【邊際探析法在河南省S體育集團(tuán)有限公司的應(yīng)用探究10000字（論文）】

哈爾濱學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文PAGEPAGE7邊際分析法在河南省S體育集團(tuán)有限公司的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u12813摘要 IV28009前言 131871第1章邊際分析法基本理論概述 2291821.1邊際分析的概念 2145751.2邊際分析的主要內(nèi)容 2324471.3邊際分析的功能與應(yīng)用范圍 4272881.4邊際分析的應(yīng)用流程 51947第2章河南省S體育集團(tuán)有限公司概況 71433第3章河南省S體育集團(tuán)有限公司實(shí)施邊際分析法的必要性和阻力 8267483.1實(shí)施邊際分析法的必要性 8218673.2實(shí)施邊際分析法的阻力 82373第4章河南省S體育集團(tuán)有限公司的邊際分析應(yīng)用 1029294.1邊際貢獻(xiàn)分析-產(chǎn)品定價(jià)決策 10170754.2邊際貢獻(xiàn)分析-特殊訂單 11242704.3邊際貢獻(xiàn)分析-虧損產(chǎn)品停售問題 12278364.4安全邊際分析 13306624.5綜合評價(jià) 1525958結(jié)論 1615353參考文獻(xiàn) 17摘要由于外界環(huán)境的不穩(wěn)定性和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化多端，企業(yè)在經(jīng)營分析中，對決策依據(jù)的有效性和相關(guān)性有很高的要求，這對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。邊際分析法作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工具，它有助于理順生產(chǎn)經(jīng)營中的變動(dòng)成本、利潤、業(yè)務(wù)量三者之間的關(guān)系，及時(shí)規(guī)劃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)營管理。邊際分析法是管理會(huì)計(jì)的重要工具，他被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了支持。邊際分析方法的概念是從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的微分法而來的，后來在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)得到應(yīng)用與研究，邊際分析的核心是分析另一個(gè)微小變量的變化，導(dǎo)致的一個(gè)變量的變化程度。邊際分析方法作為企業(yè)管理的工具之一，包括邊際貢獻(xiàn)分析、安全邊際分析等，可供企業(yè)對其自身經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，并在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行預(yù)測性分析，從而優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程；同時(shí)，有利于完善企業(yè)營運(yùn)監(jiān)控體系，降低自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文從邊際分析方法的概念、內(nèi)容、功能、應(yīng)用范圍和應(yīng)用流程方面，對邊際分析方法基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上探討了邊際分析法在河南省S體育集團(tuán)有限公司的具體運(yùn)用，包括產(chǎn)品定價(jià)決策、特殊定價(jià)決策、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策以及安全邊際分析，并通過分析給出經(jīng)營決策的相關(guān)建議和結(jié)論。本文的研究有利于讓企業(yè)更完美地應(yīng)用邊際分析法，在實(shí)踐中科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)決策分析提供借鑒。關(guān)鍵詞:邊際分析法；邊際貢獻(xiàn)；安全邊際；經(jīng)營決策前言在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的職能越來越突出，財(cái)務(wù)工作的決策支持作用越來越重要。而在財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供經(jīng)營決策支持的過程中經(jīng)常要用到邊際分析法進(jìn)行經(jīng)營方案比對。邊際分析法也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法，其精髓是體現(xiàn)向前看的決策思想。該方法只在乎決策以后企業(yè)狀況所發(fā)生的改變，而不管決策前的狀況怎么樣。只要境況在采取某項(xiàng)行動(dòng)之后比采取行動(dòng)之前有所改善，采取這項(xiàng)行動(dòng)就是值得的，即:采取行動(dòng)后帶來的邊際收入大于邊際成本，那么這個(gè)行動(dòng)就是好的，可以為企業(yè)帶來利潤。企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，使得企業(yè)決策層、管理層對財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策依據(jù)提供等工作的要求更高，財(cái)務(wù)分析的前瞻性指導(dǎo)性顯得更為重要。企業(yè)在原料采購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)裝置負(fù)荷的安排和裝置開停工等重大經(jīng)營決策過程中需要財(cái)務(wù)部門事先對決策方案進(jìn)行效益測算，該測算結(jié)果往往作為決策層重要的決策參考依據(jù)之一，往往左右著決策層最后的決策。