玉景苑項目精裝修工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\u5140施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計第一章項目概括第一節(jié)工程概述1.工程名稱：玉景苑項目；2.項目地址：XX市龍泉驛區(qū)行政學院片區(qū)；3.招標人：XX股份有限公司；4.計劃工期：開工日期：本分包工程暫定于2021年12月30日日開工。（以甲方實際簽發(fā)的開工通知為準）竣工日期：本分包工程暫定于2022年6月10日竣工。合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：162天。5.安全目標：無安全生產(chǎn)死亡事故、無重傷事故；6.質(zhì)量目標：本分包工程質(zhì)量標準雙方約定為：達到合格標準，符合總包合同文件規(guī)定的同時，亦不能低于國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標準。7.質(zhì)保期承諾：質(zhì)保期2年，自工程實際驗收合格之日起開始計算。兩年質(zhì)保期內(nèi)由于我方技術(shù)、設(shè)備、材料質(zhì)量和施工等原因造成設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)故障及損壞時，我方免費予以修復(fù)或更換。8.施工簡介：本工程為XX省省級機關(guān)房屋統(tǒng)建中心承建的玉景苑項目，工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積128517m2，施工內(nèi)容包含但不限于玉景苑項目精裝修施工圖中1號樓、2號樓、7號樓、8號樓一單元的公區(qū)及室內(nèi)所有裝飾工程（入戶門、公區(qū)防火門、室內(nèi)到陽臺的鋁合金門、欄桿、廚衛(wèi)防水、樓梯間及地下室涂料膩子除外）第二節(jié)編制依據(jù)一、本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。三、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：（一）本項目比選文件及采購答疑文件；（二）采購項目設(shè)計圖紙；（三）我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設(shè)備、材料配備情況。（四）本公司同類工程施工經(jīng)驗及研究成果。（五）本項目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326－2011)

2.《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2013）

3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2017

4.綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2017

5.民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2018

6.安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2014

7.綜合布線系統(tǒng)施工工藝標準BQ-CNCECJ070401-2014

8.智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-2016

9.《ISO質(zhì)量管理體系標準》（GB/T19000-2010）

10.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

11.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

12.《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2013）

13.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2011）

14.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2012）

15.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50198-1994）

16.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）

17.《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）

18.《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）

19.《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》（GA308-2011）

20.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（2001）21.建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求

