【大廠案例】智能制造-EAS裝備制造行業(yè)方案

裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理最佳應(yīng)用實(shí)踐金蝶EAS項(xiàng)目制造版權(quán)所有?1993-2018金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司①絕密信息嚴(yán)禁泄露為什么要做項(xiàng)目型制造？案例客戶如何辨識商機(jī)？制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對手段th完成多品種、小批量、短交期、大規(guī)模的生產(chǎn)？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勞動市場供應(yīng)鏈經(jīng)營模式技術(shù)產(chǎn)品工藝裝備物料低成本優(yōu)質(zhì)量需勞動市場供應(yīng)鏈經(jīng)營模式技術(shù)產(chǎn)品工藝裝備物料低成本優(yōu)質(zhì)量需求市場競爭生態(tài)圈敏捷響應(yīng)能力背景-企業(yè)現(xiàn)狀背景-企業(yè)現(xiàn)狀本田汽車家電制造企業(yè)裝備制造企業(yè)長周期項(xiàng)目短周期項(xiàng)目成套配電柜工程機(jī)械非標(biāo)設(shè)備客戶制造現(xiàn)場分析th裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理難點(diǎn)th車間半成品堆積車間半成品堆積設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化問題訂單準(zhǔn)交率低訂單準(zhǔn)交率低????據(jù)遲為什么要做項(xiàng)目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識商機(jī)？++++++APS三邊工程WMS++++++APS三邊工程WMS金蝶工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“四協(xié)同一朵云”的端對端打通、集成與融合供應(yīng)商客戶供應(yīng)商客戶金蝶云金蝶云度自働化、部分智能度自働化、部分智能內(nèi)外供應(yīng)協(xié)同工廠生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)制造協(xié)同th計(jì)劃柔性生產(chǎn)透明質(zhì)量可控執(zhí)行高效全局化計(jì)劃與作業(yè)優(yōu)化排程多工廠、多生產(chǎn)模式建模集成生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控與生產(chǎn)績效分析n采購訂單進(jìn)度跟蹤n采購交貨計(jì)劃nn采購訂單進(jìn)度跟蹤n采購交貨計(jì)劃n采購送貨通知n采購變更通知n退換貨作業(yè)n對賬結(jié)賬管理n基于TOC的工段協(xié)同排程n生產(chǎn)加工匯報(bào)n質(zhì)量檢驗(yàn)與不合格品處理n在制品實(shí)時(shí)跟蹤n設(shè)備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集n操作工技能與狀態(tài)管理n物料需求分析n開工物料檢查，齊套分析n多級備料拉動n單臺套、小批量配送n線邊收料n基于項(xiàng)目的拉動生產(chǎn)計(jì)劃n單件、節(jié)拍式的裝配n工序級的完工匯報(bào)n作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)防錯(cuò)n全過程質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯n設(shè)備集成監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集nn基于資源的優(yōu)化排程n自動化生產(chǎn)加工匯報(bào)n質(zhì)量檢驗(yàn)與不合格品處理n在制品實(shí)時(shí)跟蹤n設(shè)備集成、監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集n操作工工種校對計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)動l全程在制品跟蹤與計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)動l全程在制品跟蹤與 th電商采購電商采購項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目云項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本供應(yīng)商協(xié)同門戶供應(yīng)商協(xié)同門戶招投標(biāo)招投標(biāo)訂單協(xié)同項(xiàng)目號合同號項(xiàng)目號合同號不同維度核算利潤物料需求計(jì)按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫存料需求時(shí)間段和計(jì)劃、安全庫存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購應(yīng)收應(yīng)付化項(xiàng)目全生命周期流程管理,生產(chǎn)派工單貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的項(xiàng)目管理思想th項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目文檔進(jìn)程查詢計(jì)劃執(zhí)行完工數(shù)量采集項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目文檔銷售成本執(zhí)行成本設(shè)計(jì)成本制造成本材料成本關(guān)鍵資源調(diào)度設(shè)計(jì)任務(wù)采購任