2023鋰電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書

01鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體現(xiàn)1.“一把手工程” 42.數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 53.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）組織建設(shè)機制 64.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）成本的歸口部門 65.“量化”的機制及考核 6.鋰電裝備企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人才分布 87.鋰電裝備企業(yè)的IT與軟件開發(fā)人員聯(lián)動 98.重要業(yè)務(wù)部門是否有“業(yè)務(wù)+IT”復(fù)合人才 99.信息化/數(shù)字化建設(shè)投入掛鉤方式 10.是否聘請數(shù)字化轉(zhuǎn)型“教練” 02鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段體現(xiàn)1.鋰電裝備企業(yè)ERP、OA、PLM系統(tǒng)上線時間 2.鋰電裝備企業(yè)運營常用軟件工具使用統(tǒng)計 133.鋰電裝備企業(yè)研發(fā)常用軟件工具使用統(tǒng)計 144.鋰電裝備企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈常用軟件工具使用統(tǒng)計 5.鋰電裝備企業(yè)信息化/數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)軟件工具使用統(tǒng)計 6.鋰電裝備企業(yè)當(dāng)前軟件工具使用重點 7.是否已搭建/正在搭建公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理底座 8.鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化能力“輸出”情況 03鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”1.運營數(shù)字化 202.研發(fā)知識庫、工藝知識庫建立 213.供應(yīng)鏈管理 234.客戶全過程管理 245.裝備本身的智能化提升 256.鋰電裝備與鋰電制造客戶的聯(lián)動 2604智言錄智言錄 28《2023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》31鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體現(xiàn)1.“一把手工程”資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研本文“一把手工程”特指：本企業(yè)明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）目標(biāo)及藍(lán)圖是否由公司一把手牽頭制定。實際問題/關(guān)注要點：(1)很多企業(yè)的“信息化建設(shè)”或“數(shù)字化變革”并沒有特別明確實際的起始時間，這個現(xiàn)象背后折射出：(2)企業(yè)如何定義“信息化”、“數(shù)字化”其實沒有明確定論，部分頭部企業(yè)直到2022年末甚至2023年才能夠清晰定義本企業(yè)的“信息化”、“數(shù)字化”的內(nèi)涵;(3)較多企業(yè)以“ERP”上線時間作為信息化/數(shù)字化建設(shè)的起點，嚴(yán)格來看很多企業(yè)尚未進(jìn)入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”階段；(4)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“數(shù)字化變革”在內(nèi)涵上有差異，值得深思；(5)“一把手工程”在實際操作中的定義有較多模糊性：一把手定方案？一把手實操？一把手跟進(jìn)督促？只有“一把手”真正懂得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性、重要性、長期性，才能真正在參與過程中體現(xiàn)深度及制定出有意義的藍(lán)圖及制度，值得企業(yè)深思?！?023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》52.數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展與公司戰(zhàn)略的關(guān)系資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：本問題屬編委會主觀判斷，可能因被調(diào)研者的職位、知識背景、信息背景差異而產(chǎn)生偏差。(1)其中“與公司戰(zhàn)略方向有較大差距——不知原因”的比例值得關(guān)注：背后可能折射出的是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，公司管理層對于市場現(xiàn)狀、企業(yè)定位、未來戰(zhàn)略本身的不確定——由此引發(fā)的內(nèi)部信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略的不確定及搖擺。