高層住宅裝配式施工組織與施工布署

PAGE141高層住宅裝配式施工組織與施工布署3.1．項(xiàng)目施工組織架構(gòu)根據(jù)本工程的工期要求，29#及南區(qū)地下車庫(kù)2017年10月4日主體竣工。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝流程、施工順序，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面計(jì)劃、調(diào)配和組合整個(gè)項(xiàng)目的人員、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)班組等資源，隨著工程進(jìn)度需要，快速組建并投入項(xiàng)目經(jīng)理部下轄的施工段管理班子和作業(yè)班組，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理部擬采用三個(gè)管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)立體式的管理網(wǎng)絡(luò)，以保證管理環(huán)節(jié)不因某個(gè)元素或單位的脫離而斷鏈，達(dá)到系統(tǒng)化管理的目的；三個(gè)管理層即核心(決策)管理層、部門管理層、作業(yè)隊(duì)管理層。核心管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工員等4個(gè)崗位組成。部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部和共計(jì)6個(gè)職能部門組成。工程部：全面實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作，對(duì)分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，收集，整理工程資料，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資材料資源信息反饋、物資的詳細(xì)計(jì)劃、物資檢驗(yàn)、供應(yīng)、管理，依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。成本經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)甲方的合同造價(jià)、預(yù)算與結(jié)算的審定工作，指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部提交工程月度報(bào)表，每月審批項(xiàng)目部作出工程成本分析報(bào)告，參加經(jīng)濟(jì)談判并起草各類經(jīng)濟(jì)合同，做好合同報(bào)批工作，做好工程施工圖預(yù)算參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部門設(shè)置專人對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。詳見《某3.1期項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目職能矩陣圖：項(xiàng)目決策層崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的法定代表人及作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)甲方的合約，并代表公司行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。根據(jù)公司授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施某建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;在授權(quán)范圍內(nèi)，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟(jì)部做好工程結(jié)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)檢部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目質(zhì)量策劃。對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)形象的策劃工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理;組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目專項(xiàng)方案》、《項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書;審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書;參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育;項(xiàng)目工程師編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目專項(xiàng)方案》、《項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、預(yù)算、決算工作的實(shí)施與管理。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與安全的管理,對(duì)項(xiàng)目日常管理工作全面負(fù)責(zé);主持生產(chǎn)例會(huì)和進(jìn)度、等會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、環(huán)境、安全、等管理目標(biāo);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。某3.1項(xiàng)目組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理張立國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帥濤土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項(xiàng)目工程師劉占哲項(xiàng)目施工員李海春土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項(xiàng)目工程師劉占哲項(xiàng)目施工員李海春WBS項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工員工程部材料設(shè)備部安保部綜合辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理規(guī)劃●◆

◎○☆☆☆☆☆成本控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆進(jìn)度控制管理●◆

◎○☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)管理●◆

