房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理_第1頁(yè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理_第2頁(yè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理_第3頁(yè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理_第4頁(yè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理_第5頁(yè)
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1項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理流程1.1安裝工程預(yù)決算流程流程名稱(chēng)安裝工程預(yù)決算流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理部財(cái)務(wù)管理部了解相關(guān)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安裝工程量熟悉建筑安裝工程圖紙依據(jù)計(jì)價(jià)定額編制“基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表”開(kāi)始計(jì)算安裝工程預(yù)算造價(jià)查驗(yàn)、送報(bào)相關(guān)資料安裝工程決算審定審批預(yù)決算成本

差異分析編制“安裝工程

竣工決算報(bào)表”編制“安裝工程竣工決算說(shuō)明書(shū)”存檔結(jié)束審定審批建筑安裝工程圖紙基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表安裝工程預(yù)算辦法安裝工程決算單據(jù)安裝工程竣工

決算報(bào)表安裝工程竣工決算說(shuō)明書(shū)編修日期審核日期生效日期1.2工程項(xiàng)目成本管控流程流程名稱(chēng)工程項(xiàng)目成本管控流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單執(zhí)行調(diào)整后計(jì)劃是否調(diào)整計(jì)劃結(jié)束接受成本控制考核審核審核撰寫(xiě)成本控制工作報(bào)告異常成本預(yù)警采取控制措施記錄成本審核審核審查預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本審核掌握合同內(nèi)容平衡試算掌握合同內(nèi)容制訂成本計(jì)劃參與成本預(yù)測(cè)按計(jì)劃調(diào)撥資金按計(jì)劃使用資金開(kāi)始否是否是項(xiàng)目預(yù)決算人員財(cái)務(wù)部總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行調(diào)整后計(jì)劃是否調(diào)整計(jì)劃結(jié)束接受成本控制考核審核審核撰寫(xiě)成本控制工作報(bào)告異常成本預(yù)警采取控制措施記錄成本審核審核審查預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本審核掌握合同內(nèi)容平衡試算掌握合同內(nèi)容制訂成本計(jì)劃參與成本預(yù)測(cè)按計(jì)劃調(diào)撥資金按計(jì)劃使用資金開(kāi)始否是否是項(xiàng)目預(yù)決算人員財(cái)務(wù)部總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)工程合同成本管理控制制度資金使用申請(qǐng)成本計(jì)劃調(diào)整建議成本記錄表

成本核算表成本控制改進(jìn)計(jì)劃成本控制工作報(bào)告考核管理制度編修日期審核日期生效日期2項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理制度2.1工程項(xiàng)目合同管理制度房地產(chǎn)工程項(xiàng)目合同包括工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工(總/承包)合同、監(jiān)理合同、采購(gòu)合同等。以下是××房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目合同管理制度,供讀者參考。工程項(xiàng)目合同管理制度第1章總則第1條目的為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。(1)規(guī)范工程勘察設(shè)計(jì)合同管理,確保工程質(zhì)量,防范和減少合同雙方的糾紛,維護(hù)公司的利益。(2)加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理,保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。(3)規(guī)范工程委托監(jiān)理合同管理,確保工程質(zhì)量及安全,維護(hù)公司利益。(4)規(guī)范各類(lèi)材料采購(gòu)合同管理,有效控制材料成本。第2條適用范圍本制度適用于公司各工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)合同的擬訂、簽訂、執(zhí)行、歸檔等相關(guān)工作,具體包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、甲供材料合同等。第2章管理職責(zé)第3條總工程師(1)負(fù)責(zé)合同的審查和核定管理工作。(2)負(fù)責(zé)合同實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理與合同變更的批準(zhǔn)工作。(3)代表公司與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理方等簽訂合同。第4條項(xiàng)目經(jīng)理(1)參與合同的審查、核定工作并提出修改意見(jiàn)。(2)可以代表公司簽訂小額的合同。(3)負(fù)責(zé)合同實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與管理工作。第5條造價(jià)管理部合同主管(1)負(fù)責(zé)合同的擬訂和上報(bào)工作。(2)對(duì)合同變更提出意見(jiàn)。(3)對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。(4)對(duì)合同管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第6條造價(jià)管理部合同管理員(1)協(xié)助合同主管擬訂各類(lèi)合同。(2)對(duì)合同簽訂和履行過(guò)程中的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行記錄。(3)將合同原件及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)文件資料、技術(shù)資料等存檔。第3章工程合同管理通用規(guī)范第7條工程合同編制(1)工程合同必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價(jià)、比價(jià)的基礎(chǔ)上擬訂。(2)采購(gòu)合同主管根據(jù)對(duì)方資信情況,起草符合本制度規(guī)定的采購(gòu)合同。第8條工程合同審批(1)合同主管將擬訂的合同初稿提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。(2)工程管理部各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各合同的專(zhuān)業(yè)條款進(jìn)行評(píng)審。(3)公司法律顧問(wèn)主要對(duì)合同內(nèi)容條款的合法性進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)。