公司員工晉升管理制度(試行版)

員工晉升管理辦法（試行）第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、人盡其才的目的，取得優(yōu)秀的工作業(yè)績，促進(jìn)公司暢通的晉升渠道，滿足公司和員工的發(fā)展需求，提高公司核心競爭力公司和員工，為提高經(jīng)營業(yè)績，特制定本管理辦法。二、周邊適用于公司所有員工。三、基本原則（一）德行并重的原則。晉升需要充分考慮員工的個人素質(zhì)、能力和成就。(2)分步推廣與跨越式推廣相結(jié)合的原則。員工一般是按部就班地晉升，對公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才能的人，可以得到突飛猛進(jìn)的晉升。(3)縱向推廣與橫向推廣相結(jié)合的原則。員工可以單渠道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化調(diào)整晉升渠道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核的結(jié)果，可以對員工的職位進(jìn)行升職或降職。（5）有空缺時，首先考慮部門人員，沒有合適人選時，考慮外聘。4.晉升所需條件：（一）具備更高崗位的技能；（二）相關(guān)工作經(jīng)歷和資格；（三）在職表現(xiàn)和行為；（四）完成崗位所需的相關(guān)培訓(xùn)課程；(5)具有良好的適應(yīng)性和潛力。五、推廣審批權(quán)限：（一）高級管理人員由董事長提議并經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（二）副經(jīng)理及以上職務(wù)須經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（三）各部門的負(fù)責(zé)人或助理由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（四）各部門負(fù)責(zé)人以下各級人員，由各部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道1.垂直發(fā)展部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理-部門總監(jiān)-總經(jīng)理-高級2.橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定最適合他。如果發(fā)現(xiàn)自己有其他優(yōu)勢，可以在公司重新選擇，比如分銷到采購，然后晉升到一定系列的管理崗位；第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序列號年級類別職稱學(xué)術(shù)要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1導(dǎo)師職能部門主管或助理大專以上基本的兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部主管或助理中間的3經(jīng)理職能部門經(jīng)理本科及以上學(xué)歷中間的四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部經(jīng)理先進(jìn)的5導(dǎo)向器中間的八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6總經(jīng)理中間的十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時，同時滿足以下條件者，可享受職位晉升：（一）在本部門擔(dān)任基層職務(wù)滿一年，或者在公司不同部門擔(dān)任基層職務(wù)滿兩年；（二）歷年年度考核結(jié)果：平均分80分以上，未受過處罰；（三）具備擬任職務(wù)條件：基本條件符合崗位說明書所列條件；（四）具備擬聘崗位要求的能力：經(jīng)考核符合擬聘崗位所要求的綜合素質(zhì)和能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升處理一、促銷時間：（一）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時豐富部門人才庫，每年組織一次員工晉升。（二）崗位出現(xiàn)空缺時，如有符合晉升條件的合適人選，可隨時按本辦法的晉升程序辦理晉升。晉升程序1、確定晉升崗位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人員需求，定期公布擬任新領(lǐng)導(dǎo)的崗位類別、人數(shù)及具體要求。2.推薦合適的人選：（一）推薦：由員工所在部門推薦的，填寫《管理崗位晉升推薦表》（附件2），經(jīng)初審后報上級批準(zhǔn)；（2）自薦：如員工自薦，填寫《員工晉升申請表》（附件3），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報上級審批。3、確定人選：公司匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論確定最終人選，最高考核人發(fā)出聘任通知。第三節(jié)其他有關(guān)規(guī)定1、晉升批準(zhǔn)后，員工需接受新崗位的在職培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。2.當(dāng)晉升條件不足時，可設(shè)置招聘代理：（一）各級崗位有空缺時，如無符合晉升條件的人員，應(yīng)晉升相應(yīng)人員代理。（二）監(jiān)事級以上人員，除任期不足（限一年以下）及其他條件不足者外，一律不予提拔。（三）對同一崗位的代理人，可根據(jù)代理期間的工作業(yè)績，適時進(jìn)行直接調(diào)動；不同等級的代理，一級代理完成半年，二級代理完成一年即可晉升。第四章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋修改，自發(fā)布之日起施行。附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理崗位晉升推薦表3.員工晉升申請表4、員工晉升綜合素質(zhì)能力考核表5、員工能力發(fā)展要求表附件一：員工職業(yè)發(fā)展計劃填表日期：填表人年月日：年齡公司（部門）職位名稱最高教育畢業(yè)時間年研究生院加入通過訓(xùn)練..目前的技能/能力技能/能力類型該技能的證書/簡介其他公司/部門工作經(jīng)驗(yàn)介紹公司部職稱對這份工作很滿意對這份工作不滿意1234您認(rèn)為對您最重要的三個需求是：□彈性工作時間□當(dāng)經(jīng)理□薪酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□與家人相處□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請詳細(xì)描述您的專長結(jié)合您自身的需求和專長，您對目前的工作感興趣嗎？請詳細(xì)說明原因請詳細(xì)描述您希望選擇的推廣渠道請詳細(xì)描述您的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展愿景填寫說明：1、本表由員工與主管充分溝通后填寫。填表的目的是幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展要求，滿足員工自主實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的才能。2、“參加培訓(xùn)”欄目包括申請人已學(xué)習(xí)并獲得資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3.