更深層次折射出來的是企業(yè)與管理層對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）核心價值理解的缺失。(2)“與公司戰(zhàn)略方向有較大差距-知道原因”中“人員、資金”因素較高：“人員”指綜合人才缺乏；“資金”一般指企業(yè)的決心體現(xiàn)出的資金投入量。“資金投入”具有相對性，既折射出內(nèi)部評估信息化/數(shù)字化項目成效的困難，亦折射出企業(yè)與管理層對其核心價值理解的困難。(3)“與公司戰(zhàn)略方向有較大差距-知道原因”中“時間”因素有三個內(nèi)涵：一是時機，二是起步早與晚，三是執(zhí)行是否一以貫之。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）組織建設(shè)機制資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：機制包括：成立專門的數(shù)字化行政部門；需要時成立高管、業(yè)務(wù)、IT合作的項目組；公司層級項目由IT部門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)項目歸口業(yè)務(wù)部門聯(lián)合IT部門進(jìn)行；由IT部門主動引領(lǐng)或推動業(yè)務(wù)部門變革；主要由業(yè)務(wù)部門提出需求聯(lián)合IT部門配合執(zhí)行；IT部門只負(fù)責(zé)公司層級運營IT、業(yè)務(wù)部門自行決策及購買。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）成本的歸口部門資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：雖然目前很多企業(yè)信息化/數(shù)字化建設(shè)的跨部門協(xié)同機制已經(jīng)初步建立，但是投入的歸口及成本核算機制依然具有模糊性，與責(zé)任、成本、績效掛鉤的權(quán)責(zé)利機制依然值得企業(yè)深度探討?！?023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：能否“量化”信息系統(tǒng)的效果或?qū)δ硞€信息化/數(shù)字化項目進(jìn)行盡可能掛鉤公司經(jīng)營核心的量化指標(biāo)，看似是每個企業(yè)立項項目時的必然填報項。但是實際過程中能否做到提前的、指標(biāo)化的、“盡可能量化”的核心目標(biāo)，其實需要企業(yè)積累相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗及業(yè)務(wù)與IT的充分融合，否則會影響項目的成功率及效果，容易半途而廢，提請注意及深思。100人以上，1100人以上，1家50人~100人，3家50人以下，5家20人~5020人~50人，2家10人~20人，4家10人以下，6家8人~10人，5家4人~8人，6家4人以下，10家單位：家300300人以上，1家150人~300人，5家80人~150人，3家100人以上，3100人以上，3家50人~100人，3家10人~50人，8家100人以上，2家50人~100人，4家10人~50人，15家單位：家資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人才”目前能調(diào)取到相對直接的數(shù)據(jù)為IT人員數(shù)據(jù)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才不僅包括IT人員，還包括具有IT思維的管理人員及業(yè)務(wù)人員，無法全部統(tǒng)計，特此說明。《2023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》7.鋰電裝備企業(yè)的IT與軟件開發(fā)人員聯(lián)動資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研8.重要業(yè)務(wù)部門是否有“業(yè)務(wù)+IT”復(fù)合人才資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：“復(fù)合型人才培養(yǎng)”及“人才機制設(shè)立”，值得企業(yè)深度關(guān)注。9.信息化/數(shù)字化建設(shè)投入掛鉤方式資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研10.是否聘請數(shù)字化轉(zhuǎn)型“教練”資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）是復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”，數(shù)字化的“變革性”決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型（含信息化建設(shè)）一定要符合行業(yè)特點及企業(yè)特點。真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既具有“經(jīng)驗性”又具有“獨特性”，好的“教練”并不一定是“教練”最重要的工作不是“賣方法論和方案”，而是“訓(xùn)練”。