因此，經(jīng)營管理的需要，為邊際分析法的應(yīng)用提供了契機(jī)。實(shí)際工作中我們運(yùn)用邊際分析法在企業(yè)的經(jīng)營決策方案的制訂過程中進(jìn)行了積極探索，為公司經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析用于解決公司各個(gè)領(lǐng)域的問題，從而使運(yùn)營決策貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)部門。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，邊際分析通常用于公司內(nèi)部和管理層的決策，特別是在短期經(jīng)營決策中。它們在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是一種基本的工具。然而，要想應(yīng)用邊際分析方法，首先要確定公司的環(huán)境以及條件，然而往往公司實(shí)踐非常復(fù)雜，公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)也在發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，這使邊際分析的應(yīng)用變得難上加難。在實(shí)踐中，公司的成本數(shù)據(jù)混合不夠鮮明，不同成本數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系往往難以分離。如果只看表面，邊際分析方法簡單明了，但在企業(yè)中卻不易靈活運(yùn)用。在實(shí)踐中，公司必須考慮到客觀環(huán)境，科學(xué)的學(xué)習(xí)和使用邊際分析法，以確保生產(chǎn)行為正常。PAGE第1章邊際分析法基本理論概述1.1邊際分析的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，邊際的概念是一個(gè)計(jì)算和推導(dǎo)的函數(shù)，區(qū)分離散的情況和連續(xù)的情況，指示一個(gè)對象相對于另一個(gè)對象的變化程度。在管理會(huì)計(jì)中，邊際分析是管理公司業(yè)務(wù)的方法，它評估項(xiàng)目或產(chǎn)品的盈利水平，確定盈虧平衡點(diǎn)，指出運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并支持運(yùn)營決策。廣義的邊際分析包括邊際貢獻(xiàn)分析、增量分析和差異分析，而狹義邊際分析則沒有包括這些。本文根據(jù)方法和指標(biāo)體系，將邊際分析分為邊際貢獻(xiàn)分析和安全邊際分析兩類。邊際分析的應(yīng)用是基于對產(chǎn)品組成的分析，將產(chǎn)品成本細(xì)分成可變成本和固定成本。在邊際貢獻(xiàn)分析中，當(dāng)產(chǎn)品的單價(jià)高于變異單位成本時(shí)，企業(yè)就得到了包含固定成本從而產(chǎn)生利潤的正邊際貢獻(xiàn)。安全邊際分析通過計(jì)算生產(chǎn)線的資本保證點(diǎn)來衡量作業(yè)的安全程度，從而確定在多大程度上可以在不損失的情況下減少銷售量。1.2邊際分析的主要內(nèi)容邊際貢獻(xiàn)分析通過計(jì)算兩類指標(biāo)來對比產(chǎn)品的盈利能力：邊際貢獻(xiàn)(絕對值)和邊際貢獻(xiàn)率(相對值)。邊際貢獻(xiàn)包括邊際單一貢獻(xiàn)和總邊際貢獻(xiàn)。單位利潤率是指產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格與變動(dòng)的單位成本之間的差額，反映了單位產(chǎn)品的盈利水平；毛利是指所有產(chǎn)品的銷售價(jià)格與總可變成本之間的差額，也就是產(chǎn)品的營業(yè)利潤和總固定成本之和。邊際貢獻(xiàn)率則表示邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，可以使用以下公式計(jì)算多變量產(chǎn)品之間的比較相關(guān)性：Tcm=px-bx=(p-b)x（1-1）cm=p-b（1-2）cmR=×100%=×100%（1-3）P=px-bx-a=Tcm-a（1-4）其中，Tcm為邊際貢獻(xiàn)總額；cm為單位邊際貢獻(xiàn)；cmR為邊際貢獻(xiàn)率：P為經(jīng)營利潤；x為銷售量；p為單位銷售價(jià)格；b為單位變動(dòng)成本：a為固定成本總額。在資源約束的情況下，利潤率分析比銷售利潤更適合于確定資源約束下的生產(chǎn)計(jì)劃，以此作為依據(jù)合理安排生產(chǎn)方案，是企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。在單一條件和多變量條件下，貢獻(xiàn)率分析可以用來確定最優(yōu)的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合投入使用，選擇達(dá)到最高利潤率的調(diào)試方案，以達(dá)到最大的盈利水平。在單一品種決定的情況下，企業(yè)作出決定時(shí)依據(jù)的是總繳款幅度是否大于固定費(fèi)用，如果總繳款幅度超過固定費(fèi)用，則可產(chǎn)生正利潤。在多元決策中，決策指標(biāo)是總體貢獻(xiàn)率(加權(quán)總貢獻(xiàn)率)，在這種情況下，應(yīng)該選擇更高的選擇；總體貢獻(xiàn)率越高，產(chǎn)品組合的貢獻(xiàn)就越大。計(jì)算公式如下：=×wi（1-5）其中，cmR為綜合邊際貢獻(xiàn)率；cmRi為第i種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；wi為第i種產(chǎn)品的銷售收入占總收入的比重。通過對安全邊際的分析，可以計(jì)算安全邊際(絕對值)和安全邊際率(相對價(jià)值)，以反映公司的銷售水平和業(yè)務(wù)安全水平。對安全邊際的分析是基于盈虧平衡計(jì)算的；高于此閾值的銷售量或銷售量代表安全邊際。安全裕度由兩個(gè)絕對指標(biāo)組成，即安全邊際的體積和安全邊際的數(shù)額。