汶馬高速公路項目總施工組織設(shè)計

四川省汶川至馬爾康高速公路C24標(biāo)實施性施工組織設(shè)計TOC\o"1-3"\h\z\u鮮鋒滕飛審批：蔣莉斌中國建筑第五工程局汶川至馬爾康高速公路C24標(biāo)工程經(jīng)理部2015年3月目錄TOC\o"1-3"\h\u30451第一章編制說明與工程概況⑴現(xiàn)場文明施工措施①駐地建設(shè)文明施工措施按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計平面布置圖修建生產(chǎn)生活設(shè)施，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料。施工現(xiàn)場懸掛標(biāo)示牌，懸掛時要齊全、美觀、整齊，各種標(biāo)牌按照規(guī)定的材料、式樣、顏色、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一加工制作。現(xiàn)場施工作業(yè)人員在工作期間統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽。施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、平安檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛統(tǒng)一制作的胸卡上崗。駐地生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合平安規(guī)定，并定期進行檢查。辦公室的墻面懸掛〔張貼〕現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參建員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。②場容場貌基坑周圍及“五口五臨邊”的防護欄桿必須采用紅白相間鋼腳手管防護設(shè)置。工地必須有排水設(shè)施、保持排水暢通，泥漿、污水必須經(jīng)過處理前方可排入地方排水水道，工地?zé)o積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場必須進行地面硬化處理，建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面圖布局堆放，料具堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，易燃易爆品分類存放。施工現(xiàn)場實行“三區(qū)”〔作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)〕隔離。施工現(xiàn)場做到標(biāo)語、標(biāo)志、警示醒目，并設(shè)置宣傳檣、讀報欄、平安教育欄。設(shè)置娛樂室、衛(wèi)生室等設(shè)施。施工場地要做到美化和綠化標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自毀壞公用樹木和綠地。施工現(xiàn)場要配置標(biāo)準(zhǔn)配電箱、箱底要設(shè)置三角鐵支架〔距地面高主為1.2～1.3m〕。臨時用電線路架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拉亂接。施工現(xiàn)場要建立消防制度、措施和配備滅火器材。③生活區(qū)管理辦公設(shè)施、職工宿舍要實行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、公寓化管理。提倡采用定型的彩鋼裝配式活動房屋。門窗美觀符合標(biāo)準(zhǔn)，床鋪搭設(shè)合理，物品擺放整齊，各項制度健全，各種設(shè)施齊備，衛(wèi)生條件良好，要有專人負(fù)責(zé)。宿舍人均居住面積不小于兩平方米，并設(shè)置公用儲藏室。宿舍要具有采光、通風(fēng)條件，并具有防暑、防毒、防蚊蟲叮咬等防護措施。食堂要有衛(wèi)生制度，落實到人，并到達衛(wèi)生、潔凈。有衛(wèi)生防火制度和防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。炊事人員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。炊事用品要做到生、熟分工，灶臺、墻壁均要貼瓷磚〔墻壁瓷磚高度不得低于1.6m〕，必須做到吊棚頂，打水泥地面。施工現(xiàn)場食堂禁止采用燃煤爐具、灶具、茶爐等，生火設(shè)施一律采用液化氣。廁所設(shè)置合理，符合衛(wèi)生要求。廁所內(nèi)墻貼1.5m高的白瓷磚，便槽內(nèi)底部和旁側(cè)貼白瓷磚，便槽設(shè)置自動沖洗設(shè)施，廁所設(shè)置有洗手池。廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清潔，無異味，定期噴藥。施工現(xiàn)場要設(shè)置衛(wèi)生室、淋浴室〔內(nèi)設(shè)更衣室〕，配備必要的衛(wèi)生保健設(shè)施。施工現(xiàn)場要有除“四害”措施。④機械設(shè)備、材料施工所用機械設(shè)備、材料存放防止侵入公路路面限界，且不影響交通。如需占用公路路面，要征得交管部門同意并辦好有關(guān)手續(xù)，占用路面地點前后按規(guī)定設(shè)置警示牌及夜間警示燈。施工機動車輛按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，保持良好工作狀態(tài)。