“目前擁有的技能/能力”一欄主要包括四項(xiàng)技能：一是技術(shù)技能，是指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的要填寫證書名稱；二是人際溝通能力，指在一個群體中與他人溝通的能力，以及與他人一起工作、溝通、理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三，分析能力，是指在不完全信息下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；情緒和人際危機(jī)中保持冷靜和積極性而不被之前的干擾和損害的能力，以及在更高的工作職責(zé)壓力下保持冷靜和理性的能力。4、“其他公司/部門工作概況”填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度填寫自己的滿意和不滿意（能力和專長是否發(fā)展，是否有興趣，是否有發(fā)展空間，是否他們可以學(xué)習(xí)他們想要掌握的知識/技能等）方面。5.“你認(rèn)為對你來說最重要的三個需要是什么”欄目用于填報明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填報需要什么樣的工作才能滿足最強(qiáng)的三個需要.這也顯然是由上級經(jīng)理填寫的。申請人的職業(yè)定位和指導(dǎo)申請人開展職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6.“請描述你的專長”欄可以重申你認(rèn)為工作之外最重要的技能/能力和興趣。7、“請詳細(xì)說明您要選擇的晉升渠道”是指管理/技術(shù)/營銷/會計/行政事務(wù)/工人六大晉升渠道。8、“請詳細(xì)描述你的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃思路”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附件二：管理晉升推薦表性別年齡帳戶位置家鄉(xiāng)最高教育主要的政治地位畢業(yè)學(xué)校個人愛好和特長電腦技術(shù)參加工作的時間工作年限在公司工作年限當(dāng)前位置部職稱預(yù)約日期：年月日累積任期年月晉升職位推薦：□促銷晉升部門（公司）□后備領(lǐng)隊被提升推薦和推廣的理由員工自主評估（優(yōu)勢和劣勢）部門主管意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資源部資質(zhì)審核職位空缺狀況○是○否○儲備人才○其他考試分?jǐn)?shù)年度考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)如下：審計意見○具備推薦職位的基本條件并同意晉升：○還有不足，建議先代理或延期申請；○同意被推薦為預(yù)備隊隊長：____○推薦其他部門____________職稱________符號：日期：總經(jīng)理意見：符號：日期：注：“推薦理由及晉升理由”一欄，員工自薦時，應(yīng)由員工填寫并簽字；部門推薦時，由部門負(fù)責(zé)人填寫并簽字。附件三：員工晉升申請表申請日期：YYMMDD部姓名前部門原帖新部門新的位置個人信息年齡：出生日期，歲教育：外部年數(shù)：年，部門年數(shù)：年，總計：年公司經(jīng)歷入職日期：年月日事工年份，職位：事工年份，職位：事工年份，職位：事工年份，職位：事工年份，職位：促銷說明人力資源審查部門負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理總裁/總經(jīng)理附件四：員工晉升綜合素質(zhì)能力考核表:應(yīng)聘部門：應(yīng)聘職位：序列號項(xiàng)目元素分?jǐn)?shù)員工自主評估主管評估小計1團(tuán)隊合作善于在工作中尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動一切資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102主動與團(tuán)隊成員坦誠溝通，積極反饋他人3總是在成績前說“我們”而不是“我”4創(chuàng)新在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上開發(fā)新的想法和方法105愿意接受他人的建議以改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決問題，敢于嘗試新的方法來改進(jìn)工作。7快速學(xué)習(xí)不是停止分享知識主動學(xué)習(xí)，能夠快速適應(yīng)新崗位、新工作的要求158積極尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9愿意向他人學(xué)習(xí)并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任與主動性別關(guān)注客戶需求，努力為客戶解決問題1511認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作12有高度的主人翁意識，經(jīng)常主動考慮困難的工作問題并加以解決13工作能力確保每項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和及時性1514能夠執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度1515善于遇到問題時分析判斷，判斷結(jié)果準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)。1016與他人合作時具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，能夠準(zhǔn)確理解對方或表達(dá)自己的意圖10全部的100主管意見符號：員工簽名說明：1、請根據(jù)出現(xiàn)的頻率對行為進(jìn)行評價，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。評分：總是90-100%；通常為70-80%；有時40-60%;偶爾10-30%;從不0。2、“小計”一欄的得分計算方式為：員工得分*0.4+主管得分*0.6；每個項(xiàng)目的總分是評估分?jǐn)?shù)。附件五：員工能力發(fā)展要求表填表日期：填表人年月日：部職位名稱主要工作細(xì)節(jié)1、2、.承擔(dān)工作_自主評估優(yōu)越的評價上級評價的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任的不能完全勝任勝任的不能工作容量1工作第2卷工作第3卷工作第4卷工作第5卷工作第6卷我對工作的希望和想法當(dāng)前實(shí)施的結(jié)果是什么..實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的知識和技能.需要掌握但目前缺乏的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱..通過培訓(xùn)獲得的知識和技能培訓(xùn)課程名稱..需要公司的非培訓(xùn)支持上級意見..填寫說明：1.能力發(fā)展表是幫助員工認(rèn)識現(xiàn)有知識、技能和未來學(xué)習(xí)方向的工具。公司為員工提供基礎(chǔ)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2、在“所承擔(dān)的工作”欄中，員工填寫主要和重要的工作描述。3.“自主評價欄目”，我會根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價。如果某項(xiàng)工作做得很好，我會打勾“完全勝任”；如果工作中出現(xiàn)大錯，或者不能做自己想做的事，就打勾“不稱職”。自主評價是上下級溝通和反饋的起點(diǎn)。4、“上級評價”欄目由直接上級根據(jù)評價者的實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實(shí)施依據(jù)”是指上級對被評價者具備或不具備什么能力作出的評價。上級評價的目的不是評價，而是將評價結(jié)果反饋給下級