火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則

火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則2.2.3發(fā)電廠每年年初應(yīng)對本企業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實施細(xì)則等文件進(jìn)行一次復(fù)查，清除已經(jīng)過時或作廢的各種文件，重申本年度仍應(yīng)執(zhí)行的各種規(guī)章制度明細(xì)表。現(xiàn)場規(guī)程應(yīng)每3-5年進(jìn)行一次全面修訂。2.3臺帳資料管理2.3.1發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國家檔案局檔發(fā)[2002]5號）制訂本企業(yè)的《檔案管理制度》，技術(shù)檔案形成廠、部門、班組三級管理體系，明確檔案的管理的職責(zé)和分工、檔案的形成、積累、管理和開發(fā)利用要求。檔案分類按照《火電企業(yè)檔案分類表》進(jìn)行分類。2.3.2凡是記述和反映企業(yè)在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)、物資供應(yīng)工作等方面形成的文件材料，是企業(yè)生產(chǎn)活動的真實記錄，均屬歸檔范圍。主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、安裝、驗收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件；在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計量、監(jiān)督、環(huán)保、科技攻關(guān)和科技情報管理中形成的技術(shù)文件資料等。2.3.3設(shè)備更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗等項目應(yīng)在完成后一個月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說明書、總結(jié)、報告等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。2.3.42.3.4.1通用部分a)職能部門、車間（分場）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料檔案的總目錄；b)年度執(zhí)行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度明細(xì)表；c)主要輔機(jī)振動監(jiān)督d)機(jī)組年度檢修計劃、設(shè)備治理計劃、更改工程計劃、反事故技術(shù)措施計劃、科技項目計劃、節(jié)能項目計劃等；e)廠家說明書和設(shè)備圖紙；f)設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專業(yè)系統(tǒng)圖；g)設(shè)備臺帳（即設(shè)備清冊，含設(shè)備規(guī)范、參數(shù)、名稱及重大變更）h)電站鍋爐登記簿、電站壓力容器登記簿、鍋爐壓力容器檢查檢驗記錄i)熱力設(shè)備及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄j)管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命評價、老化治理記錄（包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質(zhì)檢查及測厚記錄）k)設(shè)備檢修技術(shù)記錄（即檢修臺帳）l)設(shè)備分析（含缺陷統(tǒng)計分析、專題分析和月度專業(yè)分析）報告m)年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)n)專業(yè)檢驗、試驗、化驗報告o)設(shè)備異動通知單p)機(jī)組檢修策劃、管理、驗收資料，冷、熱態(tài)驗收報告，檢修總結(jié)q)需監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備、部件的詳細(xì)記錄及監(jiān)督的技術(shù)措施r)更改工程、重大非標(biāo)項目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報告s)設(shè)備未消二、三類缺陷記錄及消缺計劃t)機(jī)組一、二類障礙及事故分析報告u)建構(gòu)筑物檢測分析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄2.3.4.2鍋爐部分a)鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原因分析及防范技術(shù)措施b)鍋爐檢查記錄：受熱面管子腐蝕、、蠕脹、變形、磨損、過熱等缺陷及處理情況c)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗報告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗報告、水冷壁結(jié)垢量和年沉積率分析報告d)安全門定期檢驗校對記錄和放汽試驗記錄e)空預(yù)器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄f)磨煤機(jī)出力試驗報告g）除塵器修后空載試驗報告及除塵效率報告h)輸灰管線運(yùn)行維護(hù)記錄、儲灰場大壩自然沉降定期檢驗記錄、基準(zhǔn)點、觀測點、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄I）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計記錄2.3.4.3汽機(jī)部分a)汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗和甩負(fù)荷試驗報告b)汽機(jī)轉(zhuǎn)子葉片頻率測試報告c)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄d)機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動測試記錄及異常分析報告e)汽缸、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報告，螺栓伸長檢測記錄f）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計記錄2.3.4.4電氣一次部分a)電氣設(shè)備交接試驗報告b)電氣設(shè)備定期預(yù)防性試驗報告c)發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗報告d)發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測記錄e)電氣設(shè)備紅外監(jiān)測記錄及定期分析報告f)電氣設(shè)備外絕緣爬距資料g)升壓站所屬污區(qū)等級、鹽密值實測記錄h)接地網(wǎng)接地電阻測試及開挖檢查記錄I）生產(chǎn)區(qū)域避雷設(shè)施檢查記錄2.3.4.5電氣二次部分a)勵磁回路絕緣監(jiān)視裝置的測試記錄b)繼電保護(hù)和自動裝置的定期檢驗記錄報告、設(shè)備調(diào)試報告c)繼電保護(hù)（包括故障錄波）月度動作統(tǒng)計和分析報告d)蓄電池的充電記錄、核對性放電記錄、定期測試記錄e)充電裝置的定期檢驗記錄f)直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)察裝置定期檢驗記錄g)直流系統(tǒng)電壓監(jiān)察裝置的定期檢驗記錄h)勵磁調(diào)節(jié)器定期檢驗報告2.3.4.6熱工部分a)熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝置定期