哈藥集團(tuán)股份有限公司資金管理問題研究

本科論文哈藥集團(tuán)股份有限公司資金管理問題研究摘要資金管理是公司財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；鸬墓芾碓诠镜纳a(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中起著重要作用。對(duì)于公司集團(tuán)，隨著集團(tuán)中子公司數(shù)量的增加，資本管理在公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。公司傳統(tǒng)的資金管理存在諸多弊端，不利于公司健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)。因此，有必要改善公司資金的管理。本文以哈藥集團(tuán)為例，運(yùn)用文獻(xiàn)分析和文獻(xiàn)檢索的方法，對(duì)哈藥集團(tuán)資本管理的各個(gè)方面進(jìn)行了分析，同時(shí)從財(cái)務(wù)管理的角度探討了資本管理理論和公司集團(tuán)的主要內(nèi)容。在充分的理論分析的基礎(chǔ)上，將理論與案例相結(jié)合，以分析哈爾濱制藥公司資金管理的現(xiàn)狀與問題。哈藥集團(tuán)2016-2019年年度報(bào)告的財(cái)務(wù)分析以及用于比較各種數(shù)據(jù)的相關(guān)材料描述了哈藥集團(tuán)財(cái)務(wù)，投資和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和原因。最后，本文介紹了針對(duì)哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)，投資和收益風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)解決方案。關(guān)鍵詞：資金管理,風(fēng)險(xiǎn)管理，哈藥集團(tuán)AbstractFundmanagementisakeylinkinthecompany'sfinancialmanagement.Fundmanagementplaysanimportantroleinthecompany'sproductionandoperation.Forcompanygroups,asthenumberofsubsidiariesinthegroupincreases,capitalmanagementplaysakeyroleinthecompany'sdevelopment.Thecompany'straditionalcapitalmanagementhasmanydrawbacks,whichisnotconducivetothecompany'shealthyeconomicdevelopmentandstableoperation.Therefore,itisnecessarytoimprovethemanagementofcompanyfunds.ThisarticletakesHarbinPharmaceuticalGroupasanexample,analyzesallaspectsofHarbinPharmaceuticalGroup'scapitalmanagementusingliteratureanalysisandliteratureretrievalmethods,andatthesametimediscussesthecapitalmanagementtheoryandthemaincontentofthecompanygroupfromtheperspectiveoffinancialmanagement.Onthebasisofsufficienttheoreticalanalysis,thetheoryandcasearecombinedtoanalyzethecurrentsituationandproblemsofHarbinPharmaceuticalCompany'sfundmanagement.ThefinancialanalysisofHarbinPharmaceuticalGroup's2016-2019annualreportandrelatedmaterialsusedtocomparevariousdatadescribethecurrentstatusandreasonsofHarbinPharmaceuticalGroup'sfinancial,investmentandperformanceriskmanagement.Finally,thisarticleintroducesappropriatesolutionsforHarbinPharmaceuticalGroup'sfinancial,investmentandearningsrisks.Keywords:Fundmanagement,riskmanagement,Harbinpharmaceuticalgroup

目錄第一章緒論 IV1.1 研究背景 IV1.2 研究?jī)?nèi)容 IV1.3研究方法 IV1.4 研究意義 V第二章資金管理的基本理論及內(nèi)容 VI2.1資金管理的概念界定 VI2.2資金管理的主要內(nèi)容 VI2.3企業(yè)進(jìn)行資金管理的作用 VI第三章哈藥集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀 VIII3.1哈藥集團(tuán)簡(jiǎn)介 VIII3.2哈藥集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀 VIII3.2.1籌資收支的風(fēng)險(xiǎn)較高 VIII3.2.2資本收入不穩(wěn)定 IX3.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)帶來回款風(fēng)險(xiǎn) X第四章哈藥集團(tuán)資金管理問題的原因分析 XI4.1大量流動(dòng)負(fù)債增加償債壓力 XI4.2缺乏投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理 XII4.3回款控制薄弱 XII第五章完善哈藥集團(tuán)資金管理的對(duì)策建議 XIII5.1減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法 XIII5.1.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)負(fù)債 XIII5.1.2降低流動(dòng)負(fù)債占比 XIV5.1.3控制籌資數(shù)量 XIV5.1.4樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) XIV5.1.5籌資環(huán)節(jié)政策性意見 XIV5.2控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方法 XV5.2.1規(guī)劃投資切實(shí)性 XV5.2.2多元化的投資戰(zhàn)略 XV5.2.3建立職能部門 XV5.2.4投資環(huán)節(jié)的政策性建議 XVI5.3限制回款風(fēng)險(xiǎn)的建議 XVI5.3.1構(gòu)建客戶資信評(píng)價(jià)系統(tǒng) XVI5.3.2健全銷售人員績(jī)效考核 XVI5.3.3落實(shí)催賬制度 XVII5.3.4回款環(huán)節(jié)的政策性意見 XVII第六章總結(jié) XVIII致謝 XX第一章緒論研究背景中國(guó)公司治理水平低下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程也相對(duì)較慢。