標準廠房監(jiān)理規(guī)劃

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁一、工程概況1、工程相關項目名稱：兵團草湖廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園2016標準廠房一期相關項目工程2、工程相關項目建設地點：兵團草湖產(chǎn)業(yè)園3、工程相關項目組成及建筑規(guī)模（見下表）序號工程名稱單位工程數(shù)量建筑規(guī)模（層數(shù)、面積、高度）11#標準廠房棟1建筑面積10911.44m2地上3層，建筑物高度14.500m21#、2#、3#公寓樓棟21#、3#各建筑面積4232.08m2；地上5層；建筑物高度17.8m3食堂棟1建筑面積2189.5m2；地上2層；建筑物高度8.8m.4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型（見下表）序號工程名稱基礎主體結(jié)構(gòu)設備電氣裝修11#標準廠房褥墊層及其以下砂石樁復合地基框架結(jié)構(gòu)水暖消防電梯強弱電門窗抹灰涂飾等21#、3#公寓樓褥墊層及其以下砂石樁復合地基磚混結(jié)構(gòu)水暖消防強弱電門窗抹灰涂飾等3食堂褥墊層及其以下砂石樁復合地基框架結(jié)構(gòu)水暖消防強弱電門窗抹灰涂飾等5、工程造價總額：33943518.9萬元6、工程相關項目相關計劃工期：2016年8月16日至2016年10月30日（日歷天數(shù)75天）7、工程質(zhì)量目標：合格8、設計單位及承包單位名稱、相關項目負責人見表設計單位名稱設計單位設計內(nèi)容負責人新疆峻特設計工程有限公司建筑、結(jié)構(gòu)、設備、電氣鄧興承包單位名稱承包單位承包工程內(nèi)容負責人新疆前昆工程建設集團XX圖紙全部合適的內(nèi)容周榮監(jiān)理工作的范圍、合適的內(nèi)容、目標1、工程相關項目監(jiān)理工作的范圍：工程相關項目建設監(jiān)理的階段：施工階段工程相關項目建設監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理，包括土建、給排水、采暖、電氣、設備等工程。2、工程相關項目監(jiān)理工作的合適的內(nèi)容本工程相關項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作合適的內(nèi)容如下：根據(jù)投標文件審核施工單位相關項目管理管控班子資質(zhì)和崗位設置，審核特殊工種上崗證，審核確認分包單位資質(zhì)。認真熟悉圖紙和相關文件，明確土建與設備安裝，裝飾相關部位及工序間的關系，明確工程的關鍵部位和施工難點，協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，審查施工和安裝承包合同合約。審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術合適的方案及施工進度相關計劃，并監(jiān)督檢查其實施。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同合約和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)范者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停施工指令，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包單位對材質(zhì)進行化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準，在承包單位定貨時，認為有必要時可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同合約》規(guī)定的施工進度相關計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的年、季、月等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同合約》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，簽認“工程價款結(jié)算賬單”。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請，負責組織初驗，編寫質(zhì)量評估報告，簽署竣工驗收報告，參加建設單位組織的竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。督促檢查承包單位完成各個階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，同時及時收集整理監(jiān)理歸檔資料，交建設單位備案及公司歸檔。協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。15）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，每周召開一次監(jiān)理例會，把進度控制、質(zhì)量控制、造價控制及合同合約管理管控、信息管理管控、安全監(jiān)理及現(xiàn)場文明施工措施管理管控落到實處，認真處理好質(zhì)量、進度、造價三者之間的關系，把工程管理管控好。16)督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同合約，主持協(xié)調(diào)建設單位與承包單位簽訂的合同合約條約條款的變更，調(diào)解本合同合約雙方爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建議單位及時提出避免索賠的意見。工程相關項目監(jiān)理的目標1）造價目標：暫按施工承包合同合約價33943518.9萬元為控制目標工期目標:2016年8月16日至2016年10月30日（日歷天數(shù)75天）質(zhì)量目標:合格監(jiān)理工作的依據(jù)現(xiàn)行工程建設法律、法規(guī)及政策和標準工程所在地或所屬部門頒布的現(xiàn)行工程建設相關法規(guī)、規(guī)章及政策現(xiàn)行工程建設相關標準、規(guī)范及規(guī)程等建設標準和管理管控標準政府批準的現(xiàn)行工程建設文件建設工程監(jiān)理合同合約建設工程施工合同合約設計文件和圖紙巖土工程勘察報告監(jiān)理大綱四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場相關計劃、監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理公司監(jiān)理公司相關項目相關項目總監(jiān)：高鵬總監(jiān)代：總監(jiān)代：張斌水、暖電消防及設備水、暖電消防及設備張斌安全管理管控董國利信息管理管控安全管理管控董國利信息管理管控資料員合同合約管理管控高鵬造價控制高鵬土建監(jiān)理喜鴻昌施工單位施工單位⑵相關項目監(jiān)理組織人員情況（見下表）序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1高鵬土木工程高級工程師相關項目總監(jiān)注冊監(jiān)理證2張斌電氣工程師中級工程師總監(jiān)代表監(jiān)理培訓證3喜鴻昌建筑工程助理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓證4董國利建筑工程技術助理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓證5張良建筑工程監(jiān)理員監(jiān)理培訓證2、監(jiān)理人員崗位職責本工程相關項目監(jiān)理組織根據(jù)工程特點及公司的管理管控規(guī)定，由相關項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。⑴相關項目總監(jiān)理工程師的職責1、確定相關項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4、組織召開監(jiān)理例會；5、組織審核分包單位資質(zhì)；6、組織審查施工組織設計、（專項）施工合適的方案；7、審查工程開復工報審表、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理管控體系的建立及運行情況；9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算；10、組織審查和處理工程變更；11、調(diào)解建設單位與施工單位的合同合約爭議，處理工程索賠；12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；⑵相關項目總監(jiān)理工程師代表1、確定相關項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責2、組織召開監(jiān)理例會；3、組織審核分包單位資質(zhì)；4、組織審查和處理工程變更5、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理管控體系的建立及運行情況；6、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；7、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負責編制監(jiān)理實施細則；2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3、參與審核分包單位資質(zhì)；4、指導、檢查監(jiān)理員工作、定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況5、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量；6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8、進行工程計量；9、參與工程變更的審查和處理；10組織編寫監(jiān)理日志、參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預驗收和竣工驗收；⑶監(jiān)理員職責1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行情況；2、進行見證取樣；3、復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4、檢查工序施工結(jié)果；5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；五、監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設計交底制度⒈開工前，業(yè)主應根據(jù)合同合約要求向監(jiān)理公司提交施工圖紙及相關文件。