【顧家家居公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策（10000字論文）】

Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u237791緒論 3281421.1選題背景與意義 373191.2研究目的和意義 32381.3文獻(xiàn)綜述 34821.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 3144151.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4244721.3.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述 5263021.4采購(gòu)成本理論概述 510811.4.1采購(gòu)成本的概念 5218151.4.2.采購(gòu)成本控制的概念 5244132Kuka顧家家居公司的采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 674812.1Kuka顧家家居公司簡(jiǎn)介 650382.2采購(gòu)管理現(xiàn)狀 644482.2.1Kuka顧家家居公司采購(gòu)計(jì)劃流程 6249702.2.2Kuka顧家家居公司采購(gòu)部工作內(nèi)容 740942.2.2Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制方法 8306482.2.3Kuka顧家家居公司供應(yīng)商管理辦法 9142013Kuka顧家家居公司的采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題 11253103.1采購(gòu)預(yù)算管理不完善 11292863.1.1采購(gòu)審批制度繁瑣 11229393.1.2部門(mén)間信息不暢通 11168323.1.3考核機(jī)制不完善 12211043.2供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)模式落后 1276063.2.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善 12311893.2.2供應(yīng)商的考核與評(píng)估不科學(xué) 13188993.3庫(kù)存管理缺乏規(guī)劃 1346644改進(jìn)Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制的建議 1480894.1完善采購(gòu)預(yù)算管理 14216894.1.1調(diào)整授權(quán)審批權(quán)限設(shè)置 14109474.1.2加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 14247864.1.3完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系 1532774.2優(yōu)化供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)分表 15313224.3建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系 1624114.3.1做好入庫(kù)管理 1642234.3.2分別存放管理 16276764.3.3完善出庫(kù)管理 1675944.3.4編制月度庫(kù)存分析表 17140805結(jié)論 1712141參考文獻(xiàn) 171緒論1.1選題背景與意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，產(chǎn)品迭代加速，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，產(chǎn)品種類(lèi)不斷增加，服務(wù)要求不斷提高，客戶需求日益多樣化，這也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式提出了更大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)物流、信息流和資金流有著非常重要的影響(祁雨婷,谷曉蕾,岑明,2022)。有研究表明，采購(gòu)成本與利潤(rùn)呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，采購(gòu)成本占生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的比例越大，公司的凈利潤(rùn)隨之降低。隨著生產(chǎn)力的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)劇烈。企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，技術(shù)的進(jìn)步與多樣化的需求，使產(chǎn)品的生命周期逐步的縮短，企業(yè)面臨著交貨期短，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，降低產(chǎn)品成本，改善客戶服務(wù)的壓力很大。而企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，重要的一點(diǎn)就是成本優(yōu)勢(shì)，只有獲得成本上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足(池書(shū)涵,倪思遠(yuǎn),賀雨辰,2021)。而如何獲得成本的優(yōu)勢(shì)包含了很多內(nèi)容，其中采購(gòu)成本的控制又是其中一個(gè)重要組成部分。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，無(wú)論是從外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)內(nèi)部成本壓力，產(chǎn)品成本控制勢(shì)必成為任何企業(yè)都無(wú)法忽視的中心。1.2研究目的和意義本文旨在研究Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制問(wèn)題。第一，本文通過(guò)對(duì)Kuka顧家家居公司自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，為Kuka顧家家居公司的采購(gòu)管理提供了一定的借鑒依據(jù)，進(jìn)一步明確了Kuka顧家家居采購(gòu)管理中存在的漏洞和問(wèn)題，以及今后發(fā)展的工作重心和研究方向，為后續(xù)細(xì)化研究采購(gòu)管理的提供了文獻(xiàn)借鑒。第二，本文通過(guò)對(duì)Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制過(guò)程的現(xiàn)狀評(píng)估和問(wèn)題分析，提出了針對(duì)Kuka顧家家居公司采購(gòu)管理優(yōu)化的相關(guān)建議，包括采購(gòu)管理體系的建立和實(shí)施細(xì)則的制定等，這些都為當(dāng)前休閑沙發(fā)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理提供了行之有效的方法，使得采購(gòu)管理在Kuka顧家家居公司的應(yīng)用具有更強(qiáng)的可操作性和借鑒意義。