已見“教練”機制包括：第三方機構(gòu)（非軟件服務(wù)商/軟件服務(wù)商）藍(lán)圖架構(gòu)服務(wù)；第三方機構(gòu)（非軟件服務(wù)商/軟件服務(wù)商）分業(yè)務(wù)場景服務(wù)；外部個人顧問；專職個人顧問；具有行政職能的專職團(tuán)隊顧問。2鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段體現(xiàn)注：本章軟件分類可能與市場其他分類不盡相同，僅供參考資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研2.鋰電裝備企業(yè)運營常用軟件工具使用統(tǒng)計類型軟件國內(nèi)外及自研占比情況軟件國內(nèi)外及自研占比情況運營常用ERPOAPLMBPM資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研注：本處PLM不包括PDM3.鋰電裝備企業(yè)研發(fā)常用軟件工具使用統(tǒng)計類型軟件國內(nèi)外及自研占比情況軟件國內(nèi)外及自研占比情況研發(fā)常用2D-CAD3D-CADCAEPDMCAM資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研4.鋰電裝備企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈常用軟件工具使用統(tǒng)計類型軟件國內(nèi)外及自研占比情況軟件國內(nèi)外及自研占比情況生產(chǎn)常用及供應(yīng)鏈軟件MESSRMQMSWMSCRMTMS資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研5.鋰電裝備企業(yè)信息化/數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)軟件工具使用統(tǒng)計常用數(shù)字化基礎(chǔ)工具工具工具使用情況工具工具使用情況網(wǎng)絡(luò)安全加密BI公有云數(shù)據(jù)治理資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研6.鋰電裝備企業(yè)當(dāng)前軟件工具使用重點資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：當(dāng)前以“核心系統(tǒng)上線”為主要任務(wù)的企業(yè)包括上線PLM、上線SRM及CRM的為主；也包括正在對舊的系統(tǒng)如ERP進(jìn)行更新?lián)Q代。當(dāng)前以“核心功能拉通及精進(jìn)”為主要任務(wù)的企業(yè)目前核心系統(tǒng)平臺相對穩(wěn)定，正在進(jìn)一步深化符合企業(yè)自身的信息化/數(shù)字化建設(shè)。7.是否已搭建/正在搭建公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理底座資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研8.鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化能力“輸出”情況資料來源：大東時代智庫（TD）調(diào)研實際問題/關(guān)注要點：鋰電裝備企業(yè)屬于典型的非標(biāo)裝備企業(yè)，本身就具有數(shù)字化的基因，因此非標(biāo)裝備企業(yè)孵化出的數(shù)字化能力早已開始產(chǎn)品化，但是從服務(wù)化到產(chǎn)品化，這種“軟產(chǎn)品”的價值化依然有一段路要走。3鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”“運營數(shù)字化”在鋰電裝備企業(yè)中呈現(xiàn)出兩個方面：其一，企業(yè)的“產(chǎn)品”即“智能化設(shè)備”。我國鋰電裝備的國產(chǎn)化率已高達(dá)98%，智能化水平頗高，從研發(fā)到運維全過程中，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用亦日益廣泛。其二，企業(yè)的運營管理。相較于“智能化設(shè)備”，鋰電裝備企業(yè)自身的運營管理水平相對滯后。首先，在信息化方面，鋰電裝備制造企業(yè)的起步較晚。如本次白皮書“第二章”所示，其發(fā)展脈絡(luò)與鋰電行業(yè)的整體發(fā)展脈絡(luò)吻合：2015年以后，鋰電池需求的爆發(fā)式增長，引發(fā)了鋰電裝備企業(yè)對產(chǎn)能及供應(yīng)鏈的高度關(guān)注，ERP及OA成為企業(yè)急迫需要的工具。進(jìn)入2020年以后，提升裝備品質(zhì)的壓力，引發(fā)企業(yè)升級PDM及PLM實踐的需求，PLM實施成為頭部企業(yè)的關(guān)注焦點。然而，能全面貫徹運營數(shù)字化、將企業(yè)特性與數(shù)字化完美融合的企業(yè)仍屬少數(shù)。鋰電裝備企業(yè)的“運營數(shù)字化”亟待提升至更高層次。鑒于鋰電裝備企業(yè)項目制、業(yè)務(wù)本質(zhì)為“產(chǎn)品+服務(wù)”、集成難度大等行業(yè)特點，企業(yè)需重新審視核心競爭力及組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，同時在運營管理方面更具敏捷性。