安全邊際率是指安全邊際數(shù)額(安全邊際金額)與實(shí)際或預(yù)期銷售額(銷售量)之間的比率，可用于比較不同規(guī)模的公司。相關(guān)計(jì)算公式如下：msq=q-q0（1-6）mss=s-s0（1-7）q0=a/cm（1-8）msR=×100%=×100%（1-9）其中，msq為安全邊際量；mss為安全邊際額；msR為安全邊際率；q為實(shí)際或預(yù)期銷售量q0為盈虧臨界點(diǎn)銷售量；s為實(shí)際或預(yù)期銷售額；s0為盈虧臨界點(diǎn)銷售額。當(dāng)公司的安全利潤率越高、安全利潤率越高時(shí)，產(chǎn)品銷售水平越高，在盈利和虧損臨界點(diǎn)的銷售水平越高，公司的虧損風(fēng)險(xiǎn)就越低，經(jīng)營安全程度越高。邊際分析法指標(biāo)體系圖見圖1-1。圖1-1邊際分析法指標(biāo)體系圖通過將這兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來，得出安全邊際和貢獻(xiàn)率的乘積等于產(chǎn)品的銷售利潤率(ROE)，反映了產(chǎn)品的銷售水平、經(jīng)營保障程度和增量貢獻(xiàn)水平。P=msq×cm=mss×cmR（1-10）ROE=msR×cmR（1-11）1.3邊際分析的功能與應(yīng)用范圍管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的基本方法，在正常分析的基礎(chǔ)上分析實(shí)物邊際作用，確定成本和固定成本的變化，幫助公司明確其他間接費(fèi)用和利潤之間的關(guān)系，以判斷盈利水平，以便清楚地發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)樗蓄愋偷倪\(yùn)營決策操作管理決策程序都是科學(xué)的有效。此外，由于邊際分析是相關(guān)分析的問題，因此有助于澄清各種相關(guān)變量之間的變異規(guī)律，簡化復(fù)雜問題，促進(jìn)客觀優(yōu)化決策。邊際分析作為經(jīng)營管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具，通常與利潤率分析和敏感性分析相結(jié)合。邊際分析通常作為實(shí)施其他工具方法的基礎(chǔ)。它通過計(jì)算可變成本、固定成本和邊際貢獻(xiàn)等指標(biāo)，更好地了解成本、交易量和利潤之間的關(guān)系。邊際分析也可以單獨(dú)使用，通常用于解決公司生產(chǎn)經(jīng)營決策中的以下五類問題，前四類問題通常主要通過貢獻(xiàn)邊際分析解決，第五類問題主要通過安全分析邊際來解決。（1）產(chǎn)品定價(jià)決策。企業(yè)只有在產(chǎn)品單位利潤率超過0時(shí)才能盈利。價(jià)格定價(jià)，這是定價(jià)決策的最低標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，固定成本也納入決策范圍：當(dāng)產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利率超過固定成本時(shí)，公司能夠?yàn)槠湔麄€(gè)業(yè)務(wù)盈利，因此單位產(chǎn)品毛貢獻(xiàn)率和毛貢獻(xiàn)率通常作為確定產(chǎn)品價(jià)格的決定標(biāo)準(zhǔn)。（2）如果接受特別命令。當(dāng)公司產(chǎn)能過剩時(shí)，固定成本是無法收回的成本，無法更改，企業(yè)可以通過接受額外的特殊訂單來創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益來支付固定成本。特殊訂單的損益是否大于0是判斷訂單接受程度的基礎(chǔ)，相應(yīng)的損益表示該訂單的邊際貢獻(xiàn)與其相關(guān)成本之間的差額。在不影響初始訂單執(zhí)行的情況下，公司可以接受相應(yīng)的損利大于0的特殊訂單，并充分利用過剩的生產(chǎn)能力提高利潤。（3）停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。公司是否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，不能完全由其業(yè)務(wù)產(chǎn)生的營業(yè)利潤決定。如果固定成本不能轉(zhuǎn)移或更改，則部分固定成本可能由產(chǎn)生正貢獻(xiàn)利潤的虧損產(chǎn)品承擔(dān)，不應(yīng)生產(chǎn)已被逮捕。（4）關(guān)于最佳使用受約束資源的決定。公司自身的資源無法滿足全球需求，因此，為了最大限度地利用應(yīng)急資源，必須采用選定的生產(chǎn)手段，根據(jù)限制資源邊際貢獻(xiàn)的形式，根據(jù)生產(chǎn)單位的規(guī)模優(yōu)先產(chǎn)品，為基礎(chǔ)單位創(chuàng)造顯示總對沖貢獻(xiàn)資源、生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)，是優(yōu)化資源配置、最大限度地發(fā)揮有限資源效益的可能。（5）商業(yè)運(yùn)營的安全分析。公司通常可以使用安全邊際分析來分析其當(dāng)前或計(jì)劃活動(dòng)的安全級(jí)別?；谟澠胶恻c(diǎn)，安全邊際越高，安全邊際越高，公司越安全，損失風(fēng)險(xiǎn)越低。因此，安全邊際分析可以幫助公司預(yù)防運(yùn)營安全、優(yōu)化產(chǎn)品銷售計(jì)劃和控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。1.4邊際分析的應(yīng)用流程關(guān)于邊際分析應(yīng)用過程的設(shè)計(jì)。具體如下：（1）確定決策目標(biāo)。根據(jù)要解決的問題，決定的目標(biāo)被確定，然后選擇工具和方法。產(chǎn)品定價(jià)、是否接受特殊訂單、是否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品等問題可能會(huì)被問及可以選擇安全邊際分析來分析業(yè)務(wù)的運(yùn)營安全級(jí)別，培訓(xùn)狀態(tài)分析。