試驗記錄，聯(lián)鎖保護(hù)投退審批情況記錄b)自動調(diào)節(jié)裝置投入時間統(tǒng)計記錄、定期試驗記錄、調(diào)節(jié)品質(zhì)統(tǒng)計記錄及動、靜態(tài)參數(shù)修改記錄c)主要儀表定期校驗記錄d)事故順序記錄儀定期試驗記錄e)DCS系統(tǒng)抗射頻干擾能力測試記錄f)DCS測點接入率統(tǒng)計記錄、完好率統(tǒng)計記錄及定期試驗記錄g)DCS供電系統(tǒng)定期切換試驗記錄h)DCS接地系統(tǒng)定期測試接地電阻記錄i)DCS時鐘定期校準(zhǔn)記錄j)DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通訊網(wǎng)絡(luò)冗余、定期切換試驗記錄k)DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵定期測試記錄l)DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、機(jī)柜等設(shè)備）濾網(wǎng)定期清潔更換記錄m)DCS工程師站使用記錄2.3.4.7化學(xué)部分a)化學(xué)監(jiān)測日報、月報、季報和年度總結(jié)b)化學(xué)儀表校驗記錄c)水質(zhì)全分析記錄，油質(zhì)分析記錄d)燃煤、燃油分析記錄e)氫氣純度、濕度檢測分析記錄f)鍋爐煙氣檢測分析報告g)進(jìn)廠化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄h)廢水處理及外排廢水分析記錄i)停用設(shè)備保護(hù)措施及實施情況記錄2.3.4.8燃料部分a)接卸煤設(shè)備、報警裝置、自動保護(hù)、閉鎖裝置試驗記錄b)鐵路調(diào)車信號、通信和閉鎖裝置試驗記錄c)煤場及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測記錄d)油泵房內(nèi)可燃?xì)怏w測試記錄e)貯油罐本體及基礎(chǔ)情況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗記錄f)油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測試報告2.4技術(shù)培訓(xùn)管理2.4.1發(fā)電廠要建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制，依據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》制定本企業(yè)《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》，實現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。2.4.2企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按廠、部門、班組三級原則管理，建立健全三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主管部門應(yīng)根據(jù)上級培訓(xùn)制度的要求，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實際編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2.4.3積極創(chuàng)造條件，對運(yùn)行人員進(jìn)行模擬機(jī)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間，達(dá)到持證上崗。2.4.4就重視檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，開展技術(shù)比武，提高專業(yè)技能和工藝水平，特殊工種按要求定期培訓(xùn)考試，保證持證上崗。2.5生產(chǎn)信息管理2.5.1發(fā)電廠應(yīng)積極利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，不斷完善MIS等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、計量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等信息的共享。2.5.2發(fā)電廠的《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》應(yīng)明確MIS等管理網(wǎng)絡(luò)只能進(jìn)行從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必要數(shù)據(jù)的單向數(shù)據(jù)傳輸，嚴(yán)禁向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，且必須采取可靠的隔離手段，如設(shè)置防火墻等，嚴(yán)防病毒從MIS傳入DCS。企業(yè)應(yīng)責(zé)成專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，確保DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全可靠。

第三章設(shè)備管理3.1發(fā)電廠設(shè)備管理工作應(yīng)包括以下幾個方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備周期（有效期）、設(shè)備潤滑、設(shè)備異動、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。3.2設(shè)備分工（責(zé)任制）管理3.2.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備（系統(tǒng)）都有責(zé)任部門。車間、班組應(yīng)參照公司《設(shè)備分工管理規(guī)定》制訂本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺臺設(shè)備落實到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時變更。3.2.2《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場界面劃分，并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般情況下宜將專業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個單位管理，最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。3.2.3外包給其它單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的設(shè)備及系統(tǒng)，發(fā)電廠應(yīng)明確歸口管理部門和設(shè)備管理責(zé)任人，不能以包代管。3.3設(shè)備定期檢測分析管理3.3.1發(fā)電廠應(yīng)明確設(shè)備管理責(zé)任人（點檢人員或檢修人員），明確檢測周期、檢測項目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，對每臺設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測，并做好記錄和統(tǒng)計分析，達(dá)到掌握設(shè)備狀態(tài)進(jìn)而控制設(shè)備狀態(tài)的目的。有條件的單位應(yīng)開展?fàn)顟B(tài)檢測技術(shù)和診斷分析技術(shù)的研究和試點，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣應(yīng)用。