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀采購(gòu)管理的研究最早起始于國(guó)外，目前已經(jīng)構(gòu)建起較為成熟的理論體系，普遍應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中。早在20世紀(jì)60年代，Heinritz（1959）對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)給出了定義，認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)更多是滿足其他部門(mén)的物資要求，是服務(wù)于其他部門(mén)的角色[1]。20世紀(jì)90年代，JonniJahnukainen（1999）認(rèn)為采購(gòu)管理的主要職責(zé)是及時(shí)、有效地提供資源供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)物資的可獲得性[2]。21世紀(jì)初，Sweeney（2013）認(rèn)為采購(gòu)管理工作需要體現(xiàn)全過(guò)程管理，對(duì)信息進(jìn)行搜集、匯總，除了采購(gòu)執(zhí)行之外，還要注意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控[3](項(xiàng)雅婷,祁浩然,童文,2021)。LockamyA（2012）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況選擇合適的采購(gòu)模式，具體采購(gòu)模式的選取參照投入產(chǎn)出比的最大化[4]。針對(duì)采購(gòu)模式選擇的研究過(guò)程中，大多數(shù)學(xué)者更傾向于選取集中采購(gòu)模式(祁雨婷,柳明哲,祁思,2020)。比如，MichaelEssing（2000）認(rèn)為集中采購(gòu)模式與分散采購(gòu)模式相較而言，可最大限度地體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、降低交易成本、提升企業(yè)的議價(jià)能力，并且擴(kuò)寬供應(yīng)商的選擇空間[5]；除了可有效降低交易成本外，MarkVigoroso（2008）認(rèn)為集中采購(gòu)模式還可以有效降低交易雙方之間的溝通及博弈成本，如此一來(lái)幫助采購(gòu)企業(yè)更加及時(shí)的獲取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[6]。SimonCroom（2015）主要從規(guī)模效應(yīng)、成本控制、談判優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)商選取等若干方面論述了集中采購(gòu)的好處[7](侯曉蕾,閻晨曦,柳浩宇)。然而，英國(guó)學(xué)者ErkanBayraktar,S.C（2008）認(rèn)為集中采購(gòu)也存在加大供應(yīng)商選取風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)采購(gòu)管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)等劣勢(shì)[8]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的良好協(xié)作經(jīng)歷，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已與國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司達(dá)成了較好的合作基礎(chǔ)。然而，在此背景下，為了體現(xiàn)良好的企業(yè)管理水平，降低國(guó)外采購(gòu)成本及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)方勢(shì)必要構(gòu)建出適合企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的采購(gòu)管理體系化方案(季文昊,侯志遠(yuǎn))。目前國(guó)內(nèi)已有的關(guān)于采購(gòu)管理的文獻(xiàn)也主要集中在采購(gòu)模式的研究、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。其中在采購(gòu)模式研究上。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建了企業(yè)采購(gòu)信息化平臺(tái)，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐及理論闡述，分析了該平臺(tái)的實(shí)用性及可靠性盛明哲,伍書(shū)涵,嚴(yán)思（2009）則深入研究了某大型國(guó)有電信企業(yè)的采購(gòu)管理模式優(yōu)化，如此一來(lái)他提出通過(guò)完善物資分類(lèi)以及采購(gòu)方法精準(zhǔn)匹配程度的方式來(lái)優(yōu)化采購(gòu)管理模式[9]；穆雨辰,瞿雅婷,樊浩然（2017）則基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，提出了采購(gòu)管理的電商模式、云計(jì)算模式、物聯(lián)網(wǎng)模式、大數(shù)據(jù)模式等[10]。關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。III（2017）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理主要存在著預(yù)算超支、采購(gòu)人員職能分工不明確、采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、缺乏完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等問(wèn)題[11]；謝宇航,徐若瑄,羅天（2015）構(gòu)建了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可拓模式，將可拓理論應(yīng)用到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中[12]；針對(duì)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，韓晨曦,孫書(shū)涵,朱語(yǔ)嫣（2015）通過(guò)對(duì)當(dāng)前電力物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的研究分析，制定風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)回避的各項(xiàng)措施，如此一來(lái)提高物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施[13]。