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，運營數(shù)字化的突破或成為企業(yè)推動研發(fā)水平提升、破解內(nèi)卷困境的重要契機。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”《2023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》2.研發(fā)知識庫、工藝知識庫建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型或數(shù)字化變革對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)規(guī)則產(chǎn)生直接且深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，鋰電裝備企業(yè)在研發(fā)知識庫和工藝知識庫的建立及標(biāo)準(zhǔn)化方面嚴(yán)重不足。大量圖紙和工藝知識仍以傳統(tǒng)且落后的方式保存和傳遞，大量知識和規(guī)則尚未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。感謝上海青翼工業(yè)軟件有限公司為鋰電裝備行感謝上海青翼工業(yè)軟件有限公司為鋰電裝備行業(yè)提出的專業(yè)建議知識及標(biāo)準(zhǔn)梳理短期內(nèi)難以產(chǎn)生顯著效益，企業(yè)需摒棄過去追求產(chǎn)能、注重短期利益的思維，重新審視內(nèi)部體系化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化和體系化建設(shè)雖需投入大量人力、物力和時間，甚至可能放大企業(yè)短板，但這是鋰電裝備企業(yè)實現(xiàn)突破的必然選擇。研發(fā)和工藝是鋰電裝備企業(yè)的核心命脈，知識庫和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)僅為起點。僅“優(yōu)化研發(fā)設(shè)計”一項便涉及CAD/CAE/CAM等工業(yè)軟件底座及工程師層級、項目層級和企業(yè)運營層級的成本、效率、質(zhì)量問題。企業(yè)需實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的深度感知和創(chuàng)新調(diào)整，將積累沉淀與裝備制造相結(jié)合，助力智能裝備繼續(xù)突圍。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”感謝上青翼工業(yè)軟件有限公司為鋰電裝備行業(yè)提出的專業(yè)建議在本次白皮書調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的鋰電裝備龍頭企業(yè)通常愿意花費長時間、重投入進(jìn)行內(nèi)部體系的全面梳理。龍頭企業(yè)正在深入智能裝備制造核心底座，開發(fā)了具有行業(yè)特點的全新工具或進(jìn)行深層次融合性創(chuàng)新。這些進(jìn)展不僅為裝備企業(yè)自身的“小批量定制化”一體化業(yè)務(wù)充分賦能，而且為設(shè)備/產(chǎn)線層數(shù)字孿生、優(yōu)化客戶產(chǎn)品品質(zhì)提供了有效支撐。盡管這些創(chuàng)新或融合目前仍然無法帶來顯著的經(jīng)濟價值，但它們是裝備行業(yè)內(nèi)部真正研發(fā)層級的智慧與結(jié)晶，是在惡劣的競爭環(huán)境下勇于前行的毅力與創(chuàng)舉。非標(biāo)裝備行業(yè)雖常遭詬病，卻仍存在著驚人的可能性和機遇。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”《2023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》供應(yīng)鏈管理貫穿鋰電裝備的整個制造過程，可以作為鋰電裝備企業(yè)進(jìn)入“數(shù)字化變革”的重要切入口，也是鋰電裝備頭部行列的必爭之地。鋰電裝備企業(yè)的零部件管理非常困難，是所有鋰電裝備企業(yè)都必須要面對的問題。從單機設(shè)備的上萬個零部件到企業(yè)庫存分類的上百萬個零部件，鋰電裝備企業(yè)在原材料分類、零部件加工、來料檢驗、零部件識別、BOM的管理及替換、核心零部件保障、價格比選等方面需面對各種復(fù)雜問題。雖然市面上已經(jīng)有一些企業(yè)甚至是上市公司專門在解決裝備企業(yè)的此類痛點，但是不同規(guī)模企業(yè)之間的差異化及難異點一直存在，特別如“大規(guī)模相似零部件識別及處理”等問題目前依然沒有很好的解決方案。鋰電裝備企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間進(jìn)行良好的協(xié)同。這涉及到信息共享、交流和協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢運作。