⒉相關項目總監(jiān)工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審核。重大工程由公司專家審圖辦組織專家與相關項目監(jiān)理人員共同審核。⒊圖紙審核完后將審核意見書面通知業(yè)主，由業(yè)主召開集設計、施工、監(jiān)理及其它相關單位參加圖紙會審。⒋設計人員提出設計意圖，重點注意事項，圖紙中暫缺事項；業(yè)主對圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?；各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出。并要求設計單位口頭或書面給予答復。⒌會議由施工單位專人記錄，對到會人員及會議合適的內(nèi)容應做詳細記錄，會后整理成文，交相關項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設計及相關項目總監(jiān)理工程師簽字，各單位蓋章后存檔，并做為施工依據(jù)。(2)施工組織設計審核及審批制度1．開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工合適的方案交相關項目監(jiān)理機構(gòu)審核。2．接到報送的施工組織設計或施工合適的方案后，相關項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審議結(jié)果以書面回復施工單位。施工單位整改完善，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師及相關項目總監(jiān)工程師按規(guī)定簽署審批意見。3．審查施工組織設計或施工合適的方案，應重點審核對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施。4．結(jié)合監(jiān)理工程相關項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的通病制定的技術措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。5．對工程的重大或關鍵部位的施工，監(jiān)理組應要求施工單位提出具體施工合適的方案，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。6．施工組織設計或施工合適的方案一經(jīng)審定，即做為施工的依據(jù)，應存檔一份。(3)開工、復工報告制度1．根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同合約的相關計劃開工日期，在施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作能滿足工程進度的需要，施工組織設計已獲相關項目總監(jiān)理工程師批準，承包單位現(xiàn)場管理管控人員已到位，相具、施工人員已進場，主要材料已落實，進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求等施工前期準備工作均已完成后，施工單位應將其上級主管部門批準的開工報告及相關附件報相關項目監(jiān)理機構(gòu)審議。2．收到開工報審表資料后，相關項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確已具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意后，由相關項目總監(jiān)理工程師簽署開工報審表，通知施工單位開工。3．對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位，應下達書面通知予以制止，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。（4）成品、半成品檢測制度1．建筑材料/構(gòu)配件/設備進場時，必須具有正式的出廠質(zhì)量證明文件，需復試的應按規(guī)定進行復試。并經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可用于工程上，否則一律不得用于工程上。2．進口材料必須有出廠質(zhì)保書、技術資料、海關商檢書以相應的中文資料，并應按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用于工程上。3．審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比情況是否符合有關標準和設計要求，并以此做為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需改變配合比時，應經(jīng)監(jiān)理工程師確認。4．督促施工單位按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，做好各項試件的留置工作，審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設計要求。5．督促施工單位嚴格按配合比用料，并做好計量工作。6．如遇特殊情況，需要進行材料代換時，施工單位應寫出書面原因交監(jiān)理工程師審核送設計部門審查同意，并辦理設計變更文件后方可實施。（5）見證取樣送檢制度1．監(jiān)理人員應按規(guī)定對應進行見證取樣和送檢的試塊、試件和材料進行見證取樣和送檢。2．見證人員應填寫見證記錄，并將見證記錄歸檔。3．見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責。（6）旁站監(jiān)理制度1．對建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理管控辦法》（試行）所規(guī)定的關鍵部位、關鍵工序必須實行旁站監(jiān)理。2．旁站監(jiān)理人員必須對需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。3．旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工合適的方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。4．旁站監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志。5．旁站監(jiān)理人員應及時向監(jiān)理工程師或相關項目總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。（7）設計變更制度1．設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更，應編制設計變更文件。2．其它變更由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計。設計完成后由設計人員填寫變更設計通知單，相關項目監(jiān)理機構(gòu)審核無誤后簽發(fā)《工程變更單》。當工程變更涉及安全、環(huán)保等合適的內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。（8）工程質(zhì)量檢查驗收制度1．監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理管控的權(quán)力與責任。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收。2．檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，施工單位填寫各種工程報驗申請表。3．檢驗批、隱蔽及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位相關項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收，符合要求的予以簽認。4．分部工程由相關項目總監(jiān)理工程師組織施工單位相關項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程相關項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，符合要求的予以簽認。5．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。6．監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。（9）工程竣工驗收制度1．竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程建設強制性標準，工程質(zhì)量驗收標準以及合同合約及協(xié)議文件。