2024年《清單革命》讀書筆記

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“人類的錯誤主要分為兩類：一類是“無知之錯”，一類是“無能之錯”?！盁o知之錯”是因?yàn)槲覀儧]有掌握正確知識而犯下的錯誤，“無能之錯”是因?yàn)槲覀冋莆樟苏_的知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤?！?/p>

知識并不全是力量，正確使用才是力量。當(dāng)今社會專業(yè)化推動著文明的發(fā)展，文明的快速進(jìn)步使得我們的工作節(jié)奏也在不斷加速，信息紛繁的時(shí)代，我們的工作不僅要面對越來越專業(yè)性的問題，同時(shí)還要面臨眾多外來的壓力，接觸形形色色的人、面對每日不斷更新的信息，還要隨時(shí)應(yīng)對當(dāng)前形勢和環(huán)境帶來的變化，種種的一切，就在于我們應(yīng)當(dāng)如何將這些化繁為簡，工作中理清自己的頭緒，以及明確自己的工作思路，并借助自己的知識來完成工作。清單可以幫助我們事先自己的目標(biāo)，首先它體現(xiàn)我們對于工作的洞察與了解，把一項(xiàng)工作的重要關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來，成為我們跟蹤以及檢查的重點(diǎn)，其次就是確保順利和安全完成，一些涉及到安全以及工作完成的關(guān)鍵也可以再清單中體現(xiàn)，成為我們工作中的檢查重點(diǎn)。

讀了這本書，首先感到的是，努力工作固然重要，但會工作更為重要，往往有許多復(fù)雜的問題得到解決時(shí)，我們會突然發(fā)現(xiàn)原來如此簡單。阿圖·葛文德是一名醫(yī)生，也是白宮最年輕的健康政策顧問，是影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，也是《時(shí)代周刊》20xx年“全球100位最具影響力人物”榜中唯一一位醫(yī)生，在這場“革命”里，有六大要點(diǎn)，每一點(diǎn)無疑都是重中之重，不管是設(shè)定清晰的檢查點(diǎn)也好，還是清單的用語也罷，都梳理了每項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)，無論是在醫(yī)學(xué)，還是在其他領(lǐng)域，個人能力往往不是最難克服的障礙，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)專業(yè)領(lǐng)域，訓(xùn)練的時(shí)間比以往任何時(shí)候都要長，培訓(xùn)的強(qiáng)度也是前所未有的。人們承認(rèn)自己在工作中會大意，會犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的低級錯誤，在這種情況下，為什么不羅列一個清單給自己？它讓操作者明白應(yīng)該干些什么，這不僅僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀(jì)律。

從書中回到現(xiàn)實(shí)，到我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們可以將一些?fù)雜繁瑣的事，羅列成一個清單，由易及難，團(tuán)隊(duì)在開始工作之前，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)簡報(bào)，就一些重要的事情進(jìn)行交流，我們不能割裂的看待各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)為只要做好自己分內(nèi)的工作就好了，而是應(yīng)該為了更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)

隊(duì)的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量，為了獲得成功，我們要把一些看似互相矛盾的元素結(jié)合起來，他們是自由協(xié)調(diào)，就好比每個人不同的性格特點(diǎn)一樣，每個人的性格都不同，但把性格不同且互補(bǔ)的放在一起，這樣不僅起到了互補(bǔ)的作用，也使工作事半功倍，何樂而不為呢？這同樣是清單的作用！

書中所說的清單并不是通常像購物清單、待完成事項(xiàng)清單這樣簡單的東西，而是指為了防止在關(guān)鍵時(shí)刻出錯，或者勉勵復(fù)雜的突發(fā)狀況是幫助我們在短時(shí)間內(nèi)做出正確的應(yīng)對策略的一種手段，正確的運(yùn)用清單可以改善我們工作的不完美，承認(rèn)人人都會犯錯，最重要的是可以大幅提高我們工作的效率和可靠性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作！

古語中有“馬失前蹄”一詞，意思是偶然發(fā)生差錯因此而受挫。對于自信又自負(fù)的人來說，這無疑是一次難堪的犯錯，錯不在于沒有掌握相應(yīng)知識，而是在于沒有正確的運(yùn)用。所以說，清單既是規(guī)范，規(guī)范好了，自然事半功倍。

《清單革命》讀書筆記2

近期我讀了《清單革命》，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)已經(jīng)默默地使用了大量的清單。只不過之前，我不知道為什么要使用清單，哪些地方需要使用清單。讀完這本書后，我有一種豁然開朗的感覺。

