私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金管理體系構(gòu)建研究分析 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

摘要目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)存在預(yù)算落后；籌資困難；費(fèi)用管理混亂；缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員；財(cái)務(wù)信息不透明等問(wèn)題。文章對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金良性運(yùn)行進(jìn)行研究，從組織因素和環(huán)境因素兩方面對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)行不暢進(jìn)行成因分析創(chuàng)新性地以全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面為主要內(nèi)容建構(gòu)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金管理體系，希望為我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)今后的長(zhǎng)足發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；資金運(yùn)行；籌資

Abstract

OfPrivateEnterpriseGroupexistsbudgetbehind;fundingdifficulties;chaoticmanagementcosts;lackofhigh-qualityfinancialmanagement;opaquefinancialinformationandotherissues.ArticlesbenignoperationofChina'sprivatesectorgroupfundresearch,bothfromtheorganizationalandenvironmentalfactorsontheCausesofaprivategroupoffundsrunsluggishasthemaincontentofinnovativecomprehensivebudgetmanagement,financialriskmanagement,financialanalysisconstructionofaprivatesectorgroupfundmanagementsystem,toprovideareferencefortherapiddevelopmentoftheprivategroupinChinainthefuture.

KeywordsPrivateEnterpriseGroup;fundsrun;fund-raising目錄TOC\o"1-3"\h\u一、 私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 1二、私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)行中存在的問(wèn)題和成因分析 1（一）相對(duì)落后的預(yù)算管理 1（二）籌資困難 2（三）費(fèi)用管理混亂 2（四）財(cái)務(wù)方面的管理者的素質(zhì)未達(dá)到較高的要求 2三、建立私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金良性運(yùn)行體系 2（一）建構(gòu)全面預(yù)算管理體系 21、全面預(yù)算管理的程序 32、對(duì)全面預(yù)算管理的編制方法進(jìn)行改進(jìn) 3（二）構(gòu)建私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系 4（三）建構(gòu)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系 5結(jié)論 7致謝 8參考文獻(xiàn) 9私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性較大的現(xiàn)象，不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面私營(yíng)企業(yè)管理方式不合理，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度和信息管理制度尚未建立。從目前情況來(lái)看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)管理者往往停留在家族式管理模式，在決策過(guò)程中，往往存在拍腦袋決定現(xiàn)象，沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和操作模式，一些企業(yè)雖然建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是管理混亂，依然把現(xiàn)代管理制度流于形式，增加了銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)；我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在制度不健全等現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以顯示出真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)信息不透明性增加了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，使得銀行無(wú)法有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行信貸評(píng)估。第二個(gè)方面私營(yíng)企業(yè)缺乏人才和技術(shù)。由于私營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝引進(jìn)不到位，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象比較多。