2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，收購(gòu)項(xiàng)目所有產(chǎn)品已達(dá)到竣工交樓標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)僅存在小部分升級(jí)改造的收購(gòu)項(xiàng)目，原則上可不再由集團(tuán)組織召開(kāi)成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)。2.只有超支或結(jié)余目標(biāo)成本300萬(wàn)的一級(jí)科目需要有差異說(shuō)明，只有上月與本月差異100萬(wàn)的一級(jí)科目需要有差異說(shuō)明。3.下列科目釋義中錯(cuò)誤的是（）A、獨(dú)立樣板房和獨(dú)立售樓部（含建造和裝修）：臨時(shí)性獨(dú)立樣板房和獨(dú)立售樓部（含建造、精裝及軟裝修，后期會(huì)拆除的建筑），包含臨建內(nèi)的五星體驗(yàn)館費(fèi)用；設(shè)立在項(xiàng)目旁的臨時(shí)租賃售樓部（含體驗(yàn)管，城市展廳）的租金及裝修B、樓梯間裝修：含地下室、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層的樓梯間精裝費(fèi)用，包含樓梯間欄桿扶手C、精裝交樓其他配置：包括：洗手柜、鏡柜、淋浴屏；家私家電、拎包入住其他配置；戶內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)、復(fù)式鋼結(jié)構(gòu)、復(fù)式成品樓梯等D、示范區(qū)綠化工程：示范區(qū)綠化工程含（苗木采購(gòu)、場(chǎng)地租用、綠化種植及交樓前的養(yǎng)護(hù)補(bǔ)種費(fèi)用等）；含示范展示的樓體垂直綠化工程；售樓部和樣板房的活體花卉盆栽采購(gòu)及更換4.系統(tǒng)上只能在新增合約規(guī)劃界面填寫(xiě)“合同預(yù)估變更金額”；何處填寫(xiě)“合同預(yù)估變更”。5.以下哪些屬于隱性成本（）A、甲方項(xiàng)目人員管理費(fèi)B、安全文明措施費(fèi)C、開(kāi)發(fā)貸利息D、物業(yè)前期介入費(fèi)6.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，責(zé)任成本過(guò)程考核與獎(jiǎng)罰按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度7.如下選項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品分?jǐn)傄?guī)則正確的：大型公配分?jǐn)偨o（），車位虧損分?jǐn)偨o（）A、地上可售產(chǎn)品；地上受益產(chǎn)品B、總可售產(chǎn)品；地上受益產(chǎn)品C、地上建筑面積；地上受益產(chǎn)品D、地上受益產(chǎn)品；地上可售產(chǎn)品8.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，責(zé)任成本以（）（含符合制度的調(diào)整）為編制依據(jù)。A、前期版目標(biāo)成本B、方案版目標(biāo)成本C、前期版合約規(guī)劃D、方案版合約規(guī)劃9.成本科目動(dòng)態(tài)成本與合同動(dòng)態(tài)成本的關(guān)系是什么（）A、一個(gè)成本科目動(dòng)態(tài)成本包含多個(gè)合同動(dòng)態(tài)成本B、一個(gè)合同的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品通過(guò)合約規(guī)劃拆分至至少一個(gè)成本科目中C、兩者之間是多對(duì)多的關(guān)系D、以上說(shuō)法都正確10.成本負(fù)責(zé)人如何真正管控項(xiàng)目成本（）A、配合測(cè)算嚴(yán)格把關(guān)B、前置管控策劃做實(shí)C、目標(biāo)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管控D、實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)合理E、設(shè)計(jì)階段方案比選F、施工階段過(guò)程管控G、數(shù)據(jù)沉淀指導(dǎo)拿地11.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，請(qǐng)選出以下不屬于甲供材的類型（）A、配電箱B、開(kāi)關(guān)插座C、燈具D、電線電纜12.合約規(guī)劃準(zhǔn)確性包括以下幾點(diǎn)（）A、量?jī)r(jià)分離合理性B、量、價(jià)合理性C、合約規(guī)劃是否存在遺漏或重復(fù)D、市政配套合約規(guī)劃范圍是否有誤/遺漏/重復(fù)13.動(dòng)態(tài)成本組成中“合同”指的是：（）A、已經(jīng)審批歸檔的主合同和已經(jīng)審批歸檔的獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議B、審批過(guò)程中的獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議C、已審核的非合同費(fèi)用D、以上說(shuō)法都正確14.產(chǎn)品占地面積計(jì)算及產(chǎn)品土地成本分?jǐn)?，都需考慮底商加成系數(shù)影響。15.銷售收入是指按簽約價(jià)格計(jì)算的實(shí)際總收入，包括地上計(jì)容車位銷售收入，但不包括地下室車位收入。16.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，污水處理站設(shè)備工程屬于（）成本科目。A、小市政安裝工程B、給排水工程C、環(huán)境工程D、紅線內(nèi)供水系統(tǒng)安裝工程17.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計(jì)入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。18.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，延后分?jǐn)傂杼釄?bào)《不符合制度專項(xiàng)分?jǐn)偡桨浮?，?jīng)區(qū)域總裁簽字確認(rèn)，提交（）審批后實(shí)施。A、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理B、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理C、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理或視情況報(bào)集團(tuán)總裁D、集團(tuán)總裁19.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，存在指標(biāo)不合理且無(wú)充分依據(jù)（測(cè)算、收費(fèi)文件、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、已簽合同、施工預(yù)算）的，每項(xiàng)扣5分。20.待發(fā)生合約規(guī)劃包含的類別有哪些（）A、待發(fā)生合約規(guī)劃金額B、目標(biāo)成本-已發(fā)生合同金額C、在審預(yù)估變更金額D、在審合同金額21.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，地下室充電樁系統(tǒng)屬于（）成本科目。A、單體智能化工程B、小區(qū)智能化工程C、電氣工程D、小市政安裝工程22.對(duì)于綜合樓、車位等大宗資產(chǎn)，編制定價(jià)成本時(shí)須同時(shí)列示說(shuō)明分?jǐn)偳?、后情況。23.