工程施工組織設(shè)計(jì)-2_第1頁
工程施工組織設(shè)計(jì)-2_第2頁
工程施工組織設(shè)計(jì)-2_第3頁
工程施工組織設(shè)計(jì)-2_第4頁
工程施工組織設(shè)計(jì)-2_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程施工組織設(shè)計(jì)-2by文庫LJ佬2024-05-23CONTENTS施工流程規(guī)劃材料采購(gòu)管理人力資源分配01施工流程規(guī)劃施工流程規(guī)劃施工計(jì)劃合理安排施工進(jìn)度。施工技術(shù)方案采用先進(jìn)的施工技術(shù)。施工計(jì)劃施工周期進(jìn)度計(jì)劃資源調(diào)配確定施工開始和結(jié)束時(shí)間，避免延誤。制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表，確保施工有條不紊。合理安排人力、物力資源，確保施工效率。施工技術(shù)方案施工工藝:

確定施工方法和工藝流程，提高施工效率。安全措施:

制定安全方案，保障施工人員安全。質(zhì)量控制:

確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合規(guī)范要求。02材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇：

選擇可靠的材料供應(yīng)商。庫存管理：

合理控制材料庫存。供應(yīng)商選擇信譽(yù)評(píng)估:

考察供應(yīng)商信譽(yù)和業(yè)績(jī)，確保材料質(zhì)量。價(jià)格談判:

擇優(yōu)選價(jià)，控制采購(gòu)成本。交付周期:

確定材料交付時(shí)間，與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。材料名稱單價(jià)數(shù)量水泥501000鋼筋4000500庫存管理庫存盤點(diǎn):

定期盤點(diǎn)庫存，確保材料充足。材料分類:

按照不同材料特性分類存放，方便管理。防盜防損:

加強(qiáng)安全措施，防止材料損失。03人力資源分配施工人員配置：

合理安排施工人員。人力成本控制：

優(yōu)化人力資源利用。施工人員配置技術(shù)人員普工隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃配備專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)施工實(shí)施。組建合適的普工隊(duì)伍，保障施工進(jìn)度。制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能水平。人力成本控制薪酬福利:

設(shè)立合理薪酬福利制度，激勵(lì)員工表現(xiàn)。勞動(dòng)合同:

簽訂明確的勞動(dòng)合同，規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)?？?jī)效考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論