電子有限公司規(guī)章管理制度及各崗位職責(zé)樣本

***電子廠規(guī)版本：A1雇員應(yīng)忠勤職守，遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從各級(jí)主管指揮監(jiān)督和企業(yè)正常崗位調(diào)動(dòng)。新進(jìn)人員試用期為30天，試用期內(nèi)雙方全部有離職和解聘權(quán)利，被正式錄用簽署勞動(dòng)協(xié)議。不得兼任妨礙本企業(yè)利益相關(guān)之業(yè)務(wù)，對(duì)本企業(yè)或合作單位商業(yè)機(jī)密不得外泄。珍惜企業(yè)設(shè)備設(shè)施。攜帶物品出廠，必需要有簽批物品放行條。在企業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)按要求穿戴廠服、頭巾，并佩帶廠證，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)。在工作時(shí)間內(nèi)，不得私自離開(kāi)崗位；車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位必需證得管理人員同意后佩帶離位卡。宿舍嚴(yán)禁私自留宿外人，直系親屬探訪留宿須到行政部辦理留宿審批手續(xù)。全部住宿職員（包含臨時(shí)申請(qǐng)留宿人員），必需接收保安員及管理員管理。工廠宿舍只提供本單位職員住宿，已經(jīng)離職職員，從辦理完離廠手續(xù)之日起不得在本廠區(qū)和宿舍內(nèi)逗留。嚴(yán)禁賭博、酗酒、偷竊、斗毆及暴力行為；對(duì)偷竊公物或她人財(cái)物，和對(duì)她人施予暴行脅迫或相互打架者，企業(yè)可未經(jīng)預(yù)告給予開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重交由公安司法機(jī)關(guān)處理。請(qǐng)假半天以上，將按要求扣除基礎(chǔ)工資及獎(jiǎng)金。遲到或早退累計(jì)達(dá)三次將按半天計(jì)算，扣除基礎(chǔ)工資及獎(jiǎng)金。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未同意而沒(méi)上班，視為曠工；連續(xù)曠工三日或30天內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六日者，作自離處理。嚴(yán)禁代打卡、假打卡行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將對(duì)違反者給予開(kāi)除處理。煽動(dòng)怠工或罷工主謀或附和者，給予開(kāi)除。職員離職須提前30天提出申請(qǐng)（到組優(yōu)點(diǎn)領(lǐng)取辭工書(shū)）、干部或工程技術(shù)人員辭工須提前30天提出申請(qǐng)（到行政部領(lǐng)取辭工書(shū)）。獲準(zhǔn)離職者，須在離職當(dāng)日辦理手續(xù)，交回廠證、廠服、工衣、工卡按時(shí)辦理離職手續(xù)。入職人員提交證件必需齊全且有效，《入職表》內(nèi)容必需真實(shí)。如經(jīng)核查是持偽證件及《入職表》內(nèi)容填寫(xiě)不實(shí)者，一律作開(kāi)除處理，企業(yè)不予任何賠償。天天工作8小時(shí)，早晨8：00—12：00，下午13：00—17：00，超出時(shí)間按法定加班工資計(jì)算。對(duì)違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度人員，視違規(guī)情節(jié)將給予處罰。***電子目錄一、***電子規(guī)章制度1.廠規(guī)………12.職員辭職、解聘、解聘管理制度………33.考勤管理制度……….…...54.職員考評(píng)實(shí)施要求………65.職員管理制度………...….96.安全管理制度………......107.辦公室管理要求………...118.車間管理制度…………...139.倉(cāng)庫(kù)管理制度…....…...…1410.儀器、設(shè)備管理制度……………...……1511.保安管理要求………....1612.市場(chǎng)部管理要求………1813.車輛管理要求…………1914.采購(gòu)管理制度…………2015.飯?zhí)霉芾碇贫取?……………2116.宿舍管理制度……….…22二、工作職責(zé)1.總經(jīng)理（總裁）工作職責(zé)…………….….232.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)……….243品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)…………...………..254.人事部主管工作職責(zé)…………...………..265.財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)…………...………..276.行政部主管工作職責(zé)…………...………..287.品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)…………...………298.生產(chǎn)主管工作職責(zé)…………...……………309.生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）工作職責(zé)…………....3110.前臺(tái)文職員作職責(zé)…….………...………..3211.生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)……….……...………..3312.生產(chǎn)助拉工作職責(zé)……….……...………..34安全管理制度版本：A1目標(biāo)為加強(qiáng)企業(yè)安全防范工作，規(guī)范企業(yè)治安，消防和其它安全工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職員人身安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制訂本制度。企業(yè)安全工作以“百年大計(jì)，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”為標(biāo)準(zhǔn)，全方位實(shí)施安全管理。安全管理制度職員自覺(jué)接收安全教育，增加安全防范意識(shí)。防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為每個(gè)職員應(yīng)盡義務(wù)，要勇于和壞人、壞事作斗爭(zhēng)。職員上下班、外出公干、出差要嚴(yán)格遵守道路交通管理法規(guī)條例，確保人事、財(cái)務(wù)安全。職員不得將珍貴、大件私人物品存放于企業(yè)辦公場(chǎng)所或倉(cāng)庫(kù)。職員下班前認(rèn)真檢驗(yàn)本崗位，辦公場(chǎng)所，消除水、電、氣等設(shè)備存在安全隱患。發(fā)覺(jué)事故苗頭，可疑或不法行為人或事應(yīng)該立即匯報(bào)上級(jí)主管或保安人員。不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，不準(zhǔn)在值班場(chǎng)所留客人。不準(zhǔn)私接電源或使用電爐，不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙。不得偷竊個(gè)人或企業(yè)財(cái)務(wù)，拾到遺留錢(qián)物一律上交。財(cái)務(wù)部門(mén)之關(guān)鍵票據(jù)，支票等一律入保險(xiǎn)箱隨時(shí)上鎖?，F(xiàn)金通常不要存入過(guò)夜，應(yīng)立即存入銀行。未經(jīng)許可，不得私自安排外來(lái)人員在企業(yè)內(nèi)住宿。保安人員按時(shí)到崗，門(mén)衛(wèi)值班、值日，領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運(yùn)作。使用明火和高空作業(yè)，必需經(jīng)保安部門(mén)同意，并有保安人員在場(chǎng)才能實(shí)施。職員主動(dòng)參與防火演練，了解相關(guān)消防知識(shí)，熟記火警電話，熟悉電源開(kāi)關(guān)，出口通道，滅火器具體位置及使用方法。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)其職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，熟記、熟練掌握設(shè)備使用方法，以免意外事故發(fā)生。辦公室管理要求版本：A11.目標(biāo)規(guī)范辦公室工作秩序，樹(shù)立良好企業(yè)形象。2．適用范圍本企業(yè)統(tǒng)一大辦公室及各部門(mén)辦公室。3．定義無(wú)4．權(quán)責(zé)無(wú)5．工作程序5．1上下班一律按時(shí)打卡，不得代打卡。5．2在辦公室內(nèi)服裝整齊，一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋。