道路園林綠化綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"第一章工程概況 3第二章工程目標(biāo) 5第三章編制依據(jù) 7第四章項目經(jīng)理部組織設(shè)置 10第五章質(zhì)量確保方法 21第六章質(zhì)量通病防治方法 33第七章夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工方法 36第八章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 40第九章施工平面圖 44第十章安全生產(chǎn)方法 50第十一章勞動計劃安排 61第十二章機(jī)具計劃 63第十三章新工藝、新技術(shù)、新材料 65第十四章合理化提議 66第十五章本工程工程測量技術(shù)方法及施工措施 67第十六章本工程土方工程技術(shù)方法及施工措施 69第十七章本工程綠化種植工程技術(shù)方法及施工措施 73第十八章本工程園路、廣場技術(shù)方法及施工措施 102第十九章給排水、噴灌及燈光照明工程技術(shù)方法和施工措施 120第二十章園林建筑及景觀小品工程技術(shù)方法和施工措施 128

工程概況一、基礎(chǔ)情況1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程2、建設(shè)地點：某道路第二標(biāo)段（渤海十八路～新立河?xùn)|岸，公路北側(cè)）3、建設(shè)單位：濱州市某道路工程建設(shè)指揮部4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護(hù)兩年）5、設(shè)計單位：某計劃設(shè)計研究院二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項目內(nèi)容以下：l、單體建筑：建筑結(jié)構(gòu)形式以磚混結(jié)構(gòu)為主，局部為框架結(jié)構(gòu)。2、園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預(yù)制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。4、綠化：本工程綠化設(shè)計關(guān)鍵喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木關(guān)鍵有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；5、給排水安裝：(1)、本工程給排水安裝關(guān)鍵部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于DNl00采取UPVC管，管徑小于DNl00選擇PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設(shè)需穿越水池壁或道路時，應(yīng)采取II型剛性防水套管或一般鋼管保護(hù)。(2)、本工程綠地排水均利用地形進(jìn)行自然排水，其它采取雨污分流排水。室外雨水經(jīng)過雨水井、經(jīng)水管聚集排至城市地下雨水總管。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設(shè)化糞池。污、廢水管道室內(nèi)采取芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接，室外采取加筋UPVC排水管、采取T型膠圈承插連接；雨水井型號為250×350留泥式單篦雨水井，檢驗井為直徑700mm圓形排水檢驗井，化糞池采取沼氣凈化池。6、電氣安裝：(1)、本工程電氣安裝關(guān)鍵內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關(guān)隸屬設(shè)施。(2)、依據(jù)工程實際需要，在城樓設(shè)變電所一座。電纜采取電纜溝埋設(shè)和直埋相結(jié)合方法向各景點輸送電源；各單體另設(shè)照明配電箱和各式控制箱。(3)、背景音響音源設(shè)置在露天劇場地下管理房內(nèi)；音箱問線路采取630支雙色音響線，穿DG20電線管埋地鋪設(shè)。音箱必需有防雨方法。(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。工程目標(biāo)本綠化工程作為年某市區(qū)關(guān)鍵工程之一，我企業(yè)將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充足發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、重視質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不停把最優(yōu)異建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會質(zhì)量方針，嚴(yán)格推行協(xié)議。以一流項目管理，一流工程質(zhì)量，一流安全生產(chǎn)和文明施工，一流效率，一流服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：一、工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生命，針對本工程規(guī)模、特點，我企業(yè)將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力施工班子，從進(jìn)場至完工整個施工過程中認(rèn)真實施已經(jīng)過論證IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量確保手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實施三級管理程序，集中企業(yè)管理精英力量，確保工程達(dá)成優(yōu)良等級。二、施工工期目標(biāo)按期完工是建筑企業(yè)立業(yè)根本。依據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合我企業(yè)本身施工力量，我們確保在62日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。因為本工程單體多，施工步驟多，包含面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取方法以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，依據(jù)各施工階段客觀要求，對施工所需人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求落實到各班組，定時地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃檢驗。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)建筑工地文明施工，安全生產(chǎn)一樣是企業(yè)在社會上立足一個極其關(guān)鍵窗口，針對施工現(xiàn)場特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己品牌工程，嚴(yán)格實施國家及山東省相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職員生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備部署、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地計劃部署著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。深入提升企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職員工作、生活提供較良好環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分關(guān)鍵工作，并由專員來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)成文明標(biāo)化工地水平。四、服務(wù)目標(biāo)本企業(yè)質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、重視質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意是我們服務(wù)目標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)Is09002質(zhì)量確保體系相關(guān)要求，堅持質(zhì)量保修回訪制，實施產(chǎn)后報務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位提出問題做到件件有回復(fù)，事事有落實，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)競爭能力。編制依據(jù)一、依據(jù)：1、某道路園林綠化工程招標(biāo)文件；2、某市計劃設(shè)計研究院提供施工圖紙；3、國家現(xiàn)行施工規(guī)范及山東省、濱州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；6、我企業(yè)頒發(fā)相關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件7、我企業(yè)IS09002質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及相關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。二、規(guī)范：1、《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201-83)2、《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ202-83)3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-91)4、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GBJl08-87)5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ20209-95)6、《工程測量規(guī)范》(GBJ50026-93)7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-92)8、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)9、《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJl07-87)10、《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(6BJ300-88)11、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ71-90)13、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203-98)14、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73-91)15、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GBJ50207-94)16、《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)17、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)18、《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)20、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303—88)21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ／T82—99)等。三、建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法：(1)《一般混凝土配合比設(shè)計技術(shù)要求》(JGJ55-81)(2)《一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》(JGJ52-79)(3)《一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》(JGJ53-79)(4)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50146-92)(5)《鋼筋焊接接頭試驗方法》(JGJ27-86)項目經(jīng)理部組織設(shè)置一、施工項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖二、項目班子組員配置㈠、總體安排依據(jù)施工布署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程管理機(jī)構(gòu)。