工作時遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通平安法》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。大型機械施工、空壓機等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間或采取相應(yīng)的降噪措施，給居民以良好的休息環(huán)境。⑤居民區(qū)文明施工措施做好居民區(qū)效勞工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。施工區(qū)域與非施工區(qū)域設(shè)置鋼圍擋，并做到連續(xù)穩(wěn)固、整潔、美觀和線型和順。施工區(qū)域的圍護設(shè)施如有損壞要及時修復(fù)。在施工的路段要有保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的平安便道。凡在施工道路的交叉路口，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志(牌)，夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。如遇大風(fēng)、暴雨季節(jié)要派人值班，確保平安。不得侵占車行道、人行道。施工中要加強對各種管線的監(jiān)護。施工中必須采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少施工對市區(qū)環(huán)境和綠化的污染，嚴(yán)格控制噪音。在靠近居民區(qū)進行挖土、支撐和澆搗混凝土?xí)r，要盡量防止夜間施工，保證在晚上十點至凌晨六點期間內(nèi)，噪聲不大于50dB。在無法防止的施工噪聲影響居民和行人的情況下，施工管理人員要耐心地做好群眾的解釋和安撫工作，并針對具體情況做出合理安排?，F(xiàn)場吊裝和撤除支架構(gòu)件時，由專人指揮，做到穩(wěn)吊輕放，嚴(yán)禁從高空拋扔，減少噪聲。晚間施工照明要防止燈光直射居民區(qū)，以減少對居民的影響。在行人頻繁通行處，夜間要配有足夠的照明，保證行人平安。臨時道路轉(zhuǎn)彎處夜間要設(shè)置警示燈，保證車輛行駛平安。夜間埋設(shè)管線開挖道路時，應(yīng)設(shè)置臨時圍欄，并在圍欄頂掛上警示燈。配合市區(qū)環(huán)衛(wèi)工人搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生等工作。制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，生活垃圾集中納入當(dāng)?shù)乩幚硐到y(tǒng)。所有生活和其它污水必須分別處理前方能排入地方排水管網(wǎng)。不隨意丟棄一次性塑料餐具和塑料袋廢棄物，應(yīng)將其統(tǒng)一收集并投放于垃圾處理系統(tǒng)的垃圾收集站、點。12.2文物保護12.2.1文物保護目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文物保護管理要求；嚴(yán)格按照設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，將文物保護措施落實到施工全過程。12.2.2文物保護保證體系施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有文物都是國家的財產(chǎn)，都是自然歷史和人類歷史的物質(zhì)、精神遺存，我們應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。為此，成立以工程部工程經(jīng)理為組長的文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬各作業(yè)隊成立文物保護小組，文物保護保證體系詳見圖12-3文物保護管理體系框圖。對發(fā)現(xiàn)的文物，按照國家、交通部、地方政府和文物管理部門的規(guī)定進行保護和上報，對保護文物不力的人員和部門進行處分。文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程部工程經(jīng)理副組長：綜合管理部部長文物保護目標(biāo)制定，建立與地方文物管理部門的溝通渠道文物保護小組組長：各作業(yè)隊隊長全員教育、全員參與，實現(xiàn)文物保護的總體目標(biāo)圖12-3文物保護管理體系框圖12.2.3文物保護措施⑴法律法規(guī)學(xué)習(xí)組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)國家《文物保護法》和鐵道建設(shè)部門及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T對文物保護的有關(guān)規(guī)定，同時進行文物根底知識教育，提高自覺保護文物意識和文物識別能力。⑵文物調(diào)查開工前調(diào)查當(dāng)?shù)匚奈锕袍E、地下遺跡分布范圍，并針對調(diào)查情況制定相應(yīng)的文物保護方案，與當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T簽訂文物保護協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。⑶建立健全文物保護制度工程部建立健全文物保護制度，把文物保護措施落實到每個工班、每個人，簽訂文物保護包保責(zé)任狀，實行獎罰制度；施工中嚴(yán)格遵守國家及地方政府的文物保護法規(guī)和條例，對施工人員進行文物保護教育，增強施工人員的文物保護意識。