目標(biāo)成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價(jià)成本審批流程。24.集團(tuán)有要求召開(kāi)“全周期后評(píng)估”會(huì)議的：區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心確定“全周期后評(píng)估”會(huì)議日期、至少提前2個(gè)工作日提交“全成本后評(píng)估”內(nèi)容；“全成本后評(píng)估”經(jīng)集團(tuán)成本管理部復(fù)核確認(rèn)后，由區(qū)域負(fù)責(zé)將“全成本后評(píng)估”內(nèi)容并入“全周期后評(píng)估”整體報(bào)告，再上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心作為“全周期后評(píng)估”會(huì)議資料。25.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分?jǐn)傉f(shuō)法正確的有（）A、土地已獲取分期開(kāi)發(fā)，受益期區(qū)未開(kāi)發(fā)的亦應(yīng)參考分?jǐn)侭、后期地塊未獲取時(shí)，僅在已取得地塊中進(jìn)行分?jǐn)?；后期土地獲取后再調(diào)整前期分?jǐn)偝杀綜、前期未預(yù)見(jiàn)的后期發(fā)生的，不再追溯分?jǐn)傊燎捌谝验_(kāi)發(fā)地塊，僅在后期地塊分?jǐn)侱、前期已明確后期需配建的紅線外設(shè)施，前期受益應(yīng)參與分?jǐn)侲、本期應(yīng)建車位及人防，建設(shè)在后期，成本由后期承擔(dān)26.根據(jù)《附件3-1：項(xiàng)目成本策劃成效性評(píng)分表（一般區(qū)域及特級(jí)區(qū)域）（2017版）》，若限額設(shè)計(jì)未達(dá)成或未適配，每項(xiàng)將會(huì)扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分27.中期過(guò)堂會(huì)召開(kāi)時(shí)間（）A、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后10個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對(duì)所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開(kāi)中期過(guò)堂會(huì)B、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后15個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對(duì)所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開(kāi)中期過(guò)堂會(huì)C、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對(duì)所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開(kāi)中期過(guò)堂會(huì)D、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后25個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對(duì)所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開(kāi)中期過(guò)堂會(huì)28.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，目標(biāo)成本節(jié)余1%及以內(nèi)的，按節(jié)余總金額1%獎(jiǎng)勵(lì)；某項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)余6.5%，請(qǐng)問(wèn)按節(jié)余總金額（）獎(jiǎng)勵(lì)。A、6.5%B、7%C、5%D、6%29.根據(jù)集團(tuán)考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項(xiàng)目/期區(qū)，每月（）日前，項(xiàng)目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動(dòng)態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點(diǎn)前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點(diǎn)前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動(dòng)審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1630.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動(dòng)態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額31.全成本三大管理體系是以下哪些（）A、目標(biāo)管控體系B、過(guò)程監(jiān)控體系C、后評(píng)估體系D、動(dòng)態(tài)體系32.在碧桂園-明源ERP系統(tǒng)中，若期區(qū)計(jì)稅方式有誤，下列修正工作錯(cuò)誤的是（）A、通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)維流程修改期區(qū)的計(jì)稅方式標(biāo)識(shí)B、若目標(biāo)成本已審核歸檔，則需重新編制目標(biāo)成本以不含增值稅成本計(jì)入系統(tǒng)管理C、目標(biāo)成本若發(fā)生修改，則對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃也需同步修正D、已審核歸檔的合同需通過(guò)合約規(guī)劃重新歸集的方式修改合同金額33.下列不屬于項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的兵器的是（）A、成本策劃B、后評(píng)估C、合約規(guī)劃D、招標(biāo)立項(xiàng)34.合約規(guī)劃中“科目代碼及名稱”可以隨意修改。35.全成本費(fèi)用數(shù)據(jù)反寫(xiě)的時(shí)間為（）。A、每月5號(hào)B、每月10號(hào)C、每月15號(hào)D、每月30號(hào)36.土地成本進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，商鋪的土地加成系數(shù)以下正確的是（）A、商鋪+別墅：1.7B、商鋪+多層洋房：2.0C、商鋪+高層洋房：2.2D、商鋪+高層洋房：2.537.項(xiàng)目月度成本回顧會(huì)項(xiàng)目總必須參會(huì)。38.監(jiān)控預(yù)警分為《成本管理工作預(yù)警》和《成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》。39.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，項(xiàng)目方案版目標(biāo)成本審批完成后（）天內(nèi)項(xiàng)目需組織完成責(zé)任成本編制，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人和區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)成本管理部備案。A、3B、5C、7D、1040.同一科目下，有規(guī)劃余量，雖然合同金額大于目標(biāo)成本規(guī)劃金額，但無(wú)需發(fā)起合約規(guī)劃調(diào)整流程。41.