作者是阿圖·葛文德，他是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，《時(shí)代周刊》20xx年全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。本書通過結(jié)合實(shí)際如何利用清單，持續(xù)、正確、安全地把事情做好，擺脫工作生活中的混亂、無序和迷茫。

無知之錯和無能之錯

第一種“無知之錯”，是因?yàn)闆]有掌握正確知識而犯下的錯誤。例如，我們沒有學(xué)過電氣知識，自己維修家電結(jié)果弄壞了，這算是無知之錯。

第二種是“無能之錯”，是因?yàn)槲覀冋莆照_知識，而沒有正確使用而犯下的錯誤。例如，我們是飛行員，我們知道起飛前的所有程序，但卻因?yàn)槲覀冊谄痫w的時(shí)候忘記打開方向舵，結(jié)果導(dǎo)致飛機(jī)失事，這就是無能之錯。

其實(shí)，無能之錯是完全可以避免的，但是這種錯誤卻不斷地發(fā)生，這是為什么呢？有兩個方面的原因，也是清單能夠解決問題的兩個原因。

第一，事多忘記。我們工作中經(jīng)常遇到這種情況，當(dāng)我們接完第一個的電話，緊接著又有第二個電話打進(jìn)來，剛接完第二個電話，又有會議準(zhǔn)備要開，結(jié)果往往就是我們就忘記了第一通電話的內(nèi)容，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏。這也就說明了，不是說我們不去解決這些事情，而是需要處理的太多，導(dǎo)致忘記了。這種情況很常見，人往往在高壓的情況下很容易忘記一些事情。

第二，麻痹大意。我們往往認(rèn)為自己很有經(jīng)驗(yàn)，或者相信自己的記憶，導(dǎo)致我們麻痹大意。像我們每年都會舉行一些大型的活動，按道理來說，應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是往往會掉進(jìn)同一個坑。這就是麻痹大意導(dǎo)致的結(jié)果。

正因?yàn)槲覀內(nèi)菀追笩o能之錯，所以我們就需要通過制作清單，避免犯錯。

清單革命的四大原則

要制作一個完好的清單，就要符合滿足四大原則：權(quán)力下放、簡單至上、人為根本、持續(xù)改善。

（一）權(quán)力下放

在面對極端復(fù)雜的問題時(shí)，上級應(yīng)該盡可能把權(quán)力下放到一線人員，從“自上而下”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀?。這樣就能讓系統(tǒng)的各個人都成為清單的主宰者和參與者。我們平常在組織大型活動的時(shí)候，我們也會制作分工表，時(shí)間進(jìn)度表，明確具體工作是哪個組室、哪個同事在跟進(jìn)，提高我們的工作效率。

（二）簡單至上

清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具，抓住關(guān)鍵內(nèi)容比面面俱到更重要。所以，我們要應(yīng)用清單就一定要把它做得簡潔高效。清單上只寫最關(guān)鍵的問題，才能控制最高的質(zhì)量。我們制定的突發(fā)輿情的新聞發(fā)布流程圖，它就介紹了遇到突發(fā)輿情該怎么做，按照流程走下來，可以保證基本不犯低級錯誤。而遇到實(shí)際問題，再加以修正。

（三）以人為本

在制定和實(shí)施名單的過程中，要注意以人為本。清單不應(yīng)該是人類的束縛。解決問題的主角是人，而不是清單。

編制清單的六大要點(diǎn)：

1、設(shè)置清晰的檢查點(diǎn)：根據(jù)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行檢查程序；

2.合適的清單類型：操作確認(rèn)和邊讀邊做二選一；

3.簡明扼要：項(xiàng)目數(shù)量在5-9項(xiàng)之間；

4.用語準(zhǔn)確：使用術(shù)語、避免含糊其辭；

5.注重版式：清單板式整潔，切記雜亂無章；

6.現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：必須接受檢驗(yàn)、不斷修訂。

例如，我們要做一個健身減肥的清單，這時(shí)候我們需要列出來。假如我們目標(biāo)是一個月的時(shí)間要減掉多少斤，那么就要定下每天需要運(yùn)動多長時(shí)間，做哪些項(xiàng)目的運(yùn)動；定期一周或者二周測量一次數(shù)據(jù)。這樣我們可以階段性測量，每天的運(yùn)動量、運(yùn)動效果、還有怎么根據(jù)實(shí)際來調(diào)整運(yùn)動的項(xiàng)目。