⑷施工過程中的文物保護施工過程中如發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，立即停止施工并采取有效的防護措施保護現(xiàn)場，盡快通知業(yè)主和當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T。嚴(yán)禁私自占有、破壞和非法買賣文物，必要時請當(dāng)?shù)毓膊块T擔(dān)任警戒，加大力量保護現(xiàn)場，并積極配合文物部門對文物進行搶救和處理。第十三章預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案13.1總那么⑴工作原那么統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理接受業(yè)主或有關(guān)部門的指揮，工程部內(nèi)部各搶險小組統(tǒng)一接受工程經(jīng)理指揮。⑵適用范圍本標(biāo)段范圍發(fā)生的基坑坍塌、火災(zāi)、支架失穩(wěn)、重大機毀事故等突發(fā)性災(zāi)害事件發(fā)生后的應(yīng)急反響。13.2災(zāi)情預(yù)警和報告⑴災(zāi)害預(yù)警工程部綜合管理部收集各災(zāi)情信息，并與業(yè)主或有關(guān)部門緊密聯(lián)系及時發(fā)出預(yù)警，預(yù)測災(zāi)情的發(fā)生趨勢及可能對特定區(qū)域內(nèi)的群眾生命財產(chǎn)造成的威脅。⑵建議對策工程部根據(jù)災(zāi)情預(yù)測預(yù)警及時向監(jiān)理、業(yè)主或有關(guān)部門提出應(yīng)急對策建議和措施，或者制定針對性應(yīng)急方案。⑶報告災(zāi)情①災(zāi)情發(fā)生后，工程部立即向監(jiān)理、業(yè)主或有關(guān)部門報告初步災(zāi)情并迅速組織有關(guān)部門調(diào)查核實災(zāi)情。②發(fā)生特大災(zāi)害，可以越級向上級人民政府或主管部門報告。災(zāi)情內(nèi)容主要包括：災(zāi)情種類，發(fā)生時間、地點、范圍、程度、損失及趨勢，采取的措施，生產(chǎn)、生活方面需要解決的問題等。13.3應(yīng)急反響機構(gòu)小范圍災(zāi)情由工程部成立搶險救災(zāi)臨時領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長，成員由工程部各部負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊隊長組成。大范圍的災(zāi)情在業(yè)主或有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)隊成立搶險小分隊，負(fù)責(zé)本單位的防災(zāi)工作，并隨時聽從搶險救災(zāi)總部的指示。13.4搶險隊伍作業(yè)隊分別精選一支不少于40人的搶險根本隊伍，作為搶險救災(zāi)的骨干力量，現(xiàn)場的所有職工參加搶險根本隊伍，參加搶險救災(zāi)，搶險隊伍通過應(yīng)急反響機構(gòu)接受上級領(lǐng)導(dǎo)，并制訂聯(lián)絡(luò)方案，按設(shè)防范圍和標(biāo)準(zhǔn)上崗值班或接通知參加搶險。13.5災(zāi)害處理各隊伍均有兩名工作小組成員值班，隨時和上級部門、業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)。發(fā)生險情后，立即報告現(xiàn)場總值班。值班負(fù)責(zé)人立即組織現(xiàn)場人員進行搶險，派人到防災(zāi)器材專用倉庫提取器材，布置就位。值班負(fù)責(zé)人有權(quán)調(diào)動當(dāng)班上崗人員和搶險機動人員。同時及時通知本隊伍領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場，并將情況匯報給上級部門值班室。負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場，組織指揮搶險。13.6搶險步驟將通訊工具分發(fā)到現(xiàn)場主要搶險負(fù)責(zé)人。各級搶險負(fù)責(zé)人進行分工、協(xié)調(diào)工作。提取或調(diào)集防災(zāi)器材。實施搶險，組織轉(zhuǎn)移安置公私財物和人員。13.7防災(zāi)設(shè)備工程部和作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)本段工程和工地的實際情況，配齊配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機、大功率抽水機、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險器材、設(shè)備。配備一定數(shù)量的汽車式起重機、挖掘機、自卸運輸車，隨時接受工程部的調(diào)遣。成立救護隊及醫(yī)療搶救站，配備急救和搶救設(shè)備，并指定專人保管，經(jīng)常保持其良好狀態(tài)，搶救設(shè)備不得挪作他用。13.8災(zāi)情、事故搜集和報告災(zāi)情、事故發(fā)生后，工程部在監(jiān)理的指導(dǎo)下及時組織有關(guān)部門和人員核查統(tǒng)計匯總災(zāi)害損失情況，并逐級上報。發(fā)生建設(shè)工程重大平安險情或重大事故后，應(yīng)立即將事故情況如實向事故所在地建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告。