下列關(guān)于ERP成本主數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的是（）A、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本是ERP成本主數(shù)據(jù)重要的組成部分B、ERP成本主數(shù)據(jù)與NC主數(shù)據(jù)是通過(guò)NC主數(shù)據(jù)編碼關(guān)聯(lián)的C、發(fā)生規(guī)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)通過(guò)發(fā)起符合制度的成本調(diào)整操作來(lái)進(jìn)行主數(shù)據(jù)更新生效D、測(cè)繪面積更新后，動(dòng)態(tài)成本主數(shù)據(jù)會(huì)在判斷產(chǎn)品數(shù)量與類型一致后，自動(dòng)更新42.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正時(shí)，執(zhí)行供應(yīng)鏈融資，利息成本不計(jì)入項(xiàng)目成本。43.進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本拆分時(shí)，有關(guān)顏色的意義說(shuō)法正確的是（）A、科目顯示“綠色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“黑色”表示已經(jīng)拆分完畢B、科目顯示“黑色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“綠色”表示已經(jīng)拆分完畢C、科目顯示“紅色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“綠色”表示已經(jīng)拆分完畢D、科目顯示“黑色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“紅色”表示已經(jīng)拆分完畢44.項(xiàng)目開(kāi)工一年后，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)在做待發(fā)生及管控時(shí)，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的（）A、根據(jù)已發(fā)生費(fèi)用推測(cè)每月需要費(fèi)用，結(jié)合開(kāi)發(fā)周期預(yù)估待發(fā)生費(fèi)用B、直接用目標(biāo)成本減去已發(fā)生成本作為待發(fā)生成本C、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)不屬于成本關(guān)注點(diǎn)，由財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)即可D、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)無(wú)管控辦法，超支后只能追加45.某項(xiàng)目地價(jià)1億，總占地4萬(wàn)平方，規(guī)劃“多層洋房（3.2萬(wàn)平方）+底商（0.8萬(wàn)平方）”綜合體，容積率2.5，加成前樓面地價(jià)為1000元/m2，計(jì)算加成后底商樓面地價(jià)為（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.3246.關(guān)于動(dòng)態(tài)成本中“代建或返還”成本處理，以下操作正確的是（）A、需申請(qǐng)目標(biāo)成本追加，專項(xiàng)說(shuō)明原因并明確返還主體和時(shí)間B、該費(fèi)用發(fā)生后，錄入合同臺(tái)賬計(jì)入成本C、經(jīng)確認(rèn)屬該類費(fèi)用的，集團(tuán)對(duì)追加率在過(guò)程中計(jì)入考核D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)返還成本仍未返還的，納入“目標(biāo)成本超支結(jié)余率”計(jì)入獎(jiǎng)罰范圍47.目標(biāo)成本實(shí)行先歸集后分?jǐn)傇瓌t，其中主體建安成本直接歸集到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。48.成本管理工作預(yù)警主要針對(duì)區(qū)域每月20日提交的動(dòng)態(tài)成本與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)信息，對(duì)成本超支、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)下滑等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。49.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，經(jīng)整改優(yōu)化，區(qū)域確認(rèn)仍不達(dá)標(biāo)情況，以下正確的是（）A、凡不達(dá)標(biāo)情況，成本策劃時(shí)必須提交《不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本策劃專項(xiàng)申請(qǐng)》，確認(rèn)項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)情況、分析不達(dá)標(biāo)原因、采取優(yōu)化措施與效果、后續(xù)利潤(rùn)保障措施，申請(qǐng)?jiān)诓贿_(dá)標(biāo)條件下繼續(xù)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)B、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》，一并報(bào)集團(tuán)總裁審批C、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》即可，無(wú)需報(bào)集團(tuán)總裁審批D、利潤(rùn)下降嚴(yán)重的項(xiàng)目，成本管理部視情況專項(xiàng)抄報(bào)集團(tuán)總裁和主席，并根據(jù)集團(tuán)指示組織“利潤(rùn)嚴(yán)重下降項(xiàng)目目標(biāo)成本專題會(huì)”50.全成本結(jié)算后評(píng)估提交資料包括（）A、結(jié)算后評(píng)估ppt（參模板）B、結(jié)算后評(píng)估套表（附件）C、其它相關(guān)資料（如結(jié)算、合同、圖紙）等D、會(huì)議紀(jì)要E、照片51.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下歸集為營(yíng)銷售用（）A、項(xiàng)目營(yíng)銷部門(mén)發(fā)生的所有費(fèi)用B、銷售案場(chǎng)特約物業(yè)服務(wù)支出C、未在合同總價(jià)中扣除的銷售/收樓/工程質(zhì)量原因造成的減免或贈(zèng)送物業(yè)服務(wù)費(fèi)D、自2015年1月1日起明確的，為促進(jìn)項(xiàng)目銷售，應(yīng)區(qū)域項(xiàng)目要求新開(kāi)業(yè)的酒店，其新開(kāi)業(yè)期虧損E、租賃臨時(shí)展銷中心的租金和裝修（含硬軟裝）成本52.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，若項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)且受益區(qū)域存在未開(kāi)發(fā)部分，按占地面積在各期中分?jǐn)?，再按（）在同期不同產(chǎn)品間分配。A、地上建筑面積B、總建筑面積C、可售面積D、計(jì)容面積53.