（2）邊際分析應(yīng)基于變化對培訓(xùn)狀態(tài)的分析成本方法：產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本。固定成本包含在一定范圍內(nèi)在內(nèi)部，成本不會(huì)因業(yè)務(wù)量而異，例如生產(chǎn)設(shè)備的折舊、設(shè)施的租賃等：可變成本是指在一定范圍內(nèi)，與單位中業(yè)務(wù)量變化成正比的可變成本產(chǎn)品的可變成本保持不變，例如原材料、直接分片勞動(dòng)等。然而，按實(shí)際價(jià)值計(jì)算，在跨國生產(chǎn)中，混合成本使得難以分割具有固定成本的產(chǎn)品的二元成本可變成本的性質(zhì)不同，因此仍需要細(xì)分。（3）計(jì)算相關(guān)指標(biāo)。在選擇上述工具方法并分析形成狀態(tài)后，進(jìn)行計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，邊際貢獻(xiàn)率，安全邊際等。（4）操作決策，程序優(yōu)化。業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化基于上述指標(biāo)的數(shù)據(jù)例如，在某些情況下，選擇貢獻(xiàn)利潤率高、貢獻(xiàn)率高、安全率高的解決方案，從而改善了公司的情況。行業(yè)盈利水平、資源配置優(yōu)化、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。經(jīng)營決策，優(yōu)化方案經(jīng)營決策，優(yōu)化方案計(jì)算相關(guān)指標(biāo)成本性態(tài)分析確定決策目標(biāo)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)成本性態(tài)分析確定決策目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策，優(yōu)化資源配置，提高效益計(jì)算相關(guān)決策指標(biāo)并分析對成本進(jìn)行性態(tài)分析，劃定固定成本，變動(dòng)成本根據(jù)待解決問題，確定決策目標(biāo)，選用合適方法和工具進(jìn)行經(jīng)營決策，優(yōu)化資源配置，提高效益計(jì)算相關(guān)決策指標(biāo)并分析對成本進(jìn)行性態(tài)分析，劃定固定成本，變動(dòng)成本根據(jù)待解決問題，確定決策目標(biāo)，選用合適方法和工具圖1-2邊際分析應(yīng)用流程圖第2章河南省S體育集團(tuán)有限公司概況河南省S體育集團(tuán)為S體育集團(tuán)的子公司之一，S體育集團(tuán)成立于2005年，總部位于廣東深圳，是一家正式注冊的民營體育類企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，在2016年成立集團(tuán)公司—S體育集團(tuán)，分別在北京、杭州、太原、廣州成立全資控股子公司。是全國較早獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和中國中小企業(yè)信用3A等級(jí)的體育服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)以“體育，讓生活更健康”為企業(yè)愿景，以體育賽事運(yùn)營為核心已形成集體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及咨詢、體育場館運(yùn)營、體育培訓(xùn)、體質(zhì)監(jiān)測、體育用品銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。未來，在國家“大健康”和“大教育”的背景下，S依然深耕與體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與健康同行，與大家同行，讓生活更健康。公司秉承“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏、專業(yè)”的經(jīng)營理念，以國際化視野為標(biāo)準(zhǔn)，以市場化機(jī)制為導(dǎo)向，以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以專業(yè)化運(yùn)作為手段，力爭將公司發(fā)展成為國內(nèi)一流的具有品牌效應(yīng)的文體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營服務(wù)商。第3章河南省S體育集團(tuán)有限公司實(shí)施邊際分析法的必要性和阻力3.1實(shí)施邊際分析法的必要性邊界分析是19世紀(jì)中葉國外進(jìn)行的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)評估內(nèi)容，但在我國進(jìn)行的時(shí)間相對較晚，隨著我國對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)、公司治理等方面的研究也將迅速展開，因此，從20世紀(jì)90年代開始，我國逐步開始應(yīng)用及研究邊際分析法。邊際分析方法適用于大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用，它適用范圍廣且易于實(shí)際應(yīng)用，河南省S體育集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營體育用品，且種類繁多，價(jià)格不一。該企業(yè)運(yùn)用邊際分析法，可以很清楚的知道業(yè)務(wù)量、收入、變動(dòng)成本以及利潤之間的關(guān)系，從而達(dá)到企業(yè)最優(yōu)價(jià)值產(chǎn)出，提高企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，通過邊際分析指標(biāo)體系，能夠清楚發(fā)現(xiàn)利潤變動(dòng)的原因，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)中的真正問題，及時(shí)止損，避免問題繼續(xù)擴(kuò)大，影響企業(yè)經(jīng)營。