5．3使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦及其它電器應(yīng)按要求操作，下班時(shí)關(guān)妥才能離開(kāi)。復(fù)印文件時(shí)，在〈復(fù)印記錄表〉上進(jìn)行登記。5．4辦公桌保持整齊衛(wèi)生，文件文具應(yīng)按對(duì)應(yīng)要求擺放整齊，不得亂放。5．5非休息時(shí)間不得在辦公室內(nèi)閑聊,更不許可大聲喧嘩。5．6不得隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。5．7辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5．8不得帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室內(nèi)。5．9不準(zhǔn)玩電腦游戲，不得在辦公室內(nèi)玩紙牌，下棋及其它消遣活動(dòng)。5．10下班時(shí)清理好辦公桌，各文件文具歸位，離創(chuàng)辦公桌時(shí)將椅子推入桌子下方得離開(kāi)。5．11接聽(tīng)私人電話不得太長(zhǎng)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)上不許可打私人電話，特殊情況打出私人電話也不得太長(zhǎng)時(shí)間，以免影響企業(yè)業(yè)務(wù)電話接通。各職員可相互監(jiān)督。5．12總機(jī)接聽(tīng)電話應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)一般話：“你好，請(qǐng)問(wèn)哪位？請(qǐng)稍等”，方可拔打被叫人分機(jī)號(hào)碼。5．13總機(jī)接聽(tīng)電話，碰到被叫人不在時(shí)，應(yīng)禮貌告之對(duì)方，可要求對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)方法并立即通知被叫人，或約一時(shí)間讓對(duì)方再打過(guò)來(lái)。5．14辦公室內(nèi)部接聽(tīng)電話文明有禮，遇外線電話一律用標(biāo)準(zhǔn)一般話：“你好，***”、內(nèi)線電話：“你好”。5．15同事之間友好和藹，相互幫助，工作上立即溝通配合，將各自工作做到最好。6．相關(guān)文件無(wú)7．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)無(wú)保安管理要求版本：A11．目標(biāo)為樹(shù)立企業(yè)良好企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物及人員安全。2．適用范圍企業(yè)全部保安人員。3．定義無(wú)4．權(quán)責(zé)行政部：企業(yè)安全及保安制度建立。5．工作程序5．1保安人員為企業(yè)形象代表，必需做到：5．1．1精神飽滿。5．1．2紀(jì)律嚴(yán)明。5．1．3文明禮貌。5．1．4反應(yīng)快速。5．1．5忠于職守。5．2關(guān)鍵任務(wù)：5．2．1保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)及人員安全。5．2．2維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。5．2．3維護(hù)廠房和宿舍秩序。5．3保安職責(zé)：5．3．1值班時(shí)，應(yīng)著制服，著裝整齊。5．3．2監(jiān)督職員打卡,穿工衣,戴廠牌。遵守企業(yè)規(guī)章制度并監(jiān)督職員行為規(guī)范。5．3．3不定時(shí)巡查廠房、宿舍，預(yù)防意外事件發(fā)生。巡查各樓層水電是否關(guān)好，巡查倉(cāng)庫(kù)物資，確保關(guān)鍵區(qū)域安全。5．3．4上班時(shí)間,車間職員一律不得外出，特殊情況須憑主管級(jí)以上簽批〈外出條〉方得放行。5．3．5物品放行管理。必需有開(kāi)具〈職員物品物行條〉或〈放行條〉，且有相關(guān)人員署名確定方可放行。5．4值班要求：5．4．1各崗位保安必需保持儀容整齊，精神狀態(tài)佳，態(tài)度和藹，認(rèn)真負(fù)責(zé)。5．4．2熱情接待來(lái)訪人員，遇企業(yè)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及貴賓應(yīng)起立問(wèn)好。5．4．3對(duì)來(lái)訪人員如實(shí)填寫(xiě)〈探訪記錄表〉,并要求配帶〈訪客證〉。5．4．4堅(jiān)守崗位，不得隨意離開(kāi)值班崗位，如有事離開(kāi)須有些人代班。無(wú)關(guān)人員不得在保安值班處逗留。5．4．5嚴(yán)格遵守〈保安作息時(shí)間表〉、〈保安值班安排〉。5．4．6交班工作做到具體清楚。如實(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班所發(fā)生事件,如有未處理完事件交班時(shí)應(yīng)和交班保安交接清楚。如上級(jí)要求或指示事項(xiàng)，寄存物品轉(zhuǎn)交，信件、文件發(fā)放、來(lái)訪人員情況等。警具、警械交接必需當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清并確保處于完好狀態(tài)。5．5考評(píng)：5．5．1遵守〈保安作息時(shí)間表〉、〈保安值班安排〉，認(rèn)真做好交接班工作及如實(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班情況。5．5．2按要求著裝，穿制服，衣著整齊，配戴警徽標(biāo)志。5．5．3對(duì)企業(yè)主管干部文明禮貌，熱情接待來(lái)訪人員和認(rèn)真規(guī)范接聽(tīng)電話，認(rèn)真做好〈探訪記錄表〉統(tǒng)計(jì)。5．5．4對(duì)企業(yè)規(guī)章制度了解和實(shí)施。自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度,并督導(dǎo)職員遵守制度。5．5．5堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)巡查，值班時(shí)不飲酒吸煙，不做和工作無(wú)關(guān)事。5．5．6對(duì)企業(yè)物品保護(hù)及警具警械保養(yǎng)、珍惜和配帶。6．相關(guān)文件無(wú)7．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)7．1職員物品放行條（GT-FOR-023-1.0）7．2探方記錄表（GT-FOR-016-1.0）7．3外出條（GT-FOR-020-1.0）7．4放行條（GT-FOR-019-1.0）7．5保安值班安排（無(wú)）7．6保安作息時(shí)間表（無(wú)）7．7訪客證（無(wú)）8．附件財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé)版本：A1嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作要求和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。組織編制企業(yè)年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度。負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成本核實(shí)。定時(shí)編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)。有權(quán)參與各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專題基金管理。負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。會(huì)同倉(cāng)庫(kù)及其它部門(mén)定時(shí)清查盤(pán)點(diǎn)做到帳卡物相符。負(fù)責(zé)對(duì)貴哦納斯低值易耗品盤(pán)點(diǎn)查對(duì)。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品成本核實(shí)工作。制訂規(guī)范成本核實(shí)方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。負(fù)責(zé)企業(yè)資金繳、撥，按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。立即登記現(xiàn)金和銀行存款日志帳，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好相關(guān)印章，空白收據(jù)，空白發(fā)票。