中級(jí)主管護(hù)師相關(guān)專業(yè)知識(shí)（兒科護(hù)理學(xué)）試卷1

中級(jí)主管護(hù)師相關(guān)專業(yè)知識(shí)（兒科護(hù)理學(xué)）-試卷1

（總分：70.00,做題時(shí)間：90分鐘）

一、A1型題（總題數(shù)：26,分?jǐn)?shù)：52.00）

1.關(guān)于流行性出血熱敘述不正確的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.是一種自然疫源性疾病

B.人不易感-!

C.主要病原體為漢坦病毒

D.人成為傳染源的情況很少

E.可經(jīng)鼠咬、革蜻、羌螭、蚤、蚊蟲叮咬傳播

解析：解析：流行性出血熱是一種自然疫源性疾病，動(dòng)物感染后一般不發(fā)病，為健康狀態(tài)攜帶病毒。人普

遍易感，主要傳染源為野棲黑線姬鼠和家棲褐家鼠，患者成為傳染源的情況很少。

2.炭疽感染途徑不包括

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.呼吸道感染

B.消化道感染

C.血液感染V

D.皮膚破損接觸感染

E.皮膚傷口接觸感染

解析：解析：人與帶有炭疽桿菌的物品接觸后，通過(guò)皮膚上的破損處或傷口感染可以形成皮膚炭疽；通過(guò)

消化道感染可以形成腸炭疽，通過(guò)呼吸道感染可以形成肺炭疽。

3.炭疽患者用后的醫(yī)療廢物處理方法是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.消毒2小時(shí)后，深埋2米以下

B.焚燒處理V

C.過(guò)氧乙酸熏蒸消毒

D.環(huán)氧乙烷熏蒸消毒

E.置于雙層黑色不透水塑料袋內(nèi)

解析：解析：對(duì)炭疽患者用過(guò)的治療廢棄物和有機(jī)垃圾應(yīng)全部焚燒。

4.對(duì)開(kāi)放性結(jié)核病患者痰液處理正確的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.壓力蒸汽滅菌

B.加入0.2%過(guò)氧乙酸作用30~60分鐘

C.紙盒、紙袋盛裝后焚燒V

D.季鏤鹽類消毒劑消毒

E.不必進(jìn)行處理

解析：

5.對(duì)管理的解釋不貼切的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.管理是管理者協(xié)調(diào)人及其他組織資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

B.管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)

C.管理具有科學(xué)性及藝術(shù)性

D.管理具有社會(huì)性而無(wú)自然性V

E.管理是人類一項(xiàng)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的

解析：解析：管理的二重性。管理具有普遍性和共性，即自然屬性；管理具有其特殊性和個(gè)性，這就是管

理的社會(huì)屬性。

6.管理的對(duì)象不包括

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.人員

B.資金

C.設(shè)備

D.客戶V

E.信息

解析：解析：管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息?？蛻羰墙M織的服務(wù)對(duì)象。

7.管理的首要職能是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.組織職能

B.計(jì)劃職能V

C.控制職能

D.協(xié)調(diào)職能

E.激勵(lì)職能

解析：解析：計(jì)劃職能是管理的首要職能，其中心任務(wù)是確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案。

8.人員管理是管理的核心，包括

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.人員的選擇、聘任、考核、晉升及人力資源的開(kāi)發(fā)和利用V

B.人員的選擇、聘任、考核、晉升及辭退與開(kāi)除

C.人員的選擇、面試及人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

D.人員的選擇、聘任、考核、晉升及時(shí)間的利用

E.人員的選擇、聘任、考核、晉升及信息的收集整理

解析：

9.護(hù)理管理的過(guò)程不包括

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.組織

B.人員配置7

C.控制及評(píng)價(jià)

D.協(xié)調(diào)

E.領(lǐng)導(dǎo)

解析：

10.護(hù)理管理思想的發(fā)展趨勢(shì)是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.先進(jìn)化

B.現(xiàn)實(shí)化

C.現(xiàn)代化J

D.合理化

E.科學(xué)化

解析：解析：從護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)上看，管理思想正朝著多元化、系統(tǒng)管理；定性與定量結(jié)合；重視激

勵(lì)因素；重視軟件、信息管理等八個(gè)方面的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

11.科學(xué)管理之父是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.韋伯

B.梅奧

C.法約爾

D.泰勒V

E.麥格雷戈

解析：解析：科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒，他首次提出了科學(xué)管理理論的概念，1911年出版《科學(xué)管理