2．工程完工后，施工單位應自行組織驗收，合格后按規(guī)定編寫和提出竣工驗收文件，并填寫《工程竣工報驗單》。3．相關項目總監(jiān)理工程師組織有關人員對工程進行竣工予驗收，予驗合格后，簽署《工程竣工報驗單》及相應竣工驗收文件，編制工程質(zhì)量評估報告。由施工單位向建設單位申請竣工驗收。4．參加由建設單位組織的竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料。5．竣工驗收合格后，由相關項目總監(jiān)理工程師在竣工驗收記錄中簽署竣工驗收意見。（10）安全審查核驗制度審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工合適的方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要應當包括：eq\o\ac(○,1)施工單位編制的地下管線保護措施合適的方案是否符合強制性標準要求；eq\o\ac(○,2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工合適的方案是否符合強制性標準要求；eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；eq\o\ac(○,4)冬季、雨季等季節(jié)性施工合適的方案的制定是否符合強制性標準要求；eq\o\ac(○,5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；2、檢查施工單位在工程相關項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理管控人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。3、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4、審查相關項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理管控人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。5、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。6、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用相關計劃。對于上述施工單位提交的有關技術文件及資料，監(jiān)理人員應認真進行審查核驗，并由相關項目總監(jiān)在有關于技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工合適的方案不得實施，施工單位擅自施工的，應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。（11）安全檢查制度安全檢查的合適的內(nèi)容及頻次1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工合適的方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；2.日常巡視檢查時，必須將安全情況做為巡視檢查的重要合適的內(nèi)容，進行認真的檢查。3.對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，應定期巡視檢查，并將檢查情況記入安全檢查記錄。4.每周對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求進行一至兩次全面檢查，并將檢查情況記入安全檢查記錄。4.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。5.檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。6.督促施工單位進行安全自查工作，每月對施工單位自檢情況進行抽查。7.參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患的處理對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改，并報告建設單位；情況嚴重的，應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應當及時向工程所在地建設主管部門或工程相關項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。安全檢查記錄監(jiān)理人員應將安全檢查、整改、復查、報告等情況及時，認真地記載在檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。（12）工程進度監(jiān)督審核制度1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度相關計劃。2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度相關計劃。3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度相關計劃實施情況檢查、分析。4．當實際進度符合相關計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度相關計劃；當實際進度滯后于相關計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。5．總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中，向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（13）工程造價控制制度工程計量和工程款支付程序1、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同合約的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同合約的約定，審核工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量或不符合施工合同合約規(guī)定的工程量，應拒絕計量并拒絕該部分工程款支付申請，計量和審核完畢后報相關項目總監(jiān)理工程師審定。3、相關項目總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書，并報建設單位。4、相關項目總監(jiān)工程師應審查工程變更的合適的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5、相關項目監(jiān)理機構(gòu)應按合同合約約定的工程量計算規(guī)則和支付條約條款進行工程量計量和工程款支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與相關計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集，整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（14）工地會議制度第一次工地會議1、第一次工地會議由建設單位主持召開。2、第一次工地會議包括以下主要合適的內(nèi)容：A建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工B建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同合約宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。C建設單位介紹工程開工準備情況。D承包單位介紹施工準備情況。E建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。F總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要合適的內(nèi)容。G研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。3、第一次工地會議紀要由相關項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理例會1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，一般每星期一次。會議紀要應由相關項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工地例會應包括以下主要合適的內(nèi)容A檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。B檢查分析工程相關項目進度相關計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。C檢查分析工程相關項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。D檢查工程量核定及工程款支付情況。E解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。F其它有關事宜。3．專題會議?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（15）監(jiān)理月報制度1、相關項目監(jiān)理機構(gòu)應每月定期向建設單位報監(jiān)理月報。2、施工階段監(jiān)理月報應包括以下合適的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)本月工程概況。eq\o\ac(○,2)本月工程形象進度。eq\o\ac(○,3)工程進度。