對企業(yè)文化的七個錯誤認識

對企業(yè)文化的七個錯誤認識企業(yè)文化的七大誤區(qū)一、盲目西化的“拿來主義”企業(yè)文化源自西方，其發(fā)展在西方企業(yè)中取得了顯著成就。自引入中國以來，我們一直在學習西方優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而，一些企業(yè)忽視了本土特色，錯誤地認為中國企業(yè)文化建設就是全盤引進西方式的文化。這種觀點是極其錯誤的。盡管西方企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展成熟，我們在學習時必須結(jié)合中國企業(yè)的特點和傳統(tǒng)文化，將西方理念本土化、中國化，以形成真正的文化力量，否則只會是邯鄲學步。早年的實達電腦因盲目西化改造而破產(chǎn)，就是一個慘痛的教訓。二、將企業(yè)文化等同于思想政治工作由于歷史和體制原因，中國的企業(yè)文化建設多由政工部門負責，導致員工錯誤地將企業(yè)文化與思想政治工作混為一談，認為企業(yè)文化是對員工進行意識形態(tài)管制。實際上，企業(yè)思想政治工作的核心是“政治導向”，旨在提高員工認識和改造世界的能力，培養(yǎng)“四有”新人。而企業(yè)文化則側(cè)重于展現(xiàn)企業(yè)風貌，是一種高層次的管理藝術，旨在引導員工形成集體觀念和共同價值取向，提高經(jīng)濟效益，滿足員工精神需求。僅僅依靠黨支部、團支部等組織，并非企業(yè)文化的全部。三、將企業(yè)文化與文體活動混為一談許多企業(yè)看到文化活動能夠陶冶員工情操、增強凝聚力，便誤以為舉辦文化活動就是企業(yè)文化建設。這種觀點具有普遍性。受此影響，許多企業(yè)在談論企業(yè)文化時并未抓住其精髓，而是將球賽、電影、文藝演出等活動統(tǒng)稱為企業(yè)文化建設。結(jié)果導致員工一提到企業(yè)文化就想到文體活動。四、將企業(yè)文化簡化為標語口號許多企業(yè)懸掛或張貼諸如“團結(jié)”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”等標語口號，認為這些就是企業(yè)文化。然而，這些空洞的口號脫離了員工，背離了企業(yè)文化的本質(zhì)，是許多企業(yè)文化失敗的原因。真正的企業(yè)文化遠非幾個口號那么簡單，它需要大量艱苦細致的工作，經(jīng)過較長時間才能逐漸鞏固。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是被員工承認、接受并自覺實行的過程。五、將企業(yè)文化等同于企業(yè)標志CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）只是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山一角。CIS的作用在于讓公眾通過該系統(tǒng)識別企業(yè)身份，塑造企業(yè)形象。而企業(yè)文化建設則是在企業(yè)內(nèi)部形成強大凝聚力，使員工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)。它的作用重在建設與鑄魂。你很容易買到一本CI手冊，但很難買到真正的文化。因此，在重金聘請專家進行包裝的同時，我們還應思考如何讓包裝融入自身企業(yè)，讓全體員工自覺接受并付諸行動。六、將老板文化等同于企業(yè)文化在許多中小型民營企業(yè)中，老板的意識、思想和文化對企業(yè)文化有很大影響，甚至老板文化取代了企業(yè)文化。然而，老板文化并不等于企業(yè)文化。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，老板文化的確在企業(yè)文化形成中起決定性作用，但隨著企業(yè)發(fā)展，老板文化的作用會逐漸減小，企業(yè)文化應逐步走向民主與開放。只有被所有員工認可的企業(yè)文化，才能使員工價值觀趨于一致。因此，此時的企業(yè)文化一定是廣大員工的企業(yè)文化。七、忽視企業(yè)文化作為管理的一部分有人認為企業(yè)文化是務虛行為，實際上企業(yè)文化屬于管理學范疇。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。制度是管理的一部分，文化也是管理的一部分，有時文