咨詢(xún)工程師工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容(二)

第五章工程詢(xún)問(wèn)服務(wù)內(nèi)容（二）

本章考點(diǎn)

考點(diǎn)主要集中在：項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的回顧與總結(jié)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

的基本指標(biāo)；合同定義與合同類(lèi)型選擇；工程項(xiàng)目管理制度；工程、設(shè)備監(jiān)理；代建制;

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)分；工程項(xiàng)目管理的職能；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義與任務(wù)；

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)；項(xiàng)目勝利度的標(biāo)準(zhǔn)。

本章內(nèi)容在考試中的重要性：本門(mén)課程的核心內(nèi)容之一，是2013年考試的重點(diǎn)，占

的分值僅次于第四章的分值。

重難點(diǎn)內(nèi)容：依據(jù)歷年考題狀況，考生應(yīng)對(duì)本章的全部?jī)?nèi)容重點(diǎn)復(fù)習(xí)。

第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的詢(xún)問(wèn)（PU9?127）

第一個(gè)考點(diǎn)：合同定義（PH9）

1.合同的定義

我國(guó)《合同法》把合同定義為“合同是同等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)

立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

合同文件包括合同協(xié)議書(shū)與其附件、合同條件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、

工程量表以與其他列入合同協(xié)議書(shū)中的文件。

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以下?手虛設(shè)工程合同的3So

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2.工程管理的核心是合同管理

其次個(gè)考點(diǎn)：合同分類(lèi)（P119?120）

（1）托付合同：如建設(shè)監(jiān)理合同

（2）承包合同：如工程總承包合同

(3)交易合同：如建筑材料買(mǎi)賣(mài)合同

(4)出讓合同：如土地運(yùn)用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

(5)租賃合同：如施工機(jī)械租賃合同

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第三個(gè)考點(diǎn)：工程建立合同類(lèi)型選擇(P120)

應(yīng)依據(jù)工程的特點(diǎn)、業(yè)主的組織實(shí)力和偏好，選擇不同類(lèi)型的合同方式。

第四個(gè)考點(diǎn)：按承包商義務(wù)范圍可供選擇的三種合同形式(P120)

(1)建立合同(ConstructionContract)0適用于傳統(tǒng)的工程履行方式。

建立合同條件特殊適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)一一招標(biāo)一一建立”建設(shè)履行方式。該合同

范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、困難程度高、項(xiàng)目單位供應(yīng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

比較大的狀況。

(2)設(shè)計(jì)---建立合同(DesignandBuild)

適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、困難程度高、承包商供應(yīng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位情愿將部分風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移給承包商的狀況。

⑶EPC/交鑰匙合同(Turnkey)。

該合同范本適用于建設(shè)規(guī)模大，困難程度高、承包商供應(yīng)設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工，并擔(dān)

當(dāng)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

---------T設(shè)計(jì)、建埴(DB)T部分風(fēng)險(xiǎn)|

工程總承

包模式

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造(EPC)T大部分風(fēng)險(xiǎn)

承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

建造合同最小

設(shè)計(jì)建造合同1次之

EPC合同/倚三)

第五個(gè)考點(diǎn)：按項(xiàng)目單位情愿接受的支付方式可供選擇的三種合同形式(P120?121)

(1)總價(jià)合同

適用于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太困難、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)

資料完備、能夠較精確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目0

分為固定總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同。

(2)單價(jià)合同

分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同等。

(3)成本加酬金合同

適用于某些急于建設(shè)而設(shè)計(jì)工作尚未深化的工程項(xiàng)目，不具備計(jì)算工程單價(jià)或總價(jià)

的條件。

由于該種合同形式的競(jìng)爭(zhēng)性差，而且項(xiàng)目單位難以限制投資，在實(shí)際工程承包中較

少接受。

分為：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同。

承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

總價(jià)合同最大

V

單價(jià)合同次之

彰、

成本加酬金合同

T

工程量風(fēng)險(xiǎn)

第六個(gè)考點(diǎn)：按項(xiàng)目單位情愿接受的組織方式可供選擇的三種合同形式(P121?122)

(1)監(jiān)理工程師管理合同

項(xiàng)目單位通常聘用監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行限制。此種類(lèi)型的合

