活動方案之進一步細化工作方案

活動方案之進一步細化工作方案進一步細化工作方案【篇一：全面推進精細化工作實施方案】上五莊鎮(zhèn)北納學校全面推進精細化工作實施方案為全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十八大和《湟中縣教育體系全面推進精細化工作實施方案》文件精神，著力推進我?？茖W化、制度化、規(guī)范化、精細化管理，進一步深化教育改革，全面提高我校辦學水平和辦學效益，現(xiàn)結(jié)合我校實際制定本實施方案。一、指導思想全面推進精細化工作，要以提高教育教學質(zhì)量為中心，以建立和完善各項規(guī)章制度為切入點，貫徹依法治校和人文管理，推動學校管理向規(guī)范化、科學化和精細化邁進，全面提升管理水平，使我校辦學思想、辦學條件、管理水平、學生素質(zhì)、辦學特色逐年上臺階。促進學校的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二、工作目標按照湟中縣教育局關于推進精細化工作相關安排，以2013年為“推進精細化工作元年”，通過規(guī)范化、科學化、精細化管理，努力在提高學校管理上求實、求精、求細、求新，力求取得新成果，在改進工作作風、提升服務水平方面取得新發(fā)展，在解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)方面取得新突破，進一步提升人民群眾對教育的滿意度。三、主要內(nèi)容（一）、規(guī)范行政管理。推進學校行政管理精細化，明確行政事項，明確崗位職責，明晰崗位目標，明確履職考核，在提升學校規(guī)范水平上求突破。1、完善精細化制度建設，結(jié)合我校實際，在對現(xiàn)有各項管理制度梳理整合的基礎上，圍繞“精細化”這一主題，結(jié)合十八大精神和工作作風建設，建立健全學校精細化工作制度，重點突出管理目的和管理流程，要具有較強的指導性和可操作性。各校要高度重視制度建設，建立一套縱到底、橫到邊的精細化工作規(guī)章制度和可操作性強的管理流程，形成按制度辦事、靠制度管人的精細化工作長效機制。2、實行校長全面負責制。加強學校領導班子建設，建立團結(jié)奉獻、合作進取、廉潔高效、求真務實、勇于創(chuàng)新的學校管理團隊，運用先進的教育理念和管理方式經(jīng)營管理學校，進一步明確校長的崗位職責和崗位目標，完善以校長任期目標管理考核為主要內(nèi)容的履職考核和評價機制辦法，引導學校找準發(fā)展突破點，創(chuàng)建特色和品牌，推動學校管理向重內(nèi)涵、重特色的高位平臺邁進。3、創(chuàng)設良好育人環(huán)境。深入開展平安校園、健康校園、書香校園、綠色校園、數(shù)字校園、人文校園等“六園”創(chuàng)建舉動，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，鞏固和發(fā)展學校辦學特色，加大校園文化建設力度，提升校園文化品位，使學校辦學特色鮮明、校園文化成型、師生個性彰顯，著力構(gòu)建具有時代氣息和地方特色的校園文化，努力創(chuàng)設良好育人環(huán)境。4、強化工作作風建設。嚴格執(zhí)行湟中縣教育局“十五項規(guī)定”，大力轉(zhuǎn)變工作作風，改進文風會風，做到短、實、新。在中心學校重點開展以“轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系群眾、深入一線調(diào)研”為主的專題活動，加強領導班子作風建設，推進電子政務，強化學習研究，著力建設學習型、服務型領導班子。5、加強教育宣傳工作。充分利用電子、網(wǎng)絡、雜志、橫幅、畫冊等宣傳媒體，及時、全面地宣傳教育重大成就、教育政策措施、教育思想理念和教育重要事件，提高學校教育的影響力和知名度，進一步營校安全管理漏洞。切實把安全工作做深、做細、做實，爭創(chuàng)“平安校園”，確保學校安全、和諧、穩(wěn)定。（六）規(guī)范財務管理。推進財務資產(chǎn)管理精細化，重管理、重建設、保運轉(zhuǎn)，在提升學校保障服務質(zhì)量上求突破。19、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。認真貫徹國家財經(jīng)紀律、法規(guī)和財務制度，建立健全財務管理制度，確保學校財產(chǎn)安全。學校財務支出要作為校務公開的主要內(nèi)容，學?；窘ㄔO、固定資產(chǎn)購置、較大數(shù)額的經(jīng)費開支要集體研究，重大事項需經(jīng)教代會審議通過方可執(zhí)行。加強學校財務審計工作，規(guī)范資金使用。20、提高資金使用效益。