22.本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；第三節(jié)適用范圍按照工程招標文件及施工設(shè)計圖紙確定的各項招標施工項目。施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計院要求而進行的設(shè)計變更、技術(shù)處理等。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明施工及環(huán)境保護等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風等措施。同其它建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。第四節(jié)工程實施計劃一、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（一）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。（二）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（三）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。（四）配備過硬的施工隊體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。（五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（六）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。（八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進行動態(tài)管理。二、施工總體布署（一）為保證本工程施工工期，將嚴格按照業(yè)主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。（二）組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。（三）本工程決定釆用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交義”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。（四）施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。（五）裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格釆取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。三、本工程技術(shù)特點分析為了減少對周圍環(huán)境的影響，在文明施工、粉塵噪音等控制方面，必須嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護的有關(guān)文件規(guī)定和標準。清理出工作面，同時在地面放線，包括隔墻、項面定位的位置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整,防止以后返工損失以及對工期的影響。（一）工程施工技術(shù)特點1.從施工內(nèi)容上講：裝飾工程、給排水工程、電氣工程等內(nèi)容。2.從現(xiàn)場文明環(huán)境上講，該工程位于XX市龍泉驛區(qū)行政學院片區(qū)，現(xiàn)場文明施工方案的重點在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守雙標化文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學管理，施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后及可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。在夜間材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道潔凈。3.從施工時間限制上講：為減少施工噪音及其他影響，必須考慮優(yōu)化施工步驟，嚴格遵守采購人的有關(guān)時間規(guī)定和限制，作好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)安排，將材料運輸和施工影響降至最小。（1）首先在設(shè)備上配置消聲器，減少設(shè)備的噪音污染；（2）其次將噪音較大的工作安排在施工現(xiàn)場以外的地方進行施工；（3）在施工時間安排上，盡可能將有聲音的施工內(nèi)容安排在白天，晚上主要從事材料的運輸和垃圾清運以及無噪?yún)鸬氖┕すぷ鳌?.從裝修工藝上講：針對以上特點，結(jié)合我公司以往在高級裝修工程方面的豐富施工經(jīng)驗，我方有足夠的能力和信心，保持保量地完成施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓消費者舒心。此外，我司對以往施工工藝要求，總結(jié)經(jīng)驗如下：（1）貼花崗石大理石，要達到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、粘貼牢靠。對線對花的大理石則更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝；（2）木制作方面要做到“平直有度，毫無色差，對紋對路，打磨光滑”?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感；（3）貼墻紙。墻面地面要找平批平，對花對線，準確無誤，達到“天衣無縫”；（4）汕漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高檔的汕漆給人以舒適豪華的感覺。油漆最根木就是“反復(fù)打磨”，—?般的木料油漆要達到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”；（5）不銹鋼等都要達標，該直的要直，沒有任何凹凸不平的現(xiàn)象，接口要明確、筆直如線。（6）除以上主要項目外，還要注意細部的工作，于“細微之處見精神”，都要有“精品意識。（二）工程施工配合特點1.由于工程規(guī)模較大，則要認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2.本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項目多等，每個專業(yè)施工都是門類齊全。這種現(xiàn)場實際情況就要求要：（1）銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身必須有一定的把握度，各專業(yè)配合良好，施工交又處合理可行，無沖突。（2）充分考慮配合的進度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工程的進度是個互動的過程，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。（3）對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案作為行動指導(dǎo)。（4）優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，自顧自的施工,需要不斷的協(xié)調(diào)配合。3.在具體的施工中必須符合圖紙要求，符合實際的施工方法。施工方法對這種空間特點有良好的把握，要側(cè)重注意的兒個方向是：（1）安全組織設(shè)計要先做，安全第一的觀念不能丟。（2）對造型骨架的絕對尺寸必須認真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對一些推斷熟來的控制尺寸和控制點，要反復(fù)較驗。最后出來的放樣圖必須按IS09001的管理程序進行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控制參考點的設(shè)立要仔細選擇，確保設(shè)點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣要反復(fù)檢驗。（3）放線要有全局概念，不耍只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后續(xù)工序施工。（4）對大面積施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。4.工程設(shè)計藝術(shù)性強，設(shè)計師調(diào)整體創(chuàng)意中鮮明獨特的藝術(shù)風格，從而使施工變得復(fù)雜增加了施工的難度，需要隨時與設(shè)計師溝通協(xié)調(diào)。四、施工總體安排本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。（一）施工指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾一墻面裝飾一地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：1.因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：（1）邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評估影響，了解詳細情況。（2）技術(shù)負責人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安排。（3）如有必要做好索賠準備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。2.在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時進行，同時進行的條件是天花裝飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。3.結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行。4.頭頂?shù)墓ぷ鳎ㄌ炫锏龋┫冗M行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行。5.易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。（二）施工段劃分本工程分成4個施工段（準備階段、施工階段、安裝階段、收尾階段）,施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，毎個施工段并按以下階段進行施工：第一階段：基礎(chǔ)準備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、管線敷設(shè)；第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；第三階段：油漆、裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝：第四階段：清潔收尾、竣工驗收。