淺析房地產(chǎn)成本管理突出問(wèn)題及對(duì)策

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)模式的粗放管理已經(jīng)難以繼續(xù)，在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤(rùn)水平下降的情況下，需要更為精細(xì)的管理來(lái)完成對(duì)成本的控制，房地產(chǎn)成本管理已經(jīng)成為其管理的核心，它制約著房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，在市場(chǎng)變化中不斷提升自身優(yōu)勢(shì)，采取有效辦法解決房地產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

房地產(chǎn)行業(yè)在急速發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中在成本管理方面出現(xiàn)更多的影響因素，房地產(chǎn)管理層要根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)不斷改正措施，這是推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是下一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展起到相當(dāng)重要的作用。

―、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一次高峰之后，行業(yè)整體水平進(jìn)入了下降趨勢(shì)，從管理角度來(lái)講，我國(guó)房地產(chǎn)管理工作與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比還比較落后，其成本管理方式往往過(guò)分注重于表面的形式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待，一些管理工作往往是由于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需要而被動(dòng)進(jìn)行的，嚴(yán)重缺乏主動(dòng)性。許多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，這是缺乏成本管理觀(guān)念和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)整體認(rèn)識(shí)缺失導(dǎo)致的，是一個(gè)行業(yè)綜合素質(zhì)不足的體現(xiàn)，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的房地產(chǎn)管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，低成本就意味著在市場(chǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，但是從具體工作的角度來(lái)講，成本低并不代表效益高。在進(jìn)行成本管理時(shí)，還需要充分考慮到市場(chǎng)的實(shí)際情況，將管理手段跟市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一切企業(yè)往往只是側(cè)重于成本控制，而不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求進(jìn)行考量，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售率地下。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)成本管理觀(guān)念，傳統(tǒng)的管理觀(guān)念薄弱，成本預(yù)測(cè)和預(yù)算方面缺乏規(guī)范性和制度性，缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，造成實(shí)際工作中出現(xiàn)重重問(wèn)題。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目前期調(diào)研工作缺乏導(dǎo)玫成本浪費(fèi)

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和拿地的時(shí)候，要充分進(jìn)行必不可少的房地產(chǎn)成本調(diào)研，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)自身情況，對(duì)成本管理給與足夠的重視，前期的調(diào)研工作如果不夠細(xì)致充分，將直接造成土地信息失真，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏調(diào)研，在生產(chǎn)過(guò)程中一些企業(yè)為了追趕工期，盲目地增加施工設(shè)備和人員，技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致材料和各個(gè)方面的缺失，不但工程質(zhì)量沒(méi)有保證，而且還導(dǎo)致了大量的二次浪費(fèi)。

(二)信息反饋階段缺乏科學(xué)有效成本管理

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