高層樓頂防水施工布署

高層樓頂防水施工布署1.1部署指導(dǎo)思想本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。1.2施工目標(biāo)我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工，按質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。1.3施工部署1.3.1項(xiàng)目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，我公司將組織一支強(qiáng)有力的，施工過(guò)類似工程，敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績(jī)的項(xiàng)目管理班子來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。1.3.2總體規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時(shí)將安排兩個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工：=1\*GB2⑴拆除及防護(hù)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)舊屋面的拆除，防護(hù)。=2\*GB2⑵新做防水施工隊(duì)：負(fù)責(zé)新做屋面防水。1.3.3開(kāi)工前部署=1\*GB2⑴開(kāi)工前，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)單位的開(kāi)工通知后三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。=2\*GB2⑵安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組等問(wèn)題。=3\*GB2⑶辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。=4\*GB2⑷計(jì)劃主材來(lái)源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同。1.3.4施工階段部署=1\*GB2⑴、整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。=2\*GB2⑵、施工段劃分本工程由于具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)行按點(diǎn)施工作業(yè)。1.4施工協(xié)調(diào)1.1.1與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并按此對(duì)各分項(xiàng)分部工程及對(duì)業(yè)主指定分包單位予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工所有工種不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4、會(huì)同監(jiān)理工程師審查做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對(duì)各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理工程師審查簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和錯(cuò)誤。5、按分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.1.2與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、開(kāi)工前及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，主動(dòng)提出有關(guān)工程處理問(wèn)題存在的原因，并及時(shí)幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程沿線的關(guān)系，使得盡快盡量的進(jìn)一步完善周邊施工環(huán)境。2、及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化見(jiàn)意，尊重建設(shè)單位一切切實(shí)可行的方案，積極配合建設(shè)單位的日常工作和質(zhì)量安全檢查。1.1.3對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)1、按