2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-利泰集團(tuán)銷售經(jīng)理知識(shí)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-利泰集團(tuán)銷售經(jīng)理知識(shí)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》紅色預(yù)警信號(hào)中的暴雨，其在3小時(shí)以內(nèi)的降雨量將達(dá)到或已達(dá)到（）毫米。A、50B、70C、80D、1002.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）養(yǎng)車無(wú)憂預(yù)付的費(fèi)用客戶是不能使用的。3.《商品車進(jìn)銷存管理2017》顧客需要試開(kāi)專用的試乘試駕車時(shí)，按《試乘試駕流程》操作，試車完畢，銷售顧問(wèn)不需要在《行車記錄登記表》上登記試車公里數(shù)及相關(guān)情況。4.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》中，公司外出救援應(yīng)急小組成員包括（）A、售后部第一責(zé)任人B、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部主管C、車間主管D、車間人員5.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》子公司所有對(duì)外推廣，均必須經(jīng)過(guò)（）第一責(zé)任人對(duì)內(nèi)容的合規(guī)性審核，未經(jīng)合規(guī)審核，所有推廣均不得開(kāi)展。A、市場(chǎng)部B、銷售部C、客服部D、子公司6.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》在常規(guī)認(rèn)證評(píng)審過(guò)程中，基本條件匹配的前提下，崗位勝任力≥80分且績(jī)效成績(jī)排名達(dá)到前80%者，下一步驟為（）。A、直接進(jìn)入工作成果評(píng)估環(huán)節(jié)B、直接進(jìn)行ABCD四個(gè)等級(jí)評(píng)定C、主管評(píng)定認(rèn)證評(píng)審結(jié)果D、維持薪資不變或薪資等級(jí)調(diào)整7.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》中的子公司考評(píng)崗位分類包括（）。A、管理層B、業(yè)務(wù)部門(mén)第一責(zé)任人C、業(yè)務(wù)部門(mén)非部門(mén)第一責(zé)任人崗位D、人資部和財(cái)務(wù)部8.《顧客訴怨處理》當(dāng)客戶正向您訴說(shuō)抱怨時(shí)，切忌與客戶起爭(zhēng)執(zhí)或辯論。9.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》績(jī)效考核指標(biāo)屬于員工晉升發(fā)展通道辦法以中的認(rèn)證評(píng)審的（）維度。A、基本條件B、360考核C、貢獻(xiàn)要素D、能力素質(zhì)10.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）下列情況不適合推薦“養(yǎng)車無(wú)憂”的是（）A、廠家贈(zèng)送了首保二保的新車B、廠家贈(zèng)送了三年以上免費(fèi)保養(yǎng)的新車C、營(yíng)運(yùn)車輛D、單位車輛11.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》符合年度常規(guī)認(rèn)證評(píng)審條件的人員為（）。A、所有轉(zhuǎn)正的人員B、轉(zhuǎn)正或晉升超過(guò)6個(gè)月人員C、入職超過(guò)6個(gè)月人員D、轉(zhuǎn)正或晉升超過(guò)3個(gè)月人員12.《商品車進(jìn)銷存管理2017》C2及以上的商品車必須每個(gè)月定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，如因沒(méi)定期檢查、維修，又無(wú)法索賠時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)生維修費(fèi)用，由公司承擔(dān)。13.《商品車進(jìn)銷存管理2017》當(dāng)商品車庫(kù)存級(jí)別達(dá)到（）級(jí)時(shí)不允許放置于專營(yíng)店以外的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，必須調(diào)回本店銷售。A、C1B、C2C、C3D、C414.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》員工享受優(yōu)惠購(gòu)買試乘試駕車的，車輛必須先以公司名義上牌，（）后方可過(guò)戶至員工本人或其直系親屬名下，同時(shí)，員工自購(gòu)車之日起（）必須服務(wù)于公司（含集團(tuán)總部及下屬公司）。A、待廠家對(duì)試乘試駕車的考核期結(jié)束，一年內(nèi)B、待廠家對(duì)試乘試駕車的考核期結(jié)束，半年內(nèi)C、一年內(nèi)；半年內(nèi)D、半年內(nèi)，一年內(nèi)15.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）非公司經(jīng)營(yíng)的品牌也可以參加養(yǎng)車無(wú)憂活動(dòng)，但是使用的機(jī)油和機(jī)油格需要約定，而且車輛購(gòu)置價(jià)格應(yīng)該按照首次購(gòu)車的發(fā)票或者官方公布的指導(dǎo)價(jià)確定。16.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》凡在廠內(nèi)駕駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛，車速不得超過(guò)（）公里/小時(shí)，違者記警告一次的行政處分。A、10B、20C、30D、4017.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》回訪成功率達(dá)成要求是：SSI回訪成功率須（），CSI回訪成功率須（），低于規(guī)定回訪率計(jì)入商務(wù)政策考核項(xiàng)，回訪不成功的電話，電子檔必須有已完成的相關(guān)記錄。