即便是得到了銀行貸款，如果一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善或者市場(chǎng)發(fā)生變化，也有可能發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)較弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，造成了產(chǎn)品知名度比較低，加之企業(yè)生產(chǎn)周期比較短，因此非常容易受到市場(chǎng)因素影響。第三，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成比較復(fù)雜，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一部分私營(yíng)企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)不清楚、家族管理色彩濃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信用意識(shí)比較差，這些方面嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。私營(yíng)企業(yè)由于自身特殊的成長(zhǎng)歷程，因此普遍存在家族管理模式，這種管理模式能夠推進(jìn)決策進(jìn)程，但是在決策過(guò)程中，容易形成一家獨(dú)大的局面，不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)家族成員把握了企業(yè)重要位置，不利于企業(yè)吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)管理層，長(zhǎng)期以往不利于企業(yè)發(fā)展。二、私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)行中存在的問(wèn)題和成因分析隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)逐漸蓬勃發(fā)展起來(lái)，其管理水平也在逐漸提高；然而由于各種因素的制約，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大差距。尤其是在組織的資金運(yùn)行與管理方面，從資金的籌集到投放使用經(jīng)常產(chǎn)生各種問(wèn)題，其中靠民眾捐贈(zèng)為主要籌款途徑的慈善組織在這方面問(wèn)題更加明顯，善款挪用與貪污事件頻繁發(fā)生，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了很多不利的影響。（一）相對(duì)落后的預(yù)算管理預(yù)算管理對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)意義重大，但私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)卻忽視了這一重要過(guò)程，有的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有設(shè)置預(yù)算管理，而有的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大支出的預(yù)算，其目的卻只是為了得到更多的政府撥款，而且在預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，預(yù)算表的編制具有片面性，除了財(cái)務(wù)部門(mén)外，其他部門(mén)很少參與預(yù)算表的編制；第二、預(yù)算表在實(shí)際的管理中并未能發(fā)揮其作為預(yù)算提示的做用，而更多是作為一種工作形式，應(yīng)付公事的一種表面文章。計(jì)劃永遠(yuǎn)敢不上變化。第三、因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)集團(tuán)模式未能走出過(guò)去國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，在預(yù)算編制過(guò)程還是采用的過(guò)去老的預(yù)算編制方法，僅是依據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)按照一定的比例進(jìn)行數(shù)字增減，而不是依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情或者實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算編制。編制的預(yù)算表程式化、固定化，不能夠凸顯實(shí)際的科學(xué)的資金預(yù)算結(jié)構(gòu)，不能合理的調(diào)整資金預(yù)算。鄭國(guó)安．國(guó)外非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及相關(guān)財(cái)務(wù)管理．北京：機(jī)械工業(yè)出版社．2001．8：11．15鄭國(guó)安．國(guó)外非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及相關(guān)財(cái)務(wù)管理．北京：機(jī)械工業(yè)出版社．2001．8：11．15（二）籌資困難資金缺乏是當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個(gè)普遍現(xiàn)象，有相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)處于資金不足境況，有時(shí)甚至無(wú)法開(kāi)展正?；顒?dòng)，使得不少組織處于名存實(shí)亡“休眠狀態(tài)”。也有一些組織為了維持生存與發(fā)展，在通過(guò)各種渠道開(kāi)展與其自身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)或違法活動(dòng)。（三）費(fèi)用管理混亂私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)質(zhì)上一筆社會(huì)財(cái)富的托管人，經(jīng)營(yíng)的是賺取信任的生意，享受的是公眾的信任，而不是金錢(qián)。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資金，我們的管理應(yīng)該像個(gè)透明的玻璃口袋，讓社會(huì)公眾都有所了解并監(jiān)督資金是如何使用的。但是我們必須客觀的認(rèn)清，由于各方面因素的制約，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資金在管理與使用當(dāng)中有很多問(wèn)題，尤其是以民眾捐贈(zèng)為資金來(lái)源的慈善事業(yè)在資金管理上問(wèn)題更加突出。