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作，依據(jù)相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)和用戶每個(gè)月對(duì)賬確定工作及應(yīng)收貨款回收和跟進(jìn)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)職員工資表制作和工資發(fā)放工作。對(duì)各類貨款及報(bào)銷支付要嚴(yán)格審核，除按計(jì)劃實(shí)施外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)版本：A1在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管企業(yè)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制訂企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)則、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制訂和管理稅收政策方案及程序。建立健全企業(yè)內(nèi)部核實(shí)組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，和核實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提升效益。監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決定。采購(gòu)管理制度版本：A1采購(gòu)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)適宜價(jià)格、適宜品質(zhì)、適宜數(shù)量。品質(zhì)不是最優(yōu)最好，而是最適宜最好。應(yīng)依據(jù)其實(shí)際用途進(jìn)行定位.。采購(gòu)管理制度采購(gòu)員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單制訂采購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，確定采購(gòu)對(duì)象。定時(shí)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定。對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析，確定適宜采購(gòu)價(jià)格。依據(jù)庫(kù)存情況，確定采購(gòu)數(shù)量。選擇采購(gòu)方法，做好交貨管理。嚴(yán)禁向供給商收受賄賂或傭金，一經(jīng)發(fā)覺(jué)立即開(kāi)除，并扣除其一切勞動(dòng)所得（包含工資及獎(jiǎng)金），情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。采購(gòu)步驟現(xiàn)金采購(gòu)步驟：申購(gòu)人填寫(xiě)申購(gòu)單申購(gòu)人填寫(xiě)申購(gòu)單采購(gòu)部相關(guān)人員簽字確定財(cái)務(wù)預(yù)支金額購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)蓋章財(cái)務(wù)核銷批結(jié)（月結(jié)）采購(gòu)步驟申購(gòu)人填寫(xiě)申購(gòu)單申購(gòu)人填寫(xiě)申購(gòu)單采購(gòu)部采購(gòu)部擬訂采購(gòu)訂單（P/O）相關(guān)人員簽字確定供給商FAX供給商送貨，倉(cāng)庫(kù)簽收確定財(cái)務(wù)做帳送貨單財(cái)務(wù)付款到期采購(gòu)訂單（P/O）倉(cāng)庫(kù)管理制度版本：A1為有效確保倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂以下倉(cāng)庫(kù)管理制度：嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)（包含辦公區(qū)）大聲喧嘩，維持良好工作環(huán)境和工作氣氛。物品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人交接手續(xù)，查對(duì)清點(diǎn)物品名稱、數(shù)量是否一致，按物品交接憑證上要求簽字，應(yīng)該認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移。不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)施5S管理，物料擺放應(yīng)按要求排列整齊并有顯著標(biāo)識(shí)；保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整齊，廢棄紙箱及垃圾應(yīng)放在指定區(qū)域內(nèi)，不得隨手投放。倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非工作原因人員私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)廠長(zhǎng)同意并由保安員在場(chǎng)監(jiān)督。倉(cāng)管員要知道使用消防器材和必需防火知識(shí)。物品發(fā)放按“推陳儲(chǔ)新，優(yōu)異先出，按要求供給，節(jié)省用料”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二查對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全部發(fā)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈（虧）立即上報(bào)并找原因，方便做到帳、卡、物一致。珍貴物料應(yīng)保留在小倉(cāng)內(nèi)（如：IC、三極管、LCD、攝像頭等）以免遺失。危險(xiǎn)物品應(yīng)擺放在危險(xiǎn)品小倉(cāng)內(nèi)，不得隨意亂放，以免造成危害。十一.物料堆放要合理、安全、可靠，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到差點(diǎn)方便，成行成列，排列整齊。十二.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)收物資和設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。所以，必需做到人各有責(zé)，物各有主，事事有些人管。十三.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)私自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折價(jià)零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管同意。十四.倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中未了事宜及相關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證；對(duì)瀆職造成虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。十五.上班必需檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有沒(méi)有異常，物品有沒(méi)有丟失；下班檢驗(yàn)是否已鎖門(mén)、拉閘、關(guān)窗、斷電及是否存在不安全隱患。十六.以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門(mén)同事監(jiān)督。車間管理制度版本：A1為了有效確保車間日常運(yùn)作，現(xiàn)制訂以下車間管理制度：一、職員必需穿著整齊，提前五分鐘進(jìn)入車間，嚴(yán)禁將背心，短褲穿入車間，嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿奇裝異服。二、嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，交頭接耳，談?wù)摵凸ぷ鳠o(wú)關(guān)事情，不準(zhǔn)將書(shū)，雜志帶入車間，不準(zhǔn)在車間吃零食，不準(zhǔn)在車間吸煙。職員必需按管理人員安排工位就座，對(duì)管理人員安排工作應(yīng)該絕對(duì)服從，就座時(shí)姿勢(shì)正確，嚴(yán)禁翹二郎腿或?qū)⒛_放在凳子上。三、車間內(nèi)嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，如需離位則必需取得管理人員同意，在取得同意后佩戴離崗證離位，如未佩戴離崗證離崗者處罰10元。四、上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客，如有親友探訪則必需取得管理人員同意，在取得管理人員同意后方可離開(kāi)車間，嚴(yán)禁私自將親友帶入車間。