供應(yīng)鏈項(xiàng)目技術(shù)方案

供應(yīng)鏈項(xiàng)目技術(shù)方案

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司

供應(yīng)鏈項(xiàng)目技術(shù)方案

浪潮軟件集團(tuán)有限公司

05月

目錄

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使用對象....................................................................錯誤!未定義書簽。

第一章需求分析..............................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目背景..............................................................錯誤!未定義書簽。

信息化現(xiàn)狀............................................................錯誤!未定義書簽。

總體需求..............................................................錯誤!未定義書簽。

第二章總體規(guī)劃..............................................................錯誤!未定義書簽。

總體目標(biāo)..............................................................錯誤!未定義書簽。

詳細(xì)目標(biāo)..............................................................錯誤！未定義書簽。

項(xiàng)目范圍..............................................................錯誤!未定義書簽。

第三章建設(shè)內(nèi)容..............................................................錯誤!未定義書簽。

系統(tǒng)概述..............................................................錯誤!未定義書簽。

基礎(chǔ)資料管理......................................................錯誤!未定義書簽。

供應(yīng)鏈管理............................................................錯誤!未定義書簽。

采購管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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合同管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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應(yīng)付管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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銷售管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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應(yīng)收管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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庫存管理..........................................................錯誤!未定義書簽。

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存貨核算...........................................................錯誤!未定義書簽。

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財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化.......................................................錯誤!未定義書簽。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)一體化.................................................錯誤!未定義書簽。

供應(yīng)鏈與合同一體化.................................................錯誤!未定義書簽。

系統(tǒng)上線標(biāo)準(zhǔn)...........................................................錯誤!未定義書簽。

第四章項(xiàng)目實(shí)施方案...........................................................錯誤！未定義書簽。

浪潮項(xiàng)目實(shí)施方法論.....................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目實(shí)施策略.......................................................錯誤!未定義書簽。

實(shí)施路線圖.........................................................錯誤!未定義書簽。

實(shí)施工具...........................................................錯誤!未定義書簽。

技術(shù)支持...........................................................錯誤!未定義書簽。

保證項(xiàng)目成功的原則.................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃...........................................................錯誤!未定義書簽。

實(shí)施范圍...........................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目計(jì)劃...........................................................錯誤!未定義書簽。

主要交付物.........................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目組織...............................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).......................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目組職能劃分.....................................................錯誤!未定義書簽。

培訓(xùn)方案...............................................................錯誤!未定義書簽。

培訓(xùn)安排...........................................................錯誤!未定義書簽。

培訓(xùn)實(shí)施...........................................................錯誤!未定義書簽。

實(shí)施內(nèi)容...............................................................錯誤!未定義書簽。

現(xiàn)場調(diào)研和規(guī)劃.....................................................錯誤!未定義書簽。

現(xiàn)場安裝調(diào)試.......................................................錯誤!未定義書簽。

靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化指導(dǎo)...........................................錯誤!未定義書簽。

現(xiàn)場培訓(xùn)...........................................................錯誤!未定義書簽。

系統(tǒng)上線運(yùn)行問題處理...............................................錯誤!未定義書簽。

系統(tǒng)驗(yàn)收...........................................................錯誤!未定義書簽。

閱讀提示

文檔類別

本方案是專為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司制作的信息化建設(shè)方案，既是技術(shù)文檔,

也是商業(yè)機(jī)密。

使用對象

該文檔使用人員包括：

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的相關(guān)人員；；

浪潮軟件集團(tuán)有限公司參與本次項(xiàng)目的相關(guān)人員；

第一章需求分析

L1項(xiàng)目背景

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展離不開信息化的支撐。中國電科集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)面向“推

動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)二次騰飛”，打造“國內(nèi)卓越、國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，對所屬單位也提

出了更高、更深層次的管理要求和信息化建設(shè)要求。

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，需要一個(gè)完整的信息體系作為

強(qiáng)有力的支撐。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為源頭，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo),