在這種情況下，中國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理狀況存在許多問題。進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步向世界轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)開放規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和類型越來越多樣化。今天，中國(guó)的大型公司集團(tuán)已經(jīng)形成了許多公司相互關(guān)聯(lián)的生態(tài)網(wǎng)。但是，業(yè)務(wù)組通常在復(fù)雜的管理級(jí)別和相對(duì)復(fù)雜的治理級(jí)別上具有缺點(diǎn)。近年來，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始引入幾種科學(xué)，明智和完善的管理方法，從而改善了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過長(zhǎng)期的研究和研究，集團(tuán)公司從國(guó)內(nèi)外公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取了以下方法：根據(jù)公司情況對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。本文的訴訟公司哈藥集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了多次調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，還有一些缺陷需要更深入的風(fēng)險(xiǎn)管理。研究?jī)?nèi)容本文是從現(xiàn)代公司治理理論的角度構(gòu)思的，并詳細(xì)探討了公司集中式資金管理的理論和實(shí)踐，特別是通過探討財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和作用。財(cái)務(wù)管理的方法和集團(tuán)的方法，以及本文中的資金管理的問題和方法，以提高公司董事會(huì)的效力，最大化公司價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。同時(shí)，重點(diǎn)分析了中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足以及造成這些問題的原因。本文的研究目標(biāo)是哈藥集團(tuán)的資金管理問題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理非常重要。對(duì)于哈藥集團(tuán)而言，在公司內(nèi)部建立集中財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究非常重要。本文結(jié)合理論和現(xiàn)實(shí)問題，系統(tǒng)地研究了哈藥集團(tuán)的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理問題，并對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)分析過程。1.3研究方法研究成分基金管理的主要方法是：撰寫論文之前先查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，查閱大量有關(guān)基金管理的新聞稿和書籍，解釋基金管理的現(xiàn)狀，相關(guān)和優(yōu)化程序，并為進(jìn)一步研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。該理論與案例相結(jié)合，通過案例分析來幫助理論和實(shí)證研究，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍第一手收集資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)公司，以及以資本管理為目的的管理措施。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)踐中常見的資金管理問題，在實(shí)際操作中，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用了相關(guān)的基金管理策略。研究意義資本是制造和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的基石。財(cái)務(wù)管理貫穿公司的整個(gè)制造和運(yùn)營(yíng)過程。財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金管理上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開資金的有效管理，從而加強(qiáng)了資金的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。。資金管理可以加快公司財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)并減少財(cái)務(wù)短缺問題。當(dāng)前，企業(yè)的普遍問題是資金交換困難和內(nèi)部資金濫用。這樣可以降低資金成本，減輕資金壓力并提高有效的投資管理，這不僅可以提高業(yè)務(wù)效率，而且可以為業(yè)務(wù)部門的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。目前，許多公司的經(jīng)濟(jì)效益不好，這主要是由于集團(tuán)內(nèi)公司的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所致。在財(cái)務(wù)管理方面，不良的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率低以及資本支出低。當(dāng)前，許多財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在公司財(cái)務(wù)管理中使用非科學(xué)方法來解決財(cái)務(wù)管理問題。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行集中管理。集中資金的管理也是公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，集團(tuán)公司必須解決這個(gè)問題。第二章資金管理的基本理論及內(nèi)容2.1資金管理的概念界定如果一組公司希望擁有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，保持穩(wěn)健的資金管理模式并從充足的財(cái)務(wù)支持中受益，則有必要提高財(cái)務(wù)管理水平并管理其風(fēng)險(xiǎn)。，以便為業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的協(xié)助。資金管理是指集團(tuán)公司根據(jù)政策法規(guī)的規(guī)定，按照資金流動(dòng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展順序，有效實(shí)施數(shù)字化的規(guī)范管理資本業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)廣泛使用的基金的投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行投資，資本化和管理，降低的財(cái)務(wù)管理成本，全球基金和監(jiān)管基金的對(duì)帳，公司資金的正常運(yùn)作，降低風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司資金的適當(dāng)發(fā)展。