規(guī)范專項資金管理，確保?？顚Ｓ谩栏褡袷厥罩ьA算制、定期報賬制、大額支出報批制、大額結(jié)算集中支付制、收支公示制、財務公開制；檢查考核制等財務管理制度，提高資金使用效益。及時合理編制學校年度預決算方案，按照保運轉(zhuǎn)、謀發(fā)展的思路，嚴格執(zhí)行年初預算，做到精打細算，勤儉節(jié)約。（七）規(guī)范后勤管理。推進校園后勤管理的精細化，在功能、環(huán)境、秩序、文化上多努力，在打造校園特色上求突破。21、提升后勤服務質(zhì)量。要完善對學校食堂、宿舍、圖書、實驗等后勤崗位的精細化管理細則，明確后勤崗位職責，落實分層負責、分類包干、責任到人的管理制度，堅持服務育人宗旨，強化責任意識和服務意識，講求辦事效益，提高后勤服務質(zhì)量。22、加強學校資產(chǎn)管理。學校教學儀器、器械、電教設備、圖書、辦公設備u、文體設備等資產(chǎn)要進行科學分類、編號、登記，存放整齊、清潔、安全，完善相關防護、維修措施，確保處于安全完好可用狀態(tài)，按規(guī)定使用并建立使用檔案，提高資產(chǎn)利用率。愛護公共設施、宿舍、花草樹木、圖書、器材等公共財物，節(jié)約水電，堅持每學期的財物登記、清點、理賠、維修加固。23、全力做好食堂管理工作。嚴把食堂采購食品質(zhì)量和進貨渠道，食品采購、運輸、加工、餐具消毒等符合操作規(guī)范要求，嚴格落實食材采購索要索證及食品留樣等相關制度，搞好食堂伙食的核算和財務管理，保證學校物資供應后勤保障，嚴防食品安全事故的發(fā)生。（八）規(guī)范行政監(jiān)督。推進以校務公開為主的學校民主管理和開門辦學的思路，廣開言路、廣聚眾智，接受行政和社會的監(jiān)督，在規(guī)范辦學和民主治校方面求突破。24、強化學校專項督導工作。要強化對學校各項管理工作的專項督導和隨訪性檢查，以“督”強管理，以“導”提水平。依照《湟中縣星級標準化學校建設督導評估方案（試行）》，繼續(xù)進行星級標準化學校評估認定和管理現(xiàn)場會提升學校管理水平，實現(xiàn)管理效益的最大化。25、繼續(xù)深化校務公開，完善監(jiān)督機制，實行校務及時公開和定期通報，廣泛聽取社會和學校的反饋意見，采納各方面的建議，不斷改進學校工作。四、實施步驟第一階段，動員階段（2013年3月）組織全體教師認真學習市、縣關于全面推進精細化工作的相關文件精神和《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進精細化工作實施方案》及《湟中縣教育系統(tǒng)全面推進精細化工作制度匯編》，明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，完善精細化工作的各項制度和流程，召開本學校“精細化管理年”活動動員回憶，提高全校教職工對精細化管理的認識。第二階段，實施階段（2013年4月至2016年12月）全面落實湟中縣教育系統(tǒng)全面推進精細化工作實施方案和本校精細化管理年活動實施方案，及時推廣好做法和好經(jīng)驗，對存在的問題提出整改措施，限期整改。第三階段，深化階段(2017年1月至2020年12月)完善精細化工作的長效機制，形成精細化工作的長效機制，推動學校精細化管理工作的深入、長久、持續(xù)開展。五、工作措施（一）加強領導，明確職責。要樹立精細化規(guī)范化的管理理念，要運用科學發(fā)展觀指導和管理學校的大局工作，確立發(fā)展有目標、改革有思路、推進有方法，實施嚴格、細致、人性化、民主而又科學的管理機制，管好學校、用好教師、教好學生。要通過實施“精細化”管理，將管理責任具體化、明確化，形成“時時講精細、事事求精細、處處顯精細”的良好工作局面。（二）梳理自查，建章立制。要結(jié)合實際，全面、客觀的分析學校各方面節(jié)理現(xiàn)狀，對照學校管理的模塊和學?，F(xiàn)有的規(guī)章制度，逐條逐項地進行梳理討論、反思比較，摸清底子，找準問題，差距和不足，找準學校的定位，確立辦學特色和發(fā)展目標，制定詳細的管理目標，完善精細化工作的各項制度和流程，不斷提升管理水平。（三）狠抓落實，有效推進。實施精細化管理工作涉及及面大、標準高，要求嚴，各學校要及時反思和總結(jié)工作中出現(xiàn)的難點和焦點問題，進行專題研究，逐項整改，要動員廣大教職工積極行動起來，樹立實于精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效。通過開展精細化管理工作，全面提升教學質(zhì)量，為辦人民滿意的教育堅實的基礎。