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平，從而形成一個(gè)完整的信息化整體規(guī)劃，既符合中電

集團(tuán)信息化管理的要求，也滿足中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

1.2信息化現(xiàn)狀

當(dāng)前財(cái)務(wù)需要實(shí)施推廣浪潮GS財(cái)務(wù)管理軟件，物資使用的是金算盤，物資系統(tǒng)獨(dú)立

使用，沒有和其它部門系統(tǒng)打通，并且只用了基本功能，物資部門的一些業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)已

無法滿足，并且與浪潮財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)無縫對接，大量憑證需要手工填報(bào)。

1.3總體需求

要求滿足物資申請全過程管理、采購訂單全過程管理、采購合同全過程管理，主要包

括:物資管理流程設(shè)置、物資申請全過程跟蹤、采購訂單全過程跟蹤、采購合同全過程跟

蹤、統(tǒng)計(jì)查詢功能。

1）物資管理流程設(shè)置:要求按照采購物資申請管理、采購訂單管理、采購合同管理定

義物資管理流程，根據(jù)實(shí)際情況對不同部門的審批管理職責(zé)進(jìn)行設(shè)置，不同人員、不同事

業(yè)部有不同的物資管理操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的分工執(zhí)行。

2）物資申請全過程跟蹤:實(shí)現(xiàn)從物資申請的視角，跟蹤記錄從申請?zhí)岢鲩_始，到各環(huán)

節(jié)審批、采購分配、生成訂單、詢比價(jià)（線下比價(jià)、線上比價(jià)相結(jié)合模式）、合同簽訂、

物資到貨、檢驗(yàn)結(jié)果記錄、入庫，最后領(lǐng)取的全部過程，以及后續(xù)退換貨、質(zhì)量投訴等。

能夠從物資申請的角度，清晰明了的展示出每項(xiàng)申請?jiān)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，基于該項(xiàng)申請當(dāng)

前所處的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容，對于特殊狀態(tài)應(yīng)給與及時(shí)告警。

3）采購訂單全過程跟蹤:實(shí)現(xiàn)從采購訂單的視角，跟蹤記錄從訂單尋價(jià)、審價(jià)、訂單

生成、物資到貨、檢驗(yàn)、入庫的全部過程。能夠從采購訂單的角度，清晰明了的展示出每

項(xiàng)采購訂單在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容。

4）采購合同全過程跟蹤:實(shí)現(xiàn)從采購合同的視角，跟蹤記錄從合同生成、審批、收付

款計(jì)劃、合同履約執(zhí)行、合同付款的全部過程。能夠從采購合同的角度，清晰明了的展示

出每份采購合同在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確指示下一步工作內(nèi)容。

4）統(tǒng)計(jì)查詢:能夠?qū)ξ镔Y申請信息、采購訂單信息、采購合同信息、合同收付款信息、

應(yīng)付合同款/應(yīng)付票款/應(yīng)付貨款等多維度進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，基于課題項(xiàng)目的全過程進(jìn)度

跟蹤等；能夠正確導(dǎo)出各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為采購信息分析、采購合同審批提供正確、詳細(xì)的

數(shù)據(jù)依據(jù)；能夠?qū)ι暾堈n題、申請部門、申請人員、申請物資、采購時(shí)間信息分類查詢。

第二章總體規(guī)劃

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體規(guī)劃是為了在信息化建設(shè)中有效

的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在不同發(fā)展階段都要定期在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用信息化規(guī)劃手段來確定未

來3-5年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、所需資源和推進(jìn)計(jì)劃。信息化規(guī)劃具

有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。通過制訂信息化總體規(guī)劃，能夠圍繞信息共享和供應(yīng)協(xié)同為目標(biāo)，消除

內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升核心競爭力。

2.1總體目標(biāo)

借助、融合中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司已有的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目號為主線，以采

購管理、倉庫管理、存貨核算、合同管理為手段，為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司構(gòu)建

一個(gè)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，面向未來供應(yīng)鏈需求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈過程精細(xì)化、動態(tài)化管理。為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供了必要的基礎(chǔ)。