五、必需嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，嚴(yán)禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即向相關(guān)管理人員反應(yīng)，方便立即得四處理。珍惜設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備。六、作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)物料進(jìn)行整理并擺放整齊，嚴(yán)禁將物具亂放，將掉到臺(tái)面和地板上物料立即撿起，而且放到對(duì)應(yīng)物料盒里。七、車間內(nèi)一切東西未經(jīng)許可不得亂動(dòng)，嚴(yán)禁將車間里物料，工具，儀器帶出車間，如有發(fā)覺(jué)輕則罰款，重則報(bào)送公安機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。八、工作工位及周圍環(huán)境要保持整齊，嚴(yán)禁亂扔垃圾，紙屑，如發(fā)覺(jué)地板上有垃圾應(yīng)撿起丟進(jìn)指定垃圾箱內(nèi)。九、嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，嚴(yán)禁戴金屬戒指進(jìn)入車間，望各拉長(zhǎng)幫助監(jiān)察。十、上班時(shí)間，生產(chǎn)線職員嚴(yán)禁接聽(tīng)或撥打手機(jī)，嚴(yán)禁發(fā)手機(jī)信息，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，每次罰款10元并將手機(jī)暫扣在拉優(yōu)點(diǎn)保管，下班后方可歸還。十一、下班后，每個(gè)職員對(duì)自己負(fù)責(zé)工位進(jìn)行整理清潔，并對(duì)掉下物料進(jìn)行清理，清理完成后將凳子放到臺(tái)下，方可離開(kāi)車間。十二、物料員嚴(yán)格實(shí)施收料快，準(zhǔn)，發(fā)料給生產(chǎn)線時(shí)應(yīng)按優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)物和帳本一致，雙方署名。十三、放假時(shí)組長(zhǎng)，主管下班之前檢驗(yàn)是否已關(guān)機(jī)，關(guān)門(mén)，關(guān)電，關(guān)空調(diào)和是否存在其它安全隱患。十四、以上制度從發(fā)放日起即實(shí)施，請(qǐng)各部門(mén)幫助監(jiān)督并共同遵守。車輛管理制度版本：A1為加強(qiáng)本企業(yè)車輛保管及有效利用，特制訂本制度。本制度所指車輛系指企業(yè)客、貨車輛，企業(yè)車輛由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和調(diào)動(dòng)。多種車輛附帶資料，除行車行使證外、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其它均由財(cái)務(wù)部門(mén)保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車多種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由她人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每七天實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)及保養(yǎng)，抽合適時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛清潔(包含車內(nèi)、車外和引擎清潔)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。出車前應(yīng)尤其注意安全檢驗(yàn)，要例行檢驗(yàn)車輛水、電、油、制動(dòng)及其它性能是否正常，發(fā)覺(jué)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。司機(jī)發(fā)覺(jué)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修，應(yīng)立即匯報(bào)管理人員，并提出具體維修意見(jiàn)(包含維修項(xiàng)目和大致需要經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)同意，不許私自將車輛送廠維修。機(jī)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為過(guò)失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)，如其原因可歸屬于企業(yè)時(shí)其罰款由企業(yè)負(fù)擔(dān)。出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選擇停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，預(yù)防車輛被盜。下班后，應(yīng)將車輛停放合適地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將自己保管車輛隨便交給她人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用企業(yè)車輛學(xué)開(kāi)車。本制度于頒發(fā)日起實(shí)施。飯?zhí)霉芾碇贫劝姹荆篈11、食堂工作人員必需做到全心全意為職員服務(wù)思想，講究職業(yè)道德。2、食堂工作人員必需做好本身個(gè)人衛(wèi)生，必需穿工作服、戴衛(wèi)生帽，方準(zhǔn)上班。3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、拋扔紙巾或飯菜。4、嚴(yán)禁動(dòng)用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用，不準(zhǔn)偷竊廚房及糧倉(cāng)任何物品。5、把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)原料入倉(cāng)，預(yù)防食物中毒。6、職員自度食堂打飯，不準(zhǔn)多打（每餐不能剩下或浪費(fèi)小半碗飯）不能代她人打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食。7、做好安全工作。易燃易爆物品按要求放置，杜絕意外事故發(fā)生。8、珍惜公物。嚴(yán)格根據(jù)各說(shuō)明書(shū)操作，不得蓄意破壞廚房物品考勤管理制度版本：A1職員正常工作時(shí)間為：早晨8：00至12：00；下午1：00至5：00，每七天工作六天（暫定），其它時(shí)間上班按加班計(jì)算。企業(yè)職員上下班必需按時(shí)刷卡，請(qǐng)人代刷卡或代人刷卡者，第一次罰款10元，第二次罰款20元，以這類推。上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。遲到、早退或擅離職守超出30分鐘者，均為曠工，按曠工半日計(jì)算。30天內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次者，視為曠工半日計(jì)算。曠工一天扣除三天工資及獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工三天或30天內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天者按自動(dòng)離職處理，將不作任何賠償。確因有事請(qǐng)假職員，必需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可離廠（《請(qǐng)假單》交人事部存檔），不然視為曠工。因故無(wú)法推行請(qǐng)假手續(xù)職員，應(yīng)委托她人或電話本部門(mén)責(zé)任人代為請(qǐng)假，于復(fù)工當(dāng)日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，不然視為曠工。請(qǐng)假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或廠長(zhǎng)）可批假3至5天，超出5天必需報(bào)總裁（或總經(jīng)理）同意。未經(jīng)同意均按曠工處理。刷錯(cuò)卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門(mén)主管簽卡，其它情況由行政部簽卡。直落情況，憑部門(mén)主管簽核之加班申請(qǐng)單到行政部簽卡，不然不予認(rèn)可。因個(gè)人原因簽卡超出3次者，每3次扣罰10元。