商鋪商住樓工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

商鋪商住樓工程施工進(jìn)度計劃及保證措施1工程工期目標(biāo)及關(guān)鍵工期控制節(jié)點根據(jù)我公司實力和長期以來的施工管理經(jīng)驗，施工主要工期節(jié)點1棟、2棟、3棟、4棟按2011年8月1日開工計劃編制，見下表所示：1棟、3棟、4棟單位工程節(jié)點計劃序號節(jié)點名稱節(jié)點完成時間備注1承臺、地梁土方開挖2011年8月1日2基礎(chǔ)至±0.00結(jié)構(gòu)2011年10月30日3主體結(jié)構(gòu)封頂2012年3月30日4砌體工程完2012年5月30日5內(nèi)抹灰工作完成2012年7月30日6主體外立面完成2012年11月30日7竣工驗收2012年12月31日2棟單位工程節(jié)點計劃序號節(jié)點名稱節(jié)點完成時間備注12棟承臺、地梁土方開挖2011年8月1日22棟±0.000以下砼結(jié)構(gòu)工程完成2011年10月30日32棟主體結(jié)構(gòu)封頂2012年6月22日42棟砌體工程完2012年8月8日52棟內(nèi)墻抹灰工作完成2012年9月20日62棟主體外立面完成2012年11月30日7竣工驗收2012年12月31日891011eq\o\ac(○,3)在勞動力方面，選擇我局多年的合作且具有較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，組織一班精明強(qiáng)干，懂技術(shù)、善管理的項目班子，充分發(fā)揮中建企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，確保按期完成施工合同范圍內(nèi)的各項工作內(nèi)容。2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖見下圖：4-3各階段施工計劃技術(shù)措施本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，為保證按期完成工程任務(wù)，我公司方針對本工程特點，以及面對的一些工期風(fēng)險，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計劃管理方法。3.1土方開挖施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析和保證措施1）土方開挖施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標(biāo)、場地條件確定出本工程存在以下風(fēng)險因素。土方開挖施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析表序號因素風(fēng)險分析1工序穿插配合承臺、地梁土方開挖階段穿插據(jù)樁及混凝土墊層施工，混凝土墊層施工完成后急時進(jìn)行磚胎模的砌筑施工。2選擇合理施工方法由于基礎(chǔ)占地面積較大，調(diào)用充足的挖土機(jī)械已保證工期目標(biāo)，根據(jù)開挖作業(yè)方式及特點，提高工效。2）土方開挖施工階段進(jìn)度計劃保證措施（1）工序穿插配合保證措施承臺土方開挖至設(shè)計標(biāo)高上20CM時隨即穿插人工挖土施工；墊層及磚胎模施工也同步進(jìn)行，采用流水方式施工，合理的組織安排工序穿插有效確保工程質(zhì)量及工期，避免由于質(zhì)量原因造成二次返工。（2）合理選擇施工方法保證措施為確保進(jìn)度要求對于承臺、地梁土方開挖采用機(jī)械大開挖，人工配合清理余土的方式。3.2地下室施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析和保證措施1）地下室施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標(biāo)、場地條件確定出本工程存在以下風(fēng)險因素。地下室施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析表所示：序號因素風(fēng)險分析1資源準(zhǔn)備地下室面積較大，一次性投入模板、鋼管天翻地覆等周轉(zhuǎn)材料較多，因此要求我方合理分配資源，計劃、采購提前跟緊，工程專項資金有效準(zhǔn)備。2場地狹小由于場地狹小，給本工程帶來種種不便，如材料堆放及加工場地不能滿足施工要求，工人不能住在現(xiàn)場、現(xiàn)場交通運輸不通暢等。3大型機(jī)械使用由于地下室面積較大，為確保實現(xiàn)階段性工期目標(biāo)，我方擬定安排三套班組同步分區(qū)流水，在該地下結(jié)構(gòu)施工階段擬定投入一臺塔吊，臂長60米4季節(jié)施工影響本工程地下室施工階段處于雨季及臺風(fēng)天氣施工階段，而且施工內(nèi)容受雨季及臺風(fēng)天氣施工影響較大。5后澆帶施工措施受后澆帶設(shè)計要求兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成60天后穿插施工影響，從而影響后序防水工程及回填土提前穿插施工。2、地下室施工階段進(jìn)度計劃保證措施（1）資源供需保證措施資源保證措施表所示：序號問題措施1勞動力配備基礎(chǔ)、地下室階段勞動力投入高峰期約300人，對于該方面除我方對專業(yè)勞務(wù)公司約定需要保證勞動力數(shù)量，另可確?？呻S時從其它地方調(diào)集流動勞工約100人。2工程材料鋼筋提前15天材料進(jìn)場，集中堆放、分區(qū)加工，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土由公司對供應(yīng)商物資評審，供應(yīng)商提供我方供貨誠信保函。砼施工提前5天廠內(nèi)檢查攪拌廠內(nèi)供料及使用情況，以確保滿足本工程的供料需求。3周轉(zhuǎn)材料模板由公司優(yōu)選長期合作供貨單位，與其簽訂購銷合同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應(yīng)部門集中供料，提前15天進(jìn)場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件，其中模板施工總量約3000m2。因在上一層梁、板模板施工時，下一層樓板模板不能拆除，豎向構(gòu)件在混凝土澆筑后2～3天拆除。根據(jù)進(jìn)度計劃安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層計算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算。則地下室施工階段投入最大模板量約10000m2，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計算，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。鋼管4資金地下結(jié)構(gòu)工程專用資金項目開工后由項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求安排專項資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機(jī)械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項目組織備用金五部份組成，地下室施工前一個月完成備用金準(zhǔn)備工作，由公司統(tǒng)一分配管理項目部使用。