項項項財目目施質(zhì)技試預(yù)資安材崗目務(wù)副工工量術(shù)驗算料全料位經(jīng)總經(jīng)程員員員員員員員員理務(wù)理師人111112111111數(shù)㈢、關(guān)鍵管理人員職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)1．1．認(rèn)真落實國家和上級相關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制度頒發(fā)各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保項目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1．2．負(fù)責(zé)配置項目部人、財、物資源，組織建立、健全本項目標(biāo)工程質(zhì)量、安全、防火確保體系，確定項目部管理人員職責(zé)權(quán)限。1．3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包含工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量方法，并組織實施。l．4．對項目范圍內(nèi)各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考評、驗收。1．5．組織并參與每個月二次定時安全檢驗，并落實專員負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1．6．依據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包含勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此和相關(guān)部門簽署供需包保和租賃協(xié)議，并嚴(yán)格推行。1．7．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多個形式承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間利益關(guān)系。1．8．負(fù)責(zé)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理及上級相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，確保工程順利進(jìn)行。2．項目工程師職責(zé)2．1．負(fù)責(zé)落實實施國家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定、制度和施工項目標(biāo)技術(shù)管理制度。2．2．開展常常性技術(shù)工作，關(guān)鍵有以下幾項：2．2．1_組織相關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)問題，立即和設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商處理，并立即辦理文字洽商手續(xù)。2．2．2．組織施工方案編制，待上級審批后向相關(guān)人員落實落實，并定時檢驗施工方案實施情況。2．2．3．常常檢驗工程技術(shù)檔案資料管理情況。監(jiān)督檢驗施工統(tǒng)計、材料試驗統(tǒng)計及施工試驗統(tǒng)計，看是否符合規(guī)范及相關(guān)要求，對可能出現(xiàn)問題立即采取處理方法。2．2．4．組織好接到工程后第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高復(fù)雜部位交底。2．2．5．工程完工后組織項目技術(shù)人員繪制完工圖，編寫施工總結(jié)匯報。2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢實施和實施情況，要求此項工作按部位立即、真實、認(rèn)真完成。2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位驗收工作。2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺點，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式立即向總工程師匯報，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所包含到新工藝、新技術(shù)、新材料，依據(jù)設(shè)計要求和使用功效要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必需時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料做法，處理施工技術(shù)難題。2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝步驟。3．施工員職責(zé)3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)方法．3．2．參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及完工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3．3．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢驗把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品制作成本、質(zhì)量，努力爭取降低消耗。3．4．定時召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，落實落實三級安全教育和季節(jié)性施工方法和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”標(biāo)準(zhǔn)。3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)方法。3．6．協(xié)調(diào)各工程銜接及各職能人員管理，確保施工項目按質(zhì)按期交付使用。3．7．參與半月一次安全檢驗并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4．質(zhì)量員職責(zé)4．1．向全部檢驗范圍項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4．2．立即進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、正確。4．3．不符合要求分項立即指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢驗和出質(zhì)量事故有權(quán)對班組、工人處以5—50元罰款。4．5．配合材料員對多種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料使用。4．6．立即向分企業(yè)質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提升質(zhì)量新工藝。5．安全員職責(zé)5．1．落實安全生產(chǎn)各項要求，并模范遵守。5．2．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法制訂及審查。5.3．負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行安全生產(chǎn)項目部級教育，做好施工中安全交底和平時宣傳工作。會同相關(guān)部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考評工作。5.4.深入施工現(xiàn)場檢驗、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全要求落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不停改善安全管理和安全技術(shù)方法。定時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢驗配合工作。5．5．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施檢驗和驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5．6．督促相關(guān)部門按要求立即發(fā)放職員勞動防護(hù)用具，并指導(dǎo)合理使用。5．7．參與企業(yè)工傷事故調(diào)查和處理，立即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。5．8．參與每半月項目安全大檢驗，做到“三定”并做好統(tǒng)計。6．材料員職責(zé)6．1．立即了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料價格”。6．2．依據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，立即進(jìn)足材料數(shù)量。6．3．負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗驗收(包含取樣復(fù)試)，杜絕以次充好劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。6．4．立即提交相關(guān)材料質(zhì)量證實書。6．5．依據(jù)安全方法所需安全材料，編制安全材料供給計劃，并立即提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7．資料員職責(zé)7．1．依據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。7．2．立即搜集本工程技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。7．3．幫助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗匯報。7．4．立即督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程質(zhì)量評定統(tǒng)計等。7．5．認(rèn)真做好隱檢驗收統(tǒng)計，簽證應(yīng)立即，必需和工程進(jìn)度同時。7．6．所用技術(shù)資料必需立即、正確、真實、齊全，并在施工和以后維修中起指導(dǎo)作用。7．7．負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料檢驗和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供立即、有效統(tǒng)計資料。8．預(yù)算員職責(zé)8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)要求相關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面政策、法規(guī)。8．2．立即提供工程進(jìn)度需要多種材料、工程量確實切數(shù)據(jù)。8．3．依據(jù)相關(guān)單位、部門修改意見或方案，立即簽證相關(guān)工程量或定額單價書面證實。立即統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標(biāo))正確數(shù)據(jù)。9．財務(wù)人員職責(zé)9．1．認(rèn)真實施國家財經(jīng)紀(jì)律財務(wù)制度。9．2．認(rèn)真實施現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支正當(dāng)性。9．3．建立相關(guān)帳目立即查對并清理債務(wù)。定時和企業(yè)財務(wù)部門查對工程資金收支情況(30天不得少于一次)，確保帳帳相符。9．4．立即做好現(xiàn)金、空白支票，預(yù)防被盜、遺失現(xiàn)象發(fā)生。9．5．負(fù)責(zé)到企業(yè)財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。9．6．按月編報《職職員資花名冊》，并據(jù)此向企業(yè)財務(wù)領(lǐng)取職職員資。9．7．在每個月25日前向企業(yè)財務(wù)部門編報次月《工程資金收支計劃表》。9．8．負(fù)責(zé)項目部成本核實。