嚴(yán)禁任何偷取工時(shí)不法行為（即刷了卡卻不到崗位工作或?qū)嶋H工作時(shí)間少于刷卡統(tǒng)計(jì)工時(shí)），違者第一次扣除當(dāng)月半個(gè)月加班費(fèi)，第二次扣除當(dāng)月加班費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除處理。品管部職責(zé)及功效版本：A品質(zhì)制度簽訂和實(shí)施；品質(zhì)活動(dòng)實(shí)施和推進(jìn)；進(jìn)料、在制品成品品質(zhì)規(guī)范制訂和實(shí)施；制程品質(zhì)控制能力分析及異常改善；用戶投訴和退貨調(diào)查，原因分析及改善方法擬訂；企業(yè)品質(zhì)異常仲裁及處理；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制參與；不合格品預(yù)防方法簽訂和實(shí)施；協(xié)力廠品質(zhì)能力教導(dǎo)及品質(zhì)績(jī)效評(píng)定；品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂和督導(dǎo)及實(shí)施；品質(zhì)體系監(jiān)督運(yùn)行及用戶審廠要求推進(jìn)實(shí)施；年度內(nèi)審召開(kāi)和推進(jìn)實(shí)施及管理評(píng)審幫助完成；品質(zhì)成本分析；品質(zhì)資訊搜集、傳導(dǎo)和回復(fù)；其它品質(zhì)控制事項(xiàng)制訂。品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)版本：A1品質(zhì)策劃提議者；質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系所需過(guò)程建立、實(shí)施和保持；品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書(shū)確實(shí)定、回簽；品質(zhì)實(shí)施效果判定，品質(zhì)稽核領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)品質(zhì)代表，品質(zhì)仲裁；確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)提升滿足用戶要求（含HSF）意識(shí)；企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系相關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系運(yùn)行情況及改善需求；向用戶或認(rèn)證單位陳說(shuō)質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系過(guò)程控制方法之適宜性；定時(shí)實(shí)施內(nèi)審（含CCC）及管理評(píng)審計(jì)劃以確保體系之適宜性；確保供方含有HSF相關(guān)要求和職責(zé)意識(shí)；月度品質(zhì)會(huì)議召開(kāi)，關(guān)鍵不良改善方案之實(shí)施；品質(zhì)制度簽訂，所屬職能人職員作督導(dǎo)。品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)版本：A1品質(zhì)計(jì)劃制訂、參與推進(jìn)；幫助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過(guò)程、出貨控制，檢驗(yàn)職能；分析進(jìn)料、過(guò)程，成品檢驗(yàn)每日、每七天、每個(gè)月匯報(bào)，并實(shí)施周會(huì)召開(kāi)；用戶投訴調(diào)查，處理及改善對(duì)策提出；向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、過(guò)程、成品檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格現(xiàn)象再發(fā)生方法；內(nèi)部?jī)x器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；訂單評(píng)審及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制參與；進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制訂；品管手法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)和督導(dǎo)實(shí)施；協(xié)力廠教導(dǎo)及績(jī)效評(píng)價(jià)；品檢樣品制作及制程品質(zhì)控制能力分析和改良；人員培訓(xùn)、推進(jìn)及內(nèi)部品管員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；本部門(mén)工作領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)、督導(dǎo)。前臺(tái)文職員作職責(zé)版本：A1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入企業(yè)辦公場(chǎng)所全部不定時(shí)客人招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無(wú)關(guān)人員，上門(mén)推銷和無(wú)理取鬧者，應(yīng)擋在外或幫助保安人員處理。負(fù)責(zé)企業(yè)郵件收取、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)總機(jī)電話接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接正確立即、聲音清楚、態(tài)度和藹、合適使用禮貌用話。對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上統(tǒng)計(jì)在案并立即轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話沒(méi)法接通，未接通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打手機(jī)通知對(duì)方。定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)電話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、平靜。幫助打字員、文秘兼做部分打字、復(fù)印及傳真等行政工作。時(shí)刻保持儀表整齊及飽滿精神狀態(tài)，維護(hù)好企業(yè)形象。完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它任務(wù)。前言***電子在***總經(jīng)理率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，靠著無(wú)比勇氣，敏銳頭腦和勇于開(kāi)拓精神，把***企業(yè)從小做大，現(xiàn)已初成規(guī)模。在行業(yè)中享受盛名。然而，在企業(yè)組織規(guī)模不停擴(kuò)大，人員不停增加同時(shí)，也出現(xiàn)了諸如管理混亂、工作無(wú)序、職員士氣低落等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)深入發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，各個(gè)企業(yè)全部期望走過(guò)創(chuàng)業(yè)艱辛之路后，能看到風(fēng)雨后彩虹，全部期望自己經(jīng)營(yíng)管理能平穩(wěn)順利。眾多成功大企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：“制度化”、“規(guī)范化”是企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。為此，為了使企業(yè)在以后發(fā)展道路上愈加規(guī)范化、制度化，用制度來(lái)管人和辦事，遵照一定步驟，實(shí)施一定標(biāo)準(zhǔn)，從而提升工作效率，降低和降低人為原因而造成失誤。達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)。特制訂此《管理制度》。此《管理制度》是首次簽訂，可能有很多不足或不合理原因，期望在以后發(fā)展過(guò)程不停地改善和完善，以達(dá)成愈加合理化、愈加人性化，使它成為一本人人遵守，有法可依，有規(guī)可循管理寶典。此《管理制度》和其它規(guī)章、要求有抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)，按此《制度》實(shí)施。***電子總裁辦2月10日人事部主管工作職責(zé)版本：A1制訂企業(yè)統(tǒng)一人事管理政策。