為了了解公司的整體戰(zhàn)略并減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，股權(quán)管理能力和預(yù)算能力。子公司。就資金安全而言，提高資金使用率以避免資源損失，充分利用本集團(tuán)的資產(chǎn)和資源，增加資金結(jié)構(gòu)的收益，改善和推進(jìn)集中資金管理制度建設(shè)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2資金管理的主要內(nèi)容資金管理的主要目的是加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化公司內(nèi)部資金配置，提出優(yōu)化建議和財(cái)務(wù)管理方法，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。公司集團(tuán)的職能，從而提高公司和公司集團(tuán)產(chǎn)品管理的效率。在投資過程中，制定相應(yīng)的投資計(jì)劃和決策，建立相應(yīng)的責(zé)任制，特別是在管理，運(yùn)用和籌款方面，監(jiān)督和驗(yàn)證資金的使用，并檢查投資的有效性。資金使用。公司管理主要包括基金的投資，籌資和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.3企業(yè)進(jìn)行資金管理的作用公司的投資行為不僅有成功，還會(huì)包含犯錯(cuò)誤。有必要加強(qiáng)資金管理，充分分析企業(yè)資金的實(shí)際情況，制定合理的資金計(jì)劃，提供充分，有效的企業(yè)投資基本信息，并確保成功進(jìn)行相應(yīng)的研究投資和投資前的研究。資金轉(zhuǎn)移對(duì)商業(yè)活動(dòng)具有深遠(yuǎn)的影響，并且總是伴隨著商業(yè)活動(dòng)。加強(qiáng)資金的監(jiān)管和管理，快速管理和分析特定資金，流動(dòng)資金和固定資金，準(zhǔn)確了解資金的使用，進(jìn)一步改善公司資金的管理和使用，以及制定公平的管理規(guī)范并相應(yīng)地制定使用計(jì)劃。這樣，不僅可以保證公司的還款能力，還可以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，有效的財(cái)務(wù)管理不僅可以賦予企業(yè)堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)責(zé)任，以增加投資，復(fù)制并獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而且可以加速資金流向企業(yè)。面對(duì)巨大的資源，人們有時(shí)無法承受考驗(yàn)和誘惑，不可避免地發(fā)生腐敗和犯罪活動(dòng)。在每個(gè)業(yè)務(wù)管理鏈接中，資金管理鏈接是最有問題的鏈接，資金也是對(duì)開展業(yè)務(wù)的道德素質(zhì)的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。這迫使所有公司加強(qiáng)現(xiàn)金管理并結(jié)束腐敗。第三章哈藥集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀3.1哈藥集團(tuán)簡(jiǎn)介哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（原哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司）是由中外政府主導(dǎo)的合資企業(yè)，成立于1988年5月16日。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)涵蓋七個(gè)主要工業(yè)領(lǐng)域：抗生素，化學(xué)化工，處方藥和減肥食品，中藥，生化試劑，獸藥和動(dòng)物疫苗以及化學(xué)療法。1993年6月，哈爾濱制藥有限公司在上海證券交易所上市。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)是一家集科學(xué)，工業(yè)和商業(yè)于一體的大型企業(yè)，目前擁有一家控股公司，該控股公司是一家上市子公司，共有13家子公司。該集團(tuán)擁有20,100名員工，其中包括4,760名合格的技術(shù)人員，占員工總數(shù)的23.8％。集團(tuán)已生產(chǎn)6大系列產(chǎn)品，包括20多個(gè)品種和1000多個(gè)品種的西藥和中藥，西藥，中藥，針劑，生物技術(shù)和營(yíng)養(yǎng)保健品。3.2哈藥集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀本節(jié)將詳細(xì)分析哈爾濱制藥集團(tuán)的資本管理現(xiàn)狀。通過合并財(cái)務(wù)報(bào)表和公告，哈醫(yī)藥集團(tuán)將對(duì)融資，投資和回款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面分析，并總結(jié)其結(jié)果。它經(jīng)過詳細(xì)開發(fā)，同時(shí)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母驹蚍治觯缓髮?duì)哈醫(yī)藥集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。哈藥集團(tuán)資金的投資，籌資和回款風(fēng)險(xiǎn)管理將在下面分別說明。3.2.1籌資收支的風(fēng)險(xiǎn)較高籌款是企業(yè)采用一系列策略為其自身的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理籌集資金的業(yè)務(wù)，并且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初始鏈接。融資根據(jù)來源和獲取方式的不同分為兩種：一種是批準(zhǔn)投資者的投資以形成公司的本金，另一種是在債權(quán)人附近籌集資金以形成公司的債務(wù)。表3-12016-2019年哈藥集團(tuán)凈利潤(rùn)年份2016年2017年2018年2019年凈利潤(rùn)（億元）7.884.073.461.22收支籌資風(fēng)險(xiǎn)是指公司在不支付時(shí)無法償還其資本和債務(wù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。收入和支出風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)公司債務(wù)償還產(chǎn)生負(fù)面影響的總體風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅會(huì)影響所有者的權(quán)益，而且還會(huì)損害債權(quán)人的利益，甚至對(duì)后續(xù)的融資活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。上表顯示了哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)2016-2019年的利潤(rùn)。