立即向項目經(jīng)理提供工程資金運(yùn)行情況。10．項目觀砌10．1．熟悉施工圖紙，參與圖紙自審和會審，并提出問題和提議。依據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。10．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程測放和傳輸、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面調(diào)遣。10．3．幫助單位工程技術(shù)責(zé)任人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳輸、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。10．4．負(fù)責(zé)對泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項工程質(zhì)量檢驗驗收工作。10．5．率領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間制作，傳授新技術(shù)、新工藝并處理相關(guān)疑難問題。11．項目木工翻樣11．1．熟悉施工圖紙，參與圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量提議和存在問題。11．2．依據(jù)設(shè)計要求，立即繪制出正確清楚模板圖和大樣圖，開出相關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣加工單，配合材料員對進(jìn)場構(gòu)件進(jìn)行驗收。11．3．依據(jù)圖紙會審紀(jì)要，變更設(shè)計聯(lián)絡(luò)單，立即辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。11．4．負(fù)責(zé)對木工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面交底，施工中認(rèn)真進(jìn)行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程質(zhì)量檢驗工作。11．5．搞好工種間協(xié)作關(guān)系，提升工程質(zhì)量。12．項目鋼筋翻樣12．1．熟悉圖紙，參與圖紙自審和會審，立即提出問題和合理化提議，確保工程質(zhì)量。12．2．依據(jù)圖紙、會審紀(jì)要相關(guān)設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單，繪制正確鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，便于加工、綁扎。12．3．負(fù)責(zé)對鋼筋班組技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底工作，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗工作。12．4．分項工程完工前，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查立即處理鋼筋作業(yè)中質(zhì)量問題。12．5．做好工種間協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組發(fā)明工作條件。13．生產(chǎn)班組長職責(zé)13．1．根據(jù)施工方案，合理安排本班組勞動力。13．2．進(jìn)場后，切實做好本班組施工工藝和安全技術(shù)方法交底工作。13．3．監(jiān)督、檢驗本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。13．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項立即組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。13．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，立即進(jìn)行調(diào)整。13．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)。13．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。13．8．組織本組職員學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢驗實施情況，在任何情況下，均不得違章，不得私自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。13．9．常常檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)覺問題立即處理，不能處理要采取臨時控制方法，并立即上報。13．10．發(fā)生工傷事故要具體統(tǒng)計并立即上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范方法。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。13．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。質(zhì)量確保方法質(zhì)量是企業(yè)生命，工程建設(shè)前提條件就是確保質(zhì)量，今日對質(zhì)量重視，也就是明日企業(yè)發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)來講更是一個榮譽(yù)，一個無可估價資產(chǎn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。一、質(zhì)量控制方法(一)質(zhì)量目標(biāo)控制投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽署責(zé)任書，加強(qiáng)職員質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人全部重視質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)實現(xiàn)。(二)組織確保建立以項目經(jīng)理為首組織控制體系，而且層層落實，在實施過程中，落實ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理文件，從質(zhì)量策劃，協(xié)議評審，材料供給和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備控制，文件和資料管理，質(zhì)量統(tǒng)計控制到多種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保體系。為確保施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實施以項目經(jīng)理為關(guān)鍵質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實施全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。2．堅持誰施工誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自范圍和要求負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評選業(yè)績時一項關(guān)鍵考評指標(biāo)。3．加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理全部要針對施工實際，定時進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)深入提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中愈加好地落實標(biāo)準(zhǔn)，推行職責(zé)，提升管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本協(xié)議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提升質(zhì)量意識，方便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主見解。(三)技術(shù)控制1、建立以總工程師為主技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量確保體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組各級技術(shù)責(zé)任人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)方法上確保達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并主動采取和推廣優(yōu)異施工工藝和科技結(jié)果，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全方法、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好多種統(tǒng)計報表，對相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，常常性對檢驗各班組原始統(tǒng)計，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要立即、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成文件進(jìn)行搜集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好完工項目標(biāo)資料匯編工作。(四)物資質(zhì)量控制物資材料質(zhì)量和供給是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟，所以，要嚴(yán)格控制工程材料采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供給商。對進(jìn)場材料，要常常不定時抽查，檢驗材料多種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)覺不合格材料，果斷不投入使用。(五)施工過程控制1、在施工過程中，施工員立即對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并立即做好各類質(zhì)量統(tǒng)計。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)責(zé)任人和施工員常常性對各項工程施工過程進(jìn)行檢驗，立即指出過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完成后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢三檢制。開展三工序期(查上工序、確保本工序、服務(wù)下工序)活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。(六)經(jīng)濟(jì)確保：利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職員工作主動性，安排好資金計劃，確保急需材料、人工費(fèi)和日常開支。二、質(zhì)量管理人員配置(一)質(zhì)量管理人員配置表(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。三、質(zhì)量檢驗儀器配置(一)控制方法l、項目部配置兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具應(yīng)存放合適環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具正確度和適用性。3、計量器具，應(yīng)指定專員使用，使用者要含有對應(yīng)資格，含有確保檢驗、測量和試驗在適宜環(huán)境下工作。4、計量器具一跋每十二個月檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢計量器具不準(zhǔn)投入使用。(二)檢驗儀器配置表四、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工全方面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，全部工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。2．