（四）財(cái)務(wù)方面的管理者的素質(zhì)未達(dá)到較高的要求私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中部分的機(jī)構(gòu)是政府為了解決人員就業(yè)編制設(shè)立的編外機(jī)構(gòu)。而真正的民間自主組建的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，存在著本身的行業(yè)歧視，在人員薪酬方面、社會(huì)福利方面等等組合條件的制約下，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)人員的上很難招聘到專(zhuān)業(yè)的、有素質(zhì)的優(yōu)秀人才，整個(gè)優(yōu)秀人在非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中的占比非常的小。因?yàn)槿藛T沒(méi)有大局的掌控能力，做事情過(guò)度的呆板，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)又沒(méi)有相對(duì)的晉升體系和薪酬體系使得人員的學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄。本身非營(yíng)利機(jī)構(gòu)人員偏少但業(yè)務(wù)量有偏大，自身的能力不能滿足工作的需求，只能疲于應(yīng)付現(xiàn)有工作很難有精力去學(xué)習(xí)提高管理能力。三、建立私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金良性運(yùn)行體系（一）建構(gòu)全面預(yù)算管理體系私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中的資金運(yùn)行時(shí)組織全面預(yù)算管理的是私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)行中的重要組成部分，也是實(shí)施財(cái)務(wù)有效控制的重要手段程濤．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究．會(huì)計(jì)月刊，2003，(8)：8-9。因此加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行發(fā)展至關(guān)重要?jiǎng)⑹伫i非營(yíng)利組織理事會(huì)角色與責(zé)任研究．南開(kāi)大學(xué)管理評(píng)。2006。(9)：117。由于私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金管理工作是一個(gè)相互配合，相互聯(lián)系，周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，全面預(yù)算在資金運(yùn)行管理中的循環(huán)圖如下程濤．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究．會(huì)計(jì)月刊，2003，(8)：8-9劉守鵬非營(yíng)利組織理事會(huì)角色與責(zé)任研究．南開(kāi)大學(xué)管理評(píng)。2006。(9)：117財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)控制3-1全面預(yù)算在資金運(yùn)行管理中的循環(huán)圖1、全面預(yù)算管理的程序（1）預(yù)算管理目標(biāo)的確定和下達(dá)。一定預(yù)算階段內(nèi)的目標(biāo)、發(fā)展等先由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行確定然后由預(yù)算期辦公室將這些目標(biāo)、發(fā)展方面?zhèn)鞯狡渌块T(mén)。（2）部門(mén)的相關(guān)編制預(yù)算。對(duì)于收支預(yù)算的確定，在把握組織的年度總目標(biāo)與部門(mén)具體情況的結(jié)合，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)的預(yù)算要求需要經(jīng)過(guò)基金會(huì)部門(mén)會(huì)議的同意才能實(shí)施。（3）預(yù)算的評(píng)估匯總。財(cái)務(wù)部再接到每個(gè)部門(mén)的預(yù)算方案后，需要將其中組織一系列的預(yù)算的匯總、預(yù)算的初步審定、預(yù)算的編制、預(yù)算的分析（具體是包括月度分析、季度分析、半年度分析已經(jīng)年度分析）進(jìn)行整理與匯總，接著需要將匯總的預(yù)算表呈交給組織的秘書(shū)長(zhǎng)，由秘書(shū)長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并修訂，修訂完畢以后，秘書(shū)長(zhǎng)需要將結(jié)果送給審議部門(mén)——預(yù)算管理委員會(huì)。（4）監(jiān)測(cè)的執(zhí)行情況。對(duì)于全面預(yù)算管理相關(guān)監(jiān)督與分析的責(zé)任都是由財(cái)務(wù)部承擔(dān)的。秘書(shū)處每月都需要財(cái)務(wù)部的全面預(yù)算的執(zhí)行報(bào)告，并將組織中的職位在部門(mén)主任以上的干部全部召集在一起，共同參與分析研討大會(huì)。另外，每個(gè)季度包含財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告也需要財(cái)務(wù)部按時(shí)提交給秘書(shū)。（5）預(yù)算調(diào)整中期調(diào)整與預(yù)算的年終總結(jié)。在把握全年的組織財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行趨勢(shì)下，結(jié)合組織各部門(mén)半年度預(yù)算的具體執(zhí)行情況，對(duì)年中工作進(jìn)行總結(jié)，然后根據(jù)情況對(duì)下半年的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，主要的步驟是：首先由組織中的各部門(mén)就預(yù)算調(diào)整提出自己的意見(jiàn)，接著將意見(jiàn)的結(jié)果呈交給秘書(shū)處，由秘書(shū)長(zhǎng)組織會(huì)議進(jìn)行重新調(diào)整，最后，秘書(shū)長(zhǎng)將調(diào)整結(jié)果呈交給理事會(huì)，組織會(huì)議進(jìn)行調(diào)整并確定。