同在西方國(guó)家有悠久的歷史，我國(guó)目前已廣泛地接受建設(shè)監(jiān)理制。

（2）管理承包合同

工程發(fā)包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”。管

理承包合同通常接受成本加酬金的方式。

（3）建立管理合同

在建立管理合同中，項(xiàng)目單位雇用承包商干脆建立工程，與此同時(shí)項(xiàng)目單位也干脆

雇用一個(gè)專(zhuān)業(yè)建立管理公司限制工程。

第七個(gè)考點(diǎn)：工程監(jiān)理的基本概念（P123?124）

1.監(jiān)理的依據(jù)：國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和項(xiàng)目批復(fù)文件、工程建設(shè)托付監(jiān)

理合同與工程建設(shè)施工合同。

2.工程監(jiān)理的范圍

目前主要是在工程施工階段進(jìn)行。包括實(shí)體工程建筑施工監(jiān)理，設(shè)備選購(gòu)安裝

監(jiān)理，以與其他建設(shè)活動(dòng)監(jiān)理。

3.工程監(jiān)理的組織實(shí)施

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展工程監(jiān)理工作。

總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)）

總監(jiān)理工程師代表（簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)代表）

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

文秘協(xié)助人員

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施。

4.工程監(jiān)理的中心任務(wù)

工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控三管一協(xié)調(diào)”。

“三控”：指工程項(xiàng)目的目標(biāo)限制，就是限制工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工

程造價(jià)三大目標(biāo)。

“三管”：指建設(shè)工程的平安管理、合同管理和信息管理。

“一協(xié)調(diào)”：指對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各種沖突和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第八個(gè)考點(diǎn)：工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(P124)

監(jiān)理工作文件編制時(shí)間編制人批準(zhǔn)人作用

招投標(biāo)過(guò)程

工程監(jiān)理大綱投標(biāo)人投標(biāo)人投標(biāo)

中

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程指導(dǎo)

工程監(jiān)理規(guī)劃合同簽訂后總監(jiān)理工程師

師)性

工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程操作

開(kāi)工前總監(jiān)理工程師

則師性

對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工起先前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

第九個(gè)考點(diǎn)：設(shè)備監(jiān)理的概念(P124?125)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1.設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理；2.設(shè)備選購(gòu)監(jiān)理；3.設(shè)備制造監(jiān)理；

設(shè)備監(jiān)理工作范圍

4.設(shè)備安裝監(jiān)理；5.設(shè)備調(diào)試監(jiān)理。

1.設(shè)備監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂托付監(jiān)理合同后，應(yīng)規(guī)范、

設(shè)備監(jiān)理單位的地

專(zhuān)業(yè)、公正和獨(dú)立地開(kāi)展設(shè)備監(jiān)理工作

位與組織實(shí)施

2.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)似于工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)

設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，與工程監(jiān)理內(nèi)容比照學(xué)習(xí)

第十個(gè)考點(diǎn)：設(shè)備監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(P125)

工作文

內(nèi)容

件項(xiàng)目

設(shè)備監(jiān)

設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)擬承攬的設(shè)備形成過(guò)程與結(jié)果開(kāi)展監(jiān)理工作的總策劃

理大綱

設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下,依據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同的要求以與

設(shè)備監(jiān)

設(shè)備制造、安裝狀況和實(shí)際調(diào)查狀況，在項(xiàng)目監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編制的

理規(guī)劃

指導(dǎo)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展設(shè)備工程監(jiān)理活動(dòng)的工作安排。

對(duì)于技術(shù)困難、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備工程項(xiàng)目應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)

設(shè)備監(jiān)

備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總

理實(shí)施

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的

細(xì)則

操作性文件。

第H^一個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容(P126)

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、運(yùn)用和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)記，是全面考核和檢查建設(shè)

工作是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目單位、合同商向投資者匯報(bào)建設(shè)

成果和交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分兩個(gè)階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報(bào)告

和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和審查。

1.工程項(xiàng)目竣工

項(xiàng)目竣工報(bào)告是由項(xiàng)目單位編制的項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方

面檢驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目的建設(shè)工作?？⒐?bào)告包括以下主要內(nèi)容：

(1)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收。在項(xiàng)目單位的組織下，工程項(xiàng)目承包商和供貨商要

對(duì)工程和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。

手寫(xiě)板圖示0502-01

/合同項(xiàng)目驗(yàn)收>業(yè)主主持

工程驗(yàn)收(/竣工驗(yàn)收備案制.