（三）總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理一測量放線一墻地而找平一天花吊頂一門窗工程一墻面裝飾一油漆工程一地面裝飾一電氣工程一給排水工程一燈具及開關(guān)插座安裝一成品就位一清潔收尾一竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：1.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；3.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；4.基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；5.基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行；6.要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要釆取相應(yīng)的防范措施；7.上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段：8.確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進行排列；9.注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。五、施工技術(shù)措施（一）在組織管理上配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子，挑選工人一是有過類似工程的施工經(jīng)驗，二是技術(shù)過硬，作風硬朗，紀律嚴明的班組。（二）在材料選用上除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的施工手段。1.安全性：材料選用上盡量釆用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩潭揖咭蟛灰娒呙?、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時采用鋼化處理，確保它的安全性。2.密閉性：對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的）。3.耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形景盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層樺接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門釆用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。4.環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求,對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。（三）在施工噪音及粉塵控制上1.據(jù)本工程施工特點，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍環(huán)境的影響。2.施工班組要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工后,經(jīng)初步驗收合格，立即開始裝飾吊頂施工。3.施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時安排車輛運出。4.施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。5.在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨,聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。（四）在管理和辦公自動化方面1.信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進、更高效的新的人類文明水準。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。2.文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。3.施工管理（1）采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預(yù)期目的。（2）采用工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。（3）使用計算機進行財務(wù)處理，減少信息處理時間，使項目和總部對財務(wù)狀況有詳細的了解。4.網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。六、施工協(xié)調(diào)（一）施工組織先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進行圖紙會審及施工前的協(xié)調(diào)，確認本工程所需配合施工的要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織及協(xié)調(diào)如下：根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術(shù)交底,使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交木工程需與其它專業(yè)提出接口的細目清單，交巾監(jiān)理工程帥統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程帥的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避免不必耍的返工。（二）施工進度協(xié)調(diào)1.管理人員必須認真學習本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求,在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2.嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。3.以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃(即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、進口設(shè)備、材料進場計劃等)。4.將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5.每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。6.現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。7.與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。8.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。（三）施工質(zhì)量協(xié)調(diào)1.在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。2.作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等,為盡早開工創(chuàng)造條件。3.在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準，根據(jù)批準的施工紺織總設(shè)計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師批準后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準。4.由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習并嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢査。5.為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題釆用排列圖方法，即找出發(fā)岀偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便釆取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6.在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負責人負責每月將質(zhì)量信息以書而形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7.對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢査，對于不符合驗收標準的，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人實行質(zhì)量否決制，在自査符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認可并書而簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師檢査中提出的問題，我部將及時提出書面整改并組織人員及時進行整改。8.為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查?？⒐べY料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進行。9.工程質(zhì)星竣工救收時，將先進行日檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。10.工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護及交工后的服務(wù)工作。八、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順木悅工。（一）首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責，職責分明。（二）執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。（三）做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。