該表顯示，自2016年以來，利潤(rùn)同比下降，從7.88億元降至1.22億元。下降了84.52％。3.2.2資本收入不穩(wěn)定表3-22016-2019年哈藥集團(tuán)金融投資情況年份2016年2017年2018年2019年可供出售金融資產(chǎn)（億元）0.3330.3213.447——投資收益（億元）0.0600.3050.0711.31合計(jì)0.3930.6263.5181.31金融資產(chǎn)收益率（%）15.2748．722.02100由上表可知哈藥集團(tuán)2016年至2019年投資收益情況和金融資產(chǎn)投資情況?？晒┏鍪劢鹑谫Y產(chǎn)在投資總額中占據(jù)較大的比例，因此，企業(yè)近幾年來一直把可供出售金融資產(chǎn)作為自己金融資產(chǎn)投資收取收益的重心。哈藥集團(tuán)的可供出售金融資產(chǎn)在2016-1017年略有下降，但在2018年呈現(xiàn)直線上升，投資收益在2016-2017年有所上升，但在2018年下降，然后在2019年投資收益大幅度上升，這就導(dǎo)致金融資產(chǎn)收益率在2017年上升勢(shì)頭明顯，但在2018年呈現(xiàn)斷崖式的下跌，從2018-2019年又是直線的上升，從2.02%上升到100%。哈藥集團(tuán)的可供出售及融資產(chǎn)多為醫(yī)療健康行業(yè)，由于該類投資項(xiàng)目的流動(dòng)性較低、投資周期長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)的政策形勢(shì)對(duì)金融資產(chǎn)投資收益受影響較大，由于投資企業(yè)營(yíng)業(yè)狀況的不穩(wěn)定和環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致哈藥集團(tuán)的投資收益不穩(wěn)定。3.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)帶來回款風(fēng)險(xiǎn)回款風(fēng)險(xiǎn)，也稱為應(yīng)收賬款，是指索賠是指以貨運(yùn)方式銷售商品的公司。貨物銷售不會(huì)立即結(jié)清付款，但是會(huì)以欠款方式結(jié)清債務(wù)，并在以后定期結(jié)清。由于購(gòu)買者的經(jīng)營(yíng)狀況和公司聲譽(yù)的不確定性，優(yōu)秀債權(quán)人的引入將使它無法準(zhǔn)時(shí)接收和響應(yīng)收賬。這是恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)與它們的規(guī)模成正比。無法確定及時(shí)付款的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致采取有效措施，從而可能影響公司的正常生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)。表3-32016-2019年哈藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額和應(yīng)收賬款情況年份2016年2017年2018年2019年年末應(yīng)收賬款余額（億元）33.4634.6131.8933.39年末應(yīng)收賬款余額變動(dòng)率（%）-13.163.44-7.864.70營(yíng)業(yè)收入億元）141．27120.18108.14118.25營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率（%）-10.92-14.93-10,029.35應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比例（%）23.6928,8029.4928.24應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）91.73101.95110.6999.37上表顯示，哈藥集團(tuán)2016年至2019年的營(yíng)業(yè)額和應(yīng)收賬款，通過分析可以看出，年底的應(yīng)收賬款余額是不穩(wěn)定的。盡管該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在過去四年中總體上有所增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款比率從2016年至2017年有所增加，從2017年至2018年有所下降，并從2018年至2019年有所上升。但是，過去四年來的經(jīng)常賬戶余額有所下降，從2017年的34,610億美元下降至2017年的3,410億美元。2018年為31,890億美元，減少7.86％。但是，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例逐年上升，到2018年上升到30％。由此可見，很多應(yīng)收賬款并未回收的大量應(yīng)收款將會(huì)更高，并且開票風(fēng)險(xiǎn)也更高。比較應(yīng)收賬款工作日后，我們發(fā)現(xiàn)從2016年到2018年，應(yīng)收賬款工作日越來越長(zhǎng)，這表明應(yīng)收賬款的收取期逐年增加。年。資金被其他公司占用的時(shí)間越來越長(zhǎng)，金額越來越重要，這意味著還款的風(fēng)險(xiǎn)更高，并阻礙了公司的健康發(fā)展。第四章哈藥集團(tuán)資金管理問題的原因分析4.1大量流動(dòng)負(fù)債增加償債壓力下表顯示了2016年至2019年哈藥集團(tuán)流動(dòng)負(fù)債，短期負(fù)債總額和負(fù)債總額的比例?？梢钥闯?，哈藥集團(tuán)的負(fù)債總額增加了短期負(fù)債的比例逐年線性增長(zhǎng)，從90％上升到93％。原因可能是哈藥集團(tuán)的長(zhǎng)期借貸成本高于短期負(fù)債，或者可能是因?yàn)槎唐谫J款的風(fēng)險(xiǎn)低于向哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期貸款的風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行和公司信息不統(tǒng)一，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提供短期貸款。哈藥集團(tuán)是一家制藥企業(yè)，其生產(chǎn)過程比一般行業(yè)更長(zhǎng)，投資周期更長(zhǎng)。如果它繼續(xù)增加短期債務(wù)，它將繼續(xù)造成其短期債務(wù)的增長(zhǎng)?；蛘?，如果沒有獲得預(yù)期的收益，哈藥集團(tuán)將面臨流動(dòng)資金不足以償還短期應(yīng)償還債務(wù)的問題。無法按時(shí)償還本金和利率，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)降低公司在銀行的信譽(yù)。將減少或停止向公司貸款，從而導(dǎo)致資金短缺，并且在金融危機(jī)中無法繼續(xù)投資于研發(fā)項(xiàng)目。表4-12016-2019年哈藥集團(tuán)負(fù)債情況年份2016年2017年2018年2019年負(fù)債總額（億元）67.5562.1856.2065.60流動(dòng)負(fù)債（億元）60.7056.4350.9360.69流動(dòng)負(fù)債比例（%）89.8690.7590.6292.524.2缺乏投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)在開展投資活動(dòng)時(shí)沒有對(duì)投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。