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)人力資源要求計(jì)劃和編制訂員，定編方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減提案。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃確實(shí)定、檢驗(yàn)、修訂及實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂企業(yè)人事管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)確實(shí)定、實(shí)施及控制。責(zé)任人事考評(píng)、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序。編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。負(fù)責(zé)做好企業(yè)職員勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定時(shí)或不定時(shí)抽查企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施情況，立即考評(píng)、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差價(jià)、調(diào)動(dòng)和管理工作。負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。組號(hào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資報(bào)批及審核工作。配合相關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職員傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)綱領(lǐng)，抓好職員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)和企業(yè)職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》，及幫助企業(yè)職員辦理各類保險(xiǎn)及社保等工作。認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。設(shè)備、儀器管理制度版本：A1為愈加好地使企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有作用，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕職員工作負(fù)荷，特制訂以下管理制度。新設(shè)備、儀器，工程技術(shù)人員對(duì)其使用說(shuō)明應(yīng)充足了解及熟悉其操作方法，注意事項(xiàng)。并耐心教會(huì)操作人員。做好進(jìn)設(shè)備、儀器及其輔件驗(yàn)收工作，并做好具體登記統(tǒng)計(jì)，做好存檔工作。為確保設(shè)備、儀器正常運(yùn)行和使用，各級(jí)維護(hù)和管理人員應(yīng)對(duì)其使用設(shè)備、儀器巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患，提出安排檢修項(xiàng)目，制訂檢修計(jì)劃。重大缺點(diǎn)應(yīng)匯報(bào)部門(mén)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，并確定控制方案和處理方案。操作人員上崗前，應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到會(huì)操作，并清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)操作證，方能上崗作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)機(jī)器有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)，并通知相關(guān)人員檢修，一切勿亂修、亂拆。使用人員要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫(xiě)機(jī)器運(yùn)行情況。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)拆卸或配用其它人員機(jī)器零件和工具。對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備《設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，并定員、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，對(duì)使用儀器按要求送相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和校正。以確保檢測(cè)數(shù)據(jù)正確性。對(duì)在機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中易發(fā)生安全事故地方，應(yīng)尤其提醒操作人員注意，預(yù)防安全事故發(fā)生，以免造成無(wú)須要設(shè)備損壞及傷害人身安全。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或儀器陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無(wú)使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢，并經(jīng)技術(shù)判定部門(mén)判定，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可將舊設(shè)備或儀器做報(bào)廢處理。生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）工作職責(zé)版本：A1生產(chǎn)計(jì)劃制訂，依據(jù)用戶訂單交貨要求，并結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況制訂《生產(chǎn)計(jì)劃表》。訂單審核、登記及分段。訂單交貨期核定及異常情況反應(yīng)。依據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況立即和用戶溝通，對(duì)原定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)平衡調(diào)度。生產(chǎn)人員調(diào)度及加班和休假審核。生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，以滿足用戶交期。物料跟進(jìn)、埋尾跟進(jìn)。用料管理及異常追蹤、改善。交期異常反應(yīng)及處理。交期、質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)版本：A1制訂車間管理制度。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理方法。推行生產(chǎn)計(jì)劃指令、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。確保各生產(chǎn)線生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接。立即反饋生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況，立即跟進(jìn)生產(chǎn)訂單埋尾工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程問(wèn)題點(diǎn)處理及提出改善對(duì)策并加予實(shí)施。相關(guān)生產(chǎn)規(guī)則同意及推進(jìn)。制程中成品、半成品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝責(zé)任落實(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、確保可追溯性。培養(yǎng)部屬，提升團(tuán)體整體管理水準(zhǔn)，作出績(jī)效考評(píng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不良情況作出糾正及預(yù)防方法。進(jìn)度跟蹤及看板管理、報(bào)表審核。督促現(xiàn)場(chǎng)5S管理和實(shí)施，確保工作環(huán)境整齊。籌備生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)，總結(jié)生產(chǎn)績(jī)效及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。