豐田改善活動評分標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)資料

企業(yè)管理部

2013年1月17日1創(chuàng)意改善評分標(biāo)準(zhǔn)解讀2目錄一、效果I的評分標(biāo)準(zhǔn)二、效果II的評分標(biāo)準(zhǔn)三、構(gòu)思性的評分標(biāo)準(zhǔn)四、獨(dú)創(chuàng)性的評分標(biāo)準(zhǔn)五、努力度的評分標(biāo)準(zhǔn)六、其它項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)七、本質(zhì)改善的評分標(biāo)準(zhǔn)1.效果I評分標(biāo)準(zhǔn)一解讀一：本錢降低本錢降低從10元-19999元每月為1分-15分，20000元/月〔含〕以上為15分。沒有計(jì)算效益或無效益分值為0分。改善本錢按改善結(jié)果除以改善成果的延續(xù)期，最長不能超過12個月。解讀二：人員削減人員削減1人分值10分，削減2人〔含〕以上分值為15分。兩班各減1名的情況，視為削減2人。2.效果II的評分標(biāo)準(zhǔn)二解讀一：工時減少工時減少分?jǐn)?shù)最高為10分，從1H～250H依次對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為1-9分，250H〔含〕以上為10分。解讀二：質(zhì)量〔含不良品維修〕改善措施如果能保證或提高品質(zhì)為1分，能夠減少不良發(fā)生為2分，能預(yù)防不良發(fā)生為3分，能夠大幅提高質(zhì)量并且有較強(qiáng)的保證力度為4分，改善措施能在全公司排名靠前或零化為5分，6-10分需要結(jié)合效果〔本錢和工時〕綜合評定，10分為最高分。解讀三：平安改善措施有少許進(jìn)步為1分，做了一定程度的硬件改變?yōu)?分，減少了事故的發(fā)生和環(huán)境危害為3分，消除了由于不注意發(fā)生的事故和環(huán)境危害為4分，平安事故和環(huán)境平安零化為5分，6-10分需要結(jié)合效果〔本錢和工時〕綜合評定，10分為最高分。構(gòu)思性的評分標(biāo)準(zhǔn)三解讀：構(gòu)思性的評分為5個工程〔1.通過現(xiàn)場現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題，2.著眼于新想法，3.崗位方針環(huán)境變化，4.著眼于預(yù)先改善，5.著眼于問題的最根本的原因〕的分?jǐn)?shù)累加，各為2分，具體參照評價內(nèi)容。獨(dú)創(chuàng)性的評分標(biāo)準(zhǔn)四解讀：獨(dú)創(chuàng)性的評分為3個工程〔1.有專利性或企業(yè)內(nèi)從沒有出現(xiàn)過的設(shè)想但不具備申請自主知識產(chǎn)權(quán)的，2.完成度高，3.不需要投資費(fèi)用〕的分?jǐn)?shù)累加，第1項(xiàng)5分〔相當(dāng)于申請專利〕第2項(xiàng)最高為3分，第3項(xiàng)最高為2分，具體參照評價內(nèi)容。五努力度的評分標(biāo)準(zhǔn)解讀：努力度的評分為5個工程〔1.努力狀態(tài)，2.知識啟發(fā)的學(xué)習(xí)，3.團(tuán)隊(duì)合作，4.短期、一舉成功的改善，5.和相關(guān)部門合作的改善〕的分?jǐn)?shù)累加，具體參照評價內(nèi)容。一般情況下改善完成的過程時間在20H以下為1分，20-50H為2分，50-100H為3分，100H-200H為4分，200H以上為5分，5-10分需要酌情評價團(tuán)隊(duì)合作、知識運(yùn)用等方面評價。六其它局部的評分標(biāo)準(zhǔn)解讀：其它項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)主要表達(dá)在環(huán)境改善〔排放〕、節(jié)約空間、周期縮短、庫存減少、提高可動率、提高一次性合格率、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化7個方面，對照評分標(biāo)準(zhǔn)最高為5分，其中周期縮短、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為定性評分，其它5項(xiàng)為定量評分。七本質(zhì)改善的評分標(biāo)準(zhǔn)解讀：本質(zhì)改善的定義為3方面：1.追求真正原因，對根本問題進(jìn)行處理；2.對問題進(jìn)行了對策，進(jìn)行了有效措施的實(shí)際改變；3.對于改善的對策和措施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并具備開展性和推廣性；評分標(biāo)準(zhǔn)為定性評分：改善找了真正原