同時(shí)，該企業(yè)也可以通過邊際分析方法確定產(chǎn)品的定價(jià)，讓產(chǎn)品的價(jià)格更科學(xué)，在使自己利潤最大化的同時(shí)，客戶也可以接受產(chǎn)品價(jià)格。再有，企業(yè)也可以通過該方法，決定是否接受某些低于市場價(jià)格的特殊訂單，通過計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，在不影響正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，如果相關(guān)損益不小于0，那么企業(yè)是可以接受的，可以利用剩余生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)使用邊際分析方法可以為是否停產(chǎn)虧損產(chǎn)品提供參考以及建議。河南省S體育集團(tuán)有限公司，使用邊際分析法可以解決其產(chǎn)品定價(jià)問題、是否接受特殊訂單等問題。3.2實(shí)施邊際分析法的阻力河南省S體育集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營體育用品，且種類繁多，價(jià)格不一。雖然邊際分析的方法比較通俗易懂，但企業(yè)在實(shí)踐中，S體育集團(tuán)有限公司，經(jīng)營品類多，成本數(shù)據(jù)比較繁多復(fù)雜，成本數(shù)據(jù)收集困難，成本性態(tài)難以清晰劃分，可能會(huì)因?yàn)闇y算不精確，從而影響分析結(jié)果。其次，河南省S體育集團(tuán)有限公司，成立于2016年，成立時(shí)間短，根基不穩(wěn)，集團(tuán)公司組織成分復(fù)雜，人員復(fù)雜。集團(tuán)分支眾多,組織層次復(fù)雜,管理鏈條長,各成員經(jīng)濟(jì)效益不一,財(cái)務(wù)管理的歷史基礎(chǔ)不一。河南省S體育集團(tuán)有限公司采用完全分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這種方式雖有利于分公司的靈活經(jīng)營,但財(cái)力分散,如果缺乏行之有效的管理和監(jiān)督,容易造成資產(chǎn)流失,會(huì)計(jì)信息失真;完全集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制即由總部全面直線管理各分公司和子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人事、預(yù)算核算和監(jiān)督評價(jià),對預(yù)防資產(chǎn)流失和確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性有一定幫助,但較適于經(jīng)營單一、產(chǎn)銷合一、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、經(jīng)營方式繁雜時(shí),則疲于應(yīng)付大量財(cái)會(huì)人員的選拔、培訓(xùn)、委派和輪換,不利于各分公司和子公司財(cái)務(wù)管理的獨(dú)創(chuàng)性和積極性，這也給邊際分析方法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的應(yīng)用帶來一定的阻力。第4章河南省S體育集團(tuán)有限公司的邊際分析應(yīng)用4.1邊際貢獻(xiàn)分析-產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策是影響公司運(yùn)營組合和長期盈利能力的最復(fù)雜的管理決策之一。在市場上選擇適當(dāng)和可接受的單價(jià)對公司的成功有重大影響。邊際分析方法是需求驅(qū)動(dòng)型定價(jià)方法之一。它是一種定量分析方法，通過分析特定價(jià)格和銷售量組合的不同條件下產(chǎn)品的邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，做出相應(yīng)的價(jià)格決策。銷售所得與商品價(jià)格密切相關(guān)。商品價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，商品價(jià)值是商品價(jià)格的基礎(chǔ)。由于價(jià)值規(guī)律，價(jià)格往往因供求矛盾而偏離價(jià)值。河南S體育集團(tuán)有限公司對邊際成本采用價(jià)格法，成本導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)定價(jià)的首要考慮方法。成本是公司在生產(chǎn)和活動(dòng)過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，必須客觀上通過銷售貨物來抵消，并且必須獲得超過其支出的收入，即公司利潤中表示的盈余。基于成本的定價(jià)方法，基于產(chǎn)品的單位成本和確定價(jià)格的預(yù)期利潤，是公司最常見、最基本的定價(jià)方法。此外，基于成本的定價(jià)方法產(chǎn)生了多種具體的定價(jià)方法，如總成本法加目標(biāo)績效法、邊際成本法和盈虧平衡法。根據(jù)這種定價(jià)方法，生產(chǎn)特定產(chǎn)品的所有費(fèi)用都計(jì)入成本，計(jì)算單位產(chǎn)品可變成本，合理分配相應(yīng)的固定成本，并根據(jù)一定的目標(biāo)利潤率確定價(jià)格。計(jì)算公式為：單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品總成本×（1個(gè)目標(biāo)利潤率）。以河南省S體育集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的足球?yàn)槔?000只足球的總產(chǎn)量為固定成本5萬元，每球可變成本35元，目標(biāo)利潤率為35%。