◎○☆☆☆☆☆質(zhì)量控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆安全控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆技術(shù)策劃管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆物資資源管理●◆

◎○☆☆☆☆☆后勤保障●◆

◎○☆☆☆☆☆合同管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆組織協(xié)調(diào)●◆

◎○☆☆☆☆☆外環(huán)境協(xié)調(diào)●◆☆◎○☆☆☆☆☆某某3.1期項(xiàng)目部責(zé)任矩陣圖：符號(hào)說明：決策：●第一主持：◆第一主持

第一主管：◎第二主管○參與☆職能說明：項(xiàng)目班子成員與各部門之間、各成員之間不是割裂的，而是有機(jī)聯(lián)系在一起的，只是側(cè)重不同，指令從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子可以與任何一個(gè)部門和成員溝通、配合。各部門或成員的信息反饋也可以直接到達(dá)決策層。3.2．主要施工工藝流程住宅部分：現(xiàn)場(chǎng)回填土方，回填至樁頂標(biāo)高+500mm處，滿足打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截樁、驗(yàn)槽→基礎(chǔ)墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→地上一層結(jié)構(gòu)施工→地上二層層結(jié)構(gòu)施工(采用工字鋼懸挑搭設(shè)外腳手架)→地上三層以上結(jié)構(gòu)施工至頂并驗(yàn)收→結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行驗(yàn)收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程，屋面及室內(nèi)防水工程→外腳手架拆除→外墻裝飾工程(保溫、外墻涂料、)→室外工程等→竣工驗(yàn)收。針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，為保證快速施工和工種工序之間的緊密銜接，對(duì)常規(guī)結(jié)構(gòu)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)構(gòu)工程施工流程如下：-接下層結(jié)構(gòu)施工-接下層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測(cè)量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗(yàn)墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗(yàn)收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗(yàn)收進(jìn)入上一層結(jié)構(gòu)施工腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY3.3．施工部署3.3.1施工部署思路施工部署總的思路：作為總承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程配合為輔，并協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位指定的分包項(xiàng)目施工，包括專業(yè)設(shè)備安裝等。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。對(duì)于這些施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)行充分的交叉施工，以此為前提編制一份嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并抓住其中的關(guān)鍵線路來確保整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)，直至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將組織施工棟號(hào)流水穿插式施工，即單體棟號(hào)結(jié)構(gòu)施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。這要求在單體結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)就進(jìn)行分棟號(hào)驗(yàn)收。在每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后及時(shí)插入室內(nèi)裝飾工程施工和部分安裝工程的施工。施工中的階段性部署思路：在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后即進(jìn)行場(chǎng)地清理、施工道路鋪設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電架設(shè)、測(cè)量定位復(fù)核等施工前期的準(zhǔn)備工作。在上部主體施工時(shí)，結(jié)合本工程質(zhì)量目標(biāo)以確定每一分部工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝流程、施工機(jī)械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工既相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系，力求整個(gè)工程施工合理有序的進(jìn)行。施工中對(duì)于每一施工流水段在人力、物力、機(jī)械、操作設(shè)施準(zhǔn)備方面做到合理、充分，以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在結(jié)構(gòu)施工完后，考慮確保砌筑、抹灰施工質(zhì)量，首先確定樣板施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方驗(yàn)收滿意后再大面積展開；其次確定屋面防水層先行施工；再有就是在施工中考慮到甲方包等進(jìn)場(chǎng)施工，作為施工總承包將盡早為甲分包創(chuàng)造工作面，保證按照甲方合同要求完成施工內(nèi)容。在多工種、多專業(yè)交錯(cuò)施工中，土建首先做到積極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務(wù)，盡可能不影響水電安裝的施工，做好對(duì)甲方指定分包商的配合與協(xié)調(diào)，在施工中采取適當(dāng)措施保護(hù)好已完施工產(chǎn)品。