eq\o\ac(○,4)本月實際完成情況與相關計劃進度比較。eq\o\ac(○,5)對進度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質(zhì)量⑴本月工程質(zhì)量情況分析。⑵本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5．工程計量與工程款支付⑴工程量審核情況。⑵工程款審核情況及月支付情況。⑶工程款支付情況分析。⑷本月采取的措施及效果。6．合同合約其它事項的處理情況。⑴工程變更。⑵工程延期。⑶費用索賠。7．本月監(jiān)理工作小結(jié)⑴對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。⑵本月監(jiān)理工作情況。⑶有關本工程的意見和建議。⑷下月監(jiān)理工作重點。三、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。（16）監(jiān)理日志制度一、監(jiān)理日志的管理管控1、監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料,是監(jiān)理工作狀況的綜合反映,是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料,是相關項目進行中或完工后造價控制的主要依據(jù),是監(jiān)理檔案資料的基本組成,是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作好壞的重要方面。2、監(jiān)理組人員均應記監(jiān)理日志,當天日志當天完成,當天發(fā)生的事件當天記,編號應連續(xù)。必須每天記錄，每個日歷都應該有說明（工程冬季停工及停建、緩建例外），用鋼筆或碳素筆填寫，字跡工整，語句通順，文字簡練、邏輯合理。監(jiān)理日志要實事求是,真實可信,禁止偽造和搞虛假?？陀^反映監(jiān)理工作情況，不夸大不縮小。二、監(jiān)理日志的合適的內(nèi)容：1、天氣和施工環(huán)境情況2、當日施工進展情況3、當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況4、當日存在的問題及處理情況5、其他有關事項1、天氣情況：監(jiān)理日志應記錄當日天氣情況（如晴、陰、陣雨、大雨、暴雨、降雪、氣溫、風力等）以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失，因天氣情況直接影響工程質(zhì)量，同時天氣情況也關系到監(jiān)理人員監(jiān)理措施建議的科學合理性。2、施工狀況：監(jiān)理日志應記錄當天施工部位、合適的內(nèi)容、施工組織（工種、人數(shù)）及施工機械（種類、數(shù)量）使用情況，施工情況與天氣情況的對照有助于今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，分清質(zhì)量事故責任，提高監(jiān)理業(yè)務水平。3、監(jiān)理工作：監(jiān)理工作是監(jiān)理日志的重點合適的內(nèi)容，可分為三部分書寫。一是各方要求的處理情況，應針對業(yè)主要求、設計方變更及施工方請示，逐一說明監(jiān)理是如何處理的。二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題，采取的監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理建議，并逐一記錄處理情況及結(jié)果，如果發(fā)生旁站，則應詳細記錄旁站監(jiān)理過程，以砼澆筑工程為例：應對旁站開始時間，對砼配合比的檢查情況，第一罐砼的坍落度檢查情況，旁站過程中對后臺計量（現(xiàn)制砼時），砼坍落度的抽檢情況,對砼試塊的見證取樣制作及見證記錄的填寫情況，旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況以及旁站工作的結(jié)束時間等進行詳細記錄。三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、工程暫停令）、監(jiān)理報審表（開工/竣工報審、施工組織設計/合適的方案報審、施工進度相關計劃報審、分包單位資格報審、分部、分項、單位工程報驗申請、工程材料/設備/購配件報驗申請、隱蔽工程驗收記錄等）和監(jiān)理月報、會議紀要等，對上述所簽發(fā)的指令、報審表、月報、會議紀要等均應注明編號及收件人、收件時間、地點等，日志日期與文件簽署日期應交圈。對當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理：監(jiān)理人員在旁站、巡視、平行檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價、安全問題，應及時采取相應處理措施；監(jiān)理人員認為發(fā)現(xiàn)的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決時，應立即向總監(jiān)理工程師匯報；并及時做好準確、真實的記錄，對已采取相應措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢查施工單位落實整改情況，并及時向業(yè)主匯報，并及時、準確、真實的做好記錄。5、其它：本部分全面記錄監(jiān)理過程中對三控兩管一協(xié)調(diào)可能會產(chǎn)生影響的文件。如政府有關部門頒發(fā)的有關文件收到的時間，執(zhí)行時間；承包商因素、非承包商因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料、資金損失；業(yè)主合同合約外工程及零星用工；監(jiān)理組完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程、影響。17、廉潔制度監(jiān)理單位不得與建設單位或者施工單位串通、弄虛作假降低工程質(zhì)量；將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件設備按照合格簽字。為保證客觀、公正執(zhí)行監(jiān)理任務，工程監(jiān)理人員不得與上述單位有隸屬關系或其他利害關系；不得向施工單位吃、拿、卡、要。根據(jù)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理管控條例》規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有上述行為，處以罰款，有違法所得的予以沒收；造成損失的承擔連帶賠償責任；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。六、工程質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制的原則⑴工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、造價控制相互制約；⑵堅持“嚴格要求，一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；⑶遵循“預防為主，動態(tài)管理管控、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；2）工程質(zhì)量控制流程：⑴單位工程質(zhì)量控制流程（見下圖）組織圖紙會審組織圖紙會審參加設計交底參加設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”核驗檢驗批、分項分部工程質(zhì)量簽認各檢驗批、分項、合部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”核驗檢驗批、分項分部工程質(zhì)量簽認各檢驗批、分項、合部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”參加隱蔽工程驗收簽認“隱蔽工程驗收記錄及報驗申請表”或簽認“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認工程材料/構(gòu)配件/設備報審表監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”⑵建筑定位放線質(zhì)量監(jiān)理工作流程測量儀器及鋼尺的檢定情況測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查結(jié)構(gòu)檢查結(jié)構(gòu)不合格或未送檢定合格當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁或水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁或水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人測量起始依據(jù)監(jiān)理工程師測量起始依據(jù)監(jiān)理工程師測量結(jié)果測量結(jié)果確認有差錯與設計單位聯(lián)系,解決后,辦理文字手續(xù)與設計單位聯(lián)系,解決后,辦理文字手續(xù)建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線承包人對建筑物定位、樁位基坑驗線對建筑物定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師驗線結(jié)果驗線結(jié)果承包人重新定位放線不合格承包人重新定位放線⑶建筑施工測量監(jiān)理工作流程合格、辦理簽證開挖基坑槽到達設計標高開挖基坑槽到達設計標高承包人檢驗基坑、基槽的土質(zhì)情況檢驗基坑、基槽的土質(zhì)情況設計師驗槽結(jié)果基底土質(zhì)與設計不符驗槽結(jié)果承包人按設計師指令進行處理 承包人按設計師指令進行處理合格做基坑、基坑墊層后，基礎測量放線做基坑、基坑墊層后，基礎測量放線承包人做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包人在基礎墊層上，對基礎進行測量驗線在基礎墊層上，對基礎進行測量驗線監(jiān)理工程師驗線結(jié)果驗線結(jié)果承包人重新測量放線不合格承包人重新測量放線合格測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單承包人在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師檢查或監(jiān)測結(jié)果檢查或監(jiān)測結(jié)果基礎完工進入主體施工的測量基礎完工進入主體施工的測量合適的內(nèi)容：1.