在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量到達現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急搶險預(yù)案，全力協(xié)助開展事故搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)物證，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。應(yīng)急狀態(tài)終止后，各有關(guān)單位、部門及時做出書面報告。13.9日常檢查和演習(xí)為了確保應(yīng)急救助的快速反響能力和效果，還必須研究和制定平安排險救助的技術(shù)措施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作和配合。同時對整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性的檢查并實戰(zhàn)演習(xí)，當(dāng)突如其來的險情發(fā)生時，能夠指揮得當(dāng)，應(yīng)對自如，真正發(fā)揮其搶險救助的作用，到達減輕或防止損失的目的。施工現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，隨時提供救助效勞，與現(xiàn)場附近醫(yī)院及時聯(lián)系，以確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時救治。聘請專業(yè)救護人員，對職工進行自救和急救知識的教育，添置必要的急救藥品和器材。施工現(xiàn)場配備受過急救培訓(xùn)、掌握急救、搶救和具備工程搶險技能的專兼職人員。發(fā)生火災(zāi)時撥打“119”火警，并組織現(xiàn)場人員進行搶救。必要時調(diào)動社會援助力量投入搶險救助，將事故損失降到最低。第十四章信息化管理14.1信息化管理機構(gòu)工程部成立信息系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人任組員。工程管理部為主管部門，下設(shè)信息系統(tǒng)管理辦公室為工程信息系統(tǒng)管理日常單位，主要負(fù)責(zé)工程信息系統(tǒng)的建設(shè)、使用、管理、保護工程，并及時進行數(shù)據(jù)收集、提供數(shù)據(jù)支持、信息上報等，工程部綜合部、平安質(zhì)量部及其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的信息數(shù)據(jù)收集、分析、整理、上報工作。各作業(yè)隊成立信息系統(tǒng)實施小組，作業(yè)隊長任組長，作業(yè)隊相關(guān)人員人組員，作業(yè)隊實施小組在工程部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在信息系統(tǒng)管理辦公室的指導(dǎo)管理下具體負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理、使用、保護、數(shù)據(jù)收集、整理分析、信息上報等工作。工程信息系統(tǒng)管理機構(gòu)見圖14-1工程信息系統(tǒng)管理組織機構(gòu)框圖。綜合辦公室綜合辦公室法務(wù)合約部法務(wù)合約部信息化管理辦公室信息化管理辦公室物資設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部信息系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組方案財務(wù)部工程技術(shù)部物資設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部信息系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組方案財務(wù)部工程技術(shù)部各作業(yè)架子隊信息系統(tǒng)管理實施小組各作業(yè)架子隊信息系統(tǒng)管理實施小組各作業(yè)隊所轄各作業(yè)工班各作業(yè)隊所轄各作業(yè)工班圖14-1工程信息系統(tǒng)管理組織機構(gòu)框圖14.2制定信息系統(tǒng)實施管理制度為確保工程信息系統(tǒng)的及時建設(shè)、有效運行、數(shù)據(jù)真實及時、分析及時、保護得力、數(shù)據(jù)上傳及時、按要求設(shè)置，工程經(jīng)理部制定工程信息系統(tǒng)管理方法。明確責(zé)任，依據(jù)各部門、各作業(yè)架子隊的管理職責(zé)，進一步明確各部門在信息系統(tǒng)中的角色；加強保護措施，根據(jù)信息系統(tǒng)設(shè)置的地點、使用情況明確保護職責(zé)，實行賠償制度；實行時效性追溯制度，依據(jù)不同的管理職責(zé)明確確定各種信息數(shù)據(jù)、視頻的收集、整理分析、上報時間，杜絕信息分析整理不及時、上報不及時現(xiàn)象；實行定期檢查及獎懲制度，定期組織進行檢查，重點檢查各單位在信息系統(tǒng)運行過程的中使用、保護、數(shù)據(jù)分析整理、上報工作，依據(jù)檢查檢查結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲。14.3信息化系統(tǒng)建設(shè)工程經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)單位信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人統(tǒng)一管理。