(4)總工程師根據(jù)各相關(guān)部門(mén)所提意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行審閱并簽署意見(jiàn)。第9條工程合同履行管理(1)合同生效即具有法律約束力,公司必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務(wù),遵守誠(chéng)實(shí)信用原則,根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。(2)在合同履行過(guò)程中,合同承辦部門(mén)應(yīng)將合同的履行情況以履約管理臺(tái)賬形式進(jìn)行詳細(xì)、全面的書(shū)面記錄,并保留各種能夠證明合同履行情況的原始憑證。(3)如合同履行困難,必須及時(shí)向總工程師報(bào)告。第10條工程合同變更管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定維護(hù)公司權(quán)利和履行相關(guān)義務(wù)。在合同履行中出現(xiàn)下列情況之一時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司,并按照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定及合同約定與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除合同。(1)由于不可抗力致使合同不能履行的。(2)對(duì)方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同所規(guī)定的義務(wù)。(3)因情況變更,致使我方無(wú)法按約定履行合同,或雖能履行但會(huì)導(dǎo)致我方遭受重大損失的。(4)出現(xiàn)其他合同約定的或法律規(guī)定的情形。第11條工程合同糾紛處理發(fā)生合同糾紛時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同法律顧問(wèn)與合同對(duì)方協(xié)商解決,協(xié)商不成需進(jìn)行仲裁或訴訟的,項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助法律顧問(wèn)辦理有關(guān)事宜。第12條工程合同保管(1)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同后,應(yīng)將合同原件送檔案管理部進(jìn)行統(tǒng)一保管。(2)采購(gòu)部留存采購(gòu)合同的復(fù)印件備查,同時(shí)將合同復(fù)印件送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部各一份。第4章工程勘察設(shè)計(jì)合同管理第13條文件準(zhǔn)備工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)前需辦理相關(guān)批準(zhǔn)文件,如規(guī)劃局、上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的征地與建筑紅線圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。(1)公司委托初步設(shè)計(jì),則需要有經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件。(2)公司僅單獨(dú)委托施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),應(yīng)具有經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件。第14條合同談判(1)公司向勘察設(shè)計(jì)單位提出勘察設(shè)計(jì)的要求,主要包括工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的內(nèi)容、期限、進(jìn)度及質(zhì)量等。(2)勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托勘察設(shè)計(jì)的要求、資料及國(guó)家頒布的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),研究并提出收費(fèi)金額、付款辦法和進(jìn)度。(3)公司與勘察設(shè)計(jì)單位雙方就初擬的合同各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商并取得一致意見(jiàn)。第15條合同的擬訂設(shè)計(jì)管理部根據(jù)雙方協(xié)商的結(jié)果擬訂勘察設(shè)計(jì)合同,并報(bào)公司總工程師審批??辈煸O(shè)計(jì)合同一般應(yīng)至少包括以下幾個(gè)部分。(1)總體說(shuō)明,包括工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、大概情況。(2)公司和承包單位的概況。(3)雙方的權(quán)利與義務(wù)。(4)合同金額與付款方式。(5)違約責(zé)任及爭(zhēng)議處理等。第16條合同審查公司總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、合同主管等相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行審查,審查的內(nèi)容主要包括如下九個(gè)方面。(1)工作內(nèi)容是否全面、合理,是否有缺失或額外的內(nèi)容。(2)技術(shù)要求是否全面、合理,是否有缺項(xiàng),是否要求過(guò)度。(3)成果要求是否全面、合理,是否有缺項(xiàng),是否要求過(guò)高。(4)工作期限是否合理,是否滿足工程總體計(jì)劃的要求。(5)取費(fèi)是否符合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)行情,是否有不發(fā)生的費(fèi)用被取費(fèi)或漏項(xiàng)。(6)付款方式是否合理、可行。(7)雙方的責(zé)任是否明確、全面、合理。(8)獎(jiǎng)項(xiàng)與罰項(xiàng)是否合理,是否具有促進(jìn)作用。(9)合同糾紛仲裁機(jī)構(gòu)的選擇是否必要、恰當(dāng),仲裁的方式是否可行、有效。第17條履行合同(1)支付定金??辈煸O(shè)計(jì)合同生效后,公司先向勘察設(shè)計(jì)單位支付定金,合同履行后,定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。(2)資料支持。公司按合同約定的時(shí)間向勘察設(shè)計(jì)單位提供勘察設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,并對(duì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。(3)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按現(xiàn)行的、已頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)條例開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)工作,并按合同規(guī)定的時(shí)間與質(zhì)量要求向公司提交勘察設(shè)計(jì)成果。(4)勘察設(shè)計(jì)單位依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告、前階段的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與定額、技術(shù)規(guī)范與規(guī)程、勘察成果資料等進(jìn)行設(shè)計(jì),并按合同規(guī)定的深度與質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等提交設(shè)計(jì)文件。