貨物供應能力闡述

貨物供應能力闡述文章：1、質(zhì)量保證方案及措施為了確保產(chǎn)品質(zhì)量完全符合貴方的要求，我們嚴格按照《質(zhì)量手冊》要求，特制定如下質(zhì)量保證方案：1質(zhì)量目標：a.產(chǎn)品合格率100%；b.產(chǎn)品出廠合格率100%；c.顧客滿意率95%以上。②完善的項目組織機構和項目質(zhì)量保證體系。a.我單位將根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照ISO9001質(zhì)量管理體系運作。建立完善的崗位責任制，將責任落實到項目每個管理人員，并簽訂崗位責任狀，與個人收入掛鉤。b.我單位將運用科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心運作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務來滿足貴方的生產(chǎn)需要。C.強化質(zhì)量檢驗驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推進標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使我單位的質(zhì)量保證能力不斷提高，圓滿、順利完成此次投標項目工作，達到質(zhì)量目標。③對本項目的效勞控制a.為了保證此次項目質(zhì)量保證體系嚴格運行，公司質(zhì)量保證部門將對項目的運行實施情況、質(zhì)量資料和臺帳的建立等方面全程監(jiān)控。b.每周組織一次質(zhì)量保證運行情況大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，做為公司月度項目管理競賽評比的主要依據(jù)。為了確保質(zhì)量保證方案得以順利完成，我單位將采取切實可行的措施，具體從以下主要環(huán)節(jié)重點控制：a.嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關營銷部對生產(chǎn)商進行用評價,選擇有實力、講用的生產(chǎn)商作為這次標的物的供應點，并簽證購貨合同。b.嚴格控制售后效勞質(zhì)量產(chǎn)物運送到現(xiàn)場時，技術部派人隨貨同行，協(xié)同用戶現(xiàn)場解決問題。售后效勞部門應隨時掌握用戶使用息，每季度進行一次上門回訪，并及時將用戶息在公司內(nèi)部進行傳遞，及時糾正和改進。2、供貨組織能力、貨源組織保障方案及措施針對本次招標，我們做了大量的前期準備工作，對相關情況做了認真、細致的調(diào)查，對貨源組織保障方案及措施做了周到、合理的制訂和安排。1貨源組織保障方案：a.成立以經(jīng)理為組長，業(yè)務經(jīng)理為副組長的貨源組織保障領導小組。b.貨源組織保障領導小組對貨源的組織、采購負總責，確保貨源通暢。c.建立戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定基本貨源。d.建立貨源組織保障體系，進一步提高貨源組織供應的能力。e.實施深度營銷，進一步提高資源整合的能力。整合市場資源，加強市場主體建設，確保公司貨源組織保障能力的顯著提升。f.強化隊伍建設，進一步提高人才保障的能力。實施項目分級管理機制、激勵約束機制、監(jiān)督管理機制，加強工作培訓和管理監(jiān)督，進一步提高工作效率，大力提高營銷隊伍素質(zhì)，切實增強貨源組織保障的能力。2貨源組織保障采取的措施：為了很好地包管對貴方的及時供貨，擬采取如下措施：a.保證產(chǎn)品渠道充足，能及時給需方供貨。我單位與貴方周邊企業(yè)建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，形成了一條規(guī)模大、穩(wěn)固暢通的產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡，穩(wěn)定了保障貴方生產(chǎn)所需的基本貨源。b.本單位與專業(yè)運輸公司簽定長期固定合同，確保運輸車輛隨調(diào)隨到。c.銷售部及時與需方聯(lián)系，隨時掌握需方庫存息，提前通知儲運部門做好送貨準備，銷售人員手機24小時開通。d.送貨單及產(chǎn)品檢驗報告隨貨同行。e.所有材料在運輸過程當中一律向保險公司以賣方和買方為受益人投保發(fā)運合同材料價格110%運輸一切險，保險區(qū)段為賣方倉庫到買方倉庫。9.3運輸能力、運輸保障方案及措施針對本次投標，我單位選擇了實力雄厚、資證齊全的運輸公司為我單位運輸產(chǎn)品，確保了供貨的安全、快捷、及時。運輸保障方案及措施：為切實落實運輸工作，加強現(xiàn)場運行管理，全面提升服務質(zhì)量和水準，確保安全、快捷、準時運輸，特制定產(chǎn)品運輸保障方案，總體方案分以下：①加強領導，落實責任我單位將樹立產(chǎn)物運輸工作領導小組，由主管安全的經(jīng)理擔任組長，業(yè)務經(jīng)理擔任副組長。運輸保障工作領導小組對產(chǎn)物運輸工作負總責。領導小組負責運輸保障工作組織指揮，下達相關工作指令，跟蹤運輸工作完成情況，監(jiān)督運輸駕駛員認真履行崗位職責、嚴格履行相關要求，與運輸公司積極溝通，相互配合，確保安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成運輸保障任務。②增強監(jiān)督檢查，確保運輸安全落實每天的安全檢查制度，加大檢查力度，將檢查重點放在運輸車輛的安全性能上，禁止帶病車輛上路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。③制定安全事故處理機制制訂詳細的安全事故應急處理預案，著重提高應對能力，對突發(fā)安全事故的處置要愈加迅速、愈加有效。一旦發(fā)生安全事故，要求駕駛員第一時間報警，盡量減少喪失和傷亡，及時報告主管領導，以便及時組織搶救和另外安排車輛運送，以免影響甲方工作。④本單位與專業(yè)運輸公司簽定長期固定合同，確保運輸車輛隨調(diào)隨到。⑤與運輸駕駛員、押運員隨時聯(lián)系，掌握運輸車輛運行息，要求運輸人員手機24小時開通。⑥所有產(chǎn)品在運輸過程中一律向保險公司以賣方和買方為受益人投保發(fā)運合同材料價格110%運輸一切險，保險區(qū)段為賣方倉庫到買方倉庫。9.4產(chǎn)物售后技術效勞1、根據(jù)貴方總體管理目標和指標，對提供給貴方的技術、產(chǎn)品、服務等全部負責。2、及時向貴方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保生產(chǎn)連續(xù)性。3、為貴方提供優(yōu)質(zhì)效勞，隨時接受貴方對所供產(chǎn)物各項指標的抽查考核。4、派出合格的、能獨立解決問題的現(xiàn)場技術服務人員隨所供貨品一同進駐現(xiàn)場，為貨品的使用、監(jiān)測等提供現(xiàn)場支持，直到符合要求。5、樹立完善的技術效勞管理體系：a)我單位的客戶息管理系統(tǒng)能高效、準確、及時響應貴方的服務需求。b)我單位ISO9001質(zhì)量管理保證體系對產(chǎn)品質(zhì)量和技術服務質(zhì)量進行全程控制。c)我單位時刻暢通的效勞專線德律風，能及時解決客戶使用過程當中的疑難問題。d)我單位每年兩期用戶培訓與客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪制度能與貴方充分溝通，總結貴方意見，并努力通過各項改進措施來不斷追求完美。6、售后服務承諾：a)貨品到貴方后，免費指導貴方使用，并現(xiàn)場培訓操縱人員，學會為止。b)貴方通知起24小