成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)不適用于方案版目標(biāo)成本階段利潤(rùn)完全不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。54.目標(biāo)成本強(qiáng)控僅對(duì)末級(jí)科目有效。55.根據(jù)“關(guān)于實(shí)施月度全成本問(wèn)題精準(zhǔn)打擊工作的通知”實(shí)施精準(zhǔn)打擊的主要目的包括（）A、聚焦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)B、實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值C、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題D、助力項(xiàng)目做一成一E、保障項(xiàng)目合理利潤(rùn)56.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，“入戶門(mén)”屬于“四大類費(fèi)用（室內(nèi)木門(mén)，木地板，木扶手，廚柜）”成本科目。57.合同補(bǔ)充協(xié)議拆分的方式有（）A、可選用使用預(yù)估變更B、可選用簽證變更C、可選用規(guī)劃余量D、以上都可以58.補(bǔ)錄合同變更（變更簽證）的順序（）A、【成本管理】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】B、【成本管理】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】59.公建產(chǎn)品分?jǐn)傇O(shè)置模塊分?jǐn)偣降挠?jì)算式邏輯是（）A、分?jǐn)偨痤~+獲利抵扣金額=待攤金額B、產(chǎn)品建造成本-獲利抵扣金額=待攤金額C、產(chǎn)品建造成本-分?jǐn)偨痤~-獲利抵扣金額=待攤金額D、產(chǎn)品建造成本-分?jǐn)偨痤~-獲利抵扣金額-稅金=待攤金額60.新動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬增加“面積變化跟蹤表”，目的在于通過(guò)面積指標(biāo)的變化來(lái)判定成本風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于面積相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)有（）A、行政事業(yè)收費(fèi)增加B、土地出讓金補(bǔ)繳C、墻改基金返還比例變化D、成本分?jǐn)偡绞桨l(fā)生變化61.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，如某項(xiàng)目目標(biāo)成本為9000萬(wàn)元，調(diào)整金額250萬(wàn)元，應(yīng)由（）終審。A、區(qū)域總裁B、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理C、集團(tuán)總裁D、成本管理中心總或集團(tuán)總裁62.集團(tuán)大宗資產(chǎn)商業(yè)貨值占利潤(rùn)比管控建議值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%63.目標(biāo)成本是為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。64.關(guān)于中期過(guò)堂會(huì)，一下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、首批貨量區(qū)完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個(gè)日歷日內(nèi)完成B、結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目總必須參加C、中期過(guò)堂會(huì)的內(nèi)容與月度回顧會(huì)基本相同D、中期過(guò)堂會(huì)的目的是為了符合動(dòng)態(tài)成本，提高動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量65.關(guān)于成本策劃成果激勵(lì)，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實(shí)的：A=基數(shù)*3‰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)100萬(wàn)元封頂）C、策劃成果未落實(shí)的：按實(shí)際未落實(shí)部分的3‰倒罰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)5萬(wàn)元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費(fèi)66.《關(guān)于合約規(guī)劃審批流程，以下描述有誤的是（）A、前期版合約規(guī)劃由區(qū)域成本負(fù)責(zé)人終審B、方案版合約規(guī)劃由區(qū)域總裁終審C、方案版合約規(guī)劃目前在區(qū)域總裁終審前不需經(jīng)集團(tuán)成本管理部審核D、調(diào)整版合約規(guī)劃無(wú)需審批，由發(fā)起人在ERP系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)后，系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)、歸檔67.哪個(gè)版本的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為管控過(guò)程中的底線目標(biāo)（）A、投資版B、方案版C、動(dòng)態(tài)成本D、結(jié)算成本68.項(xiàng)目通過(guò)中期過(guò)堂會(huì)全面梳理后，若后續(xù)過(guò)程中因管理不到位、專業(yè)動(dòng)作不落實(shí)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量下滑或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)惡化，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的處罰措施是（）A、績(jī)效考核扣3分B、績(jī)效考核扣1分C、取消當(dāng)年晉級(jí)機(jī)會(huì)D、取消集團(tuán)輪崗資格69.提前實(shí)施全成本結(jié)算后評(píng)估工作，后評(píng)估依據(jù)有效性次序?yàn)橐韵履膫€(gè)（）A、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本B、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本C、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額D、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本—施工單位提交結(jié)算送審金額70.目標(biāo)成本編制時(shí)，需將非人防車車位和人防車位的虧損全部分?jǐn)傊量墒郛a(chǎn)品。71.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策劃B、目標(biāo)成本C、動(dòng)態(tài)成本D、責(zé)任成本72.可售面積以取得《商品房預(yù)售許可證》為前提，有產(chǎn)權(quán)可供銷售的面積，地下非人防車庫(kù)計(jì)取銷售收入時(shí)，計(jì)入可售面積。73.責(zé)任成本的編制維度原則上按二級(jí)科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級(jí)科目編制。74.