（四）持續(xù)改善

每個清單都不是萬能的，需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)。即使是最簡單的列表也需要不斷改進(jìn)。簡單和有效總是相互矛盾的。只有不斷改進(jìn)，才能使清單始終保證安全、正確、穩(wěn)定，并不斷發(fā)揮作用。

在我們平常工作中，特別是策劃一場大型活動，總會有一些突發(fā)的事情，這時(shí)候我們就需要根據(jù)實(shí)際不斷的調(diào)整、優(yōu)化。

《清單革命》讀書筆記3

《清單革命》該書通過已經(jīng)成熟應(yīng)用的清單使用案例，如其在建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、航空業(yè)、餐飲業(yè)等的應(yīng)用、行動及效果評估等案例，闡述了在這個紛繁復(fù)雜的社會行業(yè)中，人們已經(jīng)無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時(shí)時(shí)面臨著出錯的可能?，F(xiàn)代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續(xù)、正確地運(yùn)用我們所掌握的知識。這時(shí)候需要引入清單的機(jī)制來保障致命錯誤的出現(xiàn)!

本書首先闡述的第一方面的內(nèi)容為：為什么要用到清單。首先人們需要接受心靈的轉(zhuǎn)變，因?yàn)?人人都會犯錯"，知識，早已讓我們不堪重負(fù)。請承認(rèn)，我們每個人都會犯錯;請承認(rèn)，無論我們進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工和培訓(xùn)，一些關(guān)鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。各個行業(yè)，已經(jīng)從非常復(fù)雜發(fā)展到更加復(fù)雜，即使超級專家也會犯錯。

第二方面，需要明確，清單中關(guān)鍵點(diǎn)比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓住關(guān)鍵，不僅是基準(zhǔn)績效的保證，更是高績效的保證。抓住”關(guān)鍵“要素與”必不可少“的基本要素;清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。這不僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀(jì)律。清單還幫助我們記憶關(guān)鍵步驟，并且清晰地列出了操作過程中必不可少的基本步驟;清單為基準(zhǔn)績效建立了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

第三方面，通過清單的使用，要確認(rèn)，團(tuán)隊(duì)犯錯的幾率比單個人要小。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，各個復(fù)雜行業(yè)已經(jīng)不再是單槍匹馬能夠完成工作，不再聽命于為我獨(dú)尊的大師，而是依靠團(tuán)隊(duì)的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。清單為我們提供了一種認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)，能夠抓住每個人生來就有的認(rèn)知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。組織一個井然有序的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)溝通的智慧。

其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權(quán)力應(yīng)當(dāng)下放。將決策權(quán)分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這才是讓清單奏效的關(guān)鍵所在。中央集權(quán)行不通了;每個人都是清單的主宰者和參與者;我們需要自由和協(xié)調(diào);清單，安全與高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵

同時(shí)，清單的關(guān)鍵是簡單至上。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。清單要素的遴選，必須堅(jiān)守簡單、可測、高效三大原則…一切為了安全和正確;不是”無所不包“，而是簡單、可測與高效;切中要害的”關(guān)鍵點(diǎn)“在哪里;促進(jìn)有效的執(zhí)行與有效的分權(quán);現(xiàn)在各個行業(yè)中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務(wù)檢查和溝通檢查來應(yīng)對越來越復(fù)雜的.問題;需要激活”團(tuán)隊(duì)合作“檢查項(xiàng)目;冗長和含糊不清是需要付出代價(jià)的。

而且，清單僅為一種應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，需要堅(jiān)持人為根本。清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學(xué)。所以清單編制的6大要點(diǎn)：1.設(shè)定清晰的檢查點(diǎn);2.選擇合適的清單類型;3.簡明扼要，不宜太長;4.清單用語精煉、準(zhǔn)確;5.清單版式整潔，切忌雜亂無章;6.必須在現(xiàn)實(shí)中接受檢驗(yàn)。是人決定了關(guān)鍵時(shí)刻該做什么;讓故事的教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的清單。

并且，保持清單的自我進(jìn)化能力，持續(xù)改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進(jìn)。簡潔和有效永遠(yuǎn)是矛盾的聯(lián)合體，只有持續(xù)改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩(wěn)定。每個項(xiàng)目都需要適時(shí)調(diào)整，分權(quán)原則，讓更多的人分擔(dān)責(zé)任，分享提出質(zhì)疑的權(quán)力;在清單優(yōu)化過程中，放棄比保留更艱難，簡潔和有效之間存在著矛盾。清單，需要設(shè)置清晰的測試標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)推廣，就是更大的跟蹤改善;保持溝通質(zhì)量的改善是其中關(guān)鍵。