推行全方面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高工序展開活動，立即反饋給施工人員進(jìn)行改善和調(diào)整，提升全體施工人員質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和確保體系詳見“質(zhì)量確保體系框構(gòu)圖”。3．實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員主動性，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。4．多種原材料計量工作，必需落到實處，務(wù)必使職員樹立牢靠質(zhì)量意識，形成車車過磅習(xí)慣。5．資料確保：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按要求留取，立即養(yǎng)護(hù)送樣。6．確保整個工程放樣正確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格技偏差控制在許可誤差范圍內(nèi)。7．對部分關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行具體交底、消化、必需時，組織開現(xiàn)場會。8．在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。主動開展TQC活動，實施“PDCA”循環(huán)。9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)，方便監(jiān)督。10．努力提升管理人員和操作人員素質(zhì)及質(zhì)量意識。定時對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立經(jīng)典以促進(jìn)職員“質(zhì)量第一”思想意識，并經(jīng)過制訂質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲方法等加以保障。質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系目標(biāo)控制組織確保技術(shù)控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟(jì)確保施工方案工前技術(shù)交底測量放樣資料管理現(xiàn)場抽樣復(fù)查創(chuàng)優(yōu)方法施工設(shè)備選擇勞站監(jiān)督質(zhì)量檢驗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項目反饋工程責(zé)任人質(zhì)量意識擇優(yōu)選料總工程師總工程師測量班長試驗室材料室試驗員項目責(zé)任人機(jī)管員技術(shù)員質(zhì)檢員質(zhì)量目標(biāo)分項工程責(zé)任人責(zé)任人行政領(lǐng)導(dǎo)工序責(zé)任人施計價兌現(xiàn)質(zhì)量檢驗組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)測量試驗項目工程師或質(zhì)檢經(jīng)理專業(yè)結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)測量工程師專業(yè)試驗工程師質(zhì)量檢驗程序班組質(zhì)量自檢班組質(zhì)量自檢生技科質(zhì)量檢驗員項目部質(zhì)控經(jīng)理監(jiān)理工程師交工存檔不合格合格合格合格不合格不合格合格質(zhì)量檢驗儀器表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀DJ6--6上海第三光學(xué)儀器廠1判定合格2光學(xué)水準(zhǔn)儀DS3南京光學(xué)測繪儀器廠2判定合格3鋼卷尺J1950上海田島工具lO判定合格4長尺JGW--502寧波長城精工卷尺制造2判定合格5臺秤GJF—1000金結(jié)衡器廠2判定合格6工程檢測組合工具JZC溫州華呂測繪儀器廠1判定合格7干濕溫度計1判定合格8靠尺l判定合格質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)良工程本工程質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)良工程制訂達(dá)成優(yōu)良工程工作計劃達(dá)成優(yōu)良工程質(zhì)量確保管理制度體系思想管理制度質(zhì)量形成過程管理制度組織管理制度教育培訓(xùn)工作預(yù)防為主施工過程中統(tǒng)計工作企業(yè)質(zhì)量工程處質(zhì)監(jiān)1.苗木草籽質(zhì)量管理2.建材質(zhì)量管理3.分項工程施工過程中質(zhì)量管理4.養(yǎng)護(hù)過程中質(zhì)量管理質(zhì)量通病防治方法1溝槽開挖質(zhì)量通病及防治1．1邊坡塌方1、現(xiàn)象；在挖槽過程中或挖槽以后，邊坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范要求）或沒有依據(jù)槽深和土質(zhì)特征建成對應(yīng)坡率邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。（2）在有地下水作用土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預(yù)先采取有效排、降水方法，土層浸濕，土抗剪強(qiáng)度指標(biāo)凝聚力C和內(nèi)摩擦角φ降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。（3）槽邊堆積物過高，負(fù)重過大，或受外力震動影響，使坡體內(nèi)剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。（4）土質(zhì)松軟，挖槽方法不妥而造成塌方。3、危害：因為塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進(jìn)行。嚴(yán)重會影響槽邊以外建筑物穩(wěn)定和安全，易造成人財物損失。4、預(yù)防方法；（l）依據(jù)土壤類別，土力學(xué)性質(zhì)確定合適槽幫坡度。實施支撐直槽槽幫坡度通常采取1:0.05。大開槽槽幫坡度可參考相關(guān)要求。（2）較深溝槽，宜分層開挖。人工開挖多層槽中槽和下槽，機(jī)械開挖直槽時，均需按要求進(jìn)行支撐以加固槽幫。其支撐形式、方法和適用范圍可參考支撐方法和適用范圍確定。（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)況排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流方法。當(dāng)溝槽開挖范圍內(nèi)有地下水時應(yīng)采取排降水方法。將水位降至槽底以下大于0.5m，并保持到回填土完成。（4）挖槽土方應(yīng)妥善安排堆存位置。通常情況堆在溝槽兩側(cè)。堆土下坡腳和槽邊距離應(yīng)依據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定。其最小距離為1.0m。若計劃在槽邊運(yùn)輸材料，有機(jī)動車通行時，其最小距離為3.0m，當(dāng)土質(zhì)松軟時不得小于5.0m。（5）溝槽挖方，在豎直方向，應(yīng)自上而下分層，從平面上說應(yīng)從下游開始分段依次進(jìn)行，隨時做成一定坡勢，以利排水。溝槽見底后應(yīng)立即施工下一道工序，以防擾動地基。5、處治方法：溝槽已經(jīng)塌方，要立即將塌方清除，按要求做支撐加固方法。1.2槽底泡水1、現(xiàn)象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。2、原因分析：（l）天然降水或其它客水流進(jìn)溝槽。（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水方法或排降水方法不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土質(zhì)變軟，會大大降低其承載力，引發(fā)管渠基礎(chǔ)下沉，造成管渠結(jié)構(gòu)折裂損壞。3、預(yù)防方法：（l）雨季施工，要將溝槽四面疊筑閉合土埂，必需時要在埂外開挖排水溝，預(yù)防客水流入槽內(nèi)。（2）下水道接通河道或接入舊雨水管渠溝段，開槽應(yīng)在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工方法一．夏季性施工方法地域，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，所以夏季施工以安全生產(chǎn)為專題，以“防暑降溫”為關(guān)鍵。1．保健方法1．1．對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢驗，凡檢驗不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1．2．炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。1．3．主動和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)絡(luò)，盡可能避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1．4．對高溫作業(yè)者，供給足夠合乎衛(wèi)生要求飲料，含鹽飲料。2．組織方法2．1．采取合理勞動休息制度，可依據(jù)具體情況，在氣溫較高條件下，合適調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，職員生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。2．3．依據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3．技術(shù)方法3．1．確?，F(xiàn)場水、電供給通暢，加強(qiáng)對多種機(jī)械設(shè)備圍護(hù)和檢修，確保其能正常操作。3．2．在高溫天氣施工如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)合適增加其養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量。3．3．加強(qiáng)施工管理，各分部分項工程果斷按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二．雨季施工方法1．雨季施工管理目標(biāo)1.1雨季施工關(guān)鍵以預(yù)防為主，采取防雨方法及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。1.2加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對多年來發(fā)生問題要采取防范方法設(shè)法排除。2．雨季施工準(zhǔn)備工作2．1．施工場地2．1．1．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)依據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以確保水流通暢，不積水，并要預(yù)防周圍地域地面水倒入場內(nèi)通行不陷。2．1．2．道路：現(xiàn)場內(nèi)關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，確保雨后排水通暢。2．2．機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)2．2．1．機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備電閘箱采取防雨、防潮等方法，并安裝好接地保護(hù)裝置。2．2．2．井架接地裝置進(jìn)行全方面檢驗，其接地裝置、接地體深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進(jìn)行接測。2．3．原材料及半成品保護(hù)：對木門、窗、石膏板等怕雨淋材料要采取防雨方法，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。3．雨季施工管理因為混凝土在雨季施工中坍落度偏大，和雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。所以，我們將盡可能避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，合適降低加水量，合理使用外加劑等一系列方法，確保工程質(zhì)量。外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時清理架子上污物，預(yù)防雨水濺污墻面。4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏方法。