然后，其價(jià)格應(yīng)計(jì)算如下：單位產(chǎn)品固定成本6000000/2000=3000元單位產(chǎn)品變動(dòng)成本35元單位產(chǎn)品總成本60元單位產(chǎn)品價(jià)格60×(1+35%)=81元表4-1產(chǎn)品定價(jià)表單位：元項(xiàng)目足球排球橄欖球數(shù)量200020002000固定成本5000040004500單位變動(dòng)成本353035單位固定成本300025002000單位產(chǎn)品總成本607050目標(biāo)利潤率35%30%35%單位產(chǎn)品價(jià)格819167.5這種方法便于快速確定產(chǎn)品價(jià)格，但是由于數(shù)據(jù)的差異性，計(jì)算出的價(jià)格可能會(huì)與市場價(jià)格有出入。4.2邊際貢獻(xiàn)分析-特殊訂單河南省S體育用品有限公司，生產(chǎn)足球，生產(chǎn)能力為10萬件，目前正常的訂貨量為9萬件銷售單價(jià)為160元產(chǎn)品單位變動(dòng)成本110元，產(chǎn)品單位完全成本130元。有一客戶向企業(yè)追加8000訂單，剩余生產(chǎn)能力無其他用途，追加訂貨不需要追加專屬成本訂貨價(jià)格為每件128元。表4-2特殊訂單邊際貢獻(xiàn)表單位：元追加訂單數(shù)量8000單價(jià)128銷售收入1024000變動(dòng)成本880000邊際貢獻(xiàn)144000在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，接受特殊訂單不需要追加專屬成本，那么只要該特殊訂單的報(bào)價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該訂單.同樣的情況下，有家企業(yè)租用河南省S體育集團(tuán)有限公司的閑置設(shè)備，并愿意支付120000元的租金表4-3特殊訂單相關(guān)收益表單位：元追加訂單數(shù)量8000單價(jià)128銷售收入1024000機(jī)會(huì)成本120000相關(guān)收益增加24000由此可見接受該特殊訂單比租出閑置設(shè)備所帶來的收益要多，應(yīng)該接受該特殊訂單。4.3邊際貢獻(xiàn)分析-虧損產(chǎn)品停售問題造成損失的產(chǎn)品是指銷售收入不足以支付生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。造成損失的產(chǎn)品根據(jù)其造成損失的性質(zhì)可分為兩類：一類是名義損失的產(chǎn)物，即銷售收入超過可變成本并提供貢獻(xiàn)幅度的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品是虧損的，因?yàn)轭A(yù)期的貢獻(xiàn)幅度不足以支付所有固定成本。在市場競爭日益激烈的背景下，生產(chǎn)越來越多樣化的產(chǎn)品、更新和更新各種產(chǎn)品的公司，往往會(huì)因各種原因而在某些產(chǎn)品上遭受損失。虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)是否應(yīng)該停止？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來看，如果是虧損產(chǎn)品(無論是實(shí)虧的還是虛虧的虧損產(chǎn)品)，就應(yīng)該毫不猶豫地停止生產(chǎn)。然而，從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的角度來看，不應(yīng)停止生產(chǎn)，因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的總貢獻(xiàn)是正的，可以彌補(bǔ)企業(yè)的部分固定成本。以《河南省S體育集團(tuán)有限公司》的部分產(chǎn)品為例見表4—1表4-4產(chǎn)品營業(yè)利潤表單位：（萬元）項(xiàng)目跑步機(jī)復(fù)式墻拉力器籃球羽毛球拍銷售收入500300300400銷售成本400320150250營業(yè)利潤100-20150150根據(jù)表4-4提供的資料，該廠生產(chǎn)復(fù)式墻拉力器虧損12萬元，如果認(rèn)為停止這類產(chǎn)品生產(chǎn)可以減少虧損20萬元，從而使該廠營業(yè)利潤增加20萬元。因此，2020年1月該廠宣布復(fù)式墻拉力器停產(chǎn)。但2018年該廠沒有出現(xiàn)預(yù)期的營業(yè)利潤增加。究其原因，如果停止復(fù)式墻拉力器的生產(chǎn)公司的生產(chǎn)能力必然會(huì)有剩余，固定成本并不會(huì)隨著生產(chǎn)能力的下降而減少，這樣原來由復(fù)式墻拉力器負(fù)擔(dān)的固定成本勢必轉(zhuǎn)由跑步機(jī)、籃球、羽毛球類產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。虧損產(chǎn)品的決策建議：（1）實(shí)虧產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際虧損、其銷售收入低于變動(dòng)成本。這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損就越多因此應(yīng)該停產(chǎn)。（2）虛虧產(chǎn)品的決策建議虛虧產(chǎn)品是停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)還是增產(chǎn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的情況來判斷，如果停止虛虧產(chǎn)品的生產(chǎn)，卻不能使其他產(chǎn)品的產(chǎn)量增加，也不能將在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品上，這種情況虧損產(chǎn)品就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。