馬晨曦,胡嘉怡,程思（2016）提出需要完善內(nèi)部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、明確采購(gòu)管理人員權(quán)責(zé)界定、優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)以及制定合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[14]。馮曉琳,邵偉宸,余欣怡（2017）建議通過(guò)優(yōu)化流程，改善內(nèi)部供應(yīng)鏈成本管理，建立戰(zhàn)略協(xié)同的理念來(lái)優(yōu)化外部供應(yīng)鏈成本管理。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法減少效益背反的發(fā)生[15]。蕭浩然,蔣雨婷,侯博（2018）從采購(gòu)人員配置，采購(gòu)需求，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商價(jià)格分析，庫(kù)存管理等整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行研究進(jìn)而降低采購(gòu)成本[16]。衛(wèi)雅琪,尹天瑜,顏嘉（2018）針對(duì)供應(yīng)鏈管理中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，合同審批，價(jià)格管控，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)存積壓，盤(pán)點(diǎn)方法，差異處理方法等，進(jìn)行了深入剖析和對(duì)策講解[17]。陶雅婷,柳文昊,田思宇（2020）基于總擁有成本和生命周期總成本，聚焦客戶，應(yīng)用不同的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同降本，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)[18]。1.3.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外的研究成果可以看出，我國(guó)的研究起步較晚，與國(guó)外的研究理論相比，缺乏理論創(chuàng)新，大多停留在理論層面，并以國(guó)外理論為基礎(chǔ)。因?yàn)閲?guó)外在采購(gòu)成本控制理論的研究和發(fā)展方面有一定的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，單個(gè)企業(yè)采購(gòu)成本控制的研究?jī)?nèi)容并不多。因此，本文以Kuka顧家家居公司為例，對(duì)制造業(yè)采購(gòu)成本進(jìn)行分解和優(yōu)化，對(duì)我國(guó)、企業(yè)采購(gòu)成本控制具有一定的參考意義。1.4采購(gòu)成本理論概述1.4.1采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本是指在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，它有直接和間接采購(gòu)成本之分。前者為采購(gòu)活動(dòng)成本，包含購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)等；后者則有采購(gòu)管理、儲(chǔ)存及其他成本(章樂(lè)琪,鄧心怡,范嘉,2021)。在其中，采購(gòu)管理成本還包含了采購(gòu)訂單、采購(gòu)人員管理費(fèi)等；儲(chǔ)存成本包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、進(jìn)出庫(kù)成本等。1.4.2.采購(gòu)成本控制的概念采購(gòu)無(wú)處不在，它是企業(yè)日常正常運(yùn)營(yíng)的前提，采購(gòu)是以任何方式包括貨幣支付，租賃等方式來(lái)獲得商品或服務(wù)。如此一來(lái)它跟生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)活動(dòng)一樣，也是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，供應(yīng)的物資才能轉(zhuǎn)換成滿足客戶需求的產(chǎn)品(鄭明睿,韓悅彤,毛俊,2021)。傳統(tǒng)的采購(gòu)成本是指物料的價(jià)格，稅費(fèi)，運(yùn)費(fèi)等“采購(gòu)時(shí)”發(fā)生的費(fèi)用，而現(xiàn)代的采購(gòu)成本則是基于總擁有成本理論，包含采購(gòu)前，采購(gòu)中，采購(gòu)后整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的所有成本。采購(gòu)成本控制主要指企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)，客戶的需求計(jì)劃提前制定采購(gòu)成本預(yù)算，依據(jù)公司各種流程，最大化利用企業(yè)資源，使采購(gòu)活動(dòng)總成本達(dá)到最優(yōu)水平(項(xiàng)雅婷,祁浩然,童文)。高質(zhì)高效的采購(gòu)成本控制能改善企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)率、增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。2Kuka顧家家居公司的采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀2.1Kuka顧家家居公司簡(jiǎn)介Kuka顧家家居公司是我國(guó)休閑沙發(fā)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑沙發(fā)領(lǐng)域多年，Kuka顧家家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家休閑沙發(fā)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)休閑沙發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”。Kuka顧家家居的發(fā)展是我國(guó)休閑沙發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)休閑沙發(fā)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑沙發(fā)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑沙發(fā)行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑沙發(fā)行業(yè)的發(fā)展。2.2采購(gòu)管理現(xiàn)狀2.2.1Kuka顧家家居公司采購(gòu)計(jì)劃流程Kuka顧家家居公司的采購(gòu)內(nèi)容主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是日常物資料采購(gòu)，另一類(lèi)為應(yīng)急物資采購(gòu)。