施工前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目策劃階段按總進(jìn)度計(jì)劃排出圖紙?zhí)峁┰敿?xì)計(jì)劃，圖紙發(fā)放后，組織項(xiàng)目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對(duì)施工藍(lán)圖的自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作和施工方案的編制工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線復(fù)核，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)供電和給水消防系統(tǒng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。材料的堆放場(chǎng)地必須平整及硬化，并合理布局。施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。鋼筋工程本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，豎向直徑（直徑大于等于φ12）鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接，直徑小于φ12的鋼筋采用綁扎連接。水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接及閃光對(duì)焊連接，其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。模板工程本工程采用清水模板。模板規(guī)格為915*1830mm。混凝土工程該工程全部采用泵送商品混凝土，主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層，主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。架子工程本工程2層以上外腳手架采用型鋼懸挑鋼管腳手架，分別在2層、8層、14層、20層、26層進(jìn)行懸挑。3.3.2在工程正式開工前應(yīng)做好臨建搭設(shè)、道路硬化等工作，箱涵及明渠施工也應(yīng)完成，以保證不影響場(chǎng)內(nèi)土方的挖運(yùn)和樁基工程的施工，由于現(xiàn)場(chǎng)面積大，場(chǎng)內(nèi)必須實(shí)行封閉施工。3.3.3在樁基施工期間就要安排施工塔吊基礎(chǔ)，以便盡早安裝塔吊，加快施工進(jìn)度，塔吊安裝時(shí)間應(yīng)能滿足地下截樁需要。布置在基坑中的塔吊需避開結(jié)構(gòu)墻，梁、樁等。各臺(tái)塔吊的大臂平面回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)可以搭接，但不可與塔身相碰，且安裝高度要互相錯(cuò)開和限定旋轉(zhuǎn)方向，以便塔吊之間協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，布置位置詳見塔吊平面布置圖。3.3.4由于工期緊，住宅總體上實(shí)行平行施工，29#樓主體于2017年10月4日主體竣工。人員安排防止驟增驟減情況，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定和均衡，避免短時(shí)峰值的出現(xiàn)，避免大起大落現(xiàn)象；這樣便于合理組織施工，緩解資源（包括生活設(shè)施）壓力，優(yōu)化資源配置。3.3.5施工機(jī)械布置主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在機(jī)械配置上從經(jīng)濟(jì)的角度和起升高度、起重量、回轉(zhuǎn)半徑覆蓋面等方面綜合考慮，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)劃布置3臺(tái)半徑為60m的TC6015自升式塔吊。結(jié)構(gòu)施工至3層時(shí)開始陸續(xù)各布置1臺(tái)雙籠人貨電梯，以滿足施工材料和人員的垂直運(yùn)輸，以滿足施工材料的垂直運(yùn)輸和工期要求；主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵輸送混凝土至10層，10層以上采用車載地泵進(jìn)行輸送混凝土。裝飾施工階段：樓層的材料或人員的垂直運(yùn)輸將沿用結(jié)構(gòu)施工階段的3部人貨電梯。3.3.6其它：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將集中歸類堆放并定期及時(shí)搬離施工現(xiàn)場(chǎng)，直至工完料清交付使用。在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)成立專門的文明施工維護(hù)班組，每天對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃和管理。場(chǎng)地內(nèi)垃圾集中至場(chǎng)地內(nèi)垃圾房堆放，按文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾按分類集中歸堆，并定期由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理清運(yùn)。對(duì)雨季、汛季現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的日常維修措施：成立現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺(tái)物質(zhì)儲(chǔ)備充裕。3.4．施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備應(yīng)考慮如下工作：外部環(huán)境準(zhǔn)備、試樁的施工等。技術(shù)、質(zhì)量準(zhǔn)備工作計(jì)劃，圖紙會(huì)審。資金預(yù)算及使用計(jì)劃；測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備；勞動(dòng)力計(jì)劃；主要施工機(jī)械；材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要檢測(cè)、計(jì)量用具計(jì)劃；臨建及臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)用電用水計(jì)劃；施工總平面布置；施工協(xié)調(diào)管理；與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)；與分供方的協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容見相關(guān)章節(jié)。3.5．施工總平面布置：3.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置，對(duì)施工場(chǎng)地合理布置，具體原則是：劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，不影響施工范圍，根據(jù)各施工階段情況，道路布置盡量滿足各階段施工需求，一次施工避免不必要的調(diào)整，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便；符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和各工程方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火，勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場(chǎng)地。