不僅如此，鋰電裝備企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可涉入企業(yè)運營管理的廣度和深度值得關(guān)注：供應(yīng)鏈在廣度上鏈接著企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、驗收調(diào)試、售后全過程，深度上則關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)的流程、研發(fā)設(shè)計有效性、生產(chǎn)過程管控、裝備品質(zhì)、客戶服務(wù)及財務(wù)核算。這些特點正在倒逼裝備企業(yè)重新審視供應(yīng)鏈管理最合適的方法及其價值，數(shù)字化技術(shù)必不可少。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”4.客戶全過程管理在2015至2020年這個鋰電裝備行業(yè)“供不應(yīng)求”的時代，企業(yè)們首要關(guān)注的焦點是“有沒有”和“出貨效率”。在這個階段，單機價值極高的鋰電裝備讓許多企業(yè)無需依賴多樣且分散的客戶。然而，隨著2022年市場環(huán)境的突變，眾多企業(yè)陷入了措手不及的困境。無論是面對出海的選擇，還是提升裝備品質(zhì)，細(xì)節(jié)問題都開始挑戰(zhàn)鋰電裝備企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。在這個背景下，鋰電裝備企業(yè)需要重新審視自身的業(yè)務(wù)本質(zhì)，即“產(chǎn)品+服務(wù)”，并認(rèn)識到實際業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性和長期性。這意味著企業(yè)需要重新思考如何最大化每一次與客戶的合作與接觸的價值。為此，市場信息的收集和對客戶需求的了解已成為鋰電裝備企業(yè)在信息化/數(shù)字化進(jìn)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在“客戶全過程管理”中，鋰電裝備企業(yè)需探索如何運用高效的方式和工具結(jié)合企業(yè)運營管理來做出決策和判斷。這不僅包括對市場信息和客戶需求的深度挖掘，還要借助先進(jìn)的技術(shù)和數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高出貨效率，以滿足客戶不斷變化的需求?？傊?，面對市場環(huán)境的變革，鋰電裝備企業(yè)需重新審視業(yè)務(wù)本質(zhì)，關(guān)注客戶需求，運用信息化和數(shù)字化手段，優(yōu)化企業(yè)運營管理，以實現(xiàn)價值最大化。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)積極探索高效的方式和工具，確保在“客戶全過程管理”中能夠做出明智的決策和判斷。這樣，鋰電裝備企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”《2023年鋰電裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》5.裝備本身的智能化提升裝備自身的能力、穩(wěn)定性和可靠性是鋰電裝備企業(yè)的主戰(zhàn)場?！爸悄苎b備”由于其研發(fā)及集成難度很高，在不同行業(yè)、領(lǐng)域甚至不具備通用的標(biāo)準(zhǔn)體系。雖然鋰電裝備行業(yè)已經(jīng)出不少關(guān)于設(shè)備的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，但是具體到智能化程度的描述依然困難。本次白皮書編委會顧問給予了“描述智能化”很多很實用且有效的視角，我們最后挑選站在“鋰電池企業(yè)”即鋰電裝備企業(yè)的客戶的視角進(jìn)行簡單提示。首先，鋰電裝備企業(yè)非常重視研發(fā)，很多企業(yè)甚至設(shè)有“研究院”等專門機構(gòu)，但是裝備企業(yè)對電池制造及裝備的核心機理依然缺乏研究深度。第二，目前鋰電裝備內(nèi)部機構(gòu)、裝置的硬件和軟件已經(jīng)打通，部分核心裝置如涂布頭有單獨的閉環(huán)算法，但是整機的、多工位的、超越客戶要求的一些主動性創(chuàng)新及調(diào)整比較困難，大部分鋰電裝備企業(yè)仍然深陷出貨及調(diào)試的困境，導(dǎo)致設(shè)備在可靠性、穩(wěn)定性甚至前瞻性方面很難進(jìn)行突破。第三，即便頭部企業(yè)的設(shè)備多已用到大量關(guān)于視覺的、多維檢測的、大數(shù)據(jù)的數(shù)字化技術(shù)，但是大部分裝備企業(yè)還處于相對原始的工作狀態(tài)及組裝思維。對已經(jīng)到來的困難準(zhǔn)備不足，可能會讓很大一批裝備企業(yè)止步于裝備本身的智能化提升，反過來又制約了一批目前在鋰電池制造細(xì)分領(lǐng)域奮戰(zhàn)的非頭部電池制造企業(yè)。鋰電池制造中裝備工藝與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的重要性是分不開的。智能裝備的進(jìn)步停滯甚至是無效內(nèi)卷，勢必影響整個行業(yè)；智能裝備水平的整體提升，才能提升行業(yè)整體制造水平。鋰電裝備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“重點入口”6.鋰電裝備與鋰電制造客戶的聯(lián)動在探討鋰電池制造業(yè)時，我們不能忽視其內(nèi)部存在的壁壘和隔閡，特別是在動力電池制造企業(yè)之