'惠通竣工驗(yàn)收《

二法規(guī)'政府主持竣工驗(yàn)收

(2)編制竣工決算書(shū)。項(xiàng)目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財(cái)務(wù)決

算和交付運(yùn)用資產(chǎn)等。決算的主要報(bào)表有：工程概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付運(yùn)用資產(chǎn)總

表與明細(xì)表,并按統(tǒng)一的格式填報(bào)。小型項(xiàng)目可只填報(bào)財(cái)務(wù)決算總表。

(3)竣工資料打算。

(4)項(xiàng)目竣工報(bào)告。

2.工程項(xiàng)目驗(yàn)收

(1)政府投資項(xiàng)目的驗(yàn)收實(shí)施分級(jí)管理。

(2)大中型和限額以上項(xiàng)目由國(guó)家或地方投資主管部門(mén)組織。

(3)企業(yè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以由項(xiàng)目單位自行確定組織方式與報(bào)告內(nèi)容，也可

參照政府投資項(xiàng)目的方法執(zhí)行。

第十二個(gè)考點(diǎn)：試生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)(P127)

1.運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)

運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)安排的制訂；人力

資源的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)；技術(shù)打算和設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收；規(guī)章制度的建立；外部條件落實(shí)；

物資供應(yīng)打算；流淌資金的打算；經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。

2.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)內(nèi)容

(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織詢(xún)問(wèn)。(2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詢(xún)問(wèn)。(3)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析詢(xún)問(wèn)。

(4)員工聘請(qǐng)與培訓(xùn)。(5)技術(shù)應(yīng)用與消化評(píng)價(jià)。(6)生產(chǎn)管理詢(xún)問(wèn)。

例題1.工程合同協(xié)議書(shū)中指明的合同文件，一般應(yīng)包括()。

A.合同條件；B.投標(biāo)書(shū)；C.技術(shù)規(guī)范；D.工程量表；E.預(yù)算定額【答案】ABCD

【解析】合同文件包括在合同協(xié)議書(shū)中指明的全部文件，即合同協(xié)議書(shū)與其附件、

合同條件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以與其他列入合同協(xié)議書(shū)中的

文件。參見(jiàn)教材P119。

例題2.EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件特殊相宜于下列類(lèi)型的項(xiàng)目()?！敬鸢浮緿

A.水電工程；B.投資額大的項(xiàng)目；C.技術(shù)困難的項(xiàng)目

D.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如馬路、鐵路等）或類(lèi)似項(xiàng)目，項(xiàng)目單位供應(yīng)資金并希望以固定價(jià)格

的交鑰匙方式來(lái)履行項(xiàng)目

【解析】（1）建立合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、困難程度高、項(xiàng)目單位供應(yīng)設(shè)計(jì)、

項(xiàng)目單位情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)比較大的狀況。

（2）設(shè)計(jì)---建立合同（DesignandBuild）適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、困難程度高、

承包商供應(yīng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位情愿將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的狀況。

（3）EPC/交鑰匙合同條件特殊相宜于下列項(xiàng)目類(lèi)型：PFI、PPP、BOT與其他特許經(jīng)

營(yíng)合同的項(xiàng)目；發(fā)電廠(chǎng)或建設(shè)工廠(chǎng)且項(xiàng)目單位希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行的項(xiàng)

目；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如馬路、鐵路、橋梁、水務(wù)、水壩工程等）或類(lèi)似項(xiàng)目，項(xiàng)目單位

供應(yīng)資金并希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行項(xiàng)目；項(xiàng)目單位希望接受固定價(jià)格的交

鑰匙方式的民用項(xiàng)目。參見(jiàn)教材P120。

固定總價(jià)合同

1）以某種工藝裝置或

工程設(shè)備為核心技術(shù)

2）業(yè)主希望采用固定

總價(jià)合同的工程項(xiàng)目

例題3.工程承包合同可依據(jù)（），從監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建立管

理合同中選擇適用的合同形式。

A.項(xiàng)目單位情愿接受的組織方式；B.政府主管部門(mén)指定的支付方式

C.承包商情愿接受的支付方式；D.工程監(jiān)理制度的規(guī)定【答案】A

【解析】按項(xiàng)目單位情愿接受的組織方式，有三種合同形式可供選擇：①監(jiān)理工程

師管理合同；②管理承包合同；③建立管理合同。參見(jiàn)教材P121?122。

例題4.下列有關(guān)工程監(jiān)理文件的說(shuō)法正確的是（）。

A.工程監(jiān)理大綱是編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)之一

B.工程監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在接受監(jiān)理托付任務(wù)后編制的工程監(jiān)理方案性文件