上五莊鎮(zhèn)北納學校二〇一三年二月二十六日上五莊鎮(zhèn)北納學校精細化管理進一步加強教師隊伍建設工作實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》為依據(jù)，堅持面向全員，均衡發(fā)展的原則，已全面提高教師教育教學能力為核心，以促進教師發(fā)展為目標，以穩(wěn)定教師隊伍為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理，建設一支師德高尚、理念先進、素質(zhì)精良的教師隊伍，為辦好人民滿意的教育。二、目標任務初步建立起適應全面實施素質(zhì)教育要求、充滿生機與活力的教師隊伍建設工作機制。建設一支以骨干教師為中堅教育事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。堅持科學發(fā)展觀，對教師進行思想上教育、業(yè)務上引領、能力上促進、業(yè)績上考評、生活上關心，加快教師得成長，全棉提高辦學質(zhì)量。堅持以提高教師素質(zhì)為重點，切實加強師德建設和教師專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)教師由“教書型”向“育人型”轉(zhuǎn)變，努力造就一直能適應現(xiàn)代教育發(fā)展需要，具有較高思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的教師隊伍。三、主要措施1、加強師德建設，促進教師職業(yè)道德水平地全面提高，教師應當“學位人師、行為世范”。認真貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過開展系列活動，加強師德師風教育，嚴格考核管理，把師德作為教師資格認定、評職晉級和評優(yōu)選先的必備條件和考察內(nèi)容，實施師德一票否決制。深入開展師德工作研究，探索新時期師德建設新途徑。通過開展形式多樣的活動，廣泛宣傳師德先進事跡，樹立先進典型型，定期獎勵和表彰先進集體和個人。2、加強校長隊伍建設，不斷提升管理育人水平。加大校長隊伍管理力度，建立完善校長培養(yǎng)、任職、交流和管理等制度。抓好校長培訓工作。增強領導班子的服務意識，堅持“學校要管人、管人要管心、管心要知心、知心要關心”的服務理念。充分發(fā)揮校長的帶頭、引領、示范作用。3、加強班主任隊伍建設，促進班主任隊伍整體素質(zhì)的提高。加強對班主任日常工作的指導。創(chuàng)造機會，提高班主任外出學習的機會。通過本校培訓對班主任進行每學期不少于一次的崗位培訓。認真抓好班主任“傳、幫、帶”工作，結(jié)成師徒關系，充實班主任隊伍的后備力量。加強班主任管理，完善科學考核制度，激勵班主任提高管理質(zhì)量。4、完善《代課教師管理辦法》，健全對代課教師的評價和獎勵機制。最大限度的保持代課教師的穩(wěn)定，激勵、激發(fā)代課教師的工作積極性。5、加強教師管理，充分體現(xiàn)“以人為本”，重視青年教師的專業(yè)成長，關注老教師的生活和工作狀況，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。6、充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師、標桿教師的“傳、幫、帶、導”的作用，引領其他教師提高業(yè)務水平，增強愛崗敬業(yè)、愛生勤業(yè)的工作意識。開展校本教研的研修學習，通過系列教研活動，促進中小學教師專業(yè)發(fā)展。7、加強對教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學情況，真正把學校的相關措施落實到實處，做到過程有記錄，期末有考評。加強對教職工的考勤、考評考核工作。作為評先評優(yōu)考評、考核的重要依據(jù)。促進教師成長，建設一支高素質(zhì)的教師隊伍需要學校的人文關懷，更需要廣大教師提【篇二：實施意見細化方案】溫嶺市國土資源局“五型”機關創(chuàng)建工作細化方案【篇三：推進精細化管理工作實施方案】葛泉礦關于推進精細化管理工作實施方案各單位：為貫徹落實《冀中股份有限公司推進企業(yè)精細化管理工作的實施意見》要求，進一步夯實管理基礎，完善規(guī)章制度，推動管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，提升我礦經(jīng)濟效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點的精細化管理工作，并制訂本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設為基礎，以卓越績效評價準則為主導，充分運用科學管理方式方法，整合現(xiàn)有經(jīng)驗做法，持續(xù)開展對標活動，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細、嚴、實落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力，有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。