5．消防工作：消防器材要有防雨防曬方法。對化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專員妥善保管，預(yù)防受潮變質(zhì)及起火。三．農(nóng)忙季節(jié)施工方法1．提前準(zhǔn)備預(yù)備勞力，一旦工程進(jìn)度受影響立即調(diào)入施工工地。2．對參與施工工人提前簽定用工協(xié)議，提前做好職員思想工作，在思想上確保工程順利進(jìn)行。3．準(zhǔn)備好充足資金，提前發(fā)給工人工資，以處理工人家里資金困難，穩(wěn)定情緒，使她們安心上班。4．農(nóng)忙時實施一定施工補(bǔ)助，對出勤率高工人給獎勵。5．合適提升工人工資待遇。6．合適給工人發(fā)部分農(nóng)忙時用農(nóng)具。以幫助她們家庭順利完成農(nóng)作。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容包含綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場、燈光照明、給排水、廣播系統(tǒng)等，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、包含面廣，在62天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我企業(yè)在工程一開工就要高度重視工期，依據(jù)本工程特點，排出具體工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，部分非關(guān)鍵工序可依據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為標(biāo)準(zhǔn)，對于有可能出現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在62日歷天完成本工程全部施工內(nèi)容。2、工程進(jìn)度計劃(橫道圖，見附件)二、工程進(jìn)度安排和保障方法(一)、進(jìn)度關(guān)鍵影響原因1、本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必需實施進(jìn)度計劃動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。3、綠化工程已過最好種植時期，高溫影響嚴(yán)重。(二)、確保工程進(jìn)度組織管理方法抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備優(yōu)異施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配置上確保工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配置充足資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料依據(jù)計劃，提前訂貨，預(yù)防不能立即進(jìn)場而影響工期。安排測量人員立即提供軸線、標(biāo)高，確保軸線、標(biāo)高正確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、合理安排交叉作業(yè)，充足考慮工種和工種之間、工序和工序之間銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工?，F(xiàn)場放樣工作在前，充足吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、主動幫助杭州園林設(shè)計院處理圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，預(yù)防出圖不及進(jìn)影響施工。5、工程進(jìn)度管理程序以下：(1)依據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報和監(jiān)理審批，作為檢驗進(jìn)度依據(jù)。(2)由項目部預(yù)算、財務(wù)人員依據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給企業(yè)。作為檢驗月、季度計劃依據(jù)。(3)項目部每個月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)全部管理人員參與，檢驗上月計劃實施情況和落實本月進(jìn)度計劃。(4)每七天由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工責(zé)任人主持下召集每個施工隊管理人員，由施工班組召開計劃會，檢驗和落實周作業(yè)計劃。(5)天天在上班或下班前，由每個施工隊責(zé)任人主持召開本施工隊下面每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊立即召集各作業(yè)班組開會，檢驗、研究、落實補(bǔ)救方法，并作好會議紀(jì)要如數(shù)次開會研究，工作仍無多大改善，立即向相關(guān)班組提出警告，限期改善管理，增加人員、機(jī)械，有必需話對其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場前必需簽署嚴(yán)格施工協(xié)議。(二)從材料供給上確保經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，果斷杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需多種材料，視材料性質(zhì)和價格，分別采取外購和當(dāng)?shù)夭少彺胧┙o予處理，并作一定數(shù)量貯備。(三)從施工計劃編排上確保根據(jù)工期要求，分階段制訂施工計劃和實施方案，關(guān)鍵工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程施工次序，充足利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富有利條件，縮短流水作業(yè)步驟，努力加緊各步驟施工進(jìn)度，確?？傮w工程。(四)從安全生產(chǎn)上確保加強(qiáng)職員安全法教育，增加安全生產(chǎn)觀念。各施工班組成立安全小組設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安全檢驗、督促，確保施工順利進(jìn)行。(五)從后勤生活上確保加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職員食堂，防病治病，保障職員身體健康，確保正常出勤率，以確保工期。加強(qiáng)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，尊重周圍居民，做好和當(dāng)?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾利益，取適當(dāng)?shù)卣兔癖娭С?，使工程施工進(jìn)展順利。(六)從資金落實上確保在工程施工前期，除業(yè)主支付工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量自有流動資金，確保工程前期所需人員材料和設(shè)備立即到位，確保前期工作順利展開。對期中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實施?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施關(guān)鍵確保，是廣大職員生產(chǎn)主動性有力確保，必需做到?？顚Ｓ?，不得挪作她用。(七)主動開展技術(shù)攻關(guān)依據(jù)以往施工中存在問題，和當(dāng)今園林綠化施工中一般存在技術(shù)難題，主動開展群眾性技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。施工平面圖一、施工總體部署本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體部署上分為多個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和市政設(shè)施施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進(jìn)行。(附施工步驟總框圖)二、場地總平面部署施工現(xiàn)場平面部署根據(jù)建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求》要求和城市建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，發(fā)明文明安全施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流通暢施工秩序所進(jìn)行一系列管理工作。(施工平面圖部署見附件)總平面部署是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢，安全文明施工要求和表現(xiàn)我企業(yè)管理水平高低，施工平面部署應(yīng)考慮以下原因：1．確保場內(nèi)道路通暢，滿足施工對材料堆放場地要求，盡可能降低二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。2．滿足安全、文明施工對場地要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有顯著隔離。3．符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生要求。4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5．場地部署中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方相關(guān)要求。(一)、臨時道路：依據(jù)施工場地部署要求，結(jié)合總平面部署，利用場地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，首先可避免反復(fù)挖填路基所造成人力財力浪費(fèi)．其次也能夠趁施工運(yùn)輸碾壓路基，預(yù)防道路沉降。在路側(cè)設(shè)排水溝，出口處設(shè)洗車平臺，并設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。(二)、臨時設(shè)施場地部署以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，關(guān)鍵保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為標(biāo)準(zhǔn)。食堂宿舍等生活設(shè)施確定設(shè)在工地西北角。因為這塊地方是地坪，所以利用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設(shè)，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。(三)、施工用電：1．工地需裝配總配電箱一臺，下設(shè)分配電箱、開關(guān)箱。2．配電線路布設(shè)：依據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，配電線路采取電纜。室外部分埋地敷設(shè)，臨時設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采取BV電線穿PVC護(hù)套管，臨時照明線路采取三芯橡膠電纜。3．配電箱及開關(guān)箱：3．1．配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證實。3．2．現(xiàn)場施工用電實施三級配電，三級保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1．3M。移動式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固支架上。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱和其控制用電設(shè)備水平距離小于3m，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時工作空間，不得堆放其它物品。動力配電箱和照明配電箱分別設(shè)置。全部配電箱均標(biāo)明編號。名稱，用途，并作分路標(biāo)識。3．3．總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎⒀b設(shè)漏電保護(hù)器。總開關(guān)電器額定值和分路開關(guān)相適應(yīng)。3．4．