(5)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求按時(shí)提交所完成的勘察報(bào)告與設(shè)計(jì)成果,并承擔(dān)其合同責(zé)任。(7)公司若不履行合同,無(wú)權(quán)要求對(duì)方返還定金??辈煸O(shè)計(jì)單位若不履行合同,應(yīng)償還公司雙倍定金。第18條合同履行異常規(guī)定(1)未經(jīng)公司同意,勘察設(shè)計(jì)單位不得擅自修改或變更設(shè)計(jì)文件。(2)雙方均不得隨意變更設(shè)計(jì)范圍或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),若需變更,需經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意,合同雙方需共同協(xié)商后另行訂立合同。(4)由于計(jì)劃變更、資料不準(zhǔn)確、未按照合同規(guī)定提供勘察設(shè)計(jì)工作必須的資料或工作條件等造成設(shè)計(jì)變更,雙方可協(xié)商進(jìn)行合同變更。第19條設(shè)計(jì)交底(1)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按公司、監(jiān)理工程師的要求配合施工,對(duì)所承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。(2)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題,并負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更和預(yù)算修改工作。第20條勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題處理(1)勘察設(shè)計(jì)單位按期、按質(zhì)、按量交付勘察設(shè)計(jì)的成果后,公司需按期、按量支付勘察費(fèi),若公司超過(guò)合同規(guī)定的日期付費(fèi),應(yīng)償付逾期違約金。(2)因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣而造成返工,或未按期提出勘察設(shè)計(jì)文件拖延工程工期而給公。(3)因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成重大工程質(zhì)量事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位除免收損失部分的勘察費(fèi)外,還應(yīng)支付相應(yīng)的賠償金。第5章工程施工合同管理第21條工程施工合同簽訂權(quán)限(1)工程施工合同必須由具有合同管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司法人代表授權(quán)委托的代理專(zhuān)職或兼職人員簽訂。(2)工程項(xiàng)目建筑面積在1

000平方米以上,或工程總造價(jià)在100萬(wàn)元以上的工程,必須由公司總經(jīng)理會(huì)同總工程師評(píng)審后,由總經(jīng)理與對(duì)方簽訂建筑工程施工合同。(3)工程項(xiàng)目建筑面積在1

000平方米(含1

000平方米)以下,或工程造價(jià)在100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)以下、30萬(wàn)元以上的工程,必須由公司總工程師組織評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總工程師與對(duì)方簽訂建筑工程施工合同。(4)目經(jīng)理與對(duì)方簽訂建設(shè)工程施工合同。(5)凡未按上述規(guī)定簽訂建設(shè)工程施工合同或未簽訂建設(shè)工程施工合同而以公司名義承攬的工程項(xiàng)目屬違法項(xiàng)目,各有關(guān)部門(mén)不參與監(jiān)督、檢查、管理,不提供技術(shù)資料,不得統(tǒng)計(jì)工程量,如出現(xiàn)各類(lèi)事故問(wèn)題,責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。第22條合同的簽訂。(2)公司項(xiàng)目經(jīng)理部在總經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)起草合同,經(jīng)合同評(píng)審小組評(píng)審后,與施工單位洽談修訂,雙方取得一致意見(jiàn),由雙方法人代表或代理人簽字蓋章,并加蓋合同專(zhuān)用章。(3)公司施工合同必須加蓋公司合同專(zhuān)用章,合同正本由公司綜合管理辦公室備案。第23條施工合同內(nèi)容規(guī)定(1)施工合同必須按照全國(guó)統(tǒng)一合同文本簽訂,要求符合法律規(guī)定、條款具體、雙方責(zé)任明確、手續(xù)完備。(2)施工合同應(yīng)明確規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)、工程范圍、開(kāi)竣工時(shí)間、中間驗(yàn)收時(shí)間、工程質(zhì)量等級(jí)、工程價(jià)款、撥款方式和結(jié)算方法、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、技術(shù)資料交付時(shí)間、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方協(xié)調(diào)方式和獎(jiǎng)罰違約責(zé)任等條款。第24條施工合同臺(tái)賬管理(1)施工合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)登記并建立統(tǒng)一格式的臺(tái)賬。(2)公司每半年對(duì)合同臺(tái)賬檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。第25條施工合同實(shí)施及問(wèn)題處理(1)確因某些客觀原因?qū)е虏荒苈男泻贤瑫r(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商修改合同條款,并對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,取得對(duì)方簽字認(rèn)可后填寫(xiě)合同修改通知單,待工程竣工后將合同文件等有關(guān)資料及時(shí)歸檔。(2)對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題的工程分承包商,公司需及時(shí)與其終結(jié)合同,同時(shí)將其列入“禁用工程分承包商名單”并隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程洽商等情況而需要簽訂補(bǔ)充或修訂合同時(shí),必須由項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,無(wú)異議后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。(4)補(bǔ)充合同或修訂合同必須及時(shí)簽證,不得先施工后簽證,嚴(yán)禁竣工決算時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。第6章工程監(jiān)理合同管理第26條監(jiān)理合同的簽訂(1)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂監(jiān)理合同,本公司和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(2)不實(shí)行監(jiān)理招標(biāo)的工程,應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。