旬邑縣柏領(lǐng)詩水庫樞紐工程-合同編號XYBL

旬邑縣柏嶺寺水庫樞紐工程合同編號XYBL—SN／JS-1監(jiān)理例會紀要（監(jiān)理2013紀要002）旬邑縣柏嶺寺水庫樞紐工程監(jiān)理部2013年3月1日會議時間：2013年3月1日會議地點：建設(shè)處辦公室二樓會議室。會議內(nèi)容：關(guān)于水庫樞紐工程施工進度安排。會議主持人：監(jiān)理部龔庭發(fā)參加單位：柏嶺寺水庫建設(shè)處辦公室 陜西方圓建設(shè)集團柏嶺寺Ⅰ標段項目部柏嶺寺水庫工程監(jiān)理部例會開始：監(jiān)理部龔工，就誠懇談到前階段監(jiān)理的工作有些滯后現(xiàn)象，主要是組織機構(gòu)不完善，人員不到位所致。但監(jiān)理公司很重視、積極抽調(diào)有經(jīng)驗、懂專業(yè)同志和責任心強的同志、加強監(jiān)理部的工作，從而為業(yè)主服好務，促進工程項目建設(shè)順利進行。會議首先由、陜西方圓建設(shè)集團本工程項目部、總工高陽匯報了近期施工進展情況，以及三月份計劃安排。完成右岸土壩截滲墻剩余土方、以及截滲墻導墻砼澆筑，供排水系統(tǒng)具備正式施工條件。主體壩基石方開挖基本全部完成，右岸擋水壩段及3#溢流壩段建基面臨近封閉砼澆筑具備砼墊層澆筑條件。上報年度施工計劃、碾壓砼配合比、右岸上下游土壩壩坡防護申請，上報汛期渡汛變更報告。項目部副經(jīng)理楊濤做了補充、工程滯后有多種原因，今后須加強管理，加快進度。會上龔工根據(jù)施工方的匯報、結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對工程提出了以下具體整改意見和要求：1．關(guān)于水庫樞紐工程施工：無論是砼壩段還是右壩段上下游擋護工程，均要有總的施工進度計劃、總體部署、同時要有資源配置，安全生產(chǎn)、文明施工具體措施。2．工程進度欠賬太多、從現(xiàn)在開始均要有月計劃、周安排。月計劃內(nèi)容應包括：（1）上月完成的工程量、工程進度，工程形象、完成的投資;(2)上月存在的問題整改完善意見；（3）下月應完成的施工任務；工程施工計劃和內(nèi)容、準備完成的投資。周安排，重點是上周施工生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量安全執(zhí)行情況、本周施工任務安排落實情況。只有安排緊湊、才能確保工程進度和質(zhì)量。3.關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工：對目前的施工現(xiàn)場現(xiàn)狀不能輕視、工地施工人員，工程技術(shù)人員，工程管路人員、都比較少、動靜不大；施工現(xiàn)場無施工標語、工地無警示標志、這些都要改正；進入工地都要戴安全帽、這不僅對自己負責，也是對單位負責。4.壩基排水相當重要、必須立即安排補救施工。地下開挖工程的施工首先要考慮給排水問題。壩基目前這種排水只能算掩耳盜鈴、解決不了實際問題；水排不走，巖面不能干，無法清基驗面、前期預埋件、隱蔽工程無法施工；更重的是砼壩開挖段面呈現(xiàn)出頁巖、砂巖、灰?guī)r、洪積粉塊、巖質(zhì)軟，強度低、裂隙不發(fā)育、弱透水性巖體、長期水泡、只能降低其力學參數(shù)。為了壩基安全性、穩(wěn)定性、壩基排水、項目部要馬上安排人力，嚴格按設(shè)計意見實施。5.關(guān)于右岸上下游擋護工程；這是早晚要做的，遲做不如早做、對工程有益、避免下雨流方垮塌，在認真考慮安全性、實用性、經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上。請施工單位呈報具體方案，經(jīng)設(shè)計會簽后付諸實施。6.會上龔工希望所有參建人員、在這風和日暖，施工的好季節(jié)、不管什么原因都不能再等了，各路人馬都要動起來、該是大干實干的時候了。時不再來、時不可待、為工程建設(shè)我們大家要把粉擦在臉上，以榮具榮。在這次監(jiān)理會上；建設(shè)處王建平總工、直言不諱的指出施工單位前兩個月的開挖工程進度、一誤再誤、一拖再拖，應引起足夠的重視。這次呈報的計劃3月15日砼壩段封面一定不能再滯后、要有足夠的保證措施；并要把這次例會精神和要求落實到位。會上業(yè)主方趙工：強調(diào)，新的年度計劃、以及月施工生產(chǎn)安排要及時上報；對分包單位嚴格檢查、材料供應要嚴把質(zhì)量關(guān)，工序要落實、審批要快。在工程上要協(xié)調(diào)好、團結(jié)好、相互配合、相互尊重，集中各方智慧干好工程業(yè)主方李部長：對施工方、監(jiān)理單位、指出了不足，并提出具體要求。其他監(jiān)理單位也對工程建設(shè)提出了誠懇的建議。會議最后：工程建設(shè)處辦公室的領(lǐng)導，師高峰付局長特別強調(diào)，工程項目立項來之不易、是旬邑縣重要工程，干得好皆大歡喜，以榮具容。干不好、問起責來無法交代、就依損具損。當然我們愿望是前者而不是后者、因此要求參建各方大家都動起來、把工程建設(shè)成合格工程、優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程。并著重強調(diào)以下三點：1.會義上安排的事一定要落實。工程要有時間概念、要有時間結(jié)點，對工作要有責任觀念、更在乎把工程干好。建管股、監(jiān)理部、項目部都要抓落實、落實落實再落實。2.管理部門以及管理人員對事情考慮足、考慮透、多種因素、多種條件都要圍繞工程建設(shè)，服務于工程建設(shè)。3.工程建設(shè)今年面臨安全度汛、這要拿出一個可行的度汛方案。對于導流標準，度汛標準、會后有關(guān)單位認真算一下、這也是今年工程建設(shè)的一件大事、防汛工作做好了，對工程有實際性的意義。先按五年設(shè)防、再做十年防洪應急預案、總之、盡量做到有