研發(fā)部門績效考核制度及方案（經(jīng)典）

PAGE128摘 總 PAGE228 研發(fā)KPI \h 12345PAGE10281 研發(fā)部門業(yè)績指標(biāo)等級(jí) 3.1KPI人力資源中心會(huì)同事業(yè)部門針對(duì)制定或修改的草案進(jìn)行溝通，收集相關(guān)信息，提出修改意見，并初步確定制定或修改方案。人力資源中心依據(jù)研發(fā)部門業(yè)績指標(biāo)等級(jí)量表的相關(guān)信息和被評(píng)估人的具KPI╳（實(shí)際評(píng)估分值/5）于15《目標(biāo)設(shè)定表（研發(fā)部 1234管理類：三級(jí)管理（監(jiān)督者、四級(jí)管理（管理者（領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)類：系統(tǒng)、軟件、硬件、IT季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。1、季度考核時(shí)間（如遇節(jié)假日順延第一季度考核：4110第二季度考核：7110第三季度考核：91102。 A（優(yōu)秀B（良好C（稱職E（不稱職40％30％20％10％2345第五條:員工考核與晉級(jí)的關(guān)系為：13132153 PAGE1728反增加新產(chǎn)品的銷 提高新技術(shù)創(chuàng)新能Ifyouareunhappywiththefishbonediagram,clickontheappropriatebuttonsbelowtoadjust1- 職位名稱：研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)部門 到職日期：2011年4月52011420123業(yè)績目業(yè)績目 權(quán)重12 1212科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率≥30%科研課題完成量≥ 121236112 PAGE2028 個(gè)人發(fā)展目個(gè)人發(fā)展目 權(quán)重1455PAGE2228收新信息，根據(jù)市場(chǎng)分18參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工12負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與12PAGE2328KP（進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)后標(biāo)改進(jìn)前工序材料消耗－一等：≥2單位=實(shí)際完成工作量×100%考核等級(jí)（文字/數(shù)字二等：70%—三等實(shí)際合格量×100%考核等級(jí)（文字/數(shù)字使用百分比 一等=專利數(shù)量×100%考核等級(jí)（文字/數(shù)字二等：70%—三等=實(shí)際完成研發(fā)課題工作量×100%考核等級(jí)（文字/數(shù)字使用百分比 一等 二等：40%— 三等1人員配置合理 2任務(wù)分工合理 計(jì)劃制定和執(zhí)3制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 4能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 56對(duì)小組遇到的困難能迅速解決 7講求費(fèi)用節(jié)約 8能協(xié)調(diào)下屬的矛盾 9和下屬關(guān)系和諧 10對(duì)下屬嚴(yán)格要求 1精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門。在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。12現(xiàn)在工藝改進(jìn),以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益。預(yù)見解決1 具有品質(zhì)超群的意識(shí)和解決問題見解，思路。3團(tuán)隊(duì)協(xié)作同成長，共享信息與資源。同提高完