第27條監(jiān)理合同的補(bǔ)充、變更、解除合同雙方同意補(bǔ)充、變更、解除監(jiān)理合同的,或駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)生變更的,監(jiān)理單位應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議簽訂后五日內(nèi)報(bào)市(縣)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。當(dāng)監(jiān)理合同有下列情形之一的,需變更或廢止。(1)監(jiān)理單位手續(xù)不合法的。(2)監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師違反相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)定的。(4)監(jiān)理取費(fèi)低于《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》最低標(biāo)準(zhǔn)的。(5)監(jiān)理單位超資質(zhì)承攬工程的。(6)監(jiān)理單位人員配備不符合相關(guān)規(guī)定的。(8)監(jiān)理合同中相關(guān)內(nèi)容和條款不符合有關(guān)規(guī)定的。第28條合同的執(zhí)行準(zhǔn)備管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成工程開(kāi)工前的外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理工作的正常開(kāi)展提供良好的外部條件。(2)公司合同專(zhuān)員負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系。(3)公司向監(jiān)理單位提供雙方約定的資料、設(shè)施和人員服務(wù)。(4)公司審查監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃,對(duì)不滿意處提出修改意見(jiàn)。(5)公司將授予監(jiān)理單位監(jiān)理權(quán)利,明確單位主要成員的職能分工,及時(shí)書(shū)面通知已選定的承建方,并在與承建方簽訂的合同中予以明確。第29條監(jiān)理合同實(shí)施管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將自己的某些意圖或想法通知監(jiān)理單位并與其協(xié)商,由監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中貫徹實(shí)施。(2)(3)項(xiàng)目經(jīng)理部需落實(shí)籌措資金的到位情況,按時(shí)支付承包商的工程進(jìn)度款和監(jiān)理酬金,以保證各個(gè)合同的順利履行。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部定期與監(jiān)理單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,交流信息及交換雙方對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生問(wèn)題的看法或建議,保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各種文件、報(bào)表等管理系統(tǒng),用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),以便及時(shí)采取有效措施減小風(fēng)險(xiǎn)損失或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。第30條監(jiān)理單位合同執(zhí)行權(quán)限監(jiān)理單位除監(jiān)理職能外,還需按照以下規(guī)定執(zhí)行合同。(1)公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)使用功能要求具有認(rèn)定權(quán),監(jiān)理單位只有建議權(quán)。(2)對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題,監(jiān)理單位可以按照安全優(yōu)化的原則自主向設(shè)計(jì)單位提出建議,并向公司提交書(shū)面報(bào)告。(3)監(jiān)理單位按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,可以自主向承包單位提出施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案方面的建議,并向公司提交書(shū)面報(bào)告。(4)監(jiān)理單位有對(duì)參與建設(shè)的有關(guān)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的主持權(quán),但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向公司報(bào)告。(5)監(jiān)理單位需經(jīng)公司同意后才能發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令。(6)建立單位在公司授權(quán)下,可對(duì)任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更,但如果該變更會(huì)嚴(yán)重影響工程費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度,則需事先經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)。第31條合同履行過(guò)程監(jiān)督管理(1)總監(jiān)理工程師人選不得隨意更換。(2)監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行雙方商定的人員進(jìn)駐計(jì)劃。(3)公司有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員等。(4)通過(guò)監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作月報(bào),公司可隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況并檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量,對(duì)不滿意之處應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)。第32條監(jiān)理合同終止管理發(fā)生以下情況之一者,公司可中止監(jiān)理合同。(1)監(jiān)理單位嚴(yán)重違約使得監(jiān)理合同已無(wú)法順利實(shí)施。(2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了不可抗力事件,導(dǎo)致雙方無(wú)法再履行合同義務(wù)。(3)由于國(guó)家政策的調(diào)整,導(dǎo)致工程項(xiàng)目停建或緩建。第7章附則第33條本制度由造價(jià)管理部制定,報(bào)總經(jīng)理審批。第34條本制度自頒布之日起實(shí)施。2.2工程項(xiàng)目成本控制制度以下是××房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目成本控制制度,供讀者參考。工程項(xiàng)目成本控制制度第1章總則第1條目的為了增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目成本控制管理各相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條管理原則(1)遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策原則。