C.工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持有關(guān)人員編制

D.編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)僅僅是工程監(jiān)理大綱

E.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工起先前編制完成【答案】ACE

【解析】B選項(xiàng)不正確，工程監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目單位托付工程監(jiān)理的過(guò)

程中，特殊是項(xiàng)目單位進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的工程監(jiān)理

方案性文件；選項(xiàng)D,編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃。參見(jiàn)教材P124。

例題5.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工起先前編制完成，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；C.總監(jiān)理工程師；D.監(jiān)理單位總經(jīng)理

【答案】C

【解析】監(jiān)理工作文件的有關(guān)內(nèi)容。

監(jiān)理工作文件編制時(shí)間編制人批準(zhǔn)人

監(jiān)理大綱招投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人投標(biāo)人

監(jiān)理規(guī)劃合同簽訂后總監(jiān)理工程師單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理細(xì)則開(kāi)工前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師

參見(jiàn)教材P124。

例題6.下列關(guān)于企業(yè)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說(shuō)法正確的是（）。

A.項(xiàng)目單位可以自行確定竣工驗(yàn)收組織方式與報(bào)告內(nèi)容

B.依據(jù)分級(jí)管理體制組織

C.必需按政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織方式

D.必需由企業(yè)主管部門(mén)組織驗(yàn)收【答案】A

【解析】（1）政府投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收實(shí)施分級(jí)管理。（2）大中型和限額以上項(xiàng)目

由國(guó)家或地方投資主管部門(mén)組織。（3）企業(yè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以由項(xiàng)目單位自行確

定組織方式與報(bào)告內(nèi)容，也可參照政府投資項(xiàng)目的方法執(zhí)行。參見(jiàn)教材P126。

例題7.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容包括（）o

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置；B.流淌資金的打算；C.產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.技術(shù)打算和設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收；E.生產(chǎn)管理優(yōu)化【答案】ABD

【解析】項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打算詢(xún)問(wèn)內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)安排

的制訂；人力資源的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)；技術(shù)打算和設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收；規(guī)章制度的建立；外

部條件的落實(shí)；物資供應(yīng)打算；流淌資金的打算和經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。參見(jiàn)教材P127。

其次節(jié)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(P127?141)

第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義(P128)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)

行的系統(tǒng)客觀(guān)分析。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建成和竣工驗(yàn)收之后的某個(gè)時(shí)候進(jìn)行的。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，一

般是在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)3?5年后進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

后評(píng)價(jià)詢(xún)問(wèn)服務(wù)的根本原則是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，主要目的是得到閱

歷、教訓(xùn)和啟示。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施政府行政問(wèn)責(zé)制的重要基礎(chǔ),是我國(guó)工程詢(xún)問(wèn)的一項(xiàng)重要

任務(wù)。

其次個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的任務(wù)(P128)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般由項(xiàng)目投資決策者、主要投資者提出并組織，項(xiàng)目法人依據(jù)須要也

可組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)由獨(dú)立的詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾?lái)完成，也可由投資項(xiàng)

目決策者組織獨(dú)立專(zhuān)家共同完成?！蔼?dú)立”是指從事項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家應(yīng)是沒(méi)有

參與項(xiàng)目前期和工程實(shí)施詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)和管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要完成的任務(wù)是：

1.項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和總結(jié)

2.實(shí)施效果和效益的分析評(píng)價(jià)

3.目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià)

4.總結(jié)閱歷教訓(xùn)。提出對(duì)策建議

第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)(P128?129)

1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)的獨(dú)立性和反饋功能。

獨(dú)立性是指評(píng)價(jià)不受項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評(píng)估人員的干擾，這是保持

評(píng)價(jià)公正性和客觀(guān)性的前提。

2.與項(xiàng)目前評(píng)估相比，后評(píng)價(jià)的最大特點(diǎn)是信息的反饋。后評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是將評(píng)

價(jià)結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門(mén)，作為新項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ)，作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依

據(jù)。

評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制、手段和方法是影響評(píng)價(jià)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)分(P129)

1.后評(píng)價(jià)通過(guò)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益四個(gè)方面判定項(xiàng)目的勝利度。

2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)分：

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅對(duì)項(xiàng)目工程和技術(shù)總結(jié)評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和影響效

塞的分析評(píng)價(jià)。

在時(shí)間上，后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目周期全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；

在內(nèi)容上，后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目涉與的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境生態(tài)、社會(huì)發(fā)展、

管理制度等進(jìn)行全方位的分析評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目工程建成時(shí)進(jìn)行的以工程技術(shù)完成為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。

