采購管理模擬練習(xí)題（含答案）

采購管理模擬練習(xí)題（含答案）一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、公開招標采購報名長不得小于（）小時A、72B、24C、48D、96正確答案：C2、物資設(shè)備招采總計劃審批至（）。A、公司總部采購中心總經(jīng)理B、公司總部物資管理部總經(jīng)理C、二級單位物資管理部經(jīng)理D、二級單位招采負責(zé)正確答案：B3、采購管理實行（），構(gòu)建縱向分級、橫向分權(quán)的體系架構(gòu)，統(tǒng)一歸口（）體系管理。A、集中管控，總經(jīng)B、分級管控，總經(jīng)C、分級管控，總工D、集中管控，總工正確答案：B4、采購管理實行分級管控，構(gòu)建縱向分級、橫向分權(quán)的體系架構(gòu)，統(tǒng)一歸口（）管理。A、總經(jīng)體系B、財務(wù)體系C、營銷體系D、生產(chǎn)體系正確答案：A5、根據(jù)公司管理手冊要求評標基準價的計算方式正確的是：（）。A、各參與單位控制價之和/參與單位總數(shù)*50%+供應(yīng)商報價中位數(shù)*50%B、各參與單位投標報價之和/參與單位總數(shù)*50%+供應(yīng)商報價中位數(shù)*50%C、各參與單位控制價之和/參與單位總數(shù)*60%+供應(yīng)商報價中位數(shù)*40%D、各參與單位投標報價之和/參與單位總數(shù)*60%+供應(yīng)商報價中位數(shù)*40%正確答案：A6、標的額小于等于（）萬元可不召開標前會A、100B、150C、200D、50正確答案：A7、二級單位對項目的合規(guī)性管理檢查每（）開展一次A、月度B、年C、季度D、半年正確答案：C8、某項目勞務(wù)及專業(yè)分包招采總計劃審批至（）。A、工程管理部總經(jīng)理B、公司商務(wù)管理部總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)濟師D、采購中心總經(jīng)理正確答案：A9、物資招標公告（物資＜500萬；設(shè)備＜100萬）需審批至（）A、二級單位總經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、采購中心總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)濟師正確答案：D10、某項目云筑網(wǎng)發(fā)起210萬河砂招標任務(wù)其中招標文件應(yīng)審批至（）。A、采購中心總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)濟師C、物資管理部總經(jīng)理D、公司總經(jīng)濟師正確答案：A11、二級單位招采工作小組的副組長是（）。A、總經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、招采負責(zé)人D、商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理正確答案：C12、評標報告500萬-1000萬，需審批到（）A、公司總經(jīng)理B、采購中心總經(jīng)理C、公司董事長D、公司總經(jīng)濟師正確答案：A13、分包商推薦表最遲于招標任務(wù)創(chuàng)建前（）天內(nèi)確認。A、5B、7C、15D、3正確答案：D14、下列不屬于云筑網(wǎng)定標附件的是（）A、分包商推薦表B、二次報價匯總表C、方案審批表D、成本情況分析表正確答案：C15、標準項目物資招標1000萬＞評標報告≥500萬需審批到（）A、采購中心總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、公司總部總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)濟師正確答案：C16、集中采購標前準備工作包括完成標前策劃、招標公告、采購清單、資審條件、（）、評標辦法的編制A、采購類型B、采購計劃C、采購模式D、招標控制價正確答案：D17、C30混凝土1m3有（）噸。A、2.2B、2.3C、2.4D、2.5正確答案：C18、瀝青混凝土AC的結(jié)構(gòu)形式為A、懸浮密實結(jié)構(gòu)B、骨架孔隙結(jié)構(gòu)C、骨架密實結(jié)構(gòu)正確答案：A19、有效投標人數(shù)量（）時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數(shù)量不低于10%且不少于1家A、≥4B、＞4C、≥3D、＞3正確答案：A20、引用戰(zhàn)略勞務(wù)需提前報告申請，經(jīng)公司（）、采購中心審批后方可進場。