【大廠案例】智能制造-EAS裝備制造行業(yè)方案

裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理最佳應用實踐金蝶EAS項目制造版權所有?1993-2018金蝶國際軟件集團有限公司①絕密信息嚴禁泄露為什么要做項目型制造？案例客戶如何辨識商機？制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應對手段th完成多品種、小批量、短交期、大規(guī)模的生產(chǎn)？互聯(lián)網(wǎng)時代勞動市場供應鏈經(jīng)營模式技術產(chǎn)品工藝裝備物料低成本優(yōu)質(zhì)量需勞動市場供應鏈經(jīng)營模式技術產(chǎn)品工藝裝備物料低成本優(yōu)質(zhì)量需求市場競爭生態(tài)圈敏捷響應能力背景-企業(yè)現(xiàn)狀背景-企業(yè)現(xiàn)狀本田汽車家電制造企業(yè)裝備制造企業(yè)長周期項目短周期項目成套配電柜工程機械非標設備客戶制造現(xiàn)場分析th裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理難點th車間半成品堆積車間半成品堆積設計的標準化問題訂單準交率低訂單準交率低????據(jù)遲為什么要做項目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？++++++APS三邊工程WMS++++++APS三邊工程WMS金蝶工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“四協(xié)同一朵云”的端對端打通、集成與融合供應商客戶供應商客戶金蝶云金蝶云度自働化、部分智能度自働化、部分智能內(nèi)外供應協(xié)同工廠生產(chǎn)協(xié)同計劃協(xié)同設計制造協(xié)同th計劃柔性生產(chǎn)透明質(zhì)量可控執(zhí)行高效全局化計劃與作業(yè)優(yōu)化排程多工廠、多生產(chǎn)模式建模集成生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控與生產(chǎn)績效分析n采購訂單進度跟蹤n采購交貨計劃nn采購訂單進度跟蹤n采購交貨計劃n采購送貨通知n采購變更通知n退換貨作業(yè)n對賬結(jié)賬管理n基于TOC的工段協(xié)同排程n生產(chǎn)加工匯報n質(zhì)量檢驗與不合格品處理n在制品實時跟蹤n設備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集n操作工技能與狀態(tài)管理n物料需求分析n開工物料檢查，齊套分析n多級備料拉動n單臺套、小批量配送n線邊收料n基于項目的拉動生產(chǎn)計劃n單件、節(jié)拍式的裝配n工序級的完工匯報n作業(yè)指導，生產(chǎn)防錯n全過程質(zhì)量檢驗與追溯n設備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集nn基于資源的優(yōu)化排程n自動化生產(chǎn)加工匯報n質(zhì)量檢驗與不合格品處理n在制品實時跟蹤n設備集成、監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集n操作工工種校對計劃與生產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)動l全程在制品跟蹤與計劃與生產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)動l全程在制品跟蹤與 th電商采購電商采購項目定義項目定義項目云項目任務項目任務項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目成本項目成本供應商協(xié)同門戶供應商協(xié)同門戶招投標招投標訂單協(xié)同項目號合同號項目號合同號不同維度核算利潤物料需求計按需進行物料配送、倒沖庫存料需求時間段和計劃、安全庫存和物料消耗進程實施采購應收應付化項目全生命周期流程管理,生產(chǎn)派工單貫穿企業(yè)全業(yè)務鏈的項目管理思想th項目計劃項目計劃項目質(zhì)量項目文檔進程查詢計劃執(zhí)行完工數(shù)量采集項目質(zhì)量項目文檔銷售成本執(zhí)行成本設計成本制造成本材料成本關鍵資源調(diào)度設計任務采購任務生產(chǎn)任務其他任務銷售合同其它人工反饋與PLM集成反饋關鍵資源調(diào)度設計任務采購任務生產(chǎn)任務其他任務銷售合同其它人工反饋與PLM集成反饋提前采購類業(yè)務項目驅(qū)動銷售立項依據(jù)、訂單評審設計設計任務、關聯(lián)BOM生產(chǎn)計劃驅(qū)動及管控采購計劃驅(qū)動及管控成本成本管控其它知識、風險、預警等價值與SRM集成以項目驅(qū)動計劃，計劃受控以項目貫穿業(yè)務，業(yè)務清晰以項目積累經(jīng)驗，知識寶庫以項目反饋成本，損益明了價值與SRM集成客戶企業(yè)供應商掃描產(chǎn)品圖片客戶企業(yè)供應商掃描產(chǎn)品圖片aiaaia項目中心計劃組研發(fā)工藝組織項研發(fā)計項目中心計劃組研發(fā)工藝組織項研發(fā)計劃采購供應商交貨計劃提前采購清單動態(tài)采購清單項目采購任務采購訂單變更單采購申請變更單部件采購工藝轉(zhuǎn)采購申請采購申請變更單采購訂單變更單物料需求計劃單物料需求計劃變更th采購設計變更單藝更改單造BOM更改單︵物︶造更改單︵︶合同評審產(chǎn)品設計工藝設計組織生產(chǎn)部車項目中心計劃組車間采購車間項目關鍵節(jié)點計劃項目生產(chǎn)任務生產(chǎn)主計劃項目協(xié)同計劃生產(chǎn)需求計劃單生產(chǎn)需求計劃變更車間計劃工序作業(yè)計劃物料配送計劃采購申請變更單采購訂單變更單生產(chǎn)訂單變更單組織生產(chǎn)部車項目中心計劃組車間采購車間項目關鍵節(jié)點計劃項目生產(chǎn)任務生產(chǎn)主計劃項目協(xié)同計劃生產(chǎn)需求計劃單生產(chǎn)需求計劃變更車間計劃工序作業(yè)計劃物料配送計劃采購申請變更單采購訂單變更單生產(chǎn)訂單變更單月份滾動生產(chǎn)計劃項目算生產(chǎn)主計劃生產(chǎn)訂單th物料需求計劃物料需求計劃物料物料 th?