第五個(gè)考點(diǎn)：前期決策的總結(jié)與評(píng)價(jià)(P130)

1.項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和總結(jié)一般分為四個(gè)階段：前期決策、建設(shè)打算、建設(shè)實(shí)施、

投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2.前期決策的總結(jié)與評(píng)價(jià)的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目可行性探討的總結(jié)評(píng)價(jià)。

(2)項(xiàng)目評(píng)估的總結(jié)評(píng)價(jià)。重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告目標(biāo)的分析評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)

告效益指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)和對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)價(jià)等。

(3)項(xiàng)目決策的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目決策程序的分析評(píng)價(jià)、投資決策內(nèi)容的分析評(píng)價(jià)和決策

方法的分析評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容。

第六個(gè)考點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)階段的總結(jié)評(píng)價(jià)(P131)

(1)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的小結(jié)

主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力、生產(chǎn)改變、財(cái)務(wù)狀況等。

(2)項(xiàng)目效益預(yù)料

一是對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已完成的部分進(jìn)行總結(jié)，即把評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已經(jīng)完成的工

作內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出對(duì)策。

二是對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行預(yù)料,即以評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目已發(fā)

生狀況和發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)料項(xiàng)目將來(lái)的的前景。

在項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的預(yù)料包括：達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力狀況與預(yù)料；市場(chǎng)需求狀況與將來(lái)預(yù)

料；項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力現(xiàn)狀與預(yù)料；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)外部條件現(xiàn)狀與預(yù)料等。

第七個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)(P131)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和管理等五方面。

第八個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目的技術(shù)效果評(píng)價(jià)(P132)

(1)技術(shù)先進(jìn)性；(2)技術(shù)適用性；(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；(4)技術(shù)平安性

第九個(gè)考點(diǎn)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)(P132?133)

是指比照項(xiàng)目前評(píng)估時(shí)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，重新審查項(xiàng)目環(huán)境影響的實(shí)際狀

況，審核項(xiàng)目環(huán)境管理的決策、規(guī)定、規(guī)范、參數(shù)的牢靠性和實(shí)際效果。

］研1的為

｛區(qū)凌帕?境質(zhì)玩|

環(huán)境影■,I門(mén)一做溝伯硒廠(chǎng)|

后W價(jià)

］漢城的中態(tài)平朗|

［耳”::：理

第十個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)(P133)

(1)就業(yè)影響。

(2)地區(qū)收入安排影響。

(3)居民的生活條件和生活質(zhì)量。

(4)受益者范圍與其反映。

(5)各方面的參與狀況。

(6)地方社區(qū)的發(fā)展。

(7)婦女、民族和宗教信仰。

社會(huì)影響后評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)接受定性分析和定量分析相結(jié)合，以定性分析為主的分析評(píng)價(jià)

方法。評(píng)價(jià)的調(diào)查提綱和分析方法的選擇特別重要。在諸要素評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，社會(huì)

影響評(píng)價(jià)要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)可以接受兩種方法，即多目標(biāo)評(píng)價(jià)法和矩陣分析法。

第十一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)(P134)

(1)項(xiàng)目持續(xù)性的概念

項(xiàng)目持續(xù)性分析的要素為：財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。

(2)可持續(xù)性分析

項(xiàng)目可持續(xù)的建議包括：內(nèi)部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng)建的詳細(xì)看法，重點(diǎn)是項(xiàng)目業(yè)

主無(wú)法限制的外部條件，如工藝技術(shù)創(chuàng)新、收費(fèi)等。

第十二個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目勝利度評(píng)價(jià)(P134?135)

1.項(xiàng)目勝利度的標(biāo)準(zhǔn)

1)完全勝利：項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得巨大

的效益和影響。

2)基本勝利：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益

和影響。

3)部分勝利：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了肯定的效

益和影響。

4)不勝利：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)特別有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效

益和影響。

5)失?。喉?xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。

2.項(xiàng)目勝利度的測(cè)評(píng)

項(xiàng)目勝利度可用勝利度評(píng)定表進(jìn)行測(cè)評(píng)。

評(píng)價(jià)人員首先要依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目的類(lèi)型和特點(diǎn)，確定表中指標(biāo)與項(xiàng)目相關(guān)的程度，把

它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類(lèi)。對(duì)“不重要”的指標(biāo)不用測(cè)定，只

需測(cè)定重要和次重要的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一般的項(xiàng)目實(shí)際需測(cè)定的指標(biāo)在10項(xiàng)左右。