A、商務(wù)管理部B、工程管理部C、科技質(zhì)量部D、合約法務(wù)部正確答案：B21、采用最低價投標法，投標單位得分排名相同時，則（）A、注冊資本金高優(yōu)先中標，得分排名、注冊資本金相同，投標時間靠前優(yōu)先中標B、有合作記錄的分供方優(yōu)先中標C、可無視中標單位數(shù)量要求同時中標D、可隨意確定中標單位正確答案：A22、公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組副組長是（）A、商務(wù)管理部總經(jīng)理B、總經(jīng)理C、總經(jīng)濟師D、采購中心總經(jīng)理正確答案：B23、勞務(wù)及專業(yè)分包招標，（）確定中標候選人。A、二級單位總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)濟師C、公司總部總經(jīng)理D、公司總部總經(jīng)濟師正確答案：A24、勞務(wù)招標資審報告≥200萬，審批至（）A、采購中心副總經(jīng)理B、采購中心總經(jīng)理C、商務(wù)管理部總經(jīng)理D、工程管理部總經(jīng)理正確答案：D25、結(jié)合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。A、每年3月前B、每年3月上旬前C、每年3月下旬前D、每年3月中旬前正確答案：D26、競爭性談判是指直接邀請（）家及以上分供方就采購事宜進行談判的方式。A、1B、3C、4D、2正確答案：B27、開標由（）組織，優(yōu)先在二級總部所在地開標。A、二級單位施工管理部B、采購中心C、二級單位商務(wù)法務(wù)部D、項目部正確答案：C28、每米鋼筋重量（Kg）計算公式是（）。A、鋼筋直徑（mm）的平方X0.00617B、鋼筋直徑（mm）X2X0.00617C、鋼筋直徑（mm）的平方X0.000617D、鋼筋直徑（mm）X0.00617正確答案：A29、定標超控制價需審批至（）。A、公司商務(wù)管理部總經(jīng)理B、董事長C、公司總經(jīng)濟師D、公司總經(jīng)理正確答案：C30、詢價采購比價工作由（）開展A、需求部門B、工程部C、商務(wù)合約部D、物資部正確答案：D31、月度采購計劃在（）完成。A、每月30日前B、每月15日前C、每月25日前D、每月20日前正確答案：C32、物資云筑網(wǎng)招標，招標文件審批通過之后接受投標時間不少于（）天。A、5B、2C、3D、7正確答案：A33、某項目樁基工程招標，定標金額180萬元，根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。A、公司總經(jīng)濟師B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)濟師D、采購中心總經(jīng)理正確答案：B34、提交競爭性談判申請要在采購任務(wù)創(chuàng)建前（）日內(nèi)A、5B、7C、10D、15正確答案：D35、采購中心對二級單位招標合規(guī)管控檢查每（）抽查一次A、年B、半年C、月D、季度正確答案：B36、招標文件＜200萬，審批到（）A、二級單位總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)濟師C、項目經(jīng)理D、采購中心總經(jīng)理正確答案：B37、項目招采小組的組長是（）。A、項目物資部經(jīng)理B、項目商務(wù)經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目總工正確答案：C38、由公司采購中心及二級單位組織的招采小組成員不少于（）。A、3人且為奇數(shù)B、4人且為奇數(shù)C、3人且為偶數(shù)D、2人且為偶數(shù)正確答案：A39、針對投標IP地址相同、顯示關(guān)聯(lián)交易方等圍標串標的分供方登記不良行為記錄，禁止其在公司投標（）年。A、2B、永久C、1D、3正確答案：C40、（）萬元＜標的額＜（）萬元項目組織二級單位參與A、50；200B、50；500C、100；500D、100；200正確答案：C41、物資重點項目采購策劃審批至（）A、采購中心總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)濟師C、二級單位總經(jīng)理D、物資管理部總經(jīng)理正確答案：A42、某項目物資設(shè)備招采總計劃審批至（）。