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分將與建設(shè)單位進(jìn)行溝通拆除。3.5.1.1布置設(shè)想及要求施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，設(shè)置封閉圍墻，下部磚砌300高（另加磚砌條基），上部彩鋼板，高度不小于2000mm；現(xiàn)場(chǎng)道路擬將開通2個(gè)主要出入口，并需設(shè)置臨時(shí)備用出口；出入口設(shè)置8米寬3厚鐵門，均設(shè)門衛(wèi)、洗車臺(tái)、沉淀池，排水溝等。3.5.1.2搭設(shè)臨建設(shè)施，根據(jù)工程需要，擬設(shè)置辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、浴室、加工場(chǎng)（棚）、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)務(wù)室等生活設(shè)施及洗車臺(tái)、化糞池、沉淀池、洗碗池、垃圾集中點(diǎn)等附屬設(shè)施。施工區(qū)域及臨時(shí)材料堆場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用地范圍相對(duì)獨(dú)立布置，大門布置將嚴(yán)格按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行。施工臨時(shí)設(shè)施以滿足結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工所需機(jī)械、倉(cāng)庫(kù)、水電的要求，兼顧總體施工的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工臨時(shí)材料堆場(chǎng)根據(jù)各階段施工情況作相應(yīng)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)集中布置在本工程的主入口區(qū)域內(nèi)。3.5.2臨建、道路等平面布置圖：臨時(shí)道路施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路布置采用主路環(huán)通道路。施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工圍界布置材料運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕?chǎng)，減少對(duì)廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路的影響。按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土澆灌，道路混凝土厚20cm，下鋪50cm礫料。臨建工人住宿：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，布設(shè)了一個(gè)工人生活區(qū)，工人宿舍為二層彩鋼板房（彩鋼夾心板芯材等材料使用自熄性材料），廁所為單層，外圍維護(hù)結(jié)構(gòu)、屋面均為彩鋼。材料堆場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)木料庫(kù)、工具間、氧氣、乙炔倉(cāng)庫(kù)等各類庫(kù)房搭設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)指定位置處，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及場(chǎng)地條件鋼筋、木工加工場(chǎng)地沿建筑物四周和圍墻內(nèi)側(cè)設(shè)置，在各單體附近設(shè)置相應(yīng)的材料臨時(shí)堆場(chǎng)，及木工加工棚堆料場(chǎng)及各專業(yè)分包用地。辦公區(qū)內(nèi)布置三根旗桿，分別懸掛防火旗、安全生產(chǎn)旗、某建筑標(biāo)識(shí)旗，在正對(duì)大門入口處布置五牌一圖（各項(xiàng)規(guī)章制度等專欄）。圍墻、會(huì)議室、辦公室內(nèi)布置，生活、辦公區(qū)綠化，各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、指示牌等均應(yīng)達(dá)到某建筑公司與建設(shè)單位確定的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。3.5.3．臨電--平面布置圖：1）用電量計(jì)算用電量計(jì)算概述需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電焊機(jī)2臺(tái)K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41空調(diào)及其它設(shè)備K50.8單班施工時(shí)，用電量計(jì)算可不考慮照明用電。由于照明用電量所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以在估算總用電量時(shí)可以簡(jiǎn)化，只要在動(dòng)力用電量（即公式括號(hào)中的第一、二兩項(xiàng)）之外再加10%作為照明用電量即可。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)用電計(jì)算序號(hào)設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注一、電動(dòng)設(shè)備塔式起重機(jī)703210JZC350攪拌機(jī)10660鋼筋調(diào)直機(jī)4312鋼筋彎曲機(jī)339鋼筋切斷機(jī)5.5316.5木工圓鋸5.5316.5木工平刨339插入式振動(dòng)器1.188.8增壓泵7.5322.5砂輪切割機(jī)2.248.8砂漿攪拌機(jī)3618391.1設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注二、電焊機(jī)鋼筋對(duì)焊機(jī)1006600交流電焊機(jī)256150750三、室內(nèi)照明宿舍照明0.041004辦公照明0.08100.84.8四、室外照明鏑燈3.582828五食堂及其它用電設(shè)備蒸飯箱12448885.36EMBEDMathcad施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置1)施工現(xiàn)場(chǎng)按“三級(jí)配電、兩級(jí)漏電保護(hù)”的要求設(shè)置臨時(shí)用電，采用三相五線制進(jìn)行輸電，保護(hù)零線不得與工作零線混接。