在測(cè)定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，接受五級(jí)或十級(jí)打分制。

第十三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序(P136?137)

(1)接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議。

(2)成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)安排。

(3)設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家。調(diào)查方案是整個(gè)調(diào)查工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

(4)閱讀文件，收集資料。

(5)開(kāi)展調(diào)查，了解狀況

(6)分析資料，形成報(bào)告。

(7)提交后評(píng)價(jià)報(bào)告，反饋信息。

第十四個(gè)考點(diǎn)：中心政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(P137?138)

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選擇

(2)項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)；項(xiàng)目效果

評(píng)價(jià)；項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目建設(shè)的主要閱歷教訓(xùn)和相關(guān)建議。

(3)在項(xiàng)目單位完成自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告后，國(guó)家發(fā)展改革委依據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度安

排，托付具備相應(yīng)資質(zhì)的甲級(jí)工程詢(xún)問(wèn)單位擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)。國(guó)家發(fā)展改革委不得

托付參與過(guò)同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任

務(wù)。

2.后評(píng)價(jià)管理和監(jiān)督

國(guó)家發(fā)展改革委托付的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需經(jīng)費(fèi)由國(guó)家發(fā)展改革委支付。

3.后評(píng)價(jià)成果應(yīng)用

第十五個(gè)考點(diǎn)：中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容(P138?139)

(1)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧

主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的回顧；項(xiàng)目打算階段的顧問(wèn)；項(xiàng)目實(shí)施階段的回顧;

項(xiàng)目竣工和運(yùn)營(yíng)階段的回顧。

(2)項(xiàng)目績(jī)效和影響評(píng)價(jià)

主要包括：項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)；項(xiàng)目

管理評(píng)價(jià)。

(3)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)實(shí)力評(píng)價(jià)

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度從以下四個(gè)方面進(jìn)行推斷：項(xiàng)目工程建成、項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)力、項(xiàng)

目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、項(xiàng)目影響產(chǎn)生。

項(xiàng)目持續(xù)實(shí)力的評(píng)價(jià)，主要分析以下因素與條件：持續(xù)實(shí)力的內(nèi)部因素、持續(xù)實(shí)力

的外部條件。

(4)閱歷教訓(xùn)和對(duì)策建議

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的閱歷教訓(xùn)和對(duì)策建議應(yīng)從項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀(guān)四個(gè)層面分別說(shuō)明。

第十六個(gè)考點(diǎn)：中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法(P139?140)

(1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋限制的管理理論。

(2)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法是邏輯框架法。

(3)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)方法是對(duì)比法。包括：前后對(duì)比法；有無(wú)對(duì)比法;

橫向?qū)Ρ取?/p>

(4)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查是采集對(duì)比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查。

(5)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)框架。

評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工程詢(xún)問(wèn)評(píng)價(jià)常用的各類(lèi)指標(biāo)，主要有：工程技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)、環(huán)境和社會(huì)影響指標(biāo)、管理效能指標(biāo)等。

第十七個(gè)考點(diǎn)：中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施(P140?141)

(1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)行分級(jí)管理。

(2)中心企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施程序。

(3)中心企業(yè)選擇后評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)考慮的條件。

(4)中心企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)避開(kāi)出現(xiàn)“自己評(píng)價(jià)自己”。

(5)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)要獨(dú)立自主、仔細(xì)負(fù)責(zé)地開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，并擔(dān)當(dāng)國(guó)家機(jī)

密、商業(yè)機(jī)密相應(yīng)的保密責(zé)任。

(6)《項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》和《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》要依據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和格式編

寫(xiě)，報(bào)告應(yīng)觀(guān)點(diǎn)明確、層次清晰、文字簡(jiǎn)練、文本規(guī)范。

(7)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需經(jīng)費(fèi)原則上由托付單位支付。

例題L項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與竣工驗(yàn)收的不同點(diǎn)為()。

A.后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和影響效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

B.后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目周期全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

C.后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目涉與的工程技術(shù)等進(jìn)行全方位的分析評(píng)價(jià)

D.后評(píng)價(jià)不注意總結(jié)施工中的閱歷教訓(xùn)

E.后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)【答案】ABCE

【解析】項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)分：

(1)后評(píng)價(jià)通過(guò)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益等方面判定項(xiàng)目的勝利度。

(2)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)分:

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅對(duì)項(xiàng)目工程和技術(shù)總結(jié)評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和影響效