(2)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向原則。(3)以保證質(zhì)量為前提原則。(4)全程控制原則。第4條工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本。第5條工程項(xiàng)目成本控制的主要工作內(nèi)容(1)成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化。(2)事中動(dòng)態(tài)控制。(3)事后核算、分析、評(píng)價(jià)。第2章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算與分析第6條工程項(xiàng)目成本費(fèi)用分類(lèi)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用分類(lèi)如下表所示。工程項(xiàng)目成本明細(xì)表項(xiàng)目成本明細(xì)直接成本(1)人工費(fèi),即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等(2)材料費(fèi),即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用,包括原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)及租賃等費(fèi)用(3)機(jī)械使用費(fèi),即工程過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用,包括使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、外租機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械的安裝和拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等直接成本(4)其他直接費(fèi)用,即除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用,包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具與用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程交點(diǎn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)等間接成本(1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等(2)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公費(fèi),工具用具使用費(fèi),財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門(mén)使用的設(shè)備、儀器等的折舊、修理、配件、租賃等費(fèi)用(3)職工差旅交通費(fèi)、職工福利費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的14%提?。?、工會(huì)經(jīng)費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的2%提?。?、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用等(4)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等(5)稅金,包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車(chē)輛使用稅、土地使用費(fèi)、印花稅等(6)進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備(7)項(xiàng)目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用第7條項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算(1)目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)如下。①公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)及成本降低率。②該項(xiàng)目的預(yù)算成本。③項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本降低措施。④同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目的成本水平。⑤公司內(nèi)部的施工定額。目標(biāo)成本降低率=(目標(biāo)成本降低額÷預(yù)算成本)×100%目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本預(yù)算成本=工程結(jié)算收入-稅金目標(biāo)成本=人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用的計(jì)劃成本+計(jì)劃管理費(fèi)用-材料供應(yīng)利潤(rùn)計(jì)劃成本(3)目標(biāo)成本測(cè)算結(jié)果需報(bào)總工程師審核和總經(jīng)理審批。第8條成本核算基本任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),真實(shí)反映建筑工程施工過(guò)程中的各種耗費(fèi),正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,完整、無(wú)誤地編制成本報(bào)告,促進(jìn)項(xiàng)目管理,降低項(xiàng)目成本。第9條成本核算原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度及公司相關(guān)的核算制度規(guī)定。(2)按照財(cái)政部的施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法及公司內(nèi)部規(guī)定的會(huì)計(jì)核算規(guī)定設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目。(3)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則,不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。第10條工程成本核算具體操作(1)以單位工程(或分部分項(xiàng)工程)為對(duì)象,按月進(jìn)行成本核算,并設(shè)立單位工程成本臺(tái)賬,真實(shí)、完整地核算項(xiàng)目成本。(2)實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量必須以計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際耗用量為準(zhǔn)。(3)為準(zhǔn)確、合理地核算項(xiàng)目成本,項(xiàng)目經(jīng)理部如有一個(gè)以上主體合同,應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進(jìn)行核算。(4)按成本管理?xiàng)l例確定成本開(kāi)支范圍,正確劃分已完工程和未完工程成本費(fèi)用的界限,正確區(qū)分成本和費(fèi)用的界限,正確劃分成本計(jì)算對(duì)象的界限,正確區(qū)分成本、費(fèi)用核算期間,不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)施工單位填報(bào)的成本進(jìn)行匯總,填寫(xiě)月度項(xiàng)目成本匯總表并上報(bào)財(cái)務(wù)部。