分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)和總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)額定值應(yīng)和對應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。3．5．開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)直接控制二臺或二臺以上設(shè)備。開關(guān)箱中必需裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)額定值和用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)置，也實施一閘一保。4．用電機(jī)械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機(jī)械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機(jī)械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除5．照明：現(xiàn)場施工用照明裝設(shè)單獨(dú)照明開關(guān)箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明采取鏑燈，局部照明采取1Kw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段采取碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采取220V電壓照明。(三)、施工用水：1．生活用水：利用建設(shè)方提供水源接分表送到現(xiàn)場各生活區(qū)。2．施工用水：施工現(xiàn)場利用建設(shè)方提供水源以分管接至各施工點。3．消防用水：消防用水接自現(xiàn)場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配置消防器材，由現(xiàn)場后勤責(zé)任人管理及使用。4．為保持施工現(xiàn)場文明整齊，在施工現(xiàn)場周圍需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地積水能經(jīng)過排水溝經(jīng)沉淀后快速排入下水道和周圍自然水系內(nèi)。(四)、半成品材料加工機(jī)械：1．混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)：因為本工程施工區(qū)域較大，地形改變多，現(xiàn)場可供施工機(jī)械部署用地?fù)?dān)心；現(xiàn)場攪拌場和材料堆場具體位置依據(jù)施工安排和施工實際情況靈活安排。2．木作、鋼筋加工機(jī)械：因施工場地關(guān)鍵集中在八詠灘廣場周圍，為方便施工，現(xiàn)場臨設(shè)考慮安排八詠灘廣場東側(cè)和木作、鋼筋加工機(jī)械部署在臨設(shè)加工棚內(nèi)。詳見《施工現(xiàn)場平面部署圖》(五)、施工場地部署場地內(nèi)劃定施工場地，在劃定施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構(gòu)筑物周圍外2．5米所圍范圍及每座園林構(gòu)筑物旁材料堆場、集中材料堆場等組成。施工場地和材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內(nèi)進(jìn)行。不一樣材料、土建和綠化材料全部按指定場地堆放，堆放必需整齊，按《原材料、半成品搬連。貯存程序》要求進(jìn)行標(biāo)識，而且做好貯存統(tǒng)計，要求正確、完整，賬、卡、物相符。現(xiàn)場材料堆場場地即使不大，但要計劃好場地，依據(jù)不一樣施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整齊歸類放置，不用材料立即退場。附件施工步驟總框圖廁所廁所倉庫辦公室項目經(jīng)理室監(jiān)理室廚房施工用具存放處施工用具存放處安全生產(chǎn)方法一、文明施工(一)．總體思緒為確保本工程文明施工達(dá)成標(biāo)化工地要求，在方針目標(biāo)落實實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作根本，利用全方面質(zhì)量管理中“三金”思想，即全員、全方面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不一樣階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、四處有標(biāo)準(zhǔn)、實施項目內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。1.圍墻大門規(guī)范化:做到整齊合一,一改過去建筑工地臟,亂,差面貌,使之耳目一新。2.道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝,水溝邊成網(wǎng),排水通暢,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵管理。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于實施協(xié)議，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢驗內(nèi)容、天天報表等串起來實施，形成專員專責(zé)制度管理，促進(jìn)班組“落手清”天天做，工完料盡場清。6．工序銜接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃約束下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，依據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提升熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。7.協(xié)議管理程序化:加強(qiáng)對協(xié)議學(xué)習(xí)、了解和管理,樹立恪守協(xié)議觀念。8．成本核實動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，，標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。(二)、確保方法1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況，制訂具體實施計劃，分階段加以落實。2．若本工程由我企業(yè)中標(biāo)承建，依據(jù)本工程實際環(huán)境，而且實施24小時值班制，避免和施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場所內(nèi)。3．參考山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)化管理相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本企業(yè)企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管除圍護(hù)欄桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其它全部漆成桔黃色，并在腳手架四面用綠色密目網(wǎng)全封閉進(jìn)行施工。4．本工程施工臨時用電實施TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。5．在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)方法牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接收建設(shè)單位、群眾監(jiān)督。6．工地I臨時圍墻用磚砌粉白，做到安全、嚴(yán)密、美觀。7．確保施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并立即清運(yùn)，建筑垃圾在清運(yùn)過程中，預(yù)防有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡可能降低施工產(chǎn)生噪聲。8．施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面部署圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路通暢、排水通暢，無大面積積水，臨時設(shè)施建造努力爭取整齊、美觀。9．在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場部署、道路通暢、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。10．在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)依據(jù)各施工班組施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自包干區(qū)內(nèi)天天清理，做到清潔、整齊。并制訂對應(yīng)獎罰方法。11．現(xiàn)場職員宿舍實施規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一，'．被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用具統(tǒng)一、統(tǒng)一部署床鋪桌椅等；職員宿舍要求做到“五線一方，，．安全帽擺放一條線、毛巾掛設(shè)一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時進(jìn)行衛(wèi)生值日輪番，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實施獎優(yōu)罰劣。12．工地食堂嚴(yán)格實施《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效健康證，食堂管理經(jīng)實施不盈利供給飯菜為目標(biāo)，每餐上牌明價，并確保有充足茶水供給。13．工地廁所天天大于兩次安排專員沖洗，浴室采取淋浴噴頭。14．工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，立即辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢驗務(wù)工人員中計劃生育和按要求辦理驗證手續(xù)。15．施工現(xiàn)場簽訂、實施各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害方法，控制杜絕“四害”孳生。(三)．具體方法若本工程由我企業(yè)中標(biāo)承建，我企業(yè)進(jìn)場后對施工場地進(jìn)行硬化，而且做好排水溝等方法，在施工過程中做到以下幾點。1．現(xiàn)場文明施工管理嚴(yán)格實施獎罰協(xié)議，由各分項工程管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。2．模板工程模板支撐架嚴(yán)格根據(jù)文明施工要求搭設(shè)整齊劃一，支撐搭設(shè)完成后多出架料、模板清理潔凈；施工樓層或外架上無多出雜物；圓盤鋸只許可在木加工車問使用，以防鋸末落到模板內(nèi)；柱模板在柱內(nèi)垃圾清掃潔凈驗收后方可關(guān)設(shè)，拆除混凝土模板時一次拆除潔凈，不得有多出模板附在墻或梁板上，全部架桿均一次性轉(zhuǎn)移潔凈，完成后立即組織清掃，做到樓層無雜物，無積水和浮塵。3．鋼筋工程鋼筋綁扎完成后，施工樓層上所剩鋼筋全部吊離施工層，不得堆放于預(yù)留洞口空位或外架上，施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)鋼筋不得隨意切割處理；鋼筋加工車間原材、成型鋼材及廢料均應(yīng)分批分類掛牌，統(tǒng)一整齊堆放于指定地點。4．混凝土工程現(xiàn)場砂、石、水泥均應(yīng)分別堆放，污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)出水口；混凝土澆搗后機(jī)具、管道均應(yīng)在指定地點清洗。5．磚砌抹灰工程材料在每一施工層堆放整齊，不得用自來水噴淋而使施工層積水；砌筑砂漿均應(yīng)放于鐵皮或灰盆內(nèi)，確保樓面清潔衛(wèi)生；每一施工層完工后均應(yīng)清掃潔凈；將垃圾由指定通道運(yùn)離現(xiàn)場，以確保現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。(四)．環(huán)境保護(hù)方法1．把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到相關(guān)單位和個人，列入承包協(xié)議和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等監(jiān)控。