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)其他任務(wù)銷售合同其它人工反饋與PLM集成反饋關(guān)鍵資源調(diào)度設(shè)計(jì)任務(wù)采購任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)其他任務(wù)銷售合同其它人工反饋與PLM集成反饋提前采購類業(yè)務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動銷售立項(xiàng)依據(jù)、訂單評審設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)、關(guān)聯(lián)BOM生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動及管控采購計(jì)劃驅(qū)動及管控成本成本管控其它知識、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警等價(jià)值與SRM集成以項(xiàng)目驅(qū)動計(jì)劃，計(jì)劃受控以項(xiàng)目貫穿業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)清晰以項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，知識寶庫以項(xiàng)目反饋成本，損益明了價(jià)值與SRM集成客戶企業(yè)供應(yīng)商掃描產(chǎn)品圖片客戶企業(yè)供應(yīng)商掃描產(chǎn)品圖片aiaaia項(xiàng)目中心計(jì)劃組研發(fā)工藝組織項(xiàng)研發(fā)計(jì)項(xiàng)目中心計(jì)劃組研發(fā)工藝組織項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃采購供應(yīng)商交貨計(jì)劃提前采購清單動態(tài)采購清單項(xiàng)目采購任務(wù)采購訂單變更單采購申請變更單部件采購工藝轉(zhuǎn)采購申請采購申請變更單采購訂單變更單物料需求計(jì)劃單物料需求計(jì)劃變更th采購設(shè)計(jì)變更單藝更改單造BOM更改單︵物︶造更改單︵︶合同評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)部車項(xiàng)目中心計(jì)劃組車間采購車間項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)主計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃生產(chǎn)需求計(jì)劃單生產(chǎn)需求計(jì)劃變更車間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃物料配送計(jì)劃采購申請變更單采購訂單變更單生產(chǎn)訂單變更單組織生產(chǎn)部車項(xiàng)目中心計(jì)劃組車間采購車間項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)主計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃生產(chǎn)需求計(jì)劃單生產(chǎn)需求計(jì)劃變更車間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃物料配送計(jì)劃采購申請變更單采購訂單變更單生產(chǎn)訂單變更單月份滾動生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目算生產(chǎn)主計(jì)劃生產(chǎn)訂單th物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料物料 th?生產(chǎn)計(jì)劃員按出貨計(jì)劃制訂下周的生產(chǎn)日計(jì)劃；確保3日計(jì)劃銷售生產(chǎn)物備料th5、建立鈑材庫，與套料軟件集成、提升鈑材利用率現(xiàn)場邊角料如何入帳管理？建立鈑材庫◆以材料的牌號、厚度、最大可用矩形體現(xiàn)材料庫存狀態(tài)長度+-寬度+-長寬23建立與套料軟件集成th生成套料計(jì)劃（與生產(chǎn)訂單建立關(guān)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對）↓生成套料計(jì)劃（與生產(chǎn)訂單建立關(guān)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對）↓生產(chǎn)訂單（套料計(jì)劃實(shí)際開完工同步更新生產(chǎn)訂單）套料計(jì)劃排程套料計(jì)劃排程↓↓物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃套料計(jì)劃開工套料計(jì)劃開工套料計(jì)劃完工th備貨計(jì)劃備貨計(jì)劃單 滿車 滿車 物料使用按看板填充式運(yùn)轉(zhuǎn)座器軸物料使用按看板填充式運(yùn)轉(zhuǎn)座器軸2小時(shí)場大屏廣播警報(bào)場大屏廣播警報(bào)th提交NCR是料領(lǐng)料出庫單unc任退回返索賠應(yīng)用價(jià)值：提交NCR是料領(lǐng)料出庫單unc任退回返索賠應(yīng)用價(jià)值：11：項(xiàng)目全過程的成本管理th估算概算預(yù)算實(shí)際成本應(yīng)用平臺額控制與定額對比分析作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心業(yè)務(wù)部技術(shù)部物控部生產(chǎn)部工程部生產(chǎn)部應(yīng)用平臺額控制與定額對比分析作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心業(yè)務(wù)部技術(shù)部物控部生產(chǎn)部工程部生產(chǎn)部最低、平均。。）