下列科目拆分及施工界面明確中說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購(gòu)種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場(chǎng)地平整歸入場(chǎng)地平整科目；總包負(fù)責(zé)的承臺(tái)土方、樁間土方開(kāi)挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無(wú)地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)75.合約規(guī)劃編制時(shí)招標(biāo)控制金額等于規(guī)劃金額。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.下列科目中屬于本次新增的科目有：（）A、道路占用費(fèi)或道路開(kāi)口費(fèi)B、地下物探C、體驗(yàn)館裝修設(shè)計(jì)D、新技術(shù)咨詢費(fèi)2.項(xiàng)目成本策劃正式會(huì)資料要求會(huì)前2天之內(nèi)提交集團(tuán)。3.集團(tuán)目標(biāo)成本分為投資版、策劃版和方案版。4.預(yù)算審批通過(guò)之后，不進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本，但作為新增預(yù)估變更的參考值，在新增預(yù)估變更時(shí)，會(huì)顯示作為參考。5.關(guān)于集團(tuán)全成本管理考核，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、考核以季度為周期，季度內(nèi)某項(xiàng)目未涉及的考核項(xiàng)，當(dāng)季不考核，不占該項(xiàng)目考核權(quán)重B、方案版目標(biāo)成本對(duì)時(shí)效性及質(zhì)量進(jìn)行考核C、按季度對(duì)區(qū)域?qū)嵤┆?jiǎng)罰，根據(jù)季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)前8名處罰后3名D、對(duì)目標(biāo)成本追加率的考核，主要是為了促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)警管控落地6.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團(tuán)7.定價(jià)成本按方案版目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本孰大原則計(jì)取。8.以下哪些屬于動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預(yù)虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)C、成本信息造價(jià)與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期9.合約規(guī)劃編制中，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金合約規(guī)劃可先不拆分，待后續(xù)實(shí)際發(fā)生后補(bǔ)錄。10.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，關(guān)于成本策劃相關(guān)會(huì)議參會(huì)人員以下說(shuō)法正確的是（）A、成本策劃正式會(huì)：集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理（原則上參加，特殊情況可授權(quán)部門(mén)副總經(jīng)理）、集團(tuán)成本管理部副總經(jīng)理（分管），集團(tuán)成本中心領(lǐng)導(dǎo)視情況參加B、成本策劃正式會(huì)：區(qū)域總裁（原則上參加，特殊情況可授權(quán)區(qū)域副總裁/總裁助理）、區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理、項(xiàng)目總、第一負(fù)責(zé)人、成本組負(fù)責(zé)人C、成本策劃預(yù)備會(huì)：集團(tuán)隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)參與D、成本策劃預(yù)備會(huì)：區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理、項(xiàng)目總、成本-部第一負(fù)責(zé)人、成本組負(fù)責(zé)人E、成本策劃推進(jìn)會(huì)：區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理、項(xiàng)目總、成本-部第一負(fù)責(zé)人、成本組負(fù)責(zé)人F、成本策劃推進(jìn)會(huì)：集團(tuán)成本管理中心領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理、集團(tuán)成本管理部副總經(jīng)理（分管對(duì)應(yīng)區(qū)域）11.二級(jí)科目主數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。12.關(guān)于成本策劃等級(jí)管理，正確的是：（）A、成本策劃等級(jí)按年度統(tǒng)計(jì)劃分B、成本策劃等級(jí)按季度動(dòng)態(tài)判定準(zhǔn)入與退出，分A、B、C三等C、C等級(jí)區(qū)域，所有項(xiàng)目均需在集團(tuán)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)D、A等級(jí)的區(qū)域，利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目都需要再集團(tuán)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)13.關(guān)于《方案版目標(biāo)成本報(bào)審跟蹤評(píng)分表》要點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的是（）A、報(bào)審資料的投資定案資料缺失或成本策劃缺失，每項(xiàng)扣5分，編制套表使用非營(yíng)改增版本，扣5分B、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不滿足集團(tuán)利潤(rùn)管理要求（一二線8%，勞斯萊斯10%，別墅12%），扣減1分C、目標(biāo)成本編制依據(jù)明顯不合理且解釋不清楚的，每項(xiàng)扣1分D、目標(biāo)成本編制存在未按科目釋義正確歸集的，每項(xiàng)扣2分E、目標(biāo)成本審批過(guò)程，若存在問(wèn)題需駁回的，以再次回到集團(tuán)時(shí)間為準(zhǔn)；集團(tuán)接收至駁回的時(shí)間差，不豁免考核F、目標(biāo)成本審批過(guò)程，審批表單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，目標(biāo)成本數(shù)據(jù)不合理，駁回調(diào)整，扣5分14.集團(tuán)確認(rèn)的裝修和交樓標(biāo)準(zhǔn)變化（毛坯/精裝/拎包入住）引起的成本指標(biāo)合理變化，如毛坯改精裝、精裝改拎包入住，屬于目標(biāo)成本的調(diào)整。15.