日常物資采購(gòu)在本文主要是指Kuka顧家家居公司下屬公司用于生產(chǎn)的原材料消耗，以及大型原料物資、零部件(祁雨婷,柳明哲,祁思)。應(yīng)急物資采購(gòu)是指為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提供公司應(yīng)急物資供應(yīng)能力開(kāi)展的物資管理活動(dòng)。當(dāng)前Kuka顧家家居公司的采購(gòu)計(jì)劃流程具體表示如圖2-1所示。每月1每月15日前由使用部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃劃使用部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)使用部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)使用部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)使用部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)部材料計(jì)劃員經(jīng)營(yíng)部材料計(jì)劃員經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)管員憑采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)管員憑采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)庫(kù)存庫(kù)存有，通知用料部門(mén)憑計(jì)劃領(lǐng)取庫(kù)存無(wú)，材料員分類(lèi)整理報(bào)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存有，通知用料部門(mén)憑計(jì)劃領(lǐng)取庫(kù)存無(wú)，材料員分類(lèi)整理報(bào)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給采購(gòu)部采購(gòu)意向書(shū)由部門(mén)主管簽字確認(rèn)采購(gòu)員了解市場(chǎng)信息提出采購(gòu)意向經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給采購(gòu)部采購(gòu)意向書(shū)由部門(mén)主管簽字確認(rèn)采購(gòu)員了解市場(chǎng)信息提出采購(gòu)意向驗(yàn)收合格入庫(kù)驗(yàn)收合格入庫(kù)采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行確認(rèn)供貨商，填寫(xiě)采購(gòu)意向書(shū)確認(rèn)供貨商，填寫(xiě)采購(gòu)意向書(shū)驗(yàn)收不合格退貨驗(yàn)收不合格退貨圖2-1Kuka顧家家居公司采購(gòu)計(jì)劃流程圖2.2.2Kuka顧家家居公司采購(gòu)部工作內(nèi)容Kuka顧家家居公司采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，（1）Kuka顧家家居公司采購(gòu)部業(yè)務(wù)聯(lián)系圖2-2采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程圖2.2.2Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制方法Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制主要方式有：評(píng)標(biāo)時(shí)，首先Kuka顧家家居各評(píng)委獨(dú)立填寫(xiě)報(bào)價(jià)評(píng)分表、商務(wù)評(píng)分表，然后將各評(píng)分表集中統(tǒng)計(jì)得出評(píng)分匯總表。如此一來(lái)商務(wù)得分的算術(shù)平均值乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重+報(bào)價(jià)得分的算術(shù)平均值乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重即為該投標(biāo)人的最終得分，并依據(jù)投標(biāo)人得分高低依次確定其排名次序。詳細(xì)的各項(xiàng)投標(biāo)評(píng)分表如表2-1、2-2所示，其中報(bào)價(jià)、商務(wù)部分，滿分均為100分，所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為0.6、0.4。報(bào)價(jià)評(píng)分（滿分100分，權(quán)重0.6）表2-1綜合打分法投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表有效投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)差值百分比（%）分值計(jì)算方法0%以上每+1%，扣一分，扣完該項(xiàng)得分為止0%850%以下每－1%，加一分，加至100分為止注：a.投標(biāo)人有效投標(biāo)價(jià)評(píng)分依據(jù)其投標(biāo)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的差值百分比進(jìn)行；b.值百分比=（（投標(biāo)人有效投標(biāo)價(jià)－評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）÷評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）×100%c.值的計(jì)算按差額定律累進(jìn)法計(jì)算，差值百分比不足±1%，按分值計(jì)算方法中規(guī)定的比例進(jìn)行計(jì)分（小數(shù)點(diǎn)后保留兩位，第三位四舍五入）。②商務(wù)評(píng)分（滿分100分，權(quán)重0.4）表2-2綜合打分法投標(biāo)商務(wù)評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)60好41-60分較好21-40分一般0-20分2企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、獲獎(jiǎng)情況、信用等級(jí)30好21-30分較好11-20分一般0-10分3財(cái)務(wù)狀況10好8-10分較好4-7分一般0-3分Kuka顧家家居在審批工作結(jié)束后與供應(yīng)商簽訂合同。保證各種電力物資及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本。2.2.3Kuka顧家家居公司供應(yīng)商管理辦法Kuka顧家家居公司對(duì)普通供應(yīng)商實(shí)行一般準(zhǔn)入管理，如圖3-3所示。對(duì)短名單供應(yīng)商實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)入管理(侯曉蕾,閻晨曦,柳浩宇,2021)。