生產(chǎn)計劃員按出貨計劃制訂下周的生產(chǎn)日計劃；確保3日計劃銷售生產(chǎn)物備料th5、建立鈑材庫，與套料軟件集成、提升鈑材利用率現(xiàn)場邊角料如何入帳管理？建立鈑材庫◆以材料的牌號、厚度、最大可用矩形體現(xiàn)材料庫存狀態(tài)長度+-寬度+-長寬23建立與套料軟件集成th生成套料計劃（與生產(chǎn)訂單建立關系，進行數(shù)據(jù)比對）↓生成套料計劃（與生產(chǎn)訂單建立關系，進行數(shù)據(jù)比對）↓生產(chǎn)訂單（套料計劃實際開完工同步更新生產(chǎn)訂單）套料計劃排程套料計劃排程↓↓物料需求計劃物料需求計劃套料計劃開工套料計劃開工套料計劃完工th備貨計劃備貨計劃單 滿車 滿車 物料使用按看板填充式運轉(zhuǎn)座器軸物料使用按看板填充式運轉(zhuǎn)座器軸2小時場大屏廣播警報場大屏廣播警報th提交NCR是料領料出庫單unc任退回返索賠應用價值：提交NCR是料領料出庫單unc任退回返索賠應用價值：11：項目全過程的成本管理th估算概算預算實際成本應用平臺額控制與定額對比分析作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心業(yè)務部技術部物控部生產(chǎn)部工程部生產(chǎn)部應用平臺額控制與定額對比分析作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心業(yè)務部技術部物控部生產(chǎn)部工程部生產(chǎn)部最低、平均。。）設計成本設計成本項目成本項目成本售后服務成本按定關注售后服務成本物流成本物流成本制造成本制造成本施工成本施工成本作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心項目預算管控_估算模板管理據(jù)估算、概算管理成n通過手工配置“配置清單”中預算管理n展工藝BOM：根據(jù)項目號+跟蹤號，獲取工藝用于編制預算n采購可根據(jù)項目成本概算數(shù)據(jù)，申報采購數(shù)量、單價，用于項目成本參考n對采購下達限價成本包或者單價n采購對下達的成本包進行分解，審核后反寫到目標成本編制分解過程表n展示限價成本包的目標成本與采購成本n采購成本超目標成本標紅顯示我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？th成為國內(nèi)領先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。推崇誠信敬業(yè)、褒獎忠于職守、激勵鉆研創(chuàng)新、倡導團隊合作。“兩高一低”：高性能、高可靠性、低成本。電力機車和城軌車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進軍城際動車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)。項目范圍及實施主體th理★★★★★物料信息管理★★★★★★★★★★★供應鏈管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供應商門戶平臺★★項目范圍及實施主體th司司司★★★★★★★★★★★★★★★★物料信息管理★★★★★★★★供應鏈管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供應商門戶平臺★★★★★★★★★22顯著效果1：集團統(tǒng)一管理平臺th顯著成果2：全業(yè)務鏈的實時化、大數(shù)據(jù)量支撐th?材料供應商2500余家，1042家?材料供應商2500余家，1042家通過門戶管理?工序作業(yè)772萬個，領料單6300萬行?當前系統(tǒng)用戶數(shù)8500+，并發(fā)800+?設計變更26000+份，平均每天26+份供應鏈管理主要包含采購管理、銷售管理、庫存管理、價格管理、供應鏈管理等；系統(tǒng)財務與成本主要包含財務核算、項目系統(tǒng)顯著成果3：財務共享推動業(yè)財融合，服務轉(zhuǎn)型th?建立快速復制能力，為快速成長及擴張?zhí)峁┘s化?在規(guī)模擴張的同時，提升集團整體的管控力度，為集團戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障支撐公司戰(zhàn)略?共享服務的實現(xiàn)將推動財務人員向戰(zhàn)略財務和業(yè)務?機構財務人員向業(yè)務財務推動財務轉(zhuǎn)型HCM人力資源管理與EAS對接，更好的實現(xiàn)財務業(yè)推動財務轉(zhuǎn)型?財務日常工作90%以上?費用報銷效率極大提高，單據(jù)從掃描到支付3小時?會計核算時間大幅降低，提升財務效率提升財務效率屬屬?共享前后財務人員102人減少至88人，共享中心推廣期共享中心人員為51人，共享中心財務人員占?薪資及固定費用等日常運降低財務成本顯著成果4：移動業(yè)務平臺改變工作方式th移動審批工序條碼安全隱患排查與治理系統(tǒng)株機數(shù)字化運營中心株機數(shù)字化運營中心物流部物流部6、中車株機應用效果-智能株機th心心工序作業(yè)計劃下達工序物料配軌聯(lián)網(wǎng)中控、設備200臺集成20個業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)全面協(xié)同程設力工序作業(yè)計劃下達工序物料配軌聯(lián)網(wǎng)中控、設備200臺集成20個業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)全面協(xié)同程設力我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？長交付周期動車1、產(chǎn)值5億以上目標300萬以上2、老板推動短交付周期高低壓成套配電設備工程機械th裝備制造業(yè)典型生產(chǎn)問題本質(zhì)對策本質(zhì)對策準交率：2017年5%2016年2017年2300萬4500萬th裝備制造行業(yè)客戶裝備制造行業(yè)客戶訂單準交率5~30%原有原有ERP的滿意度？訂單延遲時間人均產(chǎn)值庫存15~60天100萬元以下3000~10000萬元裝備制造行業(yè)與友商競爭的核心優(yōu)勢邊研邊采邊產(chǎn)的三邊體系邊研邊