2)施工用電網(wǎng)絡(luò)按樹型布置，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)按平面布置引到大型機(jī)械設(shè)備集中地區(qū)和加工區(qū)的一級(jí)配電箱，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)引到大型設(shè)備的配電開關(guān)箱、對(duì)焊機(jī)配電開關(guān)箱和小型用電設(shè)備集中地區(qū)的二級(jí)配電箱，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)引到小型用電設(shè)備配電開關(guān)箱。3)各棟建筑電箱的布設(shè)：結(jié)構(gòu)施工階段，施工作業(yè)層上設(shè)置1個(gè)活的二級(jí)配電箱，配電箱的位置隨操作層的變化而變化；臨時(shí)用電平面布置圖見附圖。3.5.4．塔吊平面布置及圖：塔吊選型本工程為32層住宅樓，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，塔吊設(shè)備的選擇應(yīng)基于以下三點(diǎn)考慮：塔吊的吊次是否滿足混凝土結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度需要；塔吊的選型滿足預(yù)制構(gòu)件吊裝的需要；盡可能全面覆蓋整個(gè)工區(qū)的作業(yè)范圍。為滿足基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的垂直運(yùn)輸，滿足構(gòu)件吊裝的需要擬布置三臺(tái)TC6015型塔吊；TC6015型塔吊基礎(chǔ)長(zhǎng)度為5.6m,寬度為5.6m，高度為1.35米，吊車基礎(chǔ)采用預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)節(jié)方式，基礎(chǔ)底面設(shè)計(jì)標(biāo)高為-6.76m，且基礎(chǔ)底面地基承載力不能小于0.22Mpa。吊車基礎(chǔ)鋼筋采用雙層鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)共50根Φ20受力鋼筋，50根ф25鋼筋，基礎(chǔ)具體配筋見附圖二?；A(chǔ)鋼筋保護(hù)層厚度為75mm，為了保證上排鋼筋網(wǎng)的位置，用Φ25鋼筋焊成馬凳進(jìn)行支撐，馬凳為兩排，間距1米，個(gè)數(shù)為10個(gè)。塔吊的安拆安裝準(zhǔn)備為了滿足塔吊正常工作，塔吊必須配專用電箱，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電布置設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)塔吊的定位對(duì)塔機(jī)電箱合理布置，塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。提供場(chǎng)地，便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場(chǎng)選位；準(zhǔn)備C30以上的混凝土和鋼筋；對(duì)塔吊基礎(chǔ)塊區(qū)域進(jìn)行釬探。對(duì)架空輸電線或通訊線架設(shè)防護(hù)設(shè)置；塔吊在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保合格；準(zhǔn)備安裝其重臂和平衡臂時(shí)常用的牽引麻棕繩、旋緊螺栓的電動(dòng)扳手、其它扳手和裝拆銷軸的榔頭以及運(yùn)輸塔吊部件所必須的車輛；所有入場(chǎng)安拆人員必須持證上崗；按照公司統(tǒng)一要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行布置。安裝和拆除方法1）基礎(chǔ)施工根據(jù)塔吊平面布置圖，對(duì)塔吊在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位。塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米。混凝土墊層強(qiáng)度達(dá)到60%，方可進(jìn)行施工工序。安放馬凳、預(yù)埋節(jié)，并用斜鐵找平。預(yù)埋節(jié)檐口水平度控制在1‰內(nèi)，達(dá)到要求后將馬凳、斜鐵及預(yù)埋節(jié)點(diǎn)焊好，以免由于后面工序的操作，動(dòng)搖了已經(jīng)調(diào)整好的水平度。綁扎塔機(jī)基礎(chǔ)鋼筋。此道工序施工質(zhì)量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收。測(cè)量人員再次測(cè)試預(yù)埋節(jié)的水平度，水平度必須控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)，作好測(cè)量記錄。澆注C30的混凝土，并搗實(shí)，項(xiàng)目在此過程中必須隨時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)埋節(jié)檐口水平度，如有變化，則隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保塔吊預(yù)埋節(jié)檐口水平?；炷敛坏猛粋€(gè)方向澆注，以免動(dòng)搖預(yù)埋節(jié)。塔吊基礎(chǔ)保養(yǎng)，作好混凝土強(qiáng)度報(bào)告。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到75%以上時(shí)，經(jīng)質(zhì)量、安監(jiān)部門驗(yàn)收合格后方能安裝塔機(jī)。4）防雷接地在進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)埋節(jié)安裝時(shí)，將用截面不小于4×40的鍍鋅板條一頭連接（焊接）于預(yù)埋節(jié)上，另一頭連接（焊接）于插深不小于1.5米的專用接地釬上，測(cè)量接地電阻不大于4歐即可。5）塔吊安裝塔吊安裝選用1臺(tái)50噸汽車吊作為起重設(shè)備。根據(jù)塔吊現(xiàn)場(chǎng)平面布置。安裝頂升套架;安裝回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu);安裝塔頭;安裝平衡臂;拼、安裝60米起重臂;安裝相應(yīng)配置的平衡配重;穿繞各部鋼絲繩;調(diào)試驗(yàn)收，合格后頂升至所需高度。6）塔吊附著說明施工棟號(hào)高度均未超過20m,均不采用附著與建筑物連接。7）塔吊的拆除（1）拆卸順序塔機(jī)拆除要自上而下的進(jìn)行，堅(jiān)持先安后拆的原則。塔拆除順序：將塔吊的起重繩及電源線拆除只保留轉(zhuǎn)塔電源以配合轉(zhuǎn)塔─＞配備一臺(tái)汽車吊先吊下兩塊配重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊下最后一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉(zhuǎn)臺(tái)及司機(jī)室─＞拆標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。