果的分析評(píng)價(jià)。

在時(shí)間上，后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目周期全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；

在內(nèi)容上，后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目涉與的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)發(fā)展、

管理制度等進(jìn)行全方位的分析評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目工程建成時(shí)進(jìn)行的以工程技術(shù)完成為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。

參見(jiàn)教材P129。

例題2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)包括（）等。

A.技術(shù)；B.資源；C.環(huán)境；D.管理；E.社會(huì)【答案】ACDE

【解析】項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和管理等五個(gè)方面。

參見(jiàn)教材P131。

例題3.項(xiàng)目部分勝利的特征是（）。

A.相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響；B.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分

目標(biāo)

C.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)特別有限；D.相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了肯定的效益和影響

E.相對(duì)成本而言，達(dá)到了預(yù)期的效益和影響【答案】BD

【解析】項(xiàng)目勝利度的標(biāo)準(zhǔn)可分為以下五個(gè)等級(jí)：

1）完全勝利：項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得巨大

的效益和影響。

2）基本勝利：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益

和影響。

3）部分勝利：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了肯定的效

益和影響。

4）不勝利：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)特別有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效

益和影響。

5）失?。喉?xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。參

見(jiàn)教材P134。

例題4.對(duì)于中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，其中項(xiàng)目績(jī)效和影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；B.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況與評(píng)價(jià)；C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)；D.項(xiàng)目的社會(huì)

影響評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)【答案】ACDE

【解析】對(duì)于中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目績(jī)效和影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（3）項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)（4）

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。P139。

例題5.下列關(guān)于中心企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施的表述正確的是（）?！敬?/p>

案】ACD

A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)行分級(jí)管理

B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需經(jīng)費(fèi)必需由托付單位支付

C.項(xiàng)目業(yè)主后評(píng)價(jià)的主要工作包括：完成項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告

D.中心企業(yè)后評(píng)價(jià)的主要工作包括：制定本企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

E.企業(yè)重要項(xiàng)目的業(yè)主在項(xiàng)目完工投產(chǎn)后24個(gè)月內(nèi)必需向主管中心企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目

自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》

【解析】選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需經(jīng)費(fèi)原則上由托付單位支付”；

選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“企業(yè)重要項(xiàng)目的業(yè)主在項(xiàng)目完工投產(chǎn)后6-18個(gè)月內(nèi)必需向主

管中心企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》"。參見(jiàn)教材P140、141。

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)（P141?148）

第一個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的含義、主體和對(duì)象（P141?142）

項(xiàng)目管理的含義：管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，接受先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管

理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安排、組織、協(xié)調(diào)、限制、檢驗(yàn)的系列的活動(dòng)。

項(xiàng)目管理的主體：項(xiàng)目管理者。

項(xiàng)目管理的對(duì)象：工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理主體涉與項(xiàng)目單位、詢(xún)問(wèn)單位、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門(mén)。

項(xiàng)目單位是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

其次個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的層次(P142)

(1)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

是指項(xiàng)目單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目投資建設(shè)活

動(dòng)實(shí)施的管理。

按管理階段劃分；按管理層面劃分；按管理要素分劃分。

(2)工程項(xiàng)目外部管理

主要是指各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的行政管理。

第三個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的目的(P142)

(1)項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即在保證經(jīng)濟(jì)、合理、平安、環(huán)保的前提下

實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

(2)業(yè)主單位項(xiàng)目管理的目的，是實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資限制在

可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)詢(xún)問(wèn)工程師項(xiàng)目管理的目的是幫助項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)自

身獲得合法的收益，并樹(shù)立良好的社會(huì)聲譽(yù)。

(4)承包商項(xiàng)目管理的目的是在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的

前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。

(5)供應(yīng)商項(xiàng)目管理的目的是服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。

(6)貸款銀行項(xiàng)目管理的目的是保證投入資金的平安性和預(yù)期收益。

(7)政府部門(mén)項(xiàng)目管理的目的是保證投資方向符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面的要求，合理限制整體投資規(guī)模。

第四個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的基本原則(P143)

(1)科學(xué)化原則；(2)規(guī)范化原則；(3)專(zhuān)業(yè)化原則；(4)效能化原則

第五個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的職能(P143)

項(xiàng)目管理的職能：對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的安排、組織、協(xié)調(diào)、

限制活動(dòng)。

(1)安排一一為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制的具有可操作性工作流程和安排。

(2)組織一一針對(duì)某個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目以某種適用的組合方式，形成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，