如此一來(lái)Kuka顧家家居供應(yīng)商通過(guò)管理平臺(tái)注冊(cè)并經(jīng)審核通過(guò)后，即可獲得參與相應(yīng)采購(gòu)活動(dòng)的資格。圖2-3Kuka顧家家居公司供應(yīng)商準(zhǔn)入流程示意圖（1）供應(yīng)商短名單管理對(duì)于采購(gòu)額度大、采購(gòu)頻率高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的領(lǐng)域，Kuka顧家家居公司實(shí)行供應(yīng)商短名單管理，短名單通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式產(chǎn)生。短名單有效期一般不超過(guò)三年，有效期內(nèi)原則上不增加供應(yīng)商。如此一來(lái)短名單內(nèi)供應(yīng)商因自身原因，可申請(qǐng)退出短名單(季文昊,侯志遠(yuǎn),2023)。Kuka顧家家居短名單內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量減少至不足3個(gè)的，應(yīng)重新進(jìn)行供應(yīng)商短名單招標(biāo)。短名單到期3個(gè)月前，應(yīng)開(kāi)展新的短名單招標(biāo)工作。在實(shí)施短名單管理的領(lǐng)域，Kuka顧家家居采購(gòu)時(shí)應(yīng)在短名單內(nèi)通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)中擬采用短名單邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向短名單內(nèi)的所有單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。短名單邀請(qǐng)招標(biāo)視為有資格預(yù)審的公開(kāi)招標(biāo)。短名單內(nèi)供應(yīng)商有評(píng)價(jià)不合格，或者有違法違規(guī)行為，可以從短名單中剔除，嚴(yán)重的可以列入供應(yīng)商黑名單。（2）供應(yīng)商黑名單管理Kuka顧家家居公司對(duì)存在違法、違規(guī)、失信等行為的不合格供應(yīng)商實(shí)行黑名單管理。被列入黑名單的供應(yīng)商，終止其參加Kuka顧家家居公司招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的資格。對(duì)于在執(zhí)行的合同，可根據(jù)實(shí)際情況采取中止、變更、暫停付款、終止等措施，但應(yīng)履行公司內(nèi)部審批程序，防范法律風(fēng)險(xiǎn)(盛明哲,伍書(shū)涵,嚴(yán)思,2021)。經(jīng)評(píng)估如需繼續(xù)執(zhí)行合同的，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，控制風(fēng)險(xiǎn)。如此一來(lái)期限到期的黑名單內(nèi)供應(yīng)商，經(jīng)招投標(biāo)管理處確認(rèn)后，方可從黑名單中解除，并辦理備案登記，其黑名單記錄長(zhǎng)期保留。3Kuka顧家家居公司的采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題3.1采購(gòu)預(yù)算管理不完善經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Kuka顧家家居公司經(jīng)常出現(xiàn)原材料供應(yīng)沒(méi)有保障、供貨不足、原材料不足或者超單采購(gòu)等現(xiàn)象，而且顧家家具倉(cāng)儲(chǔ)部和生產(chǎn)部經(jīng)常因?yàn)榇尕浄e壓而抱怨沒(méi)法整理倉(cāng)庫(kù)或者無(wú)法存放產(chǎn)品，這一系列問(wèn)題的根本原因就是Kuka顧家家居的預(yù)算審批流程不暢和預(yù)算管理不完善。3.1.1采購(gòu)審批制度繁瑣由于Kuka顧家家居公司采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)審批制度繁復(fù)，導(dǎo)致工作效率不高。Kuka顧家家居公司的采購(gòu)預(yù)算表需要顧家家具各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者和公司高層逐級(jí)審批，并且還要將預(yù)算業(yè)務(wù)方案反復(fù)修改審批，部分大額的采購(gòu)訂單還需要多人審核批準(zhǔn)，繁雜的審批制度直接導(dǎo)致了Kuka顧家家居公司工作效率的低下，很可能會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)，間接導(dǎo)致了采購(gòu)成本的增加，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的降低(穆雨辰,瞿雅婷,樊浩然,2021)。如此一來(lái)時(shí)間績(jī)效指標(biāo)是用以衡量采購(gòu)人員下達(dá)訂單的時(shí)機(jī)以及對(duì)供應(yīng)商交貨時(shí)間的控制。訂單下達(dá)延遲和供應(yīng)商延遲交貨，都可能形成缺貨。如果Kuka顧家家居采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)因?qū)訉訉徟?，錯(cuò)過(guò)最佳下達(dá)訂單的時(shí)機(jī)，很有可能會(huì)造成車(chē)間經(jīng)常停工斷料，將影響正常的生產(chǎn)工作。從Kuka顧家家居公司具體的采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)流程中可以看出，Kuka顧家家居公司的審批模式是逐層管理。Kuka顧家家居各部門(mén)之間的分工明確是為了減少員工挪用資金的風(fēng)險(xiǎn)，但是逐級(jí)審批管理的模式大大降低了顧家家具公司的辦公效率，采購(gòu)環(huán)節(jié)溝通信息時(shí)間和等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，采購(gòu)工作效率低，內(nèi)耗非常嚴(yán)重，上下管理層之間，部門(mén)與部門(mén)之間，Kuka顧家家居部門(mén)內(nèi)部人員之間的內(nèi)耗，嚴(yán)重影響了采購(gòu)的效率，間接導(dǎo)致了采購(gòu)成本的增加(III,2023)。如此一來(lái)而且，經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部人員的問(wèn)詢(xún)，Kuka顧家家居公司的流通效率是非常低的，等待時(shí)間太過(guò)漫長(zhǎng)，占據(jù)了Kuka顧家家居公司采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部流程的絕大部分時(shí)間。當(dāng)顧家家具采購(gòu)單的金額或者數(shù)量過(guò)于龐大時(shí)，采購(gòu)人員一定要得到顧家家具上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者公司高層的當(dāng)面審核才能進(jìn)行下一步訂購(gòu)，而一旦遇上Kuka顧家家居公司高層和領(lǐng)導(dǎo)在外出差或?qū)W習(xí)的時(shí)間，就會(huì)延長(zhǎng)審批等待的時(shí)間，導(dǎo)致流通效率更低。