3.3.2發(fā)電廠應(yīng)開展設(shè)備異常分析工作，制訂本企業(yè)《設(shè)備異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)定期檢測結(jié)果作出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由設(shè)備管理責(zé)任人負(fù)責(zé)分析并編寫《異常分析報告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.3.3設(shè)備管理部門（生技處或設(shè)備部）每月組織檢修、運(yùn)行專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測統(tǒng)計分析（振動、紅外測溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，相互通報情況，分專業(yè)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價，明確下一階段的檢測重點、消缺重點和工作重點。3.4設(shè)備缺陷管理3.4.1發(fā)電廠依據(jù)華北電力集團(tuán)公司《發(fā)供電單位設(shè)備缺陷管理制度》（華北電集生[2001]114號）制定本單位《設(shè)備缺陷管理實施細(xì)則》，明確缺陷分類及各類缺陷處理時限的要求。對需要降負(fù)荷處理的缺陷，要及時向公司生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報并提出消缺申請。對于二、三類缺陷的發(fā)生和消除情況，應(yīng)按要求每月及時上報中國大唐集團(tuán)公司和公司生產(chǎn)部。3.4.2要定期對缺陷發(fā)生情況分別按缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對重大缺陷和頻發(fā)缺陷要進(jìn)行專題分析并制訂解決辦法。3.4.3對于二、三類缺陷，應(yīng)制訂消缺的技術(shù)組織措施，落實方案、備件、材料，具備條件時及時消除，各專業(yè)應(yīng)在批準(zhǔn)的消缺時間內(nèi)對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或維護(hù)。3.4.4應(yīng)對設(shè)備缺陷實行計算機(jī)管理，從缺陷填報、確認(rèn)、消除、驗收到終結(jié)實現(xiàn)全過程管理。3.5設(shè)備周期（有效期）管理3.5.1發(fā)電廠應(yīng)按計量法規(guī)和技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、鍋爐壓力容器監(jiān)察檢驗規(guī)程明確要求的高溫高壓部件、儀表、儀器、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗；對使用中會發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，也應(yīng)根據(jù)其設(shè)計壽命等因素實施有效期管理，按周期對其進(jìn)行檢查、檢修或更換。3.5.2定期檢查、檢修周期應(yīng)按以下幾個因素確定：上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制造廠提供的設(shè)計技術(shù)資料，檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量，設(shè)備狀況、實際運(yùn)行條件和同類型設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)驗。3.5.3對納入周期（有效期）管理的設(shè)備或部件，應(yīng)建立臺帳，標(biāo)明設(shè)備或部件的檢查、檢修周期，記錄上次檢查、檢修時間，結(jié)合機(jī)組檢修計劃、運(yùn)行狀況等安排實施。3.5.4當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時修訂周期。3.6設(shè)備潤滑管理3.6.1發(fā)電廠應(yīng)對所有潤滑設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠家說明及運(yùn)行方式制訂《設(shè)備潤滑管理制度》，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤滑油種類發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)。3.6.2凡人工或手動工具加油一般由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，需用專用設(shè)備加油或檢修時一次性加油的設(shè)備一般由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)，并對加油情況做好記錄。3.6.3設(shè)備管理人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.7設(shè)備異動管理3.7.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《設(shè)備及系統(tǒng)異動管理制度》，明確異動申請和審批程序、異動單內(nèi)容填寫、異動執(zhí)行和驗收、異動單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)備及系統(tǒng)異動管理制度》的管理范疇：a)檢修或改造引起設(shè)備規(guī)范、運(yùn)行方式的變動b)管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動c)電纜的變動d)熱工電氣設(shè)備、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動3.7.2設(shè)備異動應(yīng)由有關(guān)單位填寫設(shè)備異動申請單，向設(shè)備異動管理部門（生技處或設(shè)備部）申報，經(jīng)設(shè)備管理部門審核并按程序報副總工程師及以上生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可實施，與電網(wǎng)運(yùn)行方式有關(guān)的異動需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。3.7.3設(shè)備異動單應(yīng)標(biāo)明設(shè)備異動原因、異動前設(shè)備及系統(tǒng)狀況和異動后設(shè)備及系統(tǒng)狀況，必要時應(yīng)附圖說明。3.7.4設(shè)備異動完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織進(jìn)行驗收，異動單經(jīng)驗收簽證完畢及時歸檔；凡設(shè)備異動構(gòu)成固定資產(chǎn)變動時，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加（報廢）手續(xù)，報財務(wù)主管部門。3.7.5異動設(shè)備投入運(yùn)行前應(yīng)由設(shè)備管理部門向運(yùn)行人員進(jìn)行交底，必要時應(yīng)修改相應(yīng)的規(guī)程、制度并事先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。3.7.6發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織有關(guān)單位對設(shè)備異動進(jìn)行整理并修訂相應(yīng)的圖紙資料和規(guī)程、規(guī)范，一般以一年為宜。3.8反事故技術(shù)措施管理3.8.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《反事故技術(shù)措施項目管理制度》，明確反措編制的責(zé)任分工、立項依據(jù)和審批程序、項目的實施和驗收、統(tǒng)計檢查和評價總結(jié)等要求。