2019年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)致力于打造“工業(yè)+商業(yè)用藥”產(chǎn)業(yè)鏈，并投資2.13億元，全面生產(chǎn)頭孢菌素注射液產(chǎn)品哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了“藥品成本控制”，藥品拍賣，降價(jià)等新政策，哈藥集團(tuán)只是盲目地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目范圍。制造并沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行成本效益和長(zhǎng)期分析，而是增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)。這筆投資收益崩潰了，給公司造成了很多損失。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)人員沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，沒有建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，也沒有報(bào)告及時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。制藥行業(yè)最常見的投資類型是機(jī)械和相關(guān)設(shè)備以及新藥品的研發(fā)。醫(yī)藥制造業(yè)的投資歷史悠久，并且高度依賴市場(chǎng)和戰(zhàn)略。但是，市場(chǎng)瞬息萬變，政策隨時(shí)可能改變。這些宏觀經(jīng)濟(jì)因素均增加了藥品投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目主要集中在新藥的研發(fā)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。除了醫(yī)藥環(huán)境發(fā)生重大變化外，“持續(xù)監(jiān)測(cè)醫(yī)療保險(xiǎn)”和藥品價(jià)格下跌也增加了哈藥集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)。4.3回款控制薄弱哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)員工管理上的頻繁變動(dòng)導(dǎo)致哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)由于交付時(shí)數(shù)據(jù)處理不善而無法追回索賠。由于長(zhǎng)期居留，并且知道當(dāng)時(shí)工作的經(jīng)理已離職，因此經(jīng)理和經(jīng)理在交付工作時(shí)未意識(shí)到這些業(yè)務(wù)索賠的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的信息。退還的款項(xiàng)不完整?？梢曰謴?fù)。所有這些表明，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)的客戶賬戶系統(tǒng)不完整，對(duì)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)的了解不足，數(shù)據(jù)管理不完善。它不會(huì)影響上述信貸業(yè)務(wù)的實(shí)施。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)尚未就壞賬的償還做出明確安排，也沒有對(duì)刑事司法制度進(jìn)行處理，也沒有查明和解決壞賬的原因。呆賬直接影響到應(yīng)收賬款的收回，哈藥集團(tuán)未與有關(guān)部門和人員進(jìn)行呆賬管理，沒有基本的考核制度和責(zé)任制，導(dǎo)致對(duì)控制公司報(bào)銷的感覺不佳。第五章完善哈藥集團(tuán)資金管理的對(duì)策建議5.1減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法5.1.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)負(fù)債首先，有必要了解，債務(wù)不一定代表債務(wù)人在生產(chǎn)和管理過程中面臨的財(cái)務(wù)壓力和困擾。如果集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃盲目地相信所有者投資資本來支付主要的融資成本，那么它就不會(huì)被科學(xué)地理解，因此資本就無法使用。在新設(shè)備上開展業(yè)務(wù)，研究和開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)并進(jìn)一步發(fā)展需要大量資金。僅僅依靠自己的利潤(rùn)和投資者的投資是不夠的。制造和運(yùn)營(yíng)企業(yè)中的債務(wù)資金比例可以緩解資金壓力，管理資金風(fēng)險(xiǎn)并幫助企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境。5.1.2降低流動(dòng)負(fù)債占比根據(jù)以上分析，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)當(dāng)前承擔(dān)的債務(wù)占債務(wù)總額的比例較高，從2016年至2019年達(dá)到90％。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)的資金投入也在逐年增加。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，一件事就是提高股權(quán)比率；另一個(gè)是減少短期債務(wù)的數(shù)量和比例，迅速償還債務(wù)；第三是需要增加短期債務(wù)，分割一些短期債務(wù)，哈藥集團(tuán)可以利用杠桿原理，將杠桿系數(shù)穩(wěn)定在一個(gè)平衡點(diǎn)。5.1.3控制籌資數(shù)量如果真正的金融業(yè)務(wù)需要的資金超過籌集的資金，那么它將阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展并導(dǎo)致資金危機(jī)。如果收集的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)實(shí)際需要的金額，則大量未使用的資金和利息支出將用于未使用的資金，因此在籌集資金時(shí)，企業(yè)必須確定金額健康發(fā)展所必需的。為了使募集資金的價(jià)值最大化，哈爾濱制藥集團(tuán)應(yīng)在募集資金之前進(jìn)行預(yù)算和分析，以及必要的建設(shè)計(jì)劃，市場(chǎng)規(guī)模，生產(chǎn)工作等。確定應(yīng)籌集多少資金以避免資本鏈斷裂和大量籌集資金對(duì)于未動(dòng)用的資金，為降低業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而籌集的資金總額必須進(jìn)行科學(xué)，公正的管理。