3.1.2部門(mén)間信息不暢通Kuka顧家家居公司的采購(gòu)預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，它需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)一起通力合作來(lái)完成的，因此Kuka顧家家居公司各部門(mén)之間需要有著良好的溝通和交流。目前，Kuka顧家家居公司目前的信息反饋系統(tǒng)僅包括了物料庫(kù)存信息、采購(gòu)信息等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如此一來(lái)其他顧家家具相關(guān)部門(mén)需要花費(fèi)大量精力去收集和整理歸納資源信息，但是Kuka顧家家居各部門(mén)之間的信息化共享程度不高，信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致了采購(gòu)流程中有信息差，降低了采購(gòu)效率，使采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不準(zhǔn)確(謝宇航,徐若瑄,羅天)。與此同時(shí)，在實(shí)際工作當(dāng)中，Kuka顧家家居公司的采購(gòu)信息傳達(dá)依然采用的是傳統(tǒng)的紙質(zhì)版采購(gòu)單，Kuka顧家家居采購(gòu)人員在相應(yīng)的審批流程中花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不僅使審批的效率低下、采購(gòu)信息傳遞滯后，而且紙質(zhì)版單據(jù)容易出錯(cuò)和丟失，導(dǎo)致Kuka顧家家居各部門(mén)不能及時(shí)掌握最新的采購(gòu)需求和采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)法做好采購(gòu)的充足準(zhǔn)備，如此一來(lái)進(jìn)一步導(dǎo)致了采購(gòu)時(shí)間成本的增加。3.1.3考核機(jī)制不完善Kuka顧家家居公司日常財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，科學(xué)的考核指標(biāo)可以使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量有所提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。但實(shí)際上，Kuka顧家家居公司一方面缺少合理的公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)，員工對(duì)預(yù)算管理不重視，觀念不強(qiáng)。在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上存在較大的問(wèn)題，Kuka顧家家居公司更偏重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其他考核指標(biāo)考慮不周。Kuka顧家家居公司除了注重權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等性、考核指標(biāo)的公正性等以外，在財(cái)務(wù)預(yù)算考核中，如此一來(lái)只考核是否超預(yù)算，沒(méi)有對(duì)其及時(shí)性和規(guī)范性等進(jìn)行考核，導(dǎo)致很多部門(mén)超期上報(bào)，影響完成進(jìn)度。另一方面，Kuka顧家家居公司未將獎(jiǎng)懲制度納入考核，沒(méi)有將生產(chǎn)和成本指標(biāo)完成與公司工資總額掛鉤，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行率偏低，預(yù)算編制不精準(zhǔn)，且對(duì)超出預(yù)算部門(mén)也沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲說(shuō)明(馬晨曦,胡嘉怡,程思)。即使Kuka顧家家居公司在年底沒(méi)有完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，顧家家具公司也沒(méi)有做出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，只是強(qiáng)調(diào)了其他客觀原因，導(dǎo)致年底考核形同虛設(shè)，如此一來(lái)影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。3.2供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)模式落后3.2.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善Kuka顧家家居公司在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以?xún)r(jià)格低廉放在首位，使得供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)性明顯較弱。Kuka顧家家居公司認(rèn)為供應(yīng)商只有單純地提供產(chǎn)品，并不是合作雙贏的關(guān)系，不關(guān)注、不重視，沒(méi)有形成完善的供應(yīng)商管系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，導(dǎo)致頻繁的更換供應(yīng)商，Kuka顧家家居公司的采購(gòu)成本也隨之增加。Kuka顧家家居公司的網(wǎng)上采購(gòu)信息平臺(tái)，并非對(duì)外公開(kāi)，如此一來(lái)對(duì)于準(zhǔn)入的供應(yīng)商基本就是從平時(shí)已經(jīng)和公司經(jīng)常有供貨關(guān)系的相對(duì)固定的幾家供應(yīng)商或者與公司高層有聯(lián)系，對(duì)顧家家具供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，Kuka顧家家居公司高層管理者有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，權(quán)力高度集中，集權(quán)思想嚴(yán)重，尤其在透明性和規(guī)范性方面不可能到位，可能會(huì)產(chǎn)生串標(biāo)作弊和腐敗現(xiàn)象，難免公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系會(huì)受高層的影響，這種局面成為了限制Kuka顧家家居科學(xué)管理供應(yīng)商的重要因素，也給采購(gòu)的原料帶來(lái)不確定因素。3.2.2供應(yīng)商的考核與評(píng)估不科學(xué)根據(jù)實(shí)地調(diào)查，Kuka顧家家居公司的采購(gòu)部門(mén)每年僅對(duì)少數(shù)重要供應(yīng)商進(jìn)行年度審查，并且由于缺乏定量指標(biāo)和具體數(shù)據(jù)，Kuka顧家家居供應(yīng)商的考核與評(píng)估主要根據(jù)人為因素，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)和審核結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題，讓評(píng)價(jià)變低的供應(yīng)商覺(jué)得不夠公平公正。