A、>95%；>93%B、>99%；>98%C、>99%；>94%D、>96%；>94%18.《汽車三包應(yīng)對(duì)》汽車三包是指：是指國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布的《家用汽車產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》，自2013年10月1日起施行。19.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的財(cái)務(wù)部門(mén)，其考評(píng)周期按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、年度20.《員工守則2016版》學(xué)院根據(jù)《員工守則》，凡有下列情形之一者，不得聘用。（）A、與其他企業(yè)還存在勞動(dòng)關(guān)系者B、年滿16周歲，大學(xué)在讀者C、經(jīng)查學(xué)歷不實(shí)者D、曾在公司服務(wù)，違反《十大戒律》者21.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》甲駕駛公司公務(wù)車因超速發(fā)生碰撞事故，但是主動(dòng)申報(bào)，甲將會(huì)（）A、被行政警告一次B、被吊銷內(nèi)部駕駛證C、承擔(dān)保險(xiǎn)公司不予賠付的因事故造成的一切損失D、承擔(dān)由交警部門(mén)給予的行政處罰22.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》暴雨重災(zāi)區(qū)域或臺(tái)風(fēng)直接登陸區(qū)域建議切斷除展廳照明之外的全部電源，其它地區(qū)在出現(xiàn)大面積漏水或漲水時(shí)，立即切斷對(duì)應(yīng)電源。23.《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼2017》固定車輛補(bǔ)貼申請(qǐng)裁決人為（），申請(qǐng)時(shí)，須提供（）掃描件作為附件。A、子公司第一責(zé)任人，私家車行駛證原件B、子公司第一責(zé)任人，駕駛證原件C、人資中心第一責(zé)任人，駕駛證原件D、人資中心第一責(zé)任人，私家車行駛證原件24.《安全生產(chǎn)管理制度》安全責(zé)任管理小組職責(zé)是（）。A、監(jiān)督子公司安全生產(chǎn)執(zhí)行情況B、研究解決重大安全生產(chǎn)隱患，對(duì)整改措施及投資費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查C、對(duì)安全生產(chǎn)事故組織搶救、調(diào)查、處理和匯報(bào)D、擬定和修改并完善各種安全管理制度25.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的業(yè)務(wù)部門(mén)第一責(zé)任人，其考評(píng)實(shí)施由（）進(jìn)行。A、總經(jīng)理B、品牌總監(jiān)C、副總裁D、集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)職能中心26.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司末位考評(píng)對(duì)象中的業(yè)務(wù)部門(mén)第一責(zé)任人，是指子公司銷售部、售后部、市場(chǎng)部、客戶關(guān)系部、水平事業(yè)部、二手車部的第一責(zé)任人。27.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）保養(yǎng)周期是根據(jù)品牌不同而不同，共有三種情形，下列描述錯(cuò)誤的是（）。A、5000公里/三個(gè)月B、5000公里/六個(gè)月C、7500公里/六個(gè)月D、10000公里/六個(gè)月28.《長(zhǎng)期庫(kù)存商品車管理辦法2017》根據(jù)《長(zhǎng)期庫(kù)存商品車管理辦法》在銷售過(guò)程中原則上不得低于當(dāng)期權(quán)限價(jià)，若出現(xiàn)商品車低于當(dāng)期權(quán)限價(jià)銷售情況的，必須要提前報(bào)備品牌總監(jiān)和集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)部后方可銷售。29.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）之前已經(jīng)辦理了保養(yǎng)套餐下列哪種處理方式不對(duì)？（）A、已經(jīng)購(gòu)買保養(yǎng)套餐買三送一或者買四送一的，如果沒(méi)有使用過(guò)（含贈(zèng)送的部分）可以直接申請(qǐng)全額轉(zhuǎn)“養(yǎng)車無(wú)憂”B、如果已經(jīng)購(gòu)買了保養(yǎng)套餐，只要已經(jīng)使用過(guò)一次，就不能申請(qǐng)參加養(yǎng)車無(wú)憂活動(dòng)C、如果客戶購(gòu)買了保養(yǎng)套餐，需要轉(zhuǎn)養(yǎng)車無(wú)憂，需要扣減已經(jīng)保養(yǎng)的費(fèi)用D、客戶可以選擇將保養(yǎng)套餐用完，現(xiàn)在想?yún)⒓羽B(yǎng)車無(wú)憂的，起始時(shí)間可以約定為保養(yǎng)套餐最后一次保養(yǎng)的時(shí)間開(kāi)始計(jì)算30.《銷售薪資管理》銷售顧問(wèn)如被開(kāi)除，或中途離職，按實(shí)際業(yè)績(jī)只發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。31.《員工守則2016版》學(xué)院原則上全年累計(jì)事假不得超過(guò)20天，事假期間按：滿勤工資÷30×50%計(jì)發(fā)工資。32.《員工守則2016版》學(xué)院?jiǎn)T工在集團(tuán)內(nèi)連續(xù)工作滿一定服務(wù)周期的，可享受帶薪年假。服務(wù)周期滿1年不滿3年的，帶薪年假為（）天/年；服務(wù)周期滿3年不滿5年的，帶薪年假為（）天/年；服務(wù)周期滿5年不滿10年的，帶薪年假為（）天/年。A、3，5，7B、3，6，8C、5，7，9D、5，8，1033.