關(guān)于定價(jià)成本，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、定價(jià)成本是為了客觀、準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目成本及利潤(rùn)指標(biāo)，提供定價(jià)決策依據(jù)和支撐B、價(jià)格流程的是實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的基礎(chǔ)，必須于先于定價(jià)成本流程前終審C、新項(xiàng)目/在售項(xiàng)目新推：開(kāi)盤(pán)前30天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)D、在售項(xiàng)目非新售：價(jià)格評(píng)估到期前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)16.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，景觀環(huán)境工程按（）分?jǐn)?。A、占地面積B、建筑面積C、可售面積D、計(jì)容面積17.好房子精準(zhǔn)打擊的項(xiàng)目，集團(tuán)上會(huì)由誰(shuí)來(lái)匯報(bào)（）A、區(qū)域總裁B、區(qū)域全成本負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目總D、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人18.下列屬于成本策劃的典型問(wèn)題的有（）A、數(shù)據(jù)嚴(yán)重不閉合B、專項(xiàng)分析不深入C、收入虛高D、大宗資產(chǎn)占比過(guò)高、去化風(fēng)險(xiǎn)極大19.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本編制中的綠化堆坡系數(shù)在面積工程量中考慮，不在單價(jià)中考慮。20.在審現(xiàn)場(chǎng)簽證、在審設(shè)計(jì)變更、在審獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議、在審結(jié)算調(diào)整金額、合同預(yù)估變更屬于動(dòng)態(tài)成本組成中的圖差、價(jià)差。21.根據(jù)《成本策劃100問(wèn)》，成本策劃需做哪些籌備工作（）A、熟悉土地出讓協(xié)議或合作協(xié)議，大市政情況、投資定案報(bào)告B、掌握項(xiàng)目綜合情況（上下內(nèi)外），進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)梳理和排查C、掌握地方行政規(guī)費(fèi)和建設(shè)開(kāi)發(fā)相關(guān)文件，以及市政配套及相關(guān)收費(fèi)文件D、了解市場(chǎng)和競(jìng)品，并分析戶型、售價(jià)和交樓標(biāo)準(zhǔn)E、深入調(diào)研當(dāng)?shù)爻杀厩闆r、現(xiàn)場(chǎng)踏勘22.下列科目按照可售面積分?jǐn)偟挠校ǎ〢、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)B、營(yíng)銷費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、管理費(fèi)用E、土地成本23.下列哪個(gè)不屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)控月報(bào)的監(jiān)控范圍（）A、預(yù)虧項(xiàng)目B、利潤(rùn)下滑項(xiàng)目C、銷售均價(jià)下降項(xiàng)目D、成本超支項(xiàng)目24.以下關(guān)于動(dòng)態(tài)考核說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、2018年新制度調(diào)整前固定抽檢2個(gè)/每季度，調(diào)整后1個(gè)/每季度B、2018年新制度取消成本紅線扣分項(xiàng)C、新制度取消各抽檢項(xiàng)最高扣分限制，充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量差異性D、2018年新制度要求送檢清單數(shù)量：不小于區(qū)域受控項(xiàng)目總數(shù)的30%、且不小于2個(gè)（含）25.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)定位：區(qū)別于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策型平臺(tái)。26.預(yù)制板墻體系與傳統(tǒng)工藝成本（顯性及隱性）對(duì)比分析結(jié)果是（）A、增加B、減少C、相等27.合約規(guī)劃編制過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，瀝青路面屬于（）合同類別。A、室外市政B、甲供材C、零星D、總包28.下列面積計(jì)入停車效率計(jì)算的面積指標(biāo)有（）A、汽車停車庫(kù)停車區(qū)域面積B、政府要求為小區(qū)地上建筑配套而設(shè)置在地下室車庫(kù)中的設(shè)備用房建筑面積C、住住宅塔樓剪力墻或結(jié)構(gòu)柱之間間距過(guò)小而無(wú)法設(shè)置停車位的面積D、地下室贈(zèng)送給業(yè)主的建筑面積E、小區(qū)配套設(shè)置的非機(jī)動(dòng)車庫(kù)建筑面積29.根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，一二類工程招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容必須要有對(duì)應(yīng)（）。A、前期版目標(biāo)成本B、方案版目標(biāo)成本C、方案版合約規(guī)劃D、已終審的合約規(guī)劃30.下列科目成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品不正確的是（）。A、行政性事業(yè)收費(fèi)與前期工程費(fèi)用：按建筑面積分?jǐn)侭、景觀環(huán)境工程：按占地面積分?jǐn)侰、社區(qū)管網(wǎng)工程：按地上建筑面積分?jǐn)侱、公共配套設(shè)施：按地上可售面積分?jǐn)?1.以下哪些指標(biāo)可以作為評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的依據(jù)（）A、目標(biāo)利潤(rùn)率B、大宗資產(chǎn)去化風(fēng)險(xiǎn)C、停車效率D、可售比32.關(guān)于對(duì)成本管理中的“四費(fèi)”監(jiān)控，其中“四費(fèi)”是指（）A、工程建設(shè)其他費(fèi)用B、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用C、營(yíng)銷費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、管理費(fèi)用33.動(dòng)態(tài)成本作為項(xiàng)目成本過(guò)程成本上限必須大于等于項(xiàng)目結(jié)算成本。34.成本科目維度的動(dòng)態(tài)成本組成是什么（）A、合同（含費(fèi)用）+變更B、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更C、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃D、合同（不含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃35.目標(biāo)成本共有（）個(gè)一級(jí)科目。A、11B、12C、13D、1436.確保全成本ERP正常使用的準(zhǔn)備工作包括（）A、自身電腦使用IE8以上版的瀏覽器，Office2010以上的版本辦公軟件B、兼容性視圖設(shè)置C、信任站點(diǎn)設(shè)置D、定期清理緩存37.根據(jù)《成本策劃100問(wèn)》，項(xiàng)目現(xiàn)狀圖分析時(shí)，應(yīng)該注意哪些（）A、上（高壓線、待拆遷墳?zāi)购推渌ㄖ?