房地產(chǎn)企業(yè)裝飾工程管理

1裝飾工程管理流程1.1裝飾工程設(shè)計管理流程流程名稱裝飾工程設(shè)計管理流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單進(jìn)一步明確裝飾設(shè)計意向開始設(shè)計方案存檔參與設(shè)計方案應(yīng)用設(shè)計方案定稿參與組織設(shè)計方案討論配合進(jìn)一步設(shè)計溝通修改設(shè)計方案提出修改意見再次修改設(shè)計方案提出修改意見配合初步設(shè)計溝通實施現(xiàn)場勘測相關(guān)部門/客戶裝飾管理部結(jié)束總工程師進(jìn)一步明確裝飾設(shè)計意向開始設(shè)計方案存檔參與設(shè)計方案應(yīng)用設(shè)計方案定稿參與組織設(shè)計方案討論配合進(jìn)一步設(shè)計溝通修改設(shè)計方案提出修改意見再次修改設(shè)計方案提出修改意見配合初步設(shè)計溝通實施現(xiàn)場勘測相關(guān)部門/客戶裝飾管理部結(jié)束總工程師裝飾工程管理制度設(shè)計方案初稿設(shè)計方案修改稿設(shè)計方案完稿編修日期審核日期生效日期1.2裝飾工程預(yù)算管理流程流程名稱裝飾工程預(yù)算管理流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單總工程師總工程師開始結(jié)束造價管理部裝飾管理部收集相關(guān)文件資料熟悉施工組織設(shè)計

的相關(guān)內(nèi)容熟悉掌握預(yù)算定額

及單位估算表計算、匯總工程量計算各種相關(guān)費用確定工程預(yù)算編寫工程預(yù)算書存檔應(yīng)用審核協(xié)助配合否是閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計說明套用定額單價確定

分項工程直接費用裝飾工程管理制度預(yù)算定額及單位估價表裝飾工程預(yù)算表裝飾工程預(yù)算書編修日期審核日期生效日期1.3裝飾施工工程管理流程流程名稱裝飾施工工程管理流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單裝飾管理部裝飾管理部開始結(jié)束質(zhì)量管理部相關(guān)部門辦理進(jìn)場手續(xù)參與現(xiàn)場交底施工隊、設(shè)備以及材料進(jìn)場水電煤氣等隱蔽工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔保潔簽字、存檔金屬、安裝工程施工工程質(zhì)檢人員進(jìn)行驗收工程質(zhì)檢人員進(jìn)行分項驗收工程質(zhì)檢人員進(jìn)行竣工驗收配合配合裝飾工程管理制度各種裝飾施工圖紙隱蔽工程現(xiàn)場驗收規(guī)范各類裝飾施工驗收標(biāo)準(zhǔn)各類裝飾工程驗收標(biāo)準(zhǔn)編修日期審核日期生效日期2裝飾工程管理制度2.1裝飾工程質(zhì)量管理制度以下是××房地產(chǎn)公司裝飾工程質(zhì)量管理制度，供讀者參考。裝飾工程質(zhì)量管理制度第1章總則第1條第2條本制度適用于公司裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制工作。第2章質(zhì)量方針和目標(biāo)第3條公司裝飾工程的質(zhì)量方針如下。一流的施工，一流的管理，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平。第4條公司裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)如下。分項工00%達(dá)到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)工作，確保達(dá)到市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。第3章質(zhì)量保證第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作。第6條施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實、全面、及時。第7條各負(fù)責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，逐項記錄在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象以及質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等，同時及時研究制定出處理方案。第8條施工主管對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第9條確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前，工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前，班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的交底，務(wù)求每位施工工人對其開展的工程項目了然于胸。第10條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第11條每道工序在完工后都必須由質(zhì)檢人員出具認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第4章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制第12條裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，發(fā)生設(shè)計更正時要及時與客戶進(jìn)行溝通。第13條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第14條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第15條設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并且確保技術(shù)深度滿足施工要求。第5章施工階段的質(zhì)量控制第16條開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件、開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。第17條對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第18條凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第19條因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，也應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第20條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。第21條施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第6章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作等應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要能滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求。第23條裝飾工程所用材料采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦、由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第24條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第25條裝飾施工人員必須各工種齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。第26條測量、檢測、試驗儀器設(shè)備除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗認(rèn)可。第7章附則第27條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.2裝飾工程安全管理制度以下是××房地產(chǎn)公司裝飾工程安全管理制度，供讀者參考。裝飾工程安全管理制度第1章總則第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，并實行定期考核。第2章組織管理第3條公司成立以裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首、各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4條裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人、層層負(fù)責(zé)。第5條每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第7條嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后才能實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前編制的施工組織方案中應(yīng)有專項的安全管理規(guī)定，并制定有針對性的安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，以書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。第9條建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。第3章施工現(xiàn)場管理第10條進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)的人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件交裝飾管理部備案。第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)。第14條施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志應(yīng)齊全醒目。第15條公司總經(jīng)理（或裝飾管理部經(jīng)理）每月定期組織各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須對員工先進(jìn)行操作方法和安全方面的教育，然后才能上崗操作。第4章臨時用電管理第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，公司應(yīng)對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。第18條施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外用電線路保持安全距離。不能保持規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣部位應(yīng)完好無損，其維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。第5章附則第21條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4裝飾工程管理表單4.1裝飾工程項目計價表工程名稱：第頁，共頁序號項目

編碼項目

名稱計量

單位工程數(shù)量綜合單價組成金額（元）材料及工藝

說明人工費材料費機(jī)械

使用費總價合計4.2裝飾施工進(jìn)度計劃表裝飾工程項目名稱完成時間（年月—年月）月月月月門窗安裝內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻噴涂其他4.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表開工日期：工程名稱建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目主管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包主資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6施工組織設(shè)計、施工方案及審批7施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8工程質(zhì)量檢驗制度9現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理檢查結(jié)論

檢查人：

年月日4.4裝飾工程驗收記錄表工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定監(jiān)理（建設(shè)）單位

驗收意見1序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定監(jiān)理（建設(shè)）單位

驗收意見23456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收

記錄分包單位項目經(jīng)理：年月日施工單位項目經(jīng)理：年月日勘察單位項目負(fù)責(zé)