《汽車三包應(yīng)對(duì)》子公司汽車三包專項(xiàng)小組市場(chǎng)主管負(fù)責(zé)媒體應(yīng)對(duì)工作，及負(fù)責(zé)媒體發(fā)言工作，汽車三包廣宣工作。34.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》“當(dāng)期最低終端市場(chǎng)價(jià)”指各銷售車型在同區(qū)域的最低價(jià)，該價(jià)格由（）確定。A、銷售經(jīng)理B、財(cái)務(wù)經(jīng)理C、公司第一負(fù)責(zé)人D、品牌總監(jiān)35.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)中，信用等級(jí)評(píng)分為A，則提車保證金比例為（）。A、20%B、30%C、40%D、50%36.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》員工內(nèi)部購(gòu)車優(yōu)惠政策中試乘試駕車的最終銷售價(jià)格由總裁裁決。37.《二手車進(jìn)銷存管理》SA查定量：不低于當(dāng)月預(yù)算進(jìn)廠量的（）。A、5%B、8%C、10%D、15%38.《商品車進(jìn)銷存管理2017》C級(jí)庫(kù)存車必須在報(bào)表中用顏色底紋表示出來(lái)，C1級(jí)庫(kù)存車標(biāo)示藍(lán)色底紋，C2級(jí)庫(kù)存車標(biāo)示黃色底紋，C3、C4級(jí)庫(kù)存車標(biāo)示紅色底紋，以上判斷正確否。39.《汽車三包應(yīng)對(duì)》子公司發(fā)生汽車三包糾紛事件時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)電話報(bào)備或以O(shè)A留言的方式進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。40.《二手車進(jìn)銷存管理》子公司二手車收購(gòu)過(guò)程采用統(tǒng)一格式的收購(gòu)合同，收購(gòu)合同在CRM二手車模塊中錄入賣方資料、車輛資料，買賣相關(guān)信息，收購(gòu)合同從系統(tǒng)中直接打印，可以使用其他版本的合同。41.《員工守則2016版》學(xué)院?jiǎn)T工于工作時(shí)間內(nèi)，因故不到崗者應(yīng)請(qǐng)假。請(qǐng)假以（）為單位，最低請(qǐng)假時(shí)間為（）。A、小時(shí)；1小時(shí)B、天；半天；C、分鐘；30分鐘D、累計(jì)分鐘；10分鐘42.《二手車進(jìn)銷存管理》正式銷售顧問(wèn)每月至少提供3條有效信息，50元/條，未達(dá)考核扣200元。43.《服務(wù)禮券（第三版）》集團(tuán)所屬公司贈(zèng)送的服務(wù)禮券必須整張使用，不設(shè)找贖；廠家或供應(yīng)商所送的服務(wù)禮券若規(guī)定可分期使用的，由總經(jīng)理決定是否可分期使用，但原則上不設(shè)找贖。44.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）已經(jīng)購(gòu)買了“保養(yǎng)套餐”的客戶也可以申請(qǐng)參加“養(yǎng)車無(wú)憂”。45.《安全生產(chǎn)管理制度》一般事故的界定條件是（）以下直接經(jīng)濟(jì)損失，（）受傷。A、1萬(wàn)元B、5萬(wàn)元C、1-2人D、2-3人46.《二手車進(jìn)銷存管理》客服部門(mén)應(yīng)完成客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)反饋評(píng)估銷售部。47.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車無(wú)憂”在客戶層面的戰(zhàn)略描述正確的一項(xiàng)是（）。A、車輛運(yùn)行狀況的保障B、客戶滿意度的提高C、會(huì)員價(jià)值的體現(xiàn)D、不用再花錢(qián)維修了48.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）下列詞語(yǔ)可以用于養(yǎng)車無(wú)憂宣傳的是（）。A、回廠保證金B(yǎng)、到期本金可以退還C、高收益D、增值49.《商品車進(jìn)銷存管理2017》顧客按揭購(gòu)車時(shí)，車輛出庫(kù)前應(yīng)（）。A、收足首期款B、銀行同意按揭的承諾書(shū)副本C、顧客簽署的《按揭開(kāi)票保證書(shū)》D、代理上牌費(fèi)用、購(gòu)置稅稅金、保險(xiǎn)款50.《資產(chǎn)管理辦法》資產(chǎn)處分的類型包括：（）、調(diào)擬、出租、出借、贈(zèng)予、置換、災(zāi)害損失等。A、盤(pán)盈B、盤(pán)虧C、出售D、報(bào)廢51.《安全生產(chǎn)管理制度》（）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取主管部門(mén)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。A、公司第一責(zé)任人B、人力資源部第一責(zé)任人C、售后部第一責(zé)任人D、車間主任52.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》子公司兄弟店互檢，發(fā)現(xiàn)被檢公司存在侵權(quán)或違規(guī)權(quán)行為的，被檢公司（）第一責(zé)任人記小過(guò)處分。A、市場(chǎng)部B、銷售部C、客服部D、子公司53.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》子公司基層崗位招聘工作中，對(duì)低于崗位學(xué)歷要求但工作經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)均優(yōu)于崗位要求的應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)行（）操作。A、《招聘錄用審批表》B、《學(xué)歷破格錄用》C、OA留言報(bào)備D、《實(shí)習(xí)協(xié)議》54.《二手車進(jìn)銷存管理》銷售顧問(wèn)，置換開(kāi)口率為（）。A、70%B、80%C、90%D、100%55.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》財(cái)務(wù)、IT、工程、售后技術(shù)主任等崗位，對(duì)應(yīng)晉升發(fā)展通道的（）人員。