行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5篇行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇1來(lái)到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，自從來(lái)到公司后一直從事行政工作，一年過(guò)去，回顧一年的經(jīng)過(guò)，對(duì)本身的工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作態(tài)度在工作中工作態(tài)度特別緊要，我在公司做行政工作，對(duì)待行政工作的態(tài)度，我始終保持，認(rèn)真細(xì)心，做好每一件事情，不由于本身從事行政工作就此輕視他，也不由于本身對(duì)這個(gè)崗位有閱歷就不認(rèn)真對(duì)待，工作是需要不絕努力才能夠做好的，行政工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會(huì)忽視，留意本身所做的是否好。對(duì)待工作我從來(lái)不會(huì)敷衍了事，更不會(huì)，偷工減料，由于倘若行政工作沒(méi)做好，對(duì)其他部門(mén)工作造成影響將會(huì)后果不堪設(shè)想，我既然來(lái)到了紀(jì)要對(duì)本身的工作負(fù)責(zé)，對(duì)本身所做的事情負(fù)責(zé)，我的工作不僅是在為公司在做事更是在為本身在做。二、加強(qiáng)工作技能我雖然有肯定的工作閱歷但是相對(duì)而言我的工作閱歷還是不足的，本身的閱歷不夠，在在工作的過(guò)程中也會(huì)碰到許多的問(wèn)題，為此我常常的通過(guò)各種渠道，各種方式，來(lái)學(xué)習(xí)，我常常向老人請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們工作的閱歷，學(xué)習(xí)他們的工作方式，體會(huì)這些工作方式并本身去嘗試去領(lǐng)悟，不絕在實(shí)際的工作中去運(yùn)用，對(duì)各種理論學(xué)問(wèn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握各種理論基礎(chǔ)，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過(guò)成功得心應(yīng)手，公司里面的許多技能培訓(xùn)也常常參與，開(kāi)拓本身的學(xué)問(wèn)面，豐富本身的學(xué)問(wèn)技能，通過(guò)一次次的實(shí)際工作，在失敗中總結(jié)，在成功中分析，用心去學(xué)，去練習(xí)，把本身把握的理論完全轉(zhuǎn)化，從而提升本身的技能，讓其融合。三、分析問(wèn)題解決問(wèn)題在工作中常常會(huì)碰到問(wèn)題，我一道這些問(wèn)題，并不會(huì)一下子就向領(lǐng)導(dǎo)，向其他同事請(qǐng)。教我會(huì)先本身去討論一遍去，分析這些問(wèn)題的原因，想方法把問(wèn)題理清，分析透徹，捉住問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并把這是問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，嘗試本身解決問(wèn)題，通過(guò)本身的學(xué)問(wèn)解決，然后就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)想查詢(xún)，方法，這樣可以讓本身對(duì)這個(gè)問(wèn)題印象深刻，倘若還是解決不了就會(huì)向其他同事尋求幫忙，當(dāng)同事解決了這問(wèn)題之后我就會(huì)向他們學(xué)習(xí)，然后在分析解決之道，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來(lái)，這也是以防遺忘，再好的記性也不如把他記下來(lái)。四、在工作中給本身定目標(biāo)想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給本身設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，我給本身設(shè)定了多個(gè)短期目標(biāo)，和每日工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃的堅(jiān)持，以短期目標(biāo)為點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)完成本身的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力，讓工作變得簡(jiǎn)單且能夠快速的完成這樣讓我在工作過(guò)程中沒(méi)有顯現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去。一年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，在下一年我將會(huì)努力的去做好本身的工作，不絕的完善本身的不住吸取閱歷，讓下一年更好。行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇2繁忙而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址更改后相關(guān)證照的更換工作，定時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌控依照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌控企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月末訂立了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出掌控在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加精準(zhǔn)、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與掌控。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和調(diào)配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常緊要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和訂立了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短時(shí)間并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里定時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況訂立和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底依照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20xx年我定時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并訂立和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，適時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，定時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著緊密的聯(lián)系，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，定時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終總部搭配力度評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。8、幫助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和掌控，行政部作為樞紐部門(mén)，積極幫助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的緊要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)得，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問(wèn);3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，磨練和提高了本身的應(yīng)變本領(lǐng)和判定本領(lǐng)。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)定不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的足夠和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問(wèn)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、gsp學(xué)問(wèn)、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和布置時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能打開(kāi)，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、20xx年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、ehr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌控等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)情形。本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析本領(lǐng)需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。五、20xx年本崗位工作的思路及實(shí)在措施1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌控費(fèi)用的審核支出;3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐漸細(xì)化流程和記錄;5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不絕完善績(jī)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培育公司后備人才;7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，定時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇320__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)過(guò)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不絕的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)固結(jié)實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度注重安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。二、20__年需要改進(jìn)的20__年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠注重，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20__年本身需要加強(qiáng)的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20__將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，積極參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不絕提高自身的技術(shù)水平，使本身的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使本身能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇4就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái)，由于本人有行政工作閱歷及地產(chǎn)行政人事管理閱歷，能很快介入到實(shí)際工作中。一年來(lái)，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫忙下工作得以順當(dāng)開(kāi)展，工作中有成績(jī)也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙和指正。對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是特別緊要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)搭配共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以注重和支持。觀念變化與否，各部門(mén)搭配程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)予以大力幫助。第一部分年度工作總結(jié)行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和訂立相關(guān)制度并下發(fā)遵奉執(zhí)行。