3.8.2發(fā)電廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織反措項目計劃的編制和管理，要根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》(國家電力公司2000-9-28發(fā)布)及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級部門下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真討論，制訂反事故技術(shù)措施計劃，落實方案、完成時間和責(zé)任人。3.8.3設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)費用計劃時，應(yīng)保證反措項目的資金落實。3.8.4發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)每季度進(jìn)行一次反措項目完成情況統(tǒng)計，對不能按計劃完成的項目進(jìn)行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有年度綜合統(tǒng)計分析報告，重大反措項目應(yīng)有專題報告，并報公司生產(chǎn)部。對于當(dāng)年確實不能完成的項目要提前上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一年度實施。3.9設(shè)備更新改造管理3.9.1發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)公司《北京大唐發(fā)電股份有限公司技術(shù)改造管理辦法》（大唐電生[1998]51號），結(jié)合本企業(yè)具體情況編制《設(shè)備更新改造管理實施細(xì)則》。3.9.2發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)備技術(shù)水平、能耗、環(huán)保和國家、行業(yè)的要求及產(chǎn)業(yè)政策組織編制本企業(yè)年度更新改造項目計劃和三年滾動規(guī)劃。更新改造要優(yōu)先安排影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電網(wǎng)安全調(diào)峰、環(huán)境保護(hù)項目。3.9.3更新改造項目立項前應(yīng)編制《技術(shù)改造項目可行性研究報告》，內(nèi)容包括項目實施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費用和效益分析，經(jīng)報主管部門批準(zhǔn)并落實資金后方可實施。3.9.4更新改造項目實施應(yīng)建立健全項目責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》等各項制度，實施工程全過程管理，必要時實行項目監(jiān)理制，加強(qiáng)項目質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量和改造效果。3.9.5更新改造項目完工后應(yīng)按《建設(shè)項目竣工文件編制及整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，對技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)，報財務(wù)主管部門。3.9.6更新改造項目完成后應(yīng)做好項目實施后的效果跟蹤、工程總結(jié)和項目后評估工作，并及時編寫《項目完工報告》。內(nèi)容包括：項目概況、計劃費用、實際發(fā)生費用（超出計劃應(yīng)有詳細(xì)原因說明）、驗收情況及遺留問題、安全經(jīng)濟(jì)效益評價分析等。3.10備品備件管理3.10.1發(fā)電廠應(yīng)制訂本企業(yè)《備品配件管理規(guī)定》，明確管理要求和職責(zé)分工，使備品配件從訂貨到驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、報廢的各個階段均實行規(guī)范化管理。3.10.2發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)本企業(yè)或同類設(shè)備的其他企業(yè)經(jīng)驗以及市場規(guī)律制訂本企業(yè)《生產(chǎn)用備品配件清冊》，標(biāo)明備品配件品種、規(guī)格、型號、用途、圖號、在裝量、應(yīng)備量、庫存量。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又不過多積壓資金，備品配件消耗后要及時補(bǔ)充。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過更新改造或重大修理后，要及時修訂備品配件清冊。3.10.33.10.4發(fā)電廠的檢修單位應(yīng)加強(qiáng)備品配件檢查鑒定工作并對其使用前的質(zhì)量負(fù)責(zé)，合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢，熱工和電氣類設(shè)備、儀表、測量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗或校驗。

第四章運(yùn)行技術(shù)管理4.1運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求4.1.1發(fā)電廠運(yùn)行管理工作應(yīng)堅持“安全第一”的方針，不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開展運(yùn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正常現(xiàn)象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。注意積累運(yùn)行資料，為設(shè)備的更新改造提供必要的參考依據(jù)。4.1.2發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，確定運(yùn)行管理模式，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。精簡運(yùn)行值班崗位，積極創(chuàng)造條件實行集控值班制。4.1.3制定各項運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。4.1.4運(yùn)行中應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并積極推廣，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。4.2運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理4.2.1規(guī)程的編制與修訂設(shè)備運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計資料參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗編寫。運(yùn)行規(guī)程須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動情況隨時進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般3-5年進(jìn)行一次全面修訂。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容：a)設(shè)備規(guī)范。b)設(shè)備的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)。c)設(shè)備異常情況的判斷和事故處理。d)分散控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值。e)設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù)。f)設(shè)備定期倒換和試驗。