A、管理類B、專業(yè)類C、操作類D、以上都可以56.《商品車進(jìn)銷存管理2017》收支票時(shí)，如出票人印鑒與客戶名稱不符的，必須要求客戶提供出票人加蓋公章的付款委托書(shū)方可收取。57.《廠家索賠作業(yè)》在廠家索賠業(yè)務(wù)發(fā)生前，向客戶說(shuō)明索賠業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)和擔(dān)當(dāng)人員正確的是（）。A、交車時(shí)，銷售顧問(wèn)B、新車用戶DIY課堂，售后人員C、新車首保，售后接車SAD、平時(shí)客戶維系，專營(yíng)店維系擔(dān)當(dāng)人員58.《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼2017》固定車輛補(bǔ)貼的對(duì)象是（）。A、集團(tuán)總部總經(jīng)理級(jí)及以上人員B、子公司第一責(zé)任人C、部門(mén)第一責(zé)任人D、所有私車公用人員適用59.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》晉升發(fā)展通道職等級(jí)體系中，M、P、O類人員分別指（）。A、管理類、專業(yè)類、操作類B、管理類、操作類、專業(yè)類C、專業(yè)類、操作類、管理類D、專業(yè)類、管理類、操作類60.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》從本辦法發(fā)布日起，如子公司因新增侵權(quán)或違規(guī)被收到律師函或被起訴的，將對(duì)子公司第一責(zé)任人、市場(chǎng)部第一責(zé)任人記（）A、警告處分B、申戒處分C、小過(guò)處分D、大過(guò)處分61.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車無(wú)憂”免費(fèi)贈(zèng)送的機(jī)油只要是廠家的機(jī)油即可。62.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》外出救援應(yīng)急小組負(fù)責(zé)臺(tái)風(fēng)暴雨期間客戶車輛的救援工作。63.《十大戒律》員工在公司內(nèi)吸煙引發(fā)火災(zāi)，將予以記大過(guò)處分。64.《廠家索賠作業(yè)》客戶維修時(shí)由廠家賠付的項(xiàng)目，需要向客戶開(kāi)立發(fā)票。65.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》中，公司內(nèi)部事務(wù)應(yīng)急小組的組長(zhǎng)為（）。A、公司第一責(zé)任人B、售后部第一責(zé)任人C、人資部第一責(zé)任人D、銷售部第一責(zé)任人66.《用印管理》一類章為涉及公司重大權(quán)利義務(wù)的印章，包括（）、（）、（）。A、公章B、財(cái)務(wù)專用章C、法人印鑒D、發(fā)票專用章67.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》認(rèn)證人員屬M(fèi)8-M11類的，在員工晉升發(fā)展通道辦法中，認(rèn)證時(shí)間為（）。A、每年1－3月B、每年4－6月C、每年7－9白D、每年10－12月68.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》員工晉升發(fā)展通道中，基層人員定義為（）A、P1-P7類人員B、P3-O3類人員C、P4-P7類人員D、M1-M6類人員69.《廠家索賠作業(yè)》從車輛拆下的廠賠件必須按廠家要求立即建立舊件卡片標(biāo)記；同時(shí)結(jié)合舊件卡片標(biāo)記的內(nèi)容建賬，要求舊件庫(kù)的賬、物、卡要保持一致。70.《資產(chǎn)管理辦法》員工每月領(lǐng)用的消耗性辦公用品一般不超過(guò)50元/月。71.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》進(jìn)行抽獎(jiǎng)和附贈(zèng)促銷活動(dòng)時(shí)，不得內(nèi)定中獎(jiǎng)人或謊稱有獎(jiǎng)，應(yīng)明示抽獎(jiǎng)或附贈(zèng)禮品品種、數(shù)量、規(guī)格等，抽獎(jiǎng)形式的單項(xiàng)獎(jiǎng)最高金額不能超過(guò)（）元。A、1萬(wàn)B、3萬(wàn)C、5萬(wàn)D、7萬(wàn)72.《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)》根據(jù)《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》規(guī)定，被引薦的高層管理類人才經(jīng)面試合格錄用且入職時(shí)間滿一個(gè)月或已上，可獎(jiǎng)勵(lì)引薦人（）獎(jiǎng)勵(lì)。A、700元B、800元C、900元D、1000元73.《員工守則2016版》學(xué)院凡在廠內(nèi)駕駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛，車速不得超過(guò)10公里/小時(shí)，違者記（）一次的行政處分。A、警告B、申誡C、小過(guò)D、大過(guò)74.《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼2017》享受車輛補(bǔ)貼的人員，違規(guī)使用公務(wù)車的，按以下處理（）。A、進(jìn)行公司制度執(zhí)行績(jī)效考核扣分：30分/次B、按“私車公用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)×使用里程×2倍”核算個(gè)人費(fèi)用C、第二次違規(guī)的予以通報(bào)批評(píng)D、第二次違規(guī)的予以行政處分75.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》外出試車（包括商品車試車及維修試車）或調(diào)車的駕駛?cè)藛T，可以是公司任何員工。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.