《房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理研討》

房地產(chǎn)企業(yè)全面本錢(qián)管理研討2012新版講師介紹張松濤老師博志成集團(tuán)本錢(qián)管理中心首席專(zhuān)家。結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理、造價(jià)、建造工程師。北大、清華、人大、浙大、重大總裁班特邀講師，深圳市政府招投標(biāo)專(zhuān)家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。從事建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作10年，在萬(wàn)科等標(biāo)桿企從事專(zhuān)業(yè)管理工作近10年。為多家民營(yíng)企業(yè)完成了專(zhuān)業(yè)管理體系的制度流程建設(shè)、跨地域經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任本錢(qián)控制體系的建立與運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建及運(yùn)行支持工作等。本錢(qián)管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績(jī)效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)本錢(qián)管理系統(tǒng)全景圖偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)本錢(qián)的管理PDCA目標(biāo)編不出來(lái)?目標(biāo)編不準(zhǔn)?誰(shuí)來(lái)編?誰(shuí)來(lái)審?目標(biāo)細(xì)化到什么程度?動(dòng)態(tài)信息概念混淆?信息歸集嚴(yán)重失真?動(dòng)態(tài)信息分析有價(jià)值?是報(bào)警?糾偏?還是統(tǒng)計(jì)?如何考核其質(zhì)量?本錢(qián)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)工程籌劃銷(xiāo)售定位工程設(shè)計(jì)/部品定位自身管理能力政策與市場(chǎng)環(huán)境工程開(kāi)發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙本錢(qián)管得住嗎？。。。標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來(lái)1999---2003---2005---2007本錢(qián)如何落實(shí)到全員？。。。解析各企業(yè)本錢(qián)責(zé)任分解的作法

本錢(qián)責(zé)任體系的建立地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理本錢(qián)的？公司制定了包括《公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本錢(qián)核算指導(dǎo)》、《公司目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)那么》等在內(nèi)的本錢(qián)管理制度;使用本錢(qián)管理軟件，對(duì)工程運(yùn)作全過(guò)程本錢(qián)信息進(jìn)行方案管理和動(dòng)態(tài)跟蹤記錄。工程確定后，子公司按總部統(tǒng)一要求編制工程目標(biāo)本錢(qián)〔本錢(qián)方案〕，經(jīng)公司管理層和區(qū)域本錢(qián)管理部門(mén)審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)錄入本錢(qián)管理系統(tǒng)。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，已發(fā)生本錢(qián)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)錄入本錢(qián)軟件，同時(shí)本錢(qián)管理部門(mén)定期對(duì)待發(fā)生本錢(qián)做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)工程本錢(qián)形成動(dòng)態(tài)跟蹤管理。子公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)中的非合同費(fèi)用錄入。此外，通過(guò)定期的本錢(qián)清查工作，保障子公司動(dòng)態(tài)本錢(qián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，總部與區(qū)域通過(guò)開(kāi)展本錢(qián)檢查等工作對(duì)子公司本錢(qián)信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。萬(wàn)科版土地投資論證階段《工程目標(biāo)本錢(qián)〔土地版〕》工程啟動(dòng)階段《工程目標(biāo)本錢(qián)〔啟動(dòng)版〕》方案設(shè)計(jì)階段《工程目標(biāo)本錢(qián)〔方案版〕》初步設(shè)計(jì)階段《工程目標(biāo)本錢(qián)〔執(zhí)行版〕》工程實(shí)施階段《工程目標(biāo)本錢(qián)分解及合約規(guī)劃》工程竣工本錢(qián)確認(rèn)《工程竣工本錢(qián)》工程竣工結(jié)算《工程本錢(qián)總結(jié)和分析》地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何管理本錢(qián)的？龍湖版目標(biāo)之建立目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制聚焦：