5.1.4樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，公司必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此公司必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的緩解策略。在決定貸款融資時(shí)，公司必須依靠市場(chǎng)，及時(shí)預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定適合公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，并進(jìn)行分配。通過適當(dāng)?shù)娜谫Y計(jì)劃承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理降低融資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用杠桿原理來管理投資風(fēng)險(xiǎn)，允許公司相應(yīng)地計(jì)劃生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善公司的盈利能力，將因金融危機(jī)引起的失誤風(fēng)險(xiǎn)最小化。哈藥集團(tuán)應(yīng)切實(shí)落實(shí)，監(jiān)督管理，從本質(zhì)上減低籌資風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)、有效、系統(tǒng)的風(fēng)范風(fēng)險(xiǎn)方案。5.1.5籌資環(huán)節(jié)政策性意見由于制藥行業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金需求高，對(duì)新藥研發(fā)技術(shù)的需求高，因此無法迅速投資于研發(fā)和生產(chǎn)的資金逆轉(zhuǎn)。由于各種客觀的環(huán)境因素，難以維持足夠的資金，更重要的是，籌集資金也更加困難。在中國(guó)制藥業(yè)中，銀行貸款是主要的資金來源。過度依賴會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過度集中，并限制了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。因此，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)改變統(tǒng)一的籌資方式，拓寬融資渠道?？梢愿鶕?jù)自身發(fā)展?fàn)顩r接受債券和股權(quán)融資，建立多元化，穩(wěn)健的融資方式，更好地分散籌資資風(fēng)險(xiǎn)。5.2控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方法5.2.1規(guī)劃投資切實(shí)性從以上分析可以看出，哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目沒有合理的可行性研究。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行投資分析，規(guī)劃投資可行性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資額，并根據(jù)投資計(jì)劃和政策制定投資計(jì)劃。研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行投資之前，公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以便了解并徹底分析其未來計(jì)劃。公司并了解市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。與其盲目購(gòu)買新的醫(yī)療設(shè)備并建造新的工廠，不如增加成本，浪費(fèi)資本和建設(shè)項(xiàng)目的資本，并導(dǎo)致更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)加快資金運(yùn)作，提高公司資金使用率，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，選擇最佳投資方案，以盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失5.2.2多元化的投資戰(zhàn)略企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的支持，募集資金將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)的投資項(xiàng)目相對(duì)較高，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)基于對(duì)醫(yī)療器械和藥品的熟練掌握，著眼于較小的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)更容易實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在相關(guān)的保健和醫(yī)療產(chǎn)品水平或在新技術(shù)水平上，進(jìn)行了各種開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和擴(kuò)大營(yíng)銷目標(biāo)。5.2.3建立職能部門在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)時(shí)，應(yīng)更加注意自身的財(cái)務(wù)或市場(chǎng)管理等，從而忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理。投資計(jì)劃會(huì)增加商業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司必須建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)投資之前，之中和之后的整個(gè)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控，并系統(tǒng)，全面，科學(xué)地識(shí)別和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述情況，哈藥集團(tuán)的大部分長(zhǎng)期資本投資是投資于與母公司有關(guān)聯(lián)的公司，而關(guān)聯(lián)公司的盈利能力并未得到及時(shí)的反饋，這涉及投資風(fēng)險(xiǎn)。本文介紹了哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，如下圖所示。如果公司希望進(jìn)行投資，則必須首先根據(jù)自己的內(nèi)部和外部環(huán)境制定投資計(jì)劃，以確定投資的可行性。有關(guān)職能部門隨后完成項(xiàng)目建議，并將其轉(zhuǎn)發(fā)給財(cái)務(wù)部門。金融服務(wù)部門檢查并分析申請(qǐng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，提出批準(zhǔn)并提交給咨詢機(jī)構(gòu)。然后，咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)財(cái)務(wù)部門發(fā)布的批準(zhǔn)建議和職能部門的建議進(jìn)行討論和研究。如果研究失敗，則無法實(shí)施投資項(xiàng)目；如果測(cè)試通過，則將所有信息（包括測(cè)試）書面證據(jù)提供給決策者。