（2）場地狹小保證措施場地狹小保證措施見下表所示：序號問題措施1工人工人住宿由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設(shè)置臨建場地，在施工現(xiàn)場旁租用工廠生活區(qū)作為員工宿舍。工人上下班兩地之間距離約為100m，上下班步行2材料加工及堆場基礎(chǔ)施工階段1)采用場外加工與場內(nèi)加工相結(jié)合的辦法來解決材料加工問題。2)場地狹窄對于進(jìn)度緊張的大面積施工造成一定難度，對于地下室施工無堆放場地，在滿足進(jìn)度流水作業(yè)的同時，根據(jù)劃分流水段可利用局部流水段結(jié)構(gòu)梁板面設(shè)置場內(nèi)臨時周轉(zhuǎn)場，主要滿足場內(nèi)加工、轉(zhuǎn)運及半成品臨時堆放使用。主體施工階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，利用施工現(xiàn)場南面、北面等區(qū)域作為現(xiàn)場材料加工及堆放場地。（3）大型機(jī)械使用保證措施大型機(jī)械使用保證措施見下表所示：序號問題措施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由于三套班組同時流水作業(yè)，由項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求合理穿插作業(yè)。2現(xiàn)場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運對于鋼筋、模板、鋼管等工程材料均采用塔吊二次轉(zhuǎn)運。3塔吊正常使用要求定期專人維護(hù)檢查塔吊的運行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運行，避免出現(xiàn)機(jī)械停機(jī)造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。（4）雨季及臺風(fēng)天氣施工保證措施工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨及臺風(fēng)天氣施工影響的施工內(nèi)容。雨季及臺風(fēng)天氣施工保證措施見表序號問題措施1雨季1)現(xiàn)場做好擋水及排水系統(tǒng)。2)施工期間密切注意天氣預(yù)報，混凝土澆筑等施工避開雨天施工。3)現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4)做好塔吊、腳手架等的防雷電安全措施。2臺風(fēng)施工期間密切注意天氣預(yù)報，臺風(fēng)來臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施（5）后澆帶相應(yīng)后序施工保證措施地下室結(jié)構(gòu)面積較大，對于建筑結(jié)構(gòu)型式特點及超長結(jié)構(gòu)的收縮設(shè)計中必然考慮后澆帶設(shè)計，在該階段因充分考慮整體地下室及外側(cè)壁結(jié)構(gòu)受后澆帶設(shè)計要求影響，兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成60天后才可穿插施工，后序防水工程及回填土無法提前穿插施工。后澆帶施工保證措施見表序號問題措施1后澆帶部位的工序穿插后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成后即可在后澆帶外側(cè)砌240厚防水保護(hù)墻，高度與地下室頂板平，保證后序防水工程連續(xù)施工，形成封閉整體防水涂膜，確保地下室整體防水工程質(zhì)量。2后澆帶部位的工序質(zhì)量對于后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)及磚砌防水保護(hù)墻在防水工程施工前應(yīng)對結(jié)構(gòu)及砌體表面抹砂漿找平，確保防水涂層結(jié)合面符合要求。3.3地上主體施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析和保證措施1.地上主體施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析地上主體施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析見表所示：序號因素風(fēng)險分析1安全本工程為高層建筑、在主體施工階段插入給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電等預(yù)埋工作，穿插作業(yè)工序內(nèi)容包括粗裝修、白蟻防治、避雷系統(tǒng)等，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。2專業(yè)配合本工程主體施工過程中，對給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電、裝修、避雷系統(tǒng)等專業(yè)的配合要求較高，配合的好壞對本工程的進(jìn)度影響較大。2.地上主體施工階段進(jìn)度計劃保證措施（1）安全保證措施安全保證措施見下表所示：序號措施內(nèi)容1安全教育對進(jìn)場的所有勞務(wù)分包及各專業(yè)分包進(jìn)行安全教育，不合格的工人禁止上崗。2安全防護(hù)加強(qiáng)安全防護(hù)、消除安全隱患，定期進(jìn)行安全檢查。3旁站監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)安監(jiān)部，并按樓號及樓層進(jìn)行分工管理，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)督。（2）專業(yè)配合保證措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業(yè)包括給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電、裝修、避雷系統(tǒng)等專業(yè)定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。3.4裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度風(fēng)險分析和保證措施1.裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險風(fēng)險分析見下表：序號因素風(fēng)險分析1深化設(shè)計、材料設(shè)備確定幕墻、精裝修及電氣安裝深化設(shè)計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、電氣安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進(jìn)度2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進(jìn)度的影響也越來越大。2.裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計劃保證措施（1）深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施見下表：序號措施內(nèi)容1深化設(shè)計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行幕墻、精裝修及電氣安裝專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計做細(xì)致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設(shè)計人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計方案。3材料、設(shè)備的確定及采購樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時間。（2）專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施見表所示：序號措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包進(jìn)行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)分包進(jìn)行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進(jìn)場編制專業(yè)分包進(jìn)場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進(jìn)場，確保各專業(yè)按時進(jìn)場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。3.5確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。3.6確保工期的管理措施1)編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我方將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2)在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3)我方將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。4)工期管理措施見下表。工期管理措施一覽表所示：序號措施具體內(nèi)容1項目施工1)嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃編制總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2)總進(jìn)度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。4)本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制。5)編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3進(jìn)度控制1)利用微機(jī)，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。2)認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)分階段驗收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1)主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、幕墻的交叉；2)裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；3)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。4)項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?3后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。3.7確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表所示。技術(shù)措施運用一覽表所示序號名稱特點及運用目的1鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。2全站儀測量技術(shù)平面統(tǒng)一規(guī)劃控制，測量精度高。3大體積電子溫控技術(shù)靈敏度高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。4高效膨脹劑應(yīng)用凝凝土中外摻高效外加劑，有效減少收縮裂縫的產(chǎn)生，而且可取得微膨脹、減水、緩凝和早強(qiáng)效果。5季節(jié)性施工措施保證臺風(fēng)、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施工。6信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.8確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表所示序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。3.9確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1.勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到500人，如此龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。勞動力投入的保障措施一覽表所示：序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素，我方與多家長期合作勞務(wù)公司，完全可滿足本工程高峰期人力需求，。2)勞務(wù)分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動力計劃1)我方將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。2.施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表所示：序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機(jī)械進(jìn)場進(jìn)場后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在磚胎膜及墊層施工階段投入使用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。（3）材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表所示：序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。3.10夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表所示：序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾超載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我方都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2.農(nóng)