有人把制度比方成游戲規(guī)定，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實(shí)際情況訂立了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢(xún)價(jià)制度》、《車(chē)輛管理制度》等等。2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門(mén)間相互搭配、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互搭配、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析察看，有效傳達(dá)到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決議，并收集整理各部門(mén)信息看法，做到適時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠(chéng)、虛心”的原則，與合作單位部門(mén)和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把全部的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原來(lái)地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢(xún)價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最后在低價(jià)格的三家中確定。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、依照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的掌控辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi)、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)依照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車(chē)輛管理為加強(qiáng)公司車(chē)輛使用管理，合理布置調(diào)度車(chē)輛，保障正常公務(wù)用車(chē)，行政人事部訂立了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》，對(duì)車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包含公司汽車(chē)的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車(chē)等事項(xiàng)，過(guò)程中嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來(lái)，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想方法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)本身的要求，為公司開(kāi)源節(jié)流、制造好的辦公條件是我最后的努力探求。人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立聘請(qǐng)工作是人事管理工作中的一項(xiàng)緊要工作，首先是分析公司部門(mén)人員合理配置需求。在聘請(qǐng)工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了聘請(qǐng)范圍，加強(qiáng)了聘請(qǐng)力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)聘請(qǐng)簽訂了聘請(qǐng)合同。本月22號(hào)、23號(hào)參與了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒(méi)有到位，但對(duì)太原來(lái)地專(zhuān)業(yè)人員就業(yè)情況有了肯定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司進(jìn)展經(jīng)營(yíng)供給了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)用工管理。除此之外，每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。2、薪資體系的建立通過(guò)薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。依據(jù)太原來(lái)地的薪資水平情形訂立了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與當(dāng)?shù)貐^(qū)同行業(yè)相像規(guī)模的企業(yè)比較，以及當(dāng)?shù)貐^(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住處需要的核心人員。3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件辦理資質(zhì)需要專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想方法，通過(guò)自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。后勤保障工作5、辦公環(huán)境秩序維護(hù)對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理;對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡察和檢查;下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。6、宿舍管理為使外地員工更踏實(shí)和專(zhuān)注的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們?cè)谏钌吓艖n(yōu)解難，使他們工作之余有回家的感覺(jué)。7、接待工作熱誠(chéng)接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來(lái)。布置好董事會(huì)成員的吃、住、行，認(rèn)真聽(tīng)取董事會(huì)成員的看法和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)省、熱誠(chéng)周詳?shù)脑瓌t，依據(jù)賓客的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張揮霍。第二部分工作計(jì)劃行政管理工作1、制度的推行實(shí)施規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性進(jìn)展的緊要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必需嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門(mén)的幫助搭配下，我信任我們會(huì)建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書(shū)管理工作全部檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，倘若檔案工作沒(méi)有統(tǒng)一管理和保密意識(shí)，不僅對(duì)于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對(duì)推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起側(cè)重要作用。目前已對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有的文書(shū)、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類(lèi)整理。已經(jīng)訂立《建筑工程檔案管理制度》，并依照?qǐng)?zhí)行。人事管理工作1、完善勞動(dòng)合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作為了保障職工權(quán)益，除去后顧之憂(yōu)，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)接，仔細(xì)了解了當(dāng)?shù)厮碾U(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開(kāi)戶(hù)手續(xù)。五月份將對(duì)該工作全面打開(kāi)。2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展情形“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問(wèn)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不絕進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重進(jìn)展。注重人才，用企業(yè)的進(jìn)展凝集人，用模范激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工進(jìn)展平臺(tái)的同時(shí)，重視給供給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對(duì)將來(lái)充足信念，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。3、建設(shè)傳播企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是加強(qiáng)企業(yè)凝集力、掌控力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要依據(jù)公司進(jìn)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的進(jìn)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。4、建設(shè)績(jī)效考評(píng)工作建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)以及員工都有側(cè)重要的作用?？?jī)效考核制度是使企業(yè)的績(jī)效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？?jī)效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有側(cè)重要的作用。績(jī)效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策緊要前提和依據(jù)?？?jī)效考核的目的是發(fā)覺(jué)員工工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與進(jìn)展，而不是為了考評(píng)而考評(píng)。一年的工作是繁忙的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的熱誠(chéng)投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在將來(lái)工作中改進(jìn)和矯正。隨著公司的進(jìn)展強(qiáng)大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢灶A(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)!行政經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇5本人自10月18日加入公司已近兩個(gè)月時(shí)間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)幫助下，已慢慢融入了這個(gè)大家庭。對(duì)我的報(bào)建員工作總結(jié)范文總結(jié)我作為一名前期報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員，重要完成以下工作：一、業(yè)務(wù)方面1、順當(dāng)補(bǔ)辦盛世景園會(huì)所《工程竣工驗(yàn)收合格證》為完善會(huì)所竣工手續(xù)，自10月份開(kāi)始補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，由于涉及部門(mén)較多，加上供應(yīng)的資料必需貼合相關(guān)部門(mén)要求，項(xiàng)目進(jìn)展部與工程部認(rèn)真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)過(guò)不懈努力，最后在11月末取得《工程竣工驗(yàn)收合格證》，到達(dá)各項(xiàng)竣工資料齊備。2、提前辦理完成四期預(yù)售證工作為搭配營(yíng)銷(xiāo)部分期推出預(yù)售房源，項(xiàng)目進(jìn)展部12月份一項(xiàng)緊要工作是辦理四期4、13樓預(yù)售證。依據(jù)房產(chǎn)局要求于12月5日遞交申請(qǐng)資料后，幾乎每一天到房產(chǎn)局進(jìn)行督促和追蹤，進(jìn)取與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在李總的幫助下，最后在12月24日發(fā)證。目前已完成4、6、7、8、11、12、13樓共330套預(yù)售證辦