（四）次工程的材料采購按IS09002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審査，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再進行釆購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、借用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。（五）加強施工過程的全面控制本工程設(shè)立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。1.首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。2.建立施工組織設(shè)計和施工方案和審査制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。3.做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工而做好各方面的準備，先報監(jiān)理工程師批準才能開工。（1）首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責，職責分明。（2）執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。（3）做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。4.次工程的材料采購按IS09002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審査，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再進行釆購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、借用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。8.加強施工過程的全面控制本工程設(shè)立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。（1）首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。（2）建立施工組織設(shè)計和施工方案和審査制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。（3）做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工而做好各方面的準備，先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。（4）對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。（5）施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證，對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。（6）施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項冃及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。（7）建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)査、檢査內(nèi)容進行嚴格的復(fù)査、檢査外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標高：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6.做好施工全程的檢驗試驗工作（1）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。（2）對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后，必須經(jīng)檢験試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并詁甲方和監(jiān)理.工程師認可批準。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。7.做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。（1）各分項工程施工前有技術(shù)交底1）各分項工程及各專業(yè)工程在施工前山各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準。2）各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底單。（2）嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2）每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。4）每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作,研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。（3）施工測量準確1）對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2）對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3）施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。（4）把好材料關(guān)1）嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份存放于招標方項1=1部，一份留施工方項目部。2）本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。（5）加強監(jiān)理力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全而檢査、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工弛現(xiàn)場調(diào)査表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。九、具體施工管理措施（一）進場前的管理措施1.項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。2.工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項日，統(tǒng)計出各項施工項日單位數(shù)量表。3.制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐-列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。4.制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。5.開工前企業(yè)」1地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。6.材料進工地做好以下工作：據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下兒點：（1）不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。（2）分類堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。（4）易碎、晩潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。（5）即用的材料進工地時直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（6）工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。7.接通工地臨時水電：（1）臨時用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水乂減少鋪設(shè)時間。（2）臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。（3）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求髙或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。（二）進場后的管理措施1.在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。2.工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3.施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：（1）人員(二種)高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當某些工程項目上下工序不能同時交又進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可一在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止岀現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。（3）機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢査機具，使用過程中若發(fā)牛故障及時排除。工程完畢，安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（4）施工PI記施工ri記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工n記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天h期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。（5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：1.工藝質(zhì)量檢查檢査各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2.安全檢查嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及汕漆工程時，絕x，j禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每口施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢査防范措施。