、苗木等）B、下（舊基礎(chǔ)、地下水位、地質(zhì)條件，是否有溶洞、流沙等）C、內(nèi)（豎向方案、管線走向、施工道路、道路開(kāi)口等）D、外（是否有受影響民居、河湖高壓線等）38.別墅不計(jì)容、出證的地下室，成本應(yīng)考慮以下哪些（）A、地下室的主體建筑安裝工程費(fèi)B、土地成本C、場(chǎng)地平整D、景觀環(huán)境工程費(fèi)E、四費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)）F、稅費(fèi)39.因集團(tuán)指示調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)品方案影響利潤(rùn)情況，可以報(bào)投策中心重新定案（其它情況區(qū)域承責(zé)）。取得投策中心簽認(rèn)“重新定案”文件后，可正常推進(jìn)。40.關(guān)于動(dòng)態(tài)成本編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、政府所承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠條件無(wú)法或可能無(wú)法按合同執(zhí)行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行超支節(jié)余及風(fēng)險(xiǎn)分析B、應(yīng)當(dāng)對(duì)一、二級(jí)成本科目重大超支節(jié)余情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析C、變動(dòng)臺(tái)賬中，應(yīng)對(duì)本月與上月動(dòng)態(tài)成本差異大于100萬(wàn)的科目做出相關(guān)說(shuō)明D、在刷新后圖差及價(jià)差金額時(shí)，無(wú)需從預(yù)估變更金額中相應(yīng)扣除相關(guān)費(fèi)用41.樣板房硬裝在做待發(fā)生時(shí)，可直接等于目標(biāo)成本-已發(fā)生成本。42.一個(gè)項(xiàng)目的建筑總成本與可售總成本不等是由于項(xiàng)目可售總成本是包括了公建跨期分?jǐn)偤蟮某杀究傊怠?3.投資拿地前期調(diào)研過(guò)程中，涉及影響成本測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)包含哪些（）A、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)及人防易地建設(shè)費(fèi)B、紅線外代建工程C、地下空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、減免事項(xiàng)、文件及標(biāo)準(zhǔn)44.以下不屬于“成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)”計(jì)提節(jié)點(diǎn)的是（）A、方案版目標(biāo)成本和責(zé)任成本審批完成B、開(kāi)盤(pán)后評(píng)估C、動(dòng)態(tài)成本中期過(guò)堂會(huì)D、項(xiàng)目全周期后評(píng)估45.關(guān)于成本策劃集團(tuán)質(zhì)量抽檢方案說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、A類區(qū)域免抽檢范圍為：利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)且建面≤10萬(wàn)m2的項(xiàng)目/期區(qū)B、B/C類區(qū)域免抽檢范圍為：利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)且建面≤5萬(wàn)m2的項(xiàng)目/期區(qū)C、A類區(qū)域季度抽檢比例為15%D、B類區(qū)域季度抽檢比例為20%46.關(guān)于合作項(xiàng)目的成本管控，以下說(shuō)法不正確的是：（）A、我方操盤(pán)或聯(lián)合操盤(pán)我方主導(dǎo)成本管理的，成本策劃正式會(huì)應(yīng)在規(guī)劃方案由各方確認(rèn)后15天內(nèi)召開(kāi)，時(shí)效性與質(zhì)量均納入考核B、對(duì)方操盤(pán)或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以上的，成本策劃應(yīng)在開(kāi)盤(pán)前完成，不納入考核（正解：時(shí)效性納入考核，質(zhì)量不納入考核）C、對(duì)方操盤(pán)或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以下的，成本策劃不納入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本兩項(xiàng)工作接受考核并納入集團(tuán)云應(yīng)用監(jiān)控47.經(jīng)集團(tuán)確認(rèn)屬提前分?jǐn)?、有利于風(fēng)險(xiǎn)管控的分?jǐn)偡桨?，允許突破《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法》相應(yīng)規(guī)則。48.精神堡壘隸屬哪個(gè)科目（）A、交通設(shè)施B、門(mén)牌、交通指示牌C、貨量區(qū)園建D、示范區(qū)園建49.關(guān)于待發(fā)生，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計(jì)入合同臺(tái)賬的同時(shí)，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計(jì)算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費(fèi)用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)在其定標(biāo)階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺(tái)賬不應(yīng)有該標(biāo)段總包合同界面任何待發(fā)生成本D、門(mén)窗工程合同臺(tái)賬量?jī)r(jià)按門(mén)窗面積進(jìn)行拆分，待發(fā)生可按建筑面積進(jìn)行拆分50.下列關(guān)于時(shí)效性要求正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個(gè)月16日之前提交《預(yù)警整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)當(dāng)季整改方案和措施的落實(shí)情況B、5日前（含5日）方案版合約規(guī)劃已終審的，每月15日前（含15日）完成月度動(dòng)態(tài)成本回顧審核C、區(qū)域應(yīng)于每月16日前（含16日）把完整的動(dòng)態(tài)成本資料發(fā)至集團(tuán)D、過(guò)堂會(huì)資料必須于過(guò)堂會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)E、目標(biāo)成本已審定的（含流程終審或線下預(yù)審），開(kāi)盤(pán)/推售前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)51.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套52.若成本發(fā)生調(diào)劑且調(diào)劑前后的責(zé)任成本人不同，調(diào)劑給誰(shuí)就由誰(shuí)承責(zé)。53.