現(xiàn)場依據(jù)工點情況、進度要求、質(zhì)量控制要點情況預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，標(biāo)段按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求承當(dāng)運用主體責(zé)任，通過信息化系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之成為現(xiàn)場管理的重要的根底技術(shù)管理手段和支撐，接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)管理。信息化系統(tǒng)由數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場采集系統(tǒng)和Internet遠(yuǎn)程效勞系統(tǒng)三大局部組成，其中數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由施工現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)和視頻監(jiān)視系統(tǒng)兩個分系統(tǒng)組成。信息采集單元〔即數(shù)據(jù)采集單元〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集，并通過無線或光纖方式將數(shù)據(jù)傳送至監(jiān)控中心；視頻系統(tǒng)負(fù)責(zé)為工程管理人員提供直觀的現(xiàn)場狀況，方便異常狀況的及時發(fā)現(xiàn)和處理；監(jiān)控工作站負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析、處理、顯示和預(yù)警，首先對原始數(shù)據(jù)進行濾波處理，再利用回歸分析等方法分析得到監(jiān)測對象的開展變化趨勢，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)劣化或劣化開展趨勢明顯時，系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)、短信等渠道，自動向有關(guān)部門和人員發(fā)出預(yù)警，以便及時采取措施，確保各項施工技術(shù)參數(shù)都在平安范圍內(nèi)，保障施工平安和質(zhì)量；監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫效勞器負(fù)責(zé)所有原始數(shù)據(jù)和分析處理結(jié)果的統(tǒng)一管理；監(jiān)控中心通過網(wǎng)關(guān)和交換機與現(xiàn)場管理部局域網(wǎng)互聯(lián)，共同組成現(xiàn)場管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)工程部對各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)通過Internet為遠(yuǎn)程用戶提供效勞，方便工程管理人員、專家以及相關(guān)單位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于對異常狀況作出快速響應(yīng)。〔1〕技術(shù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括：路基、橋梁沉降監(jiān)測，混凝土溫度監(jiān)測，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，特殊梁跨應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測，支架系統(tǒng)平安監(jiān)測、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、隧道圍巖及初期支護量測及監(jiān)控等。局部參數(shù)受檢測技術(shù)、設(shè)備和本錢的制約，采用人工或離線檢測外，位移、應(yīng)變、壓力等技術(shù)參數(shù)均采用在線自動化監(jiān)測手段采集數(shù)據(jù)。離線檢測工程檢測數(shù)據(jù)由檢測設(shè)備完成數(shù)據(jù)采集后，通過計算機接口〔RS-232或USB〕錄入到數(shù)據(jù)庫；在線監(jiān)測工程那么通過無線或光纖通訊方式實時傳輸、記錄、保存到數(shù)據(jù)庫?！?〕視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置視頻監(jiān)視系統(tǒng)的主要目的，是為了工程管理、指揮人員能夠及時、清晰地了解現(xiàn)場以及重點工作面的情況，便于正確指揮。視頻監(jiān)視系統(tǒng)由無線網(wǎng)絡(luò)攝像機、視頻效勞器和應(yīng)用軟件組成。相比于傳統(tǒng)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)具有免布線、實時編碼、便于存儲及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等優(yōu)點。系統(tǒng)采用B/S〔瀏覽器/效勞器〕結(jié)構(gòu)，即只安裝維護一個效勞器(Server)，而客戶端采用瀏覽器(Browser)運行軟件。