4.2.2應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程a)集控運(yùn)行規(guī)程（或汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程）b)升壓站運(yùn)行規(guī)程c)燃料運(yùn)行規(guī)程d)除塵除灰運(yùn)行規(guī)程e)化學(xué)運(yùn)行規(guī)程f)循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程g)脫硫運(yùn)行規(guī)程4.2.3相關(guān)專業(yè)規(guī)程a)繼電保護(hù)規(guī)程b)熱控系統(tǒng)規(guī)程c)消防規(guī)程d)其他規(guī)程4.2.4系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖必須真實反映現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)實際，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動情況及時進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，并逐步實現(xiàn)CAD統(tǒng)一繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖：a)鍋爐系統(tǒng)圖b)汽輪機(jī)系統(tǒng)圖c)電氣一次系統(tǒng)圖d)電氣二次系統(tǒng)圖e)除塵除灰系統(tǒng)圖f)循環(huán)水系統(tǒng)圖g)化學(xué)系統(tǒng)圖h)輸煤系統(tǒng)圖i)脫硫系統(tǒng)圖j)消防水系統(tǒng)圖k)地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖l)熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖m)熱工CCS控制圖n)其他系統(tǒng)圖4.2.5應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度：a)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002-11-01施行）b)中華人民共和國消防法（1998-04-29施行）c)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（（80）電技字26號）d)電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分）（電安生[1994]227號、DL408-91）e)電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（國家電力公司2001-01-01實施）f)安全生產(chǎn)工作規(guī)定(國家電力公司2000-05-01)g)電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（電力部1995-12）h)京津唐電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程（華北電集調(diào)[1999]13號）i)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則（華北電力集團(tuán)公司2002-03發(fā)布）j)其他法規(guī)文件4.3運(yùn)行記錄管理4.3.1值班日志管理運(yùn)行崗位值班日志是反映運(yùn)行崗位活動的歷史記錄，是接班人員了解非在崗時間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段，不同崗位值班日志保存期限為1-3年，值長日志宜長期保存。4.3.1.1運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a)運(yùn)行方式及變更b)運(yùn)行操作（包括啟停、試驗、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停工作等工作）c)調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示d)發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況e）設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理f)與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項4.3.1.2運(yùn)行日志填寫要求：a)日志的填寫必須真實、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。b)字跡工整，要寫明時間、地點、操作人、下令人、通知人等。c)設(shè)備名稱有雙重編號的要寫明雙重編號。d)設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整、簡明扼要。e）接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容要詳細(xì)填寫。f)與檢修人員或相關(guān)崗位的聯(lián)系等要寫明時間、對方姓名及相關(guān)內(nèi)容。4.3.2運(yùn)行表單管理運(yùn)行表單是運(yùn)行人員通過量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一。發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)機(jī)組實際情況、崗位特點確定各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單必須真實、準(zhǔn)確、字跡清楚，保存期為1-3年。4.3.3專項記錄管理在運(yùn)行日志和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況設(shè)立一些專項記錄，以便于提高運(yùn)行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：a)工作票登記本：記錄工作票號、工作類型（熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內(nèi)容、發(fā)出時間、終結(jié)時間等內(nèi)容。b)絕緣記錄本：記錄測量時間、被測設(shè)備名稱、設(shè)備電壓等級、使用儀表、測量值、環(huán)境溫度、吸收比、測量原因、測量結(jié)論、測量人等內(nèi)容。c)設(shè)備定期試驗記錄本：記錄定期試驗輪換設(shè)備、試驗時間、試驗數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、試驗人員等內(nèi)容。d)臨時地線登記本：記錄地線編號、安裝日期、安裝地點（包括機(jī)組）、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線號碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時間、地線存放地點等內(nèi)容。e)調(diào)度命令登記本：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時間、回令人、回令時間以及回令接受人等內(nèi)容。f)保護(hù)室進(jìn)出登記本：記錄進(jìn)入保護(hù)室的人員、進(jìn)入時間、批準(zhǔn)人員、進(jìn)入原因、離開時間等內(nèi)容。g)鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時間、借用人、借出人、歸還時間等內(nèi)容。h)收發(fā)訊機(jī)試驗記錄本：記錄線路名稱、測試時間、測試人、測試結(jié)果等內(nèi)容。