最后，我們需要讓清單成為一種習(xí)慣。每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發(fā)生，別再讓我們?yōu)槟切╁e誤付出沉痛的代價(jià)。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。效率，清單帶來的額外優(yōu)勢;運(yùn)用清單可以系統(tǒng)評估工作;建構(gòu)注重合作和紀(jì)律的文化;紀(jì)律，職業(yè)精神的內(nèi)涵;防范錯誤，我們別無選擇。

軟件行業(yè)其實(shí)也是一個復(fù)雜的行業(yè)。過程也會發(fā)生各種各樣的錯誤，我們可以借鑒引入清單來減少相應(yīng)的錯誤。例如將整個環(huán)節(jié)區(qū)分為需求調(diào)研前，需求設(shè)計(jì)前，需求交付前，需求測試，需求上線，需求推廣等，分別設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)測環(huán)節(jié)，并設(shè)置重要而有效的檢測點(diǎn)，避免錯誤的產(chǎn)生。這才是我們學(xué)習(xí)引入清單的關(guān)鍵所在，本書的學(xué)習(xí)結(jié)果及效果待后續(xù)實(shí)踐。

《清單革命》讀書筆記4

從來沒有全面的高效；當(dāng)簡單的個人“強(qiáng)制函數(shù)”不再奏效時(shí)，我們需要進(jìn)行一場捍衛(wèi)安全與正確的清單革命。

簡單說，大概意思就是：當(dāng)我們怎么努力也不太管用時(shí)，我們需要改變觀念，進(jìn)行一場清單革命。

這本書的名字叫《清單革命》，作者是美國醫(yī)生阿圖·葛文德，被譽(yù)為醫(yī)生中最會寫作的人，影響世界的醫(yī)生。

該書雖然是從醫(yī)學(xué)領(lǐng)域入手，但書中的闡述的觀點(diǎn)和方法論應(yīng)用范圍很廣，甚至可以說找不到清單沒有用武之地的行當(dāng)或職業(yè)。

清單是一種思維工具，也是一場觀念變革。

善用清單，就能持續(xù)、正確、安全地把事情做好。

Part.01

為什么我對該書觀點(diǎn)感觸特別大呢？

因?yàn)樗谖襾淼锰皶r(shí)，解決了我目前急需解決的困惑，那就是：我總覺得自己做事效率不高，既想做個服務(wù)細(xì)致的好律師，又想提高經(jīng)濟(jì)收益；同時(shí)，我還承受著犯“無知之錯”和“無能之錯”的雙重壓力。

法律人面對20xx年層出不窮的法律法規(guī)和海量司法解釋，該怎么學(xué)，什么時(shí)候才能學(xué)全學(xué)對？一不留神就可能會犯“無知之錯”！

既便我們高效自律地及時(shí)把新法條都學(xué)會了，辦案過程中若運(yùn)用不夠靈活恰當(dāng)，犯了“無能之錯”又怎么辦？我太焦慮了！

《清單革命》這本書，恰如其分地幫我作了答疑解惑。

“無知之錯”的解決方法可能不多，只能擠時(shí)間盡量快學(xué)快會。那“無能之錯”呢？

首先我們得承認(rèn)——知識，早已讓我們不堪重負(fù)；世界，從非常復(fù)雜到更加復(fù)雜。但是法治的復(fù)雜性并不只是法律知識的飛速積累，法律實(shí)務(wù)中的適用及操作問題也層出不窮。

現(xiàn)代世界要求我們重新審視稱為專業(yè)技術(shù)的東西——專家也會犯錯，他們也需要幫助。即便超級專家也需要一張清單，需要把一些關(guān)鍵步驟寫在小卡片上，以幫助其完成工作。

而清單的真正含義就是：如何讓復(fù)雜的知識結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮作用，有效避免“無能之錯”。

我們所要做的就是盡快將新的法條知識“系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變”為簡單、實(shí)用的操作方法。

清單不是無所不包的操作手冊，而應(yīng)該成為幫助使用者發(fā)揮專業(yè)技能的有效工具，要做到簡潔、快速、實(shí)用。

那么，我們律師在法律實(shí)務(wù)中如何踐行清單革命呢?首先，作為獨(dú)立執(zhí)業(yè)的個體律師，我們要盡快將新的法律知識編制成自己業(yè)務(wù)范圍的操作清單：

與此同時(shí)，鑒于法律服務(wù)行業(yè)也是高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，為了防范錯誤，我們還需要持續(xù)改善清單，讓清單始終保持安全、正確和穩(wěn)定。