全面本錢(qián)管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)管理中的本錢(qián)管理公司問(wèn)題搜集一、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)控制課題，你希望了解哪方面內(nèi)容〔列舉2-3條〕：1.外立面材料占總本錢(qián)的百分比，石材和涂料對(duì)總體售價(jià)的影響?2.贈(zèng)送面積〔空洞、大陽(yáng)臺(tái)〕對(duì)本錢(qián)的影響，百分比?3.標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)本錢(qián)限額數(shù)據(jù)〔如停車(chē)比、層高、贈(zèng)送率〕?4、設(shè)計(jì)中最有效的優(yōu)化本錢(qián)手段?5.建筑、裝飾、園林、水電等專(zhuān)業(yè)所涉及的材料及本錢(qián)等，作個(gè)系統(tǒng)化的專(zhuān)題培訓(xùn)6.對(duì)設(shè)計(jì)單位從方案、擴(kuò)初、施工圖及后期工作，我們要把控的內(nèi)容，以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)及可能碰到的問(wèn)題，作個(gè)系統(tǒng)化的梳理7.同行業(yè)間的本錢(qián)差異？比方大開(kāi)發(fā)商和小開(kāi)發(fā)商之間，國(guó)企與私企之間。8.同行業(yè)，其他公司是否有標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本錢(qián)瘦身的意義。標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化的深入程度。公司問(wèn)題搜集二、您在自身實(shí)際工作中，在本錢(qián)控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實(shí)際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.節(jié)約本錢(qián)與銷(xiāo)售關(guān)注點(diǎn)的矛盾2.前期方案比較溝通缺乏3.不同地區(qū)存在這樣那樣的差異，對(duì)于一個(gè)需要全新設(shè)計(jì)的工程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中如何操作才能優(yōu)化本錢(qián)、保證品質(zhì)。三、您希望通過(guò)此次培訓(xùn)，到達(dá)什么樣的預(yù)期效果：1.加深對(duì)本錢(qián)的關(guān)注，在設(shè)計(jì)過(guò)程中防止后期本錢(qián)增加的設(shè)計(jì)點(diǎn)。2.了解一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段外的本錢(qián)控制措施。3.重點(diǎn)了解設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制的新的措施和手段。4.了解本錢(qián)控制的系統(tǒng)化管理，了解節(jié)約本錢(qián)的途徑。5.掌握目前工作中如何靈活控制本錢(qián)。措施和手段公司問(wèn)題搜集三、您希望通過(guò)此次培訓(xùn)，到達(dá)什么樣的預(yù)期效果：6.提高本錢(qián)意識(shí)，在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)、優(yōu)效果、優(yōu)品質(zhì)。7.希望能夠聽(tīng)到、學(xué)到比較有說(shuō)服力的具體案例8.了解一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段外的本錢(qián)控制措施。9.重點(diǎn)了解設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制的新的措施和手段。歸納大家的關(guān)注點(diǎn)1、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的定位與作用：1〕設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的接軌：----品質(zhì)籌劃與敏感本錢(qián)〔動(dòng)態(tài)〕----部品清單確實(shí)定與落實(shí)2〕如何看待設(shè)計(jì)優(yōu)化與本錢(qián)瘦身----滿(mǎn)足品質(zhì)定位、工期的過(guò)程優(yōu)化----本錢(qián)瘦身為了節(jié)省本錢(qián)？----本錢(qián)瘦身一定減配？外立面石材效果優(yōu)化關(guān)于彈性適配關(guān)于品質(zhì)-部品清單關(guān)于設(shè)計(jì)的無(wú)效本錢(qián)歸納大家的關(guān)注點(diǎn)2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)：1〕設(shè)計(jì)全過(guò)程的本錢(qián)規(guī)劃和控制---控制目標(biāo)與本錢(qián)目標(biāo)---設(shè)計(jì)成果校核2〕關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙審核---出圖方案---圖紙交圈審核標(biāo)桿企業(yè)制度解讀本錢(qián)套表管理設(shè)計(jì)流程的集成管理歸納大家的關(guān)注點(diǎn)3、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：1〕從部品標(biāo)準(zhǔn)化到產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化---標(biāo)準(zhǔn)化與不出現(xiàn)系統(tǒng)偏差的本錢(qián)奉獻(xiàn)---適宜的標(biāo)準(zhǔn)適配減少采購(gòu)環(huán)節(jié)本錢(qián)---從標(biāo)準(zhǔn)化到工廠(chǎng)化到產(chǎn)業(yè)化〔比方：規(guī)模采購(gòu)與批量裝修〕2〕關(guān)于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)提煉---地域---產(chǎn)品類(lèi)型與定位〔綠城園林案例〕---時(shí)間差商業(yè)地產(chǎn)成控要點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)歸納大家的關(guān)注點(diǎn)4、設(shè)計(jì)管理部本錢(qián)控制內(nèi)容：1〕設(shè)計(jì)報(bào)批管理2〕設(shè)計(jì)階段劃分3〕設(shè)計(jì)院選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)管理4〕委托設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙審核5〕品質(zhì)本錢(qián)的牽頭控制〔定版、定樣〕6〕對(duì)接營(yíng)銷(xiāo)、本錢(qián)與工程7〕設(shè)計(jì)變更管理定版定樣案例聚焦：