當(dāng)進(jìn)行年終預(yù)算總結(jié)時(shí)，組織中各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行情況都要進(jìn)行分析總結(jié)，做的不到位的應(yīng)該及時(shí)反省，也應(yīng)該依據(jù)需要成立獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、對(duì)全面預(yù)算管理的編制方法進(jìn)行改進(jìn)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的預(yù)算編制方法影響了其全面預(yù)算管理的效果，筆者結(jié)合私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)自身的特點(diǎn)，建議私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的編制方法時(shí)將滾動(dòng)法作為重點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的定期預(yù)算方法與固定預(yù)算方法存在很多弊端，但是滾動(dòng)預(yù)算方法卻能改變這種弊端。將預(yù)算隨時(shí)按照組織以外的市場(chǎng)環(huán)境以及時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算就是滾動(dòng)預(yù)算，也有的人將其稱(chēng)作永續(xù)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算能夠很好的保證預(yù)算本身特有的穩(wěn)定性與連續(xù)性，這是因?yàn)樵摲椒o(wú)時(shí)無(wú)刻不在與組織的外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相互融合。這種預(yù)算方法使得通過(guò)組織預(yù)算達(dá)到對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)成為可能。這種預(yù)算方法對(duì)第一季度或者前一季度的工作量與效率的要求很大，在前一季度必須將該季度包括的月份中的預(yù)算作出明細(xì)，以及后面幾個(gè)季度的大體的預(yù)算值，當(dāng)前一個(gè)季度的任務(wù)接近尾聲時(shí)，然后將下一個(gè)季度的預(yù)算按照前一個(gè)季度的預(yù)算方法以此類(lèi)推，即首先保證本月度的明細(xì)，對(duì)下月度進(jìn)行粗略計(jì)算，等該月度接近尾聲，再對(duì)下一季度的明細(xì)進(jìn)行構(gòu)建。。。這個(gè)連續(xù)滾動(dòng)的預(yù)算步驟就是滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施要點(diǎn)，這也是一種將較長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)行短期安排的方法。從滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施方法中我們可以看到，該方法的預(yù)算時(shí)采用定期的修訂、調(diào)整的動(dòng)態(tài)方案，該方法的好處是充分保證了預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合基金會(huì)組織的內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)。除此之外，組織應(yīng)該明確滾動(dòng)預(yù)算的投入產(chǎn)出的效率問(wèn)題，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵤沟媒M織人力物力額外增加而忽視滾動(dòng)預(yù)算的高準(zhǔn)確度。（二）構(gòu)建私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在組織的資金管理中占據(jù)著重要的地位，另外，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有利于組織實(shí)施其可持續(xù)房展王勁穎.基金會(huì)財(cái)務(wù)管理也要防范風(fēng)險(xiǎn).中國(guó)社會(huì)報(bào),2008年3月25日.。具體實(shí)施的方面包括對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與性質(zhì)進(jìn)行并了解，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范與控制，確保組織損失程度最低。這也是對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有利保證。這篇文章中，把私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金支出風(fēng)險(xiǎn)。王勁穎.基金會(huì)財(cái)務(wù)管理也要防范風(fēng)險(xiǎn).中國(guó)社會(huì)報(bào),2008年3月25日.因?yàn)楸旧淼捏w制改革或者方式改革等一系列因素，在一定的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，政府不再對(duì)其進(jìn)行資金補(bǔ)助的風(fēng)險(xiǎn)。雖然有的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)幾乎在每年都會(huì)有政府的相關(guān)補(bǔ)助，但是絕大多數(shù)的組織是沒(méi)有這個(gè)待遇的，或者是很少有這樣的待遇。政府只是在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成立時(shí)給予一定數(shù)目的注冊(cè)資金的補(bǔ)助。即使那些經(jīng)常獲得補(bǔ)助的組織，其補(bǔ)助數(shù)目也是在逐年下降的。可以說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)是必然的，也會(huì)隨著政府的改革而加深。