(6)為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的成本核算行為,滿足公司管理需要,便于成本分析,項(xiàng)目經(jīng)理部的成本報(bào)表必須采用公司統(tǒng)一報(bào)表格式。第11條核算數(shù)據(jù)、資料控制(1)項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整,以便如實(shí)地反映施工過(guò)程中的各種消耗。(2)有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等的內(nèi)容必須齊全、真實(shí),報(bào)表編制必須及時(shí)。第12條成本分析原則建筑工程項(xiàng)目成本分析必須堅(jiān)持“實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重時(shí)效、為施工服務(wù)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制。第13條成本分析作業(yè)控制(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月按時(shí)填制施工單位成本匯總表并對(duì)其進(jìn)行分析,做好分析記錄,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、降低成本措施的制度、成本控制體系的改進(jìn)等提供依據(jù)。(2)在進(jìn)行成本分析時(shí)如發(fā)現(xiàn)亂擠、亂攤成本及違規(guī)問(wèn)題,要查明原因并及時(shí)提出糾正和處理意見(jiàn),保證成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,逐漸加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。(3)進(jìn)行成本分析時(shí),應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù),做到既要有數(shù)據(jù)分析對(duì)比,又要有文字分析材料,以保證成本分析結(jié)果的可依賴(lài)性。第3章項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)的成本控制第14條項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,并將調(diào)研結(jié)果提供、反饋給公司管理層供決策參考。第15條確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想。第16條項(xiàng)目立項(xiàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)向公司提交詳細(xì)的可行性分析報(bào)告,并經(jīng)公司立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)。第17條可行性分析報(bào)告的內(nèi)容可行性分析報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還應(yīng)包括以下內(nèi)容。(1)成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施。(2)投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排。(3)稅務(wù)環(huán)境及其影響。(4)資金計(jì)劃。(5)競(jìng)投方案(僅限招標(biāo)、拍賣(mài)項(xiàng)目)。(6)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策。(7)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第18條重新立項(xiàng)規(guī)定若項(xiàng)目立項(xiàng)后,合作條件或招標(biāo)、拍賣(mài)條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化,并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí),應(yīng)重新立項(xiàng)。第19條招標(biāo)管理規(guī)定(1)招標(biāo)或拍賣(mài)項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得超過(guò)公司批準(zhǔn)的最高限價(jià),合作項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。(2)招標(biāo)、拍賣(mài)合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng)公司法律部門(mén)審核后方能正式簽署。第4章規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制第20條規(guī)劃設(shè)計(jì)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé),選擇時(shí)應(yīng)遵循以下原則。(1)能由公司自行完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)由公司自行完成。(2)需委托設(shè)計(jì)院完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位。第21條制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(1)上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查,通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。(2)算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的“建造成本概(預(yù))算”,確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo),以此控制下一階段的設(shè)計(jì)工作。第22條施工圖設(shè)計(jì)(1)施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并要載明設(shè)計(jì)單位的“施工圖預(yù)算”原則上不得超過(guò)公司編制的“建造成本預(yù)算”。(2)設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),若無(wú)特殊技術(shù)要求,不得指定施工或材料供應(yīng)單位。第23條施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組,對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審,提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn),并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正,避免或減少因設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失和浪費(fèi)。第5章施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制第24條明確招標(biāo)范圍(1)除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外,不得指定其他工程的施工或作業(yè)單位。(2)主體施工單位的選擇必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。