3.施工進度檢査除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。4.與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢査工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，増強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（3）按時參加甲方如開的工程會議。（4）重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認町。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。（6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。（7）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。（三）完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多而手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下兒個方而工作：1.工程收尾工作：認真檢査各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。2.現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。3.內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢査。檢査發(fā)現(xiàn)問題要及時修整，力求在甲方驗收時能一次性通過。4.填寫完工報表，呈請甲方?檢査驗收、簽證。5.現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。（四）施工過程中隱蔽工程的管理措施1.操作工人“三檢”制度CD操作工人“三檢”（日檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行。（1）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。（2）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織山班組長領(lǐng)導(dǎo)。（3）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。2.隱蔽工程的驗收措施（1）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。（2）所有隱蔽性工程必須進行檢査驗收，檢査驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工。（3）隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。（4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3.隱蔽工程主要檢查項目及措施根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:（1）吊頂工程吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝（其它分包單位）；木龍骨防火、防腐處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置；安裝龍骨前，按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標高進行交接檢驗：吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理，并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收（其它單位）。（2）墻面工程骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；木龍骨防火、防腐處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置；骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告；木龍骨及木墻血板的防火、防腐處理必須符合有美設(shè)計的規(guī)定。（五）材料運輸及施工垃圾的管理措施1.為了減少對當?shù)馗蓴_，材料的運輸盡量在晚上進行，材料進入施工區(qū)后，組織搬運工人，將材料及時搬進倉庫，同時車輛將當天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。2.對于施工中產(chǎn)生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用，嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。3.加強對運輸車輛的車況檢查，確保持證運營，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。4.由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜，標準要求高，施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：（1）先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。（2）施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行，門衛(wèi)要嚴格進行把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。（3）材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核査現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、間收、整理余料、做到工完場清。（4）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。（5）對石材、鋼材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用。第五節(jié)主要實物工程量依據(jù)工程招標文件、設(shè)計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量，見下表。序號類別部位規(guī)格單位品牌名稱說明1墻地磚客廳地面600*600㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)2衛(wèi)生間墻磚600*300㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)3衛(wèi)生間地磚300*300㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)4廚房墻磚600*300㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)5廚房地磚300*300㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)6客廳陽臺及入生活陽臺300*300㎡東方神話阿波羅參照樣板花色及品質(zhì)7石材門檻石20mm厚㎡國產(chǎn)按現(xiàn)場規(guī)格定制8強化木地板臥室10mm厚㎡升達9乳膠漆天棚白色㎡立邦環(huán)保、耐擦洗、抗裂、防霉10主要立面米黃㎡立邦11單槽水槽廚房套四維12水槽龍頭套四維13櫥柜柜體+柜門+臺面+五金件定制米海爾14花灑套四維15面盆套四維16面盆龍頭套四維17暖風浴霸套奧普18天棚金屬扣板衛(wèi)生間+廚房300*300㎡金柯達0.6mm厚鋁合金19室內(nèi)門客廳+臥室M0821a套升達20廚房+衛(wèi)生間鈦合金門M0821a套雅菲莉21開關(guān)單聯(lián)單控開關(guān)套西門子白色22雙聯(lián)單控開關(guān)套西門子白色23單聯(lián)雙控開關(guān)套西門子白色24衛(wèi)生間五孔安全型帶防濺盒插座套西門子白色25衣柜/鏡柜預(yù)留接線盒套西門子白色26冰箱二、三級安全型插座套西門子白色27單相二、三級插座套西門子白色28空調(diào)掛壁機三級安全型插座套西門子白色29插座油煙機用單相二、三級插座套西門子白色30廚房五孔帶防濺盒插座套西門子白色31凈水器帶防濺盒插座套西門子白色32洗衣機五孔安全型帶防濺盒插座套西門子白色33熱水器五孔安全型帶防濺盒插座套西門子白色34吸頂燈天棚套佛山照明/開爾白色35筒燈天棚套佛山照明第六節(jié)施工前準備工作一、施工準備由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。二、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。三、圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由我單位設(shè)計工程師向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。四、物資器械準備材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備;構(gòu)(配)件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。五、施工材料準備主要是根據(jù)施工預(yù)算并結(jié)合施工圖紙及施工進度計劃，對現(xiàn)場物料設(shè)備使用情況進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積、組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫堆放物料。六、構(gòu)(配)件、制品的加工準備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。七、裝備機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。八、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要。按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。九、技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。技術(shù)負責人在施工進場前對施工隊伍進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。