i)熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本：記錄熱工保護(hù)聯(lián)鎖退出時間、保護(hù)聯(lián)鎖內(nèi)容、批準(zhǔn)人、退出操作人、投入時間、投入操作人等內(nèi)容。j)保護(hù)裝置定值及校驗記錄本：記錄設(shè)備名稱、保護(hù)或裝置名稱、保護(hù)定值、定值變化情況、保護(hù)校驗時間、校驗人、校驗結(jié)果、異常及處理情況、注意事項等內(nèi)容。k)設(shè)備異動登記本：記錄異動時間、異動專業(yè)、異動簡要內(nèi)容、設(shè)備或系統(tǒng)異動工作單編號、異動批準(zhǔn)人、異動登記人等內(nèi)容。l)反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評價等內(nèi)容。m)生產(chǎn)知識考問講解記錄本：記錄出題人、出題時間、題目內(nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題評價及評價人等內(nèi)容。n)設(shè)備缺陷登記本（如未納入微機(jī)管理）：記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時間、缺陷內(nèi)容、缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號、缺陷處理方法、缺陷處理結(jié)果、缺陷處理人、缺陷消除確認(rèn)人等內(nèi)容。o)調(diào)電記錄本：記錄班次、調(diào)電計劃時間、預(yù)計調(diào)電計劃、實際調(diào)電、實際發(fā)電、各臺機(jī)組實際發(fā)電、違約電量、違約原因、各機(jī)組AGC投入情況等內(nèi)容；p)調(diào)煤記錄本：記錄班次、各機(jī)組接班飛灰、各煤倉煤位或粉倉粉位、對燃料的熱值要求、實際熱值情況、各磨煤機(jī)的預(yù)計啟動時間等內(nèi)容。q)解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。r)主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時間、恢復(fù)時間、記錄人等內(nèi)容。s)過熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過熱器、再熱器管壁超溫值、超限時間、恢復(fù)時間、記錄人等內(nèi)容。隨著發(fā)電廠管理水平的提高，以上各項記錄本均可納入計算機(jī)管理。4.4運(yùn)行資料管理在機(jī)組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運(yùn)行資料，這些資料都應(yīng)妥善管理，以便隨時分析、解決現(xiàn)場存在的問題。這些資料包括：4.4.1機(jī)組典型記錄每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄；同時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。這些記錄要保存1-3年。4.4.2報警記錄機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一，必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。4.4.3事故分析報告運(yùn)行事故分析報告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。4.4.4各種試驗報告機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、制粉系統(tǒng)試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、滑壓定壓運(yùn)行對比試驗、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運(yùn)行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。4.4.5各種技術(shù)資料發(fā)電廠除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則》外，要根據(jù)實際制定本企業(yè)事故異常防范技術(shù)措施，如防止煤倉棚煤、電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。4.5運(yùn)行分析管理運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況等進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行生產(chǎn)方面存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對策，不斷提高運(yùn)行管理水平的重要活動。4.5.1運(yùn)行分析的重點內(nèi)容為：a)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。b)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。c)重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。d)異常運(yùn)行情況。e)設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備健康水平。4.5.2運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析。崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤等所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息，進(jìn)行深入分析查明變化產(chǎn)生的根源與實質(zhì)，主要是各表計變化的對比、與規(guī)程規(guī)定數(shù)值對比、與歷史數(shù)據(jù)對比、與同類型設(shè)備數(shù)據(jù)對比、對定期試驗或運(yùn)行方式變化后引起設(shè)備狀態(tài)參數(shù)變化等，通過分析得出結(jié)論，使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必要的措施。崗位分析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的開展深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志，必須做好有關(guān)記錄，班長和運(yùn)行技術(shù)人員要進(jìn)行審核。定期分析一般每月至少組織一次，一般是由專業(yè)技術(shù)人員對運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對一段時期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、試驗結(jié)果以及管理上存在的問題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行管理水平。專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，特別是抓住機(jī)組啟停過程中發(fā)生的不安全情況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作。4.6“兩票三制”管理“兩票三制”在提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用，是經(jīng)過多年的實踐摸索出來的成功經(jīng)驗，也是運(yùn)行管理的基本制度。發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定相應(yīng)的管理制度。