Kuka顧家家居公司采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的制定相應(yīng)的打分定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，如此一來(lái)只根據(jù)主觀意識(shí)來(lái)判斷供應(yīng)商的好壞，無(wú)法準(zhǔn)則地評(píng)估供應(yīng)商的原材料質(zhì)量，只能根據(jù)使用情況來(lái)判斷原材料的質(zhì)量，僅讓供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且在價(jià)格上，并不是越低越好。顧家家具采購(gòu)人員要切實(shí)在保證質(zhì)量的情形中，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)原料。受市場(chǎng)等多種因素的影響，供應(yīng)商保證供應(yīng)的能力必須經(jīng)受住各種考驗(yàn)。雖然Kuka顧家家居公司會(huì)提前通知供應(yīng)商供貨計(jì)劃，但如果上游供應(yīng)商供不應(yīng)求，現(xiàn)有供應(yīng)商渠道有限，就很難保證原料的供應(yīng)，因此，Kuka顧家家居公司需要對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行全面并且科學(xué)的評(píng)估(馮曉琳,邵偉宸,余欣怡,2022)。但是實(shí)際上Kuka顧家家居公司目前只是在主觀意識(shí)上簡(jiǎn)單的比較各個(gè)原材料供應(yīng)商。由于Kuka顧家家居供應(yīng)商服務(wù)沒(méi)有足夠的協(xié)調(diào)性，在原材料的情況下，如此一來(lái)只能期望現(xiàn)有供應(yīng)商充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，為原材料供應(yīng)提供保障。所以，要對(duì)顧家家具的供應(yīng)商實(shí)施保證供應(yīng)能力的考核，才能有效地促進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的綜合管理。3.3庫(kù)存管理缺乏規(guī)劃Kuka顧家家居公司庫(kù)存管理方面觀念還停留在舊觀念，倉(cāng)儲(chǔ)管理手段傳統(tǒng)、實(shí)效不佳。首先，采購(gòu)與生產(chǎn)部門(mén)溝通不到位，原料供應(yīng)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)不關(guān)心，導(dǎo)致和生產(chǎn)中的庫(kù)存量不一致，極大地影響到了采購(gòu)量，Kuka顧家家居各部門(mén)信息上不一致，導(dǎo)致成本控制非常的艱難。然后，Kuka顧家家居公司長(zhǎng)期將重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到庫(kù)存管理水平的提高對(duì)降低公司成本，提高Kuka顧家家居公司利潤(rùn)的作用。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的庫(kù)存管理人員，采購(gòu)人員即負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存控制又負(fù)責(zé)實(shí)際采購(gòu)任務(wù)，并且一直以來(lái)缺乏對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的考核指標(biāo)，對(duì)Kuka顧家家居庫(kù)存的管理認(rèn)識(shí)一直停留在簡(jiǎn)單的主觀判斷上，只關(guān)注顧家家具的庫(kù)存量卻沒(méi)有考慮過(guò)庫(kù)存成本的控制問(wèn)題(蕭浩然,蔣雨婷,侯博,2021)。在長(zhǎng)期的實(shí)際工作中Kuka顧家家居公司的庫(kù)存成本被忽視，公司庫(kù)存成本的控制是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，Kuka顧家家居公司的原料儲(chǔ)存成本約按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)1%來(lái)計(jì)算，缺少有效的庫(kù)存控制方法。而且，Kuka顧家家居公司有著充足的資金建設(shè)，卻沒(méi)有完善的統(tǒng)一制度來(lái)管理物資，如此一來(lái)導(dǎo)致了Kuka顧家家居的庫(kù)存物資的浪費(fèi)。4改進(jìn)Kuka顧家家居公司采購(gòu)成本控制的建議4.1完善采購(gòu)預(yù)算管理Kuka顧家家居公司實(shí)施采購(gòu)預(yù)算管理可以避免盲目采購(gòu)，有助于提高資源利用效率，降低采購(gòu)成本，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)、提高Kuka顧家家居公司的利潤(rùn)尤為重要。4.1.1調(diào)整授權(quán)審批權(quán)限設(shè)置采購(gòu)預(yù)算管理涉及流程很多。每一步都要相應(yīng)的部門(mén)審批，程序多又繁。而且Kuka顧家家居公司各職能管理部門(mén)要求不一樣，如顧家家具的財(cái)務(wù)部門(mén)想控制現(xiàn)金流，延緩付款時(shí)限，但采購(gòu)部門(mén)不想計(jì)較時(shí)間成本，如此等等，造成采購(gòu)審批流程長(zhǎng)。這一矛盾，需要有效地縮短采購(gòu)流程來(lái)提高效率(衛(wèi)雅琪,尹天瑜,顏嘉,2020)：一是針對(duì)Kuka顧家家居多部門(mén)審批交叉的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)各部門(mén)不同的管理職能以及業(yè)務(wù)處理要求，明確各自的審批權(quán)限及范圍，避免對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)九龍治水的情況。二是精簡(jiǎn)Kuka顧家家居公司的采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)。比如在支付采購(gòu)資金的節(jié)點(diǎn)上，原流程是要求先讓審計(jì)部審批，然后再通過(guò)財(cái)務(wù)部記賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等多人核實(shí)后，出納才能付款，如此一來(lái)這一流程冗長(zhǎng)重復(fù)，而且Kuka顧家家居工作效率低，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)后，直接由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批，根據(jù)合同驗(yàn)收原料的詳細(xì)情況，直接安排出納付款，這樣就大大縮短了審批流程。