《公司通訊卡及費(fèi)用補(bǔ)貼2013》及《各崗位通訊費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)2016》通訊卡持卡人請(qǐng)假超過(guò)15天的，由其公司第一責(zé)任人結(jié)合持卡人意愿及工作崗位實(shí)際情況按如下處理方式執(zhí)行：（）。A、持卡人繼續(xù)使用，請(qǐng)假期間的費(fèi)用自理；同時(shí)保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，并做好相關(guān)工作的傳達(dá)B、手機(jī)卡交由職務(wù)代理人暫時(shí)使用，請(qǐng)假期間需提供私人聯(lián)系電話，該費(fèi)用自理C、手機(jī)卡交由職務(wù)代理人暫時(shí)使用，職務(wù)代理人的臨時(shí)話費(fèi)補(bǔ)貼，依據(jù)原持卡人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、退還公司卡，直至回到公司后重新啟用2.《資產(chǎn)管理辦法》新增資產(chǎn)屬列管資產(chǎn)的，財(cái)務(wù)部須提供（）予人資部，以便日后核對(duì)。A、含增值稅進(jìn)項(xiàng)金額B、入賬憑證編號(hào)C、資產(chǎn)卡片編號(hào)3.《商品車進(jìn)銷存管理2017》如果付款人和購(gòu)車人不一致的，應(yīng)由購(gòu)車人出具《付款委托書(shū)》。4.《商品車進(jìn)銷存管理2017》手寫(xiě)版《銷售訂單》由（）負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管和發(fā)放。A、銷售部B、人資部C、財(cái)務(wù)部D、客服部5.《商品車進(jìn)銷存管理2017》訂單須在（）內(nèi)錄入CRM系統(tǒng)并審核。A、24小時(shí)B、36小時(shí)C、一周內(nèi)D、本月6.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》聯(lián)系電話：如果聯(lián)電為空號(hào)、過(guò)期、電話號(hào)碼位數(shù)錯(cuò)誤、連續(xù)（）次撥打無(wú)法接通、聯(lián)電聯(lián)系人是集團(tuán)內(nèi)部電話、表示不認(rèn)識(shí)車主等核準(zhǔn)為車主資料不正確。A、5B、3C、2D、17.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的管理層，其考評(píng)周期按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、年度8.《十大戒律》未經(jīng)授權(quán)或未取得公司內(nèi)部準(zhǔn)駕證而駕駛（）的，將予以開(kāi)除處分。A、商品車B、客戶車輛C、公務(wù)車D、以上均是9.《商品車進(jìn)銷存管理2017》商品車運(yùn)抵公司后，銷售部需在并當(dāng)天辦理CRM入庫(kù)（下班后到店的車輛要求第二天完成CRM入庫(kù)），延期入庫(kù)，銷售助理當(dāng)月獎(jiǎng)金打7折。10.《實(shí)習(xí)生管理制度》根據(jù)《實(shí)習(xí)生管理制度》規(guī)定，除了（）崗位的實(shí)習(xí)生可以是中專學(xué)歷外，其余崗位的實(shí)習(xí)生必須是大專及以上學(xué)歷。A、倉(cāng)管員B、機(jī)電工C、客服專員D、鈑噴工11.《服務(wù)禮券（第三版）》贈(zèng)送的服務(wù)禮券可用于兌換精品。12.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》關(guān)于《內(nèi)部準(zhǔn)駕證管理制度》下列說(shuō)法正確的是：（）。A、《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》核發(fā)條件包括必須取得中華人民共和國(guó)《機(jī)動(dòng)車駕駛證》B、駕駛?cè)嗽谑鹿拾l(fā)生后處理不當(dāng)，導(dǎo)致不能向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠的，維修費(fèi)用全額由駕駛?cè)顺袚?dān)C、外出試車必須在公司指定的路線進(jìn)行D、違章當(dāng)事人須自行承擔(dān)因違章產(chǎn)生的各項(xiàng)處罰費(fèi)用13.《銷售薪資管理》精品銷售業(yè)績(jī)對(duì)于財(cái)務(wù)已經(jīng)收齊精品款項(xiàng)，車間已在安裝，但在月底最后一天尚未安裝完畢，若能于次月5號(hào)前安裝完畢并交車，則認(rèn)列業(yè)績(jī)。14.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》當(dāng)臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警信號(hào)達(dá)到（）級(jí)別時(shí)，需啟動(dòng)《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》。A、黃色B、橙色C、紅色D、橙色或紅色15.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》駕駛公務(wù)車，發(fā)生碰撞事故，卻無(wú)主動(dòng)申報(bào)的，一經(jīng)查出，給予行政警告一次，吊銷內(nèi)部駕駛證。16.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》優(yōu)惠購(gòu)車對(duì)象：在集團(tuán)總部及下屬公司工作并已轉(zhuǎn)正的在職員工及其直系親屬。這里的直系親屬指員工的（）。A、配偶B、父母C、兄弟姐妹D、子女17.《勞動(dòng)合同管理辦法2018》子公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上級(jí)別至集團(tuán)總部總監(jiān)以下級(jí)別人員，《勞動(dòng)合同》公司方簽署人規(guī)定是（）。A、總裁B、人資中心第一責(zé)任人C、總監(jiān)D、子公司第一責(zé)任人18.《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼2017》根據(jù)《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼管理辦法》下列說(shuō)法正確的是（）。