總經(jīng)理崗位責(zé)任書

總經(jīng)理崗位責(zé)任書一、崗位名稱：總經(jīng)理二、直接上級(jí)：董事會(huì)三、直接下級(jí)：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理四、崗位責(zé)任：1.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，堅(jiān)持民主集中制，依法履行總經(jīng)理職責(zé)。2.根據(jù)董事會(huì)的要求，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并分解落實(shí)至各部門，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。3.組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案，以及各類經(jīng)濟(jì)合同和其他重大經(jīng)營管理方案。4.組織建立和完善公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。5.領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部管理體制改革，優(yōu)化資源配置，制定、貫徹、落實(shí)公司重大經(jīng)營策略和方案，提高公司綜合管理水平。6.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。7.根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。8.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。9.負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。11.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。12.負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。13.負(fù)責(zé)公司安全工作。14.負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。15.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。16.提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。17.制定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、解聘、升職、降級(jí)、薪酬等事項(xiàng)。18.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。19.負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；20.完成董事會(huì)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。五、崗位權(quán)限：1.有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2.對(duì)公司日常經(jīng)營管理工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。3.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司投資、籌資、經(jīng)營合同等重大事項(xiàng)有決策權(quán)。4.有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)。5.有權(quán)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，分配和使用公司資產(chǎn)。6.有權(quán)代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。7.對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、作業(yè)流程有審批權(quán)。8.有權(quán)提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。9.對(duì)公司所有員工的聘用、解聘、薪酬等事項(xiàng)有審批權(quán)。六、考核與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本崗位的工作職責(zé)，制定本崗位的具體工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.董事會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、管理狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及崗位具體工作目標(biāo)的完成情況對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其薪酬、獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。3.若因總經(jīng)理未盡職責(zé)導(dǎo)致公司遭受損失，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。七、附則1.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期至公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)制定并簽訂新的崗位責(zé)任書時(shí)止。2.本責(zé)任書一式兩份，公司董事會(huì)和總經(jīng)理各執(zhí)一份。3.本責(zé)任書未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。如有爭議，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交公司董事會(huì)或有關(guān)法律機(jī)構(gòu)裁決。董事長（簽字）：______________總經(jīng)理（簽字）：______________日期：________________總經(jīng)理崗位責(zé)任書（1）一、崗位名稱：總經(jīng)理二、直接上級(jí)：董事長三、直接下級(jí)：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理四、本職工作：在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作，對(duì)公司整體經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。五、崗位職責(zé)：1.組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，制訂并落實(shí)完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)的具體方案。3.根據(jù)公司內(nèi)部管理需要，負(fù)責(zé)建立和完善公司內(nèi)部的管理體系、基本管理制度、運(yùn)作流程等，并督導(dǎo)實(shí)施。4.建立健全公司組織架構(gòu)，合理配置人力資源，對(duì)公司重大人事變動(dòng)向董事會(huì)提供決策建議，并主持辦理各項(xiàng)重大人事變動(dòng)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)行政工作的正常開展。6.研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略措施和競爭策略并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)，采取切實(shí)措施，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成。8.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。9.負(fù)責(zé)簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。10.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。11.負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長報(bào)告工作并提交書面報(bào)告。六、權(quán)力：1.有權(quán)擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃、制定具體方案。2.有權(quán)根據(jù)公司內(nèi)部管理需要，調(diào)整公司組織架構(gòu)、合理配置人力資源。3.有權(quán)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，分解下達(dá)給各部門，并督導(dǎo)其完成。4.有權(quán)督導(dǎo)各部門日常管理工作。5.有權(quán)代表公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。6.有權(quán)對(duì)公司中層以下人員作出獎(jiǎng)懲決定。7.在董事長授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽署合同和協(xié)議。七、責(zé)任：1.對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)公司內(nèi)部管理體系的完善、實(shí)施負(fù)責(zé)。3.對(duì)公司組織架構(gòu)的合理性、人力資源配置的合理性負(fù)責(zé)。4.對(duì)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.對(duì)各部門日常工作的正常開展負(fù)責(zé)。八、考核：1.考核指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)、客戶滿意度、員工滿意度等。2.考核周期：年度考核與季度考核相結(jié)合。3.考核主體：董事會(huì)或董事長授權(quán)的考核小組。九、獎(jiǎng)懲：1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。3.對(duì)于未能完成工作目標(biāo)或違反公司規(guī)定的，將依據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處罰。十、附則：1.本責(zé)任書一式兩份，總經(jīng)理和董事長各執(zhí)一份。2.本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至下一年度經(jīng)營計(jì)劃制定前。3.本責(zé)任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決?？偨?jīng)理（簽字）：董事長（簽字）：日期：XXXX年XX月XX日總經(jīng)理崗位責(zé)任書（2）一、崗位名稱：總經(jīng)理二、崗位級(jí)別：公司高級(jí)管理人員三、直接上級(jí)：董事會(huì)四、直接下級(jí)：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理五、崗位目標(biāo)：組織實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)六、崗位職責(zé)：1.制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略，把握公司發(fā)展方向，及時(shí)做出經(jīng)營決策，領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)。2.建立健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，完善公司各項(xiàng)管理制度，并有效執(zhí)行。3.全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)。4.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，審批各項(xiàng)資金使用及費(fèi)用開支。5.