B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是維護方便，能夠降低總體擁有本錢?？蛻舳诉\行軟件，就像平時上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁一樣，借助普通瀏覽器即可，不用安裝其它軟件。管理者可在監(jiān)控中心或通過局域網(wǎng)、Internet使用視頻監(jiān)視系統(tǒng)選擇觀看一個或幾個位置的畫面，亦可通過軟件控制調(diào)整攝像頭角度。為了加強管理，采用“關(guān)鍵事件”觸發(fā)方式記錄視頻信息，為今后事件追蹤提供依據(jù)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖9-16-2視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖所示。圖14-2視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖〔3〕現(xiàn)場管理系統(tǒng)信息化施工不僅是技術(shù)層面的信息化，同時也要求管理層面信息化，建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)既是實現(xiàn)施工管理信息化的必要手段?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)由工程經(jīng)理部、監(jiān)控中心、物資管理、本錢管理、進度管理、質(zhì)量管理、平安管理等各單項子系統(tǒng)通過現(xiàn)場局域網(wǎng)組成，通過網(wǎng)絡(luò)將施工監(jiān)控、施工進度、工料機消耗、施工平安質(zhì)量及施工本錢等信息及時反響給施工管理部門，為工程經(jīng)理部提供一個高效、快捷的管理手段，優(yōu)化施工組織和工序，保障施工質(zhì)量、平安和進度。除施工監(jiān)控子系統(tǒng)外，現(xiàn)場管理系統(tǒng)還包括原材料管理、設(shè)備管理、勞動力統(tǒng)計和本錢管理等五個模塊。實現(xiàn)辦公自動化；編制施工網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)方案的分析計算和優(yōu)化、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；編制施工進度方案，統(tǒng)計實際施工進度，包括總進度和各單項進度；通過實際進度與方案進度的統(tǒng)計比擬分析，及時掌握施工過程中出現(xiàn)問題，以便采取相應(yīng)的措施，調(diào)整工序、優(yōu)化施工組織；各種施工進度圖標(biāo)的動態(tài)查詢和輸出打??；原材料庫存、使用、備用情況統(tǒng)計分析；統(tǒng)計設(shè)備進場臺帳及設(shè)備狀況；統(tǒng)計分析機械設(shè)備的使用情況和配件消耗情況，為機械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修、設(shè)備和配件的合理備用提供參考依據(jù)；統(tǒng)計各工序勞動力使用情況，分析調(diào)整勞動力配屬；統(tǒng)計分析各項施工本錢?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖14-3現(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。圖14-3現(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖信息采集單元〔即數(shù)據(jù)采集單元〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集，并通過無線或光纖方式將數(shù)據(jù)傳送至監(jiān)控中心；視頻系統(tǒng)負(fù)責(zé)為工程管理人員提供直觀的現(xiàn)場狀況，方便異常狀況的及時發(fā)現(xiàn)和處理；監(jiān)控工作站負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析、處理、顯示和預(yù)警，首先對原始數(shù)據(jù)進行濾波處理，再利用回歸分析等方法分析得到監(jiān)測對象的開展變化趨勢，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)劣化或劣化開展趨勢明顯時，系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)、短信等渠道，自動向有關(guān)部門和人員發(fā)出預(yù)警，以便及時采取措施，確保各項施工技術(shù)參數(shù)都在平安范圍內(nèi)，保障施工平安和質(zhì)量；監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫效勞器負(fù)責(zé)所有原始數(shù)據(jù)和分析處理結(jié)果的統(tǒng)一管理；監(jiān)控中心通過網(wǎng)關(guān)和交換機與現(xiàn)場管理部局域網(wǎng)互聯(lián)，共同組成現(xiàn)場管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)工程部對各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)通過Internet為遠(yuǎn)程用戶提供效勞，方便工程管理人員、專家以及設(shè)計單位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于對異常狀況作出快速響應(yīng)?！?