每層墻體，或柱網(wǎng)，剪力墻軸線的放線；2.每層的豎向控制；3.每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收合格對測量記錄進行簽證認可對測量記錄進行簽證認可監(jiān)理工程師⑷隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見下圖）承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《報驗申請表》并附隱檢記錄及有關資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《報驗申請表》并附隱檢記錄及有關資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位承包單位進入下一道工序施工承包單位再次檢查驗收承包單位進入下一道工序施工承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格下達不合格相關項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師⑸檢驗批質(zhì)量控制流程（見下圖）檢驗批施工承包單位檢驗批施工承包單位施工試驗及見證取樣送樣、巡視檢查等手段進行質(zhì)量控制承包單位施工試驗及見證取樣送樣、巡視檢查等手段進行質(zhì)量控制承包單位監(jiān)理工程師改檢驗批工程質(zhì)量自檢檢驗批工程質(zhì)量自檢承包單位不合格合格填報檢驗批質(zhì)量驗收報申表一附驗收記錄及相關記錄填報檢驗批質(zhì)量驗收報申表一附驗收記錄及相關記錄承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審核資料監(jiān)理工程師不合格合格簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表監(jiān)理工程師下道工程施工下道工程施工承包單位⑹分項工程質(zhì)量控制流程（見下圖）簽改分項工程完成分項工程完成填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表承包單位監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢驗及審核資料監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢驗及審核資料監(jiān)理單位、承包單位不合格合格簽認分項工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表簽認分項工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表監(jiān)理工程師⑺分部工程質(zhì)量控制流程簽改分部工程完成分部工程完成填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表承包單位總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢驗及審核資料總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢驗及審核資料監(jiān)理單位、承包單位不合格合格簽認分部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表簽認分部工程質(zhì)量驗收記錄及報驗申請表總監(jiān)理工程師⑻原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制流程（見下圖）原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場施工單位填報擬使用原材料、構(gòu)設備、構(gòu)配件報審表施工單位填報擬使用原材料、構(gòu)設備、構(gòu)配件報審表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量予控審核原材料、設備構(gòu)配件質(zhì)量證明文件檢查原材料、設備構(gòu)配件質(zhì)量對涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能的材料、設備、構(gòu)配件按對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量予控審核原材料、設備構(gòu)配件質(zhì)量證明文件檢查原材料、設備構(gòu)配件質(zhì)量對涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能的材料、設備、構(gòu)配件按合同合約及有關規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣送檢不符合要求符合要求予以簽認，同意用于擬定部位不準進場或退出施工現(xiàn)場予以簽認，同意用于擬定部位不準進場或退出施工現(xiàn)場承包單位承包單位用于擬定部位⑼工程質(zhì)量事故處理流程（見下圖）發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報事故報告事故詳情分析事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理合適的方案監(jiān)理督促實施承包單位實施合適的方案監(jiān)理督促實施承包單位實施合適的方案監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工承包單位復工申請進行下道工序施工承包單位復工申請⑽工程停工、復工程序（見下圖）監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫“復工申請”承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”3）質(zhì)量控制措施⑴一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度相關計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同合約、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。⑵兩個重點（A）重要的分部分項工程：地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及地下室）。水、暖、消防調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝、壁雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、空氣清潔、電梯安裝保護裝置、試運轉(zhuǎn)等分項工程。（B）關鍵部位、關鍵工序：在地基基礎方面為：褥墊層及其以下碎石樁復合地基、后澆帶及其他鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面為：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、鋼筋安裝、混凝土澆筑、防水層細部構(gòu)造處理。外墻外保溫。水、暖、消防系統(tǒng)的試壓。接地電阻的測試。⑶三個階段（A）施工準備階段：會審圖紙，審查施工組織及施工合適的方案，審查施工單位相關項目管理管控機構(gòu)技術、質(zhì)量管理管控體系、質(zhì)量保證體系，審查分包單位資格、審查施工配備人力、材料、機械設備是否合理，原材料檢驗及配合比是否合乎要求。（B）施工階段：檢查施工單位是否按規(guī)范、標準和審批的施工合適的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行檢查，對關鍵工序關鍵部位的施工進行旁站。（C）成品驗收階段：通過檢測和驗收已完檢驗批、分項和分工程是否達到施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。（4）七個手段：（A）審核：審核審批有關的文件、報表或報告等，符合要求的予以簽認。（B）旁站：旁站是指監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，按旁站監(jiān)理合適的方案實施。（C）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。（D）試驗、見取樣和送檢及平行檢驗試驗是指對原材料、構(gòu)配件、設備、半成品的質(zhì)量試驗。為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設備、半成品使用到工程上，對進入現(xiàn)場的物料以及施工過程中的半成品要求承包單位必須按規(guī)范、標準和設計要求根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前按規(guī)定的頻率采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其可靠性。