A、采購中心總經(jīng)理B、工程管理部總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)濟師D、公司物資管理部總經(jīng)理正確答案：D43、標的額≥（）萬元二級單位組織A、500B、50C、100D、200正確答案：A44、二級單位招采工作副組長是（）A、二級單位物資負責(zé)人B、二級單位招采負責(zé)人C、二級單位商務(wù)經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)濟師正確答案：B45、評定標管理中規(guī)定評標人員數(shù)量：評標小組成員數(shù)量應(yīng)為（）人及以上的（）A、5，單數(shù)B、4，雙數(shù)C、3，單數(shù)D、6，雙數(shù)正確答案：A46、由（）確定中標候選人A、項目經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)濟師D、采購中心總經(jīng)理正確答案：B47、物資合同和設(shè)備合同起草由（）負責(zé)。A、工程技術(shù)部B、采購中心C、商務(wù)法務(wù)部D、物資管理部正確答案：D48、招標預(yù)警的管控的要求是每（）進行動態(tài)更新A、周B、半月C、天D、月正確答案：A49、綜合評標法中商務(wù)標權(quán)重為（）A、60%-70%B、50%-60%C、70%-80%D、80%-90%正確答案：D50、物資設(shè)備招標控制價要在（）審批完成。A、招標任務(wù)創(chuàng)建前B、招標文件發(fā)放前C、定標報告提交前D、標前準備會召開前正確答案：A51、各分項工程施工前，項目（）編制施工方案A、科技質(zhì)量部B、物資設(shè)備部C、工程技術(shù)部D、商務(wù)合約部正確答案：C52、標前會最遲不得晚于于創(chuàng)建招標任務(wù)前（）天召開。A、2B、5C、4D、3正確答案：D53、分供方招采總計劃在（）完成。A、制定項目整體工程進度計劃前B、項目進場后C、制定項目整體工程進度計劃一周內(nèi)D、項目進場前正確答案：C54、二級單位集中采購招標公告發(fā)布時間為（）。A、創(chuàng)建任務(wù)后5天內(nèi)B、創(chuàng)建任務(wù)后3天內(nèi)C、審批完成后當日D、審批完成后2天內(nèi)正確答案：C55、招標公告＜200萬，審批到（）A、項目經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)濟師C、采購中心總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)理正確答案：B56、項目部每月（）日向二級單位商務(wù)法務(wù)部、工程管理部上報月度招標計劃。A、28B、25C、20D、30正確答案：B57、勞務(wù)及專業(yè)分包招標控制價要在（）完成審核。A、定標報告提交前B、標前準備會召開前C、招標文件發(fā)放前D、招標任務(wù)創(chuàng)建前正確答案：D58、招標公告≥200萬，審批到（）A、采購中心總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)濟師正確答案：A59、某項目云筑網(wǎng)發(fā)起預(yù)埋件205萬定標報告審批至（）。A、二級單位總經(jīng)理B、公司總部采購中心總經(jīng)理C、公司總經(jīng)理D、公司總經(jīng)濟師正確答案：B60、云筑網(wǎng)投標報價時間要求不少于（）天A、3B、6C、4D、5正確答案：D61、某項目云筑網(wǎng)發(fā)起自卸吊租賃87萬定標報告審批至（）。A、二級單位總經(jīng)理B、公司總部采購中心總經(jīng)理C、公司總經(jīng)濟師D、公司總經(jīng)理正確答案：A62、勞務(wù)及專業(yè)分包競爭性談判文件≥200萬需審批至（）。A、采購中心總經(jīng)理B、公司總經(jīng)理C、公司總經(jīng)濟師D、二級單位總經(jīng)理正確答案：A63、未進行差異化授權(quán)時，評標報告(200萬≤物資A、公司總部采購中心總經(jīng)理B、公司總部總經(jīng)濟師C、二級單位總經(jīng)理D、公司總部總經(jīng)理正確答案：A64、項目需求部門提出需求計劃，物資部編制緊急采購報告提交（）審批。A、商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、物資部經(jīng)理D、工程部經(jīng)理正確答案：B65、完成詢標后（）天內(nèi)，由招標小組負責(zé)推薦中標候選人。A、5B、6C、3D、4正確答案：A66、詢價采購是指（）A、以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標的采購方式。B、直接邀請三家及以上分供方就采購事宜進行談判的方式。C、以詢價方式確定零星物資/租賃供應(yīng)商及價格的采購方式。D、不滿足競爭性談判采購方式要求，與單一的分供方談判，確定報價及相關(guān)合同條款的采購方式。正確答案：C67、某項目勞務(wù)及專業(yè)分包招采總計劃審批至（）。