構(gòu)思時(shí)16種常見(jiàn)的邏輯結(jié)構(gòu)-《魏斯曼演講圣經(jīng)》讀書(shū)筆記

構(gòu)思PPT時(shí)16種常見(jiàn)的邏輯結(jié)構(gòu)——《魏斯曼演講圣經(jīng)》讀書(shū)筆記匯報(bào)人：XXX模塊型1時(shí)間軸2地點(diǎn)線3空間型4目錄問(wèn)題-解決型5議題-對(duì)策型6機(jī)遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后揚(yáng)型11比較對(duì)比型12矩陣圖表型13平行結(jié)構(gòu)型14自問(wèn)自答型15數(shù)字線索型16結(jié)構(gòu)松散難以記憶模塊型演講內(nèi)容各個(gè)單元之間可以自由組合公司介紹業(yè)務(wù)分析技術(shù)

方案實(shí)施計(jì)劃典型案例12345優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)可以根據(jù)需要自由組合選擇其中幾個(gè)部分優(yōu)點(diǎn)有助于看清楚事情來(lái)龍去脈時(shí)間軸按時(shí)間先后順序組織演講結(jié)構(gòu)1990年發(fā)布**版1997年獲得863扶持2005年發(fā)布WEB版2005年發(fā)布WEB版2010年客戶1000家2012年發(fā)布移動(dòng)版不是所有的演講都能整理出時(shí)間軸，也不容易快速切入重點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合和地理信息結(jié)合緊密的業(yè)務(wù)地點(diǎn)線按地理位置變化組織演講內(nèi)容不是所有的都能整理出地理軸，往往需要和動(dòng)畫(huà)配合缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合由內(nèi)向外或反之，或者自上而下或反之，或者區(qū)域切換空間型象征性，概念化的空間化比喻視角找到特別符合記憶結(jié)構(gòu)的空間信息并不容易缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)問(wèn)題-解決型拋出的問(wèn)題很容易是你關(guān)心的，而不是聽(tīng)眾關(guān)心的缺點(diǎn)踢屁屁呢？什么最重要？能夠立即就聽(tīng)眾關(guān)心的問(wèn)題展開(kāi)交流PPT高手與菜鳥(niǎo)的區(qū)別在于思路本質(zhì)拋出吸引人的問(wèn)題，提供給力的解決方案優(yōu)點(diǎn)適合討論正在轉(zhuǎn)型，需要改變的業(yè)務(wù)，或者細(xì)化后有相關(guān)性話題議題-對(duì)策型問(wèn)題往往展示短處，而議題往往展示價(jià)值議題是委婉的問(wèn)題，所以你很難真正把它和前一種結(jié)構(gòu)區(qū)分開(kāi)缺點(diǎn)給誰(shuí)看？想要說(shuō)什么？在什么場(chǎng)合說(shuō)？達(dá)到什么目的？要說(shuō)多長(zhǎng)時(shí)間？Step1.分析聽(tīng)眾優(yōu)點(diǎn)適合高速成長(zhǎng)性行業(yè)，或者信息不對(duì)稱(chēng)的場(chǎng)合機(jī)遇-手段型描述機(jī)會(huì)，展示潛力，強(qiáng)調(diào)該如何做，而不是為什么要做！大部分機(jī)遇都經(jīng)不起推敲，所以忽悠是必須的缺點(diǎn)注意興趣欲望行動(dòng)下一輪財(cái)富機(jī)會(huì)？社交化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣！已有千萬(wàn)企業(yè)在投入！別又錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代！優(yōu)點(diǎn)適合交流專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)話題形式-功能型演示單一的商業(yè)概念，技術(shù)或方法可能難以吸引缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的聽(tīng)眾缺點(diǎn)設(shè)計(jì)方法1燃燒爐工藝氣溫度固定在180℃其它工藝參數(shù)設(shè)計(jì)值依次升高出口葉絲含水率設(shè)計(jì)為13.5%組合結(jié)果2考察了5組參數(shù)下感官質(zhì)量變化參數(shù)設(shè)計(jì)不同，感官質(zhì)量有差異得到了最佳工藝參數(shù)組合條件

筒壁壓力—1.0bar一區(qū)工藝流量—1600m3/h二區(qū)閥門(mén)關(guān)度—50%優(yōu)點(diǎn)能夠站在聽(tīng)眾角度思考問(wèn)題，吸引聽(tīng)眾注意力特色-利益型強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能為聽(tīng)眾帶來(lái)什么，而不是有什么很容易變成堆砌自以為是的價(jià)值，其實(shí)都是賣(mài)點(diǎn)缺點(diǎn)特色賣(mài)點(diǎn)利益優(yōu)點(diǎn)聽(tīng)眾都喜歡聽(tīng)故事，特別是自己喜歡的人故事案例分析型其實(shí)就是講故事PPT很難幫助聽(tīng)眾講好故事缺點(diǎn)兩種客戶不報(bào)名純粹蹭課試一試不在乎錢(qián)重點(diǎn)！優(yōu)點(diǎn)能夠置于死地而后生，獲得不支持聽(tīng)眾的認(rèn)同先抑后揚(yáng)型主動(dòng)提出不利的論點(diǎn)或事實(shí)，給予犀利反駁展示底牌，直接和負(fù)面消息對(duì)抗，不勝則敗。缺點(diǎn)我們沒(méi)有最真實(shí)、客觀與權(quán)威的正片前影廳上座率是真！影院管理體系千差萬(wàn)別，各檔期觀影個(gè)體表現(xiàn)高度不統(tǒng)一，提供看似統(tǒng)一的上座率數(shù)據(jù)，是假！理論上的全國(guó)貼片銀幕巨陣5%遞增5%遞增15%遞增真是好巧啊！在理論上的兩種媒體形式交接處，數(shù)據(jù)出現(xiàn)了15%的遞增！是巧合？還是觀影群體具備判斷什么是銀幕巨陣什么是全國(guó)貼片的專(zhuān)業(yè)能力？還是…優(yōu)點(diǎn)能夠一目了然展示自己和對(duì)手有什么不同比較-對(duì)比型對(duì)比你和同行，你和自己，你和別人的不同之處容易冒犯和對(duì)比方有聯(lián)系的聽(tīng)眾缺點(diǎn)參測(cè)手機(jī)書(shū)寫(xiě)和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動(dòng)藍(lán)牙ABCDEF最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)A