A、享受車輛補(bǔ)貼的總經(jīng)理級(jí)人員的私家車最低排量配備要求為：1.4T或1.8LB、如當(dāng)期燃油單價(jià)為8元/升，私車公用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里C、私車公用者每月10日前報(bào)銷上月私車公用補(bǔ)貼D、私車公用者在私車公用前，須到人資部門(mén)填寫(xiě)《員工私車公用審批登記表》19.《銷售薪資管理》銷售助理參與季度獎(jiǎng)勵(lì)。20.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》黃色預(yù)警信號(hào)中的臺(tái)風(fēng)，其在12小時(shí)以內(nèi)的平均風(fēng)力達(dá)到8級(jí)以上或陣風(fēng)風(fēng)力達(dá)到10級(jí)以上。21.《員工守則2016版》學(xué)院為滿足部門(mén)用人需要，可擅自安排親屬到本人任職的公司工作。22.《資金管理辦法2008》未經(jīng)同意且無(wú)銀行融資支持的賬戶，原則上存款余額超過(guò)壹萬(wàn)元的時(shí)間不得超過(guò)（）A、一個(gè)月B、一周C、3日D、2日23.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》臺(tái)風(fēng)暴雨期間，應(yīng)及時(shí)檢查公司的財(cái)產(chǎn)安全，檢查范圍包括（）。A、工程建筑類B、電器設(shè)備類C、車輛D、易燃易爆類24.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》二網(wǎng)最高未結(jié)算提車總額（不含保證金），不超過(guò)實(shí)收資本（）倍（實(shí)收資本是0的，不予簽約）。A、0.5B、1C、1.5D、225.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》員工購(gòu)買二手公務(wù)車后，該員工須在公司服務(wù)滿半年。26.《員工離職管理辦法》員工有下列情形之一的，公司可隨時(shí)通知員工解除或終止勞動(dòng)合同：（）。A、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的B、在試用期間被證明不符合錄用條件的C、員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的D、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的27.《資金管理辦法2008》采用商品車質(zhì)押方式融資的公司，財(cái)務(wù)部對(duì)快到期仍未銷售、需向銀行贖回合格證的車輛，應(yīng)提前列出車輛明細(xì)，給（）各一份。A、總經(jīng)理和售后經(jīng)理B、總經(jīng)理和銷售經(jīng)理C、總經(jīng)理和人資經(jīng)理D、銷售經(jīng)理和售后經(jīng)理28.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警信號(hào)可劃分為哪幾個(gè)級(jí)別？（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警29.《員工守則2016版》學(xué)院非試用期員工結(jié)婚的，可憑《結(jié)婚證》原件享受公司發(fā)放的賀禮金300元。享受期限：自《結(jié)婚證》登記日起一個(gè)月內(nèi)。30.《資產(chǎn)管理辦法》人資中心/人資部根據(jù)盤(pán)點(diǎn)匯總材料制作《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》，《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》的提報(bào)時(shí)間為：（）。A、6月30日前B、7月31日前C、次年1月31日前D、12月31日前31.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)專員或二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主管、銷售部指定的商品車管理員每（）必須對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存車進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和檢查，并留存盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)記錄應(yīng)有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的公章確認(rèn)和車輛保管人的簽名。A、周B、半月C、月D、季度32.《突發(fā)事件管理制度》除人身/財(cái)務(wù)意外事故外，其他突發(fā)事件包括（）。A、勞資糾紛B、重大客戶投訴C、媒體采訪D、政府檢查33.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）集團(tuán)內(nèi)同品牌專營(yíng)店之間不能跨店使用養(yǎng)車無(wú)憂免費(fèi)保養(yǎng)。34.《商品車進(jìn)銷存管理2017》商品車互換管理：互換商品車前，需根據(jù)《子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)裁決權(quán)限表》OA簽呈呈批，集團(tuán)外調(diào)換車（集團(tuán)經(jīng)營(yíng)品牌）裁決權(quán)限是副總裁。35.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》售后設(shè)有24小時(shí)售后緊急應(yīng)接電話流程，公示對(duì)外的24小時(shí)緊急救援電話，并保持通話暢通，總部將定期對(duì)各店對(duì)外的24小時(shí)救援專線撥測(cè)，電話接聽(tīng)流程的要求正確的如下：（）。A、救援熱線須帶有公司或個(gè)人錄制的彩鈴音B、救援師傅能在電話鈴響十秒內(nèi)接聽(tīng)客戶電話（拒聽(tīng)或無(wú)人接聽(tīng)視為不符合）C、報(bào)店號(hào)和維修人員姓名以及崗位名稱D、熱情接聽(tīng)電話并按實(shí)際情況為客戶解決問(wèn)題36.