4.6.1工作票和操作票管理制度工作票和操作票管理制度是對發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動、運(yùn)行、停運(yùn)過程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、實驗、測試等項工作以及運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行各類操作的制度，是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員正確操作的保證。工作票管理制度在原部頒規(guī)程中有著詳盡的規(guī)定，發(fā)電廠可依此原則結(jié)合本單位實際情況編制具體可行的管理制度，以確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類檢修維護(hù)工作中不發(fā)生不安全現(xiàn)象。明火工作票是針對明火工作的特點提出的，它是工作票的延伸。在明火工作管理中，發(fā)電廠應(yīng)對各區(qū)域的明火級別、在嚴(yán)禁明火作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行明火工作的具體要求、明火作業(yè)的各級人員職責(zé)分工、明火工作票的使用有明確的規(guī)定，并對已停運(yùn)的帶有爆炸危險的設(shè)備上進(jìn)行明火工作的特殊情況等提出特殊要求。發(fā)電廠的操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對使用操作票（卡）的操作范圍、使用操作票的種類、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計與考核做出明確的規(guī)定。4.6.2交接班管理制度交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，也是發(fā)電廠生產(chǎn)管理的一項重要的組織措施，通過它的實施將輪班制的運(yùn)行人員的勞動協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。交接班管理制度應(yīng)對運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會與班后會具體要求，并對在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定。交接班管理制度的執(zhí)行必須遵從嚴(yán)肅認(rèn)真、全面細(xì)致、實事求是、顧全大局的原則，雙方履行簽字手續(xù)。4.6.3設(shè)備巡回檢查制度設(shè)備巡回檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及變化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患，對確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起著重要作用。發(fā)電廠的設(shè)備巡回檢查制度要對巡回檢查的人員、方法、路線、項目、周期等有明確、詳細(xì)的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范。4.6.4設(shè)備定期試驗與輪換制度設(shè)備定期試驗、定期輪換工作的正確開展，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護(hù)、報警以及備用設(shè)備的實際狀況，合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，保證備用設(shè)備的可用。發(fā)電廠應(yīng)認(rèn)真研究、合理確定各專業(yè)所需定期試驗或輪換的項目、周期、試驗人員等，并對試驗要求做出明確的規(guī)定。4.7運(yùn)行計劃管理為了提高運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實行計劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.7.1根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。4.7.2根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化、運(yùn)行方式制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。4.7.3季節(jié)性反事故措施。4.7.4運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。4.7.5熱力試驗項目及計劃管理。4.7.6機(jī)組計劃檢修的啟停及試驗試運(yùn)計劃管理。4.7.7其他運(yùn)行生產(chǎn)計劃管理。4.8其他相關(guān)管理4.8.1發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定事故預(yù)案、危險點分析管理制度，以減少事故和提高事故處理操作水平。4.8.2發(fā)電廠應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，對中調(diào)管理調(diào)度的設(shè)備以及電廠管理調(diào)度的設(shè)備的檢修、試驗計劃申請、批準(zhǔn)程序、批準(zhǔn)人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定，使得設(shè)備的調(diào)度嚴(yán)格有序。4.8.3發(fā)電廠應(yīng)建立完善的運(yùn)行崗位責(zé)任制度，明確每一個運(yùn)行崗位的職責(zé)。4.8.4發(fā)電廠應(yīng)建立完善的運(yùn)行值班管理制度，明確運(yùn)行值班人員在值班過程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的具體要求。4.8.5發(fā)電廠必須搞好工器具的建帳、定期維護(hù)、試驗與校驗、借用、報廢等規(guī)范化的管理工作。4.8.6主控室、保護(hù)室、電氣開關(guān)站（變電站）、配電室、制氫站、油庫等場所是重要生產(chǎn)場所，發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)管理，建立規(guī)章制度，防止發(fā)生意外事故。

第五章檢修技術(shù)管理5.1檢修技術(shù)管理的基本要求5.1.1發(fā)電廠設(shè)備檢修應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的方針，貫徹GB/T19000質(zhì)量管理體系精神，根據(jù)PDCA循環(huán)（P-計劃、D-實施、C-檢查、A-反饋）的質(zhì)量管理辦法，推行檢修全過程管理，開展好設(shè)備檢修的策劃、實施、驗收、總結(jié)、歸檔和后評估工作。5.1.2發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》及公司對發(fā)電設(shè)備檢修管理的原則要求，結(jié)合本廠實際情況，制定檢修管理模式，目前以定期檢修為主，積極探索狀態(tài)檢修，逐步形成一套融故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，提高設(shè)備可靠性，降低檢修維護(hù)成本。5.1.3按GB/T19000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序和過程管理。5.1.4檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費用。5.2檢修計劃管理5.2.1發(fā)電設(shè)備計劃檢修按大修（A類檢修）、小修（C或B、D類檢修）分類。國家經(jīng)貿(mào)委擬將《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（SD230—1987）停止使用，作為行業(yè)推薦，補(bǔ)充修訂為《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》?！