4.1.2加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)Kuka顧家家居公司的采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)牽涉范圍廣泛，相關(guān)部門(mén)多，若想有效進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算管理，離不開(kāi)Kuka顧家家居各個(gè)部門(mén)間的相互配合，以及有效的溝通和信息共享，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用(陶雅婷,柳文昊,田思宇)。如Kuka顧家家居公司可以加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作。顧家家具采購(gòu)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供著大部分的資金預(yù)算數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的資金預(yù)算又能對(duì)采購(gòu)部門(mén)起到一定的監(jiān)督作用，如此一來(lái)避免Kuka顧家家居采購(gòu)部門(mén)的一些鋪張浪費(fèi)或者暗箱操作的行為。同時(shí)，Kuka顧家家居公司還應(yīng)建立信息化傳遞系統(tǒng)，可通過(guò)改進(jìn)ERP系統(tǒng)，使Kuka顧家家居各部門(mén)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞。4.1.3完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，第一要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)，促進(jìn)工作效率的提高和管理水平的上升。在制定Kuka顧家家居的財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，如各部門(mén)上報(bào)預(yù)算的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性等等。第二應(yīng)將Kuka顧家家居的財(cái)務(wù)預(yù)算考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)其工作積極性(章樂(lè)琪,鄧心怡,范嘉)。如此一來(lái)還要將Kuka顧家家居下達(dá)的每年的任務(wù)目標(biāo)與公司績(jī)效相掛鉤，使公司高效完成生產(chǎn)目標(biāo)。4.2優(yōu)化供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)分表1.具體量化上述算出的綜合權(quán)重，編制Kuka顧家家居公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表，如下表4-1所示。表4-1Kuka顧家家居公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表一級(jí)指標(biāo)分值設(shè)置二級(jí)指標(biāo)分值設(shè)置Kuka顧家家居公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表質(zhì)量33來(lái)料批次合格率21質(zhì)量管理體系8質(zhì)量改進(jìn)能力4價(jià)格27平均價(jià)格比率20價(jià)格穩(wěn)定性7供應(yīng)20準(zhǔn)時(shí)交貨率10逾期率6地理位置4服務(wù)13售后9合作態(tài)度2財(cái)務(wù)狀況2環(huán)保7國(guó)際環(huán)保認(rèn)證72.Kuka顧家家居公司匯總各供應(yīng)商的考核得分，根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商得分高低進(jìn)行不同層級(jí)的分級(jí)，采取以下5種不同的合作方式，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下表4-2。表4-2Kuka顧家家居公司的供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核得分供應(yīng)商級(jí)別結(jié)果運(yùn)用≥85分一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)≥75分二級(jí)供應(yīng)商繼續(xù)合作，對(duì)不足之處予以改善≥65分三級(jí)供應(yīng)商要求改進(jìn)不足之處，并根據(jù)改善結(jié)果決定是否繼續(xù)采購(gòu)≥45分四級(jí)供應(yīng)商暫?；驕p少采購(gòu)<45分五級(jí)供應(yīng)商停止合作4.3建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系Kuka顧家家居公司應(yīng)完善采購(gòu)物資的入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存物資、分別存放管理、完善Kuka顧家家居的出庫(kù)管理、充分掌握庫(kù)存物料消耗與資金占用情況，從而建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系，避免物資積壓或過(guò)期，減少庫(kù)存，減少采購(gòu)成本和持貨成本。4.3.1做好入庫(kù)管理Kuka顧家家居公司應(yīng)該對(duì)入庫(kù)進(jìn)行一定的管理，在入庫(kù)過(guò)程中，燃料部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，如此一來(lái)對(duì)Kuka顧家家居每一批次的原料入庫(kù)質(zhì)量與數(shù)量都進(jìn)行全程監(jiān)控，這樣不僅可以提高Kuka顧家家居各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和責(zé)任意識(shí)，而且可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。4.3.2分別存放管理Kuka顧家家居公司可以引用ABC分類(lèi)法對(duì)存貨進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)原料的揮發(fā)性等特性進(jìn)行種類(lèi)劃分，分區(qū)存放。而且原料因?yàn)樘匦圆煌瑢?dǎo)致存放時(shí)的損耗也不相同，掌握好每種原料的存儲(chǔ)周期可以提高原料的利用率。4.3.3完善出庫(kù)管理Kuka顧家家居公司對(duì)出庫(kù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行核實(shí)，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)出錯(cuò)，并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)出入庫(kù)制度，規(guī)范出入庫(kù)管理流程。4