近幾年來(lái)，政府的財(cái)政壓力越來(lái)越重，不得不減少私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的補(bǔ)助，另外，這與私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型要求也是密不可分的。首先，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)正在擺脫原來(lái)的政府領(lǐng)域而進(jìn)入社會(huì)公共領(lǐng)域，而且對(duì)組織的服務(wù)需求正在不斷上升；另外，政府的相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼也在慢慢減少，很難使得私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展有保證。這兩者也都是政府補(bǔ)助資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)的兩種表現(xiàn)。組織中實(shí)際投入的資金的使用效果與效率與原來(lái)預(yù)期效果并不一致，這就是投資風(fēng)險(xiǎn)。資金的投資應(yīng)該考慮到資金的安全、資金的收益以及資金的流動(dòng)這三方面。從私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資金籌集渠道與機(jī)構(gòu)本身的性質(zhì)出發(fā)，首先要保證資金的安全，要對(duì)資金進(jìn)行投資時(shí)也必須保證其低風(fēng)險(xiǎn)、高安全的投資。所以，從原則上講，風(fēng)險(xiǎn)與收益直接掛鉤，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中的資金不應(yīng)該首先追求高利潤(rùn)。法律規(guī)定，非盈利組織中捐款金額中的二十六的本金都得支持一些公益性事業(yè)，辦公費(fèi)用與員工的薪資福利必須從資金的利息或者是資金增值中得到，這本身就與其原則相互違背，因?yàn)橘Y金的壓力致使我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)必須對(duì)資金進(jìn)行投資進(jìn)而收的較大的投資回報(bào)。委托機(jī)構(gòu)的選擇與投資方式的選擇是私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)中所涉及的兩個(gè)方面。首先，從資金的投資方式來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中的剩余閑置資金的投資方式與投資結(jié)構(gòu)等的不同，其風(fēng)險(xiǎn)程度也不同。如果將錢(qián)放入銀行，肅然保證了其流動(dòng)性與安全性，但是其收益性卻不高。如果一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中將絕大部分的閑置資金都存在銀行，在較低的利率環(huán)境下，很難有什么增值空間的；如果將閑置資金放在投資資本市場(chǎng)，這樣既能保證其流動(dòng)性也能保證收益，但是它比信托的風(fēng)險(xiǎn)要大很多。另外，如果存放在股票市場(chǎng)，因?yàn)槌闪r(shí)間有限，經(jīng)驗(yàn)有限，市場(chǎng)也不穩(wěn)定、不完善，風(fēng)險(xiǎn)性也很大的。相比目前市場(chǎng)上的資金增值方式，銀行存放的安全性與國(guó)債基本相同，但是收益卻比不上后者。在選擇資金投資方式與結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該將上述方式進(jìn)行把握，保證完善的投資結(jié)構(gòu)，保證其收益結(jié)果與預(yù)期的相協(xié)調(diào)。其次，委托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的選擇，在投資結(jié)構(gòu)一直的情況下，資金的收益效果也會(huì)因?yàn)槲袡C(jī)構(gòu)的選擇而產(chǎn)生不同。并不是所有的資金委托機(jī)構(gòu)都能使得私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資金投資的效果十分完美，也會(huì)有收益很差甚至是損失很大的委托機(jī)構(gòu)，因?yàn)閾p失資金的承擔(dān)著是私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，因此在進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該挑選那些決策正確、經(jīng)驗(yàn)豐富的委托機(jī)構(gòu)。最后，識(shí)別資金的支出風(fēng)險(xiǎn)造成這種情況的圓影有兩個(gè)。其一就是捐贈(zèng)款的挪用，其二是捐贈(zèng)管的故意截留。這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的公益性支出的比重過(guò)低或者是導(dǎo)致整個(gè)組織資金支出結(jié)構(gòu)的異化表現(xiàn)，這雖然可能只是一個(gè)會(huì)計(jì)年度的表現(xiàn)，但是卻會(huì)影響到組織的社會(huì)公信力。從整體來(lái)說(shuō)社會(huì)的慈善，因此募捐者對(duì)組織資金的流向與使用效果非常重視。如果組織或者組織成員出現(xiàn)了貪污、挪用或者是沒(méi)有將資金用在捐贈(zèng)者希望的地方，以及組織的行政支出與員工的薪資福利比例過(guò)大甚至是超過(guò)公益支出時(shí)，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)上的慈善愛(ài)心形象以及生育問(wèn)題都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。（三）建構(gòu)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中也應(yīng)該把握資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金的投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金的支出風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面進(jìn)行資金防范體系的構(gòu)建。