了解職員心態(tài)，。對(duì)其不良傾向、想法立即作出糾正及教育。為提升制程策劃方案，為降低不良制訂對(duì)策。物料跟蹤及物料損耗控制。品質(zhì)控制及異常反饋及對(duì)策。制訂生產(chǎn)安全及貨物安全方法，預(yù)防意外發(fā)生及貨物丟失。提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。主動(dòng)配合其它部門(mén)做好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)助拉工作職責(zé)版本：A1幫助拉優(yōu)點(diǎn)理日常事務(wù)，包含：職員出勤考評(píng)，拉位上工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。遇物料不齊情況應(yīng)立即反饋給上級(jí)主管或生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC），方便立即作出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。拉長(zhǎng)不在崗時(shí)應(yīng)能頂替拉長(zhǎng)部分工作，方便生產(chǎn)線能正常運(yùn)作。職員離崗時(shí)應(yīng)頂替其工作，確保產(chǎn)線生產(chǎn)流暢。轉(zhuǎn)換機(jī)種時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)立即更換。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所產(chǎn)生不良物料立即作出統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)更換。督促職員進(jìn)行自檢及互檢工作，對(duì)產(chǎn)生不良品工位立即糾正。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)立即向相關(guān)人員反饋，尋求處理方法。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)版本：A1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃立即合理安排生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。和工程、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)人員合適溝通、確保在生產(chǎn)過(guò)程中工裝、夾具、治具、設(shè)備、物料全部能滿足生產(chǎn)需要。和品質(zhì)部協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致性，杜絕批量不良事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)巡視和作業(yè)指導(dǎo)工作，確保職員操作正確性；控制制程立即發(fā)覺(jué)并處理異常，提出改善方法。主動(dòng)推行5S管理，宣傳安全生產(chǎn)意義，保持工作環(huán)境整齊，營(yíng)造一個(gè)良好工作環(huán)境。日常事務(wù)處理，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。其中包含：職員出勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、排拉表填寫(xiě)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收發(fā)等。定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提升職員綜合素質(zhì)。早會(huì)召開(kāi)，總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及工作關(guān)鍵。教會(huì)職員進(jìn)行自檢和互檢，降低不良事故發(fā)生，提升產(chǎn)品直通率，從而提升生產(chǎn)效率及原材料利用率。了解人員心態(tài)、動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)職員愛(ài)廠如家信念。教導(dǎo)職員遵守工廠規(guī)章制度。樹(shù)立成本意識(shí)，降低物資損耗，降低生產(chǎn)成本。立即處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不良原因。立即整理各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、匯報(bào)、如實(shí)呈報(bào)工作效果，并對(duì)數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部管理要求版本：A1市場(chǎng)部員工必需嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度及相關(guān)要求企業(yè)業(yè)務(wù)職員作應(yīng)該含有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓敬業(yè)精神，更應(yīng)有老實(shí)工作態(tài)度，不得有欺騙用戶、欺瞞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為。嚴(yán)禁向其它企業(yè)透露本企業(yè)用戶資料及商業(yè)機(jī)密；不然，一經(jīng)發(fā)覺(jué)立即開(kāi)除，并扣除其在企業(yè)一切勞動(dòng)所得（包含：工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)分成）；對(duì)企業(yè)造成重大損失者，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。嚴(yán)禁把本企業(yè)用戶訂單轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)，以尋求更大經(jīng)濟(jì)利益。嚴(yán)禁在職員工兼任其它企業(yè)相同業(yè)務(wù)或一身兼數(shù)職，應(yīng)該盡職盡責(zé)為本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。因業(yè)務(wù)需要外出，應(yīng)在市場(chǎng)文員處做好外出登記統(tǒng)計(jì)或知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因業(yè)務(wù)需要用企業(yè)車輛，應(yīng)提前半日向企業(yè)車輛管理責(zé)任人提出申請(qǐng)，方便合理安排用車。業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。各員工和各自用戶應(yīng)保持良好人際關(guān)系，不得有任何得罪用戶行為。企業(yè)員工應(yīng)保持飽滿精神狀態(tài)及其良好個(gè)人形象。企業(yè)員工應(yīng)以企業(yè)利益為己責(zé)，不能有做出損害企業(yè)利益和企業(yè)形象行為和言語(yǔ)。在開(kāi)發(fā)新用戶時(shí)，應(yīng)對(duì)該用戶進(jìn)行認(rèn)真、具體評(píng)審，包含該企業(yè)訂單情況，付款情況及其發(fā)展前景。以確保我企業(yè)根本利益。根據(jù)要求對(duì)用戶進(jìn)行季度、年度滿意度調(diào)查，立即了解用戶對(duì)本企業(yè)滿意程度，方便對(duì)用戶提及不良情況作出改善。各員工對(duì)各自用戶產(chǎn)品時(shí)刻跟進(jìn)，包含品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)和用戶溝通，并督促相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)及改善。以上要求望各員工嚴(yán)格實(shí)施。***電子市場(chǎng)部宿舍管理制度版本：A11、全部住宿職員（包含臨時(shí)申請(qǐng)留宿人員），必需接收保安員及管理員管理。2、職員須按要求床位就寢，不得亂占她人床位，如查明不按上級(jí)分發(fā)床位就寢視情節(jié)輕重給處罰。3、工廠宿舍只提供本單位職員住宿，已經(jīng)離職或被解聘、開(kāi)除職員；從辦理完離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留。4、嚴(yán)禁私自留宿外人，直屬（父母、祖父母、兒女、配偶）探訪留宿須到行政部門(mén)辦理留宿手續(xù)。假如沒(méi)有留宿手續(xù)和自留職員每發(fā)覺(jué)一次則罰款20元，在本月工資里面扣除。