最后，決策層組織審計(jì)部門對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，分析任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并將分析結(jié)果傳遞給職能部門，然后職能部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制。5.2.4投資環(huán)節(jié)的政策性建議當(dāng)前，中國(guó)制藥業(yè)已投入大量資金，許多公司只會(huì)盲目投資，但缺乏識(shí)別和控制投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和技能，這意味著投資額未帶來預(yù)期效果。原因是高級(jí)管理層不了解投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)制藥行業(yè)應(yīng)提高公司高級(jí)管理人員和內(nèi)部員工對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)投資風(fēng)險(xiǎn)專家提供有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，在公司中放置和改進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并始終監(jiān)視該系統(tǒng)的實(shí)施，以確保其實(shí)施。實(shí)施投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低商業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。5.3限制回款風(fēng)險(xiǎn)的建議5.3.1構(gòu)建客戶資信評(píng)價(jià)系統(tǒng)完美的客戶信用評(píng)分可以充分理解基本的客戶信息，了解客戶的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，并分析客戶的市場(chǎng)前景。使用法律手段了解客戶的當(dāng)前狀況和基本財(cái)務(wù)信息，確定客戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，短期償付能力和長(zhǎng)期償付能力；通過客戶的業(yè)務(wù)記錄，確定其永久和不穩(wěn)定的聯(lián)系人，并預(yù)測(cè)其性恢復(fù)周期的穩(wěn)定性。在以上分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的還款期，還款額和還款額度，建立了客戶信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)。以上分析表明，哈爾濱制藥集團(tuán)客戶貸款制度已經(jīng)到位，但尚未完善。因此，公司應(yīng)盡快建立和完善其信用評(píng)級(jí)體系。對(duì)于信譽(yù)良好的客戶，可以適當(dāng)增加托收的時(shí)間和金額；對(duì)于信譽(yù)欠佳的客戶，原先的計(jì)費(fèi)政策無法繼續(xù)執(zhí)行，必須及時(shí)中斷交易，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收帳款制度，以免發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的余額。5.3.2健全銷售人員績(jī)效考核中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多公司盲目出售而忽視了收債問題，這增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從以上分析可以看出，哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)銷售部門的員工更加注重基于銷量和業(yè)績(jī)以及績(jī)效補(bǔ)助金分配的績(jī)效評(píng)估。因此存在許多不良的付款現(xiàn)象。因此，公司應(yīng)考慮長(zhǎng)期利益，并將長(zhǎng)期利益與對(duì)銷售員工效率的評(píng)估結(jié)合起來。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多公司盲目出售并忽略了債務(wù)追回問題，這增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從以上分析可以看出，興業(yè)藥業(yè)銷售部門的員工更加注重基于銷售和銷量的績(jī)效評(píng)估，并為結(jié)果分配補(bǔ)貼，這導(dǎo)致了許多不可彌補(bǔ)的支付現(xiàn)象。因此，公司應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，將長(zhǎng)期利益與對(duì)賣方績(jī)效的評(píng)估結(jié)合起來，將收債率與賣方績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來，并說明應(yīng)收款銷售中的問題傭金，建立嚴(yán)格的呆賬調(diào)查制度。清理未從服務(wù)和個(gè)人獲得的壞賬，并采取適當(dāng)?shù)闹撇么胧?，以?guī)范賣方的銷售方式，提高賣方的支付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高賣方的積極性。對(duì)于信貸銷售，公司的銷售員工必須在整個(gè)過程中關(guān)注感興趣的客戶，并與客戶保持聯(lián)系，以避免因個(gè)人原因（例如郵政匯款）而造成嚴(yán)重的信貸損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3落實(shí)催賬制度基于以上分析，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)制定了有關(guān)應(yīng)收賬款收款的相關(guān)規(guī)定，但尚未執(zhí)行，使收賬更加困難。不按時(shí)實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)將導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金不足并增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的應(yīng)收賬款，金額和其他特殊情況為客戶采用合理的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，并盡可能彌補(bǔ)不良信用損失。此外，哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)應(yīng)明確責(zé)任方和承認(rèn)債務(wù)追收責(zé)任人的責(zé)任，而不是將全部責(zé)任轉(zhuǎn)移給財(cái)務(wù)部門，以幫助擔(dān)保人盡最大努力。收回貿(mào)易應(yīng)收款，而不是盲目地創(chuàng)造成果并降低收債的風(fēng)險(xiǎn)。5.3.4回款環(huán)節(jié)的政策性意見籌款的有效性直接決定了公司銷售策略的合理性，在籌資領(lǐng)域，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)比其他行業(yè)更加不確定。