D

CB最差最差最差最差最差最差成功率平均完成時(shí)間測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)和空間圖不同，適合表達(dá)靜態(tài)的歸納，結(jié)構(gòu)化程度高矩陣-圖表型利用框圖表達(dá)穩(wěn)定的關(guān)系或暗含的邏輯選擇大家都容易認(rèn)可的框圖結(jié)構(gòu)，自己發(fā)明一個(gè)框圖往往不被認(rèn)可缺點(diǎn)184256379高高中低中低旋轉(zhuǎn)推進(jìn)液壓缸行業(yè)配套—鉆探機(jī)升級(jí)改造—鉆床升級(jí)改造—攪拌器終端設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)吸引力04.51.53.04.53.01.50優(yōu)點(diǎn)使大段信息快速簡(jiǎn)化，提高可讀性平行結(jié)構(gòu)型把一組相關(guān)信息并列化，做成平行列表版式容易單調(diào)，難以吸引眼球缺點(diǎn)1234創(chuàng)新性研究開(kāi)發(fā)了加料、絲加料相結(jié)合的加料方法系統(tǒng)研究建立了提高耐加工性、改善感官的功能性加料研究開(kāi)發(fā)進(jìn)風(fēng)控制等措施集成的加料機(jī)新型控制技術(shù)首次提出并實(shí)施“滾筒式烘焙”工藝，實(shí)現(xiàn)烘焙干燥一體化優(yōu)點(diǎn)主動(dòng)引起聽(tīng)眾共鳴的最佳方式，且可避免冷場(chǎng)自問(wèn)自答型提出聽(tīng)眾想聽(tīng)的問(wèn)題，主動(dòng)提供答案聽(tīng)眾如果不認(rèn)同你的答案，你風(fēng)險(xiǎn)就很大缺點(diǎn)（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)先進(jìn)，符合企業(yè)技術(shù)特性采用跨平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，能提供擴(kuò)展功能的工具；系統(tǒng)具備靈活的可配置性、能實(shí)現(xiàn)“流程驅(qū)動(dòng)”。（2）視企業(yè)為合作伙伴而非簡(jiǎn)單的商業(yè)關(guān)系能理解日系企業(yè)重視合作關(guān)系的企業(yè)文化特點(diǎn)；共享資源明晰，專(zhuān)有資源確保的“專(zhuān)屬合作體制”（3）長(zhǎng)期合作的信任關(guān)系的確立合作者需要有比較充分的類(lèi)似合作經(jīng)驗(yàn)與成功案例。售后服務(wù)體系完備。如何選擇IT合作伙伴？?jī)?yōu)點(diǎn)適合各種線索不清晰的場(chǎng)合，人為找到線索串聯(lián)數(shù)字榜單型為難以整理的模塊化結(jié)構(gòu)提供一個(gè)線索很多數(shù)字線索其實(shí)很勉強(qiáng)，不貼切缺點(diǎn)1個(gè)流程特色2個(gè)提高質(zhì)量3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)建立了可實(shí)現(xiàn)，形成了一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色中式混合型加工工藝流程，實(shí)現(xiàn)了中式混合型加工工藝的重大革新。首次提出并研究建立關(guān)鍵技術(shù)，降低了成本和消耗，提

高了加工質(zhì)量的穩(wěn)定性和感官品質(zhì)，顯著提升加工制

造能力和質(zhì)量控制水平。創(chuàng)新性研究建立了分步分比例加料、烘焙干燥一

體化、混加工處理技術(shù)等3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，并定制了

專(zhuān)屬個(gè)性化加料及烘焙設(shè)備。感謝欣賞升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報(bào)人：XXX時(shí)間管理故事網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞找到自己的價(jià)值觀職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表尋找你的高效時(shí)段記錄和分析時(shí)間日志電視時(shí)間黑洞超市時(shí)間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價(jià)值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時(shí)間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時(shí)的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過(guò)多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計(jì)劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來(lái)某時(shí)不可行動(dòng)可以行動(dòng)2分鐘項(xiàng)目任務(wù)行動(dòng)交給某人特定某時(shí)辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來(lái)清單日程表格項(xiàng)目清單行動(dòng)清單設(shè)定時(shí)間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動(dòng)詞開(kāi)頭下一步行動(dòng)組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對(duì)哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問(wèn)每周回顧深思4下一步行動(dòng)愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動(dòng)5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動(dòng)戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺(jué)遇到問(wèn)題怎么辦？找到自己的使命簡(jiǎn)單明確即時(shí)滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣？首先找到驅(qū)動(dòng)力再微不足道的的成就