見證取樣和送檢是指在監(jiān)理人員的見證下，由承包單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認定和質(zhì)量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。平行檢驗是指相關項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（E）指令文件：指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，各項指令都應以書面的或有文字記載方為有效，并作為技術資料存檔。如因時間緊迫，本不及做出正式的書面指令，可以用口頭指令的方式下達給施工承包單位，但應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（F）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作制度：例如：未提交開工報審表并得到總監(jiān)理工程師的批準，不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報驗申請表對質(zhì)量予以確定，不得進行下道工施工等。（G）利用支付簽證控制。質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制權(quán)為保障手段。對施工承包單位支付工程款項，均需由總監(jiān)理工程師開具支付證書，否則，建設單位不得向承包單位支付工程款。如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書。4）施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及自治區(qū)頒布的有關工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理合適的方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同合約條約條款由責任方全部承擔。處理方法：按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。⑴經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。⑵經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。⑶經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。⑷經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍滿足安全使用要求，可按技術處理合適的方案和協(xié)商文件進行驗收。⑸通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。5）原材料、構(gòu)配件、設備、鋼筋、混凝土的預控。（1）工程材料、構(gòu)配件及設備的預控（A）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（B）材料進場后的質(zhì)量控制a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢）驗報告；b.材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量預控（A）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗。（B）有下列三種情況之一者，必須做化學成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；c.在加工過程中發(fā)生脆斷,焊接性不良和材料機械性能顯著不正常的；（C）試驗不合格的鋼筋不能用于工程，并及時報告有關上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（D）鋼筋加工制作：a.施工單位應熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供加工合適的方案,加工翻樣,加工料表,準備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片老銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。d.加強鋼筋翻樣的控制。（E）鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規(guī)范要求。（F）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須培訓，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊,合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗收JGJ18-2003執(zhí)行，鋼筋機械連接應符合JGJ107-2010的規(guī)定；d.鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設計要求；c.檢驗質(zhì)量標準按GB50204-2002（2011版）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第五節(jié)鋼筋安裝的有關規(guī)定。（3）混凝土工程的質(zhì)量控制（A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查。b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（商混提供進場交接單），水泥應有出場日期，出場合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單。c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工合適的方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。（B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。（C）外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。（D）配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠嬎愫驮囼瀾?lt;普通混凝土配合比設計技術規(guī)定>按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；(E）對混凝土攪拌的控制。（F）商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。（G）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理管控。a.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理管控制度；b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗；c.混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、要設專人負責實施；d.各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。（7）附：1）鋼筋砼工程質(zhì)量控制主程序圖熟悉圖紙、審查施工熟悉圖紙、審查施工合適的方案監(jiān)理工程師驗收軸線、標高驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗收鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格模板工程自檢合格承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程驗收模板工程驗收監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格檢查澆筑前的準備工作檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗收鋼筋混凝土工程驗收承包單位2）鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位鋼材退場換料承包單位鋼材退場換料承包單位檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果合格進場、掛牌堆放進場、掛牌堆放承包單位試焊承包單位、監(jiān)理工程師試焊承包單位、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包單位綁扎前的準備：清理基層、劃線綁扎前的準備：清理基層、劃線承包單位鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位焊接返工承包單位驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格簽署隱蔽驗收單簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師3）模板工程質(zhì)量控制程序圖基層處理、材料準備基層處理、材料準備承包單位測設軸線、標高、放樣測設軸線、標高、放樣承包單位軸線、標高驗收軸線、標高驗收監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格支撐、模板的安裝、校正及自檢