皩?dǎo)則”中改變了原有的檢修等級項目制，實行ABCD檢修制，以定期檢修為主，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動檢修為一體的優(yōu)化的綜合檢修方式，對機(jī)組的檢修間隔、等級、項目進(jìn)行優(yōu)化組合，降低設(shè)備的維修率，提高設(shè)備的可用率。A級相當(dāng)于原來的大修，指經(jīng)過較長時間運(yùn)行后對設(shè)備進(jìn)行深入細(xì)致全面的健康狀況評估后進(jìn)行的恢復(fù)性大修、改進(jìn)性大修。B級檢修停用期處于原大小修之間，約為A級的一半，B級檢修用于設(shè)備某一部分存在問題，需要進(jìn)行較大工作量、較長檢修周期的解體檢查修復(fù)或改進(jìn)。C級檢修相當(dāng)于設(shè)備小修，是根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律及周期，以短暫的工期，有重點的進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃，包括少量零件的更換，設(shè)備的消缺、調(diào)整和預(yù)防性試驗等作業(yè)。D級檢修停用期約為C級檢修的一半，D級檢修主要進(jìn)行一些部件和輔機(jī)的消缺，發(fā)電廠可利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷期間進(jìn)行D級檢修。發(fā)電廠應(yīng)按《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》）的要求進(jìn)行年度檢修計劃和三年檢修滾動規(guī)劃的編制，主要內(nèi)容包括工程名稱、檢修主要項目、重大特殊項目及列入計劃（規(guī)劃）的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計劃、工時和費用等。5.2.2設(shè)備管理部門每年6-7月份組織有關(guān)單位編制次年的檢修計劃項目和更改項目的技術(shù)方案及所需重點設(shè)備、備品配件、重要工器具、材料和費用計劃。5.2.3設(shè)備管理部門依據(jù)上述項目、材料和費用計劃，編制出本企業(yè)次年年度檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后報公司生產(chǎn)部。5.2.4發(fā)電廠編報年度檢修計劃的同時還應(yīng)上報三年檢修滾動規(guī)劃，對三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時間、重大特殊項目、列入規(guī)劃的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行年度、需要的主要器材備件及預(yù)計費用等。5.3檢修策劃管理5.3.1發(fā)電廠應(yīng)按照華北電力集團(tuán)公司下達(dá)的年度檢修計劃及早編制檢修策劃文件并落實各項準(zhǔn)備工作。小修（C或B、D類檢修）策劃一般應(yīng)提前3個月，大修（A類檢修）策劃提前6個月，做到按批準(zhǔn)檢修時間提前一個月具備檢修開工條件。5.3.2檢修策劃文件由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行，文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)檢修實施目標(biāo)b)檢修組織措施c)檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃d)重申檢修中應(yīng)執(zhí)行的安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定e)檢修安全及隔離措施f)檢修質(zhì)量管理程序g)檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制及使用導(dǎo)則h)檢修不符合項管理程序i)檢修調(diào)試工作程序j)檢修項目計劃表（含標(biāo)項、非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、壓容監(jiān)督項目等）及質(zhì)量驗收計劃（含三級驗收級別設(shè)置和W、H驗收點設(shè)置）k)檢修總結(jié)要求（含技術(shù)資料收集、匯總、歸檔；試驗報告、驗收報告及專業(yè)檢修總結(jié)）5.3.3檢修項目的確定應(yīng)依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（或《檢修導(dǎo)則》）的規(guī)定，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行編制，大修項目一般應(yīng)包括：a)制造廠家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項目b)全面的檢查、清掃、測量和修理項目c)定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定項目d)更換已到期的零部件項目e)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的定期檢查項目f)根據(jù)狀態(tài)檢測、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項目h)需在大修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項目i)消缺項目小修項目一般應(yīng)包括：a)消缺項目b)重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件（必要時進(jìn)行測量和試驗）c)按周期進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定d)根據(jù)狀態(tài)檢測結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項目e)需要在小修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項目5.3.4策劃文件中應(yīng)確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限，以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗收系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制各檢修項目和工序的施工質(zhì)量。5.3.5檢修作業(yè)指導(dǎo)書是為指導(dǎo)檢修人員完成指定的工作任務(wù)并由工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書面文件匯總，最終形成管理工作的經(jīng)驗反饋及永久記錄報告。檢修前各檢修項目均應(yīng)依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制和使用導(dǎo)則完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)。其編制和使用導(dǎo)則應(yīng)明確作業(yè)指導(dǎo)書的作用、應(yīng)包括的內(nèi)容、W和H點設(shè)置原則、使用指南等要求。5.3.6檢修開工前應(yīng)檢查以下工作完成情況a)檢修策劃文件已經(jīng)批準(zhǔn)，其各項內(nèi)容落實完畢b)非標(biāo)項目技術(shù)措施和施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并已向施工班組交底c)各檢修項目作業(yè)指導(dǎo)書編制完成，并已批準(zhǔn)d)檢修物資（備件、材料）已落實，并經(jīng)驗收合格e)外委外協(xié)項目施工合同簽訂和準(zhǔn)備工作結(jié)束，承包方特殊工種人員資質(zhì)審查合格f)施工用工器具、安全用具、起吊