（2）塔吊拆卸安全技術(shù)措施塔吊拆除必須由取得塔吊安裝資格的專業(yè)隊(duì)伍來完成。塔吊拆除要?jiǎng)澇銎涔ぷ鲄^(qū)，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，禁止與安拆塔吊無關(guān)的人進(jìn)入施工場(chǎng)區(qū)。參加塔吊拆卸人員，必須經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。參加作業(yè)人員上崗前要進(jìn)行身體檢查，如有身體不適或高血壓者不得上崗。參加塔吊拆卸人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋和工作服。作業(yè)時(shí)要統(tǒng)一指揮，動(dòng)作協(xié)調(diào)，防止意外事故的發(fā)生。塔吊拆卸過程中，如發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行檢查，排除故障后再進(jìn)行作業(yè)。塔吊司機(jī)必須按塔吊安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。塔吊司機(jī)有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。塔吊在作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)有人停留和行人。嚴(yán)禁其他工種在肩下交叉作業(yè)。塔吊嚴(yán)禁在雷雨、大風(fēng)、濃霧天氣作業(yè)，雷雨天氣嚴(yán)禁有人在塔機(jī)附近停留。8）施工技術(shù)資料準(zhǔn)備塔吊基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交下列資料：地基釬探記錄；地基承載力報(bào)告；塔吊基礎(chǔ)施工記錄。安全保證措施所有參加作業(yè)人員都必須遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經(jīng)驗(yàn)豐富的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。塔吊司機(jī)、塔吊拆裝人員以及塔吊指揮都必須持有當(dāng)?shù)厥屑?jí)勞動(dòng)部門簽發(fā)的特殊工種操作證。塔吊司機(jī)每班作業(yè)前都必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，塔吊的各項(xiàng)安全限位必須齊全可靠。塔吊拆裝前，拆裝隊(duì)必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)。在塔吊運(yùn)輸過程中，注意塔吊部件嚴(yán)禁與現(xiàn)場(chǎng)高壓線碰撞。塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)距離，派專人負(fù)責(zé)銷軸的連接，派專人負(fù)責(zé)液壓油缸的操作等。塔吊在頂升過程中嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)起重臂。吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間的連接銷及其它任何部件之間連接銷都必須穿開口銷。垂直度偏差不大于4‰。塔吊安裝好后，應(yīng)遵守《安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《塔吊安裝后驗(yàn)收和交付使用制度》中要求進(jìn)行空載實(shí)驗(yàn)和重載實(shí)驗(yàn)，檢查各工作機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)均處于正常工作狀態(tài)，各安全保護(hù)裝置安全、可靠。嚴(yán)禁高空墜物。5級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁塔吊安裝作業(yè)，4級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁塔吊頂升施工作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置不小于20×20米的安全作業(yè)區(qū)。施工機(jī)械、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)，司機(jī)注意場(chǎng)地周圍的高壓電線，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)或人身傷亡事故。操作工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝，佩帶齊全的安全防護(hù)用品，登高作業(yè)必須系好安全帶。塔吊在使用過程中嚴(yán)禁塔吊間、塔吊與建筑物發(fā)生碰撞。3.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理：3.6.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨(dú)立分包)：內(nèi)部勞務(wù)管理制度根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的體系和管理制度。為保證該工程的施工質(zhì)量，在組織勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，主要技術(shù)工人從他們自身隊(duì)伍中，挑選曾施工過類似土建的有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)場(chǎng)。不足部分從合格的勞務(wù)分包方解決。確保勞動(dòng)力的技術(shù)水平，滿足工程施工的要求。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，項(xiàng)目部對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，由項(xiàng)目部擬定包清工或擴(kuò)大勞務(wù)分包的合同文本樣式，經(jīng)與公司審批合格后，與勞務(wù)分包商簽定合同。項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，進(jìn)行勞務(wù)考核，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依據(jù)，從工程全局的角度，對(duì)各分包進(jìn)行全方位的照管。包括并不限于以下幾個(gè)方面：1.1）分包進(jìn)場(chǎng)指引項(xiàng)目部實(shí)行分包進(jìn)場(chǎng)指引制度，幫助分包盡快完成施工準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：1.1.1）進(jìn)行入場(chǎng)介紹、交底一旦接到甲方發(fā)出的分包中標(biāo)通知書，我司會(huì)積極同該分包聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，約分包公司領(lǐng)導(dǎo)及派駐項(xiàng)目的管理班長(zhǎng)召集會(huì)議，將總包、監(jiān)理、甲方各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進(jìn)行交底。