支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格提出拆模申請承包單位澆筑混凝土提出拆模申請承包單位澆筑混凝土承包單位簽署驗收意見監(jiān)理工程師審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包單位4）砼工程質(zhì)量控制程序圖熟悉圖紙、審查混凝土施工熟悉圖紙、審查混凝土施工合適的方案監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師施工機具準備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室復核性試驗監(jiān)理試驗室復核性試驗混凝土配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗收返工承包單位鋼筋、模板驗收返工承包單位制作試塊監(jiān)理工程師制作試塊監(jiān)理工程師承包單位澆筑、養(yǎng)護承包單位拆模申請承包單位拆模申請承包單位混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補提出缺陷修補合適的方案承包單位有無缺陷有有無缺陷無審查修補合適的方案審查修補合適的方案監(jiān)理工程師簽署檢驗證明監(jiān)理工程師進入下道工序施工承包單位進入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補混凝土缺陷修補承包單位5）砌體工程質(zhì)量控制程序圖熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審查施工審查施工合適的方案監(jiān)理工程師技術交底技術交底承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包單位砌體材料進場驗收承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮數(shù)桿彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師砌（石）墻撂底砌筑承包單位墻體拉結(jié)筋設置、檢查承包單位墻體拉結(jié)筋設置、檢查承包單位預制構(gòu)件、預埋鐵件放置、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體驗收監(jiān)理工程師墻體驗收監(jiān)理工程師墻體自檢承包單位6）門窗工程質(zhì)量控制程序圖進場材料自檢和申報承包單位進場材料自檢和申報承包單位申報施工合適的方案承包單位清退換材料清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師審批施工核驗進場材料監(jiān)理工程師審批施工合適的方案監(jiān)理工程師修改不合格合格監(jiān)理巡視檢查門窗工程施工修整監(jiān)理巡視檢查門窗工程施工合格自檢、填報工程報驗單自檢、填報工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格下一道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書下一道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書7）裝飾工程質(zhì)量控制工序圖申報施工申報施工合適的方案承包單位審批施工合適的方案審批施工合適的方案監(jiān)理工程師同意進場原材料檢驗進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位不合格清退另進合格按裝飾工程的合適的內(nèi)容按裝飾工程的合適的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工按工序自檢合格后、填報驗單按工序自檢合格后、填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格合格下一道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書下一道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書8）屋面工程質(zhì)量控制程序申報施工申報施工合適的方案承包單位審批施工審批施工合適的方案監(jiān)理工程師不同意，修改后重報同意原材料報驗原材料報驗承包單位應附：材料質(zhì)量合格證防偽標志復試報告等應附：材料質(zhì)量合格證防偽標志復試報告等核驗核驗監(jiān)理工程師其它面層施工防水層施工保溫層施工找平層施工其它面層施工防水層施工保溫層施工找平層施工分工序自檢、報驗承包單位分工序自檢、報驗承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書進行下一道工序施工進行下一道工序施工9）防水工程質(zhì)量控制程序圖填報防水材料報驗單承包單位（總包）填報防水材料報驗單承包單位（總包）填報分包資審表承包單位（總包）監(jiān)理工程師審批不合格另選分包不合格另選材料監(jiān)理工程師審批合格外觀質(zhì)量防偽標志復試單外觀質(zhì)量防偽標志復試單進場防水材料檢驗承包單位、監(jiān)理工程師修訂工藝合適的方案檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽角空鼓檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽角空鼓其它小面積試鋪不合格小面積試鋪合格全面施工，承包單位自檢修整全面施工，承包單位自檢填報工程報驗單填報工程報驗單承包單位（分包）監(jiān)理工程師抽檢不合格監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書進行下一道工序進行下一道工序10）地面工程質(zhì)量控制程序申報樓面、地面施工申報樓面、地面施工合適的方案承包單位修改后監(jiān)理工程師審核提出修改意見監(jiān)理工程師審核同意基層施工基層施工返修附：各項材料合格證附：各項材料合格證各項材料復試報告自檢評定表自檢后，填報基層報驗單承包單位監(jiān)理工程師檢驗不合格監(jiān)理工程師檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書面層施工面層施工附：各項材料合格證各項材料復試報告附：各項材料合格證各項材料復試報告自檢評定表自檢后，填報面層報驗單自檢后，填報面層報驗單承包單位監(jiān)理工程師檢驗不合格監(jiān)理工程師檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書評定樓面、地面分部工程質(zhì)量評定樓面、地面分部工程質(zhì)量11）外墻保溫工程質(zhì)量控制程序申報施工申報施工合適的方案承包單位審批施工審批施工合適的方案監(jiān)理工程師不同意，修改后重報同意原材料報驗原材料報驗承包單位應附：材料質(zhì)量合格證認定證書應附：材料質(zhì)量合格證認定證書見證取樣送檢復試報告等核驗核驗監(jiān)理工程師巡視、旁站監(jiān)理人員保溫工程施工巡視、旁站監(jiān)理人員保溫工程施工承包單位分工序自檢、報驗分工序自檢、報驗承包單位現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師不合格返修簽認質(zhì)量驗收記錄簽認質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師進行下一道工序施工進行下一道工序施工七、工程進度控制⑴進度控制的原則1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同合約中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。2）承包單位依據(jù)“合同合約”工期總目標所編制的工程施工組織設計。3）經(jīng)監(jiān)理相關項目負責人審核、通過的承包單位編制的施工總度相關計劃，年/季/月實施相關計劃。⑵進度控制的合適的內(nèi)容：1）專業(yè)監(jiān)理工程師應編制施工進度相關計劃控制合適的方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送業(yè)主。2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的施工組織設計，施工技術合適的方案，總進度相關計劃及階段性進度相關計劃，并簽署意見后報送業(yè)主。3）審查建設單位、承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格及數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。4）在相關項目進行全過程中，檢查和督促進度相關計劃的實施，隨時收集有關信息，進行相關計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時督促承包單位采取措施，修改相關計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度相關計劃總目標。5）專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向業(yè)主報告進度情況，并提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集整理有關工程進度方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供依據(jù)。