〕Internet遠(yuǎn)程效勞系統(tǒng)工程施工不是一個封閉的系統(tǒng)，施工過程中需要不斷的與外界進行信息交互，還需要將現(xiàn)場發(fā)生的特殊或異常情況反響給設(shè)計單位和業(yè)主，以便及時優(yōu)化設(shè)計。Internet遠(yuǎn)程效勞系統(tǒng)一方面方便工程管理人員在異地隨時了解施工現(xiàn)場的情況，及時處理突發(fā)事件；另一方面為設(shè)計、施工建立一條信息交互和反響的有效通道，設(shè)計單位能夠通過這一渠道及時全面地獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，驗證設(shè)計，施工單位能夠通過至渠道將施工過程中異常狀況的相關(guān)信息全面地反響給涉及單位和業(yè)主，以便對工程設(shè)計的可行性做出判斷，及時優(yōu)化設(shè)計方案。Internet遠(yuǎn)程效勞系統(tǒng)亦采用B/S結(jié)構(gòu)，用戶使用IE等通用瀏覽器即可查詢現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)場交互。Internet遠(yuǎn)程效勞包括遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)顯示、查詢和專家會診兩個主要模塊。用戶可以通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)顯示、查詢模塊實時掌握現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)控數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)視數(shù)據(jù)和管理信息；通過專家會診模塊，設(shè)計單位、業(yè)主和施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)異地交流，提高了解決突發(fā)事件和異常事件的時效。14.4工程信息管理為了更好地統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督本標(biāo)段的施工任務(wù)，建立工程信息管理系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)?！?〕信息流轉(zhuǎn)實體及信息處理①工程部與業(yè)主、監(jiān)理單位實現(xiàn)信息共享，各作業(yè)隊與工程部實現(xiàn)信息共享。作業(yè)隊負(fù)責(zé)收集所需的原始數(shù)據(jù)，并上傳工程部，工程部對收集的數(shù)據(jù)進行處理后上報相關(guān)上級單位。②工程經(jīng)理部依據(jù)采集的視頻、文字?jǐn)?shù)據(jù)及時召開有針對性的分析會，制定相關(guān)措施，調(diào)整相關(guān)施工部署，指派專人對存在的問題進行針對整改。將有關(guān)情況通報建設(shè)單位、監(jiān)理單位。〔2〕系統(tǒng)架構(gòu)及應(yīng)用本系統(tǒng)通過VPN設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)等組成虛擬專用網(wǎng)VPN，同時也可以與業(yè)主組成虛擬專用網(wǎng)；各作業(yè)隊的電腦和視頻監(jiān)控設(shè)備經(jīng)由專線或互聯(lián)網(wǎng)連接到工程部，在這局域網(wǎng)中分別建立視頻會議系統(tǒng)，與業(yè)主的視頻會議系統(tǒng)相連，以便業(yè)主方便地召開會議，同時在業(yè)主的視頻會議室里就能看到各重點工程的施工現(xiàn)場，從而更好地控制工程的建設(shè)。①硬件、局域網(wǎng)系統(tǒng)軟件配置a.由效勞器、數(shù)據(jù)效勞器、代理效勞器、電腦、打印機、交換機、路由器以及防火墻等設(shè)備組成。b.Windows網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、SQLServer數(shù)據(jù)庫軟件、網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件、Windows操作系統(tǒng)等組成。②工程管理軟件及應(yīng)用按照業(yè)主組規(guī)定，購置或開發(fā)工程信息系統(tǒng)，其中編碼、工程分解、方案進度、驗工計價、平安管理、質(zhì)量控制、工程調(diào)度以及其他工程管理所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換將滿足鐵道建設(shè)部門統(tǒng)一開始的“鐵路建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)”的要求。工程管理軟件主要功能介紹如下。a.工程崗位管理工程崗位管理是根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工程部的組織結(jié)構(gòu)，對與信息系統(tǒng)相關(guān)的工作崗位及工作權(quán)限進行設(shè)置的過程。