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的人資部門(mén)第一責(zé)任人，其考評(píng)周期按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、年度37.《二手車進(jìn)銷存管理》飛單的相關(guān)人員將依集團(tuán)十大戒律處理，公司予以開(kāi)除處分，并保留法律追訴的權(quán)利。38.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》員工購(gòu)買試乘試駕車后，正常提車成本價(jià)與優(yōu)惠結(jié)算價(jià)兩者之間的差額于員工在公司服務(wù)滿（）、且無(wú)違反合同行為時(shí)返還。A、三個(gè)月B、半年C、一年D、兩年39.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》中，公司機(jī)動(dòng)小組成員包括（）。A、銷售部第一責(zé)任人B、銷售部全體人員C、保安員D、車間人員40.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》中，防臺(tái)風(fēng)暴雨工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括（）。A、子公司第一責(zé)任人B、人資部第一責(zé)任人C、各部門(mén)第一責(zé)任人D、車間主管41.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》嚴(yán)禁利用下載工具下載與工作無(wú)關(guān)的資料，若確需下載大型軟件或其它文件，請(qǐng)?zhí)崆耙設(shè)A申請(qǐng)形式告知（），由該部門(mén)協(xié)助解決。A、人資部B、IT部門(mén)C、財(cái)務(wù)部D、市場(chǎng)部42.《員工離職管理辦法》離職移交的項(xiàng)目包括（）。A、物品移交B、款項(xiàng)移交C、工作移交D、證書(shū)移交43.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》的考評(píng)對(duì)象為已轉(zhuǎn)正的所有員工。44.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》臺(tái)風(fēng)暴雨期間，屋面、門(mén)窗、玻璃幕墻損壞的，要第一時(shí)間安排搶修。45.《勞動(dòng)合同管理辦法2018》所有人簽訂《勞動(dòng)合同》的同時(shí)須簽署（）、（）、（）。A、《勞動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議》B、《十大戒律》C、《員工保密協(xié)議》D、《入職承諾書(shū)》46.《商品車進(jìn)銷存管理2017》A0級(jí)商品代表的在途車。47.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》只要員工在集團(tuán)內(nèi)購(gòu)買了車輛就適用優(yōu)惠維修保養(yǎng)車輛范圍。48.《商品車進(jìn)銷存管理2017》采購(gòu)計(jì)劃必須由總經(jīng)理與銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同研究決定。嚴(yán)禁未經(jīng)以上人員共同討論而做出采購(gòu)提車計(jì)劃。49.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》在客戶結(jié)帳的接待流程中，以下說(shuō)法正確的是：（）。A、結(jié)算柜臺(tái)人員須以親切、有禮的服務(wù)態(tài)度，告知客戶結(jié)算員不能解釋詳細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目，請(qǐng)移步咨詢對(duì)應(yīng)前臺(tái)接待B、有專人陪同顧客到柜臺(tái)，清楚、逐項(xiàng)地說(shuō)明服務(wù)項(xiàng)目C、表示有爭(zhēng)議的資費(fèi)，請(qǐng)客戶給予時(shí)間等待，然后與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通消費(fèi)合理與否，再轉(zhuǎn)告客戶應(yīng)支付的費(fèi)用D、以上選擇均為正確50.《商品車進(jìn)銷存管理2017》非集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥出庫(kù)的商品車實(shí)現(xiàn)銷售并收齊全款后，方可發(fā)放《商品車合格證》。調(diào)出單位填開(kāi)《機(jī)動(dòng)車銷售發(fā)票》的，銷售訂單的購(gòu)車單位為（）。A、顧客名B、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或其他公司名C、調(diào)出公司名D、銷售員名51.《員工守則2016版》學(xué)院求職者應(yīng)聘（）級(jí)以上職位，如其有直系親屬或（）旁系親屬在集團(tuán)內(nèi)任職的，集團(tuán)不予錄取。A、副經(jīng)理B、經(jīng)理C、兩代以內(nèi)D、三代以內(nèi)52.《資產(chǎn)管理辦法》員工每月領(lǐng)用的消耗性辦公用品一般不超過(guò)（）。兩類用品除外：財(cái)務(wù)人員使用的專業(yè)賬本、憑證等與新入職人員首次領(lǐng)用的辦公用品。A、10元/月B、20元/月C、30元/月D、40元/月53.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》甲駕駛商品車時(shí)因闖紅燈發(fā)生單方碰撞事故，主動(dòng)申報(bào)，甲不需承擔(dān)保險(xiǎn)公司不予賠付的經(jīng)濟(jì)損失。54.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》業(yè)務(wù)員應(yīng)陪同顧客在車內(nèi)作指導(dǎo)使用功能，參照廠家《（）》及《（）》詳細(xì)說(shuō)明新車每一項(xiàng)配備的正確操作方法。A、保修手冊(cè)，快速入門(mén)手冊(cè)B、整修手冊(cè)，汽車零配件核對(duì)書(shū)C、質(zhì)量保證書(shū)，快速入門(mén)手冊(cè)D、以上都不正確55.