1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行規(guī)范組織中財(cái)務(wù)管理實(shí)施的前提條件就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行規(guī)范。組織中的高風(fēng)險(xiǎn)也與組織內(nèi)部的控制弱化息息相關(guān)。所以，我們要從結(jié)構(gòu)上對(duì)組織的治理進(jìn)行完善，并專(zhuān)門(mén)成立組織的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，并做到以科學(xué)的管理機(jī)制、科學(xué)的決策機(jī)制、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及科學(xué)的制約機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。與此同時(shí)，為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與化解，應(yīng)該在組織的內(nèi)部同時(shí)建立組織的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。從制度上保證財(cái)務(wù)管理制度的健全與規(guī)范，并保證將這些制度應(yīng)用到具體的工作實(shí)踐中，讓每一個(gè)工作、活動(dòng)都有相應(yīng)的制度可以提供依據(jù)。2、運(yùn)用不同的資金籌措方式并轉(zhuǎn)變資金籌集的理念社會(huì)中的捐贈(zèng)者對(duì)與捐贈(zèng)都有不一樣的目的，有的是為了得到一定的社會(huì)地位，增強(qiáng)其自身的知名度；而還有一些是因?yàn)樽陨淼呢?zé)任感，積極的為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。有需求就會(huì)有動(dòng)機(jī)，這會(huì)中國(guó)館的非營(yíng)利性組織提供了良好的條件，為什么不能改變以往依靠社會(huì)成員主動(dòng)捐款的方式，依照社會(huì)成員對(duì)捐款的不同要求，進(jìn)行上門(mén)說(shuō)服。具體做法是，如果成員想要社會(huì)地位或者知名度，則可以在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的榮譽(yù)性職務(wù)，比方說(shuō)愛(ài)心大使，愛(ài)心顧問(wèn)、理事等。相應(yīng)的，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)利用其自身的媒體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該對(duì)此類(lèi)捐贈(zèng)者給予一定的積極正面宣傳，提升其美譽(yù)度與知名度，當(dāng)然，同時(shí)也宣傳了私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)自身。如果社會(huì)成員是基于第二種目的進(jìn)行捐贈(zèng)，一定不能辜負(fù)打仗的深切期望，一定要將資金用到特定的用途中去。這樣長(zhǎng)期下去并將有利于私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的聲譽(yù)，社會(huì)成員也會(huì)對(duì)其有更多的支持。除此之外，私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在籌資的過(guò)程中也應(yīng)該注重各種方法的互相結(jié)合，目前中國(guó)社會(huì)上的籌資方式一般是電視宣傳、媒體宣傳、義演、義賣(mài)等方式。但是國(guó)外的許多成功經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該積極的借鑒，比方說(shuō)國(guó)外流行的利用市場(chǎng)進(jìn)行資金籌集、利用專(zhuān)業(yè)進(jìn)行籌資等。也可以將組織與政府的相互關(guān)系進(jìn)行利用，始終堅(jiān)持多中心的資金協(xié)同方案，該方法是指公益事業(yè)的收益地區(qū)的政府與相關(guān)組織對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行配套捐贈(zèng)，反過(guò)來(lái)，社會(huì)捐贈(zèng)人也可以對(duì)某一事業(yè)地區(qū)進(jìn)行一些特定捐款。上述方式可以很好的保證資金的收集數(shù)目，符合私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的需要。3、建立合理投資管理模式私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的管理理念、投資管理政策、風(fēng)險(xiǎn)偏好傾向、資金投資目標(biāo)、組織人員的配置、資金的投資規(guī)模、投資的成本費(fèi)用等一系列相關(guān)因素進(jìn)行把握，結(jié)合組織的本身特點(diǎn)與情況，構(gòu)建合理的投資管理模式。有的組織中設(shè)有資金的投資委員會(huì)，用來(lái)審議并批準(zhǔn)組織計(jì)劃中的投資活動(dòng)，委員會(huì)也是期間責(zé)任的承擔(dān)部門(mén)。這種情況適合組織中有大量的資產(chǎn)、大量的專(zhuān)業(yè)人員，組織的資金管理與治理的結(jié)構(gòu)已經(jīng)十分完善的組織。但是有的企業(yè)并沒(méi)有那么多的資金也沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)人員，組織的資金管理也不完善，這種情況就要需要組織中的理事會(huì)成員進(jìn)行相關(guān)決策，應(yīng)該盡量的增加從專(zhuān)業(yè)的基金公司或者是投資銀行等其它專(zhuān)業(yè)的金融投資機(jī)構(gòu)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)投資管理人員，幫助制定企業(yè)的投資政策、目標(biāo)等相關(guān)方面，并能指導(dǎo)以及監(jiān)督組織所選擇資金管理的外部機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，理事會(huì)也可以與資金投資機(jī)構(gòu)或者是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)揮這些專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助組織就資金的投資策略與投資目標(biāo)進(jìn)行制定、保證構(gòu)建一個(gè)適合自身的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而保證組織多元化的投資方式的組合，既有利于組織投資的風(fēng)險(xiǎn)降低，也能保證其收益性。