第25條開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)公司組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃,擬定訂標(biāo)書(shū),開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)。第26條評(píng)估投標(biāo)單位(1)公司應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,提出書(shū)面考察意見(jiàn);對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估,提出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。(2)同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別較高而取費(fèi)較低的單位。第27條投標(biāo)過(guò)程管理(1)為防止投標(biāo)過(guò)程中個(gè)別投標(biāo)單位串標(biāo),監(jiān)察部門(mén)有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo)。(2)為保證投標(biāo)過(guò)程充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),財(cái)務(wù)部有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。第28條壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目管理第29條施工合同談判施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員,合同條件必須符合招標(biāo)條件,合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰,不得因工期緊而不簽合同就開(kāi)工。第30條建立施工單位檔案公司應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫(kù),跟蹤評(píng)估其資信情況和技術(shù)力量。第6章施工過(guò)程的成本控制第31條現(xiàn)場(chǎng)簽證控制(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量,并由公司主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名,其中公司預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量把關(guān)。(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按“當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證”的原則,在事后五日內(nèi)辦理完畢。(6)凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目、取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。(7)需要變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更審批表”并編制預(yù)算,經(jīng)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理。(8)辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,杜絕盲目簽證。第32條工程質(zhì)量與監(jiān)理(1)公司通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供應(yīng)商之間無(wú)利益關(guān)系。(3)工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合、嚴(yán)格把關(guān)。(4)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),必須組織有關(guān)部門(mén)詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因,提交事故情況報(bào)告及防止事故再次發(fā)生的措施,明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位按照公司認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。第33條隱蔽工程驗(yàn)收(1)隱蔽工程的驗(yàn)收必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同參加并辦理書(shū)面手續(xù)。(2)凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的,施工單位不得進(jìn)入下道工序。(3)相關(guān)人員將隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理,并存入工程技術(shù)檔案。第34條工程進(jìn)度款控制(1)公司原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者,應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%,并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付備料款。(2)工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理。①施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表。②項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃,審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽項(xiàng)目部分需提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料。③財(cái)務(wù)部整理復(fù)核工程價(jià)值量。④財(cái)務(wù)部按公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺(tái)賬。(3)施工單位在公司開(kāi)戶銀行開(kāi)具結(jié)算賬戶,以便為公司融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。(4)工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)的85%時(shí),原則上應(yīng)停止付款,預(yù)留至少10%的工程尾款和5%的保修款,以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。第7章工程材料設(shè)備管理第35條明確甲供材料項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)列出工程所需材料及設(shè)備清單。一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供材料,并在工程施工承包合同中加以明確。(1)公司能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備,應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供,其余材料和設(shè)備實(shí)行乙供。(2)實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。