1.1.2）督導(dǎo)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部將在交底會(huì)以后督促分包盡快完成施工準(zhǔn)備，包括要求分包項(xiàng)目組織架構(gòu)按投標(biāo)承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會(huì)審及深化，及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和方案，盡快搭設(shè)好生產(chǎn)生活臨建形成生產(chǎn)能力。1.1.3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將按總體計(jì)劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供標(biāo)高軸線控制點(diǎn)，為其協(xié)調(diào)物料進(jìn)場(chǎng)、處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理，項(xiàng)目部將為分包提供分包進(jìn)場(chǎng)指引，如格式如下表：分包進(jìn)場(chǎng)指引表序號(hào)內(nèi)容聯(lián)系人電話1文件傳遞劉占哲155040482852辦理出入卡李海春180430204993用電申請(qǐng)周福成138448969644用水申請(qǐng)王福罡138448969645占用場(chǎng)地及申報(bào)臨建方案李海春180430204996總包建成的工地辦公室使用申請(qǐng)李海春180430204997材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)李建186431544478物料辦理出場(chǎng)放行條李海春180430204999遞交日、周、月報(bào)表帥濤1810431267610參加工程例會(huì)帥濤1810431267611辦理施工作業(yè)面移交帥濤1810431267612塔吊、電梯使用申請(qǐng)李海春1804302049913隱蔽驗(yàn)收遞及交工檔案資料劉占哲1550404828514進(jìn)度款申請(qǐng)及支付查詢帥濤1810431267615合同爭(zhēng)議帥濤1810431267616重要問題反映、投訴帥濤181043126761.2）現(xiàn)場(chǎng)平面及臨時(shí)水電管理在工程開始前，總包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進(jìn)行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時(shí)設(shè)施的詳圖呈報(bào)總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場(chǎng)放線，由總包現(xiàn)場(chǎng)工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進(jìn)展，分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。分包搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)水電、安全護(hù)欄、井架等）拆除前必須書面呈報(bào)總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。1.3）工作面移交當(dāng)有兩個(gè)以上的分包需先后在同一工作面上施工時(shí)，需有總包協(xié)調(diào)進(jìn)行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護(hù)及安全責(zé)任將由接受方負(fù)責(zé)。其他分包如需進(jìn)入該工作面施工，需通知總包，并在現(xiàn)場(chǎng)服從責(zé)任分包的管理。1.4）垂直運(yùn)輸?shù)墓芾砜偘?fù)責(zé)安裝的塔吊垂直運(yùn)輸設(shè)施由專設(shè)的垂直運(yùn)輸管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位使用，各單位使用前需先填報(bào)使用申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用。其它分包自有的垂直運(yùn)輸設(shè)施由負(fù)責(zé)安裝的一方具體管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。1.5）質(zhì)量管理按合同指引，頒布《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)到安裝、驗(yàn)收直至成品保護(hù)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報(bào)深施監(jiān)統(tǒng)A2進(jìn)行資格報(bào)審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場(chǎng)。工程所用的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等也必須是在限定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過指定的機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)的報(bào)審單后附上相關(guān)資料，測(cè)量?jī)x器需在測(cè)繪報(bào)告后附上年檢合格證明呈報(bào)總包，由總包審核后報(bào)監(jiān)理審批。每工序完成時(shí)，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表（監(jiān)施統(tǒng)A-15）同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。1.6）指導(dǎo)分包編制技術(shù)資料項(xiàng)目部將安排專職的檔案員從開工之初指導(dǎo)分包的技術(shù)資料編制，統(tǒng)一規(guī)定，從所用墨水、文件格式、填報(bào)要求、文件份數(shù)等各方面細(xì)節(jié)按某市檔案館要求嚴(yán)格審核，確保技術(shù)資料與工程同步，避免出現(xiàn)其它工程類似的完工后大量補(bǔ)報(bào)的情況。在各單項(xiàng)工程竣工后，及時(shí)督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時(shí)間內(nèi)（目標(biāo)為一個(gè)月）收集完善成套的竣工資料報(bào)送政府主管部門，滿足甲方使用要求。1.7）合同管理總包將檢查指定分包合同，協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分，確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員匯報(bào)，以求最快時(shí)間解決。