《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》發(fā)生兩車碰撞事故且主動(dòng)申報(bào)者，部分責(zé)任在50%的，考核分?jǐn)?shù)=維修費(fèi)用（）。A、50%/10B、40%/10C、30%/10D、20%/1056.《員工守則2016版》學(xué)院請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，部門(mén)主管或裁決人有權(quán)斟酌情形不予準(zhǔn)假、或縮短假期、或延期請(qǐng)假。57.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》內(nèi)部事務(wù)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)及時(shí)收集最新臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警信息，宣布預(yù)案的啟動(dòng)與終止。58.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》根據(jù)《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》下列說(shuō)法正確的是（）。A、晉升至子公司部門(mén)第一責(zé)任人的須經(jīng)總部對(duì)口部門(mén)進(jìn)行認(rèn)證評(píng)審B、實(shí)習(xí)生學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的，須通過(guò)《學(xué)歷破格錄用申請(qǐng)》流程申請(qǐng)，由人資中心第一責(zé)任人裁決C、連續(xù)請(qǐng)假8天（含）以上者，期間的正常輪休予以取消D、請(qǐng)假后因特殊原因續(xù)假的，續(xù)請(qǐng)?zhí)鞌?shù)需于上次請(qǐng)假天數(shù)合并計(jì)算59.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)電話為（）A、95511B、95555C、95550D、9555160.《員工內(nèi)部購(gòu)車及維修保養(yǎng)2011》員工享受優(yōu)惠購(gòu)買商品車的，（）不得將車輛進(jìn)行過(guò)戶。同時(shí)，員工自購(gòu)車之日起（）必須服務(wù)于公司（含集團(tuán)總部及下屬公司）。A、半年內(nèi)；半年內(nèi)B、一年內(nèi)；一年內(nèi)C、一年內(nèi)；半年內(nèi)D、半年內(nèi)，一年內(nèi)61.《商品車進(jìn)銷存管理2017》《車輛出門(mén)證》分為（）。A、《交車出門(mén)證》B、《展車出門(mén)證》C、《試車出門(mén)證》D、《臨時(shí)出門(mén)證》62.《銷售薪資管理》銷售主任的薪資構(gòu)成除基本工資、技能補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、銷售提成和目標(biāo)管理獎(jiǎng)金。63.《汽車三包應(yīng)對(duì)》子公司發(fā)生汽車三包退/換車事件時(shí)，子公司第一/二責(zé)任人在事件發(fā)生后的第一時(shí)間向集團(tuán)汽車三包專項(xiàng)小組組長(zhǎng)及品牌總監(jiān)進(jìn)行報(bào)備。64.《利泰集團(tuán)車輛補(bǔ)貼2017》車輛補(bǔ)貼每月以單據(jù)報(bào)銷形式發(fā)放，單據(jù)包括以下（）。A、車輛維修費(fèi)B、路橋費(fèi)C、燃油費(fèi)D、停車費(fèi)65.《二手車進(jìn)銷存管理》廠家置換有補(bǔ)貼時(shí)，各子公司必須全力向廠家申請(qǐng)補(bǔ)貼，如因個(gè)人因素/行為被廠家退回申請(qǐng)（如申請(qǐng)不及時(shí)或資料不齊全不足以申請(qǐng)導(dǎo)致的），那么將在二手車總獎(jiǎng)金中按比例扣除此補(bǔ)貼。66.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》非部門(mén)第一責(zé)任人（）級(jí)及以下人員學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的，須通過(guò)OA《學(xué)歷破格錄用申請(qǐng)》流程申請(qǐng)，由（）裁決。A、副主任B、副經(jīng)理C、人資中心第一責(zé)任人D、子公司第一責(zé)任人67.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車無(wú)憂”活動(dòng)贈(zèng)送的免費(fèi)保養(yǎng)材料客戶可以領(lǐng)走。68.養(yǎng)車無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）集團(tuán)會(huì)員卡積分不能跨店兌換。69.《商品車進(jìn)銷存管理2017》統(tǒng)計(jì)員發(fā)出《商品車合格證》時(shí)，屬于商品車零售時(shí)，則由顧客或銷售顧問(wèn)簽收。70.《汽車三包應(yīng)對(duì)》汽車三包報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、發(fā)展過(guò)程和造成的后果，事發(fā)后采取的對(duì)策措施，以及工作開(kāi)展情況。71.《員工守則2016版》學(xué)院如員工當(dāng)月遲到或早退次數(shù)累計(jì)達(dá)3次（含）以上者，予以（）一次處分。A、申誡B、記小過(guò)C、記大過(guò)D、開(kāi)除72.《安全生產(chǎn)管理制度》消防工作貫徹（）方針。A、預(yù)防為主B、日常管理C、防消結(jié)合D、事后改善73.《商品車進(jìn)銷存管理2017》內(nèi)部移動(dòng)車輛，必須降下下列哪方位的玻璃窗（）。A、右前門(mén)B、左前門(mén)C、左后門(mén)D、右后門(mén)74.《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)》根據(jù)《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》規(guī)定，引薦主任及以下人員，必須有相同崗位（）年已上任職經(jīng)驗(yàn)。A、0.5B、1