二、工作目標以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，以“精細化的策劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。三、組織機構(gòu)為確保精細化管理工作的順利實施，為精細化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細化管理工作領導小組。組長：王文清趙正軍常務副組長：李進虎孟海生副組長：副總以上礦領導成員：全礦各單位黨政正職精細化管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，主要負責精細化管理活動的發(fā)動、組織、檢查、督促、指導和考核等工作。四、工作內(nèi)容和職責分工按照股份公司推進精細化管理實施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、效益最大化為載體，通過全面深入探索構(gòu)建體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，來實現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務的精細化。（一）培育精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細化管理理念，讓職工真正認識到精細化管理絕不是將簡單的工作復雜化、無謂的增加工作量，而是通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道。通過培訓學習，重點培養(yǎng)廣大職工對精細化管理的認同感，真正把“精細”變成一種理念、一種文化、一種習慣，在企業(yè)內(nèi)部營造精細化管理的氛圍，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工實施精細化管理的主動性和積極性。（二）建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6s行為規(guī)范、文明禮儀的相關規(guī)定，并提出具體的考核辦法；保衛(wèi)科負責探索和推行全員軍訓、準軍事化管理的行為養(yǎng)成訓練；安全檢查科負責在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動力隊、機運隊的四大件機房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個崗位（或班組）做“崗位雙述”試點，取得經(jīng)驗后，四季度在本單位全面推開，以增強職工工作技能，明確崗位職責，規(guī)范操作行為，減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患，使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神面貌。（三）梳理、完善規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的梳理、修訂和完善，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份，監(jiān)察審計科提出系統(tǒng)完善的審計管理辦法；基建科根據(jù)公司相關文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結(jié)合礦實際，對水電費、房屋租賃費等各項收費進行清理，結(jié)合其他礦的情況，制定更為完善的收費管理辦法；其他各單位也必須對現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理工作流程、管理辦法和措施等進行梳理、審查、補充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領導小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。（四）進一步完善精細化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預算及成本控制考核