同時(shí)對(duì)分包合同價(jià)款的調(diào)整及變更報(bào)價(jià)初步審核，報(bào)項(xiàng)目部工程師確認(rèn)。還將協(xié)助分包處理索賠（工期及費(fèi)用），包括分包間索賠，對(duì)甲方的索賠，保險(xiǎn)索賠，對(duì)第三者索賠等。1.8）安排會(huì)議總包將在現(xiàn)場(chǎng)提供會(huì)議室，并通知、召集各分包準(zhǔn)時(shí)參加。每周固定會(huì)議安排：主題時(shí)間地點(diǎn)參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會(huì)每周一次總包會(huì)議室甲方、監(jiān)理、總包、各指定分包項(xiàng)目經(jīng)理安全檢查與例會(huì)每周一上午9:00現(xiàn)場(chǎng)巡視、總包會(huì)議室總包、各分包安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量例會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)巡視、總包會(huì)議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人總包工程例會(huì)每周五下午16:30總包會(huì)議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人里程碑會(huì)議每周四上午9:00總包會(huì)議室項(xiàng)目部項(xiàng)目部成員其它會(huì)議根據(jù)需要另行安排。每次會(huì)議由主持人做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與各與會(huì)單位，各分包所需會(huì)議紀(jì)要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對(duì)紀(jì)要有異議，需在收到紀(jì)要兩天內(nèi)提出，否則該紀(jì)要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。1.9）總包罰款制度為規(guī)范各分包的現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目管理，總包在項(xiàng)目施行罰款制度。罰款主要針對(duì)安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得甲方授權(quán)代表同意，存放于專用基金。對(duì)于在安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人，將經(jīng)甲方授權(quán)代表同意后從基中拔出獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，樹立榜樣。3.6.2．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)：3.6.2.1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為確?，F(xiàn)場(chǎng)出色地實(shí)現(xiàn)甲方的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境要求、進(jìn)度要求，如期向甲方交付一個(gè)過程精品工程，本工程項(xiàng)目部將委派具有同類建筑工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞全面質(zhì)量、安全和環(huán)境管理的中心環(huán)節(jié)，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，運(yùn)用專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。3.6.1.2、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總承包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力根據(jù)甲方對(duì)工程總承包的要求，項(xiàng)目部將積極、認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的既定目標(biāo)。項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部會(huì)十分珍惜總承包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的控制與管理；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程款、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。3.6.1.3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作與甲方之間的協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。開工前，應(yīng)積極與甲方單位溝通，建立聯(lián)系人制度。并根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,將生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實(shí)到具體責(zé)任人，確保信息傳遞渠道暢通。開工后,建立每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度,除甲方、監(jiān)理公司參加外，根據(jù)不同施工階段和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,邀請(qǐng)相關(guān)的指定分包單位和各專業(yè)分包單位參加。在周協(xié)調(diào)會(huì)上，通過對(duì)周計(jì)劃的討論,總結(jié)上周計(jì)劃實(shí)施情況，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題,調(diào)整或明確本周和下周的施工安排。開工后，積極參加每月工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，在月工程協(xié)調(diào)會(huì)上，總承包方通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的完成情況，提交月度計(jì)劃草稿,對(duì)甲方、監(jiān)理公司關(guān)心的問題進(jìn)行解釋和說明,并在此基礎(chǔ)上明確月度計(jì)劃。同時(shí)在月度會(huì)議上，總承包方須甲方及監(jiān)理公司共同協(xié)商確定本階段對(duì)工程有重大影響的問題的解決方案。施工過程中,落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更必須要有甲方的有效簽字及正規(guī)的編號(hào)?？⒐を?yàn)收階段,積極協(xié)助