其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并依據(jù)預(yù)定的管理制度、程序和安排在項(xiàng)目的

啟動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。

(3)協(xié)調(diào)一一通過(guò)相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法，使項(xiàng)目涉與的各方協(xié)作得當(dāng)、協(xié)

同一樣，以便順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括：人員與人員之間的

協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

(4)限制一一管理人員依據(jù)安排指標(biāo)來(lái)衡量實(shí)際執(zhí)行中所取得的進(jìn)展和成果，通過(guò)

發(fā)布指令進(jìn)行決策、指揮、調(diào)遣、督導(dǎo)和檢查評(píng)價(jià)等，訂正所發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目預(yù)定

目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第六個(gè)考點(diǎn)：投資項(xiàng)目資本金制度(P144)

1996年8月，國(guó)務(wù)院確定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，要求各種經(jīng)營(yíng)性投資

項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資

本金制度，投資項(xiàng)目必需首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金

制度。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

投資項(xiàng)目資本金，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不擔(dān)當(dāng)這部分資金的

任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有全部者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但

不得以任何方式抽回。在項(xiàng)目的總投資中，必需擁有肯定比例的資本金。

第七個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理模式（P145?146）

1.自行管理模式

工程項(xiàng)目規(guī)模較小、周期很短、又不困難的項(xiàng)目以與涉與高度保密等特殊狀況的項(xiàng)

目，不值得或不允許項(xiàng)目管理市場(chǎng)化，具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣的項(xiàng)目單位可自行管理。

往往只有一次一次教訓(xùn)，沒(méi)有二次閱歷。

2.分項(xiàng)托付管理模式

由項(xiàng)目單位接受市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)方式，將工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工等任務(wù)，分

別托付給具有相應(yīng)資質(zhì)的各單位擔(dān)當(dāng)。

這種模式有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，擇優(yōu)選定較為志向的參與單位，有利于參與

各方權(quán)、責(zé)、利的制衡。

3.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式

由項(xiàng)目單位將工程項(xiàng)目投資建設(shè)全過(guò)程或部分階段的管理工作，打包托付給具有相

應(yīng)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理專(zhuān)長(zhǎng)的管理公司，再由管理公司分別托付給設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工

等參建各方。

這種管理模式適用于以下?tīng)顩r：只有一次建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目單位不值得成立項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目單位缺少項(xiàng)目管理隊(duì)伍、實(shí)力和閱歷；項(xiàng)目單位無(wú)精力或不情愿、不允許介

入項(xiàng)目管理詳細(xì)事務(wù)。

這種模式有利于推動(dòng)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理，提高現(xiàn)代化管理水平。

4.工程項(xiàng)目代建制

第八個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目代建制（P146?148）

（1）代建制的概念?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的確定》提出，在推行工程總承包

和工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。

代建制，是指政府投資項(xiàng)目依據(jù)規(guī)定的程序，通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)

的專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），代理項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的

組織工作。

代建制的核心：代建單位依據(jù)合同約定代理項(xiàng)目建設(shè)的法人職責(zé)。

實(shí)行代建制的關(guān)鍵：是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的代建單位，用經(jīng)濟(jì)和

法律手段來(lái)約束代建單位嚴(yán)格依據(jù)代建合同實(shí)施代建任務(wù)。

（2）代建制的作用

1）有利于政府職能的轉(zhuǎn)變

代建制界定了出資者、建設(shè)管理者和運(yùn)用者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

2）有利于提高項(xiàng)目管理水平

3）有利于克服“三超”現(xiàn)象

4）有利于遏制違法違規(guī)行為

（3）代建單位的服務(wù)內(nèi)容

政府投資項(xiàng)目的代建形式，依據(jù)詳細(xì)狀況，既可以托付一個(gè)代建單位進(jìn)行全過(guò)程管

理，也可以將代建工作分為前期工作和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段，分別托付兩個(gè)代建單位組織

實(shí)施。代建單位的服務(wù)內(nèi)容如下：

1）前期工作階段;2）建設(shè)實(shí)施階段；（4）項(xiàng)目運(yùn)用單位的主要職責(zé)

例題1.下列有關(guān)工程項(xiàng)目管理層次的表述正確的是（）。

A.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理主要是通過(guò)建立和運(yùn)行科學(xué)的管理體系實(shí)現(xiàn)

B.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理按管理層面分為項(xiàng)目決策層管理、項(xiàng)目中間層管理、項(xiàng)目執(zhí)行

層管理

C.工程項(xiàng)目管理按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部