現(xiàn)代生活的一大特點(diǎn)就是對于各種系統(tǒng)的依賴。由此引發(fā)的最大問題就是如何讓系統(tǒng)互相匹配、有效運(yùn)作。任何一個對系統(tǒng)略知一二的人都會很快意識到，僅僅依靠最優(yōu)化系統(tǒng)的各個部分并不能創(chuàng)造出最優(yōu)的系統(tǒng)。

每個人都會犯錯，會忽略細(xì)節(jié)，會一時(shí)想不起學(xué)過的知識。但在大多數(shù)情況下，人們想到的只是努力，努力，再努力。一方面努力提高自己的技藝以減少犯錯的可能性，另一方面，在問題發(fā)生后努力減小損失。

但幾十年前發(fā)明清單的飛行員可沒這么想，他們承認(rèn)人類的不完美，并且發(fā)明的簡單、實(shí)用而且有效的清單。

我們法律人要學(xué)習(xí)飛行員的做法，改變觀念，讓清單革命融入我們的觀念；實(shí)際上，在極端復(fù)雜的世界里，我們必須這么做，因?yàn)槲覀儎e無選擇。

比如說：律師行業(yè)部分律師或律所，在發(fā)生執(zhí)業(yè)責(zé)任事故后，我們從事相同類型法律服務(wù)的同行，有沒有及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，并想出改進(jìn)或者說是防范的具體措施。

也許有部分優(yōu)秀的同行做了，但這些發(fā)現(xiàn)最多可能會出現(xiàn)在行業(yè)研討會或發(fā)表在內(nèi)部期刊上小范圍交流。即便有些同行這么做了，也并不意味著律師們的實(shí)踐會很快發(fā)生改變。

人們行為的改變往往需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間。這不是因?yàn)槿藗儜卸杌蚯榫w抵觸，而是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有被“系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變”為簡單、實(shí)用的操作方法?！?/p>

Part.02

也許有人會問了：編制清單、適用清單以及持續(xù)的改善清單，會不會很耗時(shí)和費(fèi)力，影響項(xiàng)目進(jìn)度和效率？

《清單革命》這本書作者給了擲地有聲的答案及詳實(shí)有據(jù)的論證——清單，讓世界更簡單；效率，反倒是清單帶來的額外優(yōu)勢。

個人理解：如果想要清單的優(yōu)勢作用體現(xiàn)的更明顯，律師行業(yè)可能必須引入團(tuán)隊(duì)作業(yè)概念，而且要在團(tuán)隊(duì)中建構(gòu)注重合作和紀(jì)律的文化。

但無論我們進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工，無論接受數(shù)量多么巨大的培訓(xùn)，一些關(guān)鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。所以，解決方案還是要回歸到清單革命上來。

讓我們參考一下建筑業(yè)是如何使用清單，保障安全與高質(zhì)量的服務(wù)的。

一套清單是：任務(wù)檢查；確保那些看似簡單但十分重要的步驟不被忽略；

一套清單是：溝通檢查；確保人們充分溝通，互相協(xié)調(diào)，承擔(dān)責(zé)任，并賦予他們權(quán)力，讓他們用所知的最佳方法來解決瞬息萬變和出人意料的問題。

第二套清單有點(diǎn)特殊，所體現(xiàn)的理念也非常引人注目，那就是把權(quán)力分給更多人，督促大家積極參與討論，讓每個人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

Part.03

讀了這本書后，我會做些什么呢？

1．整理并制作一份適用于自己的《訴訟案件辦理流程清單》，并定期進(jìn)行更新及完善；

2．提升團(tuán)隊(duì)意識，并有意識地在每次項(xiàng)目合作前進(jìn)行激活“團(tuán)隊(duì)合作”項(xiàng)目的《檢查清單》，即花一分鐘時(shí)間進(jìn)行簡短的照會，包含熟知彼此的姓名、主要職責(zé)等；

3．改善溝通質(zhì)量，有些話不要礙于情面不好說出口；摒棄之前那種“和諧的團(tuán)隊(duì)合作是可遇而不可求的”所以要小心呵護(hù)的想法，事業(yè)清單的設(shè)計(jì)者能創(chuàng)造出一種有意為之的可能。

《清單革命》是一本通俗易懂的工具類書籍，知識理論與案例結(jié)合為一體，更多的是需要我們?nèi)?shí)操。

知行合一才是學(xué)習(xí)的最好的方式，知道但做不到就等于不知道。

隨時(shí)隨地有做清單并具備持續(xù)