十、建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。十一、安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于周定的機具要進行就位、搭棚、接申源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。十二、做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。十三、及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃(如:系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等)。十四、做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。十五、進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。十六、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。第七節(jié)施工現(xiàn)場的管理為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，確保文庫工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。一、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。2、技術(shù)責任制度首先建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責任制。3、貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準。4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7、做好職工技術(shù)教育與培訓通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標準，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。（二）施工項目的主要技術(shù)管理工作1.設(shè)計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：（1）是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?。?）幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。（9）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（10）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。（11）工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。（12）施工安全是否有保證。（13）圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標描述。2.施工項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。（1）技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。（2）施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。（3）工長向班組長交底主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。3.隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。4.施工的預(yù)檢預(yù)檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時要做出記錄。5.技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。（1）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。7）保證安全施工的措施。（2）施工技術(shù)措施計劃的編制1）施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3）編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。5）編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。（3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關(guān)班組長。2）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進行分析。3）每月底施工項目技術(shù)負責人應(yīng)匯總當月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計工作是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工的全過程起指導(dǎo)作用。（1）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則：1）認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2）施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)；3）結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；4）在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具；5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；7）堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的設(shè)計。其經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負責人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計的組織者，各施工計劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動及加工單位或部門，都應(yīng)按施工組織設(shè)計的有關(guān)要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有很大變動等情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計及時修改或補充，經(jīng)原審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設(shè)計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴重事故者，應(yīng)當追究執(zhí)行者的事故責任。同時，施工組織設(shè)計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平。二、施工質(zhì)量保證措施1、制定科學周密的質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計），內(nèi)容包括：（1）工程特點及施工條件分析（2）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及資源配置計劃；（4）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序；（5）材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。2、設(shè)置質(zhì)量控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。（1）勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。（2）勞動對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。（4）勞動手段——工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。第八節(jié)施工現(xiàn)場設(shè)施布置一、施工房屋設(shè)施（一）一般要求1.結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。布點適應(yīng)生產(chǎn)需求，不占用正式工程位置，避開取土、棄土場地，盡量靠近已有交通線路，或即將新建的正式或臨時交通線路。（1）現(xiàn)場布置緊湊，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用農(nóng)田并采取相應(yīng)措施保護農(nóng)田。（2）利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時使用利用的建筑物。（3）必須修建的臨時建筑，以經(jīng)濟適用為原則合理選擇型式，以便重復(fù)利用。二、生產(chǎn)性設(shè)施（一）生產(chǎn)性設(shè)施主要包括現(xiàn)場加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚、現(xiàn)場機運站、機修間、停放場地等。結(jié)合工程實際情況簡述以上生產(chǎn)性設(shè)施的布置位置及占地面積。（具體可查閱資料庫中的面積參考指標）三、物資儲存設(shè)施（一）倉庫的材料儲備量1.建筑群（全現(xiàn)場）的材料儲備量可按下式計算：q1=K1×Q1式中：q1——總儲備量K1——儲備系數(shù)。一般情況下對型鋼、木材、砂石和用量小、不經(jīng)常適用的材料取0.3-0.4，對水泥、磚、瓦、塊石、石灰、管材、暖氣片、玻璃、油漆、卷材、瀝青取0.2-0.3。2.單位工程的材料儲備量可按下式計算：q2=（n×Q2）/T式中：q2——單位工程材料儲備量;n——儲備天數(shù)（可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標）;Q2—計劃期內(nèi)需用的材料數(shù)量;T——需用該項材料的施工天數(shù)，并大于n。（二）倉庫面積計算1.按材料儲備期計算F=q/P式中：F——所需倉庫面積;P——每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量（可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標）;q——材料儲備量。