⑶進度控制工作流程應附有：編制材料設備采供應附有：編制材料設備采供相關計劃，勞動力使用相關計劃施工機械使用相關計劃根據(jù)工程總目標編制施工總進度相關計劃承包單位申報否審批施工總進度審批施工總進度相關計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進度相關計劃編制年、季、月進度相關計劃承包單位編制說明中應有：⑴上月實際完成工程量、工作量⑵當月（年）相關計劃編制說明中應有：⑴上月實際完成工程量、工作量⑵當月（年）相關計劃完成工程量、工作量⑶相關計劃提前或拖后的原因分析⑷擬采取的對策申報否審批年、季、月度審批年、季、月度相關計劃監(jiān)理工程師可按按相關計劃組織實施承包單位檢查檢查相關計劃執(zhí)行情況實際進度與相關計劃對比分析監(jiān)理工程師基本簽發(fā)嚴重偏離相關計劃通知書簽發(fā)嚴重偏離相關計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度相關計劃偏離承包單位合計劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位求實現(xiàn)工程總目標實現(xiàn)工程總目標⑷進度控制的措施1）審查承包單位施工管理管控機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2）審核施工單位提出的工程相關項目總進度相關計劃，年、季、月進度相關計劃，并督促執(zhí)行。3）要求施工單位每月25日報下月的月進度和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度相關計劃和月工程報表表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。4）監(jiān)理工程師對進度相關計劃和實際完成相關計劃定期進行比較，提出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案，對因承包單位原因?qū)е鹿て谘诱`時，總監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同合約的約定，下達趕工令或向業(yè)主提出建議并提供證明。5）對承包單位提前完成相關計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量，安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵，因承包單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。3、造價控制：⑴造價控制的原則1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同合約中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標。2）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的合同合約中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。3）根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的合同合約所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。八、工程造價控制1）核實工程量，進行實物量簽認2）控制設計變更洽商。（A）建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進修改，工程范圍和合適的內(nèi)容發(fā)生變更等。（B）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致。（C）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。⑶造價控制工作流程鑒定施工鑒定施工合同合約業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方否審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否否簽認付款證書總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立否⑷造價控制的措施1）造價總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把造價切塊。2）根據(jù)施工合同合約有關條約條款，合同合約價款及施工圖對工程造價目標進行風險分析，制定防范性對策。3）嚴格工程計量，監(jiān)理人員對承包單位報送的符合合同合約約定的實際完成工程量進行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予以簽發(fā)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量或不符合施工承包合同合約規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。4）嚴格執(zhí)行工程變更及洽商程序。監(jiān)理工程師審核、變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求，簽發(fā)變更指令。大的變更（指原設計合適的方案或增加造價）要報經(jīng)業(yè)主批準。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集，整理有關的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。6）積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工合適的方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。7）加強造價信息管理管控，定期進行造價對比分析。8）認真核定施工單位報來的當月工程計量申報表，及合同合約相關項目月付款申報表，由相關項目總監(jiān)簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。九、安全生產(chǎn)管理管控的監(jiān)理工作1．相關項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理管控相關項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關資料，編制安全監(jiān)理熟悉圖紙及相關資料，編制安全監(jiān)理合適的方案及實施細則·審查總分包單位的施工安全協(xié)議·審查承包單位擬使用的設備、機具、安全設施的證明材料及有關部門的簽定證書·審查總分包單位的施工安全協(xié)議·審查承包單位擬使用的設備、機具、安全設施的證明材料及有關部門的簽定證書·審查承包單位擬使用務工人員的安全教育培訓情況·審批安全施工組織設計·審查安全技術措施·審查高危作業(yè)安全合適的方案·審查應急搶險合適的方案·審查承包單位相關項目安全體系的組織機構(gòu)·審查安全管理管控制度和保證措施·審查施工承包單位三類人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證·審查分包單位的安全資格證明文件、專職安全管理管控人員和特種人員的資格證、上崗證審核開工前安全條件審查表審核開工前安全條件審查表符合要求予以簽認審核開工報審查表審核開工報審查表符合要求予以簽認日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理、督促、承包單位按照工程建設強制性標準、安全施工組織設計、專項安全施工日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理、督促、承包單位按照工程建設強制性標準、安全施工組織設計、專項安全施工合適的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)審查安全生產(chǎn)達標申請表符合要求予以簽認審查安全生產(chǎn)達標申請表符合要求予以簽認審查安全評價報告書審查安全評價報告書符合要求予以簽認2．安全生產(chǎn)管理管控的監(jiān)理工作依據(jù)⑴《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理管控條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》及國家、部門、地方有關施工安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。⑵建筑工程監(jiān)理合同合約中安全監(jiān)理的有關條約條款。⑶工程承包合同合約及本工程有關的其它合同合約條件。⑷建筑工程設計文件及施工說明書。⑸經(jīng)審查批準的安全施工組織設計及專項安全施工合適的方案。⑹監(jiān)理單位的安全工作規(guī)章、制度；承包單位或工程相關項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3．安全生產(chǎn)管理管控的監(jiān)理工作合適的內(nèi)容⑴施工準備階段安全監(jiān)理合適的內(nèi)容A監(jiān)理單位在圖紙會審或技術交底階段，應了解設計文件對建設工程安全標準執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的設計文件中的安全問題，應通過建設單位向設計單位提出意見和建議。B督促建設單位向承包單位提供圖紙未標示出的地下結(jié)構(gòu)如暗管、電纜及其它構(gòu)筑物的詳細資料，要求承包單位提出相應預防措施。C督促建設單位在開工前解決用地范圍以內(nèi)的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響施工安全的構(gòu)筑物。D要求承包單位調(diào)查了解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)