng)

94、關于建設工程施工和標前會議的說法，正確的有（）

A、標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

8、標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準

C、標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人

P、招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間

E、招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源

95、根據建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內容有（）

A、進度計劃實施過程中存在的問題分析

8、進度執(zhí)行情況對質量，安全和施工成本的影響

C、進度的預測

D、進度計劃的完整性分析

E、進度計劃實施情況的綜合描述

答案解析

工答案：D

解析：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計

8/25

階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2答案：C

解析：施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分

包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，

所以D錯誤。

3答案：A

解析：管理職能的內涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出

解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

4答案：D

解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同

管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為

5答案：C

解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（工）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資

料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施

工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。

6答案：B

解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

7答案：D

解析：施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編

制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計

劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

8答案：D

解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理

的組織體系，故答案為D。

q答案：8

解析：A錯誤：歸檔的文件應為原件；C錯誤：所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；D錯誤：利用施工

圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分

超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

答案：C

解析：終點節(jié)點即網絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。

12答案：C

解析：計算工作自由時差，當工作有緊后工作/-k時，其自由時差應為：自由時差

｛緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間｝或自由時差=%標｛緊后工作最早開始時間-

（本工作最早開始+持續(xù)時間））,故答案為C。

12答案：P

解析：《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)

定，“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強

制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情

況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施

工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)

和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任”（引自第十四條）。

23答案：C

9/25

解析：環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在

“策劃-支持與運行-績效評價-改進"四大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上，結合環(huán)境管理特點,

考慮組織所處環(huán)境、內外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。

14答案：P

解析：采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工

程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。

15答案：P

解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（工）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；

（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期

為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

16答案：B

解析：AC屬于管理措施；D屬于經濟措施。

17答案：P

解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度

目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事

件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。

答案：A

解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（工）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）

編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的

總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報

告項目決策者。

答案：C

解析：反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要

求。

2。答案：A

解析：單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：20。義（11-12.）元。

22答案：C

解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師（監(jiān)理人）審核。

22答案：C

解析：計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j。

相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGT.等于緊后工作）的最早開始時間Eq和本工作的最早完成時

間EFi之差。

23答案：A

解析：采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。結算工程

款=5。X萬元。

24答案：P

解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低

了項目按期竣工的保證率。

25答案：13

解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內部情

況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構

和程序等。

26答案：A

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解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

27答案：P

解析：A錯誤。勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人

員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

C錯誤。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產

和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

28答案：A

解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障

而制定的計劃或方案

29答案：B

解析：綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）/清單工程量

=（98OOO+13500+8OOO）/25<9。=47.8。元/想3。

答案：B

解析：第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援

等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和

應急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。

”答案：A

解析：新版教材已經取消了時標網絡圖的相關內容；但是本題為真題;為保證真題的完整性，本題僅供

參閱！

根據網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。

繪制步驟如下：（1）將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時間在時標計劃

表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位

在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波

形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網絡計

劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

32答案：B

解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不

必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不

可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中

的不足；（4）業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通

過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。

33答案：C

解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機

構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

34答案：P

解析：根據住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）》

（建質[2。工4]123號）和《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質

[2O24J224號），建筑施工項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責；其質量終身責任，

是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限

內對工程質量承擔相應責任。

35"答案：A

解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時

標注法可得出G工作的最早開始時間是q天，c工作最早完成時間是7天，c工作的自由時差=9-

7=2天。

11/25

3（&答案：P

解析：A錯誤。質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、

過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。

B錯誤。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段

產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。

C錯誤。質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過

程中長期遵循的綱領性文件。

37答案：B

解析：費用偏差（6V）=已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）

=已完成工作量義預算單價一已完成工作量義實際單價=工6。*3。0—16。><330=—480。元。

38答案：A

解析：根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外,

承包人應在收到變更指示或變更意向書后的24天內，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內容應根據合同

約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。

34答案：P

解析：觀感質量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個

人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價。對于

評價為“差”的檢查點應通過返修處理等補救。

40答案：C

解析：“該試題考點已過期，新版教材已更新，為保證試卷完整性，僅供考生參閱。”2。工q年的新

教材本考點已經更新為50%,但是2028年的教材為60%,真題需要按照當年教材選擇答案。發(fā)

包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分

按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

41答案：P

解析：單價合同的計量：（工）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)

定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出

現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量

計算。

42答案：C

解析：檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的

合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。

43答案：A

解析：重大事故，是指造成工。人以上30人以下死亡，或者SO人以上工。。人以下重傷，或者

5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重

大事故。

44答案：C

解析：A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設置連續(xù)、密閉的傳砌圍墻，與外

界隔絕進行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容

景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.53，其他工地的圍擋高度不低于1.8想；D錯誤。應確

立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

45答案：8

解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系

時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)

包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

46答案：P

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解析：項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

47答案：A

解析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂

時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可

能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費

用。

48答案：A

解析：在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本

出發(fā)點。

49答案：B

解析：新版教材已經取消本知識點，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。

低負荷下的工作時間，是由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時

間。例如，工人裝車的砂石數量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時

間不能作為計算時間定額的基礎。

5。答案：P

解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作,

這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。

答案：A

解析：對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標

者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。

52答案：P

解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產生安全隱患，都要從五者安全

匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設

置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

53答案：P

解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

54答案：13

解析：A錯誤，分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。C錯

誤，未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理

人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或

工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約,

并承擔違約責任。D錯誤，就分包工程范圍內的有關工

作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。分包

人拒不執(zhí)行指令

55答案：C

解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)

調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。

56答案：A

解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用殖砌成池，廢棄物應分類存放，對有

可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并

處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝

排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。P

錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀

池處理，以免污染環(huán)境。

57答案：A

解析：質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。

故答案為A。

58答案：P

13/25

解析：A錯誤，施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工

序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和

施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁

站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師

或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

59答案：8

解析：本知識點已新版教材已刪除，但本題為真題，為保證試題完整性，僅供學員參閱！

施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作

地點組織不良等情況引起的停工時間。

6。答案：C

解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

62答案：C

解析：在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要內容有：（工）

檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機

構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度；（2）審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人

員的資格證書；（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）

審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；

（5）檢查結果的記錄保存。

62答案：P

解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全

生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

63答案：13

解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采