用于建筑群時為q1,用于單位工程時為q2;2.按系數(shù)計算，適合于規(guī)劃估算F=ψ×m式中：F——所需倉庫面積（m2）;ψ——系數(shù)（可查閱資料庫中按系數(shù)計算倉庫面積參考資料）；m——計算基數(shù)（可查閱資料庫中按系數(shù)計算倉庫面積參考資料）。結(jié)合工程實際情況簡述施工現(xiàn)場倉庫布置位置及所占面積。四、生活辦公用房屋設(shè)施結(jié)合工程實際情況簡述施工現(xiàn)場生活辦公用房屋設(shè)施布置位置及占地面積。（一）施工供水設(shè)施1.用水量計算（1）施工現(xiàn)場用水量可按下式計算：（2）式中：Q1——施工用水量（L/s）；（）q1——年（季）度工程量(以實物計量單位表示)；（3）N1——各項工程量用水定額（可查閱資料庫中施工用水參考定額）；（4）T1——年（季）度有效作業(yè)天數(shù)（d）；（5）t——每天作業(yè)班數(shù)（班）；（6）K1——用水不均衡系數(shù)（可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表）。2.施工機械用水量可按下式計算：（1）式中：Q2——機械用水量（L/s）；（2）q2——同種機械臺數(shù)（臺）（3）N1——施工機械臺班用水定額（可查閱資料庫中機械用水量參考定額）（4）K2——施工機械用水不均衡系數(shù)（可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表）Q2——計算的為整個工程全過程的施工機械用水量（L/s）。3.施工現(xiàn)場生活用水量可按下式計算：（1）式中：Q3——施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；（2）P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜施工人數(shù)（人）；（3）P2——現(xiàn)場居住人數(shù)（人）；（4）N3——施工現(xiàn)場施工人員用水定額（一般為20—60L/人*班，主要需視當?shù)貧夂蚨ǎ?；?）N4——施工現(xiàn)場居住人員用水定額（每一居民每晝夜為100L-120L，隨地區(qū)和有無室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)備而變化）；（6）t——每天作業(yè)班數(shù)（班）；K3、K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)（可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表）。4.消防用水量Q4可依據(jù)工程實際情況查閱資料庫中消防用水量表。5.總用水量Q計算：(1)當(Q1+Q2+Q3)≤Q4時，則Q=Q4+0.5×(Q1+Q2+Q3)(2)當(Q1+Q2+Q3)>Q4時，則Q=Q1+Q2+Q3(3)當工地面積小于5ha(公頃)而且(Q1+Q2+Q3)<Q4時，則Q=Q4最后計算出的總用量還應(yīng)增加10%，以補償不可避免的水管漏水損失。五、供水水源及配水管網(wǎng)布置依據(jù)工程實際情況，配水管網(wǎng)布置的原則在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮在施工期間各段管網(wǎng)具有移動的可能性。一般可布置為環(huán)型管網(wǎng)、樹枝壯管網(wǎng)和混合式管網(wǎng)。（）供水管徑選擇1.計算法式中：d——配水管直徑(m)；Q——耗水量(L/s)；v——管網(wǎng)中水流速度(m/s)可查閱資料庫中臨時水管經(jīng)濟流速表。2.查表法為減少計算工作，只要確定管段流量q和流速范圍，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計算表和給水鋼管計算表。結(jié)合工程實際情況確定該工程施工現(xiàn)場總用水量及相應(yīng)供水管管徑，簡述工程現(xiàn)場供水水源及配水管網(wǎng)布置等情況。（二）施工供電設(shè)施1.用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：（1）全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；（2）施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；（3）各種機械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏靠砂匆韵鹿接嬎悖菏街校篜——供電設(shè)備總需要量（kVA）;P1——電動機額定功率（kW）;P2——電焊機額定容量（kVA）;P3——室內(nèi)照明容量（kW）;P4——室外照明容量(kW)。cos——電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75—0.78，一般為0.65－0.75）;K1、Ｋ２、Ｋ３、Ｋ４——需要系數(shù)，可查閱資料庫中施工用電需要系數(shù)(K值)表。單班施工時，用電量計算可不考慮照明用電。各類機械設(shè)備以及室內(nèi)外照明用電定額可查閱資料庫中施工機械用電定額參考資料、室內(nèi)照明用電定額參考資料、室外照明用電參考資料等。由于照明用電量所占的比重較動力用電量少得多，所以在估算總用電量時可簡化計算，只要在動力用電量（公式括號中的第一、第二兩項）之外再加10%作為照明用電量即可。六、供電電源選擇（一）選擇建筑工地臨時供電電源時須考慮的因素：1.建筑工程及設(shè)備安裝工程量和施工進度；2.各施工階段的電力需要量；3.施工現(xiàn)場的大??；4.用電設(shè)備在建筑工地的分布情況和距離電源的遠近情況；5.現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。（二）臨時供電電源的幾種方案：1.完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電，包括在全面開工前把永久性供電外線工程作好設(shè)立變電站；2.工地附近的電力系統(tǒng)只能供應(yīng)一部分，尚須自行擴大原有電源或增設(shè)臨時供電系統(tǒng)以補充其不足；3.利用附近高壓電力網(wǎng)，申請臨時配電變壓器；4.工地位于邊遠地區(qū)沒有電力系統(tǒng)時，電力完全由臨時電站供給，常用的發(fā)電機組性能可查閱資料庫中柴油發(fā)電機組性能表。第二章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準備一、施工技術(shù)準備（一）測量定位放線由技術(shù)部專責測量員主測，測量負責人復(fù)核，利用全站儀測設(shè)的控制線和業(yè)主提供的水準原點，使用經(jīng)緯儀進行定位放線。使用水準儀進行高程測量。（二）做好圖紙自審、會審，自審由項目總工組織有關(guān)人員參加，會審由建設(shè)單位組織并主持，有關(guān)單位參加。（三）針對本工程的施工重點和難點，對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行技術(shù)培訓。（四）本工程開工前應(yīng)由公司總工組織向項目部進行技術(shù)交底，各子單位工程開工前應(yīng)由項目總工向工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，各分部工程開工前，應(yīng)由技術(shù)部向施工班組進行技術(shù)交底。（五）開工前召開技術(shù)研討會，對施工中的技術(shù)難點進行討論。二、施工資料準備（一）開工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制《施工組織設(shè)計》。（二）開工前根據(jù)施工圖紙、我公司的質(zhì)量體系和安全體系編制《質(zhì)量保證措施》、《安全保證措施》、《安全文明施工保證措施》。（三）根據(jù)本工程特點和周圍環(huán)境條件編制本工程的《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》。（四）準備公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系的所有文件。（五）編制特殊工序的補充作業(yè)指導(dǎo)書。（六）準備和本工程有關(guān)的所有質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)施工技術(shù)手冊。（七）收集和本工程有關(guān)的資料。三、施工場地準備（一）與建設(shè)單位及當?shù)卣浜?，落實征地、水源、電源、道路、通訊等工作，以保證施工能按時、順利進行。（二）復(fù)測施工場地，以標準方格網(wǎng)復(fù)測場地，重新核準工程地的方位與高程。復(fù)測結(jié)果應(yīng)取得建設(shè)單位和設(shè)計單位認可。（三）施工及生活臨時用電的電源由業(yè)主方提供接口，若業(yè)主提供的接入點到工程開工還沒有完成，項目部配備柴油發(fā)電機及汽油發(fā)電機作為施工臨時電源，施工現(xiàn)場采用三相五線制敷設(shè)至施工及生活區(qū)域。（四）臨時水源由業(yè)主提供接入點，施工現(xiàn)場敷設(shè)至各使用點。（五）場地平整盡快著手實施，并在實體工程開工前完成。四、技術(shù)力量配置（一）在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全監(jiān)察部組成本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)，負責施工措施、施工方案的編制，進行技術(shù)管理、和安全質(zhì)量管理。（二）我公司將選派具有較高文化層次和豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參與本工程，對本工程的重點和難點將加強專業(yè)技術(shù)人員的配置。五、施工機械準備（一）為加快施工進度，提高施工質(zhì)量，我公司使用性能優(yōu)良的施工機械進入施工現(xiàn)場。（二）所有大型機械進場前都應(yīng)進行相應(yīng)的檢測，確保機械不帶病運行，保證施工安全。（三）加大科技投入力度，大力開發(fā)、引進新儀器、新設(shè)備、新工藝，近幾年我公司先后購置大批先進施工器具、試驗調(diào)試儀器，已在施工中取得良好效果，（四）提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工程成本。針對本工程特點，我公司將進一步加大科技投入力度，使施工機械、試驗調(diào)試器具完全滿足本工程施工要求。針對本工程的特點，我公司計劃引進本工程的施工機械配置：六、材料供應(yīng)（一）本工程材料供應(yīng)計劃，必須滿足工程進度的要求提前準備。（二）調(diào)查地材的生產(chǎn)地點，運輸渠道、檢驗地材質(zhì)量、比較價格，確定進貨廠家。（三）所有進場材料必須有合格證或試驗報告