負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。6.負(fù)責(zé)召集并主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開公司行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。7.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件或重大危機(jī)事件。8.負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。9.履行公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，完成董事會(huì)交辦的其他任務(wù)。七、崗位權(quán)限：1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)等重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有決策權(quán)。2.對(duì)公司日常經(jīng)營管理工作有主持權(quán)。3.對(duì)公司中高層管理人員有任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。4.對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出有審批權(quán)。5.對(duì)公司重大事務(wù)有對(duì)外代表權(quán)。八、工作標(biāo)準(zhǔn)：1.確保公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)及利潤指標(biāo)的達(dá)成。2.確保公司管理體系與制度的有效運(yùn)行，提高公司運(yùn)營效率。3.確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資金運(yùn)用合理。4.確保公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效，員工滿意度和忠誠度提升。5.確保公司重大突發(fā)事件或危機(jī)事件得到妥善處理。九、考核與獎(jiǎng)懲：1.考核周期：年度考核。2.考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)及利潤指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行全面考核。3.獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如完成年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)及利潤指標(biāo)，可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；如未完成，則視情況給予相應(yīng)處罰。十、附則：1.本責(zé)任書一式兩份，公司和總經(jīng)理各執(zhí)一份。2.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年。到期后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂并續(xù)簽。公司（蓋章）：__________________總經(jīng)理（簽字）：__________________簽訂日期：__________________總經(jīng)理崗位責(zé)任書（3）為全面貫徹落實(shí)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，明確總經(jīng)理職責(zé)，特簽訂本責(zé)任書。一、崗位名稱：總經(jīng)理二、直接上級(jí)：董事會(huì)三、下屬崗位：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各主管、各崗位員工四、崗位描述：全面主持公司的經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。五、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定。2.負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度工作計(jì)劃、年度總預(yù)算、季度工作計(jì)劃及預(yù)算。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。4.負(fù)責(zé)審定公司基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。5.負(fù)責(zé)審定公司具體發(fā)展規(guī)劃、公司經(jīng)營計(jì)劃、投資方案。6.負(fù)責(zé)審批公司重大投資項(xiàng)目、資金的安排調(diào)度。7.負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。8.及時(shí)處理公司重大突發(fā)事件。9.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10.負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。11.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施與報(bào)告。12.負(fù)責(zé)完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。六、崗位權(quán)限1.有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營計(jì)劃、投資方案和預(yù)算方案，主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2.有權(quán)根據(jù)董事長授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.有權(quán)提名公司副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，有權(quán)聘任或解聘除應(yīng)由公司董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。4.有權(quán)調(diào)整或辭退公司副總經(jīng)理以下的員工，有權(quán)決定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲；有權(quán)對(duì)各部門的工作提出質(zhì)詢、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。5.有權(quán)對(duì)公司的管理制度、管理形式提出批評(píng)、修改意見。6.有權(quán)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況、資金收支情況、物資購銷進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7.有權(quán)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，以公司資產(chǎn)對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行投資。8.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部日常行政業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)文件。七、崗位薪酬完成年度經(jīng)營目標(biāo)，公司董事會(huì)按照公司《薪酬管理制度》給予總經(jīng)理年度薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。八、其他本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書一式四份，公司與總經(jīng)理各持二份，自簽訂之日起生效。公司（蓋章）：法定代表人（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：簽訂日期：XXXX年XX月XX日總經(jīng)理崗位責(zé)任書（4）一、崗位名稱：總經(jīng)理二、直接上級(jí)：董事會(huì)三、直接下級(jí)：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理四、崗位責(zé)任：1.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)制度，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)，保證公司資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。2.組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。3.提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；決定公司中層管理人員和員工的聘用、升降級(jí)、獎(jiǎng)懲、辭退等事項(xiàng)。4.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。6.建立健全公司質(zhì)量管理體系，保證和提高公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。7.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件、報(bào)表、合同等，處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、客戶、合作伙伴之間的關(guān)系，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行董事會(huì)的其他決策和授權(quán)事宜。五、權(quán)利范圍：1.有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃、管理方案等提出意見和建議。2.有權(quán)提名公司高層管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.有權(quán)審批公司中層管理人員和員工的聘用、升降級(jí)、獎(jiǎng)懲、辭退等事項(xiàng)。4.有權(quán)簽署公司日常經(jīng)營所需的合同、協(xié)議等文件。5.有權(quán)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、人事、行政等事務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督。六、考核與獎(jiǎng)懲：1.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，定期對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升或降職等。3.對(duì)于因總經(jīng)理的失職或不當(dāng)行為導(dǎo)致的公司損失，應(yīng)依法追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。七、其他事項(xiàng)：1.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年。期滿后，根據(jù)公司的實(shí)際情況和董事會(huì)的決定，可以續(xù)簽或重新簽訂。2.本責(zé)任書未盡事宜，按照公司章程和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.本責(zé)任書一式兩份，公司和總經(jīng)理各執(zhí)一份，具有同等法律效力。公司（蓋章）：________________總經(jīng)理（簽字）：________________簽訂日期：________________總經(jīng)理崗位責(zé)任書（5）一、崗位基本信息崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號(hào)：_______所屬部門：_______直接上級(jí)：_______直接下級(jí)：_______二、崗位概述負(fù)責(zé)全面主持公司的經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)