原理》一書，被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”。

12.人本管理要求遵循的原則是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.整分合原則

B.反饋原則

C.能級(jí)原則V

D.彈性原則

E.價(jià)值原則

解析：解析：人本原理強(qiáng)調(diào)以人的管理為核心，以激勵(lì)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。能級(jí)原則即建

立合理穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)，對(duì)不同的能級(jí)主體應(yīng)授予不同的權(quán)力，給予與之相應(yīng)的崗位，完成不同的職責(zé)是

人本原理應(yīng)遵循的原則之一。其他選項(xiàng)均不是人本原理應(yīng)遵循的原則。

13.系統(tǒng)方法對(duì)應(yīng)的原則是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.動(dòng)力原則

B.動(dòng)態(tài)原則

C.反饋原則V

D.效益原則

E.整體原則

解析：解析：反饋是控制論中的一個(gè)重要概念，是指系統(tǒng)的輸出反過(guò)來(lái)作用于輸入，從而影響輸出。只有

有效的信息反饋，才能進(jìn)行正確地管理控制。

14.對(duì)計(jì)劃的闡述不正確的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.計(jì)劃是指工作或行動(dòng)之前擬訂的方案，包括要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟等

B.計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)就是確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑

C.要做好計(jì)劃工作，必須解決"5W1H",即what、why、when、where>who,how

D.計(jì)劃工作的核心是決策

E.計(jì)劃一旦制定，則不能改變V

解析：

15.按照計(jì)劃的規(guī)模可將計(jì)劃分為

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃

B.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃V

C.指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃

D.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃

E.綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃

解析：

16.將系統(tǒng)看做是一個(gè)整體，進(jìn)行評(píng)估分析是指計(jì)劃的

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.評(píng)估形勢(shì)7

B.系統(tǒng)原則

C.整體原則

D.評(píng)估原則

E.組織資源

解析：解析：計(jì)劃的第一步即評(píng)估形勢(shì)。將系統(tǒng)看做是一個(gè)整體，通過(guò)適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)調(diào)查，獲取相關(guān)信息資

料，進(jìn)行評(píng)估分析。評(píng)估市場(chǎng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)對(duì)象的需求、組織資源等。

17.不符合目標(biāo)特點(diǎn)的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.應(yīng)包括時(shí)間、空間、數(shù)量三要素

B.目標(biāo)能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合理的分配

C.目標(biāo)應(yīng)具有一定的想象性，包括程序、步驟、規(guī)則等V

D.目標(biāo)能達(dá)到組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效果

E.目標(biāo)能充分發(fā)揮組織成員的積極性和潛力

解析：解析：計(jì)劃的第二步即確定目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)包括時(shí)間、空間、數(shù)量三要素；能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合

理的分配；能充分發(fā)揮組織成員的積極性和潛力；能達(dá)到組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效果；能促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)，

提高組織成員整體素質(zhì)，對(duì)外享有良好的聲譽(yù)。故C正確。

18.考慮制訂計(jì)劃的前提條件是指計(jì)劃工作的

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.方案條件

B.輔助計(jì)劃條件

C.預(yù)算條件

D.人口條件

E.假設(shè)條件J

解析：解析：計(jì)劃工作的第三步是確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件，前提條件是指計(jì)劃工作的假設(shè)條件，

即執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。

19.對(duì)目標(biāo)管理的闡述不正確的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.目標(biāo)管理又稱成果管理

B.目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與的

C.目標(biāo)管理是組織設(shè)計(jì)的重要因素V

D.制定目標(biāo)應(yīng)具體、可行且能夠客觀衡量效果

E.以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)到情況

解析：解析：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，C為正確答案。

20.不屬于目標(biāo)管理特征的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.目標(biāo)由上下級(jí)共同制定，下級(jí)在制定過(guò)程中有充分的自主權(quán)

B.強(qiáng)調(diào)下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的服從

C.成果評(píng)價(jià)方法是由員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)

D.讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己J

E.工作成效是評(píng)價(jià)重點(diǎn)

解析：

21.不屬于設(shè)定目標(biāo)步驟之一的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.制定符合原則的目標(biāo)

B.檢驗(yàn)是否與上級(jí)的目標(biāo)一致

C.明確事情的意義J

D.列出達(dá)成目標(biāo)的人力資源

E.列出達(dá)成目標(biāo)的外部資源

解析：

22.設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)特征不包括

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.以結(jié)果而不是以行為來(lái)表達(dá)