第36條采購(gòu)進(jìn)度控制第37條詢價(jià)、議價(jià)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)、貨比三家,也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。第38條供貨商選擇在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下,應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨商。(1)能夠?qū)嵭匈d銷(xiāo)或定金較低的供貨商。(2)愿意以房屋抵材料款且接受正常樓價(jià)的供貨商。(3)能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝并接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商。(4)售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。第39條采購(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量管理部要當(dāng)場(chǎng)對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,出具檢。第40條供貨商責(zé)任因供貨商供貨不及時(shí)或材料的質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的,供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。第41條乙供材料檢查對(duì)于乙供材料和設(shè)備,公司需按認(rèn)定的質(zhì)量及選型,在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板進(jìn)行封樣,并盡量采取限價(jià)的措施,同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方出具檢驗(yàn)合格證。第42條材料代用當(dāng)材料需要變更代用時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審核、造價(jià)管理部同意、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第43條材料采購(gòu)結(jié)算甲供材料、設(shè)備的結(jié)算依據(jù)包括供貨合同、供貨商或商檢部門(mén)的檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量管理部驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、結(jié)算清單,經(jīng)造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部審核無(wú)誤后,方能辦理結(jié)算。第8章竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制第44條竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部等必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等,“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。第45條質(zhì)量問(wèn)題處理凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施,均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,要按合同條款追究其責(zé)任。第46條保修規(guī)定(1)工程移交后,公司應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂“保修協(xié)議書(shū)”,以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。(2)公司采取一次性扣留保修金的方式,所以應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì),留足保修費(fèi)用。(3)公司按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用,應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān),并及時(shí)取得乙方的確認(rèn)簽章。第9章附則第47條本制度由造價(jià)管理部制定、修訂和解釋?zhuān)身?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第48條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,自發(fā)布之日起生效。4項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理表單4.1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表編號(hào):日期:年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年1~9月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)當(dāng)年(月份)計(jì)劃(2)次兩年(年度)計(jì)劃5各部門(mén)年度計(jì)劃展開(kāi)6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制(1)費(fèi)用計(jì)劃表(2)設(shè)備投資計(jì)劃表(3)模具購(gòu)入計(jì)劃表(4)人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃/修訂/匯總備注主管:制表人:4.2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱(chēng):編號(hào):?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱(chēng)序號(hào)清單

編號(hào)名稱(chēng)定額

編號(hào)工程

內(nèi)容單位計(jì)算

公式算式數(shù)量土建工程12…給排水工程12…曖通工程12………4.3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表編號(hào):日期:年月日單項(xiàng)工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)確認(rèn)單價(jià)的原因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)人施工內(nèi)容(做法)施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量分項(xiàng)工程單價(jià)4.4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表建設(shè)單位:?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱(chēng):編號(hào):共頁(yè)/第頁(yè)日期:年月日定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量概(預(yù))算其中:人工單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)審核人:編制人:4.5項(xiàng)目工程預(yù)算匯總表編號(hào):日期:年月日工程名稱(chēng)單位工程數(shù)量預(yù)算價(jià)值(元)單方造價(jià)(元)稅金(元)備注總計(jì)備件建設(shè)單位:(章)施工單位:(章)負(fù)責(zé)人

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