根本功能為：建立工程的組織分解結(jié)構(gòu)〔OBS〕；定義工作崗位，包括職責(zé)、技能，建立系統(tǒng)的角色體系；記錄工程范圍內(nèi)全部參與人員的個人信息；自上而下地設(shè)置人員、角色、崗位、部門與操作權(quán)限之間的關(guān)聯(lián)，完成權(quán)力分配或修改〔任命/授權(quán)〕過程。提供人員、角色、崗位、部門、權(quán)限與業(yè)務(wù)功能模塊的對照表b.工程規(guī)劃管理工程規(guī)劃管理是為了到達工程目的，在工程初期，根據(jù)工程的內(nèi)容與范圍，建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)的管理過程。根本功能為：根據(jù)工程定義和范圍建立工程分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)建立組織分解結(jié)構(gòu)〔OBS〕，設(shè)置管理與應(yīng)用權(quán)限；根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕編制工程進度方案，編制工程時間管理基準(zhǔn)線；根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕和投資概算編制工程的施工預(yù)算；根據(jù)工程進度方案和工程施工預(yù)算編制工程本錢管理基準(zhǔn)線。c.工程進度管理工程進度管理是為了在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程，建立工程進度方案，實施工程進度控制的過程。根本功能為：能夠根據(jù)工程規(guī)劃管理提供的工程時間管理基準(zhǔn)線，進一步細(xì)化工程活動，形成具體的、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的、可控的施工時間標(biāo)準(zhǔn)；能夠適應(yīng)不同應(yīng)用層次(范圍或深度)的工程進度管理工作；根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)，提供關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工程重點管理的功能；提供包括網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖在內(nèi)的多種分析工具；能夠從工程計量結(jié)果中直接采集實際進度數(shù)據(jù)；提供月、季度、年進度報告、階段進度估算、總進度估算、總進度表，每一合同包進度狀態(tài)報告、進度延誤及趕工方案。d.工程本錢管理工程本錢管理是為了在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成工程，對工程本錢進行評估、預(yù)算、控制的過程。根本功能為：能夠根據(jù)工程規(guī)劃管理提供的工程本錢管理基準(zhǔn)線，進一步細(xì)化工程內(nèi)容，形成具體的、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的、可控的施工本錢標(biāo)準(zhǔn)；建立與進度管理、合同管理高度關(guān)聯(lián)的工程本錢管理體系〔任何時候支付本錢不得大于進度反映的實物工作量價值，除非業(yè)主特許〕；根據(jù)本錢管理體系，對工程本錢進行分層分類分解和匯總；對工程實際本錢、工程合同額、工程預(yù)算和工程掙得值等進行實時監(jiān)控；。提供工程本錢變更管理的功能；能夠與其他系統(tǒng)如資金管理、預(yù)算控制及合同控制等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享和集成；能夠?qū)τ捎谑┕し秶徒?jīng)濟環(huán)境的變化帶來的本錢趨勢進行分析，并能估算完工本錢。e.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是為了滿足工程的質(zhì)量要求，對工程進行檢查、試驗、控制的過程。根本功能為:工程質(zhì)量管理應(yīng)適應(yīng)以ISO9001為根底的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；能夠建立質(zhì)量管理方案，支持質(zhì)量管理方案的變更；按工程內(nèi)容或進度分解質(zhì)量要求，形成質(zhì)量控單元；并建立與質(zhì)量控制單元相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；能夠利用質(zhì)量管理技術(shù)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析和判斷等過程進行監(jiān)督和控制；能夠采集質(zhì)量控制單元中的各種質(zhì)量信息，并提供質(zhì)量分析的技術(shù)手段。提供質(zhì)量事件的評估、處理功能。f.工程合同管理工程合同管理是為了保證合同各方履行合同條款，對合同的執(zhí)行或變更進行審查處置的過程。根本功能為：建立合同制訂、合同督辦、合同變更、合同評審、合同收尾、合同后續(xù)事項等合同管理流程；能夠與招投標(biāo)、進度管理、本錢管理、采購管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)；采集合同的執(zhí)行信息，實現(xiàn)對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控。提供合同信息的統(tǒng)計、分析、預(yù)警功能。g.物料采購管理物料采購管理是為了取得工程資源，對工程物資與設(shè)備的采購工作進行管理的過程。根本功