2．在進(jìn)出大門口均設(shè)洗車臺，駛離工地車輛輪胎全部沖洗潔凈，車身外周掃潔凈，方可駛向道路，運(yùn)輸過程中不猛拐、不急剎車，場內(nèi)和場外安排專員清掃灑水，確保周圍道路潔凈。3．材料運(yùn)輸?shù)綀鰞?nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，首先避免損壞，其次避免噪音用揚(yáng)塵，袋裝白灰等易飛揚(yáng)細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。4．施工過程中建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定時運(yùn)出場外。5．辦好施工過程中環(huán)境保護(hù)、交通、治安等手續(xù)。二、安全生產(chǎn)方法針對本工程施工特點，關(guān)鍵采取以下安全保護(hù)方法，確保安全事故為零。1．認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，健全安全生產(chǎn)確保體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)和治本很好地重視和結(jié)合起來。2．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定時檢驗，落實隱蔽整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程。3．落實安全管理組織，配置專職安全員一名，兼職安全員四名，常常對職員進(jìn)行安全教育，并做好安全統(tǒng)計，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢驗、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術(shù)方法。三檢驗，即定時檢驗安全生產(chǎn)方法實施情況，檢驗違章作業(yè)，檢驗雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)阻止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。4工地上設(shè)置有針對性簡明醒目安全標(biāo)志和口號。5．全部施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6．班前對職員進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗工作。班后，清理好現(xiàn)場，清除隱患，同時作好安全統(tǒng)計。7．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意她人安全。8．對新工人和變換工種工人，全部進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識，提升職員遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9．工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)電工，對工地機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢驗和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專員管理和操作，機(jī)械操作人員全部必需持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)私自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。10．建筑物關(guān)鍵出入口設(shè)置足夠燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。11．各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。12．多種電動機(jī)械必需有可靠有效安全接地防雷裝置，機(jī)械使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)方法》中相關(guān)要求。三．治安保衛(wèi)工作1．成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理(單位工程責(zé)任人)為組長，安全責(zé)任人為副組長，其它組員若干人。2．制訂本單位在工程施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報建設(shè)項目法人審查，并報施工現(xiàn)場所在地公安機(jī)關(guān)主管部門立案。3．認(rèn)真落實各項治安防范方法，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，幫助建設(shè)項目法人處理外部治安糾紛。4．對施工人員進(jìn)行當(dāng)制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和降低違法犯罪活動、治安災(zāi)難事故和治安糾紛。5．保衛(wèi)工作方法5．1．工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪番值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間值班巡查護(hù)場。關(guān)鍵是倉庫、木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。5．2．加強(qiáng)對外來民工管理，對臨時務(wù)工人員居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府等證件依據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格審查，證件齊全方可雇用。5．3．非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作責(zé)任人同意。5．4．每個月對職員進(jìn)行一次治安教育，每三個月召開一次治保會，定時組織保衛(wèi)檢驗，并將會議檢驗整改統(tǒng)計存入企業(yè)資料內(nèi)備查。5．5．更衣室、財務(wù)室及職員宿舍等易發(fā)案部位指定專員管理，制訂防范方法，預(yù)防發(fā)生偷竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。5．6．做好成品保護(hù)工作，制訂具體方法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)難事故發(fā)生。四．消防安全管理方法1消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1．1．簽署“消防安全責(zé)任狀”，在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全科領(lǐng)導(dǎo)下，把施工現(xiàn)場消防安全工作納入生產(chǎn)管理軌道。l_2．負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識，確保消防安全制度落實實施。對生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)、山林防火條例培訓(xùn)。1．3．建立消防檢驗制度，發(fā)覺隱患立即整改，并報企業(yè)相關(guān)科室立案。1．4．負(fù)責(zé)配置消防器材，并按期檢驗，確保完整好用。1．5．發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報企業(yè)和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故匯報和處理意見。2．消防安全管理制度：2．1．嚴(yán)格遵守省市相關(guān)建筑工地消防管理要求，認(rèn)真做好消防管理工作。2．2．和各施工作業(yè)組簽署“消防管理責(zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。2．3．木工棚、木料倉庫、油漆等易燃易爆品儲存處嚴(yán)禁吸煙。2．4．考慮山林防火相關(guān)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸游煙，嚴(yán)禁野外用火，并張貼有顯著警告字樣標(biāo)志牌。2．5．動用明火必需先辦妥相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格遵守工地動火制度。2．6．對施工現(xiàn)場如刨花、竹片、廢木、模板及廢棄易燃易爆物，天天應(yīng)立即清理。2．7．施工現(xiàn)場設(shè)置醒目標(biāo)山林防火警示牌，以預(yù)防為主，把山林防火放到日常消防工作關(guān)鍵位置。消防工作網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)、文明施工網(wǎng)絡(luò)見附圖勞動計劃安排勞動力計劃表工種、等級按工程施工階段投入勞動力情況第30天第二個月木工3510105鋼筋工35885泥工5510108架子工357105機(jī)修工11111電工12222綠化工510202010其它工種1015202010管理人員58888累計365686895410080604020機(jī)具計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)備注1自卸車5T5國產(chǎn)95自備2砼拌和機(jī)L3501國產(chǎn)985.5自備3灰漿機(jī)UJ1001國產(chǎn)982.2自備4鋼筋切割機(jī)GQL321國產(chǎn)965.5自備5鋼筋調(diào)直機(jī)GT—142國產(chǎn)955.5自備6交流電焊機(jī)BS—3301國產(chǎn)9811KVA自備7木工鋸刨機(jī)1國產(chǎn)984自備8綠籬機(jī)2國產(chǎn)96自備9草坪修割機(jī)2日本99自備10打夯機(jī)2國產(chǎn)96自備11手提切割機(jī)4國產(chǎn)980.7自備12汽吊5T1國產(chǎn)94自備13灑水車東風(fēng)1國產(chǎn)95自備14發(fā)電機(jī)4國產(chǎn)9710KVA自備關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)場時間表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)進(jìn)場時間備注1自卸車5T5國產(chǎn)95第30天自備2砼拌和機(jī)L3501國產(chǎn)985.5第30天自備3灰漿機(jī)UJ1001國產(chǎn)982.2第30天自備4鋼筋切割機(jī)GQL321國產(chǎn)965.5第30天自備5鋼筋調(diào)直機(jī)GT—142國產(chǎn)955.5第30天自備6交流電焊機(jī)BS—3301國產(chǎn)9811KVA第30天自備7木工鋸刨機(jī)1國產(chǎn)984第30天自備8綠籬機(jī)2國產(chǎn)96第30天自備9草坪修割機(jī)2日本99第30天自備10打夯機(jī)2國產(chǎn)96第30天自備11手提切割機(jī)4國產(chǎn)980.7第30天自備12汽吊5T1國產(chǎn)94第30天自備13灑水車東風(fēng)1國產(chǎn)95第30天自備14發(fā)電機(jī)4國產(chǎn)9710KVA第30天自備新工藝、新技術(shù)、新材料1、采取中國外最新研究新工藝1．1使用膨化雞糞。1．2采取ABT-3生根粉。1．3施用新型高效緩施肥。2、采取有效新技術(shù)2．1使用抽枝寶2．2草繩纏繞保護(hù)樹干2．3設(shè)置風(fēng)障3、采取有效新材料3．1使用地膜合理化提議一、盡可能選擇當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種二、強(qiáng)調(diào)喬灌草結(jié)合三、重視綠化苗木四季色彩搭配四、果斷換掉需水量大苗木樹種五、要確保立即補(bǔ)苗，立即養(yǎng)護(hù)六、特殊天氣采取特殊施工措施本工程工程測量技術(shù)方法及施工措施一、建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點進(jìn)場后，依據(jù)定位控制點，遵照“從整體到局部”標(biāo)準(zhǔn)，建立基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)。設(shè)置時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。依據(jù)建設(shè)單位提供水準(zhǔn)基點I-1086、11087兩個城市坐標(biāo)控制點，采取往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀察地方，弓I測若干個施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點。