本期目標(biāo)，主要包含以下內(nèi)容：

?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于逐步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

質(zhì)量；

?建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理；梳理并規(guī)范企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，建立一

個(gè)合理、高效的物流管理體系,建設(shè)統(tǒng)一高效協(xié)同的供應(yīng)鏈工作平臺；

?強(qiáng)化各系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢的功能，為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持提供依據(jù)；

?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成，消除信息孤島，提高工作效率；

?實(shí)現(xiàn)合同與業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提升管控能力

?管理系統(tǒng)建設(shè)需具備先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)體系，設(shè)計(jì)基于平臺化，穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性強(qiáng)，易于

維護(hù),當(dāng)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)變化時(shí)產(chǎn)品能夠靈活的調(diào)整。

科研物資的建設(shè)目標(biāo):規(guī)范科研物資業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，整體提升科研物資保

障供應(yīng)的能力和效率，加強(qiáng)服務(wù)。

通用物資的建設(shè)目標(biāo):利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升通用物資的供應(yīng)服務(wù)能力。

2.2詳細(xì)目標(biāo)

健全存貨管理制建立健全存貨管理制度，梳理規(guī)范的存貨管理工作程序，通過信息化

度，規(guī)范存貨管手段固化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息透明公開，配合行政監(jiān)督考核，減少存貨

理工作程序舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處與事

業(yè)部門庫房存貨通過進(jìn)銷存系統(tǒng)的對事業(yè)部實(shí)際的出入庫操作進(jìn)行記錄，輔助行政手

的即時(shí)對賬，提段監(jiān)督查處物資領(lǐng)而不用、庫外大量堆放物資等現(xiàn)象，保證存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)

高存貨核算的及確，并可通過信息化系統(tǒng)即時(shí)對賬

時(shí)性和準(zhǔn)確性

減少存貨積壓造采購計(jì)劃到采購部門后，先看庫房是否有未鎖定的同種存貨，并進(jìn)行

成的損失調(diào)撥管理，減少存貨積壓損失

提高材料采購價(jià)系統(tǒng)提供存貨的歷史價(jià)格查詢、退貨記錄查詢，能夠作為事業(yè)部在制

格透明度定采購計(jì)劃時(shí)的價(jià)格和質(zhì)量參考，提高透明度

提高采購計(jì)劃準(zhǔn)通過比較采購計(jì)劃和實(shí)際領(lǐng)用情況、預(yù)計(jì)保修期備品備件等，可通過

確性信息系統(tǒng)輔助對項(xiàng)目結(jié)束后的剩余物資進(jìn)行考核

確保發(fā)票及時(shí)報(bào)通過發(fā)票管理模塊的管理和預(yù)警功能，確保發(fā)票及時(shí)報(bào)銷，減少人工

賬失誤

通過實(shí)施采購進(jìn)銷存的計(jì)劃、合同、預(yù)算、付款、到貨、檢驗(yàn)、入庫、

出庫等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)全流程信息化管控，減少人工的繁瑣操

提高到貨及時(shí)率作，提高工作效率，采購信息各方共享，可使得采購人員將更多的精力

放在合同質(zhì)量、到貨跟蹤等實(shí)際業(yè)務(wù)中，使得事業(yè)部人員能夠隨時(shí)了解

物資采購情況，并提出相應(yīng)的意見建議。

提高供應(yīng)商管理通過實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理信息化管理，對供應(yīng)商的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行

水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，輔助完成供應(yīng)商考評，提高供貨質(zhì)量和合作效果。

提高采購預(yù)算水通過信息化系統(tǒng)輔助進(jìn)行采購預(yù)算編制，并進(jìn)行采購預(yù)算執(zhí)行情況跟

平蹤，督促采購預(yù)算水平的逐步提高，提高資金利用效率

實(shí)現(xiàn)與浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面集成，減少人工導(dǎo)入導(dǎo)出干擾，提高數(shù)據(jù)