B.可度量和定量化

C.口頭形式的J

D.有清楚的時(shí)間框架

E.與組織的有關(guān)成員溝通過(guò)的

解析：解析：設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)應(yīng)以書面形式確定，以利于管理者及員工不斷強(qiáng)化、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

23.某醫(yī)院要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理建設(shè)，護(hù)理部提出“要在一年之內(nèi)，全院所有病房都實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理?！痹撃?/p>

標(biāo)設(shè)定不恰當(dāng)之處在于

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.在護(hù)理部總目標(biāo)指導(dǎo)下，各科護(hù)士長(zhǎng)及全體護(hù)士共同商定，制定分目標(biāo)

B.各科制定的分目標(biāo)包括責(zé)任范圍、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理的時(shí)限及獎(jiǎng)懲措施

C.護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理人員自覺(jué)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)估、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

E.各科同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理V

解析：解析：分目標(biāo)的制定不一定整齊劃一，應(yīng)考慮具體情況。

24.關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)涵不正確的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.時(shí)間管理是指在時(shí)間消耗相等的情況下，為提高時(shí)間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列活動(dòng)

B.時(shí)間管理是對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的計(jì)劃和分配

C.評(píng)估時(shí)間利用情況、評(píng)估管理者浪費(fèi)時(shí)間的情況以及評(píng)估個(gè)人的最佳工作時(shí)間

D.時(shí)間管理的核心是效果的提升J

E.實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：學(xué)會(huì)“一次性處理”或“即時(shí)處理”

解析：解析：時(shí)間管理的核心是效率和效益的提升。

25.各種方法中屬于時(shí)間管理的是

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.ABC時(shí)間管理法V

B.PDCA法

C.總結(jié)法

D.總分總法

E.加成法

解析：解析：由美國(guó)管理學(xué)家萊金（Lakein）提出，他建議為了提高時(shí)間的利用率，每個(gè)人都需要確定今后

5年、今后半年及現(xiàn)階段要達(dá)到的目標(biāo)。人們應(yīng)該將其各階段目標(biāo)分為ABC三個(gè)等級(jí)，A級(jí)為最重要且必須

完成的目標(biāo)，B級(jí)為較重要很想完成的目標(biāo)。C級(jí)為不太重要可以暫時(shí)擱置的目標(biāo)。

26.時(shí)間管理的策略應(yīng)注意

（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.學(xué)會(huì)記錄

B.學(xué)會(huì)集中

C.學(xué)會(huì)授權(quán)V

D.學(xué)會(huì)分析

E.學(xué)會(huì)總結(jié)

解析：解析：在時(shí)間管理中，管理者必須明確，有很多事情不能親歷親為，通過(guò)適當(dāng)授權(quán)他人可增加自己

的工作時(shí)間。

二、B1型題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：18.00）

A技術(shù)控制B同期控制C反饋控制D直接控制E前饋控制（分?jǐn)?shù)：6.00）

（1）.常規(guī)器械消毒滅菌合格率屬于控制類型的（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.

B.

C.

D.

E.7

解析：

（2）.將工作結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正的控制類型是（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.

B.

C.

D.

E.

解析：

（3）.在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制的控制類型是（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.

B.V

C.

D.

E.

解析：解析：依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可分為前饋控制、同期控制和反饋控制。前饋控制

是在計(jì)劃實(shí)施前采取措施防止問(wèn)題發(fā)生的控制；同期控制其糾正偏差的措施是在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中；反饋

控制又稱結(jié)果質(zhì)量控制，發(fā)生在行動(dòng)之后。技術(shù)控制是按照控制的業(yè)務(wù)范圍不同劃分的類型；直接控制是

按照管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同劃分的類型。

A基礎(chǔ)護(hù)理管理B專科護(hù)理管理C新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理D護(hù)理信息管理E預(yù)防護(hù)理缺陷的管理（分?jǐn)?shù)：

4.00）

（1）.各種手術(shù)患者的護(hù)理技術(shù)屬于護(hù)理質(zhì)量控制的類型是（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.

B.V

C.

D.

E.

解析：

（2）.各種注射的穿刺技術(shù)屬于護(hù)理質(zhì)量控制的類型是（分?jǐn)?shù)：2.00）

A.V

B.

C.

D.

E.

解析：

A一度失調(diào)B二度