全面本錢(qián)管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

采購(gòu)與工程管理中的本錢(qián)管理公司問(wèn)題搜集采購(gòu)口：一、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)控制課題，你希望了解哪方面內(nèi)容〔列舉2-3條〕：1.施工階段的本錢(qián)控制2.結(jié)算階段的本錢(qián)控制二、您在自身實(shí)際工作中，在本錢(qián)控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實(shí)際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.簽證變更控制三、您希望通過(guò)此次培訓(xùn)，到達(dá)什么樣的預(yù)期效果：1.全本錢(qián)管理方法工程口：一、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)控制課題，你希望了解哪方面內(nèi)容〔列舉2-3條〕：1、集團(tuán)控制本錢(qián)指標(biāo)及具體實(shí)施過(guò)程中的本卷須知。2、在工程施工階段如何減少不必要的額外本錢(qián)產(chǎn)生。3、工程管理人員應(yīng)具備哪些本錢(qián)管理知識(shí)及在本錢(qián)控制中的職責(zé)。4、如何控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。5、如何控制工程管理本錢(qián)。二、您在自身實(shí)際工作中，在本錢(qián)控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實(shí)際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.如何在節(jié)約本錢(qián)及保證質(zhì)量間取得平衡？2.現(xiàn)階段本錢(qián)控制主要以節(jié)約為手段，是否還有其他更有效手段到達(dá)控制本錢(qián)目的〔如采用新工藝、新材料等〕？工程口：3、如何控制設(shè)計(jì)的不合理點(diǎn)？例如：某工程是33層高層屋面屋架造型奇特、很復(fù)雜、不易施工、增加本錢(qián)，而且人站在地面就看到一點(diǎn)點(diǎn)，起不到美觀(guān)的效果。屋面女兒墻線(xiàn)條同樣存在這樣的問(wèn)題。三、您希望通過(guò)此次培訓(xùn)，到達(dá)什么樣的預(yù)期效果：1.對(duì)本錢(qián)控制措施及相關(guān)方法有全方位認(rèn)識(shí)。2.知悉在工程管理過(guò)程中控制本錢(qián)的本卷須知及方法。3.了解工程管理人員在本錢(qián)控制中的職責(zé)及作用。4、了解系統(tǒng)性節(jié)約本錢(qián)的管理模式。探討大家的關(guān)注點(diǎn)1、工程管理目標(biāo)與定位中的本錢(qián)定位----“鐵三角”定律：投資---質(zhì)量---進(jìn)度兩種解釋----工程本錢(qián)---工藝質(zhì)量---施工進(jìn)度投資回報(bào)---產(chǎn)品質(zhì)量---經(jīng)營(yíng)進(jìn)度工程管理你要什么？工程管理產(chǎn)生的無(wú)效本錢(qián)案例探討大家的關(guān)注點(diǎn)1、工程管理目標(biāo)與定位中的本錢(qián)定位----確保工程運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的本錢(qián)控制目標(biāo)！1〕目標(biāo)本錢(qián)與合同本錢(qián)控制清單----做好合理的合約規(guī)劃；----如何控制采購(gòu)結(jié)果2〕合同條款的深化管理----技術(shù)條款與經(jīng)濟(jì)條款接軌了嗎3〕合同界面管理----為什么工程干簽證越多？采購(gòu)與本錢(qián)接駁點(diǎn)案例分析探討大家的關(guān)注點(diǎn)2、工程建造過(guò)程中的本錢(qián)管理要點(diǎn)----合同執(zhí)行管理：簽證管理-----合同執(zhí)行中的技術(shù)處理：1〕設(shè)計(jì)接口：節(jié)點(diǎn)構(gòu)造方案〔案例討論〕2〕施工技術(shù)措施：新技術(shù)、新材料的應(yīng)用案例研討我們需要什么樣的機(jī)制管本錢(qián)？

制度管控體系機(jī)制

專(zhuān)業(yè)管控手段制度流程體系-----本錢(qián)模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書(shū)造價(jià)咨詢(xún)單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專(zhuān)業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表