提高信息準(zhǔn)確度

可信度

2.3項(xiàng)目范圍

組織范圍采供部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部

業(yè)務(wù)范圍采購管理、庫存管理、存貨核算、合同管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付

管理、銷售管理

第三章建設(shè)內(nèi)容

3.1系統(tǒng)概述

根據(jù)多年來在大型制造型企業(yè)信息化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合浪潮ERP針對行業(yè)特點(diǎn)和傳統(tǒng)

ERP存在的問題，突破一些傳統(tǒng)概念，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)項(xiàng)目（化）管理思想，專門推出

面向裝備制造企業(yè)信息化解決方案，即浪潮ERP制造業(yè)解決方案。

浪潮ERP制造業(yè)解決方案基本思想是:融合項(xiàng)目管理、并行工程、成組技術(shù)和MRP、T0C等

先進(jìn)管理思想，以主數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，打通上游PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與車間制造現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，以

物料管理、計(jì)劃管理和成本控制為重點(diǎn)，通過有效的作業(yè)調(diào)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序高效生產(chǎn)，是

一個(gè)集物流、資金流、工作流和信息流為一體化的制造行業(yè)高級管理信息化解決方案。

系統(tǒng)徹底解決了復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施以MRP為核心的信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大、

生產(chǎn)制造過程變化大系統(tǒng)失去指導(dǎo)作用、實(shí)施難度大失敗率高的問題。

3.1.1基礎(chǔ)資料管理

＞定義機(jī)構(gòu)信息

業(yè)務(wù)部門和員工信息是制作單據(jù)的必要信息，也

是公司組織架構(gòu)的體現(xiàn)。

叵司崢部門

國gi婚

Q矽日產(chǎn)才增加下級N3數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入13數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)出x

日與基礎(chǔ)信息

|一蜀臺的雙

■■-Q01財(cái)務(wù)

自閱機(jī)構(gòu)信息Q

02工程

國業(yè)務(wù)部門Q03礴

：0虹蜘04計(jì)劃

:-El員工信息W05車間

分圃往來單位O01一車間

@{g物料信息O02二車間

由園賬務(wù)信息06倉庫

4?項(xiàng)目信息.Qn07銷售

：山?圖結(jié)算信息

Q08質(zhì)檢

a.凰業(yè)務(wù)信息

，國國工作日歷

由"匾］生^

困國運(yùn)城信息是否封存：

＞定義操作人員和業(yè)務(wù)權(quán)限

定義每個(gè)公司業(yè)務(wù)人員以及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)

據(jù)權(quán)限，通過權(quán)限管理界定每個(gè)人的工作職責(zé)。

能夠通過權(quán)限設(shè)置物資基礎(chǔ)信息的新增或修改。

＞物資分類和編碼

物資分類和編碼是物資管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)

國標(biāo)、行標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定編碼規(guī)則，為企業(yè)編制統(tǒng)一

的易于辨識的企業(yè)物資分類和編碼，并規(guī)范物資名稱，

一物一碼，不允許出現(xiàn)物資多名現(xiàn)象。系統(tǒng)支持為物資

劃分不同的物資類別，各種類別具有分別的編碼區(qū)間，

用戶能夠自定義某類物資的編碼長度。

基社噸物料類別

時(shí)后I設(shè)置

疝由因N目增加下皿■，、查找Eam助科出x

基礎(chǔ)信息

|…?回吟的O01

:曲國機(jī)構(gòu)信息類別編號：05

O02產(chǎn)品

類別名稱：左

：由國往來單位Q)03半產(chǎn)品

-

?自用解宿息s

材料

［扃薪我-

a01電機(jī)材料

二計(jì)里里似l-a02電子材料

j?iE）計(jì)量單位換算03

；目O04電纜材料

!總物料目錄±1Q06安全類產(chǎn)品

￡）產(chǎn)品組信息

;￡］產(chǎn)品組明始

!!?…圖批次信息

定義物資卡片

物資卡片的內(nèi)容包括:物資編碼、物資名稱、計(jì)量單

位、采購參考價(jià)格、最高限價(jià)、ABC分類、最高儲備、最

低儲備、失效期、批次管理、采購提前期、計(jì)價(jià)方法等,

通過物資卡片定義將物資的全部屬性描述出來，在業(yè)務(wù)