A、二級單位總經(jīng)濟師B、公司工程管理部總經(jīng)理C、公司商務(wù)管理部總經(jīng)理D、采購中心總經(jīng)理正確答案：B68、競爭性談判是指（）A、以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標的采購方式。B、直接邀請三家及以上分供方就采購事宜進行談判的方式。C、以詢價方式確定零星物資/租賃供應(yīng)商及價格的采購方式。D、不滿足競爭性談判采購方式要求，與單一的分供方談判，確定報價及相關(guān)合同條款的采購方式。正確答案：B69、一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。A、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部采購中心總經(jīng)理B、二級單位招采負責(zé)人；公司總部采購中心總經(jīng)理C、二級單位招采負責(zé)人；二級單位總經(jīng)濟師D、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)濟師正確答案：A70、廢標審批（≥500萬）需審批至（）。A、二級單位總經(jīng)濟師B、公司總經(jīng)濟師C、二級單位總經(jīng)理D、二級單位招采負責(zé)人正確答案：B71、計劃外采購審批至（）。A、二級單位總經(jīng)濟師B、二級單位招采負責(zé)人C、公司總部采購中心總經(jīng)理D、公司總部總經(jīng)濟師正確答案：D72、投標單位需在投標時間截止前，按照招標文件要求完成投標，投標用時不少于（）。A、10天B、2天C、7天D、5天正確答案：D73、單一來源、競爭性談判需事先逐級上報,報告審批后競爭性談判云筑網(wǎng)（）、單一來源云筑網(wǎng)（）。A、議標采購；詢價采購B、公開招標；詢價采購C、詢價采購；議標采購D、詢價采購；公開招標正確答案：C74、公開招標開標后（）天內(nèi)完成詢標A、8B、6C、5D、7正確答案：C75、項目采購策劃一般工程由（）組織編制，重點工程由（）組織編制，局重點工程由局采購管理部參與編制。A、公司總部總經(jīng)濟師公司總部總經(jīng)理B、二級單位商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理；二級單位總經(jīng)濟師C、二級單位總經(jīng)濟師；公司采購中心D、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)濟師正確答案：C76、勞務(wù)、專業(yè)分包招標時，當擬中標人數(shù)量≥4時，投標人數(shù)量應(yīng)（）天。A、≥N+3B、≥N+2C、≥N+1D、≥N+4正確答案：A77、公司招采工作小組組長是A、采購中心總經(jīng)理B、商務(wù)管理部總經(jīng)理C、總經(jīng)理D、總經(jīng)濟師正確答案：D78、招標小組成員參與人數(shù)為（）人及以上的單數(shù)A、7B、9C、5D、3正確答案：C79、以下資料不需要在勞務(wù)定標報告評審時上傳的是（）。A、開標匯總表B、分包商推薦表C、招標文件發(fā)放記錄表D、控制價審批表正確答案：C80、詢價采購簽訂采購合同，要求與確認分供方簽訂采購合同在審批完成后（）天內(nèi)A、5B、15C、1D、10正確答案：C81、有效投標人≥（）家時，將第一輪報價最高的淘汰。A、3B、5C、6D、4正確答案：D82、項目部每月向二級單位商務(wù)法務(wù)部、（）上報月度招標計劃。A、招采中心B、工程管理部C、商務(wù)管理部D、物資管理部正確答案：B83、擬中標供應(yīng)商數(shù)量（N）：N≤（）時，投標人數(shù)量必須滿足≥2N+1，A、5B、4C、2D、3正確答案：D84、差異化授權(quán)審批流程中，評標報告(500萬≤物資A、公司總部總經(jīng)濟師B、二級單位總經(jīng)理C、公司總部總經(jīng)理D、公司總部采購中心總經(jīng)理正確答案：D85、分包商推薦表最遲于招標任務(wù)創(chuàng)建前（）天確認，施工方案最遲于招標任務(wù)創(chuàng)建前（）天審核完畢。A、7,5B、5,5C、7,7D、3,3正確答案：D86、某項目發(fā)起120萬混凝土單項招標，標前準備工作應(yīng)于創(chuàng)建招標任務(wù)前（）天開展完成，主責(zé)部門是（）。A、5；項目部B、5；公司采購中心C、3；項目部D、3；二級單位商務(wù)法務(wù)部正確答案：C87、招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。A、5B、4C、2D、3正確答案：C88、某項目云筑網(wǎng)發(fā)起標的額為198萬的裝載機租賃招標文件審批至（）。A、物資管理部總經(jīng)理B、公司總經(jīng)濟師C、二級單位總經(jīng)濟師D、采購中心總經(jīng)理正確答案：D89、下列屬于采購管理紅線的是（）A、按流程進行招標B、無計劃無策劃采購C、