職業(yè)技術學院教研室工作考核辦法試行

XXXX職業(yè)技術學院教研室工作考核辦法(試行）為加強對教研室工作的管理,充分調動教師的工作主動性、積極性,激發(fā)教師的工作活力，強化全院教師的工作責任心，促進教育教學改革、提高工作效率和教育教學質量，建立客觀公正的考核評價機制，特制訂本辦法。一、考核工作遵循的原則（一）公正公平公開的原則;（二）注重實績的原則;（三）獎罰兌現(xiàn)的原則。二、計分標準考核總分值為100分，全面考核教研室的教學、科研、生產(chǎn)實習指導、專業(yè)與課程建設、教師隊伍建設等情況。此外，對作出突出貢獻的教研室，酌情加分，最多加10分。具體考核內容見《教研室工作考核實施細則》。三、考核方式和考核結果認定（一）考核方式具體采取日常檢查與年底考核相結合的方式進行考核。日?？己说那闆r記錄將作為年底考核的重要依據(jù)。年底考核時，考核小組將采用聽取匯報、查原始資料、召開座談會、民主測評、個別訪談等方法，綜合被考核教研室的全部考核評價內容得分及加減分，計算出被考核教研室的最后得分。（二）考核結果認定根據(jù)被考核教研室的最后得分，從高分到低分的次序，分別確定為優(yōu)秀、合格、不合格等級。1.優(yōu)秀教研室：得分排名在前三位且不少于90分；2.不合格教研室：得分排名在最后兩位且少于70分；3.合格教研室：除優(yōu)秀、不合格教研室外，其余的確定為合格教研室。四、考核結果的運用（一）考核結果與教研室主任的年度津貼發(fā)放直接掛鉤。教研室主任（副主任）的工作津貼標準為每月200（100）元，每年按12個月計發(fā)。年底考核為優(yōu)秀的教研室，其主任（副主任）按其標準的120%發(fā)放工作津貼；考核為合格的教研室，其主任（副主任）按其標準的100%發(fā)放工作津貼；考核為不合格的教研室，其主任（副主任）按其標準的80%發(fā)放工作津貼。（二）考核結果與是否續(xù)聘掛鉤。連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的教研室，對其主要負責人優(yōu)先續(xù)聘，且組織部門對其主要負責人在選拔任用時可作為參考依據(jù)；考核被確定為不合格的教研室，教務處對其主要負責人實行警示，連續(xù)兩年受到警示，對該教研室的主要負責人進行調整。（三）考核結果與人事部門年終績效考核、評先評優(yōu)掛鉤。在連續(xù)兩次年底考核中確定為優(yōu)秀的教研室，當年個人評優(yōu)名額向該教研室的教師傾斜；連續(xù)兩次年底考核確定為不合格的教研室，年度考核個人評優(yōu)比例適當減少，其主要負責人當年不得評優(yōu)。五、組織領導（一）成立學院教研室考核工作領導小組組長：XXX副組長：XXX成員：相關處室、系部負責人領導小組的主要職責：研究和決定教研室考核工作中的重要事項，組織協(xié)調考核工作中的有關問題，對被考核結果進行審核。（二）領導小組下設考核辦公室辦公室主任：XXX辦公室副主任：XXX辦公室成員：XXX考核辦公室的主要職責是：1.提出教研室考核工作辦法；2.具體組織教研室考核工作；3.綜合考核信息；4.做好與考核有關的調研工作；5.當好學院領導參謀，完成學院領導交辦的其他工作。六、工作步驟和程序教研室考核每年年底進行一次，按以下步驟和程序進行：（一）各教研室年初提出工作目標，做好工作計劃，經(jīng)各系部審核后，提交教務處和分管院領導審查，作為年底教研室工作目標完成情況的考核依據(jù)。此項工作應在每年年初開學后半個月內完成。（二）考核領導小組及考核辦公室成員平時應積極主動參加教研室開展的各項活動，不定期抽查教研室的活動記錄及工作成果，作為年底考核的重要依據(jù)。（三）每年年底考核辦公室組織相關人員對教研室的工作情況進行綜合考核，評定相應等級，考核結果報考核領導小組審定。第二年年初，考核辦公室對教研室的上年考核情況進行講評。七、考核紀律（一）在考核工作中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須嚴格遵守以下紀律：1.不準弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和情況；不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；2.不準拉人情票，不準泄露考核信息。（二）對違反