2024年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報報告

——區(qū)供銷合作總社2024年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文今年以來，區(qū)供銷合作總社深入貫徹黨的二十大、二十屆二中全會精神和習(xí)近平總書記對供銷合作社的重要指示批示精神，扎實踐行省總社“一體兩業(yè)三網(wǎng)”新思路，實施“12310”工程，即緊扣“勇當(dāng)鄉(xiāng)村振興生力軍”這根主線，突出“富民、強社”兩項重點，聚力“為農(nóng)服務(wù)新突破、社務(wù)管理上臺階、作風(fēng)能力再提升”三大目標(biāo)，做實供銷“暖心助農(nóng)”十項服務(wù)清單，持續(xù)深化改革，服務(wù)中心大局，在提升為農(nóng)服務(wù)能力、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、增強市場競爭力等方面競相作為，競出鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)強區(qū)建設(shè)的供銷加速度。一、上半年主要工作1.聚勢而謀推進“三化建設(shè)”，競出為農(nóng)服務(wù)力多點觸發(fā)一是提升科學(xué)化水平。開展社有資產(chǎn)、社有企業(yè)大走訪活動，了解企業(yè)的服務(wù)需求，幫助協(xié)調(diào)解決面臨的困難。動態(tài)編制供銷系統(tǒng)資產(chǎn)分布圖，標(biāo)記每宗社有資產(chǎn)的位置定位、土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、現(xiàn)狀圖片、權(quán)證信息、責(zé)任人員等，實現(xiàn)系統(tǒng)x基層單位“一張圖”管理，形成社有資產(chǎn)地圖化全覆蓋，為社有資產(chǎn)科學(xué)化管理、靶向性盤活打好基礎(chǔ)。二是加大精細化管理。堅持抓安全、安全抓，再次對系統(tǒng)x處既有房屋開展隱患排查檢測，對存在較大隱患的房屋進行改造，確保常態(tài)化安全管理。開展安全生產(chǎn)治本攻堅行動等專項整治，共排查整治隱患x處。組織開展消防演練x次，安全宣傳“進企業(yè)、進社區(qū)”x次，受教人員x人次。在潤合農(nóng)貿(mào)市場等人員密集場所推行“一場所一消防疏散圖”上墻。三是放大品牌化效應(yīng)。舉辦“供銷大集”“供銷年貨節(jié)”等活動，積極組織系統(tǒng)特色專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會，發(fā)展直供直銷、電商直播等新業(yè)態(tài)模式，放大“鮮活海門”區(qū)域公用品牌。主動對接太倉、上海嘉定、上海寶山供銷社等，初步確定洽談方向，在資產(chǎn)管理運營、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接等方面學(xué)習(xí)交流及深度合作。2.蓄力而為建優(yōu)“三個平臺”，競出新質(zhì)生產(chǎn)力爭先出彩一是開展綠色助農(nóng)行動。利用省級農(nóng)資保供重點單位x農(nóng)資公司，依托其x家農(nóng)藥零差率配供點，經(jīng)營品種達33種，已完成各類肥料儲備x噸，零差率農(nóng)藥x噸，切實服務(wù)農(nóng)耕需要。截止目前已實現(xiàn)農(nóng)藥零差率配供銷售x萬元，力促農(nóng)資減量增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收。高質(zhì)量推進農(nóng)藥包裝廢棄物的回收、轉(zhuǎn)運和無害化處置，截止5月份回收廢舊地膜x噸（毛重），折后凈重x噸，回收棚膜x噸，資源化利用率100%；回收處置農(nóng)藥包裝廢棄物x萬件計x噸，無害化處置率x%。二是優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺。利用供銷集團大樓打造集農(nóng)村金融、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨、供銷超市、農(nóng)技和農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)資配送、供銷精神傳承于一體的區(qū)級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)綜合體；利用社有資產(chǎn)分布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，每個區(qū)鎮(zhèn)打造一個集供銷超市、農(nóng)資供應(yīng)、廢舊農(nóng)膜回收、農(nóng)村金融于一體的鎮(zhèn)級生產(chǎn)生活生態(tài)綜合為農(nóng)服務(wù)中心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺。三是推行數(shù)字賦能工程。深度探索農(nóng)產(chǎn)品電商直播模式，積極推進“一十百千”行動，即“鮮豐匯”電商平臺、x個供銷好主播、供銷網(wǎng)絡(luò)直播x場、年直播網(wǎng)銷額x萬，組織開展電商直播專題培訓(xùn)，圍繞直播設(shè)備、賬號注冊、軟件操作等專業(yè)知識進行輔導(dǎo)，重點結(jié)合供銷實際，對農(nóng)產(chǎn)品直播的言語技巧、賬號運營、產(chǎn)品售后等內(nèi)容進行詳細講解。3.注能而上激活“三大動能”，競出綜合競爭力奮力攻堅一是激發(fā)農(nóng)業(yè)項目帶動力。對已實施項目加大招引力度和功能優(yōu)化組合，充分釋放服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活生態(tài)的強磁場，在實現(xiàn)資產(chǎn)收益增加的同時，不斷放大供銷為農(nóng)服務(wù)社會效應(yīng)。利用“村社共建”機制，培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鮮產(chǎn)品等4條農(nóng)產(chǎn)品配送物流骨干鏈，助力農(nóng)民多元增收。二是激發(fā)商貿(mào)綜合體內(nèi)生力。投入x多萬推進包場農(nóng)貿(mào)市場改造項目，改造面積x平方米，涉改攤位及門店x個，全方位進行硬件升級與布局優(yōu)化，提升市場交易服務(wù)功能，提高智能化和信息化水平，x平方米的南市場已經(jīng)改造完成。對悅來鎮(zhèn)三陽農(nóng)貿(mào)市場解剖調(diào)研，為與斜橋市場整合重組作準(zhǔn)備，努力實現(xiàn)市場交易與村營收入雙增長。三是激發(fā)社有企業(yè)新活力。