處理中，受其屬性的約束，如參考價(jià)能夠在采購申請時(shí)

帶出作為參考，控制價(jià)能夠?qū)Σ少徠鹣拗粕舷孪薜淖饔谩?/p>

I踵物料目錄物料字典全界面維護(hù)

陽增您的參考C**

基本信息庫存信息

主存?zhèn)}庫：主存貨位：

物料編號:07606-5U1-MB6s_助記碼:I________

物料名稱:IPH0NE7PLUSABCS：對應(yīng)條碼號:0001

規(guī)格型號：策助計(jì)量PCS采購計(jì)量PCS

銷售計(jì)量:PCS出庫方式:先進(jìn)先出

物料類§!)：成品主計(jì)量：PCS

安全庫存：

初始機(jī)型：

有效期限：365訂貨點(diǎn)：

物料性質(zhì):產(chǎn)成品圖紙來源:人工維護(hù)

有效期計(jì)算方式：參考系嫵參數(shù)設(shè)置

圖號：

盅點(diǎn)周期：鼠點(diǎn)更

削心：工藝人員：

最高單價(jià)：最低價(jià)格

起效日期：,?有效期至??

實(shí)際單價(jià)：參考單價(jià)：

包裝者理:不迸行包裝告理狀態(tài)爸理:不進(jìn)行狀態(tài)售理

事售單價(jià)：批發(fā)單價(jià)：

備注：

是否套件:否

物料來源磅房參數(shù)物料控制:比價(jià)控制

□采購畫自制□方卜?是否結(jié)算是否折扣:是單件管理:否

式筑期：允許銷售:是

wattjwIa：ia：@稱重報(bào)警0

Z3分^扉核算:否增值稅率(%):17.0000

n稱重必有合同

星否廢棄:否預(yù)留規(guī)則:不預(yù)哥

貨位箱號計(jì)量：/號生成規(guī)則:不進(jìn)行箱號告理

生產(chǎn)信息

牛產(chǎn)舉罰I:未分類______________PCS采購變謔前期:_____________________

是否可配:人可配置___________打噴暗__________采期ft量規(guī)跟_____________________

是否限額：?__________________是否MPS項(xiàng):?___________采__購__批__量__堵_量:_____________________

定貨策略：物料需求法__________是否反沖：不反沖________________日工作時(shí)間:_____________________

＞計(jì)量單位定義

定義各物資所使用的計(jì)量單位以及計(jì)量單位之間的

換算關(guān)系，系統(tǒng)支持主計(jì)量單位、輔助計(jì)量單位、生產(chǎn)

計(jì)量單位、采購計(jì)量單位、銷售計(jì)量單位等多種單位組

合。

基三二

?首頁計(jì)量單位?計(jì)量單位換直

甲虐1

?份E2NK3數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入19數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)出x

日?室?基礎(chǔ)信息

3

j-自編定義.C30

&國機(jī)構(gòu)信息單位編號：。7

3…

：0

：.'KMc單位名稱：丁

由??國往來單位i.G

日?闡物料信息」小數(shù)位數(shù)：0

??…圖物科類別

??…國計(jì)量單位

圖計(jì)量單（^算

?^4^=^

?…/物料目錄

;?產(chǎn)品組信息

：?產(chǎn)品組明細(xì)

首頁I計(jì)量單位計(jì)量單位換算

疝淄因*團(tuán)排序￡數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入19數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)由x

立基社信息KTiSSE

-唱編碼結(jié)構(gòu)定k一般計(jì)量單位換算，特殊計(jì)量單位換算批次計(jì)量單位換算設(shè)置

-1?機(jī)構(gòu)信息

Lss_J計(jì)量單位1計(jì)量單位2SSJ1秋2換算系數(shù)