但是如果有更好的投資機(jī)會(huì)，例如將停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品騰出來的固定資產(chǎn)用于出租，可以使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛利，那么該虧損產(chǎn)品還是應(yīng)該停產(chǎn)。如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，他所剩余的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)其它產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益總和，大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益總和，就可以進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。對于虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)，要針對以下兩種情況具體分析：（1）如果不生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，企業(yè)沒有辦法把剩余生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)其他的產(chǎn)品、那么就可以增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。增產(chǎn)了虧損產(chǎn)品可以加大企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)使公司營運(yùn)得更好。（2）當(dāng)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)到其他產(chǎn)品的開發(fā)上，企業(yè)可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)效益高的產(chǎn)品，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)是企業(yè)放棄生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)給企業(yè)帶來的收益比上生產(chǎn)虧損產(chǎn)品帶來的收益低(即邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本)時(shí)，可以增加虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對該廠復(fù)式墻拉力器虧損產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)復(fù)式墻拉力器雖然虧損生產(chǎn)，但是銷售收人小于銷售成本，生產(chǎn)復(fù)式墻拉力器可以增加公司整體的營業(yè)利潤，所以建議繼續(xù)生產(chǎn)復(fù)式墻拉力器，并做好以下幾點(diǎn)：第一，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面加強(qiáng)，是產(chǎn)品的使用性更高，外觀上要更加符合現(xiàn)在的審美；第二，控制成本，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低復(fù)式墻拉力器的成本；第三，增強(qiáng)營銷方法，開展新的銷售道路，增加產(chǎn)品銷數(shù)量。4.4安全邊際分析下面是S體育集團(tuán)有限公司的部分產(chǎn)品，分別是跑步機(jī)、復(fù)式墻拉力器、籃球、羽毛球拍。可以看出復(fù)式墻拉力器以及羽毛球拍的經(jīng)營利潤為負(fù)，如果只根據(jù)經(jīng)營利潤的正負(fù)，來安排產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就會(huì)損失一部分經(jīng)濟(jì)利益。盡管羽毛球拍的經(jīng)營利潤為負(fù)，但是他的邊際貢獻(xiàn)是正的。如果生產(chǎn)能力沒有辦法轉(zhuǎn)移，無法利用羽毛球的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他更有利的產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)楣潭ǔ杀臼浅翛]成本，如果停產(chǎn)羽毛球拍，不但不能產(chǎn)生可以部分彌補(bǔ)固定成本的邊際貢獻(xiàn)，固定成本仍會(huì)被分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)品成本中，公司的整體利潤將降低。所以，盡管羽毛球拍的邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，但其為正，可為公司帶來正的經(jīng)濟(jì)效益，則不應(yīng)停產(chǎn)羽毛球拍。而復(fù)式墻拉力器的邊際貢獻(xiàn)小于0，銷售收入首先無法彌補(bǔ)變動(dòng)成本，無法為企業(yè)帶來正的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)停產(chǎn)。表4-5各產(chǎn)品2020年第二季度產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)項(xiàng)目跑步機(jī)復(fù)式墻拉力器籃球羽毛球拍預(yù)計(jì)銷量/萬個(gè)10.543單位銷售價(jià)格/元2500180015080直接材料/萬元1023.5531.63332.68156.39直接人工/萬元38510012085變動(dòng)性制造費(fèi)用/萬元1008553.2639.35固定性制造費(fèi)用/萬元132692013銷售費(fèi)用/萬元350439.59130.4897.58管理費(fèi)用/萬元13053.4623.7533.28表4-6各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)相關(guān)指標(biāo)單位：萬元項(xiàng)目跑步機(jī)復(fù)式墻拉力器籃球羽毛球拍銷售收入2500900600240變動(dòng)成本1645.24989.53333.35135.54邊際貢獻(xiàn)854.75-189.53266.6566.35固定成本685.75223.5313576經(jīng)營利潤169-413.06131.65-9.65因此，在確定某一虧損產(chǎn)品是否已停止生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)考慮邊際貢獻(xiàn)的影響，而不是僅側(cè)重于營業(yè)利潤的最終指標(biāo)。