關(guān)于對(duì)成本管理的基本認(rèn)識(shí)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理C、成本管理是成本管理部一個(gè)部門(mén)的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤(rùn)E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法54.達(dá)到結(jié)算后評(píng)估的條件是以下哪個(gè)選項(xiàng)（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審B、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審C、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審D、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審55.合作項(xiàng)目中，如合作方不愿意承擔(dān)平臺(tái)費(fèi)用，項(xiàng)目總成本不計(jì)算平臺(tái)費(fèi)用，計(jì)入“土地溢價(jià)”。56.以下屬于動(dòng)態(tài)質(zhì)量評(píng)分內(nèi)容的有（）A、科目拆分歸屬：準(zhǔn)確拆分到成本科目，按科目釋義進(jìn)行拆分B、科目拆分?jǐn)?shù)據(jù)：拆分到各科目的金額正確，或拆分后總金額與原金額一致C、原錯(cuò)誤及時(shí)糾正：方案版目標(biāo)成本科目拆分錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)需及時(shí)糾正D、產(chǎn)品成本分?jǐn)偅翰鸱值疆a(chǎn)品【分?jǐn)傄?guī)則】正確，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的金額合理（單方指標(biāo)正確），分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總金額與原金額一致57.成本管控邏輯與目標(biāo)是目標(biāo)成本結(jié)余，利潤(rùn)提升。58.已經(jīng)編制但未被合同選用關(guān)聯(lián)的合約規(guī)劃的規(guī)劃金額，屬于待發(fā)生合約規(guī)劃金額。59.根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項(xiàng)目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責(zé)（）A、統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作60.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，成本變動(dòng)須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請(qǐng)，要求附件資料完整原因清晰、量?jī)r(jià)分離。61.門(mén)窗工程的合約規(guī)劃，應(yīng)按建筑面積x折算后建筑面積單價(jià)計(jì)算。62.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，區(qū)域在收到集團(tuán)目標(biāo)成本初審意見(jiàn)后，應(yīng)盡快組織核實(shí)，作調(diào)整或回復(fù)，要求在集團(tuán)初審反饋后（）天內(nèi)完成預(yù)審定稿。A、5B、6C、7D、1063.目標(biāo)成本調(diào)劑流程，項(xiàng)目建筑總成本不發(fā)生變化，但是項(xiàng)目可售總成本可能會(huì)發(fā)生變化，原因在于調(diào)劑的科目分?jǐn)傄?guī)則可能存在差異，調(diào)出成本金額的科目與調(diào)入成本金額的科目存在分?jǐn)傊链笮凸涞某杀静灰恢?，?dǎo)致最終可售總成本不同。64.目標(biāo)成本調(diào)劑流程發(fā)起后，以下說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目建筑總成本一定會(huì)發(fā)生變化B、項(xiàng)目可售總成本一定會(huì)發(fā)生變化C、項(xiàng)目建筑總成本可能會(huì)發(fā)生變化D、項(xiàng)目可售總成本可能會(huì)發(fā)生變化65.由于規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致的目標(biāo)成本調(diào)整，ERP線上調(diào)整流程需分兩次進(jìn)行。先發(fā)起不符合制度目標(biāo)成本追加審批流程，再發(fā)起符合制度的目標(biāo)成本調(diào)整審批流程。66.待發(fā)生合約規(guī)劃金額如何進(jìn)行調(diào)整（）A、通過(guò)調(diào)整合約規(guī)劃過(guò)程流程調(diào)整B、通過(guò)目標(biāo)調(diào)劑流程調(diào)整C、無(wú)需調(diào)整，直接錄入D、以上說(shuō)法都不正確67.合同維度動(dòng)態(tài)成本的組成是什么（）A、已審定合同金額B、已審非獨(dú)立核算變更C、預(yù)估變更D、未簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議68.成本策劃的目的是成本適配，利潤(rùn)最大，并不是成本最低。69.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，方案版目標(biāo)成本經(jīng)集團(tuán)總裁審批后，原則上未經(jīng)集團(tuán)審批不得調(diào)整，目標(biāo)成本調(diào)整變更有（）兩大類情形。A、符合制度目標(biāo)成本追加B、符合制度目標(biāo)成本調(diào)整C、不符合制度目標(biāo)成本追加D、不符合制度目標(biāo)成本調(diào)整70.預(yù)估變更要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行合理預(yù)估及合理調(diào)整。71.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，基本達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的成本審批管理，方案版目標(biāo)成本的利潤(rùn)率≥投資版目標(biāo)成本的利潤(rùn)率情況，需在上報(bào)材料中提交（）作為專項(xiàng)附件。A、《項(xiàng)目利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的情況說(shuō)明》B、《項(xiàng)目整體利潤(rùn)指標(biāo)低于投資版情況專項(xiàng)說(shuō)明》C、《不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本策劃專項(xiàng)申請(qǐng)》D、《項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》72.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)，消防專業(yè)分包合同可以分成4個(gè)合同類別：防火卷簾、消防工程、通風(fēng)空調(diào)、室外消防工程。73.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)劑管理指引”申請(qǐng)流程，（）多個(gè)不同一級(jí)科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程，原則上，每個(gè)科目須（）發(fā)起調(diào)劑流程。A、嚴(yán)控；單獨(dú)B、嚴(yán)控；合并C、禁止；單獨(dú)D、禁止；合并74.可售成本模塊的“公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置”與“產(chǎn)品利潤(rùn)率”不可