參股企業(yè)中合嘉融小貸公司堅持穩(wěn)中求進，已為近x家小微企業(yè)、種養(yǎng)殖戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人發(fā)放貸款x萬元，為緩解農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難問題發(fā)揮了積極作用。加大對蘇洪鮮食、富民農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)合作社等社有企業(yè)的指導(dǎo)力度，做好供銷合作專項資金對為農(nóng)服務(wù)的扶持工作，促進社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升，為“一體兩業(yè)三網(wǎng)”建設(shè)提供有力支撐。二、下半年重點工作1.挑起“金扁擔(dān)”，放大為農(nóng)項目效應(yīng)。聚焦為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，通過新建、改造、合作等方式，努力打造特色鮮明的農(nóng)民專業(yè)合作社，積極培育“新農(nóng)驛站”，用“金扁擔(dān)”激活“富”能。積極謀劃常樂八烈村、包場池鵬花部和林英村等資產(chǎn)盤活項目，同時尋找新的經(jīng)濟增長點，促進供銷社主營業(yè)務(wù)增收。整合參辦企業(yè)臨江富民專業(yè)合作社x個總?cè)萘拷黿萬立方米的低溫冷凍庫，融入“農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)”大體系，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最初一公里”，實現(xiàn)企業(yè)增效、品牌增值、農(nóng)民增收的疊加效應(yīng)。2.搭建“暢通路”，優(yōu)化縣域流通體系。依托區(qū)級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心、鎮(zhèn)級為農(nóng)服務(wù)中心、村級為農(nóng)服務(wù)綜合服務(wù)社等，形成“x”三級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)圈，優(yōu)化服務(wù)功能、提升服務(wù)供給，打通服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活“最后一公里”。持續(xù)推進包場農(nóng)貿(mào)市場等供銷商貿(mào)綜合體的提檔升級，打造海門東北片區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社及生產(chǎn)基地的綜合性批發(fā)交易平臺，助力形成現(xiàn)代化市場流通體系，實現(xiàn)資源集聚、服務(wù)集成、發(fā)展集約的海門供銷為農(nóng)服務(wù)新模式。3.延伸“覆蓋面”，提升綠色助農(nóng)水平。按照“戶拾揀、村收集、鎮(zhèn)回收、區(qū)處置”模式，依托全區(qū)設(shè)立農(nóng)業(yè)廢棄物（地膜）回收處置運營中心x個，區(qū)鎮(zhèn)回收站（點）x個，農(nóng)藥零差率配供網(wǎng)點x個，高質(zhì)量推進農(nóng)藥包裝廢棄物的回收、轉(zhuǎn)運和無害化處置，開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，確保實現(xiàn)三個100%。以正余鎮(zhèn)正基村創(chuàng)建國家級智慧農(nóng)業(yè)示范園為契機，村社共建，聯(lián)合供銷社有企業(yè)x農(nóng)資，在正基村農(nóng)業(yè)種植基地試點綠色農(nóng)藥農(nóng)資“點對點”精準(zhǔn)快速直達，逐步打造1小時農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)圈。4.爭當(dāng)“多面手”，積極拓建產(chǎn)銷平臺。持續(xù)推進“一十百千”行動，依托省總社“鮮豐匯”平臺，積極組建供銷系統(tǒng)電商直播團隊，系統(tǒng)電商平臺上線試運營，做好產(chǎn)品供應(yīng)、直播帶貨、售后服務(wù)等各項工作。繼續(xù)組織特色專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等經(jīng)營主體參展各級展示展銷活動，做好“農(nóng)超對接”“農(nóng)企對接”。進一步與太倉、嘉定、寶山等地區(qū)供銷社對接，主動學(xué)習(xí)其在資產(chǎn)管理、商業(yè)運營、產(chǎn)銷對接方面的先進做法，推廣宣傳海門“土特產(chǎn)”，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、專業(yè)合作社等拓展銷路。5.打造“強硬核”，強化資產(chǎn)保值增值。著重實施重點工作專班推進、月度工作績效點評、業(yè)務(wù)工作月訓(xùn)月考等工作機制，努力培養(yǎng)資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)運營的行家里手。特別對系統(tǒng)社有資產(chǎn)開展地毯式巡查，摸清資產(chǎn)狀況、經(jīng)營業(yè)態(tài)、歷史問題等，堅持市場化的理念開發(fā)、經(jīng)營、管理，多渠道招商引資，充分挖掘資產(chǎn)潛力，積極盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)為農(nóng)服務(wù)質(zhì)效，提升基層社發(fā)展后勁。6.深化“合作鏈”，促進共贏發(fā)展格局。加強與其他地區(qū)供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等主體的合作與交流，共同探索農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新模式，推動資源共享、優(yōu)勢互補。通過合作開展農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售等一體化服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和價值的提升，為農(nóng)民創(chuàng)造更多增收機會。7.激發(fā)“創(chuàng)新力”，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)注農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新趨勢，推動供銷社在農(nóng)業(yè)科技、智能農(nóng)業(yè)裝備等領(lǐng)