因此，中國(guó)制藥行業(yè)必須采用多種營(yíng)銷手段占領(lǐng)消費(fèi)者市場(chǎng)，建立健全的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，將應(yīng)收賬款管理與營(yíng)銷人員評(píng)估機(jī)制相結(jié)合?；謴?fù)公司信用帳戶可降低付款過程的風(fēng)險(xiǎn)。第六章總結(jié)根據(jù)以上分析，從哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)的角度來看，財(cái)務(wù)管理中資金的高度集中必將阻礙集團(tuán)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在總結(jié)本文主要研究成果的基礎(chǔ)上，本文提出了哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)可以根據(jù)自身發(fā)展模式為公司創(chuàng)建合適的資金管理模式的初步思路。經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建一家金融公司，并渴望擁有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。品種相對(duì)較少的集團(tuán)（例如哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)）已經(jīng)對(duì)純金融公司進(jìn)行了相應(yīng)的修改，維持了資本清算中心，并將其視為以哈爾濱藥業(yè)名義運(yùn)營(yíng)的金融公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組。過渡到金融公司的過渡時(shí)期，過渡應(yīng)該是穩(wěn)定的，并達(dá)到結(jié)合財(cái)務(wù)管理中心的金融公司管理模式，并取得相應(yīng)的效果。由于上述國(guó)家分析，從哈爾濱藥業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域資金的高度集中無疑將阻礙集團(tuán)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在總結(jié)本文主要研究成果的基礎(chǔ)上，本文提出了哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)可以根據(jù)自身發(fā)展模式為公司創(chuàng)建合適的資金管理模式的初步思路。經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建一家金融公司，并渴望擁有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。品種相對(duì)較少的組織（例如哈爾濱藥業(yè)集團(tuán)）已對(duì)純金融公司進(jìn)行了相應(yīng)的修改，現(xiàn)在維持資本結(jié)算中心并將其視為金融公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就像哈爾濱藥業(yè)一樣組。過渡到金融公司的過渡時(shí)期，過渡應(yīng)穩(wěn)定，并達(dá)到與資金管理中心合作的金融公司管理模式，并取得適當(dāng)?shù)某晒?。由于?nèi)部資本市場(chǎng)的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該國(guó)將創(chuàng)建許多大型公司集團(tuán)，這些集團(tuán)將逐漸成熟，有關(guān)金融公司的法律法規(guī)也將不斷完善。符合中國(guó)的基本國(guó)情。它將具有更多的功能，從而使國(guó)家公司資本管理方法的未來發(fā)展趨勢(shì)是根據(jù)國(guó)家的實(shí)際情況和公司的特點(diǎn)創(chuàng)建金融公司并優(yōu)化金融公司。誰(shuí)可以發(fā)揮自己的作用。在業(yè)務(wù)中得到充分體現(xiàn)，這是未來學(xué)術(shù)界的研究趨勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住一切機(jī)遇，逐步爭(zhēng)取市場(chǎng)壟斷，壟斷集中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和各種業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存與資本密不可分，而資本則是資本的基礎(chǔ)，構(gòu)成了IT行業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)。基于哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)在資金管理領(lǐng)域的實(shí)際工作，本文詳細(xì)分析了與資金管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r，以及與l的未來發(fā)展完全吻合的某些現(xiàn)有問題。為IT行業(yè)提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和相關(guān)問題。測(cè)量值已經(jīng)過優(yōu)化，參考值非常高。但是，本文僅在檢查基金的風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)才考慮哈爾濱制藥集團(tuán)的實(shí)際情況和相關(guān)活動(dòng)。在這一領(lǐng)域的研究可以被認(rèn)為是有限的。由于個(gè)人因素，知識(shí)和時(shí)間的限制，收集的案件不足。從未來發(fā)展的角度來看，特別是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)中資本管理的探索仍然需要進(jìn)一步的研究，這在未來必須加以改進(jìn)。致謝時(shí)間就像水，時(shí)間就像渡輪。畢業(yè)生的四年職業(yè)生涯結(jié)束了。在過去的四年里，畢業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。城建學(xué)院的自然氛圍，美麗而與世隔絕的湖水，給我留下了許多美好的回憶和情感。這部分充滿了情感。我認(rèn)為是從這次經(jīng)歷中幸存下來的人才能真正理解它。首先，首先感謝我的老師楊麗明。在過去的四年中，楊麗明老師的學(xué)習(xí)和生活提供了很多幫助。在這四年的學(xué)習(xí)中，她成功地完成了許多工作，楊麗明老師付出了無數(shù)的努力。作為老師，她摸索著迷宮，讓人如沐春風(fēng)。作為一個(gè)長(zhǎng)者，她體貼入微。楊老師能干，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作勤奮，有禮貌和友好，總體上具有同情心。在以后的生活中，我將永遠(yuǎn)記住您的教誨，良好的培訓(xùn)結(jié)果，最后祝您健康，工作愉快，家庭幸福。在此期間，指導(dǎo)我的論文指導(dǎo)老師焦?fàn)幉蠋熞步o了我寶貴的幫助。我要表示誠(chéng)摯的感謝和良好的祝愿。我還要感謝我的室友和朋友在學(xué)習(xí)和生活中的幫助和支持。最后，我要感謝我的父母和家人多年來對(duì)我的學(xué)習(xí)給予的全力支持和奉獻(xiàn)。正是由于他們安靜無私地站在我身后，所以我上學(xué)的路不會(huì)很長(zhǎng)。無能為力和孤獨(dú)使我有勇氣和精力去面對(duì)困難，永不退縮。

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