如果不能在不考慮其他條件的情況下轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)能力，則當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于0時(shí)，不應(yīng)停止生產(chǎn)，而且企業(yè)可以獲得積極的經(jīng)濟(jì)效益。在對邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析后，該公司決定停止生產(chǎn)復(fù)式墻拉力器，并繼續(xù)生產(chǎn)跑步機(jī)、籃球和羽毛球拍。計(jì)算表明，跑步機(jī)的預(yù)計(jì)銷售額高于盈虧平衡銷售額，減少0.33萬的銷售額，安全邊際率為33.45%，是可以接受的。羽毛球拍給公司帶來負(fù)營業(yè)利潤的原因是由于他們的銷售還沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，所以安全邊際率是負(fù)的。企業(yè)應(yīng)增加生產(chǎn)羽毛球拍，增加銷售，以減少虧損，而當(dāng)銷售增長超過0.35萬時(shí)，企業(yè)的羽毛球球拍業(yè)務(wù)就可以扭虧為盈。4.5綜合評價(jià)用邊際分析法進(jìn)行的計(jì)算表明，虧損產(chǎn)品不應(yīng)立即停止生產(chǎn)，對虧損產(chǎn)品的綜合分析可為企業(yè)帶來利潤，使生產(chǎn)得以繼續(xù)。邊際分析作為管理會(huì)計(jì)的一種基本方法和工具，可以與許多其他方法相結(jié)合，適用于多種類型的決策分析，適用范圍廣泛，簡單易懂，易于掌握。邊際分析確定了業(yè)務(wù)量、收入、變動(dòng)成本和利潤之間的關(guān)系，通過定量分析，直觀地反映了交易的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)，指出了提高經(jīng)濟(jì)效益的方向，邊際分析指標(biāo)體系確定了利潤變化的原因，找出了生產(chǎn)經(jīng)營問題的真正原因。河南S體育集團(tuán)有限公司運(yùn)用邊際分析法，在產(chǎn)品價(jià)格決策、特殊訂單、虧損產(chǎn)品停售問題以及安全邊際分析等方面，說明了應(yīng)用邊際分析法的有益之處。此外應(yīng)用邊際分析法還應(yīng)注意收集企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，但是要收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以收集齊全，那將不能準(zhǔn)確應(yīng)用邊際分析法，所以要應(yīng)用邊際分析法要收集好所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。所以，從表面上看，雖然邊際分析法的思維簡單直白，但是要在企業(yè)中靈活的運(yùn)用并不簡單，所以企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)地應(yīng)用邊際分析原理，才能更有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。結(jié)論邊際分析是用來處理企業(yè)各方面的問題，滲透到各種行業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中。在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)，邊際分析被用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各種決策，尤其是短期管理經(jīng)營決策上，它在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)會(huì)計(jì)的基本工具。但由于邊際分析的應(yīng)用是建立在一定的條件和環(huán)境基礎(chǔ)上的，而在河南省S體育集團(tuán)有限公司管理面臨著各種復(fù)雜的因素，應(yīng)用環(huán)境也在發(fā)生著動(dòng)態(tài)變化，這讓邊際分析的應(yīng)用變得困難。河南省S體育集團(tuán)有限公司的成本數(shù)據(jù)是多而復(fù)雜的，很難明確區(qū)分各種成本，要理清眾多成本數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這是很復(fù)雜的過程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力。所以，從形式上看，邊際分析方法的思維通俗易懂，但要在企業(yè)中很好的應(yīng)用并非易事，企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐，科學(xué)把握并運(yùn)用邊際分析原理，才能更完美地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。參考文獻(xiàn)[1]K.H.HansonnadJ.W.Meyerson(2012).ed.InternationalChallengetoAmericanCollegesUniversities[M].AmericanCouncilonEducation,Pp.20.[2]Barnett,R.(2013).AdministrationPerceptionsofEffectivenessofInternationalStudiesandProgramsinInstitutionsofHigherEducation[D].UnpublishedDoctoral