J-?往來單位KGPCS■■10.05

3?向物料信息

I….^

，?…園計(jì)量單位

圄計(jì)量單位換算

I-tk?，47.?***>/、M*

>倉庫和貨位定義

定義公司的倉庫和貨位的編碼和名稱，并能夠建立貨位

與物資之間的對應(yīng)關(guān)系

1頁’倉庫字品'1

甲&i輻

，口后RN冒增加下領(lǐng)0查找EXaS5tJg5$AI8蜘E轉(zhuǎn)a

百昌基礎(chǔ)信息

I?一國編碼結(jié)構(gòu)定義；01成品倉

倉庫編號：01

:㈤國機(jī)構(gòu)信息C]02半成品倉

含鼻名稱：成品倉

:由?國往來單位:。03加倉

:中?國物料信息Q04寄售令倉庫地點(diǎn)：

；KI-?賬務(wù)信息O05跖倉資金限蔽：0

:&國項(xiàng)目信息

Q06jteftt：

困1品結(jié)算信息C07京東倉

）電國業(yè)務(wù)信息聯(lián)系電話：

倉庫主言：

$1.二■

1-圖貨位字典Emailtfillt:

!-圖核算分組倉庫屬性：Wa6：K

!一￡|運(yùn)8訪式

倉:庫狀態(tài)：.常狀態(tài)

（S?工作日歷

弼強(qiáng):0001JQ

一品.

±-?運(yùn)輸信息參數(shù)控制

回進(jìn)行貨eg?

4）@法量信息

D參與訂貨點(diǎn)運(yùn)算

向國成本

國參與可用量計(jì)算

分后單據(jù)設(shè)置

B不參與存貨核茸

中-昌平臺

畫允許負(fù)閨？

由-晶其他

＞往來單位（客戶、供應(yīng)商）檔案管理

定義往來單位的分類、地區(qū)和基本信息:名稱、地址、

聯(lián)系人、開戶銀行、稅號、重要性等級等內(nèi)容。

系統(tǒng)提供供應(yīng)商信譽(yù)記錄（評測指標(biāo)體系），由企業(yè)

自行定義指標(biāo)以及指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評價(jià)體系對供應(yīng)

商做出評價(jià)，分綜合指標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)排名和評價(jià)。

系統(tǒng)提供客戶/供應(yīng)商證照信息資料維護(hù)，滿足對往

來單位的資質(zhì)記錄及審查，以及業(yè)務(wù)控制。

|芭更J往來單位-

工設(shè)置:

泊目q/修2KM*K（、查鬼riSSE配另曄Q358領(lǐng)入1r繼IB單（切解1目K1G醵微心轉(zhuǎn)，

自福甄信息

匚維護(hù)單位時(shí),是否使用全界面惟滬.

置期細(xì)斃y?

由機(jī)構(gòu)信息查找類別

E）.國往來《位EQ。1往來單位基砒信息其他信息客戶信息者尸經(jīng)營范圍供應(yīng)商信息供應(yīng)商經(jīng)言范圍；合作伙伴

喧隹記考

日2y

單位易導(dǎo)：0001二■郵K*I!

首地區(qū)

0002客戶002

§往來單位單位名稱：客戶001■折扣毒：11

00003供應(yīng)商001

2"單位題《洌表□0004供應(yīng)商002單位g:折扣政策：

蜀單位聯(lián)系人

O0005往來客戶001單位標(biāo)志：客戶是否免檢：?

g單位罪行字矣

地區(qū)：默認(rèn)地區(qū)

§單迎第噓_

單位類別：往來單位

￡）存戶坦信息評審日期:20161114

目客盧箱的?3址：畝核人：

--￡1客戶證娥別開戶行：對應(yīng)條碼號:

?3春戶證照信息維護(hù)

隸行賬號：____1崢員：

g做粉Q

聯(lián)系人：__1星否封存：0

|&部門筠織關(guān)妾設(shè)置

電話：嵋砂缺

（H國切科信息