5、嚴(yán)禁使用電器和亂接、亂變更電路，遇特殊情況需要臨時(shí)使用電器者，應(yīng)請(qǐng)示本廠責(zé)任人，由使用電器及亂接，亂變更電路引發(fā)一切不良后果由其本人負(fù)責(zé)，企業(yè)不負(fù)任何責(zé)任，且宿舍所以電費(fèi)由使用者一人負(fù)擔(dān)，并處以對(duì)應(yīng)罰款。6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖，由此而引發(fā)不良后果，由其本人負(fù)擔(dān)，企業(yè)不負(fù)任何責(zé)任。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品，每發(fā)覺(jué)一次當(dāng)事人罰款50元，且由此引發(fā)一切不良后果，由存放易燃易爆物品本人負(fù)擔(dān)，企業(yè)不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。8、宿舍擺放、部署要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拿亂放。9、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行違法及不正當(dāng)活動(dòng)（如：吸毒、傳輸反動(dòng)或色情信息及非法同居）。10、進(jìn)行不定時(shí)查房，如發(fā)覺(jué)未按要求關(guān)水電者，經(jīng)查實(shí)處相關(guān)責(zé)任人罰款20元。11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)張貼廣告、海報(bào)、相片和亂糊報(bào)紙。行政主管工作職責(zé)版本：A1負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作。立即正確向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實(shí)施對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃督辦和檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作，管理制度擬訂、實(shí)施、控制、監(jiān)督和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)職員生活費(fèi)用管理和核實(shí)工作。負(fù)責(zé)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)用水、用電管理工作。負(fù)責(zé)職員就餐衛(wèi)生管理工作。定時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)食堂衛(wèi)生環(huán)境及食物質(zhì)量情況，并問(wèn)詢職員對(duì)就餐至和量要求，以確保職員就餐安全。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部治安管理工作。負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)難事故為關(guān)鍵內(nèi)容安全保衛(wèi)責(zé)任制。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出企業(yè)物資，門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符，門(mén)衛(wèi)有權(quán)扣留，由行政部查處。加強(qiáng)各部門(mén)人員培訓(xùn)教育工作。制訂培訓(xùn)、考評(píng)制度及考評(píng)結(jié)果登記、存檔工作。按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。***電子職員等級(jí)表版本：A1公式：總酬勞=基礎(chǔ)工資+加班費(fèi)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+尤其獎(jiǎng)金。級(jí)別職位基本工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金等級(jí)一正、副董事長(zhǎng)總經(jīng)理、總裁5000A.10000～15000B.5000～10000C.3000～5000D.3000元以下二副總經(jīng)理、總監(jiān)廠長(zhǎng)、工會(huì)主席5000A.8000～10000B.5000～8000C.～5000D.元以下三部門(mén)正、副經(jīng)理900A.4000～5000B.3000～4000C.～3000D.元以下四主管、工程師秘書(shū)、高級(jí)助理900A.3000～3500B.2500～3000C.～2500D.元以下五會(huì)計(jì)、出納、助工副主管、科文900A.B.1500C.1000D.800六拉長(zhǎng)、初級(jí)文員司機(jī)、保安隊(duì)長(zhǎng)900A.1000B.700C.500D.300七助拉、物料員QC、QA、IPQC、保安900A.200B.150C.100D.60八一般職員900A.100B.80C.60D.30職員考評(píng)實(shí)施要求版本：A1目標(biāo)為激勵(lì)本企業(yè)職員對(duì)企業(yè)之貢獻(xiàn)力，并作為每個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金給付之依據(jù)。適用范圍企業(yè)內(nèi)一至八級(jí)職員定義職員等級(jí)劃分詳見(jiàn)《職員等級(jí)表》權(quán)責(zé)七八級(jí)職員考評(píng)由組長(zhǎng)提出，經(jīng)主管審核，由經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）同意。五六級(jí)職員考評(píng)由主管提出，經(jīng)經(jīng)理審核，由廠長(zhǎng)（或副總）同意。四級(jí)職員考評(píng)由經(jīng)理提出，經(jīng)廠長(zhǎng)（或副總）審核，由總裁（或總經(jīng)理）同意。三級(jí)職員考評(píng)由廠長(zhǎng)（或副總）提出，經(jīng)總裁審核，由總經(jīng)理同意。一二級(jí)職員考評(píng)由總裁（或總經(jīng)理）提出，經(jīng)董事會(huì)審核，由董事長(zhǎng)同意。考評(píng)等級(jí)見(jiàn)《職員等級(jí)表》之浮動(dòng)獎(jiǎng)金A、B、C、D四個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)要求（事項(xiàng)）一至三級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)上不要求加班，不計(jì)加班費(fèi)。四至八級(jí)職員根據(jù)工作需要安排加班，計(jì)加班費(fèi)。浮動(dòng)獎(jiǎng)金調(diào)整時(shí)間：試用期合格后首次調(diào)整；一至四級(jí)職員每十二個(gè)月一月份調(diào)整一次；五至八級(jí)職員每十二個(gè)月一月份、七月份調(diào)整，累計(jì)兩次。尤其獎(jiǎng)金是指工作業(yè)績(jī)尤其突出，超出浮動(dòng)獎(jiǎng)金最高等級(jí)部分。取消勤工獎(jiǎng)、年資、食宿補(bǔ)助、各類補(bǔ)助，將按以上工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金等級(jí)實(shí)施。各部門(mén)對(duì)部分優(yōu)等職員填寫(xiě)考評(píng)表，提出申請(qǐng)?？荚u(píng)后依步驟辦理?？荚u(píng)人員不得循私、須秉持公平、公正、負(fù)責(zé)之標(biāo)準(zhǔn)?！犊荚u(píng)表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》由人事部門(mén)提供。入職未滿6個(gè)月，不能作為考評(píng)對(duì)象。結(jié)算步驟人事部接到同意《考評(píng)表》或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》復(fù)印一份予財(cái)務(wù)，原件立案，財(cái)務(wù)依考評(píng)表之相關(guān)等級(jí)及等級(jí)或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》之相關(guān)等級(jí)自動(dòng)辦理。職員辭職、解聘、解聘管理制度版本：A1因企業(yè)業(yè)務(wù)情況或方針有變而產(chǎn)生冗員及職員不能勝任工作而又無(wú)法另行安排者，企業(yè)有權(quán)給予解聘解聘需提前30天書(shū)面通知其本人，或發(fā)給30天基礎(chǔ)工資替換此項(xiàng)通知。依據(jù)職員在本企業(yè)具體工作時(shí)間，每滿十二個(gè)月發(fā)給30天基礎(chǔ)工資。企業(yè)職員離職全部應(yīng)辦妥