4、重視資金的支出管理，加大公益類(lèi)資金支出私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)整體的運(yùn)行效率可以依據(jù)資金的支出進(jìn)行反映，比方說(shuō)，可以觀察私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)開(kāi)展了多少次公益性活動(dòng)，活動(dòng)中的費(fèi)用或者是日常的管理費(fèi)用的合理程度等。這些方面影響著私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，重視機(jī)構(gòu)的支出管理以及財(cái)務(wù)管理的完善是每一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)都必須認(rèn)真對(duì)待的，在具體活動(dòng)中任何組織或者是成員都不得貪污或者是挪用社會(huì)的捐贈(zèng)物質(zhì)與捐贈(zèng)款以及其它不被組織宗旨允許的活動(dòng)。即使是在組織的日常管理費(fèi)中也要做到節(jié)約。積極并定期舉辦一些公益性活動(dòng)，可以以扶困或者是扶貧等為宗旨，即使分配捐贈(zèng)款與捐贈(zèng)物，在年度中增加公益性支出的比重。但是不能只注重實(shí)施過(guò)程與結(jié)果，而忽略效果，必須隨時(shí)檢查活動(dòng)的結(jié)果是否理想，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。因?yàn)檫@有利于真正的實(shí)現(xiàn)資金管理的有效性。結(jié)論構(gòu)建一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資金良性運(yùn)行體系是保證私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)能夠持續(xù)發(fā)展的前提條件。在資金管理上，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于組織自身發(fā)展水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金問(wèn)題是困擾私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要問(wèn)題，也因?yàn)橘Y金問(wèn)題而阻礙了私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)度，甚至能夠引起整個(gè)組織無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)目前情況下，由于資金管理水平相對(duì)較為滯后，而且對(duì)資金運(yùn)行理論的研究處于起步階段，所以很多私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的賬務(wù)制度已經(jīng)阻礙了組織的發(fā)展。在此情況下，對(duì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提出了兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，一是加強(qiáng)研究私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)行情況，二是針對(duì)組織的現(xiàn)狀，著手建立一個(gè)機(jī)制，以確保資金的良性運(yùn)作，這樣才能使私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展。參考文獻(xiàn)萊特斯·塞拉蒙.全球公民社會(huì)——非營(yíng)利部門(mén)視界.范海濱譯.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2002,37－39詹姆斯·P·蓋拉特.21世紀(jì)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理.鄧國(guó)勝等譯.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003,7-11MichaelAllison,JudeKaye.StrategicPlanningforNonprofitOrganizations.NewYork:JohnWiley&Sons,1997,66-68郭復(fù)初.財(cái)務(wù)通論.上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1997,35-36陳洪述.財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001,21-23景濤.初探我國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容.會(huì)計(jì)學(xué)研究，2006,(9)44-45孫新章.試論私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理.市場(chǎng)周刊·管理探索,2005,(6):57-59沈勇明.私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究.嘉興學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(12):127-129沈曄.私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)籌資困難的成因剖析.金融經(jīng)濟(jì),2006,(8):77-79張曉軍,齊海麗.中國(guó)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)籌資能