設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本售后服務(wù)成本按定關(guān)注售后服務(wù)成本物流成本物流成本制造成本制造成本施工成本施工成本作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心項(xiàng)目預(yù)算管控_估算模板管理據(jù)估算、概算管理成n通過手工配置“配置清單”中預(yù)算管理n展工藝BOM：根據(jù)項(xiàng)目號+跟蹤號，獲取工藝用于編制預(yù)算n采購可根據(jù)項(xiàng)目成本概算數(shù)據(jù)，申報(bào)采購數(shù)量、單價(jià)，用于項(xiàng)目成本參考n對采購下達(dá)限價(jià)成本包或者單價(jià)n采購對下達(dá)的成本包進(jìn)行分解，審核后反寫到目標(biāo)成本編制分解過程表n展示限價(jià)成本包的目標(biāo)成本與采購成本n采購成本超目標(biāo)成本標(biāo)紅顯示我們能做什么？案例客戶如何辨識商機(jī)？th成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。推崇誠信敬業(yè)、褒獎忠于職守、激勵鉆研創(chuàng)新、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作?！皟筛咭坏汀保焊咝阅堋⒏呖煽啃?、低成本。電力機(jī)車和城軌車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進(jìn)軍城際動車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)。項(xiàng)目范圍及實(shí)施主體th理★★★★★物料信息管理★★★★★★★★★★★供應(yīng)鏈管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供應(yīng)商門戶平臺★★項(xiàng)目范圍及實(shí)施主體th司司司★★★★★★★★★★★★★★★★物料信息管理★★★★★★★★供應(yīng)鏈管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★供應(yīng)商門戶平臺★★★★★★★★★22顯著效果1：集團(tuán)統(tǒng)一管理平臺th顯著成果2：全業(yè)務(wù)鏈的實(shí)時(shí)化、大數(shù)據(jù)量支撐th?材料供應(yīng)商2500余家，1042家?材料供應(yīng)商2500余家，1042家通過門戶管理?工序作業(yè)772萬個(gè)，領(lǐng)料單6300萬行?當(dāng)前系統(tǒng)用戶數(shù)8500+，并發(fā)800+?設(shè)計(jì)變更26000+份，平均每天26+份供應(yīng)鏈管理主要包含采購管理、銷售管理、庫存管理、價(jià)格管理、供應(yīng)鏈管理等；系統(tǒng)財(cái)務(wù)與成本主要包含財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目系統(tǒng)顯著成果3：財(cái)務(wù)共享推動業(yè)財(cái)融合，服務(wù)轉(zhuǎn)型th?建立快速復(fù)制能力，為快速成長及擴(kuò)張?zhí)峁┘s化?在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，提升集團(tuán)整體的管控力度，為集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障支撐公司戰(zhàn)略?共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)將推動財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)?機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型HCM人力資源管理與EAS對接，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?財(cái)務(wù)日常工作90%以上?費(fèi)用報(bào)銷效率極大提高，單據(jù)從掃描到支付3小時(shí)?會計(jì)核算時(shí)間大幅降低，提升財(cái)務(wù)效率提升財(cái)務(wù)效率屬屬?共享前后財(cái)務(wù)人員102人減少至88人，共享中心推廣期共享中心人員為51人，共享中心財(cái)務(wù)人員占?薪資及固定費(fèi)用等日常運(yùn)降低財(cái)務(wù)成本顯著成果4：移動業(yè)務(wù)平臺改變工作方式th移動審批工序條碼安全隱患排查與治理系統(tǒng)株機(jī)數(shù)字化運(yùn)營中心株機(jī)數(shù)字化運(yùn)營中心物流部物流部6、中車株機(jī)應(yīng)用效果-智能株機(jī)th心心工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)工序物料配軌聯(lián)網(wǎng)中控、設(shè)備200臺集成20個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同程設(shè)力工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)工序物料配軌聯(lián)網(wǎng)中控、設(shè)備200臺集成20個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同程設(shè)力我們能做什么？案例客戶如何辨識商機(jī)？長交付周期動車1、產(chǎn)值5億以上目標(biāo)300萬以上2、老板推動短交付周期高低壓成套配電設(shè)備工程機(jī)械th裝備制造業(yè)典型生產(chǎn)問題本質(zhì)對策本質(zhì)對策準(zhǔn)交率：2017年5%2016年2017年2300萬4500萬th裝備制造行業(yè)客戶裝備制造行業(yè)客戶訂單準(zhǔn)交率5~30%原有原有ERP的滿意度？訂單延遲時(shí)間人均產(chǎn)值庫存15~60天100萬元以下3000~10000萬元裝備制造行業(yè)與友商競爭的核心優(yōu)勢邊研邊采邊產(chǎn)的三邊體系邊研邊