做好軸線控制點和水準(zhǔn)控制點保護(hù)工作。基礎(chǔ)完成后，對控制點進(jìn)行一次復(fù)核。對易產(chǎn)生移位控制點，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。二、軸線及標(biāo)高測量(一)．±0．000下標(biāo)高、軸線測設(shè)1．依據(jù)水準(zhǔn)基點引測建筑物±0．000基準(zhǔn)點，即黃海高程，并把該標(biāo)高弓l測到建筑物四面控制樁上，且做好保護(hù)方法。2．基坑開挖過程中，距基坑底25OMM標(biāo)高處，用水準(zhǔn)儀抄水平線，用Φ10圓鋼作標(biāo)簽釘在基坑四角上，方便控制基坑挖土標(biāo)高。3．基坑修整后，用中10圓鋼在基底正確標(biāo)定出基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，并經(jīng)水準(zhǔn)儀閉合。4．墊層澆好后，用上述方法定出底標(biāo)高。5基礎(chǔ)施工時，經(jīng)過基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)，采取平面坐標(biāo)測量法測量軸線。軸線投測完成后，相互之間進(jìn)行校核，對出現(xiàn)偏差立即進(jìn)行糾正。(二)．±O．000以上標(biāo)高、軸線測設(shè)1．將復(fù)測在龍門樁上±0．000標(biāo)高引測到底層墻、柱上，在距±0．000點1M高處設(shè)標(biāo)高線，該線用墨斗在建筑物四面彈出。2．用鋼卷尺沿垂直方向向上量至施工層，并劃出正米數(shù)水平線，各層標(biāo)高線全部應(yīng)以起始標(biāo)高線為準(zhǔn)，在軸線部位周圍沿直線量取樓層標(biāo)高。3．引測到施工層標(biāo)高誤差控制在±5MM以內(nèi)，層問豎向測量偏差不超出+3MM，建筑物全高豎向測量偏差不超出±10MM。4．上部結(jié)構(gòu)施工時，用經(jīng)緯儀投點測量法，彈十字軸線，確定無誤后，彈出各部位軸線。軸線投測完成后，進(jìn)行相互之間校核。三、測量控制方法1．天天作業(yè)平面放好樣后，測定標(biāo)高，必需經(jīng)施工隊施工員復(fù)核，然后由項例’相關(guān)人員會同監(jiān)理部門復(fù)核無誤后，方可進(jìn)入下道工序施工。2．各作業(yè)面測量工作前，必需做好書面技術(shù)交底工作。3．各作業(yè)面測量作業(yè)完成并經(jīng)審核無誤后，立即做好資料簽證工作，立即搜集整理歸檔。本工程土方工程技術(shù)方法及施工措施本工程土方造型根據(jù)《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201—83)及《園林土方工程操作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)實施。在進(jìn)行土方工程之前，通常全部有部分內(nèi)業(yè)工作，如進(jìn)行土方計算、土方平衡調(diào)配等。經(jīng)過進(jìn)行土方工程計算能夠明確地了解綠地內(nèi)各部分填、挖情況、動土量大小。計算所得資料能夠為施工組織設(shè)計提供依據(jù)，合理地安排人、財、物，做到土方有序流動，提升工作效率，從而縮短工期，節(jié)省投資。所以土方量計算在綠地施工過程中是必不可少。整理場地土方量計算最適宜用方格網(wǎng)法，計算出土方施工標(biāo)高、填區(qū)面積、挖填區(qū)土方量，并考慮多種變更原因(如土壤可松性、壓縮率、沉降量等)進(jìn)行調(diào)整后，對土方進(jìn)行綜合平衡和調(diào)配。本工程因為是民居、工廠拆遷后地塊，依據(jù)建設(shè)單位提供勘察匯報，幾乎沒有適合綠化種植種植土，所以我企業(yè)進(jìn)場后立即對現(xiàn)場進(jìn)行測量放線，確定道路、廣場等具體位置，然后進(jìn)行平整壓實處理即可，假如是綠化種植地，則要把這些建筑物基礎(chǔ)全部清除，即進(jìn)行換土處理。經(jīng)過土方工程應(yīng)合理地改良土壤質(zhì)地和性質(zhì)，以利于植物生長。所以能夠說土方工程是和后面綠地設(shè)施工程或種植工程有親密關(guān)系，是綠化建設(shè)基礎(chǔ)工程，該項工程好壞直接關(guān)系綠地設(shè)施質(zhì)量，對樹木生長和綠地未來發(fā)展影響很大。所以只有熟悉土地條件和設(shè)計意圖，才能搞好綠地施工。在治理預(yù)定栽植地域時，注意充足利用原有優(yōu)質(zhì)土壤，為樹木生長打下良好基礎(chǔ)。一、土方造型施工本工程綜合性園林土方工程，它包含場地平整、種植土壤置換、回填、碾壓，地形堆筑、造型、花壇、廣場開挖、種植土覆蓋。并要求各工序搭接施工。二、測量控制依據(jù)綠地豎向設(shè)計圖可選擇城市坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點用全站儀對整個施工場區(qū)進(jìn)行控制測量。方格網(wǎng)控制點定為10M×10M間距，各施工區(qū)域再采取局部設(shè)臨時加密控制樁，加密樁間距為5M×5M，土丘、廣場放樣定位用經(jīng)緯儀、小平板。場內(nèi)高程控制，用建設(shè)方提供水準(zhǔn)點引測，水準(zhǔn)點設(shè)在方格網(wǎng)控制樁頂部，作為微地形改造、水池、道路、花壇各等高線引測點。三、種植土置換為了確保綠化工程對土質(zhì)要求，所以要對原地表土進(jìn)行置換，方法為：將原來表層下建筑設(shè)施基礎(chǔ)進(jìn)行破碎，砼基礎(chǔ)碎石清運(yùn)出場外，含石礫渣土深挖至下部黃土層，集中堆積成若干堆然后將下層黃土(符合綠化種植要求)，翻挖至上部，接著把歸堆劣質(zhì)土埋于地下，上部覆蓋黃土，置換后表層種植土要確保一定厚度，特殊大樹1．5-2．0M厚、大喬木種植區(qū)大于0．7-1．5米厚，灌木區(qū)大于0．5-0．7M厚。置換土方按原地就近標(biāo)準(zhǔn)避免增加場內(nèi)反復(fù)駁運(yùn)。為了確保開挖置換坑內(nèi)不積水，我方將邊開挖邊回填原場內(nèi)堆積雜土，開挖按條狀溝分塊進(jìn)行，不足部分用外購?fù)ǔＭ撂畛洌靥钔烈蠓謱幽雺?，壓實度達(dá)成90％以上，回填土含水量應(yīng)控制在23％左右，從而確保碾壓效果，碾壓層為50CM一層。土壤置換前須明確場地?zé)o地下管線、無不明障礙物。四、外購種植土運(yùn)輸堆置微地形改造是在原始地坪以上堆筑土方，所以大部分土方需外購，外購?fù)吝M(jìn)入地塊內(nèi)按豎向設(shè)計圖地形分布，安排科學(xué)合理運(yùn)輸路線分塊堆置，正確掌握臨時堆放各分塊土方用量，降低二次搬運(yùn)距離。堆置土方應(yīng)考慮連續(xù)下雨而造成土質(zhì)劣化，應(yīng)配置輔助推土機(jī)對其平整、壓平并設(shè)排水坡度。五、微地形和土丘堆筑綠地內(nèi)微地形最高為2M高土丘，對用于整個場內(nèi)地形堆筑土方質(zhì)量必需符合綠化種植規(guī)范要求，確保苗木成活率。其地形堆筑時整體部分壓實度達(dá)成80％以上(除表層外)，且不許可含有塊徑超出10CM石塊。綠地土方地形邊側(cè)起伏大，中部平坦。邊側(cè)土山造形要嚴(yán)格按豎向設(shè)計圖等高線分層進(jìn)行，每層攤鋪厚度控制在0．5M。坡面和邊線修整用機(jī)械和人工相結(jié)合。在土丘改變處要注意坡度自然、流暢，按設(shè)計等高線標(biāo)高進(jìn)行堆筑。中部開闊地，地形較平緩，注意排水通暢，整個施工區(qū)域必需合理安排好地表水和地下水排放系統(tǒng)。水能直接影響土丘堆筑質(zhì)量和材料質(zhì)量，結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應(yīng)在多種便道兩側(cè)，土丘坡腳等處，部署明溝和集水井，并用潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場不能有顯著積水現(xiàn)象。造形工作因為時間緊，工程量大，而土丘表面種植層對土壤需要較高，采取原地種植土置換方法，用挖土機(jī)挖取原地下種植土堆置在土丘四面，然后回填購進(jìn)黃土分層進(jìn)行碾壓至原地標(biāo)高，再用黃土堆筑土丘，在堆筑土丘最終種植層時，要確保其表層土疏松用置換出優(yōu)質(zhì)土及外購種植土覆蓋，采取機(jī)械和人工相結(jié)合，為確保上層土壤疏松，我們專門配置了一臺0．4造型機(jī)，在完成粗造型后進(jìn)行。使土壤呈疏松狀覆蓋，次序從山頂向山坡逐步進(jìn)行，細(xì)造型完成后機(jī)械不許可再進(jìn)入以免表層土壓實以達(dá)成園林綠化種植規(guī)范要求。本工程綠化種植工程技術(shù)方法及施工措施植物界植物種類繁多，但每種植物全部有自己特定特征，了解這么特征對園林施工中苗木花草種植、養(yǎng)護(hù)全部有很大幫助。在種植前依據(jù)苗木多種特征，制訂有針對性種植和養(yǎng)護(hù)計劃，如對于喜溫暖氣候、不耐寒苗木在冬季種植養(yǎng)護(hù)時，要注意保暖方法，不適應(yīng)濕地種植苗木要注意排水，避免死爛根。種植前先對種植土進(jìn)行測試，確定PH值，再按苗木不一樣特征，對種植土壤進(jìn)行改良。依據(jù)本工程所包含到苗木和花草，按性狀分類，可關(guān)鍵分以下多個：一、喬木類指樹體高在5m以上，有顯著主干，分枝點距地面較高樹木?？煞譃槌＞G葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。二、灌木類樹體矮小，通常在5m以下，沒有顯著主干，或主干低矮，常自地面不高處發(fā)生多數(shù)分枝樹木。三、草坪分為禾本科和非禾本科草類，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。第一節(jié)大樹移植及養(yǎng)護(hù)方法一、大樹移植(一)移植準(zhǔn)備1、選樹選擇主干通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達(dá)樹木，觀察是否已切根、移植、無病蟲害和機(jī)械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛。2、切根、培育須根在樹根四面挖一圈約40CM環(huán)溝，深度為60～80CM，樹根斬斷一定要使用鋒利鏟具，使切口光滑，挖好后，用A、B、D生根水用刷子涂抹于切口處，促進(jìn)植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機(jī)肥料松土填入并扎實，然后澆水。3、選擇栽植時期時下為苗木生理適應(yīng)最好移植時間，若有幸中標(biāo)本工程，我單位將立即組織樹木進(jìn)行移植，同時為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風(fēng)天氣進(jìn)行。4、挖掘、包裝起苗前在樹冠葉面上噴灑P．V．O水分蒸騰抑制劑，能夠有效降低葉面水分蒸發(fā)，同時不會影響樹木呼吸和光合作用，同時在挖掘時，盡可能降低須根損傷有利于移植后成活。采取可靠挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度80CM處止，然后采取雙層網(wǎng)絡(luò)法對土球進(jìn)行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數(shù)天前應(yīng)灌水，以免土球松散。吊放時，吊機(jī)噸位選擇30T，確保吊機(jī)能力為大樹總重量5倍以上，鋼絲繩扎結(jié)，主繩扎結(jié)于泥球中偏下部，輔繩扎結(jié)于主干上，輔繩關(guān)鍵起穩(wěn)定作用，使大部分承重落于土球一端。為預(yù)防鋼絲繩嵌入土球，可在接觸部位之墊入木板，鋼絲繩扎結(jié)部位用輪胎橡皮墊襯，嚴(yán)防損傷樹皮，損裂泥球，吊機(jī)司機(jī)必需服從地面人員指揮，慎起、緩轉(zhuǎn)、輕放，嚴(yán)禁晃動碰撞。吊上車后樹冠擱放在預(yù)制凹木架上，并用緊鎖器將大樹固定在車上。大樹裝運(yùn)選在晚上進(jìn)行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬遮蓋，預(yù)防水分過量蒸發(fā)。(二)運(yùn)輸樹木裝進(jìn)汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近駕駛室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。一輛汽車只裝一株樹，在運(yùn)輸前，應(yīng)優(yōu)異行行車道路調(diào)查，了解其路面寬度、路面重量、橫架空線、橋梁及其負(fù)荷情況、人流量等等，以免中途遇故障無法經(jīng)過，行車過程中押運(yùn)員應(yīng)站在車廂尾一面檢驗運(yùn)輸途中土球綁扎是否松動、樹冠是否掃地、左右是否影響其它車輛及行人，同時要手持長竿，不時挑開橫架空線，以免發(fā)生危險。(三)定植1、挖穴、土壤處理樹